| ID | 242 |
|---|---|
| Code | P242 |
| หัวข้อ | ระบบปฏิบัติการเมือง |
| Name | ปรับโครงสร้างองค์กร ลดลำดับขั้น ยุบรวมงานที่ซ้ำซ้อน |
| รายละเอียด | จากการวิเคราะห์ข้อมูลแนวโน้มทรัพยากรบุคคล พบว่า กทม. กำลังเผชิญวิกฤตค่าใช้จ่าย ทรัพยากรบุคคลที่มีแนวโน้มสูงขึ้นอย่างต่อเนื่อง หากค่าใช้จ่ายยังมีแนวโน้มในลักษณะนี้ต่อไป ค่า ใช้จ่ายด้านบุคลากรของ กทม. จะทะลุเพดานค่าใช้จ่ายที่ 40% ในอีกไม่กี่ปีข้างหน้านี้ ดังนั้น กทม. จะเดินหน้าปรับโครงสร้างองค์กรให้มีประสิทธิภาพมากขึ้นในมิติต่างๆ เช่น การยุบรวมหน่วยงานในสำนักงานเขตที่ทำหน้าที่คลายคลึงกัน โดยเฉพาะหน่วยงานทางด้าน ธุรการ จากการวิเคราะห์พบว่ามีโอกาสควบรวมอัตรากำลังในฝั่งธุรการได้มากถึง 40% ลดจำนวนชั้นการบังคับบัญชา เพิ่มความคล่องตัวของหน่วยงาน โดยเฉพาะในส่วนที่เป็นการ บริหารงานแบบ 1:1 หรือ 1:2 วิเคราะห์อัตรากำลังให้สอดคล้องกับครุภัณฑ์ที่มีการใช้งานจริง และเมื่อมีการจำหน่ายครุภัณฑ์ ออกต้องมีการคืนอัตรากำลังกลับมาให้ส่วนกลาง พร้อมใช้ข้อมูลจากการวิเคราะห์ประกอบการ พิจารณาตำแหน่งที่ว่าง เพื่อให้การบรรจุบุคลากรใหม่สอดคล้องกับภาระงานจริงในแต่ละหน่วย งาน ไม่ใช่การบรรจุเพื่อคงโครงสร้างเดิม กทม. ตั้งเป้าลดค่าใช้จ่ายด้านบุคลากรให้เหลือ ไม่เกิน 35% |
| มิติ (9 ดี) | บริหารจัดการดี |
| Content | จากการวิเคราะห์ข้อมูลแนวโน้มทรัพยากรบุคคล พบว่า กทม. กำลังเผชิญวิกฤตค่าใช้จ่ายทรัพยากรบุคคลที่มีแนวโน้มสูงขึ้นอย่างต่อเนื่อง หากค่าใช้จ่ายยังมีแนวโน้มในลักษณะนี้ต่อไป ค่าใช้จ่ายด้านบุคลากรของ กทม. จะทะลุเพดานค่าใช้จ่ายที่ 40% ในอีกไม่กี่ปีข้างหน้านี้ ดังนั้น กทม. จะเดินหน้าปรับโครงสร้างองค์กรให้มีประสิทธิภาพมากขึ้นในมิติต่างๆ เช่น - การยุบรวมหน่วยงานในสำนักงานเขตที่ทำหน้าที่คลายคลึงกัน โดยเฉพาะหน่วยงานทางด้านธุรการ จากการวิเคราะห์พบว่ามีโอกาสควบรวมอัตรากำลังในฝั่งธุรการได้มากถึง 40% - ลดจำนวนชั้นการบังคับบัญชา เพิ่มความคล่องตัวของหน่วยงาน โดยเฉพาะในส่วนที่เป็นการบริหารงานแบบ 1:1 หรือ 1:2 - วิเคราะห์อัตรากำลังให้สอดคล้องกับครุภัณฑ์ที่มีการใช้งานจริง และเมื่อมีการจำหน่ายครุภัณฑ์ออกต้องมีการคืนอัตรากำลังกลับมาให้ส่วนกลาง พร้อมใช้ข้อมูลจากการวิเคราะห์ประกอบการพิจารณาตำแหน่งที่ว่าง เพื่อให้การบรรจุบุคลากรใหม่สอดคล้องกับภาระงานจริงในแต่ละหน่วยงาน ไม่ใช่การบรรจุเพื่อคงโครงสร้างเดิม **กทม. ตั้งเป้าลดค่าใช้จ่ายด้านบุคลากรให้เหลือ ไม่เกิน 35%** |
| กลุ่มยุทธศาสตร์ | ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพ |
| Grouping ID | 1 |
| เป้าหมาย 100 วันแรก | (not set) |
| Is Urgent | Yes |
| Kr Qty | (not set) |
| Host Agency | (not set) |
| Rel Agency | (not set) |
| Staff | ไอซ์ |
| Zone Flag | Yes |
| Has 100 | No |
| Created At | 17-07-2026 |
| Updated At | 17-07-2026 |
จากการวิเคราะห์ข้อมูลแนวโน้มทรัพยากรบุคคล พบว่า กทม. กำลังเผชิญวิกฤตค่าใช้จ่าย ทรัพยากรบุคคลที่มีแนวโน้มสูงขึ้นอย่างต่อเนื่อง หากค่าใช้จ่ายยังมีแนวโน้มในลักษณะนี้ต่อไป ค่า
ใช้จ่ายด้านบุคลากรของ กทม. จะทะลุเพดานค่าใช้จ่ายที่ 40% ในอีกไม่กี่ปีข้างหน้านี้
ดังนั้น กทม. จะเดินหน้าปรับโครงสร้างองค์กรให้มีประสิทธิภาพมากขึ้นในมิติต่างๆ เช่น
การยุบรวมหน่วยงานในสำนักงานเขตที่ทำหน้าที่คลายคลึงกัน โดยเฉพาะหน่วยงานทางด้าน ธุรการ จากการวิเคราะห์พบว่ามีโอกาสควบรวมอัตรากำลังในฝั่งธุรการได้มากถึง 40% ลดจำนวนชั้นการบังคับบัญชา เพิ่มความคล่องตัวของหน่วยงาน โดยเฉพาะในส่วนที่เป็นการ บริหารงานแบบ 1:1 หรือ 1:2 วิเคราะห์อัตรากำลังให้สอดคล้องกับครุภัณฑ์ที่มีการใช้งานจริง และเมื่อมีการจำหน่ายครุภัณฑ์ ออกต้องมีการคืนอัตรากำลังกลับมาให้ส่วนกลาง พร้อมใช้ข้อมูลจากการวิเคราะห์ประกอบการ พิจารณาตำแหน่งที่ว่าง เพื่อให้การบรรจุบุคลากรใหม่สอดคล้องกับภาระงานจริงในแต่ละหน่วย งาน ไม่ใช่การบรรจุเพื่อคงโครงสร้างเดิม
กทม. ตั้งเป้าลดค่าใช้จ่ายด้านบุคลากรให้เหลือ ไม่เกิน 35%
ข้อมูลจริงจากระบบติดตามโครงการ (TB_PROJ) ของหน่วยงานที่รับผิดชอบตัวชี้วัดข้างต้น — เฉพาะโครงการที่ขับเคลื่อนนโยบายนี้ (มีตัวชี้วัดโครงการผูกกับ OKR ของนโยบาย P242)
| โครงการ | หน่วยงาน/เขต | สถานะ | ปี | งบประมาณ |
|---|---|---|---|---|
| วิเคราะห์อัตรากำลังและโครงสร้างของ กทม. ทั้ง 50 เขตและทุกสำนัก ยกร่างแ | สํานักงานคณะกรรมการข้าราชการกรุงเทพมหานคร | 4เริ่มดำเนินการแล้ว | 2569 | - |
1 โครงการที่มีพิกัด (สีตามสถานะ) — คลิกจุดเพื่อดูรายละเอียด