หน้าแรกHome› ตัวชี้วัด OKROKR indicators› OKR #6317
ตัวชี้วัด OKROKR indicator · KPI ตามแผนหน่วยงานKPI in the agency plan
ผลสำเร็จ 20.0% เทียบเป้าหมาย (20-39%) · รายงานแล้ว 1/1 ตัวชี้วัดโครงการ20.0% of target achieved (20-39%) · 1/1 project indicators reported

(J สลป.) ระดับความสำเร็จในการติดตามงานสำนักงานเขตของปลัดกรุงเทพมหานครและรองปลัดกรุงเทพมหานคร

เป้าหมายTarget 5 ระดับ หน่วยงานรับผิดชอบResponsible agency สำนักงานเลขานุการปลัดกรุงเทพมหานครOffice of the Permanent Secretary's Secretary นโยบายPolicy 999 : ไม่สอดคล้อง ปี OKROKR year 2568FY 2025
มิติStrategy 9. บริหารจัดการดี9. Organization Agility · ประเด็นIssue 9.1 ระบบงาน เงิน คน ระเบียบที่มีประสิทธิภาพ

Policy, project and agency records come from BMA systems and are shown in Thai as recorded.

01เป้าหมายและผลการดำเนินงานรายปีTargets and results by year

ปีYearเป้าหมายTargetผลการดำเนินงานResultความสำเร็จAchievement
2568FY 2025 5 ระดับ - -
คำนิยาม วิธีวัดผล และเกณฑ์คะแนนDefinition, measurement and scoring▸

คำนิยาม:Definition: - การติดตามงานสำนักงานเขต หมายถึง ส่วนเลขานุการติดตามผลการดำเนินการ ตามระบบรายงานการแก้ไขปัญหาของสำนักงานเขตทุกสัปดาห์ จำนวน 5 เรื่อง ได้แก่ 1) การแก้ไขปัญหาทางเท้า 2) การแก้ไขปัญหาขยะ 3) การแก้ไขปัญหาหาบเร่-แผงลอย 4) การแก้ไขปัญหาไฟฟ้าส่องสว่าง และ 5)การแก้ไขปัญหาขุดลอกคูคลอง
- การสรุปรายงานผลรายเดือน หมายถึง เจ้าหน้าที่กลุ่มงานเลขานุการผู้บริหารประมวลข้อมูลและจัดทำสรุปรายงานภายในวันที่ 5 ของเดือนถัดไป และถ้าตรงกับวันหยุดให้รายงานวันถัดไปในวันทำการ เช่น การรายงานเดือน ธ.ค. 67 จะรายงานผลวันจันทร์ที่ 6 ม.ค. 68 แล้วเสนอให้ปลัดกรุงเทพมหานครและรองปลัดกรุงเทพมหานครทราบ
- การสรุปรายงานผลรายสัปดาห์หมายถึงเจ้าหน้าที่กลุ่มงานเลขานุการผู้บริหาร ส่วนเลขานุการที่ปฏิบัติหน้าที่ห้องรองปลัดกรุงเทพมหานครติดตามประมวลข้อมูลและจัดทำสรุปรายงานทุกวันศุกร์ของสัปดาห์ หรือถ้าตรงกับวันหยุดให้รายงานวันถัดไปในวันทำการ แล้วรายงานผลให้รองปลัดกรุงเทพมหานครทราบ
หมายเหตุ : วิเคราะห์สถิติเรื่องร้องเรียนผ่านแพลตฟอร์ม Traffy Fondue พบว่า ปัญหาเรื่องร้องเรียนมากสุดตามลำดับ ได้แก่ ปัญหาทางเท้า ปัญหาขยะ ปัญหาหาบเร่-แผงลอย และปัญหาไฟฟ้าส่องสว่างและประเด็นปัญหาที่สำคัญตามนโยบายของผู้บริหาร คือ การขุดลอกคูคลองเพื่อดำเนินการขุดลอกให้แล้วเสร็จก่อนฤดูฝน

วิธีคำนวณ:Calculation: เปรียบเทียบตามเกณฑ์การให้คะแนนดังนี้
ระดับความสำเร็จ 1 / ได้รับ 1 คะแนน
ผลการดำเนินงาน: จัดทำคำสั่งแต่งตั้งคณะทำงานฯ เสนอผู้อำนวยการสำนักงานเลขานุการปลัดกรุงเทพมหานครลงนาม

ระดับความสำเร็จ 2 / ได้รับ 2 คะแนน
ผลการดำเนินงาน: จัดทำระบบการรายงานผลการติดตามการดำเนินการแก้ไขปัญหาของสำนักงานเขตในรูปแบบออนไลน์และจัดทำแนวทางการดำเนินการฯ แล้วแจ้งเวียนให้สำนักงานเขตและเจ้าหน้าที่กลุ่มงานเลขานุการ ผู้บริหาร ส่วนเลขานุการ ทราบและดำเนินการ

ระดับความสำเร็จ 3 / ได้รับ 3 คะแนน
ผลการดำเนินงาน: เจ้าหน้าที่กลุ่มงานเลขานุการผู้บริหารส่วนเลขานุการที่ ปฏิบัติหน้าที่ห้องรองปลัดกรุงเทพมหานคร ติดตามการรายงานผลการดำเนินการแก้ไขปัญหาของสำนักงานเขตทั้ง ๕๐ เขตในทุกสัปดาห์ พร้อมจัดทำสรุปรายงานผลการดำเนินการ

ระดับความสำเร็จ 4 / ได้รับ 4 คะแนน
ผลการดำเนินงาน: สรุปรายงานผลการดำเนินการแก้ไขปัญหาของสำนักงานเขตรายสัปดาห์ให้รองปลัดกรุงเทพมหานครทราบเป็นประจำทุกสัปดาห์

ระดับความสำเร็จ 5 / ได้รับ 5 คะแนน
ผลการดำเนินงาน: สรุปรายงานผลการดำเนินการแก้ไขปัญหาของสำนักงานเขตรายเดือนให้ปลัดกรุงเทพมหานครทราบ เป็นประจำทุกเดือน หรือนำข้อมูลสั่งการเชิงนโยบายให้สำนักงานเขตแก้ไขปัญหาให้แล้วเสร็จ

02วิเคราะห์แนวโน้มและ timeline การดำเนินงานTrend and timeline analysis

ความสำเร็จเฉลี่ยของ OKR (จากโครงการที่ขับเคลื่อน)Average OKR achievement (from the projects driving it)
1 โครงการรายงานแล้วจาก 1 โครงการ · 10 เดือนที่มีรายงาน1 of 1 projects have reported · 10 months with reports
เลยกำหนดแล้ว แต่ยังไม่บรรลุเป้าหมายPast the deadline and the target is not yet met
ความสำเร็จเฉลี่ยล่าสุดLatest average achievement
20%
ความเร็วเฉลี่ย (ต่อเดือน)Average pace (per month)
-1.9
ล่าสุด +9.9/เดือนrecently +9.9/month
คาดว่าจะบรรลุเป้าหมายProjected to reach target
-
กำหนด (สิ้นปีงบประมาณ OKR)Deadline (end of the OKR fiscal year)
30 ก.ย. 6830 Sep 2025
สิ้นปีงบประมาณ 2568 (30 ก.ย.)
แนวโน้มความสำเร็จเฉลี่ย (%) เทียบเป้าหมาย 100%Average achievement trend (%) against the 100% target
timeline: จำนวนรายงานรายเดือน (12 เดือนล่าสุด)Timeline: reports per month (last 12 months)
2025-11: 0 รายงาน / reports2025-12: 0 รายงาน / reports2026-01: 0 รายงาน / reports2026-02: 0 รายงาน / reports2026-03: 0 รายงาน / reports2026-04: 0 รายงาน / reports2026-05: 0 รายงาน / reports2026-06: 0 รายงาน / reports2026-07: 0 รายงาน / reports2026-08: 0 รายงาน / reports2026-09: 0 รายงาน / reports2026-10: 0 รายงาน / reports

รายงานแรก 25 ธ.ค. 67 · ล่าสุด 30 ก.ย. 68 (378 วันที่แล้ว) · รวม 13 รายงานFirst report 25 Dec 2024 · latest 30 Sep 2025 (378 days ago) · 13 reports in all

  • รายงานทั้งหมด 10 ครั้ง ตั้งแต่ 31 ธ.ค. 67 ถึง 30 ก.ย. 68 (273 วัน) เฉลี่ยทุก 30 วัน10 reports from 31 Dec 2024 to 30 Sep 2025 (273 days), on average every 30 days
  • ค่าล่าสุด 20.00 จากเป้าหมาย 100 (20%) เมื่อ 30 ก.ย. 68Latest value 20.00 against a target of 100 (20%) on 30 Sep 2025
  • ความคืบหน้าเฉลี่ย -1.9 ต่อเดือน (ช่วง 3 รายงานล่าสุด +9.9 ต่อเดือน) ความเหมาะสมของเส้นแนวโน้ม R² = 0.17Average progress -1.9 per month (last 3 reports: +9.9 per month); trend-line fit R² = 0.17
  • ช่วงที่ไม่มีรายงานนานที่สุด 31 วัน (31 ธ.ค. 67 → 31 ม.ค. 68)Longest gap without a report: 31 days (31 Dec 2024 → 31 Jan 2025)
  • ยังไม่มีรายงานใหม่มาแล้ว 378 วัน นับจากรายงานล่าสุดNo new report for 378 days since the latest one
  • พบค่าที่ถอยหลังจากรายงานก่อนหน้า 2 ครั้ง (เช่น 31 ธ.ค. 67 → 31 ม.ค. 68 เปลี่ยน -20.00) ควรตรวจสอบความถูกต้องของข้อมูล2 report(s) went backwards from the previous one (e.g. 31 Dec 2024 → 31 Jan 2025, change -20.00) — the data should be checked
  • ก้าวหน้ามากที่สุดในช่วง 31 ส.ค. 68 → 30 ก.ย. 68 (+20.00 ใน 30 วัน)Biggest step forward: 31 Aug 2025 → 30 Sep 2025 (+20.00 in 30 days)

คำนวณจากรายงานของโครงการที่เชื่อมกับ OKR นี้: ความสำเร็จของโครงการ = ผลที่รายงานล่าสุด ÷ เป้าหมายของตัวชี้วัดโครงการ (ไม่เกิน 100%) แล้วเฉลี่ยรายเดือน จากนั้นวิเคราะห์ด้วยการถดถอยเชิงเส้น เป็นการคาดการณ์เบื้องต้น ไม่ใช่ตัวเลขทางการ (คอลัมน์ผลรายปีของ LUT_KEY_RESULT ยังว่างทั้งตาราง)Calculated from the reports of projects linked to this OKR: project achievement = latest reported value ÷ the project indicator target (capped at 100%), averaged by month, then analysed with a linear regression. This is a preliminary projection, not an official figure (the yearly result columns of LUT_KEY_RESULT are still empty).

03โครงการที่ขับเคลื่อนตัวชี้วัดนี้Projects driving this indicator

1 โครงการ1 projects
โครงการProject หน่วยงาน/เขตAgency / district สถานะStatusปีYearงบประมาณ (บาท)Budget (THB)
กิจกกรรมการติดตามงานสำนักงานเขตของปลัดกรุงเทพมหานคร และรองปลัดกรุงเทพ สำนักงานเลขานุการปลัดกรุงเทพมหานครOffice of the Permanent Secretary's Secretary 5ดำเนินการแล้วเสร็จCompleted 2568 -

04รายงานความคืบหน้าล่าสุดLatest progress reports

13 รายงาน13 reports

วันที่DateโครงการProjectผลที่รายงานReported valueรายละเอียดDetails
2024-12-2525 Dec 2024 กิจกกรรมการติดตามงานสำนักงานเขตของปลัดกรุงเทพมหานคร และรองป 2 1. จัดทำคำสั่งคณะทำงานการติดตามงานสำนักงานเขตของปลัดกรุงเทพมหานคร และรองปลัดกรุงเทพมหานครเสนอผู้อำนวยการสำนักงานเลขานุการปลัดกรุงเทพมหานครลง
2025-09-3030 Sep 2025 กิจกกรรมการติดตามงานสำนักงานเขตของปลัดกรุงเทพมหานคร และรองป 1 ส่วนเลขานุการ สลป. สรุปรายงานผลการดำเนินการแก้ไขปัญหาของสำนักงานเขตรายเดือน ให้ปลัดกรุงเทพมหานครทราบเป็นประจำทุกเดือนครบเรียบร้อยแล้ว
2025-09-2626 Sep 2025 กิจกกรรมการติดตามงานสำนักงานเขตของปลัดกรุงเทพมหานคร และรองป 1 ส่วนเลขานุการ สลป. ติดตามการรายงานผลการดำเนินการแก้ไขปัญหาของสำนักงานเขตทั้ง 50 เขต ในทุกสัปดาห์ พร้อมจัดทำสรุปรายงานลการดำเนินการรายสัปดา
2025-08-2121 Aug 2025 กิจกกรรมการติดตามงานสำนักงานเขตของปลัดกรุงเทพมหานคร และรองป 0 เจ้าหน้าที่กลุ่มงานเลขานุการผู้บริหาร ส่วนเลขานุการ ที่ปฏิบัติหน้าที่ห้องรองปลัดกรุงเทพมหานคร ติดตามการรายงานผลการดำเนินการแก้ไขปัญหาของสำนั
2025-07-2222 Jul 2025 กิจกกรรมการติดตามงานสำนักงานเขตของปลัดกรุงเทพมหานคร และรองป 0 เจ้าหน้าที่กลุ่มงานเลขานุการผู้บริหาร ส่วนเลขานุการ ที่ปฏิบัติหน้าที่ห้องรองปลัดกรุงเทพมหานคร ติดตามการรายงานผลการดำเนินการแก้ไขปัญหาของสำนั
2025-06-2424 Jun 2025 กิจกกรรมการติดตามงานสำนักงานเขตของปลัดกรุงเทพมหานคร และรองป 0 เจ้าหน้าที่กลุ่มงานเลขานุการผู้บริหาร ส่วนเลขานุการ ที่ปฏิบัติหน้าที่ห้องรองปลัดกรุงเทพมหานคร ติดตามการรายงานผลการดำเนินการแก้ไขปัญหาของสำนั
2025-06-2424 Jun 2025 กิจกกรรมการติดตามงานสำนักงานเขตของปลัดกรุงเทพมหานคร และรองป 0 เจ้าหน้าที่กลุ่มงานเลขานุการผู้บริหาร ส่วนเลขานุการ ที่ปฏิบัติหน้าที่ห้องรองปลัดกรุงเทพมหานคร ติดตามการรายงานผลการดำเนินการแก้ไขปัญหาของสำนั
2025-05-2222 May 2025 กิจกกรรมการติดตามงานสำนักงานเขตของปลัดกรุงเทพมหานคร และรองป 0 เจ้าหน้าที่กลุ่มงานเลขานุการผู้บริหาร ส่วนเลขานุการ ที่ปฏิบัติหน้าที่ห้องรองปลัดกรุงเทพมหานคร ติดตามการรายงานผลการดำเนินการแก้ไขปัญหาของสำนั
2025-04-2424 Apr 2025 กิจกกรรมการติดตามงานสำนักงานเขตของปลัดกรุงเทพมหานคร และรองป 0 เจ้าหน้าที่กลุ่มงานเลขานุการผู้บริหาร ส่วนเลขานุการ ที่ปฏิบัติหน้าที่ห้องรองปลัดกรุงเทพมหานคร ติดตามการรายงานผลการดำเนินการแก้ไขปัญหาของสำนั
2025-03-2424 Mar 2025 กิจกกรรมการติดตามงานสำนักงานเขตของปลัดกรุงเทพมหานคร และรองป 0 เจ้าหน้าที่กลุ่มงานเลขานุการผู้บริหาร ส่วนเลขานุการ ที่ปฏิบัติหน้าที่ห้องรองปลัดกรุงเทพมหานคร ติดตามการรายงานผลการดำเนินการแก้ไขปัญหาของสำนั
2025-02-2424 Feb 2025 กิจกกรรมการติดตามงานสำนักงานเขตของปลัดกรุงเทพมหานคร และรองป 0 เจ้าหน้าที่กลุ่มงานเลขานุการผู้บริหาร ส่วนเลขานุการ ที่ปฏิบัติหน้าที่ห้องรองปลัดกรุงเทพมหานคร ติดตามการรายงานผลการดำเนินการแก้ไขปัญหาของสำนั
2025-01-2424 Jan 2025 กิจกกรรมการติดตามงานสำนักงานเขตของปลัดกรุงเทพมหานคร และรองป 1 1. จัดทำระบบการรายงานผลการติดตามการดำเนินการแก้ไขปัญหาของสำนักงานเขต และจัดทำแนวทางการดำเนินการแจ้งเวียนให้สำนักงานเขตและเจ้าหน้าที่กลุ่มงาน
2024-12-2525 Dec 2024 กิจกกรรมการติดตามงานสำนักงานเขตของปลัดกรุงเทพมหานคร และรองป 2 1. จัดทำคำสั่งคณะทำงานการติดตามงานสำนักงานเขตของปลัดกรุงเทพมหานคร และรองปลัดกรุงเทพมหานครเสนอผู้อำนวยการสำนักงานเลขานุการปลัดกรุงเทพมหานครลง

← กลับไปค้นหา OKRBack to OKR search