Policy, project and agency records come from BMA systems and are shown in Thai as recorded.
.1 เพื่อพัฒนาคุณภาพระบบบริการโรงพยาบาลให้ได้มาตรฐานคุณภาพโรงพยาบาล บุคลากรมีองค์ความรู้และศักยภาพในการพัฒนาระบบบริการตามมาตรฐาน ที่เกี่ยวข้องเหมาะสมตามสถานการณ์ และบริบทของแต่ละหน่วยบริการมีความรู้ความเข้าใจหลักการทำแผนพัฒนาคุณภาพตามข้อเสนอแนะ และสามารถนำแผนพัฒนาคุณภาพตามข้อเสนอแนะไปใช้ประโยชน์ได้ เข้าใจแนวคิดเกี่ยวกับการกำหนด การวิเคราะห์ และการใช้ประโยชน์จากผลลัพธ์การดำเนินงานของโรงพยาบาล และสามารถนำไปปรับใช้ให้เกิดประโยชน์ต่อการพัฒนาได้
ข้อมูลอัปเดตล่าสุดLast updated 17-02-2025 15:12
| ตัวชี้วัดIndicator | คำนิยามDefinition | เป้าหมายTarget | ผลการดำเนินงานResult | ความคืบหน้าProgress |
|---|---|---|---|---|
| อื่นๆ (ตัวชี้วัดงานประจำ)
OKR #99 · ปี 2568FY 2025 · ดูรายละเอียดตัวชี้วัด →Indicator details → |
100.00 | 0.00 | 0% |
| ขั้นตอนStep | รายละเอียดDetails | เริ่มStart | สิ้นสุดEnd | สัดส่วน (%)Weight (%) | ผลงานที่ทำได้Done | รายงานล่าสุดLast report | หมายเหตุNotes |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | ดำเนินกิจกรรมการพัฒนาคุณภาพทุกหน่วยงานและทุกทีม | 2024-10-01 | 2025-09-30 | 5.00 | 5.00 | 2024-12-20 | |
| 2 | ทีม PCT ทำ Trigger Tool Clinical Tracer และเก็บบันทึกข้อมูลส่ง กพอ. ทุกเดือน (1.ตัวชี้วัดรายโรค 2.อุบัติการณ์ความเสี่ยงที่สำคัญ 3.ระเวชระเบียน : IC, Med errors 4.ตัวชี้วัด : การวินิจฉัยผิดพลาด, ล่าช้า 5.คัดกรองผิดพลาด : Under, Over triage 6.Care Process 7.RCA : E up, AE, Nearmis) | 2024-10-01 | 2025-09-30 | 5.00 | 5.00 | 2024-12-20 | |
| 3 | ทีมนำทุกทีมเก็บบันทึกข้อมูลสถิติตัวชี้วัดและรวบรวมส่ง กลุ่มงานพัฒนาคุณภาพ ฯ . | 2024-10-01 | 2025-09-30 | 5.00 | 5.00 | 2024-12-20 | |
| 4 | 4.1 เยี่ยมหน่วยงานเพื่อให้คำแนะนำ Quality Round and Risk Round 4.2 หน่วยงานและ PCT ปรับแก้ไข Service Profile และส่ง กพอ. 4.3 ทีมนำ หน่วยงาน เขียนสรุปผล RCA CQI นวัตกรรม แนบใน Service Profile 4.4 ทีมนำระบบทุกชุดปรับแก้ไขแบบประเมิน SAR 2022 (ปรับแก้รายงานความก้าวหน้า) 4.5 ทีมนำ หน่วยงาน ส่งเอกสารทั้งหมดให้ กพอ. | 2024-10-01 | 2024-10-31 | 5.00 | 5.00 | 2024-12-20 | |
| 5 | ทีมนำระบบงานสำคัญลงเยี่ยมหน่วยงานเพื่อประเมินผลลัพธ์ของทีม (IS) | 2024-10-01 | 2024-11-30 | 5.00 | 5.00 | 2024-12-20 | |
| 6 | 6.1 ทีมนำทุกทีมส่งรายงานการประชุมที่ กพอ. 6.2 กพอ. จัดส่งเอกสารให้ สรพ. เพื่อเตรียมขอรับการรับรองกระบวนการคุณภาพ (ซ้ำ) ครั้งที่ 4 6.3 ทีม PCT ยืม Chart ทบทวนย้อนหลัง 12 เดือน ให้ กพอ. | 2024-11-01 | 2024-11-30 | 5.00 | 5.00 | 2024-12-20 | |
| 7 | ประชาสัมพันธ์และจัดกิจกรรมกระตุ้นบรรยากาศเตรียมขอรับการรับรองกระบวนการคุณภาพ (ซ้ำ) ครั้งที่ 4 | 2024-10-01 | 2024-12-31 | 5.00 | 5.00 | 2024-12-24 | |
| 8 | 8.1 ประชาสัมพันธ์และจัดกิจกรรมกระตุ้นบรรยากาศเตรียมขอรับการรับรองกระบวนการคุณภาพ (ซ้ำ) ครั้งที่ 4 8.2 จัดทีม PCT เยี่ยมสำรวจภายในกระบวนการดูแลผู้ป่วย | 2024-11-01 | 2024-11-30 | 5.00 | 5.00 | 2024-12-24 | |
| 9 | สรพ. เข้าตรวจเยี่ยมรับการรับรองกระบวนการคุณภาพ (ซ้ำ) ครั้งที่ 4 | 2024-12-19 | 2024-12-20 | 40.00 | 40.00 | 2025-01-21 | |
| 10 | 10. 1 ทุกทีมนำปรับแก้ไขเอกสารคุณภาพเพิ่มเติมตามข้อเสนอแนะของ สรพ. 10.2 รวบรวมเอกสารทั้งหมดส่งให้ สรพ. เพื่อเข้าคณะกรรมการพิจารณา | 2025-01-01 | 2025-02-28 | 20.00 | 20.00 | 2025-02-17 | |
| รวมTotal | 100.00 | 100.00 | |||||
วิเคราะห์จากรายงานที่บันทึกไว้จริงด้วยการถดถอยเชิงเส้น (least squares) เป็นการคาดการณ์เบื้องต้นเพื่อประกอบการติดตาม ไม่ใช่ตัวเลขทางการ · กำหนดเสร็จอ้างอิงจาก: วันสิ้นสุดของขั้นตอนสุดท้ายตามแผนAnalysed from the reports actually filed, using a linear (least-squares) regression. This is a preliminary projection to support monitoring, not an official figure. · Deadline based on: planned end of the last step
หมุดสีเขียว: พิกัดโครงการGreen pin: Project location (13.743792, 100.511745)