รายงานแรก 23 พ.ย. 66 · ล่าสุด 20 ก.ย. 67 (757 วันที่แล้ว) · รวม 11 รายงาน
คำนวณจากรายงานของโครงการที่เชื่อมกับ OKR นี้: ความสำเร็จของโครงการ = ผลที่รายงานล่าสุด ÷ เป้าหมายของตัวชี้วัดโครงการ (ไม่เกิน 100%) แล้วเฉลี่ยรายเดือน จากนั้นวิเคราะห์ด้วยการถดถอยเชิงเส้น เป็นการคาดการณ์เบื้องต้น ไม่ใช่ตัวเลขทางการ (คอลัมน์ผลรายปีของ LUT_KEY_RESULT ยังว่างทั้งตาราง)
| ช่วงเวลา | จำนวนรายงาน | โครงการที่รายงาน | ความสำเร็จเฉลี่ย ณ สิ้นช่วง | เปลี่ยนจากช่วงก่อน |
|---|---|---|---|---|
| ก.ย. 2567 | 1 | 1 | ● 0.0 | |
| ส.ค. 2567 | 1 | 1 | ● 0.0 | |
| ก.ค. 2567 | 1 | 1 | ● 0.0 | |
| มิ.ย. 2567 | 1 | 1 | ● 0.0 | |
| พ.ค. 2567 | 1 | 1 | ▼ -71.5 | |
| เม.ย. 2567 | 1 | 1 | ▲ +47.0 | |
| มี.ค. 2567 | 1 | 1 | ▲ +20.5 | |
| ก.พ. 2567 | 1 | 1 | ▲ +4.0 | |
| ม.ค. 2567 | 1 | 1 | ● 0.0 | |
| ธ.ค. 2566 | 1 | 1 | ● 0.0 | |
| พ.ย. 2566 | 1 | 1 | - |
ความสำเร็จเฉลี่ย = ค่าเฉลี่ยของโครงการที่รายงานถึงช่วงนั้นแล้ว (ผลรายงานล่าสุด ÷ เป้าหมายของตัวชี้วัดโครงการ, ไม่เกิน 100%) ปีงบประมาณเริ่ม 1 ต.ค.
11 รายงาน (แสดง 11 ฉบับล่าสุด) — คลิกเพื่อดูรายงานในหน้าโครงการ
1 โครงการ
| โครงการ | สถานะ | ปี | เป้าหมาย | ผลล่าสุด | ความสำเร็จ | รายงาน | รายงานล่าสุด |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| กิจกรรมการประเมินและจัดระดับความเสี่ยงจากสาธารณภัยในชุมชนชานเมือง สำนักป้องกันและบรรเทาสาธารณภัย |
5ดำเนินการแล้วเสร็จ | 2567 | 351 | 0 | 11 | 2024-09-20 |
| ID | 1328 |
|---|---|
| Key Result | J สปภ. (1.1.1) : ร้อยละความสำเร็จของการสร้างระบบชุมชนจัดการสาธารณภัย (Community Based Disaster Risk Management CBDRM)ของชุมชนชานเมืองบนฐานความร่วมมือจากทุกภาคส่วน |
| Unit | ชุมชน |
| Target 2567 | 351 |
| Target 2568 | (not set) |
| Target 2569 | (not set) |
| Result 2567 | (not set) |
| Result 2568 | (not set) |
| Result 2569 | (not set) |
| D ID | 33 |
| D Name | ไม่สอดคล้อง |
| Impact | (not set) |
| Target Value | (not set) |
| Source | (not set) |
| Issue ID | 59 |
| Issue Name | (not set) |
| Policy ID | 284 |
| Policy Name | (not set) |
| Department ID | (not set) |
| Department Name | (not set) |
| Join By Dist | N |
| Strategy Name | ยุทธศาสตร์ที่ ๑ –การสร้างเมืองปลอดภัยและหยุ่นตัวต่อวิกฤตการณ์ |
| Issue 2567 | (not set) |
| Sed Division Code | (not set) |
| Created At | 17-11-2023 15:15:29 |
| Updated By | 494 |
| Created By | 494 |
| Updated At | 17-11-2023 15:32:44 |
| Depart Id Fk | 21000000 |
| Subdepart Id Fk | 21060200 |
| Quick Win | (not set) |
| Type Kr Kpi | 3 |
| Definition | นิยาม การสร้างระบบชุมชนจัดการสาธารณภัย หมายถึง การดำเนินการเพื่อให้ประชาชนหรือชุมชุม และหน่วยงานที่เกี่ยวข้องมีองค์ความรู้ ขีดความ สามารถ และทักษะต่างๆ รวมถึง การจัดเตรียมทรัพยากรด้านบุคลากร เครื่องมือ อุปกรณ์ ให้มีความพร้อมที่จะรับมือกับสาธารณภัย สาธารณภัย หมายถึง อัคคีภัย วาตภัย อุทกภัย ภัยแล้ง โรคระบาดในมนุษย์ โรคระบาดสัตว์ โรคระบาดสัตว์น้ำ การระบาดของศัตรูพืช ตลอดจนภัยอื่น ๆ อันมีผลกระทบต่อสาธารณชน ไม่ว่าเกิดจากธรรมชาติ มีผู้ทำให้เกิดขึ้น อุบัติเหตุหรือเหตุอื่นใดซึ่งก่อให้เกิดอันตรายแก่ชีวิต ร่างกายของประชาชนหรือความเสียหายแก่ทรัพย์สินของประชาชนหรือของรัฐ ชุมชนชานเมือง ตามระเบียบกรุงเทพมหานคร ว่าด้วยชุมชนและกรรมการชุมชน พ.ศ. 2564 หมายถึง ชุมชนที่มีพื้นที่ด้านเกษตรกรรมและชุมชนที่มีบ้านเรือนที่อยู่รวมกัน รวมจำนวนทั้งสิ้น 351 ชุมชน (นิยามตามระเบียบกรุงเทพมหานครว่าด้วยชุมชนและกรรมการชุมชน พ.ศ. 2564ข้อมูลจากสำนักพัฒนาสังคม ณ เดือนกันยายน 2566) ความเสี่ยง (Risk) หมายถึง ผลลัพธ์ของโอกาสที่จะเกิดภัยหรืออันตราย และผลกระทบจากภัยหรืออันตราย โดยคำนึงถึงความสามารถในการป้องกัน ตอบโต้และบรรเทา ฟื้นฟูจากภัยหรืออันตรายนั้น ๆ ในที่นี้ไม่รวมถึงความเสี่ยงภัยหรืออันตรายที่เกิดจากความตั้งใจ หรือจงใจของบุคคลหนึ่งบุคคลใด การประเมินและการจัดระดับความเสี่ยงสาธารณภัย คือ กระบวนการที่นำองค์ประกอบต่าง ๆ ที่เกี่ยวข้องกับการเกิดสาธารณภัยมาพิจารณาร่วมกัน เพื่อช่วยให้บุคคลชุมชน และสังคมสามารถต่อสู้หรือรับมือกับสาธารณภัยได้ องค์ประกอบที่เกี่ยวข้องกับการเกิดสาธารณภัยที่นำมาพิจารณาประกอบด้วยโอกาสที่จะเป็นอันตราย ผลกระทบ และศักยภาพในการป้องกัน ตอบโต้ และบรรเทา ช่วยเหลือหากเกิดสาธารณภัย และกระบวนการประเมินระดับความเสี่ยงของภัยหรืออันตราย เพื่อจัดลำดับความเสี่ยงและตัดสินใจในการดำเนินการอย่างใดอย่างหนึ่ง เพื่อลดความเสี่ยง ซึ่งองค์ประกอบการประเมินความเสี่ยง ได้แก่ - ความเสี่ยงสาธารณภัย คือ ความเป็นไปได้ที่จะเกิดขึ้นในอนาคตและจะนำมาซึ่งผลกระทบทางลบต่อวิถีชีวิตของชุมชน และ/หรือทรัพย์สินซึ่งผลกระทบที่เกิดขึ้นนี้ อาจได้แก่ การบาดเจ็บ ความสูญเสียและทรัพย์สิน เป็นต้น - โอกาสที่จะเป็นอันตราย หมายถึง การกำหนดความเป็นไปได้ที่ชุมชนจะต้องประสบสาธารณภัย โดยพิจารณาจากลักษณะกิจกรรมที่เกิดขึ้นในชุมชน ซึ่งการประเมินโอกาสที่จะเป็นอันตรายของพื้นที่และชุมชนที่ประเมินความเสี่ยงสาธารณภัยนั้น ให้ถือว่าหากในเขตพื้นที่ประเมินมีสิ่งที่มีโอกาสเป็นอันตรายสูงที่สุดที่มีอยู่ - ผลกระทบ หมายถึง หากเกิดสาธารณภัยในชุมชนจะมีผลกระทบทางลบต่อจำนวนประชาชนในชุมชนและทรัพย์สินมากน้อยเพียงใด (ไม่รวมผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม) ประกอบด้วย ๒ ส่วน ได้แก่ ผลกระทบต่อบุคคล และผล กระทบต่อทรัพย์สิน - ศักยภาพ หมายถึง สมรรถนะหรือกำลังความสามารถของประชาชน เครื่องมือ และอุปกรณ์ที่มีอยู่ในเขตพื้นที่ประเมิน รวมถึงลักษณะทางกายภาพของพื้นที่ประเมินที่เอื้อต่อการป้องกันการเกิดสาธารณภัย การตอบโต้ต่อสาธารณภัยและการบรรเทาช่วยเหลือเมื่อเกิดสาธารณภัย ซึ่งการประเมินศักยภาพของพื้นที่และชุมชนประกอบด้วย ๓ ส่วน คือ การป้องกัน การตอบโต้ และการบรรเทาช่วยเหลือเมื่อเกิดภัย |
| Calc Method | สูตรการประเมินความเสี่ยงอัคคีภัยในชุมชน ความเสี่ยงสาธารณภัย = (โอกาสที่จะเป็นอันตราย x ผลกระทบ)/ศักยภาพ |
| Collect Data | (not set) |
| Score Criteria | (not set) |
| Sed Division ID | (not set) |
| Host Department | 19000000 |
| Flag Sumavg | (not set) |
| Score Level1 | ร้อยละ 60 ของชุมชนชานเมืองตามเป้าหมายที่กำหนดได้รับการประเมินและจัดระดับความเสี่ยงสาธารณภัย (211 ชุมชน) และมีการแนะนำหรือให้ความรู้เรื่องการป้องกันและบรรเทาสาธารณภัยเบื้องต้นครบทุกชุมชน |
| Score Level2 | ร้อยละ 70 ของชุมชนชานเมืองตามเป้าหมายที่กำหนดได้รับการประเมินและจัดระดับความเสี่ยงสาธารณภัย (246 ชุมชน) และมีการแนะนำหรือให้ความรู้เรื่องการป้องกันและบรรเทาสาธารณภัยเบื้องต้นครบทุกชุมชน |
| Score Level3 | ร้อยละ 80 ของชุมชนชานเมืองตามเป้าหมายที่กำหนดได้รับการประเมินและจัดระดับความเสี่ยงสาธารณภัย (281 ชุมชน) และมีการแนะนำหรือให้ความรู้เรื่องการป้องกันและบรรเทาสาธารณภัยเบื้องต้นครบทุกชุมชน |
| Score Level4 | ร้อยละ 9๐ ของชุมชนชานเมืองตามเป้าหมายที่กำหนดได้รับการประเมินและจัดระดับความเสี่ยงสาธารณภัย (316 ชุมชน) และมีการแนะนำหรือให้ความรู้เรื่องการป้องกันและบรรเทาสาธารณภัยเบื้องต้นครบทุกชุมชน |
| Score Level5 | - ร้อยละ 100 ของชุมชนชานเมืองทั้งหมดได้รับการประเมินและจัดระดับความเสี่ยงสาธารณภัย (ดำเนินการครบ 351 ชุมชน) - รายงานสรุปผลการดำเนินงาน พร้อมทั้งปัญหา อุปสรรค และข้อเสนอแนะในการดำเนินงานให้ผู้บริหารกรุงเทพมหานครทราบ |
| Image | (not set) |
| Okr Id68 | (not set) |
| Key Result68 | J สปภ. (1.1.1) : ร้อยละความสำเร็จของการสร้างระบบชุมชนจัดการสาธารณภัย (Community Based Disaster Risk Management CBDRM)ของชุมชนชานเมืองบนฐานความร่วมมือจากทุกภาคส่วน |
| Okr Id69 | (not set) |
| Key Result69 | J สปภ. (1.1.1) : ร้อยละความสำเร็จของการสร้างระบบชุมชนจัดการสาธารณภัย (Community Based Disaster Risk Management CBDRM)ของชุมชนชานเมืองบนฐานความร่วมมือจากทุกภาคส่วน |
| Okr Id67 | 1328 |
| Key Result67 | J สปภ. (1.1.1) : ร้อยละความสำเร็จของการสร้างระบบชุมชนจัดการสาธารณภัย (Community Based Disaster Risk Management CBDRM)ของชุมชนชานเมืองบนฐานความร่วมมือจากทุกภาคส่วน |
| Okr Year | 2567 |
| Okr Year67 | 2567 |
| Okr Year68 | (not set) |
| Okr Year69 | (not set) |
| Okr ID | (not set) |
| Link Okr | (not set) |
| Target Text | (not set) |
| Target Num | 0 |
| Dep0100 | 0 |
| Dep0200 | 0 |
| Dep0300 | 0 |
| Dep0400 | 0 |
| Dep0500 | 0 |
| Dep0600 | 0 |
| Dep0700 | 0 |
| Dep0800 | 0 |
| Dep0900 | 0 |
| Dep1000 | 0 |
| Dep1100 | 0 |
| Dep1200 | 0 |
| Dep1300 | 0 |
| Dep1400 | 0 |
| Dep1500 | 0 |
| Dep1600 | 0 |
| Dep1700 | 0 |
| Dep1800 | 0 |
| Dep1900 | 0 |
| Dep2000 | 0 |
| Dep2100 | 0 |
| Dep2200 | 0 |
| Dep2300 | 0 |
| Dep2400 | 0 |
| Dep2500 | 0 |
| Dep5001 | 0 |
| Dep5002 | 0 |
| Dep5003 | 0 |
| Dep5004 | 0 |
| Dep5005 | 0 |
| Dep5006 | 0 |
| Dep5007 | 0 |
| Dep5008 | 0 |
| Dep5009 | 0 |
| Dep5010 | 0 |
| Dep5011 | 0 |
| Dep5012 | 0 |
| Dep5013 | 0 |
| Dep5014 | 0 |
| Dep5015 | 0 |
| Dep5016 | 0 |
| Dep5017 | 0 |
| Dep5018 | 0 |
| Dep5019 | 0 |
| Dep5020 | 0 |
| Dep5021 | 0 |
| Dep5022 | 0 |
| Dep5023 | 0 |
| Dep5024 | 0 |
| Dep5025 | 0 |
| Dep5026 | 0 |
| Dep5027 | 0 |
| Dep5028 | 0 |
| Dep5029 | 0 |
| Dep5030 | 0 |
| Dep5031 | 0 |
| Dep5032 | 0 |
| Dep5033 | 0 |
| Dep5034 | 0 |
| Dep5035 | 0 |
| Dep5036 | 0 |
| Dep5037 | 0 |
| Dep5038 | 0 |
| Dep5039 | 0 |
| Dep5040 | 0 |
| Dep5041 | 0 |
| Dep5042 | 0 |
| Dep5043 | 0 |
| Dep5044 | 0 |
| Dep5045 | 0 |
| Dep5046 | 0 |
| Dep5047 | 0 |
| Dep5048 | 0 |
| Dep5049 | 0 |
| Dep5050 | 0 |
| Id1 | 1328 |
| Id2 | 1328 |
| Relative Department | (not set) |
| Relative District | (not set) |
| Okr Idno | (not set) |
| Kpi Year | 2567 |
| Dep0401 | 0 |
| Dep0402 | 0 |
| Dep0407 | 0 |
| Dep0408 | 0 |
| Dep0411 | 0 |
| Dep0415 | 0 |
| Dep0416 | 0 |
| Dep0417 | 0 |
| Kr Type | (not set) |
| Link Icon | (not set) |
| Photo | (not set) |
| Link Url | (not set) |
| Pp Image | (not set) |
| Project Kpi Result1 | (not set) |
| Project Kpi Result2 | (not set) |
| Project Kpi Result3 | (not set) |
| Project Kpi Result4 | (not set) |
| Project Kpi Result5 | (not set) |
| Project Kpi Result6 | (not set) |
| Project Kpi Result7 | (not set) |
| Project Kpi Result8 | (not set) |
| Project Kpi Result9 | (not set) |
| Project Kpi Result10 | (not set) |
| Dep2600 | (not set) |
| Show 2569 | (not set) |
| Kpi Weight | 1 |
| Normalize Method | (not set) |
| Pp Flag | 0 |
| Target 2570 | (not set) |
| Result 2570 | (not set) |
| Okr Year70 | (not set) |
| Okr Id70 | (not set) |
| Show 2570 | (not set) |
| Kr ID | (not set) |
| Is Urgent | 0 |
| Show 100d | 0 |