เพื่อปรับปรุงกระบวนงานเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการซ่อมรถยนต์ขนาดเล็กให้ใช้ระยะเวลาดำเนินการลดลง และมีจำนวนรถที่ซ่อมไม่แล้วเสร็จตามเป้าหมายต่ำกว่าแผนที่กำหนด
ประโยชน์ที่คาดว่าจะได้รับ: 1. ลดจำนวนรถยนต์ที่ค้างซ่อม เพื่อที่หน่วยงานสามารถนำรถไปใช้งานได้อย่างต่อเนื่อง 2. พัฒนาบุคลากรของหน่วยงานให้มีความรู้ และทักษะในการปฏิบัติงานได้ทันต่อเทคโนโลยียานยนต์ที่มีการพัฒนา
ข้อมูลอัปเดตล่าสุด 24-09-2026 10:54
| ตัวชี้วัด | คำนิยาม | เป้าหมาย | ผลการดำเนินงาน | ความคืบหน้า |
|---|---|---|---|---|
| ร้อยละของรถยนต์ขนาดเล็กที่ดำเนินการซ่อมไม่แล้วเสร็จระหว่างปีงบประมาณ
OKR #7634 · ปี 2569 · ดูรายละเอียดตัวชี้วัด → |
2.50 | 0.00 | 0% |
| ขั้นตอน | รายละเอียด | เริ่ม | สิ้นสุด | สัดส่วน (%) | ผลงานที่ทำได้ | รายงานล่าสุด | หมายเหตุ |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | ประเมินรายการอะไหล่ที่จะจัดหาในรูปแบบคลังสำรอง (Warehouse) และการจ้างบริการ | 2025-10-01 | 2025-11-30 | 20.00 | 20.00 | 2026-02-25 | |
| 2 | จัดอบรม Upskill Reskill เพื่อพัฒนาและยกระดับทักษะในการซ่อมบำรุง | 2025-11-01 | 2025-12-31 | 20.00 | 20.00 | 2026-04-22 | |
| 3 | จัดทำระบบตรวจสอบติดตามงาน | 2026-01-01 | 2026-01-31 | 10.00 | 10.00 | 2026-09-24 | |
| 4 | ดำเนินการติดตามงานซ่อมเป็นรายเดือน | 2025-10-01 | 2026-09-30 | 40.00 | 40.00 | 2026-09-24 | |
| 5 | ประเมินผล | 2026-09-01 | 2026-09-30 | 10.00 | - | ||
| รวม | 100.00 | 90.00 | |||||
วิเคราะห์จากรายงานที่บันทึกไว้จริงด้วยการถดถอยเชิงเส้น (least squares) เป็นการคาดการณ์เบื้องต้นเพื่อประกอบการติดตาม ไม่ใช่ตัวเลขทางการ · กำหนดเสร็จอ้างอิงจาก: วันสิ้นสุดของขั้นตอนสุดท้ายตามแผน