13.1 ความเหมาะสมสอดคล้องของการกำหนดยุทธศาสตร์กับสภาพปัญหาสภาพการปลี่ยนแปลงในปัจจุบัน
เจ้าของความเสี่ยง (Risk Owner)เจ้าภาพหลัก : สำนักยุทธศาสตร์และประเมินผล สำนักงบประมาณกรุงเทพมหานคร
ก่อนมีมาตรการควบคุม Inherent risk
15สูงมาก
- โอกาสเกิด
- 3
- ผลกระทบ
- 5
ระดับที่บันทึก: ระดับความเสี่ยงสูงมาก
543●2◆112345
โอกาสเกิด ↑ผลกระทบ →
- ● ก่อนควบคุม
- ◆ หลังควบคุม
หลังมีมาตรการควบคุม Residual risk
6ปานกลาง
- โอกาสเกิด
- 2
- ผลกระทบ
- 3
ระดับที่บันทึก: ระดับความเสี่ยงปานกลาง
▼ ลดลง 9 คะแนน
01ปัจจัยความเสี่ยง Risk Factor
1) การกำหนดเป้าหมายและวิธีการดำเนินงานยังคงยึดถือรูปแบบเป้าหมายหรือวิธีการดำเนินการแบบเดิม และมีลักษณะตายตัวและไม่สามารถปรับเปลี่ยนให้สอดคล้องและไม่ทันต่อการเปลี่ยนแปลงของสถานการณ์และสิ่งแวดล้อมที่มีลักษณะที่เรียกว่า“VUCA World”คือมีความผันผวน (Complexity) ความไม่แน่นอน (Uncertainty) และความกำกวม (Ambiguity)ค่อนข้าสูง
02ผลกระทบภายใน Internal Impact
1. การดำเนินงานพัฒนาเมืองผิดทิศทางและไม่สอดคล้องกับสภาพการณ์ที่เกิดขึ้นจริงรวมทั้งไม่ต้องและทันต่อสถานการณ์ปัจจุบัน
2. การดำเนินตามยุทธศาสตร์และเป้าหมายการพัฒนาโดยไม่มีการปรับเปลี่ยนไปตามสภาพแวดล้อมที่มีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว และตลอดเวลาจะส่งผลให้แผนกลยุทธ์นั้นๆไม่ประสบผลสำเร็จได้
2. การดำเนินตามยุทธศาสตร์และเป้าหมายการพัฒนาโดยไม่มีการปรับเปลี่ยนไปตามสภาพแวดล้อมที่มีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว และตลอดเวลาจะส่งผลให้แผนกลยุทธ์นั้นๆไม่ประสบผลสำเร็จได้
1. การดำเนินงานพัฒนาเมือผิดทิศทางและไม่สอดคล้องกับสภาพการณ์ที่เกิดขึ้นจติง ร รวมทั้งไม่ต้องและทันต่อสถานการณ์ปัจจุบัน2. การดำเนินตามยุทธศาสตร์และเป้าหมายการพัฒนาโดยไม่มีการปรับเปลี่ยนไปตามสภาพแวดล้อมที่มีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว และตลอดเวลาจะส่งผลให้แผนกลยุทธ์นั้นๆไม่ประสบผลสำเร็จได้
03ผลกระทบภายนอก External Impact
1. ประชาชนไม่ได้รับการแก้ไขปัญหา และไม่ได้รับบริการที่ตรงความต้องการ
04การควบคุมที่มีอยู่ Control in Place
1. การปรับแผนปฏิบัติราชการประจำปี
2. การกำหนดให้มียุทธศาสตร์หน่วยงานเพื่อให้หน่วยงานให้เป็นช่องทานในการกำหนดยุทธศาตร์และแนวทางการดำเนินงานของตนเองเพื่อรองรับสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงได้
3. การกำหนด OKR ซึ่งเน้นการกำหนดเป้าหมายเน้นไปที่ผลลัพธ์และการบรรลุวัตถุประสงค์ซึ่งมีความยืดหยุ่นเข้ามาใช้เป็นเครื่องมือในกาในการกำหนดเป้าหมายการพัฒนาแทน KPI ซึ่งวัดกระบวนการและมีลักษณะตายตัว
4. คณะอนุกรรมการห้องทดลองเมือง City Lab เป็นหนวยงานในการสร้างแรงขับเคลื่อนการพัฒนานวัตกรรมใหม่ ๆ รวมทั้งนวัตกรรมเชิงยุทธศาสตร์ และนำไปทดลองในพื้นที่นำร่อง
2. การกำหนดให้มียุทธศาสตร์หน่วยงานเพื่อให้หน่วยงานให้เป็นช่องทานในการกำหนดยุทธศาตร์และแนวทางการดำเนินงานของตนเองเพื่อรองรับสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงได้
3. การกำหนด OKR ซึ่งเน้นการกำหนดเป้าหมายเน้นไปที่ผลลัพธ์และการบรรลุวัตถุประสงค์ซึ่งมีความยืดหยุ่นเข้ามาใช้เป็นเครื่องมือในกาในการกำหนดเป้าหมายการพัฒนาแทน KPI ซึ่งวัดกระบวนการและมีลักษณะตายตัว
4. คณะอนุกรรมการห้องทดลองเมือง City Lab เป็นหนวยงานในการสร้างแรงขับเคลื่อนการพัฒนานวัตกรรมใหม่ ๆ รวมทั้งนวัตกรรมเชิงยุทธศาสตร์ และนำไปทดลองในพื้นที่นำร่อง
1. การปรบแผนปฏิบัติราชการประจำปี2. การกำหนดให้มียุทธศาสตร์หน่วยงานเพื่อให้หน่วยงานให้เป็นช่องทานในการกำหนดยุทธศาตร์และแนวทางการดำเนินงานของตนเองเพื่อรองรับสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงได้3. การกำหนด OKR ซึ่งเน้นการกำหนดเป้าหมายเน้นไปที่ผลลัพธ์และการบรรลุวัตถุประสงค์ซึ่งมีความยืดหยุ่นเข้ามาใช้เป็นเครื่องมือในกาในการกำหนดเป้าหมายการพัฒนาแทน KPI ซึ่งวัดกระบวนการและมีลักษณะตายตัว3. คณะอนุกรรมการห้องทดลองเมือง City Lab เป็นหนวยงานในการสร้างแรงขับเคลื่อนการพัฒนานวัตกรรมใหม่ ๆ รวมทั้งนวัตกรรมเชิงยุทธศาสตร์ และนำไปทดลองในพื้นที่นำร่อง
05การจัดการความเสี่ยง Risk Management
1. การปรับแผนปฏิบัติราชการประจำปี
2. การกำหนดให้มียุทธศาสตร์หน่วยงานเพื่อให้หน่วยงานให้เป็นช่องทานในการกำหนดยุทธศาตร์และแนวทางการดำเนินงานของตนเองเพื่อรองรับสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงได้
3. การกำหนด OKR ซึ่งเน้นการกำหนดเป้าหมายเน้นไปที่ผลลัพธ์และการบรรลุวัตถุประสงค์ซึ่งมีความยืดหยุ่นเข้ามาใช้เป็นเครื่องมือในกาในการกำหนดเป้าหมายการพัฒนาแทน KPI ซึ่งวัดกระบวนการและมีลักษณะตายตัว
4. คณะอนุกรรมการห้องทดลองเมือง City Lab เป็นหนวยงานในการสร้างแรงขับเคลื่อนการพัฒนานวัตกรรมใหม่ ๆ รวมทั้งนวัตกรรมเชิงยุทธศาสตร์ และนำไปทดลองในพื้นที่นำร่อง
2. การกำหนดให้มียุทธศาสตร์หน่วยงานเพื่อให้หน่วยงานให้เป็นช่องทานในการกำหนดยุทธศาตร์และแนวทางการดำเนินงานของตนเองเพื่อรองรับสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงได้
3. การกำหนด OKR ซึ่งเน้นการกำหนดเป้าหมายเน้นไปที่ผลลัพธ์และการบรรลุวัตถุประสงค์ซึ่งมีความยืดหยุ่นเข้ามาใช้เป็นเครื่องมือในกาในการกำหนดเป้าหมายการพัฒนาแทน KPI ซึ่งวัดกระบวนการและมีลักษณะตายตัว
4. คณะอนุกรรมการห้องทดลองเมือง City Lab เป็นหนวยงานในการสร้างแรงขับเคลื่อนการพัฒนานวัตกรรมใหม่ ๆ รวมทั้งนวัตกรรมเชิงยุทธศาสตร์ และนำไปทดลองในพื้นที่นำร่อง
06หน่วยงานที่เกี่ยวข้อง Risk Relative
หน่วยงานที่เกี่ยวข้อง : ทุกหน่วยงาน