กิจกรรมรายงานการดำเนินงานที่เกี่ยวข้องกับ ISO 37001

00 รายละเอียดโครงการ

แบบ สยป.1 — หลักการ วัตถุประสงค์ เป้าหมาย และผลที่คาดว่าจะได้รับ

หลักการและเหตุผล

ISO 37001 คือ มาตรฐานสากลสำหรับระบบการจัดการการต่อต้านการให้และรับสินบน (Anti-Bribery Management System: ABMS) ซึ่งออกแบบมาให้สามารถใช้ได้กับทุกประเภทงอค์กร โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อป้องกัน ตรวจจับ และตอบสนองต่อความเสีี่ยงของการให้และรับสินบนอย่างเป็นระบบ สร้างวัฒนธรรมองค์กรที่ไม่ทนต่อการทุจริต เสริมสร้างความโปร่งใส และความน่าเชื่อถือของหน่วยงาน โดยโครงสร้งมาตรฐานประกอบด้วย 10 ข้อกำหนดหลัก ได้แก่ :
1. ขอบเขต (Scope)
2. เอกสารอ้างอิง (Normative references)
3. คำศัพท์และบทนิยาม (Terms and definitions)
4. บริบทขององค์กร (Context of Organization)
5. ความเป็นผู้นำ (Leadership)
6. การวางแผน (Planning)
7. การสนับสนุน (Support)
8. การปฏิบัติงาน (Operation)
9. การประเมินประสิทธิภาพ (Performance Evaluation)
10. การปรับปรุง (Improvement)
โดยมีลักษณะของกิจกรรมการนำข้อกำหนดหลักของโครงสร้างมาตรฐาน ISO 37001 มาประยุกต์ใช้เพื่อสร้างระบบการจัดการต่อต้านการให้และรับสินบนในกรณีการขอใบอนุญาตก่อสร้างอาคาร เช่น การนำบริบาทขององค์กรเพื่อวิเคราะห์บริบทความเสี่ยงและขอบเขตของ (ABMS) ความเป็นผู้นำในการกำหนดนโยบายและบทบาทของผู้บริหารสูงสุด การวางแผนเพื่อประเมินความเสี่ยงและกำหนดเป้าหมายการสนับสนุนทรัพยากรบุคคลในการจัดอบรมให้ความรู้ การปฏิบัติงานการะบวนการควบคุมของขวัญ สินบน และการรายงาน รวมถึงการประเมินผลการติดตามตรวจสอบภายในและการปรับปรุงการแก้ไขข้อบกพร่อง ทั้งนี้ เพื่อสร้างระบบการจัดการการต่อต้านการให้และรับสินบนในกรณีการขอใบอนุญาตก่อสร้างอาคารให้มีมาตรฐานและยกระดับประสิทธิภาพการดำเนินงานในมิติของการลดความเสี่ยงที่จะเกิดการให้และรับสินบนภายในองค์กร อันจะเป็นการเสริมสร้างความโปร่งใส และสร้างความเชื่อม้่นให้แก่ประชาชน ผู้ประกอบการ กลุ่มนักธุรกิจ ทั้งในประเทศและต่างประเทศในการเข้ามาลงทุนมากยิ่งขึ้น

วัตถุประสงค์

เพื่อเสริมสร้างชื่อเสียงขององค์กรในเรื่องความโปร่งใส

เป้าหมายโครงการ

สำนักงานเขต ซึ่งมีหน้าที่โดยตรงในกระบวนการอนุญาตก่อสร้างอาคาร ซึ่งเป็นหน่วยงานปฏิบัติในการประยุกต์ใช้ข้อกำหนด ISO 37001 เช่น การนำบริบทขององค์กร (Context) มาวิเคราะห์ว่ากระบวนการใดในงานอนุญาตมีความเสี่ยง เช่น กระบวนการที่ต้องใช้ดุลยพินิจ การยื่นแบบ/การตรวจสถานที่ การระบุจุดสี่ยง เช่น การเร่งรัดอนุญาต และประเมินระดับความรุนแรงของความเสี่ยง การระบุผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย (เจ้าหน้าที่, วิศวกร, ประชาชน) และการกำหนดขอบเขตของ (ABMS) ในงานที่รับผิดชอบ การแสดงความเป็นผู้นำ (Leadership) เช่น ผู้อำนวยการเขตออกนโยบาย "ไม่รับสินบน" หรือการแสดงความมุ่งมั่นผ่านกิจกรรม สื่อ หรือประกาศการวางแผน (Planning) ในการประเมินความเสีี่ยง (ใช้แบบประเมินจาก H) การปฏิบัติงาน (Operation) โดยจัดทำ Work Instruction หรือกำหนดแนวปฏิบัติเกีี่ยวกับของขวัญ/ผลประโยชน์ มีช่องทางการแจ้งเบาะแส หรือกล่องรับความคิดเห็นปฏิบัติตามแบบฟอร์ม/คู่มือ

ประโยชน์ที่คาดว่าจะได้รับ

เสริมสร้างชื่อเสียงขององค์กรในเรื่องความโปร่งใส

ผู้ประสานงาน / ติดต่อ

นายกั*******

01 ตัววัดผลหลัก (OKRs) ที่เกี่ยวข้อง

แบบ สยป.2 — ค่าเป้าหมาย ผลการดำเนินงาน และความคืบหน้าของแต่ละตัวชี้วัด · มุมมองการ์ด / ตาราง / รายการ

02 ผลการดำเนินงานตามเป้าหมาย OKRs

แบบ สยป.3 — รายงานล่าสุดอยู่บนสุด · มุมมองรายการ / การ์ด / ตาราง · กรองตามตัวชี้วัด · คลิกภาพเพื่อเปิดดูแบบ gallery

03 ขั้นตอนการดำเนินงาน (Action Plan)

แบบ สยป.2 (2) — ขั้นตอน สัดส่วนงาน ผลการดำเนินงาน และช่วงเวลา · สลับมุมมองแผนภูมิแกนต์ / ตาราง

MAPแผนที่โครงการ

หมุดสีเขียว: พิกัดโครงการ (13.759176, 100.534192)