14.2.1 แผนบริหารทรัพยากรบุคคลของกรุงเทพมหานคร (พ.ศ. 2561-2565) ไม่ตอบสนองภารกิจของกรุงเทพมหานคร และมีความล่าช้า
เจ้าของความเสี่ยง (Risk Owner)เจ้าภาพหลัก : - สำนักงาน ก.ก. - สำนักงานการเจ้าหน้าที่ สำนักปลัดกรุงเทพมหานคร - สถาบันพัฒนาข้าราชการกทม. หน่วยงานที่เกี่ยวข้อง : สำนัก สำนักงาน และสำนักงานเขต - สำนักยุทธศาสตร์และประเมินผล
ก่อนมีมาตรการควบคุม Inherent risk
2ต่ำ
- โอกาสเกิด
- 1
- ผลกระทบ
- 2
ระดับที่บันทึก: ระดับความเสี่ยงต่ำ
54321◆●12345
โอกาสเกิด ↑ผลกระทบ →
- ● ก่อนควบคุม
- ◆ หลังควบคุม
หลังมีมาตรการควบคุม Residual risk
1ต่ำ
- โอกาสเกิด
- 1
- ผลกระทบ
- 1
ระดับที่บันทึก: ระดับความเสี่ยงต่ำ
▼ ลดลง 1 คะแนน
01ปัจจัยความเสี่ยง Risk Factor
1) การเปลี่ยนแปลงด้านการบริหารทรัพยากรบุคคลในองค์กรหรือภารกิจใหม่ที่ได้รับมอบหมายเพิ่มขึ้น อาจทำให้แผนยุทธศาสตร์การบริหารทรัพยากรบุคคลของกรุงเทพมหานครไม่ทันสมัย ล่าช้าและไม่ตรงกับบริบทในอนาคต
2) กำหนดตัวชี้วัดในแผนฯ จำนวนมาก หลากหลาย และยากต่อการนำไปปฏิบัติ
2) กำหนดตัวชี้วัดในแผนฯ จำนวนมาก หลากหลาย และยากต่อการนำไปปฏิบัติ
1) การเปลี่ยนแปลงด้านการบริหารทรัพยากรบุคคลในองค์กรหรือภารกิจใหม่ที่ได้รับมอบหมายเพิ่มขึ้น อาจทำให้แผนยุทธศาสตร์การบริหารทรัพยากรบุคคลของกรุงเทพมหานครไม่ทันสมัย ล่าช้าและไม่ตรงกับบริบทในอนาคต2) กำหนดตัวชี้วัดในแผนฯ จำนวนมาก หลากหลาย และยากต่อการนำไปปฏิบัติ
02ผลกระทบภายใน Internal Impact
1. การดำเนินงานตามแผนยุทธศาสตร์บริหารทรัพยากรบุคคลฯ อาจไม่มีประสิทธิภาพและประสิทธิผล รวมทั้งไม่สามารถตอบสนองภารกิจของกรุงเทพมหานครได้
2. การเสนอขอจัดสรรงบประมาณในการดำเนินการอาจไม่สอดคล้องกับแผนฯเนื่องจากต้องเสนอขอจัดสรรงบประมาณก่อนแผนฯ จะประกาศใช้
2. การเสนอขอจัดสรรงบประมาณในการดำเนินการอาจไม่สอดคล้องกับแผนฯเนื่องจากต้องเสนอขอจัดสรรงบประมาณก่อนแผนฯ จะประกาศใช้
1. การดำเนินงานตามแผนยุทธศาสตร์บริหารทรัพยากรบุคคลฯ อาจไม่มีประสิทธิภาพและประสิทธิผล รวมทั้งไม่สามารถตอบสนองภารกิจของกรุงเทพมหานครได้2. การเสนอขอจัดสรรงบประมาณในการดำเนินการอาจไม่สอดคล้องกับแผนฯเนื่องจากต้องเสนอขอจัดสรรงบประมาณก่อนแผนฯ จะประกาศใช้
03การควบคุมที่มีอยู่ Control in Place
ก่อนเกิดเหตุ
1. ประชุมสัมมนาระดมความคิดเห็นผู้ที่เกี่ยวข้องด้านการบริหารทรัพยากรบุคคล ทั้งผู้บริหารและผู้ปฏิบัติงานจากทุกหน่วยงาน
2. ปรึกษาผู้ทรงคุณวุฒิ เพื่อร่วมพิจารณาแผนให้ทันกับการเปลี่ยนแปลงในอนาคต
3. จัดทำร่างแผนฯ เสนอให้อ.ก.ก.วิสามัญเกี่ยวกับยุทธศาสตร์การบริหารทรัพยากรบุคคลากรของกรุงเทพมหานคร พิจารณา
4. ชี้แจงหน่วยงานที่เกี่ยวข้องเกี่ยวกับการดำเนินการตามแผนฯ ต่อเนื่องและติดตามผลการดำเนินการเพื่อนำมาปรับแผนฯ ให้เหมาะสมกับสถานการณ์
1. ประชุมสัมมนาระดมความคิดเห็นผู้ที่เกี่ยวข้องด้านการบริหารทรัพยากรบุคคล ทั้งผู้บริหารและผู้ปฏิบัติงานจากทุกหน่วยงาน
2. ปรึกษาผู้ทรงคุณวุฒิ เพื่อร่วมพิจารณาแผนให้ทันกับการเปลี่ยนแปลงในอนาคต
3. จัดทำร่างแผนฯ เสนอให้อ.ก.ก.วิสามัญเกี่ยวกับยุทธศาสตร์การบริหารทรัพยากรบุคคลากรของกรุงเทพมหานคร พิจารณา
4. ชี้แจงหน่วยงานที่เกี่ยวข้องเกี่ยวกับการดำเนินการตามแผนฯ ต่อเนื่องและติดตามผลการดำเนินการเพื่อนำมาปรับแผนฯ ให้เหมาะสมกับสถานการณ์
ก่อนเกิดเหตุ 1. ประชุมสัมมนาระดมความคิดเห็นผู้ที่เกี่ยวข้องด้านการบริหารทรัพยากรบุคคล ทั้งผู้บริหารและผู้ปฏิบัติงานจากทุกหน่วยงาน2. ปรึกษาผู้ทรงคุณวุฒิ เพื่อร่วมพิจารณาแผนให้ทันกับการเปลี่ยนแปลงในอนาคต3. จัดทำร่างแผนฯ เสนอให้อ.ก.ก.วิสามัญเกี่ยวกับยุทธศาสตร์การบริหารทรัพยากรบุคคลากรของกรุงเทพมหานคร พิจารณา4. ชี้แจงหน่วยงานที่เกี่ยวข้องเกี่ยวกับการดำเนินการตามแผนฯ ต่อเนื่องและติดตามผลการดำเนินการเพื่อนำมาปรับแผนฯ ให้เหมาะสมกับสถานการณ์
04หน่วยงานที่เกี่ยวข้อง Risk Relative
เจ้าภาพหลัก : - สำนักงาน ก.ก. - สำนักงานการเจ้าหน้าที่ สำนักปลัดกรุงเทพมหานคร - สถาบันพัฒนาข้าราชการกทม. หน่วยงานที่เกี่ยวข้อง : สำนัก สำนักงาน และสำนักงานเขต - สำนักยุทธศาสตร์และประเมินผล