โครงการProject项目 · ปีงบประมาณ 2569FY 2026财年 2026

ปรับปรุงห้องสมุดเพื่อการเรียนรู้ภาษีเจริญ

งบประมาณBudget预算 1,770,000 บาทTHB 1,770,0001,770,000 泰铢 ความคืบหน้าล่าสุดLatest progress最新进展 100% หน่วยงานAgency机构 สำนักวัฒนธรรม กีฬาและการท่องเที่ยวCulture, Sports and Tourism Department文化、体育与旅游局 5ดำเนินการแล้วเสร็จCompleted已完成

01รายละเอียดโครงการProject details项目详情

Policy, project and agency records come from BMA systems and are shown in Thai as recorded.

政策、项目和机构记录来自曼谷市政府系统，按原始记录以泰语显示。

อ่านรายละเอียดโครงการฉบับเต็มRead the full project description阅读完整项目说明▸

1. เพื่อปรับปรุงห้องสมุดเพื่อการเรียนรู้ภาษีเจริญ ให้เป็นแหล่งเรียนรู้ที่ทันสมัย รองรับการใช้บริการที่หลากหลาย 2. เพื่อให้ห้องสมุดเพื่อการเรียนรู้ภาษีเจริญ เป็น Co-working space ตอบโจทย์การทำงานพัมนาทักษะ รวมถึงการส่งสริมศิลปะนอกห้องเรียน 3. เพื่อให้สอดคล้องกับความต้องการของประชาชนและเป็นไปตามนโยบายในการพัฒนาห้องสมุดฯ

ประโยชน์ที่คาดว่าจะได้รับ:Expected benefits:预期效益： เพื่อปรับปรุงซ่อมแซมห้องสมุดเพื่อการเรียนรู้ภาษีเจริญ ให้มีความปลอดภัยได้มาตรฐาน มีความสะดวกในการเข้าใช้บริการแก่บุคคลทุกเพศทุกวัย

เป้าหมายโครงการProject goal项目目标

ปรับปรุงห้องสมุดเพื่อการเรียนรู้ภาษีเจริญ จำนวน ๑ แห่ง

ผู้ประสานงาน / ติดต่อCoordinator / contact协调人 / 联系人

แสงระ*******

รหัสโครงการProject code项目代码

05399-1

02ความคืบหน้าProgress进度

ความคืบหน้าโครงการProject progress项目进度

100%

จำนวนรายงานทั้งหมดReports filed已提交报告

ข้อมูลอัปเดตล่าสุดLast updated最后更新 30-09-2026 11:39

03ตัวชี้วัดโครงการ (KPI)Project indicators (KPI)项目指标（KPI）

ตัวชี้วัดIndicator指标	คำนิยามDefinition定义	เป้าหมายTarget目标	ผลการดำเนินงานResult结果	ความคืบหน้าProgress进度
11.2 ร้อยละศูนย์บริการนันทนาการที่ผ่านเกณฑ์มาตรฐาน OKR #7413 · ปี 2569FY 2026财年 2026 · ดูรายละเอียดตัวชี้วัด →Indicator details →指标详情 →		100.00	0.00	0%

04ขั้นตอนการดำเนินงานProject steps项目步骤

8 ขั้นตอน · ผลงานรวม 100 จาก 1008 steps · 100 of 100 done8 steps · 100 of 100 done

ขั้นตอนStep步骤

ก.ย. 68Sep 25Sep 25 ต.ค. 68Oct 25Oct 25 พ.ย. 68Nov 25Nov 25 ธ.ค. 68Dec 25Dec 25 ม.ค. 69Jan 26Jan 26 ก.พ. 69Feb 26Feb 26 มี.ค. 69Mar 26Mar 26 เม.ย. 69Apr 26Apr 26

1 จัดทำและเห็นชอบขอบเขตของงานรายละเอียดคุณลักษณะเฉพาะของพัสดุ

100%

2 แต่งตั้งคณะกรรมการราคากลางและรายงานผลราคากลาง

3 จัดทำรายงานขอจ้างและเผยแพร่ร่างประกาศ

4 ประกาศประกวดราคาอิเล็กทรอนิกส์

5 พิจารณาผลพร้อมเสนอรายงานอนุมัติจ้างและประกาศผู้ชนะ

6 ขออนุมัติเงินและได้รับเงินจัดสรรฯ

7 ส่งตรวจร่างสัญญา และ ลงนามสัญญา

8 ผู้รับจ้างดำเนินงานตามสัญญา

100%

ดำเนินการครบComplete完成 ดำเนินการบางส่วนPartly done部分完成 เลยกำหนดแต่ยังไม่ครบOverdue, not complete已逾期，未完成 ยังไม่มีผลงานNo progress yet尚无进展 วันนี้Today今天

ขั้นตอนStep步骤	รายละเอียดDetails详情	เริ่มStart开始	สิ้นสุดEnd结束	สัดส่วน (%)Weight (%)权重（%）	ผลงานที่ทำได้Done已完成	รายงานล่าสุดLast report最近报告
1	จัดทำและเห็นชอบขอบเขตของงานรายละเอียดคุณลักษณะเฉพาะของพัสดุ	2025-09-22	2025-10-30	10.00	10.00	2026-03-01
2	แต่งตั้งคณะกรรมการราคากลางและรายงานผลราคากลาง	2025-10-31	2025-11-18	10.00	10.00	2026-03-01
3	จัดทำรายงานขอจ้างและเผยแพร่ร่างประกาศ	2025-11-19	2025-11-24	10.00	10.00	2026-03-01
4	ประกาศประกวดราคาอิเล็กทรอนิกส์	2025-11-25	2025-12-01	10.00	10.00	2026-09-29
5	พิจารณาผลพร้อมเสนอรายงานอนุมัติจ้างและประกาศผู้ชนะ	2025-12-08	2025-12-12	20.00	20.00	2026-09-29
6	ขออนุมัติเงินและได้รับเงินจัดสรรฯ	2025-12-15	2025-12-30	10.00	10.00	2026-09-29
7	ส่งตรวจร่างสัญญา และ ลงนามสัญญา	2025-12-24	2026-01-12	15.00	15.00	2026-09-29
8	ผู้รับจ้างดำเนินงานตามสัญญา	2026-01-13	2026-04-12	15.00	15.00	2026-09-30
รวมTotal合计				100.00	100.00

05รายงานความคืบหน้าตามช่วงเวลา และวิเคราะห์แนวโน้มการบรรลุเป้าหมายProgress reports over time and trend towards the target进展报告随时间变化及趋向目标的趋势

11.2 ร้อยละศูนย์บริการนันทนาการที่ผ่านเกณฑ์มาตรฐาน

เป้าหมาย 100Target 100目标 100 · 12 รายงาน12 reports12 份报告

บรรลุเป้าหมายแล้ว แต่ช้ากว่ากำหนด 171 วันTarget achieved, 171 days lateTarget achieved, 171 days late

ความสำเร็จเทียบเป้าหมายAchievement against target目标达成率

100%

ความเร็วเฉลี่ย (ต่อเดือน)Average pace (per month)平均进度（每月）

+6.6

ล่าสุด +64.9/เดือนrecently +64.9/monthrecently +64.9/month

บรรลุเป้าหมายเมื่อTarget reached on目标达成日期

30 ก.ย. 6930 Sep 20262026年9月30日

กำหนดเสร็จDeadline截止日期

12 เม.ย. 6912 Apr 20262026年4月12日

ช้ากว่ากำหนด 171 วัน171 days late171 days late

แนวโน้มการบรรลุเป้าหมาย (Trend)Trend towards the target趋向目标的趋势

ความก้าวหน้าที่เปลี่ยนไปในแต่ละช่วงรายงานChange between consecutive reports相邻报告之间的变化

รายงานทั้งหมด 12 ครั้ง ตั้งแต่ 28 พ.ย. 68 ถึง 30 ก.ย. 69 (306 วัน) เฉลี่ยทุก 28 วัน12 reports from 28 Nov 2025 to 30 Sep 2026 (306 days), on average every 28 days12 reports from 28 Nov 2025 to 30 Sep 2026 (306 days), on average every 28 days
ค่าล่าสุด 100 จากเป้าหมาย 100 (100%) เมื่อ 30 ก.ย. 69Latest value 100 against a target of 100 (100%) on 30 Sep 2026Latest value 100 against a target of 100 (100%) on 30 Sep 2026
ความคืบหน้าเฉลี่ย +6.6 ต่อเดือน (ช่วง 3 รายงานล่าสุด +64.9 ต่อเดือน) ความเหมาะสมของเส้นแนวโน้ม R² = 0.41Average progress +6.6 per month (last 3 reports: +64.9 per month); trend-line fit R² = 0.41Average progress +6.6 per month (last 3 reports: +64.9 per month); trend-line fit R² = 0.41
ถึงเป้าหมายครั้งแรกเมื่อ 30 ก.ย. 69 (ช้ากว่ากำหนด 171 วัน)First reached the target on 30 Sep 2026 (171 days late)First reached the target on 30 Sep 2026 (171 days late)
ช่วงที่ไม่มีรายงานนานที่สุด 43 วัน (17 ส.ค. 69 → 29 ก.ย. 69)Longest gap without a report: 43 days (17 Aug 2026 → 29 Sep 2026)Longest gap without a report: 43 days (17 Aug 2026 → 29 Sep 2026)
ก้าวหน้ามากที่สุดในช่วง 17 ส.ค. 69 → 29 ก.ย. 69 (+85.00 ใน 43 วัน)Biggest step forward: 17 Aug 2026 → 29 Sep 2026 (+85.00 in 43 days)Biggest step forward: 17 Aug 2026 → 29 Sep 2026 (+85.00 in 43 days)

วิเคราะห์จากรายงานที่บันทึกไว้จริงด้วยการถดถอยเชิงเส้น (least squares) เป็นการคาดการณ์เบื้องต้นเพื่อประกอบการติดตาม ไม่ใช่ตัวเลขทางการ · กำหนดเสร็จอ้างอิงจาก: วันสิ้นสุดของขั้นตอนสุดท้ายตามแผนAnalysed from the reports actually filed, using a linear (least-squares) regression. This is a preliminary projection to support monitoring, not an official figure. · Deadline based on: planned end of the last stepAnalysed from the reports actually filed, using a linear (least-squares) regression. This is a preliminary projection to support monitoring, not an official figure. · Deadline based on: planned end of the last step