ตัววัดผลหลัก : KEY RESULT

Showing 581-600 of 772 items.
#รหัสปีรหัส OKRชื่อ OKRเป้าหมายหน่วยนับนโยบาย 261+ยุทธศาสตร์เจ้าภาพหลัก
 
581314256921102จำนวนการติดตั้งกล้อง CCTV เพื่อตรวจจับการฝ่าฝืนสัญญาณไฟจราจรและเครื่องหมายจราจรบริเวณทางแยกในพื้นที่กรุงเทพมหานคร20แห่งP104เดินทางดีสำนักการจราจรและขนส่ง
582315257091309ความสำเร็จในการบริหารจัดการระบบ ITMS (Command Center) (การเชื่อมโยงข้อมูลจากหน่วยงานภายนอก)100ร้้อยละP104เดินทางดีสำนักการจราจรและขนส่ง
583740257193110สัดส่วนรายได้ที่ กทม. จัดเก็บเองต่อรายได้รวม22ร้อยละP241บริหารจัดการดีสำนักการคลัง
584741257193102ร้อยละของงบประมาณรายจ่ายด้านบุคลากรลดลงจากปีที่ผ่านมา๑ร้อยละP242บริหารจัดการดีสำนักงานคณะกรรมการข้าราชการกรุงเทพมหานคร
585763extra(not set)ร้อยละของเรื่องทั้งหมดที่แจ้งผ่าน Traffy Fondue ได้รับการแก้ไข ตามระยะเวลาข้อตกลงระดับการให้บริการ (Service Level Agreement: SLA) ที่กำหนดในคู่มือประชาชน80ร้อยละP247โปร่งใสดีสำนักงานเลขานุการผู้ว่าราชการกรุงเทพมหานคร
586764257193109ร้อยละของประเด็นการตรวจราชการที่มาจากความคิดเห็นของประชาชน และ ผลการตรวจนำไปสู่การปรับปรุงจริง๔๐ร้อยละP247บริหารจัดการดีกองงานผู้ตรวจราชการกรุงเทพมหานคร
587765257193107ร้อยละของปัญหาเมืองเร่งด่วนที่ได้รับการจัดสรรงบประมาณและมีการก่อหนี้ผูกพันภายในปีงบประมาณ๗๕ร้อยละP247บริหารจัดการดีสำนักงบประมาณกรุงเทพมหานคร
588766257132501จำนวนของโครงการด้านธรรมมาภิบาลที่จัดทำผ่านกระบวนการร่วมสร้างสรรค์ระหว่าง กทม.กับภาคส่วนที่เกี่ยวข้อง (ตั้งแต่ขั้นกำหนดปัญหาจนถึงประเมินผล)2จำนวนโครงการต่อเขตP247โปร่งใสดีสำนักงานคณะกรรมการข้าราชการกรุงเทพมหานคร
589742257193202ร้อยละของสายงานวิชาชีพที่มีเส้นทาง Dual Career Track และมีผู้เลือกเส้นทางสายวิชาชีพจริง๕๐ร้อยละP243บริหารจัดการดีสำนักงานคณะกรรมการข้าราชการกรุงเทพมหานคร
590767extra(not set)พัฒนาแพลตฟอร์ม "ร่วมสร้างกรุงเทพฯ"(not set)แพลตฟอร์มP247โปร่งใสดีสำนักดิจิทัลกรุงเทพมหานคร
591725257193103จำนวนระบบงาน/กระบวนงานภายในที่ได้รับการทบทวนและปรับปรุงเพื่อยกระดับการเปลี่ยนผ่านดิจิทัลภาครัฐร้อยละ ๑๐ร้อยละP238บริหารจัดการดีสำนักงานคณะกรรมการข้าราชการกรุงเทพมหานคร , สำนักดิจิทัลกรุงเทพมหานคร
592726257192102ระยะเวลาการให้บริการประชาชนและตอบข้อร้องเรียนลดลงลดลง ? 4%ร้อยละP238บริหารจัดการดีสำนักงานคณะกรรมการข้าราชการกรุงเทพมหานคร , สำนักดิจิทัลกรุงเทพมหานคร , สำนักงานเลขานุการผู้ว่าราชการกรุงเทพมหานคร
593727257193201จำนวนเรื่องที่มีการตัดสินใจด้านการบริหารทรัพยากรบุคคลโดยใช้ข้อมูลจากระบบสารสนเทศ HR เป็นฐาน (สะสม)3เรื่องP238บริหารจัดการดีสำนักงานคณะกรรมการข้าราชการกรุงเทพมหานคร
594743257193204คะแนนความผูกพันของบุคลากร (Employee Engagement Score) เพิ่มขึ้นจากการสำรวจครั้งที่ผ่านมา? ๘๘ร้อยละP243บริหารจัดการดีสำนักงานคณะกรรมการข้าราชการกรุงเทพมหานคร
595744257193301ร้อยละของข้าราชการ กทม.ที่มีข้อมูลผลการปฏิบัติงานครบถ้วนและเป็นปัจจุบันในระบบ BMA - HRMS และสามารถเข้าดูผลประเมินของตนเองได้๒๐ร้อยละP244บริหารจัดการดีสำนักงานคณะกรรมการข้าราชการกรุงเทพมหานคร
596745257193203ร้อยละของข้าราชการกรุงเทพมหานครสามัญที่ผ่านการพัฒนาตามแผนพัฒนารายบุคคล"๐
(ร้อยละของ
ข้าราชการกรุงเทพ
มหานครสามัญ
มีการประเมินรายบุคคล
ผ่านระบบ HR intelligent)"		ร้อยละP244บริหารจัดการดีสำนักงานคณะกรรมการข้าราชการกรุงเทพมหานคร
597768257193105จำนวนแนวทางหรือรูปแบบการทำงานใหม่ที่เกิดจาก Policy Sandbox และถูกนำไปขยายผลใช้งานจริง๒แนวทางP250บริหารจัดการดีสำนักงานคณะกรรมการข้าราชการกรุงเทพมหานคร
598769257192302จำนวนนวัตกรรมบริการที่นำไปใช้จริงในพื้นที่๑จำนวนP250บริหารจัดการดีสำนักงานคณะกรรมการข้าราชการกรุงเทพมหานคร
599728257193301ร้อยละของข้าราชการ กทม.ที่มีข้อมูลผลการปฏิบัติงานครบถ้วนและเป็นปัจจุบันในระบบ BMA - HRMS และสามารถเข้าดูผลประเมินของตนเองได้๒๐ร้อยละP238บริหารจัดการดีสำนักงานคณะกรรมการข้าราชการกรุงเทพมหานคร
600729257173113จำนวนพื้นที่ค้าขายที่ได้รับการจัดให้บริการหรือพัฒนา เช่น ศูนย์อิ่มท้อง ตลาดชุมชน ตลาดเขต พื้นที่ทดลองขายสินค้า จุดรับ–ส่งสินค้า จุดพักไรเดอร์ หรือพื้นที่ขนถ่ายสินค้าที่จัดให้บริการในย่านค้าและย่านเศรษฐกิจ1แห่งP238โปร่งใสดีสำนักงานตลาดกรุงเทพมหานคร