58536

ปี 2569 โครงการ 5ดำเนินการแล้วเสร็จ

โครงการจ้างเหมาบริหารจัดการเวชภัณฑ์กลาง สำนักการแพทย์ (ปี 2566 – 2573) (งบประมาณทั้งสิ้น 534,900,000.-บาท)

1. เพื่อยกระดับงานเวชภัณฑ์ปลอดเชื้อของโรงพยาบาลในสังกัดสำนักการแพทย์ กรุงเทพมหานครให้เป็นที่ยอมรับในระดับภูมิภาคและสากล สอดคล้องกับนโยบายส่งเสริมประเทศไทยสู่การเป็นศูนย์กลางสุขภาพนานาชาติ (Medical Hub) 2. เพื่อลดภาระด้านงบประมาณสำหรับการลงทุนเพื่อพัฒนาระบบงานเวชภัณฑ์ปลอดเชื้อ 3. เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงาน ทำให้เกิดประสิทธิผลสูงที่สุด 4. เพื่อสอดรับกับนโยบายการบริหารงานของสำนักการแพทย์ กรุงเทพมหานคร เพื่อทำให้เกิดการทำงานในรูปแบบ Digital Organization 5. เพื่อลดอัตราการติดเชื้อในโรงพยาบาล ซึ่งเป็นตัวชี้วัดถึงคุณภาพการให้บริการของโรงพยาบาล

งบประมาณ (บาท)
98,065,000
ระยะเวลา
-
ตัวชี้วัด
1
ขั้นตอนตามแผน
10

สถานะโครงการล่าสุด

5ดำเนินการแล้วเสร็จ อัปเดตเมื่อ 30 ก.ย. 2569 โดย มณีรั*******
ความคืบหน้ารวม
100%

หน่วยงานและผู้รับผิดชอบ

  • หน่วยงาน: สำนักการแพทย์
  • กอง/ฝ่าย: สำนักงานพัฒนาระบบบริการทางการแพทย์ › ฝ่ายบริหารงานทั่วไป
  • สร้างโดย: มณีรั******* เมื่อ 6 พ.ย. 2568
  • แก้ไขล่าสุดโดย: มณีรั******* เมื่อ 30 ก.ย. 2569
  • อนุมัติโดย (SED): มณีรั******* เมื่อ 30 ก.ย. 2569
  • สถานะการอนุมัติ (SED): 1

รายละเอียดโครงการ

เป้าหมาย
จัดตั้งศูนย์การให้บริการการให้บริการในการทำงานเวชภัณฑ์ปลอดเชื้อ โดยแต่ละศูนย์จะมีการให้บริการการขนส่งเวชภัณฑ์ทางการแพทย์ (Medical Logistic) และแต่ละโรงพยาบาลจะมีการส่งข้อมูลทางอิเล็กทรอนิกส์ เข้าสู่ Cloud System เพื่อเป็นการเก็บข้อมูลส่วนกลาง (Centralized Data) โดยแบ่งเป็น 2 Hub และ 3 ศูนย์ ดังนี้
1 ศูนย์เวชภัณฑ์กลางโรงพยาบาลสิรินธร โซนตะวันออก (Eastern Medical Hub) รองรับการให้บริการโรงพยาบาลในสังกัดสำนักการแพทย์โซนตะวันออก
2 ศูนย์เวชภัณฑ์กลางโรงพยาบาลราชพิพัฒน์ โซนตะวันตก (Western Medical Hub) รองรับการให้บริการ โรงพยาบาลในสังกัดสำนักการแพทย์โซนตะวันตก
3 ศูนย์เวชภัณฑ์กลางโรงพยาบาลกลาง ดำเนินการภายในโรงพยาบาล
4 ศูนย์เวชภัณฑ์กลางโรงพยาบาลตากสิน ดำเนินการภายในโรงพยาบาล
5 ศูนย์เวชภัณฑ์กลางโรงพยาบาลเจริญกรุงประชารักษ์ ดำเนินการภายในโรงพยาบาล
ซึ่งแต่ละศูนย์จะมีการให้บริการ ดังนี้
- ระบบการขนส่ง (Logistic) ที่เป็นไปตามมาตรฐานการให้บริการตามมาตรฐานสากล OSHA ซึ่งสามารถมั่นใจได้ว่าการให้บริการในทุกศูนย์ และทุกโรงพยาบาลนั้นเป็นไปตามมาตรฐานเดียวกัน
- มาตรฐานหน่วยงานเวชภัณฑ์ปราศจากเชื้อ ที่เป็นไปมาตรฐาน HBN13 Sterile Services Department, ANSI/ASHRAE 170-2013 Ventilation for Healthcare Facilities, มาตรฐานระบบปรับอากาศและระบายอากาศของวิศวกรรมสถานแห่งประเทศไทยในพระบรมราชูปถัมภ์ (ว.ส.ท.) พ.ศ.2559
- เครื่องจักรที่ใช้ในการปฏิบัติงานที่ได้รับมาตรฐานสากล อาทิเช่น EN ISO 13485, European Pressure Equipment Directive 2014/68/EC (PED), EN285 Steam Sterilizer, EN ISO 15883 Washer Disinfector เป็นต้น
- การปฏิบัติงานที่เป็นไปตามมาตรฐานสากล ได้แก่ WFHSS World Federation for Hospital Sterilization Sciences, AAMI/ANSI ST79, ISO9001, ISO13485 รวมทั้งงานศูนย์กลางงานปราศจากเชื้อแห่งประเทศไทย ทั้งนี้เพื่อเป็นการให้บริการที่เป็นเลิศ (Service Excellent)
- บุคลากรในการปฏิบัติสามารถปฏิบัติงานตามมาตรฐานสากล โดยมุ่งเน้นให้มี ความรู้ ความสามารถและความเชี่ยวชาญในด้านงานเวชภัณฑ์ปราศจากเชื้อ มุ่งสู่ความเป็นผู้เชี่ยวชาญทางด้านการทำให้ปราศจากเชื้อ (Sterile Service Technician)
การปรับปรุง พัฒนา และยกระดับคุณภาพการให้บริการที่เป็นสากล พร้อมทั้งทำให้ศักยภาพการให้บริการในภาพรวมของสำนักการแพทย์ก้าวเข้าสู่การให้บริการที่เป็นดิจิตอล เพื่อตอบโจทย์การดำเนินงานในอนาคตที่เป็นสังคม 5G พร้อมทั้งยกระดับ Infrastructure ในการปฏิบัติงานในหน่วยงานปราศจากเชื้อ และยกระดับความรู้เชี่ยวชาญบุคลากรในขั้นตอนวิธีการทำงานให้เป็นไปตามมาตรฐานสากล เพื่อการทำงานที่เป็นเลิศ (Best Practice) และส่งต่องานที่มีคุณภาพเพื่อให้บริการกับผู้ป่วย ทำให้ผู้ป่วยได้รับบริการที่เป็นเลิศ (Best Service)

ประโยชน์ที่คาดว่าจะได้รับ
1.โครงการศูนย์เวชภัณฑ์กลาง สำนักการแพทย์จะเป็นส่วนหนึ่งที่ช่วยผลักดันนโยบายส่งเสริมประเทศไทยสู่การเป็นศูนย์กลางสุขภาพนานาชาติ (Medical Hub) ให้สำเร็จ ด้วยการส่งเสริมให้ระบบสาธารณสุขไทยได้รับการยอมรับในระดับภูมิภาคและระดับสากล
2.ลดภาระด้านงบประมาณของที่ต้องใช้สำหรับการลงทุน พัฒนา และบริหารงานเวชภัณฑ์ปลอดเชื้อเพื่อให้เป็นไปตามมาตรฐานระดับสากล
3.บุคลากรระดับผู้บริหารงานและผู้ปฏิบัติงานเวชภัณฑ์ปลอดเชื้อของโรงพยาบาลในสังกัดสำนักการแพทย์ กรุงเทพมหานครได้รับการพัฒนาและแลกเปลี่ยนองค์ความรู้ ศักยภาพ และเทคโนโลยีของ งานปราศจากเชื้อให้เท่าทันมาตรฐานสากลที่มีการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง โดยไม่ต้องสิ้นเปลืองงบประมาณ
4.สามารถพัฒนาระบบข้อมูลการตรวจสอบอุปกรณ์ที่ใช้กับผู้ป่วย โดยการใช้ Traceability Software ซึ่งทางโรงพยาบาลสามารถขยายผลจากการนำไปเชื่อมต่อและจัดเก็บร่วมกับข้อมูลคนไข้ที่ใช้เครื่องมือเหล่านั้นได้ เป็นส่วนหนึ่งของการรับรองมาตรฐานสากล (HA และ JCI) ของโรงพยาบาล

ผู้ประสานงาน / ติดต่อ
นางสา*******
แนวคิด
“งานเวชภัณฑ์ปลอดเชื้อ” ( Central Sterile Service Department : CSSD ) มีหน้าที่ในการจัดเตรียมอุปกรณ์เครื่องมือแพทย์ปราศจากเชื้อให้พร้อมใช้ สำหรับทุกหน่วยงานของโรงพยาบาล ทั้งในด้านการตรวจรักษา การวินิจฉัยโรค และการผ่าตัด รวมถึงอุปกรณ์อื่นๆที่ใช้กับผู้ป่วยที่เข้ามารับบริการ ในโรงพยาบาล โดยการจัดตั้งหน่วยเวชภัณฑ์ปลอดเชื้อเพื่อให้สามารถปฏิบัติงานได้ตามมาตรฐานสากลนั้น มีองค์ประกอบต่างๆ ดังนี้
1.1 ห้องปฏิบัติงานที่มีการควบคุมอากาศแบบระบบปิด
1.2 ระบบควบคุมคุณภาพน้ำให้ได้ตามมาตรฐาน
1.3 เครื่องจักรและอุปกรณ์ในงานเวชภัณฑ์ปลอดเชื้อที่ได้รับการรับรองคุณภาพมาตรฐาน ในระดับสากล
1.4 ระบบควบคุมติดตามการทำงานแบบสอบย้อนกลับได้
1.5 บุคลากรผู้ปฏิบัติงานที่มีความรู้ความชำนาญเฉพาะทางด้านงานเวชภัณฑ์ปลอดเชื้อ
จากองค์ประกอบข้างต้น จะเห็นว่าในการจัดตั้งหน่วยเวชภัณฑ์ปลอดเชื้อให้สามารถปฏิบัติงานได้อย่างมีมาตรฐานสากล จำเป็นต้องใช้เงินลงทุนสูง เช่นเดียวกับค่าใช้จ่ายที่จำเป็นต้องใช้ในการควบคุมคุณภาพการดำเนินงาน การพัฒนาศักยภาพบุคลากรผู้ปฏิบัติงาน และค่าใช้จ่ายในการบำรุงรักษาระบบงานเวชภัณฑ์ปลอดเชื้อ เพื่อยกระดับและเพิ่มศักยภาพการให้บริการทางการแพทย์ ซึ่งคืองานเวชภัณฑ์ปราศจากเชื้อ โดยเป็นการปรับปรุงพื้นที่การปฏิบัติงาน ลงเครื่องจักร อบรมบุคลากร พร้อมทั้งระบบสารสนเทศในการปฏิบัติการบริหารเวชภัณฑ์ทางการแพทย์ ตลอดจนการขนส่งเครื่องมือและเวชภัณฑ์ทางการแพทย์ พร้อมกันนั้นยังมีการวางระบบการปฏิบัติงานทางด้านสารสนเทศการจัดการงานเวชภัณฑ์ปราศจากเชื้อ ในหน่วยเวชภัณฑ์ปราศจากเชื้อของโรงพยาบาลในสังกัดสำนักการแพทย์ กรุงเทพมหานคร เพื่อที่จะได้มีมาตรฐานในการดำเนินงาน การทำให้ปราศจากเชื้อ และยังเป็นการเชื่อมข้อมูลที่เป็น Big Data เพื่อนำข้อมูลที่ได้นั้นใช้ประโยชน์ต่อไป

ทั้งนี้เพื่อเป็นการเสริมสร้างศักยภาพในการดำเนินงานของโรงพยาบาลในสังกัดสำนักการแพทย์ กรุงเทพมหานคร ให้เข้มแข็ง และมั่นคง ด้วยการใช้ระบบบริหารจัดการภายในหน่วยเวชภัณฑ์ปราศจากเชื้อ ทำให้เกิดการรวมศูนย์ข้อมูล (Centralized Data) พร้อมกันนั้นยังทำให้การทำงานเป็นในรูปแบบ Digital Organization ทำให้สามารถเห็นภาพรวมในการทำงานทั้งหมด 11 โรงพยาบาลในสังกัดสำนักการแพทย์ กรุงเทพมหานครจะมีการใช้ระบบการปฏิบัติงานทางด้านสารสนเทศการจัดการงานเวชภัณฑ์ปราศจากเชื้อที่เป็นระบบเดียวกันทั้ง 11 โรงพยาบาลในสังกัดสำนักการแพทย์ กรุงเทพมหานคร โดยการเก็บข้อมูลดังกล่าวนั้นเป็นประโยชน์สำหรับคนไข้ บุคลากรทางการแพทย์ ตลอดจนโรงพยาบาล เพื่อสามารถจัดการเวชภัณฑ์ปราศจากเชื้อ ได้อย่างถูกต้อง ครบครัน และยังสามารถทวนสอบกระบวนการทำงาน ตลอดจนคุณภาพของเวชภัณฑ์ดังกล่าว อีกทั้งยังเป็นการให้บริการทางการแพทย์ (Best Service ) และวิธีการทำงานที่เป็นเลิศ (Best Practice) ส่งผลให้เกิดบริการทางการแพทย์ (Service Special) ที่มีคุณภาพไปยังผู้รับบริการ
สำนักการแพทย์ กรุงเทพมหานครได้เล็งเห็นถึงความสำคัญและการบริหารจัดการด้านงบประมาณว่าการลงทุนกับหน่วยเวชภัณฑ์ปลอดเชื้อ แม้จะต้องมีค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานสูง แต่ก็มีความจำเป็นในการลงทุน เนื่องจากมีความเกี่ยวเนื่องกับการพัฒนาคุณภาพการบริการของโรงพยาบาลโดยตรง ในขณะเดียวกันเพื่อให้งบประมาณในการเบิกจ่ายและการทำงานเพื่อให้เกิดประสิทธิผลสูงสุด จึงเกิดการรวมศูนย์งานเวชภัณฑ์ปลอดเชื้อ เพื่อลดงบประมาณในการลงทุนและทำให้ประสิทธิภาพในการทำงาน ได้มาตรฐาน มีความปลอดภัย และนำประโยชน์จากข้อมูลไปใช้ให้เกิดประโยชน์สูงที่สุด

01ตัวชี้วัดของโครงการ 1

ตัวชี้วัดปีเป้าหมายผลการดำเนินงานความคืบหน้า
อื่น ๆ (ตัวชี้วัดงานประจำ) 2569 100 0
0%

แผนปฏิบัติงานโครงการ (Gantt chart) 10

ความคืบหน้าจริง
100%
ทำได้ 100 จาก 100 (น้ำหนักงาน)
ควรได้ตามแผน ณ วันนี้
100%
ประเมินจากช่วงเวลาของแต่ละขั้นตอน
เทียบกับแผน
ตามแผน
ผลต่างของสองค่าข้างต้น
สถานะขั้นตอน
เสร็จ 10 / 10
กำลังทำ 0 · ล่าช้า 0 · ยังไม่เริ่ม 0
✓ เสร็จแล้ว ▶ กำลังดำเนินการ ⚠ ล่าช้า ○ ยังไม่เริ่ม แถบสีเข้ม = ส่วนที่ทำได้แล้ว · เส้นดำ = วันนี้ (7 ต.ค. 2569)

วันนี้อยู่หลังช่วงเวลาของแผนทั้งหมดแล้ว (สิ้นสุด 30 ก.ย. 2569)

ขั้นตอน
ก.ย. 68
ต.ค. 68
พ.ย. 68
ธ.ค. 68
ม.ค. 69
ก.พ. 69
มี.ค. 69
เม.ย. 69
พ.ค. 69
มิ.ย. 69
ก.ค. 69
ส.ค. 69
ก.ย. 69
สถานะ · ทำได้/น้ำหนัก
ดูเป็นตาราง
ขั้นตอนรายละเอียดช่วงเวลาน้ำหนักงานทำได้สถานะ
1 คณะกรรมการตรวจรับพัสดุประชุมตรวจรับงานประจำเดือน 1 ต.ค. 2568 – 30 ก.ย. 2569 10 10 ✓ เสร็จแล้ว
2 เจ้าหน้าที่พัสดุจัดทำรายงานตรวจรับ 1 ต.ค. 2568 – 30 ก.ย. 2569 10 10 ✓ เสร็จแล้ว
3 เจ้าหน้าที่พัสดุรายงานผลการตรวจรับพัสดุให้หัวหน้าเจ้าหน้าที่ทราบ 1 ต.ค. 2568 – 30 ก.ย. 2569 10 10 ✓ เสร็จแล้ว
4 ดำเนินการส่งรายงานไปเลขานุการสำนักการแพทย์ ผ่านเรื่องเพื่อเรียนผู้อำนวยการสำนักการแพทย์ทราบ 1 ต.ค. 2568 – 30 ก.ย. 2569 10 10 ✓ เสร็จแล้ว
5 สำนักงานพัฒนาระบบบริการทางการแพทย์ดำเนินการทำหน้าใบขอเบิก 1 ต.ค. 2568 – 30 ก.ย. 2569 10 10 ✓ เสร็จแล้ว
6 ส่งให้กลุ่มงานตรวจสอบ สำนักงานเลขานุการสำนักการแพทย์ ดำเนินการตรวจสอบเอกสาร 1 ต.ค. 2568 – 30 ก.ย. 2569 10 10 ✓ เสร็จแล้ว
7 กลุ่มงานตรวจสอบ สำนักงานเลขานุการสำนักการแพทย์ ดำเนินการจัดทำหน้าฎีกา เสนอผู้อำนวยการสำนักงานพัฒนาระบบบริการทางการแพทย์ 1 ต.ค. 2568 – 30 ก.ย. 2569 10 10 ✓ เสร็จแล้ว
8 กลุ่มงานคลังสำนักงานเลขานุการสำนักการแพทย์ นำฎีกาส่งกองการเงิน 1 ต.ค. 2568 – 30 ก.ย. 2569 10 10 ✓ เสร็จแล้ว
9 กองการเงินโอนเงินงบประมาณมายังสำนักการแพทย์ เพื่อดึงข้อมูลหน้าฎีกาที่ได้รับการอนุมัติแล้วจากระบบ MIS 30 ก.ย. 2568 – 1 ต.ค. 2568 10 10 ✓ เสร็จแล้ว
10 ตรวจสอบหน้าฎีกาเพื่อบันทึกรายการลงในสมุดคุม พร้อมจัดทำเช็ครับเงินเสนอหัวหน้าฝ่ายเพื่อลงนาม และเสนอต่อเลขานุการสำนักการแพทย์ เพื่อดำเนินการเสนอผู้บริหารลงนามอนุมัติต่อไป 1 ต.ค. 2568 – 30 ก.ย. 2569 10 10 ✓ เสร็จแล้ว

รายงานผลตัวชี้วัด: Timeline และแนวโน้มการบรรลุเป้าหมาย 11

อัตราการบรรลุเป้าหมาย = ผลที่รายงานล่าสุด ÷ ค่าเป้าหมาย · แนวโน้มคำนวณจากรายงานที่มีอย่างน้อย 3 วันที่ (เส้นถดถอยเชิงเส้น) และเทียบกับสิ้นปีงบประมาณ (30 ก.ย.) ของตัวชี้วัด · ดูรายงานผลทั้งหมด

อื่น ๆ (ตัวชี้วัดงานประจำ)

ปี 2569 · เป้าหมาย 100 ร้อยละ

บรรลุเป้าหมาย
กราฟแนวโน้มการบรรลุเป้าหมาย 11 รายงาน ล่าสุด 100% ของเป้าหมาย0%50%100%เป้าหมาย 100 ร้อยละสิ้นปีงบฯ 30 ก.ย. 256922 พ.ย. 2568 · ผลที่รายงาน 0 · ผลตามวิธีคำนวณ 0 (0% ของเป้า)15 ธ.ค. 2568 · ผลที่รายงาน 0 · ผลตามวิธีคำนวณ 0 (0% ของเป้า)25 ม.ค. 2569 · ผลที่รายงาน 0 · ผลตามวิธีคำนวณ 0 (0% ของเป้า)23 ก.พ. 2569 · ผลที่รายงาน 7.14 · ผลตามวิธีคำนวณ 7.14 (7.1% ของเป้า)25 มี.ค. 2569 · ผลที่รายงาน 7.14 · ผลตามวิธีคำนวณ 7.14 (7.1% ของเป้า)22 เม.ย. 2569 · ผลที่รายงาน 14.29 · ผลตามวิธีคำนวณ 14.29 (14.3% ของเป้า)25 พ.ค. 2569 · ผลที่รายงาน 14.29 · ผลตามวิธีคำนวณ 14.29 (14.3% ของเป้า)26 มิ.ย. 2569 · ผลที่รายงาน 14.29 · ผลตามวิธีคำนวณ 14.29 (14.3% ของเป้า)31 ก.ค. 2569 · ผลที่รายงาน 14.29 · ผลตามวิธีคำนวณ 14.29 (14.3% ของเป้า)31 ส.ค. 2569 · ผลที่รายงาน 14.29 · ผลตามวิธีคำนวณ 14.29 (14.3% ของเป้า)30 ก.ย. 2569 · ผลที่รายงาน 100 · ผลตามวิธีคำนวณ 100 (100% ของเป้า)100%22 พ.ย. 256830 ก.ย. 2569
  • ผลล่าสุด (30 ก.ย. 2569)รายงานล่าสุด 100 ร้อยละ = 100% ของเป้าหมาย 100 ร้อยละ
  • แนวโน้มอัตราการบรรลุเป้าหมายเปลี่ยน +5.4 จุดเปอร์เซ็นต์ต่อเดือน (ถดถอยเชิงเส้นจากรายงาน 11 วันที่)
    ช่วงล่าสุด: +86.9 จุด/เดือน
  • คาดการณ์บรรลุเป้าหมายแล้ว (ถึงเป้าครั้งแรกเมื่อ 30 ก.ย. 2569)
  • การรายงานรายงานแล้ว 11 ครั้ง · ล่าสุด 7 วันที่แล้ว
Timeline ล่าสุด 8 จาก 11 รายงาน
  1. 100 ▲ +85.71 จากรายงานก่อนหน้า 100% ของเป้า รายงาน #543152
    1. โครงการตามตัวชี้วัดงานประจำของ สำนักงานพัฒนาระบบบริการทางการแพทย์ ทั้งหมดจำนวน.......14..... โครงการ 2. อยู่ระหว่างดำเนินการ จำนวน.........11...... โครงการ 3. ชะลอ จำนวน .........0....... โครงการ 4…
  2. 14.29 – 0 จากรายงานก่อนหน้า 14.3% ของเป้า รายงาน #533186
    1. โครงการตามตัวชี้วัดงานประจำของ สำนักงานพัฒนาระบบบริการทางการแพทย์ ทั้งหมดจำนวน.......14..... โครงการ 2. อยู่ระหว่างดำเนินการ จำนวน.........11...... โครงการ 3. ชะลอ จำนวน .........0....... โครงการ 4…
  3. 14.29 – 0 จากรายงานก่อนหน้า 14.3% ของเป้า รายงาน #522256
    1. โครงการตามตัวชี้วัดงานประจำของ สำนักงานพัฒนาระบบบริการทางการแพทย์ ทั้งหมดจำนวน.......14..... โครงการ 2. อยู่ระหว่างดำเนินการ จำนวน.........11...... โครงการ 3. ชะลอ จำนวน .........0....... โครงการ 4…
  4. 14.29 – 0 จากรายงานก่อนหน้า 14.3% ของเป้า รายงาน #513163
    1. โครงการตามตัวชี้วัดงานประจำของ สำนักงานพัฒนาระบบบริการทางการแพทย์ ทั้งหมดจำนวน.......14..... โครงการ 2. อยู่ระหว่างดำเนินการ จำนวน.........11...... โครงการ 3. ชะลอ จำนวน .........0....... โครงการ 4…
  5. 14.29 – 0 จากรายงานก่อนหน้า 14.3% ของเป้า รายงาน #504146
    1. โครงการตามตัวชี้วัดงานประจำของ สำนักงานพัฒนาระบบบริการทางการแพทย์ ทั้งหมดจำนวน.......14..... โครงการ 2. อยู่ระหว่างดำเนินการ จำนวน.........11...... โครงการ 3. ชะลอ จำนวน .........0....... โครงการ 4…
  6. 14.29 ▲ +7.15 จากรายงานก่อนหน้า 14.3% ของเป้า รายงาน #492936
    1. โครงการตามตัวชี้วัดงานประจำของ สำนักงานพัฒนาระบบบริการทางการแพทย์ ทั้งหมดจำนวน.......14..... โครงการ 2. อยู่ระหว่างดำเนินการ จำนวน.........11...... โครงการ 3. ชะลอ จำนวน .........0....... โครงการ 4…
  7. 7.14 – 0 จากรายงานก่อนหน้า 7.1% ของเป้า รายงาน #486053
    1. โครงการตามตัวชี้วัดงานประจำของ สำนักงานพัฒนาระบบบริการทางการแพทย์ ทั้งหมดจำนวน.......14..... โครงการ 2. อยู่ระหว่างดำเนินการ จำนวน.........13...... โครงการ 3. ชะลอ จำนวน .........0....... โครงการ 4…
  8. 7.14 ▲ +7.14 จากรายงานก่อนหน้า 7.1% ของเป้า รายงาน #474426
    1. โครงการตามตัวชี้วัดงานประจำของ สำนักงานพัฒนาระบบบริการทางการแพทย์ ทั้งหมดจำนวน.......14..... โครงการ 2. อยู่ระหว่างดำเนินการ จำนวน.........13...... โครงการ 3. ชะลอ จำนวน .........0....... โครงการ 4…
ดูเป็นตาราง (ทุกรายงาน)
วันที่ผลที่รายงานเปลี่ยนแปลงผลตามวิธีคำนวณ% ของเป้า
30 ก.ย. 2569 100 +85.71 100 100
31 ส.ค. 2569 14.29 0 14.29 14.3
31 ก.ค. 2569 14.29 0 14.29 14.3
26 มิ.ย. 2569 14.29 0 14.29 14.3
25 พ.ค. 2569 14.29 0 14.29 14.3
22 เม.ย. 2569 14.29 +7.15 14.29 14.3
25 มี.ค. 2569 7.14 0 7.14 7.1
23 ก.พ. 2569 7.14 +7.14 7.14 7.1
25 ม.ค. 2569 0 0 0 0
15 ธ.ค. 2568 0 0 0 0
22 พ.ย. 2568 0 - 0 0

MAPแผนที่โครงการ

หมุดสีเขียว: พิกัดโครงการ (13.743792, 100.511745)