| ID | 4226 |
|---|---|
| Project ID | 4226 |
| Project Type | โครงการ |
| Project Name | สัมมนาและศึกษาดูงานด้านการรักษาความสะอาด เพื่อบูรณาการสร้างเครือข่ายประชาสัมพันธ์ (CBM Junior) ในพื้นที่เขตหลักสี่ |
| Project Detail | ขยะเป็นปัญหาสำคัญของหลายประเทศ เนื่องจากปริมาณขยะเพิ่มขึ้นทุกปี และมีแนวโน้ม ทวีความรุนแรงมากขึ้น รัฐบาลจึงวางมาตรการให้ประชาชนที่อาศัยอยู่ในประเทศไทยและหน่วยงานที่เกี่ยวข้องกำหนดนโยบายเพื่อบริหารจัดการวางแนวทางการจัดการขยะมูลฝอย โดยให้ประชาชนทุกคนถือปฏิบัติ อีกทั้งยุทธศาสตร์การพัฒนาของแผนพัฒนากรุงเทพมหานคร ๒๐ ปี ได้นำระบบการบริหารจัดการแนวใหม่ ซึ่งมีจุดมุ่งหมายที่สำคัญคือการสร้างและพัฒนาจิตสำนึกของประชาชนให้มีความรักษ์ในธรรมชาติและรักษาสภาพแวดล้อมให้มีคุณภาพที่ดี ส่งเสริมการมีส่วนร่วมและรองรับการการขยายตัวของกรุงเทพมหานคร และเนื่องจากขยะเป็นปัญหาระดับประเทศ หากไม่ได้รับการกำจัดอย่างถูกหลักวิชาการและการแก้ไขอย่างเร่งด่วน จะส่งผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมและคุณภาพของประชาชน ดังนั้น จึงได้จัดทำโครงการสัมมนาและศึกษาดูงานด้านการรักษาความสะอาด เพื่อบูรณาการสร้างเครือข่ายทูตประชาสัมพันธ์ (CBM Junior) ในพื้นที่เขตหลักสี่ เพื่อศึกษาและเพิ่มเติมความรู้จากองค์กรตัวอย่างด้านการรักษาความสะอาดและพัฒนาสภาพแวดล้อม ซึ่งสอดคล้องกับนโยบายกรุงเทพมหานคร เพื่อให้ผู้เข้าร่วมโครงการเกิดการแลกเปลี่ยนเรียนรู้ประสบการณ์และนำความรู้ที่ได้รับจากการสัมมนาและศึกษาดูงานไปประยุกต์ใช้ในการพัฒนางาน และพัฒนาตนเองให้สามารถเป็นทูตประชาสัมพันธ์ (CBM Junior) เพื่อบูรณาการและต่อยอดแนวคิดร่วมกับชุมชนในพื้นที่เขตหลักสี่เพื่อการพัฒนาสภาพแวดล้อมในชุมชนตลอดจนนำไปเป็นแนวทางในการพัฒนากรุงเทพมหานครให้เป็นมหานครแห่งคุณภาพชีวิตที่ดี สำนักงานเขตหลักสี่ เล็งเห็นความสำคัญตามนโยบายกรุงเทพมหานครด้านการรักษาความสะอาด การปรับภูมิทัศน์และการเพิ่มพื้นที่สีเขียว โดยฝ่ายรักษาความสะอาดและสวนสาธารณะ มีหน้าที่รับผิดชอบเกี่ยวกับการรักษาความสะอาดของถนน ทางน้ำ ทางเดินและที่สาธารณะ กำจัดมูลฝอยและสิ่งปฏิกูล การดูแลบำรุงรักษาต้นไม้ การจัดเก็บค่าธรรมเนียมในการให้บริการต่างๆ รวมถึงงานนโยบายด้านการลดและคัดแยกขยะ โดยการมีส่วนร่วมของประชาชน Community Based Solid Management (CBM) ซึ่งเป็นการบูรณาการร่วมกันของฝ่ายรักษาความสะอาดและสวนสาธารณะ ฝ่ายสิ่งแวดล้อมและสุขาภิบาล ฝ่ายโยธาและฝ่ายเทศกิจ อีกทั้งภารกิจของสำนักงานเขตต้องมีการประสานและให้บริการประชาชนผู้มาติดต่อ เจ้าหน้าที่และบุคลากร ในหน่วยงานจำเป็นต้องมีความรู้ ความสามารถ มีทักษะในการทำงาน การให้บริการประชาชน เพื่อให้ประชาชนและผู้มาติดต่อได้รับความพึงพอใจ จำเป็นต้องพัฒนาและส่งเสริมสนับสนุนให้บุคลากรในหน่วยงาน มีความรู้ในงาน ปฏิบัติหน้าที่ได้อย่างดีและมีความพร้อมในการปฏิบัติงาน เกิดประสิทธิภาพและมีประสิทธิผล |
| Project Budget | 1196000 |
| Project Operator | (not set) |
| Project Operator Contract | (not set) |
| Project Status | 5ดำเนินการแล้วเสร็จ |
| Project Progress | 100 |
| Project Progress Detail | (not set) |
| Project Progress Photo | (not set) |
| Project Location | (not set) |
| Project Distirct | (not set) |
| Project Result Map | (not set) |
| Project Result Service | (not set) |
| Project Result Data | (not set) |
| Project Result Update | (not set) |
| Project Result Event | (not set) |
| Project File | weena_11-10-2023-162153_โครงสัมมนารักษา 67.doc |
| Project Year | 2567 |
| สร้างโดย | นางสา******* |
| แก้ไขโดย | วิชาญ******* |
| Created At | 11-10-2023 00:00:00 |
| Updated At | 03-09-2024 00:00:00 |
| Project Faction | (not set) |
| หน่วยงาน | สำนักงานเขตหลักสี่ |
| กอง/ฝ่าย | ฝ่ายปกครอง |
| กอง/ฝ่ายที่ดำเนินโครงการ | ฝ่ายปกครอง |
| Lat | 13.887405 |
| Lng | 100.579204 |
| Project Progress Kpi | (not set) |
| Project Progress Step | (not set) |
| Id2 | 4226 |
| Start Date | 01-10-2023 |
| Finish Date | 30-09-2024 |
| Id1 | 4226 |
| Budget Mis ID | (not set) |
| Project Objective | (not set) |
| Strategy Code | (not set) |
| Strategy Sub | (not set) |
| Sed Approved | 1 |
| อนุมัติโดย (SED) | (not set) |
| Sed Approve At | (not set) |
| กอง/ฝ่ายผู้รับผิดชอบ | กองพัฒนายุทธศาสตร์เศรษฐกิจเมือง |
| Sed Commentnote | (not set) |
| Integrated Plan | 0 |
| Subdepart Id Fk67 | 50410100 |
| Depart Id Fk67 | 50410000 |
| Project Subdepart Id67 | 50410600 |
| Egp Url | (not set) |
| Benefit | (not set) |
| Goal | (not set) |
| ผู้ประสานงาน / ติดต่อ | (not set) |
| Conception | (not set) |
| Pp Flag | 0 |
ขยะเป็นปัญหาสำคัญของหลายประเทศ เนื่องจากปริมาณขยะเพิ่มขึ้นทุกปี และมีแนวโน้ม ทวีความรุนแรงมากขึ้น รัฐบาลจึงวางมาตรการให้ประชาชนที่อาศัยอยู่ในประเทศไทยและหน่วยงานที่เกี่ยวข้องกำหนดนโยบายเพื่อบริหารจัดการวางแนวทางการจัดการขยะมูลฝอย โดยให้ประชาชนทุกคนถือปฏิบัติ อีกทั้งยุทธศาสตร์การพัฒนาของแผนพัฒนากรุงเทพมหานคร ๒๐ ปี ได้นำระบบการบริหารจัดการแนวใหม่ ซึ่งมีจุดมุ่งหมายที่สำคัญคือการสร้างและพัฒนาจิตสำนึกของประชาชนให้มีความรักษ์ในธรรมชาติและรักษาสภาพแวดล้อมให้มีคุณภาพที่ดี ส่งเสริมการมีส่วนร่วมและรองรับการการขยายตัวของกรุงเทพมหานคร และเนื่องจากขยะเป็นปัญหาระดับประเทศ หากไม่ได้รับการกำจัดอย่างถูกหลักวิชาการและการแก้ไขอย่างเร่งด่วน จะส่งผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมและคุณภาพของประชาชน ดังนั้น จึงได้จัดทำโครงการสัมมนาและศึกษาดูงานด้านการรักษาความสะอาด เพื่อบูรณาการสร้างเครือข่ายทูตประชาสัมพันธ์ (CBM Junior) ในพื้นที่เขตหลักสี่ เพื่อศึกษาและเพิ่มเติมความรู้จากองค์กรตัวอย่างด้านการรักษาความสะอาดและพัฒนาสภาพแวดล้อม ซึ่งสอดคล้องกับนโยบายกรุงเทพมหานคร เพื่อให้ผู้เข้าร่วมโครงการเกิดการแลกเปลี่ยนเรียนรู้ประสบการณ์และนำความรู้ที่ได้รับจากการสัมมนาและศึกษาดูงานไปประยุกต์ใช้ในการพัฒนางาน และพัฒนาตนเองให้สามารถเป็นทูตประชาสัมพันธ์ (CBM Junior) เพื่อบูรณาการและต่อยอดแนวคิดร่วมกับชุมชนในพื้นที่เขตหลักสี่เพื่อการพัฒนาสภาพแวดล้อมในชุมชนตลอดจนนำไปเป็นแนวทางในการพัฒนากรุงเทพมหานครให้เป็นมหานครแห่งคุณภาพชีวิตที่ดี สำนักงานเขตหลักสี่ เล็งเห็นความสำคัญตามนโยบายกรุงเทพมหานครด้านการรักษาความสะอาด การปรับภูมิทัศน์และการเพิ่มพื้นที่สีเขียว โดยฝ่ายรักษาความสะอาดและสวนสาธารณะ มีหน้าที่รับผิดชอบเกี่ยวกับการรักษาความสะอาดของถนน ทางน้ำ ทางเดินและที่สาธารณะ กำจัดมูลฝอยและสิ่งปฏิกูล การดูแลบำรุงรักษาต้นไม้ การจัดเก็บค่าธรรมเนียมในการให้บริการต่างๆ รวมถึงงานนโยบายด้านการลดและคัดแยกขยะ โดยการมีส่วนร่วมของประชาชน Community Based Solid Management (CBM) ซึ่งเป็นการบูรณาการร่วมกันของฝ่ายรักษาความสะอาดและสวนสาธารณะ ฝ่ายสิ่งแวดล้อมและสุขาภิบาล ฝ่ายโยธาและฝ่ายเทศกิจ อีกทั้งภารกิจของสำนักงานเขตต้องมีการประสานและให้บริการประชาชนผู้มาติดต่อ เจ้าหน้าที่และบุคลากร ในหน่วยงานจำเป็นต้องมีความรู้ ความสามารถ มีทักษะในการทำงาน การให้บริการประชาชน เพื่อให้ประชาชนและผู้มาติดต่อได้รับความพึงพอใจ จำเป็นต้องพัฒนาและส่งเสริมสนับสนุนให้บุคลากรในหน่วยงาน มีความรู้ในงาน ปฏิบัติหน้าที่ได้อย่างดีและมีความพร้อมในการปฏิบัติงาน เกิดประสิทธิภาพและมีประสิทธิผล
| ตัวชี้วัด | ปี | เป้าหมาย | ผลการดำเนินงาน | ความคืบหน้า |
|---|---|---|---|---|
| KPI 7.3.5.1 : ทรัพยากรบุคคลมีการพัฒนาสมรรถนะประจำสายงาน (กลุ่มงาน) (Functional Competency) | 2567 | 380 | 0 |
ยังไม่มีแผนปฏิบัติงาน
อัตราการบรรลุเป้าหมาย = ผลที่รายงานล่าสุด ÷ ค่าเป้าหมาย · แนวโน้มคำนวณจากรายงานที่มีอย่างน้อย 3 วันที่ (เส้นถดถอยเชิงเส้น) และเทียบกับสิ้นปีงบประมาณ (30 ก.ย.) ของตัวชี้วัด · ดูรายงานผลทั้งหมด
ปี 2567 · เป้าหมาย 380 ร้อยละ (คน)
| วันที่ | ผลที่รายงาน | เปลี่ยนแปลง | ผลตามวิธีคำนวณ | % ของเป้า |
|---|---|---|---|---|
| 25 พ.ค. 2567 | 10 | +10 | 10 | 2.6 |
| 25 เม.ย. 2567 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 25 มี.ค. 2567 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 27 ก.พ. 2567 | 0 | −60 | 0 | 0 |
| 25 ม.ค. 2567 | 60 | +40 | 60 | 15.8 |
| 28 ธ.ค. 2566 | 20 | +20 | 20 | 5.3 |
| 27 พ.ย. 2566 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 16 พ.ย. 2566 | 0 | −10 | 0 | 0 |
| 25 ต.ค. 2566 | 10 | - | 10 | 2.6 |
หมุดสีเขียว: พิกัดโครงการ (13.887405, 100.579204)