การแปลงแผนสู่การปฏิบัติยังไม่สัมฤทธิ์ผลตามเป้าหมายที่กำหนดไว้
เจ้าของความเสี่ยง (Risk Owner)สยป.
ก่อนมีมาตรการควบคุม Inherent risk
9สูง
- โอกาสเกิด
- 3
- ผลกระทบ
- 3
ระดับที่บันทึก: สูง
543◆●2112345
โอกาสเกิด ↑ผลกระทบ →
- ● ก่อนควบคุม
- ◆ หลังควบคุม
หลังมีมาตรการควบคุม Residual risk
6ปานกลาง
- โอกาสเกิด
- 3
- ผลกระทบ
- 2
ระดับที่บันทึก: ปานกลาง
▼ ลดลง 3 คะแนน
01ปัจจัยความเสี่ยง Risk Factor
1. โครงการและกิจกรรม ซึ่งสนับสนุนการบรรุลเป้าหมายของยุทธศาสตร์ไม่ได้รับงบประมาณดำเนินการ
2. หน่วยงานที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาในแต่ละยุทธศาสตร์ไม่ได้กำหนดโครงการ/กิจกรรมมารองรับและสนับสนุนการขับเคลื่อนการดำเนินงานตามยุทธศาสตร์
3. หน่วยงานที่เกี่ยวข้องไม่เข้าใจวัตถุประสงค์หรือเป้าหมายที่กำหนดของแต่ละยุทธศาสตร์ทำให้การกำหนดโครงการ/กิจกรรมมาบรรจุในแผนไม่สอดคล้องกับยุทธศาสตร์
2. หน่วยงานที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาในแต่ละยุทธศาสตร์ไม่ได้กำหนดโครงการ/กิจกรรมมารองรับและสนับสนุนการขับเคลื่อนการดำเนินงานตามยุทธศาสตร์
3. หน่วยงานที่เกี่ยวข้องไม่เข้าใจวัตถุประสงค์หรือเป้าหมายที่กำหนดของแต่ละยุทธศาสตร์ทำให้การกำหนดโครงการ/กิจกรรมมาบรรจุในแผนไม่สอดคล้องกับยุทธศาสตร์
02ผลกระทบภายใน Internal Impact
1. หน่วยงานไม่สามารถดำเนินการตามตัวชี้วัด/เป้าหมายที่กำหนดไว้ได้ทันตามกำหนด
2. โครงการ/กิจกรรมไม่สอดคล้องกับเป้าหมาย เกิดความสิ้นเปลืองงบประมาณและทรัพยากร
2. โครงการ/กิจกรรมไม่สอดคล้องกับเป้าหมาย เกิดความสิ้นเปลืองงบประมาณและทรัพยากร
03ผลกระทบภายนอก External Impact
1. ประชาชนไม่ได้รับการ
แก้ไขปัญหา และบริการ
ตามที่ต้องการ
แก้ไขปัญหา และบริการ
ตามที่ต้องการ
04การควบคุมที่มีอยู่ Control in Place
1. การกำหนด OKR ให้สอดคล้องกับการพัฒนา/มาตรฐานความยั่งยืน (กรณีตัวชี้วัดนั้ันมีเกณฑ์มาตรฐาน)
2. พัฒนาแบบ ปผ. 01 ให้มีการจัดทำคำนิยามสำหรับหน่วยรับผิดชอบหลัก (H) และหน่วยสนับสนุน (R) การคำนวณผลสัมฤทธิ์ เพื่อให้หน่วยงานและ สยป. ซึ่งเป็นผู้ปฏิบัติและผู้ประเมินผลแผนปฏิบัติราชการสามารถดำเนินงานได้มีประสิทธิภาพมากขึ้น
3. มีการตรวจสอบ กลั่นกรอง ตัววัดผลหลัก/ค่าเป้าหมาย/โครงการ/กิจกรรม ก่อนขอจัดสรรงบประมาณ
4. มีการติดตามความคืบหน้าการดำเนินงานของโครงการ/กิจกรรมที่สอดคล้องกับ OKR เป็นประจำทุกเดือน ผ่านระบบ BMA Policy Tracking เพื่อตรวจสอบผลลัพธ์ของการดำเนินงานให้เป็นไปตามเป้าหมายที่กำหนดไว้
2. พัฒนาแบบ ปผ. 01 ให้มีการจัดทำคำนิยามสำหรับหน่วยรับผิดชอบหลัก (H) และหน่วยสนับสนุน (R) การคำนวณผลสัมฤทธิ์ เพื่อให้หน่วยงานและ สยป. ซึ่งเป็นผู้ปฏิบัติและผู้ประเมินผลแผนปฏิบัติราชการสามารถดำเนินงานได้มีประสิทธิภาพมากขึ้น
3. มีการตรวจสอบ กลั่นกรอง ตัววัดผลหลัก/ค่าเป้าหมาย/โครงการ/กิจกรรม ก่อนขอจัดสรรงบประมาณ
4. มีการติดตามความคืบหน้าการดำเนินงานของโครงการ/กิจกรรมที่สอดคล้องกับ OKR เป็นประจำทุกเดือน ผ่านระบบ BMA Policy Tracking เพื่อตรวจสอบผลลัพธ์ของการดำเนินงานให้เป็นไปตามเป้าหมายที่กำหนดไว้
05หน่วยงานที่เกี่ยวข้อง Risk Relative
ทุกหน่วยงาน