| ปี | เป้าหมาย | ผลการดำเนินงาน | ความสำเร็จ |
|---|---|---|---|
| 2567 | 100 ร้อยละ | - | - |
คำนิยาม: การพูดคุยเชิงลึกด้วย 1:1 Coaching & Mentor ระหว่างผู้สอนงาน (Mentor ได้แก่ เจ้าหน้าที่ผู้เชี่ยวชาญในแต่ละด้านของ สำนักงานการเจ้าหน้าที่ สำนักปลัดกรุงเทพมหานคร) และผู้ปฏิบัติงาน (เจ้าหน้าที่ผู้ปฏิบัติงานด้านการเจ้าหน้าที่ของสำนักงานเขต ทั้ง 50 สำนักงานเขต) เพื่อเป็นโค้ช ให้กับผู้ปฏิบัติงานของสำนักงานเขต ซึ่งเป็นนักทรัพยากรบุคคลบรรจุใหม่และมีอัตราการลาออกสูง เนื่องจากไม่มีพี่เลี้ยงในการสอนงาน
การโค้ช (Coaching) เป็นเครื่องมือของผู้ฝึกสอนงานที่จะดึงศักยภาพ
และประสิทธิภาพจากผู้ปฏิบัติงานออกมาใช้ในการปฏิบัติงานได้อย่างสูงสุด
เป็นกระบวน การทำงานร่วมกันระหว่าง ผู้ฝึกสอนงานและผู้ปฏิบัติงาน
โดยผู้ฝึกสอนงานมักจะกระทำการฝึกสอนงานโดยการตั้งคำถาม และเป็นเพื่อนชวนคิด โดยพยายามในการให้ผู้ปฏิบัติงานเป็นผู้แก้ปัญหาต่าง ๆ ด้วยความคิด ความถนัด ความสามารถ ของตนเอง เพื่อดึงศักยภาพและประสิทธิภาพ
จากผู้ปฏิบัติงาน
การสอนงานระบบพี่เลี้ยง (Mentoring) เป็นการสอนงานโดยให้ผู้ที่มีความเชี่ยวชาญ ที่มีความรู้ความสามารถ ให้คำปรึกษา และแนะนำ ช่วยเหลือผู้ปฏิบัติงาน โดยมุ่งเน้นไปที่การบอกวิธีการปฏิบัติงานที่เหมาะสม ตลอดจนขั้นตอน และแนวทางแก้ไขปัญหา โดยใช้ประสบการณ์ ความรู้ ความสามารถ
ของผู้ฝึกสอน ถ่ายทอดไปยังผู้ปฏิบัติงาน
กลุ่มเป้าหมาย คือ นักทรัพยากรบุคคลสังกัดฝ่ายปกครอง สำนักงานเขต เขตละ 2 คน (100 คน) เน้นกลุ่มข้าราชการบรรจุใหม่อายุราชการไม่เกิน 2 ปี (ประมาณ 45 คน)
วิธีคำนวณ: ตรวจสอบจากผลการดำเนินงานเทียบกับร้อยละความสำเร็จ
เกณฑ์การให้คะแนน: ระดับ 1 · มีแผนงาน/โครงการ HR 1:1 Coaching & Mentor ปี 2567 ที่ได้รับความเห็นชอบจากปลัดกรุงเทพมหานคร ระดับ 2 · มีการดำเนินการตามแผนฯ ร้อยละ 40 ระดับ 3 · การดำเนินการตามแผนฯ ร้อยละ 60ระดับ 4 · มีการดำเนินการตามแผนฯ ร้อยละ 80 ระดับ 5 · -มีการดำเนินการตามแผนฯ ร้อยละ 100 -มีการประเมินความพึงพอใจ ไม่น้อยกว่าร้อยละ 80 -มีการประเมินระดับความรู้ความเข้าใจของผู้เข้าร่วมโครงการ ไม่น้อยกว่าร้อยละ 80 -รายงานสรุปผลการดำเนินการโครงการ พร้อมทั้งปัญหาอุปสรรค เสนอปลัดกรุงเทพมหานคร
รายงานแรก 30 พ.ย. 66 · ล่าสุด 30 ก.ย. 67 (729 วันที่แล้ว) · รวม 11 รายงาน
คำนวณจากรายงานของโครงการที่เชื่อมกับ OKR นี้: ความสำเร็จของโครงการ = ผลที่รายงานล่าสุด ÷ เป้าหมายของตัวชี้วัดโครงการ (ไม่เกิน 100%) แล้วเฉลี่ยรายเดือน จากนั้นวิเคราะห์ด้วยการถดถอยเชิงเส้น เป็นการคาดการณ์เบื้องต้น ไม่ใช่ตัวเลขทางการ (คอลัมน์ผลรายปีของ LUT_KEY_RESULT ยังว่างทั้งตาราง)
| โครงการ | หน่วยงาน/เขต | สถานะ | ปี | งบประมาณ |
|---|---|---|---|---|
| โครงการความสำเร็จในการดำเนินการโครงการ HR 1:1 Coaching & Mentor | สำนักงานการเจ้าหน้าที่ สำนักปลัดกรุงเทพมหานคร | 4เริ่มดำเนินการแล้ว | 2567 | - |
11 รายงาน
| วันที่ | โครงการ | ผลที่รายงาน | รายละเอียด |
|---|---|---|---|
| 2024-07-27 | โครงการความสำเร็จในการดำเนินการโครงการ HR 1:1 Coaching & Men | 5 | สำนักงานการเจ้าหน้าที่ได้พูดคุยเชิงลึก 1:1 Coaching & Mentor ระหว่าง Mentor ผู้สอนงานกับผู้ปฏิบัติงานเพิ่มเติมในเดือนกรกฎาคม จำนวน 2 ครั้ง เ |
| 2024-08-23 | โครงการความสำเร็จในการดำเนินการโครงการ HR 1:1 Coaching & Men | 5 | สำนักงานการเจ้าหน้าที่ได้พูดคุยเชิงลึก 1:1 Coaching & Mentor ระหว่าง Mentor ผู้สอนงานกับผู้ปฏิบัติงานเพิ่มเติมในเดือนสิงหาคม จำนวน 2 ครั้ง เ |
| 2024-09-30 | โครงการความสำเร็จในการดำเนินการโครงการ HR 1:1 Coaching & Men | 10 | สรุปผลการดำเนินการโครงการพร้อมปัญหาและอุปสรรค |
| 2024-06-26 | โครงการความสำเร็จในการดำเนินการโครงการ HR 1:1 Coaching & Men | 5 | สำนักงานการเจ้าหน้าที่ได้พูดคุยเชิงลึก 1:1 Coaching & Mentor ระหว่าง Mentor ผู้สอนงานกับผู้ปฏิบัติงานเพิ่มเติมในเดือนมิถุนายน จำนวน 2 ครั้ง |
| 2024-05-24 | โครงการความสำเร็จในการดำเนินการโครงการ HR 1:1 Coaching & Men | 5 | สำนักงานการเจ้าหน้าที่ได้เริ่มจัดกิจกรรมการพูดคุยเชิงลึก 1:1 Coaching & Mentor ระหว่าง Mentor ผู้สอนงานกับผู้ปฏิบัติงาน จำนวน 2 ครั้ง เมื่อว |
| 2024-03-29 | โครงการความสำเร็จในการดำเนินการโครงการ HR 1:1 Coaching & Men | 5 | จัดทำตารางการพูดคุยเชิงลึกด้วย 1:1 Coaching & Mentor ระหว่าง Mentor ผู้สอนงาน และผู้ปฏิบัติงาน ทั้ง 50 สำนักงานเขต ตามหัวข้อปัญหา และสิ่งที่ |
| 2024-04-25 | โครงการความสำเร็จในการดำเนินการโครงการ HR 1:1 Coaching & Men | 5 | สำนักงานการเจ้าหน้าที่มีหนังสือแจ้งร้ายชื่อผู้เข้าร่วมโครงการ และตารางการพูดคุยเชิงลึกด้วย 1:1 Coaching & Mentor ระหว่าง Mentor ผู้สอนงาน แล |
| 2024-01-26 | โครงการความสำเร็จในการดำเนินการโครงการ HR 1:1 Coaching & Men | 20 | แต่งตั้งคณะทำงานดำเนินการโครงการ HR 1:1 Coaching & Mentor เมื่อวันที่ 28 ธันวาคม 2566 |
| 2024-02-28 | โครงการความสำเร็จในการดำเนินการโครงการ HR 1:1 Coaching & Men | 20 | สำนักงานการเจ้าหน้าที่ได้ให้สำนักงานเขตแจ้งรายชื่อผู้ปฏิบัติงานด้านเจ้าหน้าที่ของหน่วยงาน เขตละ 1คน เพื่อเข้าร่วมโครงการ |
| 2023-12-25 | โครงการความสำเร็จในการดำเนินการโครงการ HR 1:1 Coaching & Men | 0 | อยู่ระหว่างดำเนินการแต่งตั้งคณะทำงาน และแต่งตั้ง Coaching&Mentor สำนักงานการเจ้าหน้าที่ สำนักปลัดกรุงเทพมหานคร |
| 2023-11-30 | โครงการความสำเร็จในการดำเนินการโครงการ HR 1:1 Coaching & Men | 20 | ได้รับการอนุมัติโครงการ HR 1:1 Coaching & Mentor ที่ได้รับความเห็นชอบจากปลัดกรุงเทพมหานครแล้ว |