📋 โครงการสัมมนาเพื่อการพัฒนาองค์กร สำนักงานการเจ้าหน้าที่ สำนักปลัดกรุงเทพมหานคร

ดำเนินการแล้วเสร็จ ปีงบประมาณ 2569 รหัส 63318

👁 ดูข้อมูลอย่างเดียว ← กลับรายการโครงการ

100%

ความคืบหน้าโครงการ

654,850 บาท

งบประมาณที่ได้รับ

ตัวชี้วัดของโครงการ

ขั้นตอนการดำเนินงาน

🎯 วัตถุประสงค์ / เป้าหมายโครงการ

1. เพื่อให้ข้าราชการและบุคลากรในสังกัดสำนักงานการเจ้าหน้าที่ สำนักปลัดกรุงเทพมหานคร ร่วมกันแสดงความคิดเห็นในการพัฒนากระบวนการทำงาน และการบริหารความสัมพันธ์แบบการทำงานร่วมกันระหว่างทีม
2. เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงานขององค์กร
3. เพื่อเสริมสร้างบรรยากาศในการทำงานร่วมกันอย่างมีความสุข ตามแนวคิดองค์กรสุขภาวะ (Happy Workplace)

📊 ตัวชี้วัดของโครงการ

ตัวชี้วัด	เป้าหมาย	ผล	ความคืบหน้า
อื่น ๆ (ตัวชี้วัดงานประจำ) รหัส 7674 · ปี 2569 · หน่วย: ร้อยละ	80	0	0%

🗓️ ขั้นตอนการดำเนินงาน

เสนอขออนุมัติโครงการ 01-10-2025 – 31-10-2025

5%

แผน 5% · ผลที่รายงาน 5%
จัดทำหลักสูตร/ออกแบบกิจกรรมให้สอดคล้องกับวัตถุประสงค์โครงการฯ 01-11-2025 – 30-11-2025

5%

แผน 5% · ผลที่รายงาน 5%
ประชุมเตรียมการ สรรหาผู้มีความรู้ ความเชี่ยวชาญ ในหลักสูตรการสัมมนาเพื่อเชิญเป็นวิทยากร และประสานงานติดต่อ และจัดทำหนังสือเชิญวิทยากร 01-11-2025 – 31-12-2025

5%

แผน 5% · ผลที่รายงาน 5%
จัดทำคำสั่งคณะกรรมการดำเนินโครงการและคำสั่งข้าราชการในสังกัดเข้าร่วม การสัมมนาฯ 01-01-2026 – 31-01-2026

5%

แผน 5% · ผลที่รายงาน 5%
จัดเตรียมเอกสาร วัสดุ หรืออุปกรณ์ ประกอบการสัมมนา 01-02-2026 – 28-02-2026

20%

แผน 20% · ผลที่รายงาน 20%
ดำเนินการสัมมนาฯ ตามวัน เวลา เวลา และสถานที่ที่กำหนด 01-03-2026 – 31-03-2026

20%

แผน 20% · ผลที่รายงาน 20%
เบิกจ่ายงบประมาณโครงการ 01-04-2026 – 30-04-2026

20%

แผน 20% · ผลที่รายงาน 20%
รายงานผลการดำเนินโครงการ เพื่อรายงานไปยังสำนักงาน ก.ก. เพื่อรวบรวมเสนอผู้บริหารกรุงเทพมหานครต่อไป 01-04-2026 – 30-04-2026

20%

แผน 20% · ผลที่รายงาน 20%

🧾 รายงานผลการดำเนินงานล่าสุด

วันที่รายงาน	ตัวชี้วัด	ผลการดำเนินงาน	หมายเหตุ
25-12-2025	7674	100	สำนักงานการเจ้าหน้าที่ สำนักปลัดกรุงเทพมหานคร ได้ดำเนินการจัดกิจกรรมโครงการสัมมาเพื่อการพัฒนาองค์กร สำนักงานการเจ้าหน้าที่ สำนักปลัดกรุงเทพมหานคร เมื่อวันที่ 8 - 9 พฤศจิกายน 2568 ณ โรงแรมลองบีช ชะอำ อำเภอชะอำ จังหวัดเพชรบุรี งบประมาณที่เบิกจ่าย 556,850.- บาท โดยได้ฝึกอบรมข้าราชการและบุคลากรกรุงเทพมหานคร ในสังกัดสำนักงานการเจ้าหน้าที่ สำนักปลัดกรุงเทพมหานคร โดยนำค่านิยมกรุงเทพมหานคร มาเป็นหัวข้อฝึกอบรม

ข้อมูลทั้งหมดของโครงการ

ID: 63318
ประเภทโครงการ/กิจกรรม: โครงการ
ชื่อโครงการ: โครงการสัมมนาเพื่อการพัฒนาองค์กร สำนักงานการเจ้าหน้าที่ สำนักปลัดกรุงเทพมหานคร
วัตถุประสงค์/เป้าหมายโครงการ: 1. เพื่อให้ข้าราชการและบุคลากรในสังกัดสำนักงานการเจ้าหน้าที่ สำนักปลัดกรุงเทพมหานคร ร่วมกันแสดงความคิดเห็นในการพัฒนากระบวนการทำงาน และการบริหารความสัมพันธ์แบบการทำงานร่วมกันระหว่างทีม
2. เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงานขององค์กร
3. เพื่อเสริมสร้างบรรยากาศในการทำงานร่วมกันอย่างมีความสุข ตามแนวคิดองค์กรสุขภาวะ (Happy Workplace)
งบประมาณที่ได้รับ: 654850
สถานะโครงการปัจจุบัน: ดำเนินการแล้วเสร็จ
ร้อยละความคืบหน้าโครงการ: 100.00
แนบไฟล์เอกสาร โครงการ(word) (ขนาดไม่เกิน 3 MB): 04020000_04020100_16-12-2025-162559_2.โครงการ OD ปีงบ 69 (Final).docx
ปีงบประมาณ: 2569
ผู้สร้างข้อมูล: 1091
ผู้แก้ไขล่าสุด: 6032
วันที่สร้างข้อมูล: 16-12-2025 16:25:59
วันที่แก้ไขล่าสุด: 25-12-2025 14:37:53
สำนักฯ/สำนักงานเขต: 04020000
กอง/ส่วนงาน/ฝ่าย: 04020100
พิกัด Latitude: 13.7648878
พิกัด Longitude: 100.4987564
เจ้าหน้าที่ สยป. ยืนยันข้อมูล: 1
ผู้ยืนยันข้อมูล: 6032
วันที่ยืนยันข้อมูล: 25-12-2025 14:37:53
Integrated Plan: 0
Benefit: 1. ผู้เข้ารับการฝึกอบรมมีความรู้ความเข้าใจ ในการกำหนดเป้าหมายร่วมกันอย่างมีแผนที่ชัดเจน
รู้จักบทบาทของตนเองในการทำงานร่วมกับผู้อื่น เพื่อให้บรรลุเป้าหมายและวิสัยทัศน์ขององค์การ
2. ผู้เข้ารับการฝึกอบรมมีความรู้ความเข้าใจ และสามารถนำประสบการณ์ที่ได้รับจากการสัมมนา
ไปประยุกต์ใช้ในการปฏิบัติงานอย่างมืออาชีพ
3. สำนักงานการเจ้าหน้าที่เป็นองค์กรที่มีการทำงานด้วยความสามัคคี ข้าราชการและบุคลากร มีความรัก ความผูกพัน และความสัมพันธ์อันดีต่อกันในองค์กรมากยิ่งขึ้น
Goal: การสัมมนาเชิงปฏิบัติการ แบบพักค้าง 2 วัน 1 คืน ณ สถานที่เอกชนในจังหวัดจันทบุรี ผู้เข้าร่วมการสัมมนาทั้งสิ้น 165 คน ประกอบด้วย
1) ข้าราชการกรุงเทพมหานครสามัญประเภทอำนวยการ ระดับสูง จำนวน 1 คน
2) ข้าราชการกรุงเทพมหานครสามัญประเภทอำนวยการ ระดับต้น จำนวน 3 คน
3) ข้าราชการประเภทวิชาการ ระดับชำนาญการพิเศษ ระดับชำนาญการ ระดับปฏิบัติการ และประเภททั่วไป ระดับชำนาญงาน ระดับปฏิบัติงาน จำนวน 133 คน
4) ลูกจ้างประจำและลูกจ้างชั่วคราว จำนวน 55 คน
5) เจ้าหน้าที่ดำเนินงาน จำนวน 10 คน
6) วิทยากร จำนวน 5 คน
Contract: นายณัฐวุฒิ กิจโสภี /1323
Conception: กรุงเทพมหานคร มีวิสัยทัศน์การบริหารทรัพยากรบุคคลของกรุงเทพมหานคร ตามแผนยุทธศาสตร์การบริหารทรัพยากรบุคคลของกรุงเทพมหานคร (พ.ศ. 2566 - 2570) คือ “การบริหารทรัพยากรบุคคลทันต่อ
การเปลี่ยนแปลง ทรัพยากรบุคคลของกรุงเทพมหานครมีความเป็นมืออาชีพ และมีคุณธรรม เพื่อสร้างความเชื่อมั่นจากทุกภาคส่วน” โดยสนับสนุนนโยบายผู้ว่าราชการกรุงเทพมหานคร 9 มิติ 217 นโยบาย ด้านการบริหารทรัพยากรบุคคล และแผนพัฒนากรุงเทพมหานคร ระยะ 20 ปี ระยะที่ 3 (พ.ศ. 2566 - 2570) ด้วยการผลักดันและพัฒนากรุงเทพมหานครให้เป็นองค์กรที่มีสมรรถนะสูง เพื่อเป็นองค์กรแห่งความสุข พัฒนาทรัพยากรบุคคลพร้อมขับเคลื่อนยุทธศาสตร์และพันธกิจ สร้างผู้นำและวัฒนธรรมองค์กรให้พร้อมขับเคลื่อนงานบริหารและพัฒนามหานคร และยกระดับการบริหารทรัพยากรบุคคลให้ทัดเทียมองค์กรชั้นนำ
สำนักงานการเจ้าหน้าที่ สำนักปลัดกรุงเทพมหานคร มีอำนาจหน้าที่เกี่ยวกับการบริหารงานบุคคลของกรุงเทพมหานคร ที่อยู่ในอำนาจของปลัดกรุงเทพมหานครและผู้ว่าราชการกรุงเทพมหานคร และเป็นหน่วยงานหลักในการบริหารทรัพยากรบุคคลของกรุงเทพมหานคร มีรูปแบบการทำงานที่ต้องเชื่อมโยงการทำงานระหว่างสำนักงานการเจ้าหน้าที่ และหน่วยงานในสังกัดกรุงเทพมหานคร เพื่อขับเคลื่อนงานด้านการบริหารทรัพยากรบุคคลให้มีประสิทธิภาพ จากรูปแบบการทำงานดังกล่าว และจากการประเมินสภาพองค์กรพบว่า ภายในองค์กรมีความแตกต่างกันตามช่วงอายุตามยุคสมัย (Generation) ของข้าราชการและลูกจ้างในองค์กร ซึ่งทำให้วิธีการทำงานของคนในองค์กรมีความแตกต่างกัน ทั้งวิธีความคิด กระบวนการทำงาน อันเนื่องจากความแตกต่างกันของช่วงอายุ (Generation) ประกอบกับกระบวนงานของสำนักงานการเจ้าหน้าที่ เป็นกระบวนงานในเชิงการให้บริการแก่ข้าราชการและลูกจ้างของกรุงเทพมหานคร จึงมีความจำเป็นต้องพัฒนากระบวนการการทำงานร่วมกันอย่างเป็นระบบ โดยเน้นการทำงานเป็นทีม และเพื่อพัฒนาความสัมพันธ์อันดีระหว่างเจ้าหน้าที่ภายในองค์กร เกิดการสร้างความผูกพัน (Employee Engagement) ของเจ้าหน้าที่ที่มีต่องานและองค์กร และพัฒนาคุณภาพการให้บริการ ให้เกิดประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น สอดคล้องกับแผนพัฒนากรุงเทพมหานคร ระยะ 20 ปี ระยะที่ 3 (พ.ศ. 2566 - 2570) ยุทธศาสตร์ที่ 7 การสร้างความเป็นมืออาชีพในการบริหารจัดการมหานคร ยุทธศาสตร์ย่อยที่ 7.3 การบริหารทรัพยากรบุคคล ประกอบกับแผนยุทธศาสตร์การบริหารทรัพยากรบุคคลของกรุงเทพมหานคร (พ.ศ.2566 - 2570) เป้าประสงค์ยุทธศาสตร์ที่ 4 สร้างผู้นำและวัฒนธรรมองค์กรให้พร้อมขับเคลื่อนงานบริหารและพัฒนามหานคร (HR Culture & Leadership) กลยุทธ์ 4.4 สร้างวัฒนธรรมองค์กร ด้วยการสื่อสารและสร้างบรรยากาศองค์กร รวมทั้งการปรับระบบบริหารผลงานและกลไกจูงใจ (Performance Management & Incentive System) ข้าราชการและบุคลากรทุกระดับ ให้สอดคล้องกับผลสัมฤทธิ์ขององค์กร และความสามารถในการสร้างนวัตกรรมเพื่อพัฒนางาน รวมทั้งสนับสนุนการ บ่มเพาะค่านิยมพึงประสงค์ (Shared Values)
จากการวิเคราะห์สภาพองค์กร สำนักงานการเจ้าหน้าที่ สำนักปลัดกรุงเทพมหานคร จึงได้จัดทำโครงการสัมมนาเพื่อการพัฒนาองค์กร สำนักงานการเจ้าหน้าที่ สำนักปลัดกรุงเทพมหานคร เพื่อเป็นการร่วมกันพัฒนากระบวนการทำงาน การบริหารความสัมพันธ์แบบการทำงานร่วมกันระบบทีม เพื่อสนองตอบนโยบายและวิสัยทัศน์ด้านการบริหารงานบุคคลของกรุงเทพมหานคร ต่อไป
Pp Flag: 0