G · ธรรมาภิบาล (Governance) ความเสี่ยงเชิงยุทธศาสตร์ (Strategic Risk) ลำดับ 17.1.1 ปี 2569

การแปลงแผนสู่การปฏิบัติยังไม่สัมฤทธิ์ผลตามเป้าหมายที่กำหนดไว้

เจ้าของความเสี่ยง (Risk Owner)สยป.

ก่อนมีมาตรการควบคุม Inherent risk

9สูง
โอกาสเกิด
3
ผลกระทบ
3

ระดับที่บันทึก: สูง

โอกาสเกิด ↑ผลกระทบ →
  • ● ก่อนควบคุม
  • ◆ หลังควบคุม

หลังมีมาตรการควบคุม Residual risk

6ปานกลาง
โอกาสเกิด
3
ผลกระทบ
2

ระดับที่บันทึก: ปานกลาง

▼ ลดลง 3 คะแนน

SOFC: S

ESG (SET): G

01ปัจจัยความเสี่ยง Risk Factor

1. โครงการและกิจกรรม ซึ่งสนับสนุนการบรรุลเป้าหมายของยุทธศาสตร์ไม่ได้รับงบประมาณดำเนินการ
2. หน่วยงานที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาในแต่ละยุทธศาสตร์ไม่ได้กำหนดโครงการ/กิจกรรมมารองรับและสนับสนุนการขับเคลื่อนการดำเนินงานตามยุทธศาสตร์
3. หน่วยงานที่เกี่ยวข้องไม่เข้าใจวัตถุประสงค์หรือเป้าหมายที่กำหนดของแต่ละยุทธศาสตร์ทำให้การกำหนดโครงการ/กิจกรรมมาบรรจุในแผนไม่สอดคล้องกับยุทธศาสตร์

02ผลกระทบภายใน Internal Impact

1. หน่วยงานไม่สามารถดำเนินการตามตัวชี้วัด/เป้าหมายที่กำหนดไว้ได้ทันตามกำหนด
2. โครงการ/กิจกรรมไม่สอดคล้องกับเป้าหมาย เกิดความสิ้นเปลืองงบประมาณและทรัพยากร

03ผลกระทบภายนอก External Impact

1. ประชาชนไม่ได้รับการ
แก้ไขปัญหา และบริการ
ตามที่ต้องการ

04การควบคุมที่มีอยู่ Control in Place

1. การกำหนด OKR ให้สอดคล้องกับการพัฒนา/มาตรฐานความยั่งยืน (กรณีตัวชี้วัดนั้ันมีเกณฑ์มาตรฐาน)
2. พัฒนาแบบ ปผ. 01 ให้มีการจัดทำคำนิยามสำหรับหน่วยรับผิดชอบหลัก (H) และหน่วยสนับสนุน (R) การคำนวณผลสัมฤทธิ์ เพื่อให้หน่วยงานและ สยป. ซึ่งเป็นผู้ปฏิบัติและผู้ประเมินผลแผนปฏิบัติราชการสามารถดำเนินงานได้มีประสิทธิภาพมากขึ้น
3. มีการตรวจสอบ กลั่นกรอง ตัววัดผลหลัก/ค่าเป้าหมาย/โครงการ/กิจกรรม ก่อนขอจัดสรรงบประมาณ
4. มีการติดตามความคืบหน้าการดำเนินงานของโครงการ/กิจกรรมที่สอดคล้องกับ OKR เป็นประจำทุกเดือน ผ่านระบบ BMA Policy Tracking เพื่อตรวจสอบผลลัพธ์ของการดำเนินงานให้เป็นไปตามเป้าหมายที่กำหนดไว้

05หน่วยงานที่เกี่ยวข้อง Risk Relative

ทุกหน่วยงาน