Interface text is shown in English. Records entered in BMA systems — policy, project and agency names, and narrative reports — are shown in Thai as recorded.
261+ นโยบาย ผว.กทม. (2570–2575)261+ Governor policies (2027–2032)
261+ นโยบาย กับตัววัดผลหลัก (OKR)261+ policies and their key results (OKR)
การเชื่อมโยงนโยบายผู้ว่าราชการกรุงเทพมหานคร กับตัววัดผลหลัก (OKR) และหน่วยงานเจ้าภาพ — เปิดแต่ละนโยบายเพื่อดู OKR ที่เกี่ยวข้องHow each Governor policy links to its key results (OKRs) and host agencies — open a policy to see its OKRs.
- นโยบายPolicies
- 11
- การเชื่อมโยง OKROKR links
- 28
- หน่วยงานเจ้าภาพHost agencies
- 12
ไม่พบรายการที่ตรงกับคำค้นNo items match your search.
P236 · บริหารจัดการดีOrganization Agility
ปรับกฎหมายให้สอดคล้องกับบริบทเมืองในปัจจุบัน เพิ่มประสิทธิภาพในการบริหารเมือง
P238 · บริหารจัดการดีOrganization Agility
ลดความซับซ้อนและระยะเวลาในการดำเนินงานของระบบราชการ ด้วยระบบราชการดิจิทัล
P242 · บริหารจัดการดีOrganization Agility
ปรับโครงสร้างองค์กร ลดลำดับขั้น ยุบรวมงานที่ซ้ำซ้อน
P243 · บริหารจัดการดีOrganization Agility
ส่งเสริมบุคลากร กทม. ที่มีศักยภาพสูงให้เติบโตในสายอาชีพ
P244 · บริหารจัดการดีOrganization Agility
ปรับระบบค่าตอบแทนให้เชื่อมโยงกับเนื้องานที่ทำจริง
P245 · บริหารจัดการดีOrganization Agility
เดินหน้าเชิงรุกหาปัญหาเมือง ควบคู่กับ Traffy Fondue
P247 · บริหารจัดการดีOrganization Agility
ขยายขอบเขตรับเรื่องร้องเรียนให้ครอบคลุมมิติปัญหาเชิงสังคม
P248 · บริหารจัดการดีOrganization Agility
กำหนดมาตรฐานการแก้ปัญหาในทั้งเชิงปริมาณและคุณภาพ
P249 · บริหารจัดการดีOrganization Agility
สร้างแพลตฟอร์มให้ประชาชนเสนอไอเดียพัฒนาเมือง
P250 · บริหารจัดการดีOrganization Agility
ต่อยอด Bangkok City Lab แจกโจทย์เมือง ให้เครือข่ายร่วมสร้างสรรค์นวัตกรรมเมือง
P251 · บริหารจัดการดีOrganization Agility
ยกระดับการมีส่วนร่วมของเด็กและเยาวชน ผ่านสภาเด็กและสภาคนรุ่นใหม่
P236 ปรับกฎหมายให้สอดคล้องกับบริบทเมืองในปัจจุบัน เพิ่มประสิทธิภาพในการบริหารเมือง ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance · บริหารจัดการดีOrganization Agility 2 OKR
| รหัส OKROKR code | ตัววัดผลหลักKey result | เป้าหมายTarget | หน่วยนับUnit | หน่วยงานเจ้าภาพHost agency | ปีYear | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 93113 | ร้อยละของกฎระเบียบที่ถูกระบุว่าเป็นอุปสรรคหลักในแต่ละมิติ ที่ได้รับการแก้ไขหรือยกเลิกสำเร็จ | - | ร้อยละ | สำนักงานกฎหมายและคดีLegal Affairs Office | ปี 2571FY 2028 | → |
| 93114 | ร้อยละของกฎระเบียบใหม่ที่ออกโดยมีการยกเลิกกฎระเบียบเก่าที่ซ้ำซ้อนอย่างน้อย ๑ ฉบับ | - | ร้อยละ | สำนักงานกฎหมายและคดีLegal Affairs Office | ปี 2571FY 2028 | → |
P238 ลดความซับซ้อนและระยะเวลาในการดำเนินงานของระบบราชการ ด้วยระบบราชการดิจิทัล ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance · บริหารจัดการดีOrganization Agility 9 OKR
| รหัส OKROKR code | ตัววัดผลหลักKey result | เป้าหมายTarget | หน่วยนับUnit | หน่วยงานเจ้าภาพHost agency | ปีYear | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 73113 | จำนวนพื้นที่ค้าขายที่ได้รับการจัดให้บริการหรือพัฒนา เช่น ศูนย์อิ่มท้อง ตลาดชุมชน ตลาดเขต พื้นที่ทดลองขายสินค้า จุดรับ–ส่งสินค้า จุดพักไรเดอร์ หรือพื้นที่ขนถ่ายสินค้าที่จัดให้บริการในย่านค้าและย่านเศรษฐกิจ | 1 | แห่ง | สำนักงานตลาดกรุงเทพมหานคร | ปี 2571FY 2028 | → |
| 73114 | จำนวนผู้ประกอบการที่เข้าร่วมในพื้นที่ค้าขายที่ได้รับการจัดให้บริการหรือพัฒนา | 20 | ราย | สำนักงานตลาดกรุงเทพมหานคร | ปี 2571FY 2028 | → |
| 91103 | ระบบสารสนเทศและแพลตฟอร์มดิจิทัลของ กทม. ที่เชื่อมเข้าระบบกลางและทำงานร่วมกันได้ (ระบบไม่จำเป็นต้องทำงานร่วมกันได้ทุกระบบ ) | ร้อยละ | สำนักดิจิทัลกรุงเทพมหานคร | ปี 2571FY 2028 | → | |
| 91105 | ร้อยละความสำเร็จของการบูรณาการฐานข้อมูลหลักทั้งภายในและภายนอกเข้าสู่ระบบกลาง | ร้อยละ | สำนักดิจิทัลกรุงเทพมหานคร | ปี 2571FY 2028 | → | |
| 91201 | จำนวนผู้ใช้บริการแพลตฟอร์มแบบจำลองเสมือนกรุงเทพฯ (Digital Twin Platform) | ราย | สำนักการวางผังและพัฒนาเมืองCity Planning and Urban Development Department | ปี 2571FY 2028 | → | |
| 92102 | ระยะเวลาการให้บริการประชาชนและตอบข้อร้องเรียนลดลง | ลดลง ? 4% | ร้อยละ | สำนักงานคณะกรรมการข้าราชการกรุงเทพมหานคร , สำนักดิจิทัลกรุงเทพมหานคร , สำนักงานเลขานุการผู้ว่าราชการกรุงเทพมหานคร | ปี 2571FY 2028 | → |
| 93103 | จำนวนระบบงาน/กระบวนงานภายในที่ได้รับการทบทวนและปรับปรุงเพื่อยกระดับการเปลี่ยนผ่านดิจิทัลภาครัฐ | ร้อยละ ๑๐ | ร้อยละ | สำนักงานคณะกรรมการข้าราชการกรุงเทพมหานคร , สำนักดิจิทัลกรุงเทพมหานคร | ปี 2571FY 2028 | → |
| 93201 | จำนวนเรื่องที่มีการตัดสินใจด้านการบริหารทรัพยากรบุคคลโดยใช้ข้อมูลจากระบบสารสนเทศ HR เป็นฐาน (สะสม) | 3 | เรื่อง | สำนักงานคณะกรรมการข้าราชการกรุงเทพมหานครBangkok Metropolitan Civil Service Commission Office | ปี 2571FY 2028 | → |
| 93301 | ร้อยละของข้าราชการ กทม.ที่มีข้อมูลผลการปฏิบัติงานครบถ้วนและเป็นปัจจุบันในระบบ BMA - HRMS และสามารถเข้าดูผลประเมินของตนเองได้ | ๒๐ | ร้อยละ | สำนักงานคณะกรรมการข้าราชการกรุงเทพมหานครBangkok Metropolitan Civil Service Commission Office | ปี 2571FY 2028 | → |
P242 ปรับโครงสร้างองค์กร ลดลำดับขั้น ยุบรวมงานที่ซ้ำซ้อน ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance · บริหารจัดการดีOrganization Agility 1 OKR
| รหัส OKROKR code | ตัววัดผลหลักKey result | เป้าหมายTarget | หน่วยนับUnit | หน่วยงานเจ้าภาพHost agency | ปีYear | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 93102 | ร้อยละของงบประมาณรายจ่ายด้านบุคลากรลดลงจากปีที่ผ่านมา | ๑ | ร้อยละ | สำนักงานคณะกรรมการข้าราชการกรุงเทพมหานครBangkok Metropolitan Civil Service Commission Office | ปี 2571FY 2028 | → |
P243 ส่งเสริมบุคลากร กทม. ที่มีศักยภาพสูงให้เติบโตในสายอาชีพ ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance · บริหารจัดการดีOrganization Agility 2 OKR
| รหัส OKROKR code | ตัววัดผลหลักKey result | เป้าหมายTarget | หน่วยนับUnit | หน่วยงานเจ้าภาพHost agency | ปีYear | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 93202 | ร้อยละของสายงานวิชาชีพที่มีเส้นทาง Dual Career Track และมีผู้เลือกเส้นทางสายวิชาชีพจริง | ๕๐ | ร้อยละ | สำนักงานคณะกรรมการข้าราชการกรุงเทพมหานครBangkok Metropolitan Civil Service Commission Office | ปี 2571FY 2028 | → |
| 93204 | คะแนนความผูกพันของบุคลากร (Employee Engagement Score) เพิ่มขึ้นจากการสำรวจครั้งที่ผ่านมา | ? ๘๘ | ร้อยละ | สำนักงานคณะกรรมการข้าราชการกรุงเทพมหานครBangkok Metropolitan Civil Service Commission Office | ปี 2571FY 2028 | → |
P244 ปรับระบบค่าตอบแทนให้เชื่อมโยงกับเนื้องานที่ทำจริง ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance · บริหารจัดการดีOrganization Agility 2 OKR
| รหัส OKROKR code | ตัววัดผลหลักKey result | เป้าหมายTarget | หน่วยนับUnit | หน่วยงานเจ้าภาพHost agency | ปีYear | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 93203 | ร้อยละของข้าราชการกรุงเทพมหานครสามัญที่ผ่านการพัฒนาตามแผนพัฒนารายบุคคล | "๐ (ร้อยละของ ข้าราชการกรุงเทพ มหานครสามัญ มีการประเมินรายบุคคล ผ่านระบบ HR intelligent)" | ร้อยละ | สำนักงานคณะกรรมการข้าราชการกรุงเทพมหานครBangkok Metropolitan Civil Service Commission Office | ปี 2571FY 2028 | → |
| 93301 | ร้อยละของข้าราชการ กทม.ที่มีข้อมูลผลการปฏิบัติงานครบถ้วนและเป็นปัจจุบันในระบบ BMA - HRMS และสามารถเข้าดูผลประเมินของตนเองได้ | ๒๐ | ร้อยละ | สำนักงานคณะกรรมการข้าราชการกรุงเทพมหานครBangkok Metropolitan Civil Service Commission Office | ปี 2571FY 2028 | → |
P245 เดินหน้าเชิงรุกหาปัญหาเมือง ควบคู่กับ Traffy Fondue ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance · บริหารจัดการดีOrganization Agility 2 OKR
| รหัส OKROKR code | ตัววัดผลหลักKey result | เป้าหมายTarget | หน่วยนับUnit | หน่วยงานเจ้าภาพHost agency | ปีYear | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 32101 | ร้อยละของข้อเสนอแนะจากประชาชนภายใต้อำนาจหน้าที่ที่ได้รับการตอบกลับอย่างมีเหตุผลและนำไปสู่การปฏิบัติจริงเช่น ผ่าน Traffy Fondue, e service เป็นต้น (32401) | 80 | ร้อยละ | สำนักงานเลขานุการผู้ว่าราชการกรุงเทพมหานครOffice of the Governor's Secretary | ปี 2571FY 2028 | → |
| 92102 | ระยะเวลาการให้บริการประชาชนและตอบข้อร้องเรียนลดลง | ลดลง ? ๕% | ร้อยละ | สำนักงานคณะกรรมการข้าราชการกรุงเทพมหานคร , สำนักดิจิทัลกรุงเทพมหานคร , สำนักงานเลขานุการผู้ว่าราชการกรุงเทพมหานคร | ปี 2571FY 2028 | → |
P247 ขยายขอบเขตรับเรื่องร้องเรียนให้ครอบคลุมมิติปัญหาเชิงสังคม ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance · บริหารจัดการดีOrganization Agility 5 OKR
| รหัส OKROKR code | ตัววัดผลหลักKey result | เป้าหมายTarget | หน่วยนับUnit | หน่วยงานเจ้าภาพHost agency | ปีYear | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 32101 | ร้อยละของข้อเสนอแนะจากประชาชนภายใต้อำนาจหน้าที่ที่ได้รับการตอบกลับอย่างมีเหตุผลและนำไปสู่การปฏิบัติจริงเช่น ผ่าน Traffy Fondue, e service เป็นต้น (32401) | 80 | ร้อยละ | สำนักงานเลขานุการผู้ว่าราชการกรุงเทพมหานครOffice of the Governor's Secretary | ปี 2571FY 2028 | → |
| 32501 | จำนวนของโครงการด้านธรรมมาภิบาลที่จัดทำผ่านกระบวนการร่วมสร้างสรรค์ระหว่าง กทม.กับภาคส่วนที่เกี่ยวข้อง (ตั้งแต่ขั้นกำหนดปัญหาจนถึงประเมินผล) | 2 | จำนวนโครงการต่อเขต | สำนักงานคณะกรรมการข้าราชการกรุงเทพมหานครBangkok Metropolitan Civil Service Commission Office | ปี 2571FY 2028 | → |
| 92102 | ระยะเวลาการให้บริการประชาชนและตอบข้อร้องเรียนลดลง | ลดลง ? ๕% | ร้อยละ | สำนักงานคณะกรรมการข้าราชการกรุงเทพมหานคร , สำนักดิจิทัลกรุงเทพมหานคร , สำนักงานเลขานุการผู้ว่าราชการกรุงเทพมหานคร | ปี 2571FY 2028 | → |
| 93107 | ร้อยละของปัญหาเมืองเร่งด่วนที่ได้รับการจัดสรรงบประมาณและมีการก่อหนี้ผูกพันภายในปีงบประมาณ | ๗๕ | ร้อยละ | สำนักงบประมาณกรุงเทพมหานครBudget Department | ปี 2571FY 2028 | → |
| 93109 | ร้อยละของประเด็นการตรวจราชการที่มาจากความคิดเห็นของประชาชน และ ผลการตรวจนำไปสู่การปรับปรุงจริง | ๔๐ | ร้อยละ | กองงานผู้ตรวจราชการกรุงเทพมหานคร | ปี 2571FY 2028 | → |
P248 กำหนดมาตรฐานการแก้ปัญหาในทั้งเชิงปริมาณและคุณภาพ ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance · บริหารจัดการดีOrganization Agility 1 OKR
| รหัส OKROKR code | ตัววัดผลหลักKey result | เป้าหมายTarget | หน่วยนับUnit | หน่วยงานเจ้าภาพHost agency | ปีYear | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 93110 | สัดส่วนรายได้ที่ กทม. จัดเก็บเองต่อรายได้รวม | 22 | ร้อยละ | สำนักการคลังFinance Department | ปี 2571FY 2028 | → |
P249 สร้างแพลตฟอร์มให้ประชาชนเสนอไอเดียพัฒนาเมือง ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance · บริหารจัดการดีOrganization Agility 1 OKR
| รหัส OKROKR code | ตัววัดผลหลักKey result | เป้าหมายTarget | หน่วยนับUnit | หน่วยงานเจ้าภาพHost agency | ปีYear | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 32101 | ร้อยละของข้อเสนอแนะจากประชาชนภายใต้อำนาจหน้าที่ที่ได้รับการตอบกลับอย่างมีเหตุผลและนำไปสู่การปฏิบัติจริงเช่น ผ่าน Traffy Fondue, e service เป็นต้น (32401) | 80 | ร้อยละ | สำนักงานเลขานุการผู้ว่าราชการกรุงเทพมหานครOffice of the Governor's Secretary | ปี 2571FY 2028 | → |
P250 ต่อยอด Bangkok City Lab แจกโจทย์เมือง ให้เครือข่ายร่วมสร้างสรรค์นวัตกรรมเมือง ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance · บริหารจัดการดีOrganization Agility 2 OKR
| รหัส OKROKR code | ตัววัดผลหลักKey result | เป้าหมายTarget | หน่วยนับUnit | หน่วยงานเจ้าภาพHost agency | ปีYear | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 92302 | จำนวนนวัตกรรมบริการที่นำไปใช้จริงในพื้นที่ | ๑ | จำนวน | สำนักงานคณะกรรมการข้าราชการกรุงเทพมหานครBangkok Metropolitan Civil Service Commission Office | ปี 2571FY 2028 | → |
| 93105 | จำนวนแนวทางหรือรูปแบบการทำงานใหม่ที่เกิดจาก Policy Sandbox และถูกนำไปขยายผลใช้งานจริง | ๒ | แนวทาง | สำนักงานคณะกรรมการข้าราชการกรุงเทพมหานครBangkok Metropolitan Civil Service Commission Office | ปี 2571FY 2028 | → |
P251 ยกระดับการมีส่วนร่วมของเด็กและเยาวชน ผ่านสภาเด็กและสภาคนรุ่นใหม่ ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance · บริหารจัดการดีOrganization Agility 1 OKR
| รหัส OKROKR code | ตัววัดผลหลักKey result | เป้าหมายTarget | หน่วยนับUnit | หน่วยงานเจ้าภาพHost agency | ปีYear | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 80037 | จำนวนโครงการ/กิจกรรมที่เกิดจากการนำเสนอของสภาเด็กและเยาวชนกรุงเทพมหานครและ/หรือสภาเมืองคนรุ่นใหม่ | 3 | โครงการ/กิจกรรม | สำนักวัฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยวCulture, Sports and Tourism Department | ปี 2571FY 2028 | → |
| รหัสนโยบายPolicy code | นโยบายPolicy | กลุ่มGroup | ยุทธศาสตร์Strategy | รหัส OKROKR code | ตัววัดผลหลักKey result | เป้าหมายTarget | หน่วยนับUnit | หน่วยงานเจ้าภาพHost agency |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| P236 | ปรับกฎหมายให้สอดคล้องกับบริบทเมืองในปัจจุบัน เพิ่มประสิทธิภาพในการบริหารเมือง | ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance | บริหารจัดการดีOrganization Agility | 93113 | ร้อยละของกฎระเบียบที่ถูกระบุว่าเป็นอุปสรรคหลักในแต่ละมิติ ที่ได้รับการแก้ไขหรือยกเลิกสำเร็จ | - | ร้อยละ | สำนักงานกฎหมายและคดีLegal Affairs Office |
| P236 | ปรับกฎหมายให้สอดคล้องกับบริบทเมืองในปัจจุบัน เพิ่มประสิทธิภาพในการบริหารเมือง | ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance | บริหารจัดการดีOrganization Agility | 93114 | ร้อยละของกฎระเบียบใหม่ที่ออกโดยมีการยกเลิกกฎระเบียบเก่าที่ซ้ำซ้อนอย่างน้อย ๑ ฉบับ | - | ร้อยละ | สำนักงานกฎหมายและคดีLegal Affairs Office |
| P238 | ลดความซับซ้อนและระยะเวลาในการดำเนินงานของระบบราชการ ด้วยระบบราชการดิจิทัล | ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance | บริหารจัดการดีOrganization Agility | 73113 | จำนวนพื้นที่ค้าขายที่ได้รับการจัดให้บริการหรือพัฒนา เช่น ศูนย์อิ่มท้อง ตลาดชุมชน ตลาดเขต พื้นที่ทดลองขายสินค้า จุดรับ–ส่งสินค้า จุดพักไรเดอร์ หรือพื้นที่ขนถ่ายสินค้าที่จัดให้บริการในย่านค้าและย่านเศรษฐกิจ | 1 | แห่ง | สำนักงานตลาดกรุงเทพมหานคร |
| P238 | ลดความซับซ้อนและระยะเวลาในการดำเนินงานของระบบราชการ ด้วยระบบราชการดิจิทัล | ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance | บริหารจัดการดีOrganization Agility | 73114 | จำนวนผู้ประกอบการที่เข้าร่วมในพื้นที่ค้าขายที่ได้รับการจัดให้บริการหรือพัฒนา | 20 | ราย | สำนักงานตลาดกรุงเทพมหานคร |
| P238 | ลดความซับซ้อนและระยะเวลาในการดำเนินงานของระบบราชการ ด้วยระบบราชการดิจิทัล | ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance | บริหารจัดการดีOrganization Agility | 91103 | ระบบสารสนเทศและแพลตฟอร์มดิจิทัลของ กทม. ที่เชื่อมเข้าระบบกลางและทำงานร่วมกันได้ (ระบบไม่จำเป็นต้องทำงานร่วมกันได้ทุกระบบ ) | ร้อยละ | สำนักดิจิทัลกรุงเทพมหานคร | |
| P238 | ลดความซับซ้อนและระยะเวลาในการดำเนินงานของระบบราชการ ด้วยระบบราชการดิจิทัล | ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance | บริหารจัดการดีOrganization Agility | 91105 | ร้อยละความสำเร็จของการบูรณาการฐานข้อมูลหลักทั้งภายในและภายนอกเข้าสู่ระบบกลาง | ร้อยละ | สำนักดิจิทัลกรุงเทพมหานคร | |
| P238 | ลดความซับซ้อนและระยะเวลาในการดำเนินงานของระบบราชการ ด้วยระบบราชการดิจิทัล | ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance | บริหารจัดการดีOrganization Agility | 91201 | จำนวนผู้ใช้บริการแพลตฟอร์มแบบจำลองเสมือนกรุงเทพฯ (Digital Twin Platform) | ราย | สำนักการวางผังและพัฒนาเมืองCity Planning and Urban Development Department | |
| P238 | ลดความซับซ้อนและระยะเวลาในการดำเนินงานของระบบราชการ ด้วยระบบราชการดิจิทัล | ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance | บริหารจัดการดีOrganization Agility | 92102 | ระยะเวลาการให้บริการประชาชนและตอบข้อร้องเรียนลดลง | ลดลง ? 4% | ร้อยละ | สำนักงานคณะกรรมการข้าราชการกรุงเทพมหานคร , สำนักดิจิทัลกรุงเทพมหานคร , สำนักงานเลขานุการผู้ว่าราชการกรุงเทพมหานคร |
| P238 | ลดความซับซ้อนและระยะเวลาในการดำเนินงานของระบบราชการ ด้วยระบบราชการดิจิทัล | ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance | บริหารจัดการดีOrganization Agility | 93103 | จำนวนระบบงาน/กระบวนงานภายในที่ได้รับการทบทวนและปรับปรุงเพื่อยกระดับการเปลี่ยนผ่านดิจิทัลภาครัฐ | ร้อยละ ๑๐ | ร้อยละ | สำนักงานคณะกรรมการข้าราชการกรุงเทพมหานคร , สำนักดิจิทัลกรุงเทพมหานคร |
| P238 | ลดความซับซ้อนและระยะเวลาในการดำเนินงานของระบบราชการ ด้วยระบบราชการดิจิทัล | ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance | บริหารจัดการดีOrganization Agility | 93201 | จำนวนเรื่องที่มีการตัดสินใจด้านการบริหารทรัพยากรบุคคลโดยใช้ข้อมูลจากระบบสารสนเทศ HR เป็นฐาน (สะสม) | 3 | เรื่อง | สำนักงานคณะกรรมการข้าราชการกรุงเทพมหานครBangkok Metropolitan Civil Service Commission Office |
| P238 | ลดความซับซ้อนและระยะเวลาในการดำเนินงานของระบบราชการ ด้วยระบบราชการดิจิทัล | ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance | บริหารจัดการดีOrganization Agility | 93301 | ร้อยละของข้าราชการ กทม.ที่มีข้อมูลผลการปฏิบัติงานครบถ้วนและเป็นปัจจุบันในระบบ BMA - HRMS และสามารถเข้าดูผลประเมินของตนเองได้ | ๒๐ | ร้อยละ | สำนักงานคณะกรรมการข้าราชการกรุงเทพมหานครBangkok Metropolitan Civil Service Commission Office |
| P242 | ปรับโครงสร้างองค์กร ลดลำดับขั้น ยุบรวมงานที่ซ้ำซ้อน | ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance | บริหารจัดการดีOrganization Agility | 93102 | ร้อยละของงบประมาณรายจ่ายด้านบุคลากรลดลงจากปีที่ผ่านมา | ๑ | ร้อยละ | สำนักงานคณะกรรมการข้าราชการกรุงเทพมหานครBangkok Metropolitan Civil Service Commission Office |
| P243 | ส่งเสริมบุคลากร กทม. ที่มีศักยภาพสูงให้เติบโตในสายอาชีพ | ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance | บริหารจัดการดีOrganization Agility | 93202 | ร้อยละของสายงานวิชาชีพที่มีเส้นทาง Dual Career Track และมีผู้เลือกเส้นทางสายวิชาชีพจริง | ๕๐ | ร้อยละ | สำนักงานคณะกรรมการข้าราชการกรุงเทพมหานครBangkok Metropolitan Civil Service Commission Office |
| P243 | ส่งเสริมบุคลากร กทม. ที่มีศักยภาพสูงให้เติบโตในสายอาชีพ | ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance | บริหารจัดการดีOrganization Agility | 93204 | คะแนนความผูกพันของบุคลากร (Employee Engagement Score) เพิ่มขึ้นจากการสำรวจครั้งที่ผ่านมา | ? ๘๘ | ร้อยละ | สำนักงานคณะกรรมการข้าราชการกรุงเทพมหานครBangkok Metropolitan Civil Service Commission Office |
| P244 | ปรับระบบค่าตอบแทนให้เชื่อมโยงกับเนื้องานที่ทำจริง | ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance | บริหารจัดการดีOrganization Agility | 93203 | ร้อยละของข้าราชการกรุงเทพมหานครสามัญที่ผ่านการพัฒนาตามแผนพัฒนารายบุคคล | "๐ (ร้อยละของ ข้าราชการกรุงเทพ มหานครสามัญ มีการประเมินรายบุคคล ผ่านระบบ HR intelligent)" | ร้อยละ | สำนักงานคณะกรรมการข้าราชการกรุงเทพมหานครBangkok Metropolitan Civil Service Commission Office |
| P244 | ปรับระบบค่าตอบแทนให้เชื่อมโยงกับเนื้องานที่ทำจริง | ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance | บริหารจัดการดีOrganization Agility | 93301 | ร้อยละของข้าราชการ กทม.ที่มีข้อมูลผลการปฏิบัติงานครบถ้วนและเป็นปัจจุบันในระบบ BMA - HRMS และสามารถเข้าดูผลประเมินของตนเองได้ | ๒๐ | ร้อยละ | สำนักงานคณะกรรมการข้าราชการกรุงเทพมหานครBangkok Metropolitan Civil Service Commission Office |
| P245 | เดินหน้าเชิงรุกหาปัญหาเมือง ควบคู่กับ Traffy Fondue | ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance | บริหารจัดการดีOrganization Agility | 32101 | ร้อยละของข้อเสนอแนะจากประชาชนภายใต้อำนาจหน้าที่ที่ได้รับการตอบกลับอย่างมีเหตุผลและนำไปสู่การปฏิบัติจริงเช่น ผ่าน Traffy Fondue, e service เป็นต้น (32401) | 80 | ร้อยละ | สำนักงานเลขานุการผู้ว่าราชการกรุงเทพมหานครOffice of the Governor's Secretary |
| P245 | เดินหน้าเชิงรุกหาปัญหาเมือง ควบคู่กับ Traffy Fondue | ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance | บริหารจัดการดีOrganization Agility | 92102 | ระยะเวลาการให้บริการประชาชนและตอบข้อร้องเรียนลดลง | ลดลง ? ๕% | ร้อยละ | สำนักงานคณะกรรมการข้าราชการกรุงเทพมหานคร , สำนักดิจิทัลกรุงเทพมหานคร , สำนักงานเลขานุการผู้ว่าราชการกรุงเทพมหานคร |
| P247 | ขยายขอบเขตรับเรื่องร้องเรียนให้ครอบคลุมมิติปัญหาเชิงสังคม | ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance | บริหารจัดการดีOrganization Agility | 32101 | ร้อยละของข้อเสนอแนะจากประชาชนภายใต้อำนาจหน้าที่ที่ได้รับการตอบกลับอย่างมีเหตุผลและนำไปสู่การปฏิบัติจริงเช่น ผ่าน Traffy Fondue, e service เป็นต้น (32401) | 80 | ร้อยละ | สำนักงานเลขานุการผู้ว่าราชการกรุงเทพมหานครOffice of the Governor's Secretary |
| P247 | ขยายขอบเขตรับเรื่องร้องเรียนให้ครอบคลุมมิติปัญหาเชิงสังคม | ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance | บริหารจัดการดีOrganization Agility | 32501 | จำนวนของโครงการด้านธรรมมาภิบาลที่จัดทำผ่านกระบวนการร่วมสร้างสรรค์ระหว่าง กทม.กับภาคส่วนที่เกี่ยวข้อง (ตั้งแต่ขั้นกำหนดปัญหาจนถึงประเมินผล) | 2 | จำนวนโครงการต่อเขต | สำนักงานคณะกรรมการข้าราชการกรุงเทพมหานครBangkok Metropolitan Civil Service Commission Office |
| P247 | ขยายขอบเขตรับเรื่องร้องเรียนให้ครอบคลุมมิติปัญหาเชิงสังคม | ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance | บริหารจัดการดีOrganization Agility | 92102 | ระยะเวลาการให้บริการประชาชนและตอบข้อร้องเรียนลดลง | ลดลง ? ๕% | ร้อยละ | สำนักงานคณะกรรมการข้าราชการกรุงเทพมหานคร , สำนักดิจิทัลกรุงเทพมหานคร , สำนักงานเลขานุการผู้ว่าราชการกรุงเทพมหานคร |
| P247 | ขยายขอบเขตรับเรื่องร้องเรียนให้ครอบคลุมมิติปัญหาเชิงสังคม | ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance | บริหารจัดการดีOrganization Agility | 93107 | ร้อยละของปัญหาเมืองเร่งด่วนที่ได้รับการจัดสรรงบประมาณและมีการก่อหนี้ผูกพันภายในปีงบประมาณ | ๗๕ | ร้อยละ | สำนักงบประมาณกรุงเทพมหานครBudget Department |
| P247 | ขยายขอบเขตรับเรื่องร้องเรียนให้ครอบคลุมมิติปัญหาเชิงสังคม | ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance | บริหารจัดการดีOrganization Agility | 93109 | ร้อยละของประเด็นการตรวจราชการที่มาจากความคิดเห็นของประชาชน และ ผลการตรวจนำไปสู่การปรับปรุงจริง | ๔๐ | ร้อยละ | กองงานผู้ตรวจราชการกรุงเทพมหานคร |
| P248 | กำหนดมาตรฐานการแก้ปัญหาในทั้งเชิงปริมาณและคุณภาพ | ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance | บริหารจัดการดีOrganization Agility | 93110 | สัดส่วนรายได้ที่ กทม. จัดเก็บเองต่อรายได้รวม | 22 | ร้อยละ | สำนักการคลังFinance Department |
| P249 | สร้างแพลตฟอร์มให้ประชาชนเสนอไอเดียพัฒนาเมือง | ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance | บริหารจัดการดีOrganization Agility | 32101 | ร้อยละของข้อเสนอแนะจากประชาชนภายใต้อำนาจหน้าที่ที่ได้รับการตอบกลับอย่างมีเหตุผลและนำไปสู่การปฏิบัติจริงเช่น ผ่าน Traffy Fondue, e service เป็นต้น (32401) | 80 | ร้อยละ | สำนักงานเลขานุการผู้ว่าราชการกรุงเทพมหานครOffice of the Governor's Secretary |
| P250 | ต่อยอด Bangkok City Lab แจกโจทย์เมือง ให้เครือข่ายร่วมสร้างสรรค์นวัตกรรมเมือง | ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance | บริหารจัดการดีOrganization Agility | 92302 | จำนวนนวัตกรรมบริการที่นำไปใช้จริงในพื้นที่ | ๑ | จำนวน | สำนักงานคณะกรรมการข้าราชการกรุงเทพมหานครBangkok Metropolitan Civil Service Commission Office |
| P250 | ต่อยอด Bangkok City Lab แจกโจทย์เมือง ให้เครือข่ายร่วมสร้างสรรค์นวัตกรรมเมือง | ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance | บริหารจัดการดีOrganization Agility | 93105 | จำนวนแนวทางหรือรูปแบบการทำงานใหม่ที่เกิดจาก Policy Sandbox และถูกนำไปขยายผลใช้งานจริง | ๒ | แนวทาง | สำนักงานคณะกรรมการข้าราชการกรุงเทพมหานครBangkok Metropolitan Civil Service Commission Office |
| P251 | ยกระดับการมีส่วนร่วมของเด็กและเยาวชน ผ่านสภาเด็กและสภาคนรุ่นใหม่ | ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance | บริหารจัดการดีOrganization Agility | 80037 | จำนวนโครงการ/กิจกรรมที่เกิดจากการนำเสนอของสภาเด็กและเยาวชนกรุงเทพมหานครและ/หรือสภาเมืองคนรุ่นใหม่ | 3 | โครงการ/กิจกรรม | สำนักวัฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยวCulture, Sports and Tourism Department |