OKR #6220 · (J สตน.) จัดทำรายงานสรุปข้อมูลผลการวิเคราะห์หรือทบทวนโครงสร้

OKR #6220 ปี 2568 หน่วย ฉบับ เป้าหมาย 1 บรรลุตามกำหนด

(J สตน.) จัดทำรายงานสรุปข้อมูลผลการวิเคราะห์หรือทบทวนโครงสร้างของสำนักงานตรวจสอบภายใน และเสนอให้ผู้บริหารและสำนักงาน ก.ก. พิจารณา

01วิเคราะห์แนวโน้มการบรรลุเป้าหมาย

ความสำเร็จเฉลี่ยของ OKR (จากโครงการที่ขับเคลื่อน)
1 โครงการรายงานแล้วจาก 1 โครงการ · 11 เดือนที่มีรายงาน
บรรลุเป้าหมายแล้ว ทันตามกำหนด
ความสำเร็จเฉลี่ยล่าสุด
100%
ความเร็วเฉลี่ย (ต่อเดือน)
+4.6
ล่าสุด +49.6/เดือน
บรรลุเป้าหมายเมื่อ
30 ก.ย. 68
กำหนด (สิ้นปีงบประมาณ OKR)
30 ก.ย. 68
ก่อน/ตรงกำหนด 0 วัน
แนวโน้มความสำเร็จเฉลี่ย (%) เทียบเป้าหมาย 100%
timeline: จำนวนรายงานรายเดือน (12 เดือนล่าสุด)
2025-10: 0 รายงาน2025-11: 0 รายงาน2025-12: 0 รายงาน2026-01: 0 รายงาน2026-02: 0 รายงาน2026-03: 0 รายงาน2026-04: 0 รายงาน2026-05: 0 รายงาน2026-06: 0 รายงาน2026-07: 0 รายงาน2026-08: 0 รายงาน2026-09: 0 รายงาน

รายงานแรก 25 พ.ย. 67 · ล่าสุด 24 ก.ย. 68 (369 วันที่แล้ว) · รวม 15 รายงาน

  • รายงานทั้งหมด 11 ครั้ง ตั้งแต่ 30 พ.ย. 67 ถึง 30 ก.ย. 68 (304 วัน) เฉลี่ยทุก 30 วัน
  • ค่าล่าสุด 100 จากเป้าหมาย 100 (100%) เมื่อ 30 ก.ย. 68
  • ความคืบหน้าเฉลี่ย +4.6 ต่อเดือน (ช่วง 3 รายงานล่าสุด +49.6 ต่อเดือน) ความเหมาะสมของเส้นแนวโน้ม R² = 0.25
  • ถึงเป้าหมายครั้งแรกเมื่อ 30 ก.ย. 68 (ก่อนหรือตรงกำหนด 0 วัน)
  • ช่วงที่ไม่มีรายงานนานที่สุด 31 วัน (30 พ.ย. 67 → 31 ธ.ค. 67)
  • ก้าวหน้ามากที่สุดในช่วง 31 ส.ค. 68 → 30 ก.ย. 68 (+100 ใน 30 วัน)

คำนวณจากรายงานของโครงการที่เชื่อมกับ OKR นี้: ความสำเร็จของโครงการ = ผลที่รายงานล่าสุด ÷ เป้าหมายของตัวชี้วัดโครงการ (ไม่เกิน 100%) แล้วเฉลี่ยรายเดือน จากนั้นวิเคราะห์ด้วยการถดถอยเชิงเส้น เป็นการคาดการณ์เบื้องต้น ไม่ใช่ตัวเลขทางการ (คอลัมน์ผลรายปีของ LUT_KEY_RESULT ยังว่างทั้งตาราง)

02การรายงานความคืบหน้าตามช่วงเวลา

ช่วงเวลาจำนวนรายงานโครงการที่รายงานความสำเร็จเฉลี่ย ณ สิ้นช่วงเปลี่ยนจากช่วงก่อน
ก.ย. 2568 1 1
100.0%
▲ +100.0
ส.ค. 2568 1 1
0.0%
● 0.0
ก.ค. 2568 1 1
0.0%
● 0.0
มิ.ย. 2568 1 1
0.0%
● 0.0
พ.ค. 2568 1 1
0.0%
● 0.0
เม.ย. 2568 1 1
0.0%
● 0.0
มี.ค. 2568 1 1
0.0%
● 0.0
ก.พ. 2568 1 1
0.0%
● 0.0
ม.ค. 2568 1 1
0.0%
● 0.0
ธ.ค. 2567 4 1
0.0%
● 0.0
พ.ย. 2567 2 1
0.0%
-

ความสำเร็จเฉลี่ย = ค่าเฉลี่ยของโครงการที่รายงานถึงช่วงนั้นแล้ว (ผลรายงานล่าสุด ÷ เป้าหมายของตัวชี้วัดโครงการ, ไม่เกิน 100%) ปีงบประมาณเริ่ม 1 ต.ค.

03ไทม์ไลน์รายงานล่าสุด

15 รายงาน (แสดง 15 ฉบับล่าสุด) — คลิกเพื่อดูรายงานในหน้าโครงการ

2025-09-24
จัดทำรายงานสรุปข้อมูลผลการวิเคราะห์หรือทบทวนโครงสร้างของสำนักงานตรวจสอบภายใน และเสนอให้ผู้บริหารพิจารณาเรียบร้อยแล้ว (https://drive.google.com/drive/folders/1vLnk4tU-DKziIyfVOOC9Ho759uncsXGc)
2025-08-22
1. คณะทำงานอยู่ระหว่างการจัดทำข้อมูลและเอกสารต่างๆ เพื่อที่จะเสนอสำนักงาน ก.ก. ปรับปรุงโครงสร้าง 2. อยู่ระหว่างประสานงานกับสำนักงาน ก.ก. เพื่อปรับปรุงข้อมูลที่เสนอให้พิจารณา 3. อยู่ระหว่างการจัดเตรียมข้อมูลสำหรับที่จะนำเสนอคณะอนุกรรมการฯ ด้
2025-07-23
1. คณะทำงานอยู่ระหว่างการจัดทำข้อมูลและเอกสารต่างๆ เพื่อที่จะเสนอสำนักงาน ก.ก. ปรับปรุงโครงสร้าง 2. อยู่ระหว่างประสานงานกับสำนักงาน ก.ก. เพื่อปรับปรุงข้อมูลที่เสนอให้พิจารณา 3. อยู่ระหว่างการจัดเตรียมข้อมูลสำหรับที่จะนำเสนอคณะอนุกรรมการฯ ด้
2025-06-20
1. คณะทำงานอยู่ระหว่างการจัดทำข้อมูลและเอกสารต่างๆ เพื่อที่จะเสนอสำนักงาน ก.ก. ปรับปรุงโครงสร้าง 2. อยู่ระหว่างประสานงานกับสำนักงาน ก.ก. เพื่อปรับปรุงข้อมูลที่เสนอให้พิจารณา 3. อยู่ระหว่างการจัดเตรียมข้อมูลสำหรับที่จะนำเสนอคณะอนุกรรมการฯ ด้
2025-05-23
1. คณะทำงานอยู่ระหว่างการจัดทำข้อมูลและเอกสารต่างๆ เพื่อที่จะเสนอสำนักงาน ก.ก. ปรับปรุงโครงสร้าง 2. อยู่ระหว่างประสานงานกับสำนักงาน ก.ก. เพื่อปรับปรุงข้อมูลที่เสนอให้พิจารณา 3. อยู่ระหว่างการจัดเตรียมข้อมูลสำหรับที่จะนำเสนอคณะอนุกรรมการฯ ด้
2025-04-25
1. คณะทำงานอยู่ระหว่างการจัดทำข้อมูลและเอกสารต่างๆ เพื่อที่จะเสนอสำนักงาน ก.ก. ปรับปรุงโครงสร้าง 2. อยู่ระหว่างประสานงานกับสำนักงาน ก.ก. เพื่อปรับปรุงข้อมูลที่เสนอให้พิจารณา 3. อยู่ระหว่างการจัดเตรียมข้อมูลสำหรับที่จะนำเสนอคณะอนุกรรมการฯ ด้
2025-03-21
1. คณะทำงานอยู่ระหว่างการจัดทำข้อมูลและเอกสารต่างๆ เพื่อที่จะเสนอสำนักงาน ก.ก. ปรับปรุงโครงสร้าง 2. อยู่ระหว่างประสานงานกับสำนักงาน ก.ก. เพื่อปรับปรุงข้อมูลที่เสนอให้พิจารณา 3. อยู่ระหว่างการจัดเตรียมข้อมูลสำหรับที่จะนำเสนอคณะอนุกรรมการฯ
2025-02-24
สำนักงานตรวจสอบภายในอยู่ระหว่างจัดทำข้อมูลและเอกสารต่าง ๆ เพื่อที่จะเสนอสำนักงาน ก.ก. ปรับปรุงโครงสร้าง
2025-01-22
สำนักงานตรวจสอบภายในได้แต่งตั้งคณะกรรมการฯ ซึ่งมีผู้แทนของสำนักงาน ก.ก. และได้จัดประชุมคณะกรรมการฯ รวมถึงแต่งตั้งคณะทำงานเพิ่มเติม เพื่อที่จะจัดทำข้อมูลส่งให้สำนักงาน ก.ก.
2024-12-25
สำนักงานตรวจสอบภายในได้แต่งตั้งคณะกรรมการฯ ซึ่งมีผู้แทนของสำนักงาน ก.ก. และได้จัดประชุมคณะกรรมการฯ รวมถึงแต่งตั้งคณะทำงานเพิ่มเติม เพื่อที่จะจัดทำข้อมูลส่งให้สำนักงาน ก.ก.
2024-12-25
สำนักงานตรวจสอบภายในได้แต่งตั้งคณะกรรมการฯ ซึ่งมีผู้แทนของสำนักงาน ก.ก. และได้จัดประชุมคณะกรรมการฯ รวมถึงแต่งตั้งคณะทำงานเพิ่มเติม เพื่อที่จะจัดทำข้อมูลส่งให้สำนักงาน ก.ก.
2024-12-20
คณะทำงานประชุมเพื่อพิจารณาแนวทางการปรับโครงสร้างของสำนักงานตรวจสอบภายในเรียบร้อยแล้ว
2024-12-20
คณะทำงานประชุมเพื่อพิจารณาแนวทางการปรับโครงสร้างของสำนักงานตรวจสอบภายในเรียบร้อยแล้ว
2024-11-25
แต่งตั้งคณะกรรมการหรือคณะทำงานปรับปรุงโครงสร้างของสำนักงานตรวจสอบภายในแล้ว อยู่ระหว่างดำเนินการในขั้นตอนต่อไป
2024-11-25
แต่งตั้งคณะกรรมการหรือคณะทำงานปรับปรุงโครงสร้างของสำนักงานตรวจสอบภายในแล้ว อยู่ระหว่างดำเนินการในขั้นตอนต่อไป

04โครงการที่ขับเคลื่อนตัวชี้วัดนี้

1 โครงการ

โครงการสถานะปีเป้าหมายผลล่าสุดความสำเร็จรายงานรายงานล่าสุด
กิจกรรมการพิจารณาทบทวนและปรับปรุงโครงสร้างของสำนักงานตรวจสอบภายใน
สำนักงานตรวจสอบภายใน สำนักปลัดกรุงเทพมหานคร
5ดำเนินการแล้วเสร็จ 2568 1 1
100%
15 2025-09-24
ข้อมูลทั้งหมดของ OKR ในตาราง LUT_KEY_RESULT▸
ID6220
Key Result(J สตน.) จัดทำรายงานสรุปข้อมูลผลการวิเคราะห์หรือทบทวนโครงสร้างของสำนักงานตรวจสอบภายใน และเสนอให้ผู้บริหารและสำนักงาน ก.ก. พิจารณา
Unitฉบับ
Target 2567(not set)
Target 25681
Target 2569(not set)
Result 2567(not set)
Result 2568(not set)
Result 2569(not set)
D ID9
D Name(not set)
Impact(not set)
Target Value(not set)
Source(not set)
Issue ID19
Issue Name(not set)
Policy ID284
Policy Name(not set)
Department ID(not set)
Department Name(not set)
Join By Dist(not set)
Strategy Nameยุทธศาสตร์ที่ ๗ – การสร้างความเป็นมืออาชีพในการบริหารจัดการมหานคร
Issue 2567(not set)
Sed Division Code(not set)
Created At01-11-2024 10:05:07
Updated By125
Created By125
Updated At01-11-2024 10:05:07
Depart Id Fk21000000
Subdepart Id Fk21100000
Quick Win(not set)
Type Kr Kpi3
Definitionสำนักงานตรวจสอบภายในวิเคราะห์หรือทบทวนโครงสร้างองค์กรในปัจจุบัน เพื่อพิจารณาปัญหา อุปสรรค และข้อจำกัดที่เกิดขึ้น ตลอดจนสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลง เช่น นโยบายของผู้บริหารกรุงเทพมหานครที่เปลี่ยนแปลง มาตรฐานของวิชาชีพที่ได้รับการปรับปรุงใหม่ จำนวนอัตรากำลังที่เพิ่มหรือลดในระหว่างปี ความจำเป็นหรือข้อจำกัดทางด้านความรู้และทักษะของผู้ตรวจสอบภายในที่จะต้องขอรับคำปรึกษาจาก ที่ปรึกษาทั้งจากภายในและภายนอกองค์กร การไม่มีคณะกรรมการตรวจสอบ (Audit Committee) ฯลฯ และเสนอรูปแบบโครงสร้างที่คาดว่าจะเหมาะสมหรือช่วยสนับสนุนหรือส่งเสริมให้การปฏิบัติงานตรวจสอบมีประสิทธิภาพและประสิทธิผลมากยิ่งขึ้น เนื่องจากสำนักงานตรวจสอบภายในได้รับการปรับปรุงโครงสร้างตั้งแต่ปี พ.ศ. ๒๕๖๑ และตลอดระยะเวลา ๖ - ๗ ปีที่ผ่านมา สภาพแวดล้อมของการดำเนินงานได้เปลี่ยนแปลงไปมากและมีผลกระทบต่อการปฏิบัติงานของผู้ตรวจสอบภายใน ทั้งนี้ สำนักงานตรวจสอบภายในจะจัดทำรายงานผลการวิเคราะห์และทบทวนโครงสร้าง และเสนอรายงานดังกล่าวให้ผู้บริหารกรุงเทพมหานครและสำนักงาน ก.ก. พิจารณาต่อไป
Calc Methodจำนวนรายงานสรุปผลการวิเคราะห์หรือทบทวนโครงสร้างของสำนักงานตรวจสอบภายใน ซึ่งรวมถึงข้อเสนอในการปรับปรุงโครงสร้าง ที่จัดทำและเสนอให้ผู้บริหารกรุงเทพมหานครและสำนักงาน ก.ก. พิจารณา
Collect Data(not set)
Score Criteria(not set)
Sed Division ID(not set)
Host Department04070000
Flag Sumavg(not set)
Score Level1(not set)
Score Level2(not set)
Score Level3(not set)
Score Level4(not set)
Score Level5(not set)
Image(not set)
Okr Id68(not set)
Key Result68(not set)
Okr Id69(not set)
Key Result69(not set)
Okr Id67(not set)
Key Result67(not set)
Okr Year2568
Okr Year672567
Okr Year682568
Okr Year692568
Okr ID(not set)
Link Okr(not set)
Target Text(not set)
Target Num0
Dep01000
Dep02000
Dep03000
Dep04000
Dep05000
Dep06000
Dep07000
Dep08000
Dep09000
Dep10000
Dep11000
Dep12000
Dep13000
Dep14000
Dep15000
Dep16000
Dep17000
Dep18000
Dep19000
Dep20000
Dep21000
Dep22000
Dep23000
Dep24000
Dep25000
Dep50010
Dep50020
Dep50030
Dep50040
Dep50050
Dep50060
Dep50070
Dep50080
Dep50090
Dep50100
Dep50110
Dep50120
Dep50130
Dep50140
Dep50150
Dep50160
Dep50170
Dep50180
Dep50190
Dep50200
Dep50210
Dep50220
Dep50230
Dep50240
Dep50250
Dep50260
Dep50270
Dep50280
Dep50290
Dep50300
Dep50310
Dep50320
Dep50330
Dep50340
Dep50350
Dep50360
Dep50370
Dep50380
Dep50390
Dep50400
Dep50410
Dep50420
Dep50430
Dep50440
Dep50450
Dep50460
Dep50470
Dep50480
Dep50490
Dep50500
Id1(not set)
Id2(not set)
Relative Department(not set)
Relative District(not set)
Okr Idno(not set)
Kpi Year2568
Dep04010
Dep04020
Dep04070
Dep04080
Dep04110
Dep04150
Dep04160
Dep04170
Kr Type4
Link Icon(not set)
Photo(not set)
Link Url(not set)
Pp Image(not set)
Project Kpi Result1(not set)
Project Kpi Result2(not set)
Project Kpi Result3(not set)
Project Kpi Result4(not set)
Project Kpi Result5(not set)
Project Kpi Result6(not set)
Project Kpi Result7(not set)
Project Kpi Result8(not set)
Project Kpi Result9(not set)
Project Kpi Result10(not set)
Dep2600(not set)
Show 2569(not set)
Kpi Weight1
Normalize Method(not set)
Pp Flag0
Target 2570(not set)
Result 2570(not set)
Okr Year70(not set)
Okr Id70(not set)
Show 2570(not set)
Kr ID(not set)
Is Urgent0
Show 100d0