OKR #7282 · หน่วยงานรายงานผลการดำเนินงานในระบบ BMA Policy Tracking

OKR #7282 ปี 2569 หน่วย หน่วยงาน เป้าหมาย 77 บรรลุตามกำหนด

หน่วยงานรายงานผลการดำเนินงานในระบบ BMA Policy Tracking

01วิเคราะห์แนวโน้มการบรรลุเป้าหมาย

ความสำเร็จเฉลี่ยของ OKR (จากโครงการที่ขับเคลื่อน)
1 โครงการรายงานแล้วจาก 1 โครงการ · 9 เดือนที่มีรายงาน
บรรลุเป้าหมายแล้ว ทันตามกำหนด
ความสำเร็จเฉลี่ยล่าสุด
100%
ความเร็วเฉลี่ย (ต่อเดือน)
+0.0
ล่าสุด +0.0/เดือน
บรรลุเป้าหมายเมื่อ
31 ธ.ค. 68
กำหนด (สิ้นปีงบประมาณ OKR)
30 ก.ย. 69
ก่อน/ตรงกำหนด 273 วัน
แนวโน้มความสำเร็จเฉลี่ย (%) เทียบเป้าหมาย 100%
timeline: จำนวนรายงานรายเดือน (12 เดือนล่าสุด)
2025-10: 0 รายงาน2025-11: 0 รายงาน2025-12: 2 รายงาน2026-01: 2 รายงาน2026-02: 1 รายงาน2026-03: 1 รายงาน2026-04: 1 รายงาน2026-05: 1 รายงาน2026-06: 1 รายงาน2026-07: 1 รายงาน2026-08: 1 รายงาน2026-09: 0 รายงาน

รายงานแรก 25 ธ.ค. 68 · ล่าสุด 31 ส.ค. 69 (29 วันที่แล้ว) · รวม 11 รายงาน

  • รายงานทั้งหมด 9 ครั้ง ตั้งแต่ 31 ธ.ค. 68 ถึง 31 ส.ค. 69 (243 วัน) เฉลี่ยทุก 30 วัน
  • ค่าล่าสุด 100 จากเป้าหมาย 100 (100%) เมื่อ 31 ส.ค. 69
  • ความคืบหน้าเฉลี่ย +0.0 ต่อเดือน (ช่วง 3 รายงานล่าสุด +0.0 ต่อเดือน) ความเหมาะสมของเส้นแนวโน้ม R² = 1.00
  • ถึงเป้าหมายครั้งแรกเมื่อ 31 ธ.ค. 68 (ก่อนหรือตรงกำหนด 273 วัน)
  • ช่วงที่ไม่มีรายงานนานที่สุด 31 วัน (31 ธ.ค. 68 → 31 ม.ค. 69)

คำนวณจากรายงานของโครงการที่เชื่อมกับ OKR นี้: ความสำเร็จของโครงการ = ผลที่รายงานล่าสุด ÷ เป้าหมายของตัวชี้วัดโครงการ (ไม่เกิน 100%) แล้วเฉลี่ยรายเดือน จากนั้นวิเคราะห์ด้วยการถดถอยเชิงเส้น เป็นการคาดการณ์เบื้องต้น ไม่ใช่ตัวเลขทางการ (คอลัมน์ผลรายปีของ LUT_KEY_RESULT ยังว่างทั้งตาราง)

02การรายงานความคืบหน้าตามช่วงเวลา

ช่วงเวลาจำนวนรายงานโครงการที่รายงานความสำเร็จเฉลี่ย ณ สิ้นช่วงเปลี่ยนจากช่วงก่อน
ส.ค. 2569 1 1
100.0%
● 0.0
ก.ค. 2569 1 1
100.0%
● 0.0
มิ.ย. 2569 1 1
100.0%
● 0.0
พ.ค. 2569 1 1
100.0%
● 0.0
เม.ย. 2569 1 1
100.0%
● 0.0
มี.ค. 2569 1 1
100.0%
● 0.0
ก.พ. 2569 1 1
100.0%
● 0.0
ม.ค. 2569 2 2
100.0%
● 0.0
ธ.ค. 2568 2 2
100.0%
-

ความสำเร็จเฉลี่ย = ค่าเฉลี่ยของโครงการที่รายงานถึงช่วงนั้นแล้ว (ผลรายงานล่าสุด ÷ เป้าหมายของตัวชี้วัดโครงการ, ไม่เกิน 100%) ปีงบประมาณเริ่ม 1 ต.ค.

03ไทม์ไลน์รายงานล่าสุด

11 รายงาน (แสดง 11 ฉบับล่าสุด) — คลิกเพื่อดูรายงานในหน้าโครงการ

2026-08-31
ดำเนินการตรวจสอบการลงโครงการ เชิ่อม KR และรายงานผลของ 77 หน่วยงาน
2026-07-23
ดำเนินการตรวจสอบการลงโครงการ เชิ่อม KR และรายงานผลของ 77 หน่วยงาน
2026-06-23
ดำเนินการตรวจสอบการลงโครงการ เชิ่อม KR และรายงานผลของ 77 หน่วยงาน
2026-05-26
ดำเนินการตรวจสอบการลงโครงการ เชิ่อม KR และรายงานผลของ 77 หน่วยงาน
2026-04-24
ดำเนินการตรวจสอบการลงโครงการ เชิ่อม KR และรายงานผลของ 77 หน่วยงาน
2026-03-30
ดำเนินการตรวจสอบการลงโครงการ เชิ่อม KR และรายงานผลของ 77 หน่วยงาน
2026-02-27
ดำเนินการตรวจสอบการลงโครงการ เชิ่อม KR และรายงานผลของ 77 หน่วยงาน
2026-01-31
สำนักงานเลขานุการผู้ว่าราชการกรุงเทพมหานคร นำเข้าข้อมูล โครงการ/กิจกรรม และรายงานความคืบหน้าผลการดำเนินงาน จำนวน 16 KRs 11 โครงการ/กิจกรรม เดือน มกราคม 2569 เรียบร้อยแล้ว
2026-01-27
ดำเนินการตรวจสอบการลงโครงการ เชิ่อม KR และรายงานผลของ 77 หน่วยงาน
2025-12-29
สำนักงานเลขานุการผู้ว่าราชการกรุงเทพมหานคร นำเข้าข้อมูล โครงการ/กิจกรรม และรายงานความคืบหน้าผลการดำเนินงาน จำนวน 16 KRs 11 โครงการ/กิจกรรม เดือนตุลาคม - ธันวาคม 2568 เรียบร้อยแล้ว
2025-12-25
ดำเนินการตรวจสอบการลงโครงการ เชิ่อม KR และรายงานผลของ 77 หน่วยงาน

04โครงการที่ขับเคลื่อนตัวชี้วัดนี้

1 โครงการ

โครงการสถานะปีเป้าหมายผลล่าสุดความสำเร็จรายงานรายงานล่าสุด
กิจกรรมการประเมินผลการดำเนินงานของหน่วยงานผ่านระบบ BMA Policy Tracking
สำนักยุทธศาสตร์และประเมินผล
4เริ่มดำเนินการแล้ว 2569 77 77
100%
9 2026-08-31
ข้อมูลทั้งหมดของ OKR ในตาราง LUT_KEY_RESULT▸
ID7282
Key Resultหน่วยงานรายงานผลการดำเนินงานในระบบ BMA Policy Tracking
Unitหน่วยงาน
Target 2567(not set)
Target 2568(not set)
Target 256977
Result 2567(not set)
Result 2568(not set)
Result 2569(not set)
D ID9
D Name(not set)
Impact(not set)
Target Value(not set)
Source(not set)
Issue ID19
Issue Name(not set)
Policy ID284
Policy Name(not set)
Department ID(not set)
Department Name(not set)
Join By Dist(not set)
Strategy Nameยุทธศาสตร์ที่ ๗ – การสร้างความเป็นมืออาชีพในการบริหารจัดการมหานคร
Issue 2567(not set)
Sed Division Code(not set)
Created At03-10-2025 13:04:16
Updated By8172
Created By24
Updated At26-11-2025 12:28:26
Depart Id Fk21000000
Subdepart Id Fk21020000
Quick Win(not set)
Type Kr Kpi2
Definitionระบบ หมายถึง BMA Policy Tracking เป็นระบบรายงานผลการดำเนินโครงการ/กิจกรรม ในการตรวจติดตามการรายงานผลการดำเนินงานของหน่วยงานทั้ง 77 หน่วยงาน ในสังกัดกรุงเทพมหานคร โดยเริ่มใช้ระบบตั้งแต่ปีงบประมาณ พ.ศ. 2567 ซึ่งสำนักยุทธศาสตร์และประเมินผลมุ่งเน้นในการติดตามตรวจสอบข้อมูลการรายงานผลการดำเนินงานจากทุกหน่วยงานเพื่อให้ข้อมูลความถูกต้องมากขึ้น โครงการ หมายถึง โครงการ/กิจกรรมในระบบ BMA Policy Tracking KRs หมายถึง ตัววัดผลหลัก (Key Result) APs หมายถึง ขั้นตอกการดำเนินงานในโครงการ/กิจกรรม (Action Plan) หน่วยงาน หมายถึง หน่วยงาน/ส่วนราชการในสังกัดสำนักปลัดกรุงเทพมหานคร รวมทั้งสิ้น 77 หน่วยงาน รายงานผลดำเนินงาน หมายถึง การรายงานผลการดำเนินงานของโครงการ/กิจกรรม ตัวชี้วัดผลหลัก (KRs) และ ขั้นตอกการดำเนินงาน (APs) ในระบบ BMA Policy Tracking
Calc Methodวิธีคำนวณ จำนวนหน่วยงานที่รายงานผลการดำเนินงานในระบบได้ร้อยละ 80 ขึ้นไปของจำนวนโครงการ/กิจกรรมทั้งหมดของหน่วยงานนั้น ๆ หากทำได้ทุกหน่วยงานให้ถือว่า การดำเนินการสำเร็จ และหากทำได้ไม่ครบทุกหน่วยงานให้คิดคะแนนตามสัดส่วน สูตรคำนวณ ร้อยละของผลการดำเนินงาน = (A/B)?100 โดยที่ A = จำนวนหน่วยงานที่รายงานผลการดำเนินงานในระบบ ได้ร้อยละ 80 B = จำนวนหน่วยงานในสังกัดกรุงเทพมหานครทั้งหมด (77 หน่วยงาน)
Collect Dataระบุรายละเอียดการรายงาน ผ่านระบบ BMA Policy Tracking 1. หน่วยงาน H กำกับติดตาม 2. หน่วยงาน R นำเข้าข้อมูลให้ครบถ้วนและรายงานผล
Score Criteria(not set)
Sed Division ID(not set)
Host Department21000000
Flag Sumavg2
Score Level1(not set)
Score Level2(not set)
Score Level3(not set)
Score Level4(not set)
Score Level5(not set)
Image(not set)
Okr Id68(not set)
Key Result68(not set)
Okr Id69(not set)
Key Result69(not set)
Okr Id67(not set)
Key Result67(not set)
Okr Year2569
Okr Year67(not set)
Okr Year68(not set)
Okr Year692569
Okr ID(not set)
Link Okr(not set)
Target Text(not set)
Target Num0
Dep01000
Dep02000
Dep03000
Dep04000
Dep05000
Dep06000
Dep07000
Dep08000
Dep09000
Dep10000
Dep11000
Dep12000
Dep13000
Dep14000
Dep15000
Dep16000
Dep17000
Dep18000
Dep19000
Dep20000
Dep210077
Dep22000
Dep23000
Dep24000
Dep25000
Dep50010
Dep50020
Dep50030
Dep50040
Dep50050
Dep50060
Dep50070
Dep50080
Dep50090
Dep50100
Dep50110
Dep50120
Dep50130
Dep50140
Dep50150
Dep50160
Dep50170
Dep50180
Dep50190
Dep50200
Dep50210
Dep50220
Dep50230
Dep50240
Dep50250
Dep50260
Dep50270
Dep50280
Dep50290
Dep50300
Dep50310
Dep50320
Dep50330
Dep50340
Dep50350
Dep50360
Dep50370
Dep50380
Dep50390
Dep50400
Dep50410
Dep50420
Dep50430
Dep50440
Dep50450
Dep50460
Dep50470
Dep50480
Dep50490
Dep50500
Id1(not set)
Id2(not set)
Relative Department(not set)
Relative District(not set)
Okr Idno91313-H
Kpi Year2568
Dep04010
Dep04020
Dep04070
Dep04080
Dep04110
Dep04150
Dep04160
Dep04170
Kr Type5
Link Icon(not set)
Photo(not set)
Link Url(not set)
Pp Image(not set)
Project Kpi Result1(not set)
Project Kpi Result2(not set)
Project Kpi Result3(not set)
Project Kpi Result4(not set)
Project Kpi Result5(not set)
Project Kpi Result6(not set)
Project Kpi Result7(not set)
Project Kpi Result8(not set)
Project Kpi Result9(not set)
Project Kpi Result10(not set)
Dep26000
Show 2569(not set)
Kpi Weight1
Normalize Method(not set)
Pp Flag0
Target 2570(not set)
Result 2570(not set)
Okr Year70(not set)
Okr Id70(not set)
Show 2570(not set)
Kr ID91313
Is Urgent0
Show 100d0