ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพ
ปรับโครงสร้างองค์กร ลดลำดับขั้น ยุบรวมงานที่ซ้ำซ้อน
ความคืบหน้า อื่น ๆ✓
เริ่มทำโครงการนำร่อง
✓
นำร่างข้อบัญญัติเสนอ สภา กทม.
✓
ความคืบหน้าตามค่าเป้าหมาย
4
ความคืบหน้า อื่น ๆ
5
แล้วเสร็จภายใน 100 วัน
ตัวชี้วัด (OKR)
1 รายการ
รองผู้ว่าฯ ผู้กำกับดูแล
รผว.ทวิดา กมลเวชช
งบประมาณโครงการที่เกี่ยวข้อง
-
รายละเอียดนโยบาย (ภาษาที่เข้าใจง่าย)
จากการวิเคราะห์ข้อมูลแนวโน้มทรัพยากรบุคคล พบว่า กทม. กำลังเผชิญวิกฤตค่าใช้จ่ายทรัพยากรบุคคลที่มีแนวโน้มสูงขึ้นอย่างต่อเนื่อง หากค่าใช้จ่ายยังมีแนวโน้มในลักษณะนี้ต่อไป ค่าใช้จ่ายด้านบุคลากรของ กทม. จะทะลุเพดานค่าใช้จ่ายที่ 40% ในอีกไม่กี่ปีข้างหน้านี้
ดังนั้น กทม. จะเดินหน้าปรับโครงสร้างองค์กรให้มีประสิทธิภาพมากขึ้นในมิติต่างๆ เช่น
- การยุบรวมหน่วยงานในสำนักงานเขตที่ทำหน้าที่คลายคลึงกัน โดยเฉพาะหน่วยงานทางด้านธุรการ จากการวิเคราะห์พบว่ามีโอกาสควบรวมอัตรากำลังในฝั่งธุรการได้มากถึง 40%
- ลดจำนวนชั้นการบังคับบัญชา เพิ่มความคล่องตัวของหน่วยงาน โดยเฉพาะในส่วนที่เป็นการบริหารงานแบบ 1:1 หรือ 1:2
- วิเคราะห์อัตรากำลังให้สอดคล้องกับครุภัณฑ์ที่มีการใช้งานจริง และเมื่อมีการจำหน่ายครุภัณฑ์ออกต้องมีการคืนอัตรากำลังกลับมาให้ส่วนกลาง พร้อมใช้ข้อมูลจากการวิเคราะห์ประกอบการพิจารณาตำแหน่งที่ว่าง เพื่อให้การบรรจุบุคลากรใหม่สอดคล้องกับภาระงานจริงในแต่ละหน่วยงาน ไม่ใช่การบรรจุเพื่อคงโครงสร้างเดิม
**กทม. ตั้งเป้าลดค่าใช้จ่ายด้านบุคลากรให้เหลือ ไม่เกิน 35%**
ตัวชี้วัดความสำเร็จ (OKR)
| ตัวชี้วัด | เป้าหมาย | หน่วยงาน |
|---|---|---|
| ร้อยละของงบประมาณรายจ่ายด้านบุคลากรลดลงจากปีที่ผ่านมา | ๑ ร้อยละ | สำนักงานคณะกรรมการข้าราชการกรุงเทพมหานคร |
มีส่วนร่วม