| ID | 240 |
|---|---|
| Code | P240 |
| หัวข้อ | ระบบปฏิบัติการเมือง |
| Name | แพลตฟอร์มรวมประวัติการซื้อครุภัณฑ์และวัสดุ เพื่อให้ กทม. จัดซื้อจัดจ้างในราคาที่เหมาะสม |
| รายละเอียด | การตั้งราคากลางส่วนใหญ่ในปัจจุบันมักอ้างอิงจากราคาในอดีต การสืบราคา หรือตามราคา มาตรฐานที่มี ทำให้ราคากลางของแต่ละครุภัณฑ์จะมีกรอบวงเงินใกล้เคียงกันเสมอในทุกปี ซึ่ง ตัวเลขนี้อาจไม่ใช่ตัวเลขงบประมาณที่เหมาะสมเสมอไป ที่ผ่านมา กทม. ได้เริ่มมีการทำฐานข้อมูลเปรียบเทียบราคาครุภัณฑ์ที่หลายหน่วยงานภายใต้ กทม. ต้องจัดซื้อเหมือนกัน เพื่อเป็นข้อมูลหน่วยงานภายในให้สามารถเทียบและจัดซื้อครุภัณฑ์ในราคาที่ ถูกลงได้ โดย กทม. จะต่อยอดการสร้างความคุ้มค่าในการจัดซื้อจัดจ้างเพิ่มเติมผ่านการ พัฒนาแพลตฟอร์ม มาตรฐานราคาครุภัณฑ์และวัสดุ เพื่อช่วยให้หน่วยงานมีคู่เปรียบเทียบ ทั้ง ภายใน กทม. และหน่วยงานรัฐอื่นๆ นำไปสู่การกำหนดราคากลางที่เหมาะสม วิเคราะห์ต้นทุนที่แท้จริงในการดำเนินการ เช่น การนำระยะเวลาที่โครงการล่าช้า และต้นทุนใน การบอกเลิกสัญญามาใช้เป็นส่วนหนึ่งในการตัดสินใจคัดเลือกผู้รับจ้าง |
| มิติ (9 ดี) | บริหารจัดการดี |
| Content | การตั้งราคากลางส่วนใหญ่ในปัจจุบันมักอ้างอิงจากราคาในอดีต การสืบราคา หรือตามราคามาตรฐานที่มี ทำให้ราคากลางของแต่ละครุภัณฑ์จะมีกรอบวงเงินใกล้เคียงกันเสมอในทุกปี ซึ่งตัวเลขนี้อาจไม่ใช่ตัวเลขงบประมาณที่เหมาะสมเสมอไป ที่ผ่านมา กทม. ได้เริ่มมีการทำฐานข้อมูลเปรียบเทียบราคาครุภัณฑ์ที่หลายหน่วยงานภายใต้ กทม. ต้องจัดซื้อเหมือนกัน เพื่อเป็นข้อมูลหน่วยงานภายในให้สามารถเทียบและจัดซื้อครุภัณฑ์ในราคาที่ถูกลงได้ โดย กทม. จะต่อยอดการสร้างความคุ้มค่าในการจัดซื้อจัดจ้างเพิ่มเติมผ่านการ - พัฒนาแพลตฟอร์ม มาตรฐานราคาครุภัณฑ์และวัสดุ เพื่อช่วยให้หน่วยงานมีคู่เปรียบเทียบ ทั้งภายใน กทม. และหน่วยงานรัฐอื่นๆ นำไปสู่การกำหนดราคากลางที่เหมาะสม - วิเคราะห์ต้นทุนที่แท้จริงในการดำเนินการ เช่น การนำระยะเวลาที่โครงการล่าช้า และต้นทุนในการบอกเลิกสัญญามาใช้เป็นส่วนหนึ่งในการตัดสินใจคัดเลือกผู้รับจ้าง |
| กลุ่มยุทธศาสตร์ | ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพ |
| Grouping ID | 1 |
| เป้าหมาย 100 วันแรก | (not set) |
| Is Urgent | (not set) |
| Kr Qty | online platform |
| Host Agency | (not set) |
| Rel Agency | (not set) |
| Staff | (not set) |
| Zone Flag | Yes |
| Has 100 | No |
| Created At | 17-07-2026 |
| Updated At | 17-07-2026 |
การตั้งราคากลางส่วนใหญ่ในปัจจุบันมักอ้างอิงจากราคาในอดีต การสืบราคา หรือตามราคา มาตรฐานที่มี ทำให้ราคากลางของแต่ละครุภัณฑ์จะมีกรอบวงเงินใกล้เคียงกันเสมอในทุกปี ซึ่ง ตัวเลขนี้อาจไม่ใช่ตัวเลขงบประมาณที่เหมาะสมเสมอไป
ที่ผ่านมา กทม. ได้เริ่มมีการทำฐานข้อมูลเปรียบเทียบราคาครุภัณฑ์ที่หลายหน่วยงานภายใต้ กทม. ต้องจัดซื้อเหมือนกัน เพื่อเป็นข้อมูลหน่วยงานภายในให้สามารถเทียบและจัดซื้อครุภัณฑ์ในราคาที่ ถูกลงได้
โดย กทม. จะต่อยอดการสร้างความคุ้มค่าในการจัดซื้อจัดจ้างเพิ่มเติมผ่านการ
พัฒนาแพลตฟอร์ม มาตรฐานราคาครุภัณฑ์และวัสดุ เพื่อช่วยให้หน่วยงานมีคู่เปรียบเทียบ ทั้ง ภายใน กทม. และหน่วยงานรัฐอื่นๆ นำไปสู่การกำหนดราคากลางที่เหมาะสม วิเคราะห์ต้นทุนที่แท้จริงในการดำเนินการ เช่น การนำระยะเวลาที่โครงการล่าช้า และต้นทุนใน การบอกเลิกสัญญามาใช้เป็นส่วนหนึ่งในการตัดสินใจคัดเลือกผู้รับจ้าง
ข้อมูลจริงจากระบบติดตามโครงการ (TB_PROJ) ของหน่วยงานที่รับผิดชอบตัวชี้วัดข้างต้น — เฉพาะโครงการที่ขับเคลื่อนนโยบายนี้ (มีตัวชี้วัดโครงการผูกกับ OKR ของนโยบาย P240)
ไม่พบโครงการของหน่วยงานผู้รับผิดชอบที่ขับเคลื่อนนโยบายนี้ใน TB_PROJ