ค่าใช้จ่ายในการสัมมนาเพื่อพัฒนาองค์การสำนักงานเขตตลิ่งชัน

00 รายละเอียดโครงการ

แบบ สยป.1 — หลักการ วัตถุประสงค์ เป้าหมาย และผลที่คาดว่าจะได้รับ

หลักการและเหตุผล

สำนักงานเขตตลิ่งชัน เป็นหน่วยงานของกรุงเทพมหานครที่มีหน้าที่ให้บริการสาธารณะแก่ประชาชนในหลายด้าน และมีภารกิจหลากหลาย ทั้งภารกิจตามกฎหมายจัดตั้ง และภารกิจที่ได้รับการถ่ายโอนจากหน่วยงานราชการอื่นเป็นจำนวนมาก ก่อให้เกิดผลกระทบต่อการทำงานของข้าราชการและบุคลากรสังกัดสำนักงานเขตตลิ่งชัน ดังนี้
ปัจจัยด้านการทำงาน ข้าราชการกรุงเทพมหานครและบุคลากรกรุงเทพมหานครต้องเผชิญกับภาวะงานที่มากขึ้นการกระจายงานไม่เหมาะสม ลักษณะสภาพแวดล้อมในการทำงานไม่เหมาะสม ขาดความก้าวหน้าความมั่นคงในการทำงาน
ปัจจัยส่วนตัว ด้านความเป็นอยู่และครอบครัว ขาดความสมดุลของชีวิต ความเครียดและปัญหาสุขภาพอันเนื่องมาจากต้องใช้เวลาทำงานมากขึ้น
ปัจจัยด้านสังคม ขาดความสัมพันธ์ของคนในหน่วยงานทุกระดับ
ปัจจัยด้านเศรษฐกิจ ที่มีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ก่อให้เกิดปัญหาค่าตอบแทน ไม่เหมาะสมและไม่เพียงพอ จากปัญหาดังกล่าวล้วนส่งผลกระทบต่อคุณภาพชีวิตของข้าราชการและบุคลากรสังกัดสำนักงานเขตตลิ่งชัน
จากปัจจัยต่างๆ ที่มีผลกระทบต่อข้าราชการกรุงเทพมหานคร และบุคลากรกรุงเทพมหานครสำนักงานเขตตลิ่งชัน จึงตระหนักถึงความสำคัญในการพัฒนาทรัพยากรบุคคล เพื่อให้ข้าราชการกรุงเทพมหานครและบุคลากรกรุงเทพมหานคร ของสำนักงานเขตตลิ่งชัน สามารถปรับตัวให้ทันกับสภาวการณ์ที่เปลี่ยนแปลง และความต้องการของประชาชนที่จะได้รับบริการที่ดี รวดเร็ว มีประสิทธิภาพและประสิทธิผล ควบคู่กับการพัฒนาคุณภาพชีวิตที่ดี มีความสุข ของข้าราชการกรุงเทพมหานครและบุคลากรกรุงเทพมหานคร ผู้ปฏิบัติงานในสำนักงานเขตตลิ่งชัน โดยการทำให้องค์กรมีสภาพแวดล้อมที่ดีในการทำงาน สร้างกลไกให้สอดคล้องกับความหลากหลายของบุคคล สร้างความสุขในการทำงาน เพื่อรักษาบุคลากรที่มีคุณภาพไว้ในองค์กรและเสริมสร้างความผูกพันต่องาน ต่อองค์กร และต่อสาธารณะ จึงได้จัดทำโครงการสัมมนาเพื่อพัฒนาองค์การสำนักงานเขตตลิ่งชัน ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2569 ตามนโยบายผู้ว่าราชการกรุงเทพมหานคร ด้วยการส่งเสริมให้เกิดการพัฒนาองค์การแห่งความสุข 8 ประการ (Happy 8)

วัตถุประสงค์

1 เพื่อให้ข้าราชการและบุคลากร สังกัดสำนักงานเขตตลิ่งชัน ได้มีโอกาสในการแสดงความคิดเห็นและแลกเปลี่ยนความรู้ หาแนวทางในการแก้ไขปัญหา เชื่อมความสัมพันธ์ที่ดีต่อกัน ประสานความร่วมมือในการสร้างทีมงานที่มีประสิทธิภาพ มุ่งสู่การพัฒนาให้เป็นองค์การแห่งความสุข
2 เพื่อสร้างความสุขในการทำงาน และเสริมสร้างความผูกพันต่องาน ต่อองค์กร และต่อสาธารณะ
3 เพื่อร่วมจัดทำแผนปฏิบัติการพัฒนาหน่วยงาน ตามแนวคิดองค์การแห่งความสุข

เป้าหมายโครงการ

ดำเนินโครงการสัมมนาเพื่อพัฒนาองค์การสำนักงานเขตตลิ่งชัน เป็นแบบพักค้าง จำนวน 2 วัน 1 คืน

ประโยชน์ที่คาดว่าจะได้รับ

1 ผู้เข้าร่วมสัมมนาได้มีการแลกเปลี่ยนความคิดเห็น มีทัศนคติที่ดีในการพัฒนาการปฏิบัติงานตามภารกิจของหน่วยงาน
2 ผู้เข้าร่วมสัมมนามีความสัมพันธ์อันดีต่อกัน และสามารถบูรณาการ การทำงานร่วมกันอย่างเป็นระบบ
3 หน่วยงานมีแผนปฏิบัติการที่ช่วยสนับสนุนให้เป็นองค์กรแห่งความสุข

ผู้ประสานงาน / ติดต่อ

ฝ่ายป*******

01 ตัววัดผลหลัก (OKRs) ที่เกี่ยวข้อง

แบบ สยป.2 — ค่าเป้าหมาย ผลการดำเนินงาน และความคืบหน้าของแต่ละตัวชี้วัด · มุมมองการ์ด / ตาราง / รายการ

02 ผลการดำเนินงานตามเป้าหมาย OKRs

แบบ สยป.3 — รายงานล่าสุดอยู่บนสุด · มุมมองรายการ / การ์ด / ตาราง · กรองตามตัวชี้วัด · คลิกภาพเพื่อเปิดดูแบบ gallery

☰ รายการ ▦ การ์ด ▤ ตาราง

5 รายงาน · ภาพ 2

7674 อื่น ๆ (ตัวชี้วัดงานประจำ) รวม 400.00 · 5 รายงาน

1. 24-03-2026
   ผล 100.00 สยป.3: ตรวจสอบแล้ว ผ่าน

   รายงานผลการดำเนินงาน ดำเนินการเสร็จสิ้น

   
2. 16-02-2026
   ผล 100.00 สยป.3: ตรวจสอบแล้ว ผ่าน

   ดำเนินการเสร็จสิ้น

3. 21-01-2026
   ผล 90.00 สยป.3: ตรวจสอบแล้ว ผ่าน

   อยู่ระหว่างสรุปผลการดำเนินการตามโครงการ

4. 17-12-2025
   ผล 80.00 สยป.3: ตรวจสอบแล้ว ผ่าน

   ดำเนินโครงการสัมมนาเพื่อพัฒนาองค์การสำนักงานเขตตลิ่งชัน เป็นแบบพักค้าง จำนวน 2 วัน 1 คืน ในวันที่ 29 - 30 พฤศจิกายน 2569 ณ จังหวัดชลบุรี

   
5. 26-11-2025
   ผล 30.00 สยป.3: ตรวจสอบแล้ว ผ่าน

   ขออนุมัติโครงการ ประชุมหารือเพื่อชี้แจง/เสนอแนะแนวทางการดำเนินงาน การจัดทำเอกสารที่เกี่ยวข้อง และประสานสถานที่จัดสัมมนาศึกษาดูงาน จัดทำคำสั่งให้ข้าราชการ และบุคลากรเข้าร่วมโครงการ และคำสั่งแต่งตั้งเจ้าหน้าที่ดำเนินการ

03 ขั้นตอนการดำเนินงาน (Action Plan)

แบบ สยป.2 (2) — ขั้นตอน สัดส่วนงาน ผลการดำเนินงาน และช่วงเวลา · สลับมุมมองแผนภูมิแกนต์ / ตาราง

MAPแผนที่โครงการ

หมุดสีเขียว: พิกัดโครงการ (13.776818, 100.456459)