| ID | 58704 |
|---|---|
| Project ID | (not set) |
| Project Type | กิจกรรม |
| Project Name | กิจกรรมการพัฒนาคุณภาพโรงพยาบาลมุ่งสู่สถานพยาบาลขั้นก้าว Advanced HA (AHA) |
| Project Detail | 1. เพื่อให้โรงพยาบาลเกิดการพัฒนาคุณภาพของโรงพยาบาลอย่างต่อเนื่อง และมีการพัฒนาต่อยอด สู่มาตรฐานสากลจาก HA 2. เพื่อยกระดับคุณภาพโรงพยาบาลให้บรรลุวิสัยทัศน์และมุ่งสู่ความเป็นเลิศเพื่อสร้างวัฒนธรรม ความปลอดภัย ตอบสนองความต้องการ และสร้างความมั่นใจให้กับผู้รับบริการ 3. เพื่อส่งเสริมภาพลักษณ์ และประชาสัมพันธ์องค์กรให้เป็นที่รู้จักเพิ่มขึ้น |
| Project Budget | 1150402 |
| Project Operator | (not set) |
| Project Operator Contract | (not set) |
| Project Status | 5ดำเนินการแล้วเสร็จ |
| Project Progress | 100.00 |
| Project Progress Detail | (not set) |
| Project Progress Photo | (not set) |
| Project Location | (not set) |
| Project Distirct | (not set) |
| Project Result Map | (not set) |
| Project Result Service | (not set) |
| Project Result Data | (not set) |
| Project Result Update | (not set) |
| Project Result Event | (not set) |
| Project File | ckp3_07070400_22-11-2025-134209_ภาพรวมแผนปฏิบัติการโครงการปีงบประมาณ 2569 AHA กลุ่มงานพัฒนาคุณภาพ.docx |
| Project Year | 2569 |
| สร้างโดย | มณีรั******* |
| แก้ไขโดย | นภาพร******* |
| Created At | 07-11-2025 09:20:27 |
| Updated At | 05-09-2026 10:43:49 |
| Project Faction | (not set) |
| หน่วยงาน | สำนักการแพทย์ |
| กอง/ฝ่าย | โรงพยาบาลเจริญกรุงประชารักษ์ › ฝ่ายวิชาการ |
| กอง/ฝ่ายที่ดำเนินโครงการ | (not set) |
| Lat | 13.743792 |
| Lng | 100.511745 |
| Project Progress Kpi | (not set) |
| Project Progress Step | (not set) |
| Id2 | (not set) |
| Start Date | (not set) |
| Finish Date | (not set) |
| Id1 | (not set) |
| Budget Mis ID | (not set) |
| Project Objective | (not set) |
| Strategy Code | (not set) |
| Strategy Sub | (not set) |
| Sed Approved | 1 |
| อนุมัติโดย (SED) | นภาพร******* |
| Sed Approve At | 05-09-2026 10:43:49 |
| กอง/ฝ่ายผู้รับผิดชอบ | (not set) |
| Sed Commentnote | (not set) |
| Integrated Plan | 0 |
| Subdepart Id Fk67 | (not set) |
| Depart Id Fk67 | (not set) |
| Project Subdepart Id67 | (not set) |
| Egp Url | (not set) |
| Benefit | 1. ยกระดับคุณภาพและความปลอดภัยของบริการทางการแพทย์ - ระบบบริการมีความปลอดภัย ครอบคลุมทั้งด้านคลินิกและด้านบริหารจัดการ - ลดความเสี่ยงและข้อผิดพลาดในกระบวนการดูแลผู้ป่วย 2. พัฒนาศักยภาพบุคลากรและสร้างวัฒนธรรมองค์กรแห่งคุณภาพ - บุคลากรมีความรู้และทักษะตามมาตรฐาน Advanced HA - เกิดความตระหนักและมีส่วนร่วมในการปรับปรุงกระบวนการทำงานอย่างต่อเนื่อง 3. ปรับปรุงระบบบริหารจัดการให้มีประสิทธิภาพสูงขึ้น - ระบบงานมีความเป็นระบบ ระเบียบชัดเจน สามารถตรวจสอบย้อนกลับได้ - เพิ่มประสิทธิผลการใช้ทรัพยากร ลดความสูญเปล่า 4. เพิ่มความเชื่อมั่นของผู้รับบริการและผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย - ประชาชนได้รับบริการที่มีคุณภาพตามมาตรฐานสากล - ส่งเสริมภาพลักษณ์ที่ดีและความน่าเชื่อถือของโรงพยาบาลในระดับเขตและระดับประเทศ 5. สนับสนุนการพัฒนาระบบสุขภาพของกรุงเทพมหานครและเครือข่ายบริการ (Service Network) - เชื่อมโยงและบูรณาการบริการกับหน่วยงานในเครือข่ายได้อย่างมีประสิทธิภาพ - พัฒนาแนวปฏิบัติและนวัตกรรมที่สามารถขยายผลร่วมกับเครือข่ายได้ 6. สร้างความพร้อมในการเข้าสู่การประเมินรับรอง Advanced HA (AHA) - โรงพยาบาลมีการเตรียมระบบและเอกสารสอดคล้องตามเกณฑ์ AHA - สามารถผ่านการประเมินได้อย่างมั่นใจและมีคุณภาพตามเกณฑ์ |
| Goal | 1. เป็นการจัดโครงการและกิจกรรมการพัฒนาคุณภาพโรงพยาบาล ของโรงพยาบาลในทุกหน่วยงานและบุคลากรทุกระดับในโรงพยาบาล โดยมีกลุ่มเป้าหมาย ได้แก่ 1.1 คณะกรรมการบริหารโรงพยาบาล หัวหน้าฝ่าย หัวหน้ากลุ่มงาน 1.2 หัวหน้าหอผู้ป่วย 1.3 ประธานและเลขานุการคณะกรรมการพัฒนาคุณภาพทุกคณะ และ 1.4 คณะกรรมการผู้เยี่ยมสำรวจภายใน 2. ส่งเสริมให้มีการพัฒนาคุณภาพอย่างต่อเนื่อง และธำรงไว้ซึ่งมาตรฐานคุณภาพ มีความพร้อม ในการขอรับรองต่ออายุการรับรองกระบวนการคุณภาพ โดยมีระยะเวลา 3 ปี นับจากวันสิ้นสุดการรับรองเดิม |
| ผู้ประสานงาน / ติดต่อ | นพ.กฤ******* |
| Conception | การพัฒนาคุณภาพสถานพยาบาลตามมาตรฐานการรับรองคุณภาพสถานพยาบาล (Hospital Accreditation: HA) เป็นกลไกสำคัญในการยกระดับความปลอดภัย คุณภาพ และประสิทธิภาพของการให้บริการทางการแพทย์และสาธารณสุขให้เป็นไปตามมาตรฐานสากล ทั้งนี้ สถาบันรับรองคุณภาพสถานพยาบาล (สรพ.) ได้กำหนดกรอบแนวทาง Advanced HA (AHA) เพื่อให้สถานพยาบาลมีสมรรถนะที่ลึกซึ้งขึ้นในด้านระบบคุณภาพ การบริหารจัดการความเสี่ยง การบูรณาการงานบริการร่วมกับเครือข่าย รวมถึงการจัดการเชิงยุทธศาสตร์ ที่มุ่งเน้นผู้ป่วยเป็นศูนย์กลาง (Patient-centered care) และสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่เรียนรู้และพัฒนาอย่างต่อเนื่อง โรงพยาบาลเจริญกรุงประชารักษ์มีภารกิจสำคัญในการให้บริการสุขภาพแก่ประชาชนในเขตเมืองที่มีความซับซ้อนของปัญหาสุขภาพสูง จำเป็นต้องมีระบบคุณภาพที่เข้มแข็งและสามารถตอบสนองต่อความเปลี่ยนแปลงของบริบทด้านสาธารณสุขอย่างทันท่วงที การดำเนินกิจกรรมพัฒนาคุณภาพตามเกณฑ์ Advanced HA จึงเป็นแนวทางสำคัญในการยกระดับมาตรฐานการบริการให้สอดคล้องกับหลักฐานเชิงประจักษ์ มาตรฐานวิชาชีพ และความคาดหวังของผู้รับบริการ ตลอดจนสนับสนุนทิศทางยุทธศาสตร์ของโรงพยาบาลในการก้าวสู่การเป็นสถานพยาบาลคุณภาพสูงของกรุงเทพมหานคร ดังนั้น การจัดกิจกรรมการพัฒนาคุณภาพโรงพยาบาลมุ่งสู่สถานพยาบาลขั้นก้าว Advanced HA (AHA) จึงมีความจำเป็นอย่างยิ่ง เพื่อสร้างความรู้ ความเข้าใจ และเพิ่มขีดความสามารถของบุคลากรทุกระดับ ส่งเสริมการมีส่วนร่วมของทุกฝ่าย และผลักดันให้โรงพยาบาลสามารถบรรลุเป้าหมายของมาตรฐาน AHA ได้อย่างเป็นรูปธรรมและยั่งยืน |
| Pp Flag | 0 |
1. เพื่อให้โรงพยาบาลเกิดการพัฒนาคุณภาพของโรงพยาบาลอย่างต่อเนื่อง และมีการพัฒนาต่อยอด สู่มาตรฐานสากลจาก HA 2. เพื่อยกระดับคุณภาพโรงพยาบาลให้บรรลุวิสัยทัศน์และมุ่งสู่ความเป็นเลิศเพื่อสร้างวัฒนธรรม ความปลอดภัย ตอบสนองความต้องการ และสร้างความมั่นใจให้กับผู้รับบริการ 3. เพื่อส่งเสริมภาพลักษณ์ และประชาสัมพันธ์องค์กรให้เป็นที่รู้จักเพิ่มขึ้น
| ตัวชี้วัด | ปี | เป้าหมาย | ผลการดำเนินงาน | ความคืบหน้า |
|---|---|---|---|---|
| อื่น ๆ (ตัวชี้วัดงานประจำ) | 2569 | 100 | 0 |
วันนี้อยู่หลังช่วงเวลาของแผนทั้งหมดแล้ว (สิ้นสุด 30 ก.ย. 2569)
| ขั้นตอน | รายละเอียด | ช่วงเวลา | น้ำหนักงาน | ทำได้ | สถานะ |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | จัดทำโครงการเพื่อขออนุมัติโครงการต่อผู้บริหาร | 1 ต.ค. 2568 – 31 พ.ค. 2569 | 10 | 10 | ✓ เสร็จแล้ว |
| 2 | จัดประชุมเจ้าหน้าที่ดำเนินงานเพื่อจัดทำแผนปฏิบัติงาน และมอบหมายงาน | 1 ต.ค. 2568 – 30 ก.ย. 2569 | 10 | 10 | ✓ เสร็จแล้ว |
| 3 | จัดทำคำสั่งแต่งตั้งคณะกรรมการอำนวยการ คณะกรรมการดำเนินงาน คณะกรรมการรับ-ส่งและเก็บรักษาเงิน คำสั่งผู้เข้าร่วมโครงการและบัญชีรายชื่อบุคคลภายนอก | 1 ต.ค. 2568 – 31 มี.ค. 2569 | 10 | 10 | ✓ เสร็จแล้ว |
| 4 | ประสานวิทยากร จัดทำหนังสือเชิญวิทยากร และบันทึกเชิญผู้เข้าร่วมโครงการ ผู้เข้าร่วมพิธีเปิดการประชุม และประธานเปิดการประชุม | 1 ต.ค. 2568 – 30 เม.ย. 2569 | 10 | 10 | ✓ เสร็จแล้ว |
| 5 | เสนอขออนุมัติโครงการ คำสั่งแต่งตั้ง คกก. คำสั่งผู้เข้าร่วมโครงการ และบัญชีบุคคลภายนอกซึ่งเป็นกลุ่มเป้าหมายของโครงการ | 1 ต.ค. 2568 – 31 พ.ค. 2569 | 10 | 10 | ✓ เสร็จแล้ว |
| 6 | จัดเตรียมสถานที่ เอกสาร และอุปกรณ์ในการจัดโครงการ | 1 พ.ย. 2568 – 31 ก.ค. 2569 | 10 | 10 | ✓ เสร็จแล้ว |
| 7 | ดำเนินการจัดโครงการตามกำหนด | 1 ธ.ค. 2568 – 31 ส.ค. 2569 | 20 | 20 | ✓ เสร็จแล้ว |
| 8 | สรุปการเบิกจ่ายงบประมาณการจัดโครงการ | 1 ก.ย. 2569 – 30 ก.ย. 2569 | 10 | 10 | ✓ เสร็จแล้ว |
| 9 | สรุปประเมินผลโครงการ ส่งแบบรายงานโครงการตามแบบ สพท.1 และในแบบรูปเล่ม เสนอต่อผู้บริหารสำนักการแพทย์ กรุงเทพมหานคร | 1 ก.ย. 2569 – 30 ก.ย. 2569 | 10 | 10 | ✓ เสร็จแล้ว |
อัตราการบรรลุเป้าหมาย = ผลที่รายงานล่าสุด ÷ ค่าเป้าหมาย · แนวโน้มคำนวณจากรายงานที่มีอย่างน้อย 3 วันที่ (เส้นถดถอยเชิงเส้น) และเทียบกับสิ้นปีงบประมาณ (30 ก.ย.) ของตัวชี้วัด · ดูรายงานผลทั้งหมด
ปี 2569 · เป้าหมาย 100 ร้อยละ
| วันที่ | ผลที่รายงาน | เปลี่ยนแปลง | ผลตามวิธีคำนวณ | % ของเป้า |
|---|---|---|---|---|
| 30 ก.ย. 2569 | 100 | +85.71 | 100 | 100 |
| 5 ก.ย. 2569 | 14.29 | +14.29 | 14.29 | 14.3 |
| 6 ส.ค. 2569 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 15 ก.ค. 2569 | 0 | −14.29 | 0 | 0 |
| 8 มิ.ย. 2569 | 14.29 | +14.29 | 14.29 | 14.3 |
| 11 พ.ค. 2569 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 10 เม.ย. 2569 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 9 มี.ค. 2569 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 18 ก.พ. 2569 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 8 ม.ค. 2569 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 15 ธ.ค. 2568 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 12 พ.ย. 2568 | 0 | - | 0 | 0 |
หมุดสีเขียว: พิกัดโครงการ (13.743792, 100.511745)