| ID | 63318 |
|---|---|
| Project ID | (not set) |
| Project Type | โครงการ |
| Project Name | โครงการสัมมนาเพื่อการพัฒนาองค์กร สำนักงานการเจ้าหน้าที่ สำนักปลัดกรุงเทพมหานคร |
| Project Detail | 1. เพื่อให้ข้าราชการและบุคลากรในสังกัดสำนักงานการเจ้าหน้าที่ สำนักปลัดกรุงเทพมหานคร ร่วมกันแสดงความคิดเห็นในการพัฒนากระบวนการทำงาน และการบริหารความสัมพันธ์แบบการทำงานร่วมกันระหว่างทีม 2. เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงานขององค์กร 3. เพื่อเสริมสร้างบรรยากาศในการทำงานร่วมกันอย่างมีความสุข ตามแนวคิดองค์กรสุขภาวะ (Happy Workplace) |
| Project Budget | 654850 |
| Project Operator | (not set) |
| Project Operator Contract | (not set) |
| Project Status | 5ดำเนินการแล้วเสร็จ |
| Project Progress | 100.00 |
| Project Progress Detail | (not set) |
| Project Progress Photo | (not set) |
| Project Location | (not set) |
| Project Distirct | (not set) |
| Project Result Map | (not set) |
| Project Result Service | (not set) |
| Project Result Data | (not set) |
| Project Result Update | (not set) |
| Project Result Event | (not set) |
| Project File | 04020000_04020100_16-12-2025-162559_2.โครงการ OD ปีงบ 69 (Final).docx |
| Project Year | 2569 |
| สร้างโดย | นางสา******* |
| แก้ไขโดย | ณัฐวุ******* |
| Created At | 16-12-2025 16:25:59 |
| Updated At | 25-12-2025 14:37:53 |
| Project Faction | (not set) |
| หน่วยงาน | ** สำนักงานการเจ้าหน้าที่ สํานักปลัดกรุงเทพมหานคร |
| กอง/ฝ่าย | สำนักงานการเจ้าหน้าที่ › ฝ่ายบริหารงานทั่วไป |
| กอง/ฝ่ายที่ดำเนินโครงการ | (not set) |
| Lat | 13.7648878 |
| Lng | 100.4987564 |
| Project Progress Kpi | (not set) |
| Project Progress Step | (not set) |
| Id2 | (not set) |
| Start Date | (not set) |
| Finish Date | (not set) |
| Id1 | (not set) |
| Budget Mis ID | (not set) |
| Project Objective | (not set) |
| Strategy Code | (not set) |
| Strategy Sub | (not set) |
| Sed Approved | 1 |
| อนุมัติโดย (SED) | ณัฐวุ******* |
| Sed Approve At | 25-12-2025 14:37:53 |
| กอง/ฝ่ายผู้รับผิดชอบ | (not set) |
| Sed Commentnote | (not set) |
| Integrated Plan | 0 |
| Subdepart Id Fk67 | (not set) |
| Depart Id Fk67 | (not set) |
| Project Subdepart Id67 | (not set) |
| Egp Url | (not set) |
| Benefit | 1. ผู้เข้ารับการฝึกอบรมมีความรู้ความเข้าใจ ในการกำหนดเป้าหมายร่วมกันอย่างมีแผนที่ชัดเจน รู้จักบทบาทของตนเองในการทำงานร่วมกับผู้อื่น เพื่อให้บรรลุเป้าหมายและวิสัยทัศน์ขององค์การ 2. ผู้เข้ารับการฝึกอบรมมีความรู้ความเข้าใจ และสามารถนำประสบการณ์ที่ได้รับจากการสัมมนา ไปประยุกต์ใช้ในการปฏิบัติงานอย่างมืออาชีพ 3. สำนักงานการเจ้าหน้าที่เป็นองค์กรที่มีการทำงานด้วยความสามัคคี ข้าราชการและบุคลากร มีความรัก ความผูกพัน และความสัมพันธ์อันดีต่อกันในองค์กรมากยิ่งขึ้น |
| Goal | การสัมมนาเชิงปฏิบัติการ แบบพักค้าง 2 วัน 1 คืน ณ สถานที่เอกชนในจังหวัดจันทบุรี ผู้เข้าร่วมการสัมมนาทั้งสิ้น 165 คน ประกอบด้วย 1) ข้าราชการกรุงเทพมหานครสามัญประเภทอำนวยการ ระดับสูง จำนวน 1 คน 2) ข้าราชการกรุงเทพมหานครสามัญประเภทอำนวยการ ระดับต้น จำนวน 3 คน 3) ข้าราชการประเภทวิชาการ ระดับชำนาญการพิเศษ ระดับชำนาญการ ระดับปฏิบัติการ และประเภททั่วไป ระดับชำนาญงาน ระดับปฏิบัติงาน จำนวน 133 คน 4) ลูกจ้างประจำและลูกจ้างชั่วคราว จำนวน 55 คน 5) เจ้าหน้าที่ดำเนินงาน จำนวน 10 คน 6) วิทยากร จำนวน 5 คน |
| ผู้ประสานงาน / ติดต่อ | นายณั******* |
| Conception | กรุงเทพมหานคร มีวิสัยทัศน์การบริหารทรัพยากรบุคคลของกรุงเทพมหานคร ตามแผนยุทธศาสตร์การบริหารทรัพยากรบุคคลของกรุงเทพมหานคร (พ.ศ. 2566 - 2570) คือ “การบริหารทรัพยากรบุคคลทันต่อ การเปลี่ยนแปลง ทรัพยากรบุคคลของกรุงเทพมหานครมีความเป็นมืออาชีพ และมีคุณธรรม เพื่อสร้างความเชื่อมั่นจากทุกภาคส่วน” โดยสนับสนุนนโยบายผู้ว่าราชการกรุงเทพมหานคร 9 มิติ 217 นโยบาย ด้านการบริหารทรัพยากรบุคคล และแผนพัฒนากรุงเทพมหานคร ระยะ 20 ปี ระยะที่ 3 (พ.ศ. 2566 - 2570) ด้วยการผลักดันและพัฒนากรุงเทพมหานครให้เป็นองค์กรที่มีสมรรถนะสูง เพื่อเป็นองค์กรแห่งความสุข พัฒนาทรัพยากรบุคคลพร้อมขับเคลื่อนยุทธศาสตร์และพันธกิจ สร้างผู้นำและวัฒนธรรมองค์กรให้พร้อมขับเคลื่อนงานบริหารและพัฒนามหานคร และยกระดับการบริหารทรัพยากรบุคคลให้ทัดเทียมองค์กรชั้นนำ สำนักงานการเจ้าหน้าที่ สำนักปลัดกรุงเทพมหานคร มีอำนาจหน้าที่เกี่ยวกับการบริหารงานบุคคลของกรุงเทพมหานคร ที่อยู่ในอำนาจของปลัดกรุงเทพมหานครและผู้ว่าราชการกรุงเทพมหานคร และเป็นหน่วยงานหลักในการบริหารทรัพยากรบุคคลของกรุงเทพมหานคร มีรูปแบบการทำงานที่ต้องเชื่อมโยงการทำงานระหว่างสำนักงานการเจ้าหน้าที่ และหน่วยงานในสังกัดกรุงเทพมหานคร เพื่อขับเคลื่อนงานด้านการบริหารทรัพยากรบุคคลให้มีประสิทธิภาพ จากรูปแบบการทำงานดังกล่าว และจากการประเมินสภาพองค์กรพบว่า ภายในองค์กรมีความแตกต่างกันตามช่วงอายุตามยุคสมัย (Generation) ของข้าราชการและลูกจ้างในองค์กร ซึ่งทำให้วิธีการทำงานของคนในองค์กรมีความแตกต่างกัน ทั้งวิธีความคิด กระบวนการทำงาน อันเนื่องจากความแตกต่างกันของช่วงอายุ (Generation) ประกอบกับกระบวนงานของสำนักงานการเจ้าหน้าที่ เป็นกระบวนงานในเชิงการให้บริการแก่ข้าราชการและลูกจ้างของกรุงเทพมหานคร จึงมีความจำเป็นต้องพัฒนากระบวนการการทำงานร่วมกันอย่างเป็นระบบ โดยเน้นการทำงานเป็นทีม และเพื่อพัฒนาความสัมพันธ์อันดีระหว่างเจ้าหน้าที่ภายในองค์กร เกิดการสร้างความผูกพัน (Employee Engagement) ของเจ้าหน้าที่ที่มีต่องานและองค์กร และพัฒนาคุณภาพการให้บริการ ให้เกิดประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น สอดคล้องกับแผนพัฒนากรุงเทพมหานคร ระยะ 20 ปี ระยะที่ 3 (พ.ศ. 2566 - 2570) ยุทธศาสตร์ที่ 7 การสร้างความเป็นมืออาชีพในการบริหารจัดการมหานคร ยุทธศาสตร์ย่อยที่ 7.3 การบริหารทรัพยากรบุคคล ประกอบกับแผนยุทธศาสตร์การบริหารทรัพยากรบุคคลของกรุงเทพมหานคร (พ.ศ.2566 - 2570) เป้าประสงค์ยุทธศาสตร์ที่ 4 สร้างผู้นำและวัฒนธรรมองค์กรให้พร้อมขับเคลื่อนงานบริหารและพัฒนามหานคร (HR Culture & Leadership) กลยุทธ์ 4.4 สร้างวัฒนธรรมองค์กร ด้วยการสื่อสารและสร้างบรรยากาศองค์กร รวมทั้งการปรับระบบบริหารผลงานและกลไกจูงใจ (Performance Management & Incentive System) ข้าราชการและบุคลากรทุกระดับ ให้สอดคล้องกับผลสัมฤทธิ์ขององค์กร และความสามารถในการสร้างนวัตกรรมเพื่อพัฒนางาน รวมทั้งสนับสนุนการ บ่มเพาะค่านิยมพึงประสงค์ (Shared Values) จากการวิเคราะห์สภาพองค์กร สำนักงานการเจ้าหน้าที่ สำนักปลัดกรุงเทพมหานคร จึงได้จัดทำโครงการสัมมนาเพื่อการพัฒนาองค์กร สำนักงานการเจ้าหน้าที่ สำนักปลัดกรุงเทพมหานคร เพื่อเป็นการร่วมกันพัฒนากระบวนการทำงาน การบริหารความสัมพันธ์แบบการทำงานร่วมกันระบบทีม เพื่อสนองตอบนโยบายและวิสัยทัศน์ด้านการบริหารงานบุคคลของกรุงเทพมหานคร ต่อไป |
| Pp Flag | 0 |
1. เพื่อให้ข้าราชการและบุคลากรในสังกัดสำนักงานการเจ้าหน้าที่ สำนักปลัดกรุงเทพมหานคร ร่วมกันแสดงความคิดเห็นในการพัฒนากระบวนการทำงาน และการบริหารความสัมพันธ์แบบการทำงานร่วมกันระหว่างทีม 2. เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงานขององค์กร 3. เพื่อเสริมสร้างบรรยากาศในการทำงานร่วมกันอย่างมีความสุข ตามแนวคิดองค์กรสุขภาวะ (Happy Workplace)
| ตัวชี้วัด | ปี | เป้าหมาย | ผลการดำเนินงาน | ความคืบหน้า |
|---|---|---|---|---|
| อื่น ๆ (ตัวชี้วัดงานประจำ) | 2569 | 80 | 0 |
วันนี้อยู่หลังช่วงเวลาของแผนทั้งหมดแล้ว (สิ้นสุด 30 เม.ย. 2569)
| ขั้นตอน | รายละเอียด | ช่วงเวลา | น้ำหนักงาน | ทำได้ | สถานะ |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | เสนอขออนุมัติโครงการ | 1 ต.ค. 2568 – 31 ต.ค. 2568 | 5 | 5 | ✓ เสร็จแล้ว |
| 2 | จัดทำหลักสูตร/ออกแบบกิจกรรมให้สอดคล้องกับวัตถุประสงค์โครงการฯ | 1 พ.ย. 2568 – 30 พ.ย. 2568 | 5 | 5 | ✓ เสร็จแล้ว |
| 3 | ประชุมเตรียมการ สรรหาผู้มีความรู้ ความเชี่ยวชาญ ในหลักสูตรการสัมมนาเพื่อเชิญเป็นวิทยากร และประสานงานติดต่อ และจัดทำหนังสือเชิญวิทยากร | 1 พ.ย. 2568 – 31 ธ.ค. 2568 | 5 | 5 | ✓ เสร็จแล้ว |
| 4 | จัดทำคำสั่งคณะกรรมการดำเนินโครงการและคำสั่งข้าราชการในสังกัดเข้าร่วม การสัมมนาฯ | 1 ม.ค. 2569 – 31 ม.ค. 2569 | 5 | 5 | ✓ เสร็จแล้ว |
| 5 | จัดเตรียมเอกสาร วัสดุ หรืออุปกรณ์ ประกอบการสัมมนา | 1 ก.พ. 2569 – 28 ก.พ. 2569 | 20 | 20 | ✓ เสร็จแล้ว |
| 6 | ดำเนินการสัมมนาฯ ตามวัน เวลา เวลา และสถานที่ที่กำหนด | 1 มี.ค. 2569 – 31 มี.ค. 2569 | 20 | 20 | ✓ เสร็จแล้ว |
| 7 | เบิกจ่ายงบประมาณโครงการ | 1 เม.ย. 2569 – 30 เม.ย. 2569 | 20 | 20 | ✓ เสร็จแล้ว |
| 8 | รายงานผลการดำเนินโครงการ เพื่อรายงานไปยังสำนักงาน ก.ก. เพื่อรวบรวมเสนอผู้บริหารกรุงเทพมหานครต่อไป | 1 เม.ย. 2569 – 30 เม.ย. 2569 | 20 | 20 | ✓ เสร็จแล้ว |
อัตราการบรรลุเป้าหมาย = ผลที่รายงานล่าสุด ÷ ค่าเป้าหมาย · แนวโน้มคำนวณจากรายงานที่มีอย่างน้อย 3 วันที่ (เส้นถดถอยเชิงเส้น) และเทียบกับสิ้นปีงบประมาณ (30 ก.ย.) ของตัวชี้วัด · ดูรายงานผลทั้งหมด
ปี 2569 · เป้าหมาย 80 ร้อยละ
| วันที่ | ผลที่รายงาน | เปลี่ยนแปลง | ผลตามวิธีคำนวณ | % ของเป้า |
|---|---|---|---|---|
| 25 ธ.ค. 2568 | 100 | - | 100 | 125 |
หมุดสีเขียว: พิกัดโครงการ (13.764888, 100.498756)