OKR #5423 · จำนวนโครงการตามแผนการตรวจสอบประจำปีที่ได้รับการตรวจสอบการดำเ

OKR #5423 ปี 2568 หน่วย โครงการ เป้าหมาย 15 เลยกำหนด

จำนวนโครงการตามแผนการตรวจสอบประจำปีที่ได้รับการตรวจสอบการดำเนินงานในภาพรวมผ่านเกณฑ์การประเมินของผู้ตรวจสอบภายใน

มิติ 9 ด้านบริหารจัดการดี ·

01วิเคราะห์แนวโน้มการบรรลุเป้าหมาย

ความสำเร็จเฉลี่ยของ OKR (จากโครงการที่ขับเคลื่อน)
1 โครงการรายงานแล้วจาก 1 โครงการ · 10 เดือนที่มีรายงาน
เลยกำหนดแล้ว แต่ยังไม่บรรลุเป้าหมาย
ความสำเร็จเฉลี่ยล่าสุด
7%
ความเร็วเฉลี่ย (ต่อเดือน)
+2.8
ล่าสุด -20.0/เดือน
คาดว่าจะบรรลุเป้าหมาย
28 มิ.ย. 71
กำหนด (สิ้นปีงบประมาณ OKR)
30 ก.ย. 68
ช้ากว่ากำหนด 1,002 วัน
แนวโน้มความสำเร็จเฉลี่ย (%) เทียบเป้าหมาย 100%
timeline: จำนวนรายงานรายเดือน (12 เดือนล่าสุด)
2025-10: 0 รายงาน2025-11: 0 รายงาน2025-12: 0 รายงาน2026-01: 0 รายงาน2026-02: 0 รายงาน2026-03: 0 รายงาน2026-04: 0 รายงาน2026-05: 0 รายงาน2026-06: 0 รายงาน2026-07: 0 รายงาน2026-08: 0 รายงาน2026-09: 0 รายงาน

รายงานแรก 20 ธ.ค. 67 · ล่าสุด 24 ก.ย. 68 (371 วันที่แล้ว) · รวม 14 รายงาน

  • รายงานทั้งหมด 10 ครั้ง ตั้งแต่ 31 ธ.ค. 67 ถึง 30 ก.ย. 68 (273 วัน) เฉลี่ยทุก 30 วัน
  • ค่าล่าสุด 6.67 จากเป้าหมาย 100 (7%) เมื่อ 30 ก.ย. 68
  • ความคืบหน้าเฉลี่ย +2.8 ต่อเดือน (ช่วง 3 รายงานล่าสุด -20.0 ต่อเดือน) ความเหมาะสมของเส้นแนวโน้ม R² = 0.29
  • ถ้าคงอัตราเดิม คาดว่าจะถึงเป้าหมายประมาณ 28 มิ.ย. 71 เทียบกับกำหนด 30 ก.ย. 68
  • ช่วงที่ไม่มีรายงานนานที่สุด 31 วัน (31 ธ.ค. 67 → 31 ม.ค. 68)
  • ยังไม่มีรายงานใหม่มาแล้ว 365 วัน นับจากรายงานล่าสุด
  • พบค่าที่ถอยหลังจากรายงานก่อนหน้า 2 ครั้ง (เช่น 31 ก.ค. 68 → 31 ส.ค. 68 เปลี่ยน -33.34) ควรตรวจสอบความถูกต้องของข้อมูล
  • ก้าวหน้ามากที่สุดในช่วง 31 พ.ค. 68 → 30 มิ.ย. 68 (+26.67 ใน 30 วัน)

คำนวณจากรายงานของโครงการที่เชื่อมกับ OKR นี้: ความสำเร็จของโครงการ = ผลที่รายงานล่าสุด ÷ เป้าหมายของตัวชี้วัดโครงการ (ไม่เกิน 100%) แล้วเฉลี่ยรายเดือน จากนั้นวิเคราะห์ด้วยการถดถอยเชิงเส้น เป็นการคาดการณ์เบื้องต้น ไม่ใช่ตัวเลขทางการ (คอลัมน์ผลรายปีของ LUT_KEY_RESULT ยังว่างทั้งตาราง)

02การรายงานความคืบหน้าตามช่วงเวลา

ช่วงเวลาจำนวนรายงานโครงการที่รายงานความสำเร็จเฉลี่ย ณ สิ้นช่วงเปลี่ยนจากช่วงก่อน
ก.ย. 2568 1 1
6.7%
▼ -6.7
ส.ค. 2568 1 1
13.3%
▼ -33.3
ก.ค. 2568 1 1
46.7%
▲ +20.0
มิ.ย. 2568 1 1
26.7%
▲ +26.7
พ.ค. 2568 1 1
0.0%
● 0.0
เม.ย. 2568 2 1
0.0%
● 0.0
มี.ค. 2568 1 1
0.0%
● 0.0
ก.พ. 2568 1 1
0.0%
● 0.0
ม.ค. 2568 1 1
0.0%
● 0.0
ธ.ค. 2567 4 1
0.0%
-

ความสำเร็จเฉลี่ย = ค่าเฉลี่ยของโครงการที่รายงานถึงช่วงนั้นแล้ว (ผลรายงานล่าสุด ÷ เป้าหมายของตัวชี้วัดโครงการ, ไม่เกิน 100%) ปีงบประมาณเริ่ม 1 ต.ค.

03ไทม์ไลน์รายงานล่าสุด

14 รายงาน (แสดง 14 ฉบับล่าสุด) — คลิกเพื่อดูรายงานในหน้าโครงการ

2025-09-24
มีโครงการผ่านเกณฑ์ (ระดับดีขึ้นไป) รวม 14 โครงการ จากทั้งหมด 27 โครงการ (https://drive.google.com/drive/folders/1XIM2auBAxqn-hFYe5qqE3SMc-zIsBOBU)
2025-08-25
ผู้ตรวจสอบภายใน อยู่ระหว่างดำเนินการตรวจสอบโครงการฯ ตามแผนการตรวจสอบ ซึ่งตรวจสอบแล้วเสร็จ รวม 21 โครงการ ซึ่งมีโครงการผ่านเกณฑ์ (ระดับดีขึ้นไป) รวม 13 โครงการ
2025-07-22
ผู้ตรวจสอบภายใน อยู่ระหว่างดำเนินการตรวจสอบโครงการฯ ตามแผนการตรวจสอบ ซึ่งตรวจสอบแล้วเสร็จ รวม 15 โครงการ ซึ่งมีโครงการผ่านเกณฑ์ (ระดับดีขึ้นไป) รวม 11 โครงการ
2025-06-23
ผู้ตรวจสอบภายใน อยู่ระหว่างดำเนินการตรวจสอบโครงการฯ ตามแผนการตรวจสอบ ซึ่งตรวจสอบแล้วเสร็จและออกรายงานถึงท่านปลัดกรุงเทพมหานครแล้ว รวม 7 โครงการ ได้แก่ 1. โครงการพัฒนาพื้นที่เพื่อจัดทำเป็น Hawker Center และการจัดระเบียบหาบเร่-แผงลอย ในพื้นที
2025-05-23
ผู้ตรวจสอบภายใน อยู่ระหว่างดำเนินการตรวจสอบโครงการฯ ตามแผนการตรวจสอบ ซึ่งตรวจสอบแล้วเสร็จและออกรายงานถึงท่านปลัดกรุงเทพมหานครแล้ว รวม 6 โครงการ ได้แก่ 1. โครงการพัฒนาพื้นที่เพื่อจัดทำเป็น Hawker Center และการจัดระเบียบหาบเร่-แผงลอย ในพื้นที
2025-04-25
ผู้ตรวจสอบภายใน อยู่ระหว่างดำเนินการตรวจสอบโครงการฯ ตามแผนการตรวจสอบ
2025-04-03
ผู้ตรวจสอบภายใน อยู่ระหว่างดำเนินการตรวจสอบโครงการฯ ตามแผนการตรวจสอบ
2025-03-21
ผู้ตรวจสอบภายใน อยู่ระหว่างดำเนินการตรวจสอบโครงการฯ ตามแผนการตรวจสอบ
2025-02-24
ผู้ตรวจสอบภายใน อยู่ระหว่างดำเนินการตรวจสอบโครงการฯ ตามแผนการตรวจสอบ
2025-01-22
ผู้ตรวจสอบภายใน อยู่ระหว่างดำเนินการตรวจสอบโครงการฯ ตามแผนการตรวจสอบ
2024-12-25
ผู้ตรวจสอบภายใน อยู่ระหว่างดำเนินการตรวจสอบโครงการฯ ตามแผนการตรวจสอบ
2024-12-20
อยู่ระหว่างประสานงานกับวิทยากร สถานที่ และหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง เพื่อเตรียมความพร้อมที่จะเสนอขออนุมัติโครงการ
2024-12-20
อยู่ระหว่างประสานงานกับวิทยากร สถานที่ และหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง เพื่อเตรียมความพร้อมที่จะเสนอขออนุมัติโครงการ

04โครงการที่ขับเคลื่อนตัวชี้วัดนี้

1 โครงการ

โครงการสถานะปีเป้าหมายผลล่าสุดความสำเร็จรายงานรายงานล่าสุด
โครงการฝึกอบรมพัฒนาทักษะทางวิชาชีพที่จำเป็นสำหรับผู้ตรวจสอบภายใน
สำนักงานตรวจสอบภายใน สำนักปลัดกรุงเทพมหานคร
5ดำเนินการแล้วเสร็จ 2568 15 1
7%
14 2025-09-24
ข้อมูลทั้งหมดของ OKR ในตาราง LUT_KEY_RESULT▸
ID5423
Key Resultจำนวนโครงการตามแผนการตรวจสอบประจำปีที่ได้รับการตรวจสอบการดำเนินงานในภาพรวมผ่านเกณฑ์การประเมินของผู้ตรวจสอบภายใน
Unitโครงการ
Target 2567(not set)
Target 256815
Target 2569(not set)
Result 2567(not set)
Result 2568(not set)
Result 2569(not set)
D ID9
D Name9 ด้านบริหารจัดการดี
Impact(not set)
Target Value(not set)
Source(not set)
Issue ID19
Issue Name9.1 ระบบงาน เงิน คน ระเบียบที่มีประสิทธิภาพ
Policy ID24,49
Policy Name(not set)
Department ID(not set)
Department Name(not set)
Join By Dist(not set)
Strategy Nameยุทธศาสตร์ที่ ๗ – การสร้างความเป็นมืออาชีพในการบริหารจัดการมหานคร
Issue 2567(not set)
Sed Division Code(not set)
Created At(not set)
Updated By125
Created By(not set)
Updated At26-11-2024 16:24:19
Depart Id Fk21000000
Subdepart Id Fk21100000
Quick Win(not set)
Type Kr Kpi2
Definition- สำนักงานตรวจสอบภายในพิจารณาเลือกโครงการที่จะตรวจสอบตามฐานของความเสี่ยง และกำหนดไว้ในแผนการตรวจสอบประจำปี เมื่อผู้ตรวจสอบภายในเข้าตรวจสอบการดำเนินงาน/โครงการดังกล่าวตามแผนการตรวจสอบฯ และพบประเด็นที่เป็นข้อบกพร่องในการดำเนินงาน/โครงการของหน่วยงาน ผู้ตรวจสอบภายในจะรายงานผลการตรวจสอบ พร้อมให้ข้อเสนอแนะในการพัฒนาหรือปรับปรุงการดำเนินงาน เสนอให้ ปลัดกรุงเทพมหานครพิจารณาและ/หรือสั่งการ หลังจากนั้น ผู้ตรวจสอบภายในจะนำผลการตรวจสอบดังกล่าวมาเปรียบเทียบกับเกณฑ์การจัดอันดับ (Rating) ผลการดำเนินงาน/โครงการที่ผู้ตรวจสอบภายในได้จัดทำไว้ เพื่อให้ทราบสถานะของการดำเนินการ ซึ่งอาจจะผ่านหรือไม่ผ่าน (ในภาพรวม) และเมื่อสิ้นปีงบประมาณ สำนักงานตรวจสอบภายในจะสรุปผลการประเมินในภาพรวมว่า โครงการตามแผนการตรวจสอบประจำปีที่ได้รับการตรวจสอบทั้งหมด มีโครงการที่ผ่านเกณฑ์การประเมินของผู้ตรวจสอบภายใน (ในภาพรวม) จำนวนเท่าใด - แผนการตรวจสอบประจำปี หมายถึง แผนการตรวจสอบประจำปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๘ - เกณฑ์การจัดอันดับ (Rating) หมายถึง เกณฑ์การประเมินผลการดำเนินงานด้านการดำเนินโครงการของหน่วยงาน (หน่วยรับตรวจ) แบบเชิงคุณภาพ ที่ผู้ตรวจสอบภายในจัดทำขึ้น โดยพิจารณาจากกฎหมาย ระเบียบ และแนวปฏิบัติที่ดี เช่น ปฏิบัติตามกระบวนการจัดซื้อจัดจ้างที่กำหนด การดำเนินโครงการมีประสิทธิภาพ (ไม่ล่าช้าและเป็นไปตามแผนหรือขั้นตอนที่กำหนด) ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียของโครงการสามารถใช้ประโยชน์จากผลผลิตของโครงการได้อย่างเต็มที่ ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียพึงพอใจการดำเนินโครงการของหน่วยงาน (หน่วยรับตรวจ) การปรับปรุงหรือแก้ไขการดำเนินงานตามข้อเสนอแนะของผู้ตรวจสอบภายใน การรายงานผลการปรับปรุงหรือแก้ไขการดำเนินงานตามแบบ สตน.๑ ให้สำนักงานตรวจสอบภายตามกรอบระยะเวลาที่กำหนด ฯลฯ - ค่าเป้าหมาย กำหนดไว้ที่ร้อยละ ๘๐ ของจำนวนโครงการที่เฉลี่ยที่ตรวจสอบ ในแต่ละปี (ค่าเฉลี่ย คือ จำนวน ๑๙ โครงการต่อปี)
Calc Methodจำนวนโครงการตามแผนการตรวจสอบประจำปีที่ผู้ตรวจสอบภายในเข้าตรวจสอบ และมีผลการดำเนินงาน/โครงการ ผ่านเกณฑ์การประเมินที่ผู้ตรวจสอบภายในกำหนด คูณ ๑๐๐ หารด้วย จำนวนโครงการทั้งหมดที่กำหนดไว้ในแผนการตรวจสอบประจำปี และได้รับการตรวจสอบ
Collect Data(not set)
Score Criteria(not set)
Sed Division ID(not set)
Host Department04070000
Flag Sumavg1
Score Level1(not set)
Score Level2(not set)
Score Level3(not set)
Score Level4(not set)
Score Level5(not set)
Image(not set)
Okr Id68(not set)
Key Result68จำนวนโครงการตามแผนการตรวจสอบประจำปีที่ได้รับการตรวจสอบการดำเนินงานในภาพรวมผ่านเกณฑ์การประเมินของผู้ตรวจสอบภายใน
Okr Id69432
Key Result69(not set)
Okr Id67(not set)
Key Result67(not set)
Okr Year2568
Okr Year672567
Okr Year682568
Okr Year692568
Okr ID(not set)
Link Okr(not set)
Target Text(not set)
Target Num0
Dep01000
Dep02000
Dep03000
Dep04000
Dep05000
Dep06000
Dep07000
Dep08000
Dep09000
Dep10000
Dep11000
Dep12000
Dep13000
Dep14000
Dep15000
Dep16000
Dep17000
Dep18000
Dep19000
Dep20000
Dep21000
Dep22000
Dep23000
Dep24000
Dep25000
Dep50010
Dep50020
Dep50030
Dep50040
Dep50050
Dep50060
Dep50070
Dep50080
Dep50090
Dep50100
Dep50110
Dep50120
Dep50130
Dep50140
Dep50150
Dep50160
Dep50170
Dep50180
Dep50190
Dep50200
Dep50210
Dep50220
Dep50230
Dep50240
Dep50250
Dep50260
Dep50270
Dep50280
Dep50290
Dep50300
Dep50310
Dep50320
Dep50330
Dep50340
Dep50350
Dep50360
Dep50370
Dep50380
Dep50390
Dep50400
Dep50410
Dep50420
Dep50430
Dep50440
Dep50450
Dep50460
Dep50470
Dep50480
Dep50490
Dep50500
Id1(not set)
Id2(not set)
Relative Department(not set)
Relative District(not set)
Okr Idno9102
Kpi Year2568
Dep04010
Dep04020
Dep040715
Dep04080
Dep04110
Dep04150
Dep04160
Dep04170
Kr Type1
Link Icon(not set)
Photo(not set)
Link Url(not set)
Pp Image(not set)
Project Kpi Result1(not set)
Project Kpi Result2(not set)
Project Kpi Result3(not set)
Project Kpi Result4(not set)
Project Kpi Result5(not set)
Project Kpi Result6(not set)
Project Kpi Result7(not set)
Project Kpi Result8(not set)
Project Kpi Result9(not set)
Project Kpi Result10(not set)
Dep2600(not set)
Show 2569(not set)
Kpi Weight1
Normalize Method(not set)
Pp Flag0
Target 2570(not set)
Result 2570(not set)
Okr Year70(not set)
Okr Id70(not set)
Show 2570(not set)
Kr ID(not set)
Is Urgent0
Show 100d0