โครงการสัมมนาเพื่อการพัฒนาองค์กร สำนักงานการเจ้าหน้าที่ สำนักปลัดกรุงเทพมหานคร

00 รายละเอียดโครงการ

แบบ สยป.1 — หลักการ วัตถุประสงค์ เป้าหมาย และผลที่คาดว่าจะได้รับ

หลักการและเหตุผล

กรุงเทพมหานคร มีวิสัยทัศน์การบริหารทรัพยากรบุคคลของกรุงเทพมหานคร ตามแผนยุทธศาสตร์การบริหารทรัพยากรบุคคลของกรุงเทพมหานคร (พ.ศ. 2566 - 2570) คือ “การบริหารทรัพยากรบุคคลทันต่อ
การเปลี่ยนแปลง ทรัพยากรบุคคลของกรุงเทพมหานครมีความเป็นมืออาชีพ และมีคุณธรรม เพื่อสร้างความเชื่อมั่นจากทุกภาคส่วน” โดยสนับสนุนนโยบายผู้ว่าราชการกรุงเทพมหานคร 9 มิติ 217 นโยบาย ด้านการบริหารทรัพยากรบุคคล และแผนพัฒนากรุงเทพมหานคร ระยะ 20 ปี ระยะที่ 3 (พ.ศ. 2566 - 2570) ด้วยการผลักดันและพัฒนากรุงเทพมหานครให้เป็นองค์กรที่มีสมรรถนะสูง เพื่อเป็นองค์กรแห่งความสุข พัฒนาทรัพยากรบุคคลพร้อมขับเคลื่อนยุทธศาสตร์และพันธกิจ สร้างผู้นำและวัฒนธรรมองค์กรให้พร้อมขับเคลื่อนงานบริหารและพัฒนามหานคร และยกระดับการบริหารทรัพยากรบุคคลให้ทัดเทียมองค์กรชั้นนำ
สำนักงานการเจ้าหน้าที่ สำนักปลัดกรุงเทพมหานคร มีอำนาจหน้าที่เกี่ยวกับการบริหารงานบุคคลของกรุงเทพมหานคร ที่อยู่ในอำนาจของปลัดกรุงเทพมหานครและผู้ว่าราชการกรุงเทพมหานคร และเป็นหน่วยงานหลักในการบริหารทรัพยากรบุคคลของกรุงเทพมหานคร มีรูปแบบการทำงานที่ต้องเชื่อมโยงการทำงานระหว่างสำนักงานการเจ้าหน้าที่ และหน่วยงานในสังกัดกรุงเทพมหานคร เพื่อขับเคลื่อนงานด้านการบริหารทรัพยากรบุคคลให้มีประสิทธิภาพ จากรูปแบบการทำงานดังกล่าว และจากการประเมินสภาพองค์กรพบว่า ภายในองค์กรมีความแตกต่างกันตามช่วงอายุตามยุคสมัย (Generation) ของข้าราชการและลูกจ้างในองค์กร ซึ่งทำให้วิธีการทำงานของคนในองค์กรมีความแตกต่างกัน ทั้งวิธีความคิด กระบวนการทำงาน อันเนื่องจากความแตกต่างกันของช่วงอายุ (Generation) ประกอบกับกระบวนงานของสำนักงานการเจ้าหน้าที่ เป็นกระบวนงานในเชิงการให้บริการแก่ข้าราชการและลูกจ้างของกรุงเทพมหานคร จึงมีความจำเป็นต้องพัฒนากระบวนการการทำงานร่วมกันอย่างเป็นระบบ โดยเน้นการทำงานเป็นทีม และเพื่อพัฒนาความสัมพันธ์อันดีระหว่างเจ้าหน้าที่ภายในองค์กร เกิดการสร้างความผูกพัน (Employee Engagement) ของเจ้าหน้าที่ที่มีต่องานและองค์กร และพัฒนาคุณภาพการให้บริการ ให้เกิดประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น สอดคล้องกับแผนพัฒนากรุงเทพมหานคร ระยะ 20 ปี ระยะที่ 3 (พ.ศ. 2566 - 2570) ยุทธศาสตร์ที่ 7 การสร้างความเป็นมืออาชีพในการบริหารจัดการมหานคร ยุทธศาสตร์ย่อยที่ 7.3 การบริหารทรัพยากรบุคคล ประกอบกับแผนยุทธศาสตร์การบริหารทรัพยากรบุคคลของกรุงเทพมหานคร (พ.ศ.2566 - 2570) เป้าประสงค์ยุทธศาสตร์ที่ 4 สร้างผู้นำและวัฒนธรรมองค์กรให้พร้อมขับเคลื่อนงานบริหารและพัฒนามหานคร (HR Culture & Leadership) กลยุทธ์ 4.4 สร้างวัฒนธรรมองค์กร ด้วยการสื่อสารและสร้างบรรยากาศองค์กร รวมทั้งการปรับระบบบริหารผลงานและกลไกจูงใจ (Performance Management & Incentive System) ข้าราชการและบุคลากรทุกระดับ ให้สอดคล้องกับผลสัมฤทธิ์ขององค์กร และความสามารถในการสร้างนวัตกรรมเพื่อพัฒนางาน รวมทั้งสนับสนุนการ บ่มเพาะค่านิยมพึงประสงค์ (Shared Values)
จากการวิเคราะห์สภาพองค์กร สำนักงานการเจ้าหน้าที่ สำนักปลัดกรุงเทพมหานคร จึงได้จัดทำโครงการสัมมนาเพื่อการพัฒนาองค์กร สำนักงานการเจ้าหน้าที่ สำนักปลัดกรุงเทพมหานคร เพื่อเป็นการร่วมกันพัฒนากระบวนการทำงาน การบริหารความสัมพันธ์แบบการทำงานร่วมกันระบบทีม เพื่อสนองตอบนโยบายและวิสัยทัศน์ด้านการบริหารงานบุคคลของกรุงเทพมหานคร ต่อไป

วัตถุประสงค์

1. เพื่อให้ข้าราชการและบุคลากรในสังกัดสำนักงานการเจ้าหน้าที่ สำนักปลัดกรุงเทพมหานคร ร่วมกันแสดงความคิดเห็นในการพัฒนากระบวนการทำงาน และการบริหารความสัมพันธ์แบบการทำงานร่วมกันระหว่างทีม
2. เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงานขององค์กร
3. เพื่อเสริมสร้างบรรยากาศในการทำงานร่วมกันอย่างมีความสุข ตามแนวคิดองค์กรสุขภาวะ (Happy Workplace)

เป้าหมายโครงการ

การสัมมนาเชิงปฏิบัติการ แบบพักค้าง 2 วัน 1 คืน ณ สถานที่เอกชนในจังหวัดจันทบุรี ผู้เข้าร่วมการสัมมนาทั้งสิ้น 165 คน ประกอบด้วย
1) ข้าราชการกรุงเทพมหานครสามัญประเภทอำนวยการ ระดับสูง จำนวน 1 คน
2) ข้าราชการกรุงเทพมหานครสามัญประเภทอำนวยการ ระดับต้น จำนวน 3 คน
3) ข้าราชการประเภทวิชาการ ระดับชำนาญการพิเศษ ระดับชำนาญการ ระดับปฏิบัติการ และประเภททั่วไป ระดับชำนาญงาน ระดับปฏิบัติงาน จำนวน 133 คน
4) ลูกจ้างประจำและลูกจ้างชั่วคราว จำนวน 55 คน
5) เจ้าหน้าที่ดำเนินงาน จำนวน 10 คน
6) วิทยากร จำนวน 5 คน

ประโยชน์ที่คาดว่าจะได้รับ

1. ผู้เข้ารับการฝึกอบรมมีความรู้ความเข้าใจ ในการกำหนดเป้าหมายร่วมกันอย่างมีแผนที่ชัดเจน
รู้จักบทบาทของตนเองในการทำงานร่วมกับผู้อื่น เพื่อให้บรรลุเป้าหมายและวิสัยทัศน์ขององค์การ
2. ผู้เข้ารับการฝึกอบรมมีความรู้ความเข้าใจ และสามารถนำประสบการณ์ที่ได้รับจากการสัมมนา
ไปประยุกต์ใช้ในการปฏิบัติงานอย่างมืออาชีพ
3. สำนักงานการเจ้าหน้าที่เป็นองค์กรที่มีการทำงานด้วยความสามัคคี ข้าราชการและบุคลากร มีความรัก ความผูกพัน และความสัมพันธ์อันดีต่อกันในองค์กรมากยิ่งขึ้น

ผู้ประสานงาน / ติดต่อ

นายณั*******

01 ตัววัดผลหลัก (OKRs) ที่เกี่ยวข้อง

แบบ สยป.2 — ค่าเป้าหมาย ผลการดำเนินงาน และความคืบหน้าของแต่ละตัวชี้วัด · มุมมองการ์ด / ตาราง / รายการ

02 ผลการดำเนินงานตามเป้าหมาย OKRs

แบบ สยป.3 — รายงานล่าสุดอยู่บนสุด · มุมมองรายการ / การ์ด / ตาราง · กรองตามตัวชี้วัด · คลิกภาพเพื่อเปิดดูแบบ gallery

03 ขั้นตอนการดำเนินงาน (Action Plan)

แบบ สยป.2 (2) — ขั้นตอน สัดส่วนงาน ผลการดำเนินงาน และช่วงเวลา · สลับมุมมองแผนภูมิแกนต์ / ตาราง

MAPแผนที่โครงการ

หมุดสีเขียว: พิกัดโครงการ (13.764888, 100.498756)