ปัจจุบันโรงพยาบาลสังกัด กทม. หลายแห่งประสบปัญหาข้อจำกัดด้านงบประมาณและบุคลากร ทำให้ไม่สามารถขยายขีดความสามารถในการดูแลผู้ป่วยได้อย่างเต็มที่ กทม. จึงมีแนวคิดที่จะ ปรับระบบการบริหารของโรงพยาบาล โดยเฉพาะการจัดการต้นทุน ทั้งในด้านบุคลากรและต้นทุน ยา เช่น

ขยายแนวคิดการนำระบบบริหารจัดการคลังยามาใช้ เพิ่มประสิทธิภาพในการบริหารสต็อกยา เพิ่มการจ้างบุคคลภาคนอก (Outsource) เพื่อเพิ่มความคล่องตัวในการขยายบริการ เพิ่มสัดส่วนการจ่ายค่าตอบแทนจากเงินนอกงบประมาณ

กระจายกำลังคนไปยังโรงพยาบาลแห่งใหม่ ตั้งเป้าใช้เงินนอกงบประมาณในการบริหารจัดการ โรงพยาบาลอย่างน้อย 40%

เป้าหมาย 100 วันแรก: เริ่มวางระบบการบริหาร รพ ใหม่