| ID | 31 |
|---|---|
| Code | P031 |
| หัวข้อ | ที่อยู่อาศัย |
| Name | ปรับปรุงอาคารสงเคราะห์ของ กทม. ให้ได้มาตรฐาน บริหารอย่างมืออาชีพ |
| รายละเอียด | อาคารสงเคราะห์ของ กทม. มักประสบปัญหาด้านโครงสร้างและสาธารณูปโภคที่ไม่สมบูรณ์ ส่วน หนึ่งมาจากความล่าช้าในการบริหารจัดการจนเกิดเป็นปัญหาเรื้อรัง ที่ผ่านมา กทม. ได้ปรับปรุง อาคารสงเคราะห์ไปแล้ว 22 แห่ง 50 อาคาร รวม 33,963 ห้อง โดยเน้นการพัฒนาระบบ สาธารณูปโภค ความปลอดภัยของโครงสร้าง การติดตั้งลิฟต์ใหม่ และสร้างพื้นที่ส่วนกลางที่ส่ง เสริมคุณภาพชีวิต ไม่ว่าจะเป็นลานออกกำลังกาย พื้นที่ Co-working และโซนสำหรับเด็ก กทม. จะปรับโมเดลการบริหาร จากการดูแลโดยหน่วยงานรัฐทั้งหมดสู่การจ้างผู้บริหารอาคารมือ อาชีพ พร้อมกำหนด KPI ที่วัดความพึงพอใจของผู้อยู่อาศัยและสภาพอาคารอย่างชัดเจน และ พัฒนาแอปพลิเคชันแจ้งซ่อมด่วนที่ผู้อยู่อาศัยสามารถส่งคำร้องและติดตามสถานะได้แบบเรียล ไทม์ (Real-time) |
| มิติ (9 ดี) | สังคมดี |
| Content | อาคารสงเคราะห์ของ กทม. มักประสบปัญหาด้านโครงสร้างและสาธารณูปโภคที่ไม่สมบูรณ์ ส่วนหนึ่งมาจากความล่าช้าในการบริหารจัดการจนเกิดเป็นปัญหาเรื้อรัง ที่ผ่านมา กทม. ได้ปรับปรุงอาคารสงเคราะห์ไปแล้ว 22 แห่ง 50 อาคาร รวม 33,963 ห้อง โดยเน้นการพัฒนาระบบสาธารณูปโภค ความปลอดภัยของโครงสร้าง การติดตั้งลิฟต์ใหม่ และสร้างพื้นที่ส่วนกลางที่ส่งเสริมคุณภาพชีวิต ไม่ว่าจะเป็นลานออกกำลังกาย พื้นที่ Co-working และโซนสำหรับเด็ก กทม. จะปรับโมเดลการบริหาร จากการดูแลโดยหน่วยงานรัฐทั้งหมดสู่การจ้างผู้บริหารอาคารมืออาชีพ พร้อมกำหนด KPI ที่วัดความพึงพอใจของผู้อยู่อาศัยและสภาพอาคารอย่างชัดเจน และพัฒนาแอปพลิเคชันแจ้งซ่อมด่วนที่ผู้อยู่อาศัยสามารถส่งคำร้องและติดตามสถานะได้แบบเรียลไทม์ (Real-time) |
| กลุ่มยุทธศาสตร์ | คน - คนอยู่ดี |
| Grouping ID | 4 |
| เป้าหมาย 100 วันแรก | นำร่องให้ผู้บริหารเข้ามาจัดการ อาคารสงเคราะห์นำร่อง |
| Is Urgent | (not set) |
| Kr Qty | (not set) |
| Host Agency | (not set) |
| Rel Agency | (not set) |
| Staff | (not set) |
| Zone Flag | No |
| Has 100 | Yes |
| Created At | 17-07-2026 |
| Updated At | 17-07-2026 |
อาคารสงเคราะห์ของ กทม. มักประสบปัญหาด้านโครงสร้างและสาธารณูปโภคที่ไม่สมบูรณ์ ส่วน หนึ่งมาจากความล่าช้าในการบริหารจัดการจนเกิดเป็นปัญหาเรื้อรัง ที่ผ่านมา กทม. ได้ปรับปรุง อาคารสงเคราะห์ไปแล้ว 22 แห่ง 50 อาคาร รวม 33,963 ห้อง โดยเน้นการพัฒนาระบบ สาธารณูปโภค ความปลอดภัยของโครงสร้าง การติดตั้งลิฟต์ใหม่ และสร้างพื้นที่ส่วนกลางที่ส่ง เสริมคุณภาพชีวิต ไม่ว่าจะเป็นลานออกกำลังกาย พื้นที่ Co-working และโซนสำหรับเด็ก
กทม. จะปรับโมเดลการบริหาร จากการดูแลโดยหน่วยงานรัฐทั้งหมดสู่การจ้างผู้บริหารอาคารมือ อาชีพ พร้อมกำหนด KPI ที่วัดความพึงพอใจของผู้อยู่อาศัยและสภาพอาคารอย่างชัดเจน และ พัฒนาแอปพลิเคชันแจ้งซ่อมด่วนที่ผู้อยู่อาศัยสามารถส่งคำร้องและติดตามสถานะได้แบบเรียล ไทม์ (Real-time)
เป้าหมาย 100 วันแรก: นำร่องให้ผู้บริหารเข้ามาจัดการ อาคารสงเคราะห์นำร่อง
ข้อมูลจริงจากระบบติดตามโครงการ (TB_PROJ) ของหน่วยงานที่รับผิดชอบตัวชี้วัดข้างต้น — เฉพาะโครงการที่ขับเคลื่อนนโยบายนี้ (มีตัวชี้วัดโครงการผูกกับ OKR ของนโยบาย P031)
| โครงการ | หน่วยงาน/เขต | สถานะ | ปี | งบประมาณ |
|---|---|---|---|---|
| P031 กิจกรรมติดตามนโยบายเร่งด่วน 100 วัน ปรับปรุงอาคารสงเคราะห์ของ กทม | สํานักพัฒนาสังคม | 4เริ่มดำเนินการแล้ว | 2569 | - |
1 โครงการที่มีพิกัด (สีตามสถานะ) — คลิกจุดเพื่อดูรายละเอียด