58541

ปี 2569 โครงการ 5ดำเนินการแล้วเสร็จ

อบรมเชิงปฏิบัติการ เรื่อง การพัฒนาสมรรถนะการช่วยฟื้นคืนชีพขั้นสูงสำหรับบุคลากรพยาบาล

1. เพื่อวิเคราะห์และประเมินอาการผู้ป่วยวิกฤตได้อย่างแม่นยำ พร้อมทั้งประยุกต์ใช้แผนปฏิบัติการช่วยชีวิตขั้นสูงได้อย่างถูกต้องตามสถานการณ์ 2. เพื่อเลือกใช้และจัดการอุปกรณ์ช่วยฟื้นคืนชีพต่าง ๆ ได้อย่างเหมาะสมและมีประสิทธิภาพสูงสุด 3. เพื่อบูรณาการความรู้และทักษะในการปฏิบัติการช่วยฟื้นคืนชีพ เพื่อเพิ่มโอกาสการรอดชีวิตของผู้ป่วยอย่างเป็นระบบและมีประสิทธิผล

งบประมาณ (บาท)
48,900
ระยะเวลา
-
ตัวชี้วัด
1
ขั้นตอนตามแผน
11

สถานะโครงการล่าสุด

5ดำเนินการแล้วเสร็จ อัปเดตเมื่อ 17 เม.ย. 2569 โดย อภิสร*******
ความคืบหน้ารวม
100%

หน่วยงานและผู้รับผิดชอบ

  • หน่วยงาน: สำนักการแพทย์
  • กอง/ฝ่าย: โรงพยาบาลกลาง › ฝ่ายวิชาการ
  • สร้างโดย: มณีรั******* เมื่อ 6 พ.ย. 2568
  • แก้ไขล่าสุดโดย: อภิสร******* เมื่อ 17 เม.ย. 2569
  • อนุมัติโดย (SED): อภิสร******* เมื่อ 17 เม.ย. 2569
  • สถานะการอนุมัติ (SED): 1

รายละเอียดโครงการ

เป้าหมาย
- เพิ่มพูนความรู้ด้านทฤษฎีและหลักการช่วยฟื้นคืนชีพขั้นสูง ตามมาตรฐานสากล เช่น AHA
- พัฒนาทักษะการประเมินและตอบสนองต่อภาวะฉุกเฉินทางหัวใจและระบบไหลเวียนโลหิต อย่างมีประสิทธิภาพ
- ฝึกปฏิบัติการใช้เครื่องมือและอุปกรณ์ช่วยชีวิต เช่น เครื่องกระตุ้นหัวใจไฟฟ้าอัตโนมัติ (AED), เครื่องช่วยหายใจ, และการให้ยาในภาวะฉุกเฉิน
- ส่งเสริมการทำงานเป็นทีมในสถานการณ์วิกฤต โดยเน้นการสื่อสาร การประสานงาน และการตัดสินใจร่วมกัน
- สร้างความมั่นใจในการปฏิบัติจริง ผ่านการจำลองสถานการณ์ (Simulation) ที่ใกล้เคียงกับสถานการณ์จริง
- ยกระดับคุณภาพการดูแลผู้ป่วยวิกฤต และลดอัตราการเสียชีวิตจากภาวะหัวใจหยุดเต้นหรือภาวะฉุกเฉินอื่น ๆ
ประโยชน์ที่คาดว่าจะได้รับ
1. บุคลากรพยาบาลที่เข้ารับการอบรมมีสมรรถนะด้านการช่วยฟื้นคืนชีพขั้นสูงเพิ่มขึ้น ทั้งในด้านความรู้ ทักษะ และการปฏิบัติตามมาตรฐานวิชาชีพ ส่งผลให้มีความมั่นใจและทัศนคติที่ดีต่อการปฏิบัติงาน
2. ผู้รับบริการได้รับการดูแลที่มีคุณภาพและปลอดภัยมากขึ้น โดยเฉพาะในสถานการณ์วิกฤติที่ต้องการการช่วยฟื้นคืนชีพขั้นสูง ส่งผลให้อัตราการรอดชีวิตและคุณภาพชีวิตของผู้ป่วยดีขึ้น
3. องค์กรพยาบาลมีบุคลากรที่มีความเชี่ยวชาญเฉพาะทางเพิ่มขึ้น สามารถพัฒนาคุณภาพการบริการและนวัตกรรมทางการพยาบาลด้านการช่วยฟื้นคืนชีพขั้นสูงได้อย่างต่อเนื่อง
4. เกิดเครือข่ายการเรียนรู้และแลกเปลี่ยนประสบการณ์ด้านการช่วยฟื้นคืนชีพขั้นสูงระหว่างบุคลากรพยาบาล นำไปสู่การพัฒนาวิชาชีพและการพัฒนางานในความรับผิดชอบอย่างยั่งยืน
ผู้ประสานงาน / ติดต่อ
นางสา*******
แนวคิด
ในสถานการณ์ฉุกเฉินทางการแพทย์การช่วยฟื้นคืนชีพขั้นสูง (Advanced Cardiac Life Support: ACLS) เป็นทักษะที่มีความสำคัญอย่างยิ่งในการเพิ่มอัตราการรอดชีวิตของผู้ป่วยที่มีภาวะหัวใจหยุดเต้นหรือหยุดหายใจ การดำเนินการให้ประสบความสำเร็จนั้นต้องอาศัยองค์ประกอบสำคัญหลายประการ ได้แก่ องค์ความรู้ที่ถูกต้องเกี่ยวกับการช่วยฟื้นคืนชีพ ทักษะการกดหน้าอกที่มีประสิทธิภาพ การใช้อุปกรณ์ช่วยชีวิตที่เหมาะสม ความรู้เกี่ยวกับสารน้ำและยาที่จำเป็น รวมถึงการเริ่มต้นการช่วยชีวิตอย่างทันท่วงที ด้วยเหตุนี้ การฝึกฝนทักษะการช่วยฟื้นคืนชีพขั้นสูงจึงเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อให้บุคลากรพร้อมรับมือกับสถานการณ์ฉุกเฉินที่อาจเกิดขึ้นได้ตลอดเวลา
พยาบาลเป็นบุคลากรที่มีบทบาทสำคัญในทีมสุขภาพต่อความสำเร็จของการช่วยฟื้นคืนชีพ เนื่องจากเป็นผู้ที่อยู่ใกล้ชิดผู้ป่วยมากที่สุด สามารถประเมินสภาพผู้ป่วยได้อย่างต่อเนื่อง และมีส่วนสำคัญในการบริหารจัดการยาและอุปกรณ์ที่จำเป็น การปฏิบัติการพยาบาลในการช่วยฟื้นคืนชีพขั้นสูงนั้นต้องอาศัยการทำงานเป็นทีมร่วมกับสหสาขาวิชาชีพ และทักษะการช่วยฟื้นคืนชีพ (CPR) ที่มีประสิทธิภาพ เพื่อเพิ่มโอกาสรอดชีวิตของผู้ป่วย
ความสามารถของพยาบาลในการช่วยฟื้นคืนชีพมีความสัมพันธ์กับปัจจัยหลายประการ เช่น ประสบการณ์การทำงาน ลักษณะงาน และหอผู้ป่วยที่ปฏิบัติงาน ซึ่งส่งผลให้ความสามารถของพยาบาลแต่ละคนมีความแตกต่างกัน ดังนั้น การทบทวนและเพิ่มศักยภาพในการช่วยฟื้นคืนชีพขั้นสูงอย่างต่อเนื่องจึงเป็นสิ่งจำเป็นอย่างยิ่ง จากการทบทวนผู้ป่วยที่ได้รับการช่วยฟื้นคืนชีพของศูนย์พัฒนาคุณภาพ ในปี พ.ศ. 2566 จำนวน 102 ราย พบอุบัติการณ์ที่มีประเด็นต้องทบทวน 11 ราย ปัญหา 3 ลำดับแรก คือ 1) รถ Emergency ไม่พร้อมใช้ ร้อยละ 15.69 2) ปัญหาสมรรถนะของบุคลากรในการทำ CPR ร้อยละ 9.8 และ 3) ปัญหาการประเมิน ประเมินซ้ำ ร้อยละ 7.84 ด้วยเหตุนี้ ฝ่ายการพยาบาล โรงพยาบาลกลาง จึงได้กำหนดหลักสูตรการช่วยฟื้นคืนชีพขั้นสูงไว้ในแผนพัฒนาคุณภาพบุคลากรประจำทุกปี เพื่อให้บุคลากรพยาบาลสามารถนำความรู้และทักษะที่ได้รับไปใช้ให้เกิดประโยชน์สูงสุดต่อผู้รับบริการต่อไป

01ตัวชี้วัดของโครงการ 1

ตัวชี้วัดปีเป้าหมายผลการดำเนินงานความคืบหน้า
อื่น ๆ (ตัวชี้วัดงานประจำ) 2569 100 0
0%

แผนปฏิบัติงานโครงการ (Gantt chart) 11

ความคืบหน้าจริง
100%
ทำได้ 100 จาก 100 (น้ำหนักงาน)
ควรได้ตามแผน ณ วันนี้
100%
ประเมินจากช่วงเวลาของแต่ละขั้นตอน
เทียบกับแผน
ตามแผน
ผลต่างของสองค่าข้างต้น
สถานะขั้นตอน
เสร็จ 11 / 11
กำลังทำ 0 · ล่าช้า 0 · ยังไม่เริ่ม 0
✓ เสร็จแล้ว ▶ กำลังดำเนินการ ⚠ ล่าช้า ○ ยังไม่เริ่ม แถบสีเข้ม = ส่วนที่ทำได้แล้ว · เส้นดำ = วันนี้ (9 ต.ค. 2569)

วันนี้อยู่หลังช่วงเวลาของแผนทั้งหมดแล้ว (สิ้นสุด 30 เม.ย. 2569)

ขั้นตอน
ต.ค. 68
พ.ย. 68
ธ.ค. 68
ม.ค. 69
ก.พ. 69
มี.ค. 69
เม.ย. 69
สถานะ · ทำได้/น้ำหนัก
✓ เสร็จแล้ว 5/5
ดูเป็นตาราง
ขั้นตอนรายละเอียดช่วงเวลาน้ำหนักงานทำได้สถานะ
1 วางแผนจัดทำหลักสูตรให้เหมาะสมกับ ผู้เข้ารับการอบรม 1 ต.ค. 2568 – 31 ต.ค. 2568 5 5 ✓ เสร็จแล้ว
2 ประสานกับหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง ในการดำเนินการพิจารณาคัดเลือก ผู้เข้ารับการอบรม 1 พ.ย. 2568 – 30 พ.ย. 2568 10 10 ✓ เสร็จแล้ว
3 ประชุมวางแผนการปฏิบัติงาน ดำเนินการจัดตารางการอบรม 1 พ.ย. 2568 – 30 พ.ย. 2568 10 10 ✓ เสร็จแล้ว
4 ประสานงานวิทยากรและหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง 1 พ.ย. 2568 – 30 พ.ย. 2568 10 10 ✓ เสร็จแล้ว
5 เสนอโครงการเพื่อขออนุมัติ 1 ธ.ค. 2568 – 31 ธ.ค. 2568 10 10 ✓ เสร็จแล้ว
6 จัดทำคำสั่งแต่งตั้งคณะกรรมการอำนวยการ คณะกรรมการดำเนินงานและคณะกรรมการรับ-ส่งและเก็บรักษาเงิน 1 ธ.ค. 2568 – 31 ธ.ค. 2568 10 10 ✓ เสร็จแล้ว
7 จัดทำคำสั่งผู้เข้ารับการอบรม 1 ม.ค. 2569 – 31 ม.ค. 2569 10 10 ✓ เสร็จแล้ว
8 ดำเนินการจัดการอบรมตามกำหนดการ 1 ก.พ. 2569 – 31 มี.ค. 2569 10 10 ✓ เสร็จแล้ว
9 ประเมินผลการอบรม 1 มี.ค. 2569 – 30 เม.ย. 2569 5 5 ✓ เสร็จแล้ว
10 นำเสนอผลสรุปการอบรมต่อผู้บริหารสำนักการแพทย์ 1 มี.ค. 2569 – 30 เม.ย. 2569 10 10 ✓ เสร็จแล้ว
11 จัดทำและเสนอแบบประเมิน สพท.1 1 มี.ค. 2569 – 30 เม.ย. 2569 10 10 ✓ เสร็จแล้ว

รายงานผลตัวชี้วัด: Timeline และแนวโน้มการบรรลุเป้าหมาย 12

อัตราการบรรลุเป้าหมาย = ผลที่รายงานล่าสุด ÷ ค่าเป้าหมาย · แนวโน้มคำนวณจากรายงานที่มีอย่างน้อย 3 วันที่ (เส้นถดถอยเชิงเส้น) และเทียบกับสิ้นปีงบประมาณ (30 ก.ย.) ของตัวชี้วัด · ดูรายงานผลทั้งหมด

อื่น ๆ (ตัวชี้วัดงานประจำ)

ปี 2569 · เป้าหมาย 100 ร้อยละ

บรรลุเป้าหมาย
กราฟแนวโน้มการบรรลุเป้าหมาย 12 รายงาน ล่าสุด 100% ของเป้าหมาย0%50%100%เป้าหมาย 100 ร้อยละสิ้นปีงบฯ 30 ก.ย. 256917 พ.ย. 2568 · ผลที่รายงาน 0 · ผลตามวิธีคำนวณ 0 (0% ของเป้า)15 ธ.ค. 2568 · ผลที่รายงาน 0 · ผลตามวิธีคำนวณ 0 (0% ของเป้า)21 ม.ค. 2569 · ผลที่รายงาน 0 · ผลตามวิธีคำนวณ 0 (0% ของเป้า)21 ก.พ. 2569 · ผลที่รายงาน 0 · ผลตามวิธีคำนวณ 0 (0% ของเป้า)14 มี.ค. 2569 · ผลที่รายงาน 0 · ผลตามวิธีคำนวณ 0 (0% ของเป้า)17 เม.ย. 2569 · ผลที่รายงาน 10 · ผลตามวิธีคำนวณ 10 (10% ของเป้า)24 พ.ค. 2569 · ผลที่รายงาน 20 · ผลตามวิธีคำนวณ 20 (20% ของเป้า)24 มิ.ย. 2569 · ผลที่รายงาน 40 · ผลตามวิธีคำนวณ 40 (40% ของเป้า)14 ก.ค. 2569 · ผลที่รายงาน 40 · ผลตามวิธีคำนวณ 40 (40% ของเป้า)21 ส.ค. 2569 · ผลที่รายงาน 80 · ผลตามวิธีคำนวณ 80 (80% ของเป้า)20 ก.ย. 2569 · ผลที่รายงาน 90 · ผลตามวิธีคำนวณ 90 (90% ของเป้า)30 ก.ย. 2569 · ผลที่รายงาน 100 · ผลตามวิธีคำนวณ 100 (100% ของเป้า)100%17 พ.ย. 256830 ก.ย. 2569
  • ผลล่าสุด (30 ก.ย. 2569)รายงานล่าสุด 100 ร้อยละ = 100% ของเป้าหมาย 100 ร้อยละ
  • แนวโน้มอัตราการบรรลุเป้าหมายเปลี่ยน +9.9 จุดเปอร์เซ็นต์ต่อเดือน (ถดถอยเชิงเส้นจากรายงาน 12 วันที่)
    ช่วงล่าสุด: +30.4 จุด/เดือน
  • คาดการณ์บรรลุเป้าหมายแล้ว (ถึงเป้าครั้งแรกเมื่อ 30 ก.ย. 2569)
  • การรายงานรายงานแล้ว 12 ครั้ง · ล่าสุด 9 วันที่แล้ว
Timeline ล่าสุด 8 จาก 12 รายงาน
  1. 100 ▲ +10 จากรายงานก่อนหน้า 100% ของเป้า รายงาน #542981
    1. โครงการตามตัวชี้วัดงานประจำของโรงพยาบาล.......กลาง...........ทั้งหมดจำนวน.......10..... โครงการ 2. อยู่ระหว่างดำเนินการ จำนวน........0...... โครงการ 3. ชะลอ จำนวน .........0....... โครงการ 4. ยกเลิ…
  2. 90 ▲ +10 จากรายงานก่อนหน้า 90% ของเป้า รายงาน #536910
    1. โครงการตามตัวชี้วัดงานประจำของโรงพยาบาล.......กลาง...........ทั้งหมดจำนวน.......10..... โครงการ 2. อยู่ระหว่างดำเนินการ จำนวน........0...... โครงการ 3. ชะลอ จำนวน .........0....... โครงการ 4. ยกเลิ…
  3. 80 ▲ +40 จากรายงานก่อนหน้า 80% ของเป้า รายงาน #527841
    1. โครงการตามตัวชี้วัดงานประจำของโรงพยาบาล.......กลาง...........ทั้งหมดจำนวน.......10..... โครงการ 2. อยู่ระหว่างดำเนินการ จำนวน.........1...... โครงการ 3. ชะลอ จำนวน .........0....... โครงการ 4. ยกเล…
  4. 40 – 0 จากรายงานก่อนหน้า 40% ของเป้า รายงาน #515854
    1. โครงการตามตัวชี้วัดงานประจำของโรงพยาบาล.......กลาง...........ทั้งหมดจำนวน.......10..... โครงการ 2. อยู่ระหว่างดำเนินการ จำนวน.........5...... โครงการ 3. ชะลอ จำนวน .........0....... โครงการ 4. ยกเล…
  5. 40 ▲ +20 จากรายงานก่อนหน้า 40% ของเป้า รายงาน #510993
    1. โครงการตามตัวชี้วัดงานประจำของโรงพยาบาล.......กลาง...........ทั้งหมดจำนวน.......10..... โครงการ 2. อยู่ระหว่างดำเนินการ จำนวน.........5...... โครงการ 3. ชะลอ จำนวน .........0....... โครงการ 4. ยกเล…
  6. 20 ▲ +10 จากรายงานก่อนหน้า 20% ของเป้า รายงาน #503075
    1. โครงการตามตัวชี้วัดงานประจำของโรงพยาบาล.......กลาง...........ทั้งหมดจำนวน.......10..... โครงการ 2. อยู่ระหว่างดำเนินการ จำนวน.........6...... โครงการ 3. ชะลอ จำนวน .........0....... โครงการ 4. ยกเล…
  7. 10 ▲ +10 จากรายงานก่อนหน้า 10% ของเป้า รายงาน #490970
    1. โครงการตามตัวชี้วัดงานประจำของโรงพยาบาล.......กลาง...........ทั้งหมดจำนวน.......10..... โครงการ 2. อยู่ระหว่างดำเนินการ จำนวน.........8...... โครงการ 3. ชะลอ จำนวน .........0....... โครงการ 4. ยกเล…
  8. 0 – 0 จากรายงานก่อนหน้า 0% ของเป้า รายงาน #481390
    1. โครงการตามตัวชี้วัดงานประจำของโรงพยาบาล.......กลาง...........ทั้งหมดจำนวน.......10..... โครงการ 2. อยู่ระหว่างดำเนินการ จำนวน.........10...... โครงการ 3. ชะลอ จำนวน .........0....... โครงการ 4. ยกเ…
ดูเป็นตาราง (ทุกรายงาน)
วันที่ผลที่รายงานเปลี่ยนแปลงผลตามวิธีคำนวณ% ของเป้า
30 ก.ย. 2569 100 +10 100 100
20 ก.ย. 2569 90 +10 90 90
21 ส.ค. 2569 80 +40 80 80
14 ก.ค. 2569 40 0 40 40
24 มิ.ย. 2569 40 +20 40 40
24 พ.ค. 2569 20 +10 20 20
17 เม.ย. 2569 10 +10 10 10
14 มี.ค. 2569 0 0 0 0
21 ก.พ. 2569 0 0 0 0
21 ม.ค. 2569 0 0 0 0
15 ธ.ค. 2568 0 0 0 0
17 พ.ย. 2568 0 - 0 0

MAPแผนที่โครงการ

หมุดสีเขียว: พิกัดโครงการ (13.743792, 100.511745)