Policy, project and agency records come from BMA systems and are shown in Thai as recorded.
| ปีYear | เป้าหมายTarget | ผลการดำเนินงานResult | ความสำเร็จAchievement |
|---|---|---|---|
| 2567FY 2024 | 100 ร้อยละ | - | - |
คำนิยาม:Definition: การพูดคุยเชิงลึกด้วย 1:1 Coaching & Mentor ระหว่างผู้สอนงาน (Mentor ได้แก่ เจ้าหน้าที่ผู้เชี่ยวชาญในแต่ละด้านของ สำนักงานการเจ้าหน้าที่ สำนักปลัดกรุงเทพมหานคร) และผู้ปฏิบัติงาน (เจ้าหน้าที่ผู้ปฏิบัติงานด้านการเจ้าหน้าที่ของสำนักงานเขต ทั้ง 50 สำนักงานเขต) เพื่อเป็นโค้ช ให้กับผู้ปฏิบัติงานของสำนักงานเขต ซึ่งเป็นนักทรัพยากรบุคคลบรรจุใหม่และมีอัตราการลาออกสูง เนื่องจากไม่มีพี่เลี้ยงในการสอนงาน
การโค้ช (Coaching) เป็นเครื่องมือของผู้ฝึกสอนงานที่จะดึงศักยภาพ
และประสิทธิภาพจากผู้ปฏิบัติงานออกมาใช้ในการปฏิบัติงานได้อย่างสูงสุด
เป็นกระบวน การทำงานร่วมกันระหว่าง ผู้ฝึกสอนงานและผู้ปฏิบัติงาน
โดยผู้ฝึกสอนงานมักจะกระทำการฝึกสอนงานโดยการตั้งคำถาม และเป็นเพื่อนชวนคิด โดยพยายามในการให้ผู้ปฏิบัติงานเป็นผู้แก้ปัญหาต่าง ๆ ด้วยความคิด ความถนัด ความสามารถ ของตนเอง เพื่อดึงศักยภาพและประสิทธิภาพ
จากผู้ปฏิบัติงาน
การสอนงานระบบพี่เลี้ยง (Mentoring) เป็นการสอนงานโดยให้ผู้ที่มีความเชี่ยวชาญ ที่มีความรู้ความสามารถ ให้คำปรึกษา และแนะนำ ช่วยเหลือผู้ปฏิบัติงาน โดยมุ่งเน้นไปที่การบอกวิธีการปฏิบัติงานที่เหมาะสม ตลอดจนขั้นตอน และแนวทางแก้ไขปัญหา โดยใช้ประสบการณ์ ความรู้ ความสามารถ
ของผู้ฝึกสอน ถ่ายทอดไปยังผู้ปฏิบัติงาน
กลุ่มเป้าหมาย คือ นักทรัพยากรบุคคลสังกัดฝ่ายปกครอง สำนักงานเขต เขตละ 2 คน (100 คน) เน้นกลุ่มข้าราชการบรรจุใหม่อายุราชการไม่เกิน 2 ปี (ประมาณ 45 คน)
วิธีคำนวณ:Calculation: ตรวจสอบจากผลการดำเนินงานเทียบกับร้อยละความสำเร็จ
เกณฑ์การให้คะแนน:Scoring: ระดับLevel 1 · มีแผนงาน/โครงการ HR 1:1 Coaching & Mentor ปี 2567 ที่ได้รับความเห็นชอบจากปลัดกรุงเทพมหานคร ระดับLevel 2 · มีการดำเนินการตามแผนฯ ร้อยละ 40 ระดับLevel 3 · การดำเนินการตามแผนฯ ร้อยละ 60ระดับLevel 4 · มีการดำเนินการตามแผนฯ ร้อยละ 80 ระดับLevel 5 · -มีการดำเนินการตามแผนฯ ร้อยละ 100 -มีการประเมินความพึงพอใจ ไม่น้อยกว่าร้อยละ 80 -มีการประเมินระดับความรู้ความเข้าใจของผู้เข้าร่วมโครงการ ไม่น้อยกว่าร้อยละ 80 -รายงานสรุปผลการดำเนินการโครงการ พร้อมทั้งปัญหาอุปสรรค เสนอปลัดกรุงเทพมหานคร
รายงานแรก 30 พ.ย. 66 · ล่าสุด 30 ก.ย. 67 (769 วันที่แล้ว) · รวม 11 รายงานFirst report 30 Nov 2023 · latest 30 Sep 2024 (769 days ago) · 11 reports in all
คำนวณจากรายงานของโครงการที่เชื่อมกับ OKR นี้: ความสำเร็จของโครงการ = ผลที่รายงานล่าสุด ÷ เป้าหมายของตัวชี้วัดโครงการ (ไม่เกิน 100%) แล้วเฉลี่ยรายเดือน จากนั้นวิเคราะห์ด้วยการถดถอยเชิงเส้น เป็นการคาดการณ์เบื้องต้น ไม่ใช่ตัวเลขทางการ (คอลัมน์ผลรายปีของ LUT_KEY_RESULT ยังว่างทั้งตาราง)Calculated from the reports of projects linked to this OKR: project achievement = latest reported value ÷ the project indicator target (capped at 100%), averaged by month, then analysed with a linear regression. This is a preliminary projection, not an official figure (the yearly result columns of LUT_KEY_RESULT are still empty).
| โครงการProject | หน่วยงาน/เขตAgency / district | สถานะStatus | ปีYear | งบประมาณ (บาท)Budget (THB) |
|---|---|---|---|---|
| โครงการความสำเร็จในการดำเนินการโครงการ HR 1:1 Coaching & Mentor | สำนักงานการเจ้าหน้าที่ สำนักปลัดกรุงเทพมหานคร | 4เริ่มดำเนินการแล้วIn progress | 2567 | - |
11 รายงาน11 reports
| วันที่Date | โครงการProject | ผลที่รายงานReported value | รายละเอียดDetails |
|---|---|---|---|
| 2024-07-2727 Jul 2024 | โครงการความสำเร็จในการดำเนินการโครงการ HR 1:1 Coaching & Men | 5 | สำนักงานการเจ้าหน้าที่ได้พูดคุยเชิงลึก 1:1 Coaching & Mentor ระหว่าง Mentor ผู้สอนงานกับผู้ปฏิบัติงานเพิ่มเติมในเดือนกรกฎาคม จำนวน 2 ครั้ง เ |
| 2024-08-2323 Aug 2024 | โครงการความสำเร็จในการดำเนินการโครงการ HR 1:1 Coaching & Men | 5 | สำนักงานการเจ้าหน้าที่ได้พูดคุยเชิงลึก 1:1 Coaching & Mentor ระหว่าง Mentor ผู้สอนงานกับผู้ปฏิบัติงานเพิ่มเติมในเดือนสิงหาคม จำนวน 2 ครั้ง เ |
| 2024-09-3030 Sep 2024 | โครงการความสำเร็จในการดำเนินการโครงการ HR 1:1 Coaching & Men | 10 | สรุปผลการดำเนินการโครงการพร้อมปัญหาและอุปสรรค |
| 2024-06-2626 Jun 2024 | โครงการความสำเร็จในการดำเนินการโครงการ HR 1:1 Coaching & Men | 5 | สำนักงานการเจ้าหน้าที่ได้พูดคุยเชิงลึก 1:1 Coaching & Mentor ระหว่าง Mentor ผู้สอนงานกับผู้ปฏิบัติงานเพิ่มเติมในเดือนมิถุนายน จำนวน 2 ครั้ง |
| 2024-05-2424 May 2024 | โครงการความสำเร็จในการดำเนินการโครงการ HR 1:1 Coaching & Men | 5 | สำนักงานการเจ้าหน้าที่ได้เริ่มจัดกิจกรรมการพูดคุยเชิงลึก 1:1 Coaching & Mentor ระหว่าง Mentor ผู้สอนงานกับผู้ปฏิบัติงาน จำนวน 2 ครั้ง เมื่อว |
| 2024-03-2929 Mar 2024 | โครงการความสำเร็จในการดำเนินการโครงการ HR 1:1 Coaching & Men | 5 | จัดทำตารางการพูดคุยเชิงลึกด้วย 1:1 Coaching & Mentor ระหว่าง Mentor ผู้สอนงาน และผู้ปฏิบัติงาน ทั้ง 50 สำนักงานเขต ตามหัวข้อปัญหา และสิ่งที่ |
| 2024-04-2525 Apr 2024 | โครงการความสำเร็จในการดำเนินการโครงการ HR 1:1 Coaching & Men | 5 | สำนักงานการเจ้าหน้าที่มีหนังสือแจ้งร้ายชื่อผู้เข้าร่วมโครงการ และตารางการพูดคุยเชิงลึกด้วย 1:1 Coaching & Mentor ระหว่าง Mentor ผู้สอนงาน แล |
| 2024-01-2626 Jan 2024 | โครงการความสำเร็จในการดำเนินการโครงการ HR 1:1 Coaching & Men | 20 | แต่งตั้งคณะทำงานดำเนินการโครงการ HR 1:1 Coaching & Mentor เมื่อวันที่ 28 ธันวาคม 2566 |
| 2024-02-2828 Feb 2024 | โครงการความสำเร็จในการดำเนินการโครงการ HR 1:1 Coaching & Men | 20 | สำนักงานการเจ้าหน้าที่ได้ให้สำนักงานเขตแจ้งรายชื่อผู้ปฏิบัติงานด้านเจ้าหน้าที่ของหน่วยงาน เขตละ 1คน เพื่อเข้าร่วมโครงการ |
| 2023-12-2525 Dec 2023 | โครงการความสำเร็จในการดำเนินการโครงการ HR 1:1 Coaching & Men | 0 | อยู่ระหว่างดำเนินการแต่งตั้งคณะทำงาน และแต่งตั้ง Coaching&Mentor สำนักงานการเจ้าหน้าที่ สำนักปลัดกรุงเทพมหานคร |
| 2023-11-3030 Nov 2023 | โครงการความสำเร็จในการดำเนินการโครงการ HR 1:1 Coaching & Men | 20 | ได้รับการอนุมัติโครงการ HR 1:1 Coaching & Mentor ที่ได้รับความเห็นชอบจากปลัดกรุงเทพมหานครแล้ว |