OKR #1339 · J สนท. (1.1.2) : ระดับความสำเร็จของการกำหนดหลักเกณฑ์ Hawker

OKR #1339 ปี 2567 หน่วย ระดับ เป้าหมาย 5 เลยกำหนด

J สนท. (1.1.2) : ระดับความสำเร็จของการกำหนดหลักเกณฑ์ Hawker Center และนำไปปฏิบัติ

มิติ เศรษฐกิจดี ·

01วิเคราะห์แนวโน้มการบรรลุเป้าหมาย

ความสำเร็จเฉลี่ยของ OKR (จากโครงการที่ขับเคลื่อน)
1 โครงการรายงานแล้วจาก 1 โครงการ · 9 เดือนที่มีรายงาน
เลยกำหนดแล้ว แต่ยังไม่บรรลุเป้าหมาย
ความสำเร็จเฉลี่ยล่าสุด
80%
ความเร็วเฉลี่ย (ต่อเดือน)
+8.0
ล่าสุด +0.0/เดือน
คาดว่าจะบรรลุเป้าหมาย
16 พ.ย. 67
กำหนด (สิ้นปีงบประมาณ OKR)
30 ก.ย. 67
ช้ากว่ากำหนด 47 วัน
แนวโน้มความสำเร็จเฉลี่ย (%) เทียบเป้าหมาย 100%
timeline: จำนวนรายงานรายเดือน (12 เดือนล่าสุด)
2025-11: 0 รายงาน2025-12: 0 รายงาน2026-01: 0 รายงาน2026-02: 0 รายงาน2026-03: 0 รายงาน2026-04: 0 รายงาน2026-05: 0 รายงาน2026-06: 0 รายงาน2026-07: 0 รายงาน2026-08: 0 รายงาน2026-09: 0 รายงาน2026-10: 0 รายงาน

รายงานแรก 28 พ.ย. 66 · ล่าสุด 31 ส.ค. 67 (770 วันที่แล้ว) · รวม 12 รายงาน

  • รายงานทั้งหมด 9 ครั้ง ตั้งแต่ 30 พ.ย. 66 ถึง 31 ส.ค. 67 (275 วัน) เฉลี่ยทุก 34 วัน
  • ค่าล่าสุด 80.00 จากเป้าหมาย 100 (80%) เมื่อ 31 ส.ค. 67
  • ความคืบหน้าเฉลี่ย +8.0 ต่อเดือน (ช่วง 3 รายงานล่าสุด +0.0 ต่อเดือน) ความเหมาะสมของเส้นแนวโน้ม R² = 0.91
  • ถ้าคงอัตราเดิม คาดว่าจะถึงเป้าหมายประมาณ 16 พ.ย. 67 เทียบกับกำหนด 30 ก.ย. 67
  • เพื่อให้ทันกำหนด ต้องเร่งให้ได้ 20.3 ต่อเดือน (อัตราปัจจุบัน 8.0 ต่อเดือน)
  • ช่วงที่ไม่มีรายงานนานที่สุด 60 วัน (31 ม.ค. 67 → 31 มี.ค. 67)
  • ยังไม่มีรายงานใหม่มาแล้ว 770 วัน นับจากรายงานล่าสุด
  • ค่าเท่าเดิมติดต่อกัน 3 รายงานล่าสุด (ความคืบหน้าหยุดนิ่ง)
  • ก้าวหน้ามากที่สุดในช่วง 31 ม.ค. 67 → 31 มี.ค. 67 (+40.00 ใน 60 วัน)

คำนวณจากรายงานของโครงการที่เชื่อมกับ OKR นี้: ความสำเร็จของโครงการ = ผลที่รายงานล่าสุด ÷ เป้าหมายของตัวชี้วัดโครงการ (ไม่เกิน 100%) แล้วเฉลี่ยรายเดือน จากนั้นวิเคราะห์ด้วยการถดถอยเชิงเส้น เป็นการคาดการณ์เบื้องต้น ไม่ใช่ตัวเลขทางการ (คอลัมน์ผลรายปีของ LUT_KEY_RESULT ยังว่างทั้งตาราง)

02การรายงานความคืบหน้าตามช่วงเวลา

ช่วงเวลาจำนวนรายงานโครงการที่รายงานความสำเร็จเฉลี่ย ณ สิ้นช่วงเปลี่ยนจากช่วงก่อน
ส.ค. 2567 1 1
80.0%
● 0.0
ก.ค. 2567 1 1
80.0%
● 0.0
มิ.ย. 2567 3 1
80.0%
▲ +20.0
พ.ค. 2567 1 1
60.0%
● 0.0
เม.ย. 2567 1 1
60.0%
● 0.0
มี.ค. 2567 1 1
60.0%
▲ +40.0
ม.ค. 2567 1 1
20.0%
● 0.0
ธ.ค. 2566 1 1
20.0%
● 0.0
พ.ย. 2566 2 1
20.0%
-

ความสำเร็จเฉลี่ย = ค่าเฉลี่ยของโครงการที่รายงานถึงช่วงนั้นแล้ว (ผลรายงานล่าสุด ÷ เป้าหมายของตัวชี้วัดโครงการ, ไม่เกิน 100%) ปีงบประมาณเริ่ม 1 ต.ค.

03ไทม์ไลน์รายงานล่าสุด

12 รายงาน (แสดง 12 ฉบับล่าสุด) — คลิกเพื่อดูรายงานในหน้าโครงการ

2024-08-31
1 สนท.มีการประชุมและรายงานผลในที่ประชุมคณะผู้บริหารกรุงเทพมหานคร ผู้บริหารสำนักเทศกิจ และหัวหน้าฝ่ายเทศกิจ สังกัดสำนักงานเขต 50 เขต ( แนวดิ่ง) จำนวน 7 ครั้ง 2.1 ครั้งที่ 5/2566 เมื่อวันที่ 22 พฤศจิกายน 2566 2.2 ครั้งที่ 6/2566
2024-07-25
สำนักเทศกิจได้รายงานผลการดำเนินการโครงการเพิ่มประสิทธิภาพการจัดระเบียบผู้ค้าหาบเร่-แผงลอย ไตรมาส 3 เมื่อวันที่ 8 กรกฎาคม 2567 ซึ่งนายศุภกฤต บุญขันธ์ รองปลัดกรุงเทพมหานคร ปฏิบัติราชการแทนปลัดกรุงเทพมหานครทราบ เมื่อวันที่ 15 กรกฎาคม 2567
2024-06-30
ประชุมร่วมกับ ม.นวมินทร์ อยู่ระหว่างรอผลสรุปของ ม.นวมินทร์ฯ
2024-06-17
มหาวิทยาลัยนวมินทราธิราช และศูนย์การทดลองเมืองของกรุงเทพมหานคร ( City Lab) ร่วมกับสำนักเทศกิจ สำนักงานเขต 50 เขต ( ฝ่ายเทศกิจ ฝ่ายพัฒนาชุมชนและสวัสดิการสังคม และฝ่ายสิ่งแวดล้อมและสุขาภิบาล ) ได้ร่วมประชุมเชิงปฏิบัติการ เมื่อวันที่
2024-05-24
1. ประชุมแนวดิ่ง เมื่อวันที่ 9 เมษายน 2567 ณ ห้องประชุม ชั้น 5 สำนักเทศกิจ ซึ่งที่ประชุมเน้นเรื่องขั้นตอนการจัดหาพื้นที่ Hawker Center 2. รายงานการดำเนินการโครงการจัดระเบียบหาบเร่-แผงลอย ต่อผู้บริหารกรุงเทพมหานคร หนังสือที่ กท 1403 / 3289
2024-04-22
เมษายน 1. มีการยุบรวม/ยกเลิกจุดทำการค้า เดือนมีนาคม 2567 จำนวน 13 แห่ง 2. มีหนังสือรายงานผลการดำเนินงานเดือน มีนาคม 2567 ให้ผู้บริหารสำนักเทศกิจทราบ ตามหนังสือที่ หนังสือที่ กกพ/ /95 ลว. 10 เม.ย. 2567 3. ในการประชุมคณะผู้บริหารกรุงเท
2024-03-25
กุมภาพันธ์ 1. มีหนังสือรายงานผลการดำเนินงานเดือน มกราคม 2567 ให้ผู้บริหารสำนักเทศกิจทราบ ตามหนังสือที่ หนังสือที่ กกพ /36 ลว. 7 ก.พ. 2567 2. การประชุมคณะผู้บริหารกรุงเทพมหานคร ผู้บริหารสำนักเทศกิจ และหัวหน้าฝ่ายเทศกิจ สำนักงานเขต (แน
2024-01-31
มกราคม 1. มีหนังสือรายงานผลการดำเนินงานเดือน ธันวาคม 2566 ให้ผู้บริหารสำนักเทศกิจทราบ ตามหนังสือที่ หนังสือที่ กกพ /8 ลว. 5 ม.ค. 2567 2. มีการแจ้งผลการดำเนินการยุบรวม/ยกเลิกจุดทำการค้า และ Hawker Center ในการประชุมคณะผู้บริหารกรุงเทพมหา
2023-12-25
ธันวาคม 1. มีหนังสือแจ้งสำนักงานเขตเพื่อดำเนินการตามโครงการ “เพิ่มประสิทธิภาพหาบเร่-แผงลอย” ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2567 หนังสือที่ กท 1403/7764 ลงวันที่ 4 ธันวาคม 2567 2. มีหนังสือรายงานผลการดำเนินงานเดือน พฤศจิกายน 2566 ให้ผู้บริหารสำนักเท
2023-11-28
ตุลาคม 1. มีการจัดทำโครงการ “เพิ่มประสิทธิภาพการจัดระเบียบหาบเร่ - แผงลอย” และผู้อำนวยการสำนักเทศกิจได้อนุมัติโครงการเรียบร้อยแล้ว 2. มีข้อมูลผลการสำรวจและบัญชีพื้นที่ทำการค้าหาบเร่-แผงลอย 3. มีคำสั่งสำนักงานตรวจและบังคับการ ที่ 42 /
2023-11-28
1. โครงการได้รับการอนุมัติ 2.มีแจ้งตัวชี้วัดเจรจาตกลงการประเมินผลการปฏิบัติราชการ ในที่ประชุมผู้บริหารกรุงเทพมหานคร ผู้บริหารสำนักเทศกิจ และหัวหน้าฝ่ายเทศกิจ สำนักงานเขต เมื่อวันที่ 22 พฤศจิกายน 2566 ณ ห้องประชุมสำนักเทศกิจ

04โครงการที่ขับเคลื่อนตัวชี้วัดนี้

1 โครงการ

โครงการสถานะปีเป้าหมายผลล่าสุดความสำเร็จรายงานรายงานล่าสุด
โครงการเพิ่มประสิทธิภาพการจัดระเบียบการค้าหาบเร่-แผงลอย
สำนักเทศกิจ
5ดำเนินการแล้วเสร็จ 2567 5 4
80%
12 2024-08-31
ข้อมูลทั้งหมดของ OKR ในตาราง LUT_KEY_RESULT▸
ID1339
ชื่อตัววัดผลJ สนท. (1.1.2) : ระดับความสำเร็จของการกำหนดหลักเกณฑ์ Hawker Center และนำไปปฏิบัติ
หน่วยนับระดับ
Target 25675
ค่าเป้าหมาย 2568(not set)
ค่าเป้าหมาย 2569(not set)
Result 2567(not set)
Result 2568(not set)
Result 2569(not set)
มิติ (9 ดี)7
D Nameเศรษฐกิจดี
Impact(not set)
Target Value(not set)
Source(not set)
ประเด็น14
Issue Name(not set)
นโยบาย39
Policy Name(not set)
Department ID(not set)
Department Name(not set)
Join By DistY
ยุทธศาสตร์ยุทธศาสตร์ที่ ๔ –การเชื่อมโยงเมืองที่มีความคล่องตัวและระบบบริการสาธารณะแบบบูรณาการ
Issue 2567(not set)
Sed Division Code(not set)
Created At17-11-2023 16:31:20
Updated By485
Created By485
Updated At17-11-2023 16:31:20
Depart Id Fk21000000
Subdepart Id Fk21060200
Quick Win(not set)
ประเภทตัววัด3
คำนิยาม1. หลักเกณฑ์ Hawker Center หมายถึง หลักที่กำหนดไว้เพื่อใช้วินิจฉัยและเป็นแนวทางปฏิบัติ เช่น รูปแบบและประเภท/ลักษณะของ Hawker Center ระเบียบข้อบังคับของ Hawker Center ขนาดพื้นที่ ฯลฯ 2. พื้นที่ที่จัดหา หมายถึง พื้นที่ที่เจ้าหน้าที่เทศกิจลงสำรวจพื้นที่เพื่อค้นหาและคัดเลือกตามหลักเกณฑ์ Hawker Center การดำเนินการของแต่ละหน่วยงาน ประกอบด้วย : สำนักเทศกิจ (หน่วยงานหลัก) 1. จัดตั้งและประชุมคณะกรรมการเพื่อจัดทำหลักเกณฑ์ Hawker Center 2. เสนอขอความเห็นชอบหลักเกณฑ์ Hawker Center ต่อผู้บริหารกรุงเทพมหานคร 3. จัดทำแผนปฏิบัติการ/ปฏิบัติงาน รวมทั้งกำหนดเป้าหมายของสำนักเทศกิจและหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง 4. ชี้แจงสำนักงานเขตเกี่ยวกับหลักเกณฑ์ Hawker Center เพื่อให้ดำเนินการเป็นไปตามแผนปฏิบัติการ/ปฏิบัติงานและเป้าหมายที่กำหนด 5. ดำเนินการตามแผนฯ เพื่อให้บรรลุผลสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนด 6. กำกับ ติดตาม รวมทั้งให้การสนับสนุนการปฏิบัติงานในเชิงพื้นที่กับหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง 7. การประเมินระหว่างดำเนินการโครงการ (Formative evaluation) เพื่อตรวจสอบความก้าวหน้าของโครงการ แก้ไขปัญหาอุปสรรค และปรับปรุงการดำเนินงาน 8. จัดทำรายงานความก้าวหน้าของการดำเนินโครงการ 9. จัดทำรายงานสรุปและประเมินผลโครงการ สำนักงานเขต (หน่วยงานร่วม) 1. จัดทำแผนปฏิบัติการ/ปฏิบัติงาน รวมทั้งกำหนดเป้าหมายของสำนักงานเขต 2. ปฏิบัติงาน/ดำเนินการตามแผนฯ และตามที่ได้รับแจ้งจากสำนักเทศกิจ 3. เจ้าหน้าที่เทศกิจปฏิบัติหน้าที่สำรวจพื้นที่ตามหลักเกณฑ์ Hawker Center 4. จัดทำรายงานความก้าวหน้าของการดำเนินโครงการส่งสำนักเทศกิจตามที่กำหนด 5. จัดทำรายงานสรุปและประเมินผลโครงการส่งสำนักเทศกิจ หน่วยงานที่เกี่ยวข้อง (เช่น สำนักอนามัย สำนักสิ่งแวดล้อม สำนักการโยธา สำนักการคลัง ฯลฯ) 1. มีผู้แทนร่วมเป็นคณะกรรมการเพื่อจัดทำหลักเกณฑ์ Hawker Center 2. ปฏิบัติงาน/ดำเนินการตามแผนฯ และตามที่ได้รับแจ้งจากคณะกรรมการเพื่อจัดทำหลักเกณฑ์ Hawker Center และ/หรือสำนักเทศกิจ วิธีเก็บข้อมูล/หลักฐาน : เก็บข้อมูลจากแผน/รายงานการดำเนินงานแต่ละขั้นตอน 1. บัญชีพื้นที่ที่จัดหาเพื่อเป็น Hawker Center 2. แนวทาง/วิธีการค้นหาและคัดเลือกพื้นที่ 3. แผนปฏิบัติการ/ปฏิบัติงาน 4. รายงานความก้าวหน้าของการดำเนินโครงการ 5. รายงานการกำกับ ควบคุม ติดตาม รวมทั้งให้การสนับสนุนการปฏิบัติงาน และการประเมินระหว่างดำเนินการโครงการ 6. รายงานสรุปและประเมินผลโครงการ 7. เอกสารอื่น ๆ เช่น แหล่งข้อมูลแสดงการเผยแพร่การดำเนินโครงการ รูปถ่าย VDO ฯลฯ
วิธีการคำนวณผลการดำเนินงานที่ทำได้เทียบกับระดับความสำเร็จ
การจัดเก็บข้อมูล(not set)
เกณฑ์การให้คะแนน(not set)
Sed Division ID(not set)
หน่วยงานเจ้าภาพ15000000
วิธีรวมผล(not set)
Score Level1ร้อยละ 20 วิธีวัดผลการดำเนินงาน : มีผลการสำรวจ รวบรวม วิเคราะห์ข้อมูลสภาพพื้นที่และความต้องการของประชาชนเพื่อใช้ในการพัฒนา Hawker Center ประกอบการจัดทำแผนปฏิบัติการพัฒนาฯ คะแนนที่ได้รับ : 2
Score Level2ร้อยละ 40 วิธีวัดผลการดำเนินงาน : มีแผนปฏิบัติการพัฒนา Hawker Center ของกรุงเทพมหานคร พ.ศ. 2567 และเสนอผู้บริหารกรุงเทพมหานครเพื่อให้ความเห็นชอบ คะแนนที่ได้รับ : 4
Score Level3ร้อยละ 60 วิธีวัดผลการดำเนินงาน : มีความคืบหน้าในการดำเนินการพัฒนา Hawker Center คิดเป็นร้อยละ 60 ของแผนปฏิบัติการพัฒนาฯ คะแนนที่ได้รับ : 6
Score Level4ร้อยละ 80 วิธีวัดผลการดำเนินงาน : มีความคืบหน้าในการดำเนินการพัฒนา Hawker Center คิดเป็นร้อยละ 80 ของแผนปฏิบัติการพัฒนาฯ คะแนนที่ได้รับ : 8
Score Level5ร้อยละ 100 วิธีวัดผลการดำเนินงาน : 1. มีความคืบหน้าในการดำเนินการพัฒนา Hawker Center คิดเป็นร้อยละ 100 ของแผนปฏิบัติการพัฒนาฯ 2. มีรายงานผลการดำเนินงาน ปัญหา อุปสรรคในการดำเนินงานให้ผู้บริหารกรุงเทพมหานครเพื่อทราบ คะแนนที่ได้รับ : 10
Image(not set)
Okr Id68(not set)
Key Result68J สนท. (1.1.2) : ระดับความสำเร็จของการกำหนดหลักเกณฑ์ Hawker Center และนำไปปฏิบัติ
Okr Id69(not set)
Key Result69J สนท. (1.1.2) : ระดับความสำเร็จของการกำหนดหลักเกณฑ์ Hawker Center และนำไปปฏิบัติ
Okr Id671339
Key Result67J สนท. (1.1.2) : ระดับความสำเร็จของการกำหนดหลักเกณฑ์ Hawker Center และนำไปปฏิบัติ
ปีงบประมาณ2567
Okr Year672567
Okr Year68(not set)
Okr Year69(not set)
Okr ID(not set)
Link Okr(not set)
Target Text(not set)
Target Num0
Dep01000
Dep02000
Dep03000
Dep04000
Dep05000
Dep06000
Dep07000
Dep08000
Dep09000
Dep10000
Dep11000
Dep12000
Dep13000
Dep14000
Dep15000
Dep16000
Dep17000
Dep18000
Dep19000
Dep20000
Dep21000
Dep22000
Dep23000
Dep24000
Dep25000
Dep50010
Dep50020
Dep50030
Dep50040
Dep50050
Dep50060
Dep50070
Dep50080
Dep50090
Dep50100
Dep50110
Dep50120
Dep50130
Dep50140
Dep50150
Dep50160
Dep50170
Dep50180
Dep50190
Dep50200
Dep50210
Dep50220
Dep50230
Dep50240
Dep50250
Dep50260
Dep50270
Dep50280
Dep50290
Dep50300
Dep50310
Dep50320
Dep50330
Dep50340
Dep50350
Dep50360
Dep50370
Dep50380
Dep50390
Dep50400
Dep50410
Dep50420
Dep50430
Dep50440
Dep50450
Dep50460
Dep50470
Dep50480
Dep50490
Dep50500
Id11339
Id21339
Relative Department(not set)
Relative District(not set)
Okr Idno(not set)
Kpi Year2567
Dep04010
Dep04020
Dep04070
Dep04080
Dep04110
Dep04150
Dep04160
Dep04170
Kr Type(not set)
Link Icon(not set)
Photo(not set)
Link Url(not set)
Pp Image(not set)
Project Kpi Result1(not set)
Project Kpi Result2(not set)
Project Kpi Result3(not set)
Project Kpi Result4(not set)
Project Kpi Result5(not set)
Project Kpi Result6(not set)
Project Kpi Result7(not set)
Project Kpi Result8(not set)
Project Kpi Result9(not set)
Project Kpi Result10(not set)
Dep2600(not set)
Show 2569(not set)
น้ำหนัก1
Normalize Method(not set)
Pp Flag0
ค่าเป้าหมาย 2570(not set)
Result 2570(not set)
Okr Year70(not set)
Okr Id70(not set)
Show 2570(not set)
Kr ID(not set)
เร่งด่วน0
Show 100d0