คำนิยาม
การพัฒนาข้าราชการกรุงเทพมหานครระดับนักบริหารให้มีความพร้อมในการขับเคลื่อนภารกิจของกรุงเทพมหานคร โดยการนําผลผลิตจากการอบรมนําเสนอต่อหน่วยงาน ที่เกี่ยวข้องเพื่อพิจารณานําไปสู่การปฏิบัติ
ภารกิจของกรุงเทพมหานคร หมายถึง หน้าที่และความรับผิดชอบที่กรุงเทพมหานคร ต้องดําเนินการ เพื่อให้เกิดการบริหารจัดการเมืองที่มีประสิทธิภาพ และสามารถให้บริการ สาธารณะกับประชาชน ได้อย่างทั่วถึง ครอบคลุมทั้งด้านกายภาพ เศรษฐกิจ สังคม สิ่งแวดล้อม และความปลอดภัย โดยแบ่งออกเป็น ๖ กลุ่มภารกิจ คือ ๑. ด้านยุทธศาสตร์ การบริหารจัดการ ๒. ด้านเศรษฐกิจการคลัง และงบประมาณ ๓. ด้านสังคมและคุณภาพชีวิต ๔. ด้านสาธารณูปโภคพื้นฐาน ๕. ด้านความปลอดภัยและจัดระเบียบเมือง ๖. ด้านสาธารณสุขและสิ่งแวดล้อม
ผลผลิตจากการอบรม หมายถึง ข้อเสนอหรือแนวทางการพัฒนากรุงเทพมหานคร ที่เกิดขึ้นจากการอบรมหลักสูตรนักบริหาร ภายใต้โครงการพัฒนาศักยภาพของนักบริหาร และเตรียมความพร้อมการเป็นผู้นําในการปฏิบัติภารกิจเมืองในอนาคต
หน่วยงานที่เกี่ยวข้อง หมายถึง หน่วยงานที่มีบทบาทหน้าที่ความรับผิดชอบ ตามภารกิจของกรุงเทพมหานคร ดังนี้
๑. ด้านยุทธศาสตร์ การบริหารจัดการ ได้แก่ สํานักปลัด กทม. สํานักยุทธศาสตร์และ ประเมินผล สํานักงานคณะกรรมการข้าราช กทม. สํานักงานเลขานุการผู้ว่าราชการ กทม. สํานักงานเลขานุการสภา กทม.
๒. ด้านเศรษฐกิจการคลัง และงบประมาณ ได้แก่ สํานักการคลัง สํานักงบประมาณ กทม. สํานักงานเขต : ฝ่ายการคลัง ฝ่ายรายได้
๓. ด้านสังคมและคุณภาพชีวิต ได้แก่ สํานักวัฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยว สํานักพัฒนาสังคม สํานักการศึกษา สํานักงานเขต : ฝ่ายการศึกษา ฝ่ายพัฒนาชุมชนและ สวัสดิการสังคม
๔. ด้านสาธารณูปโภคพื้นฐาน ได้แก่ สํานักการโยธา สํานักการระบายน้ํา สํานักการวางผัง และพัฒนาเมือง สํานักการจราจร สํานักงานเขต : ฝ่ายโยธา
๕. ด้านความปลอดภัยและจัดระเบียบเมือง ได้แก่ สํานักป้องกันและบรรเทาสาธารณภัย สํานักเทศกิจ สํานักงานเขต ฝ่ายปกครอง ฝ่ายทะเบียน ฝ่ายเทศกิจ
๖. ด้านสาธารณสุขและสิ่งแวดล้อม ได้แก่ สํานักการแพทย์ สํานักอนามัย สํานักสิ่งแวดล้อม สํานักงานเขต : ฝ่ายรักษาความสะอาดและสวนสาธารณะ ฝ่ายสิ่งแวดล้อมและสุขาภิบาล การนําเสนอหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง หมายถึง การส่งมอบข้อเสนอหรือแนวทางการพัฒนา กรุงเทพมหานครที่เกิดขึ้นจากการอบรมหลักสูตรนักบริหารให้แก่หน่วยงานที่เกี่ยวข้อง ตามภารกิจของกรุงเทพมหานครเพื่อพิจารณานําไปสู่การปฏิบัติ
การพิจารณานําไปสู่การปฏิบัติ หมายถึง ขั้นตอนการตัดสินใจของหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง ในการนําข้อเสนอหรือแนวทางการพัฒนากรุงเทพมหานครที่เกิดขึ้นจากการอบรมหลักสูตร
นักบริหารไปใช้ในการพัฒนางานในหน่วยงานของตนเอง
ผลการดําเนินงานในปีงบประมาณที่ผ่านมา
ปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๗ หลักสูตรการฝึกอบรมนักบริหารมหานครระดับสูง รุ่นที่ ๒๐ และรุ่นที่ ๒๑ หลักสูตรการฝึกอบรมนักบริหารมหานครระดับกลาง รุ่นที่ ๓๑ และรุ่นที่ ๓๒ และหลักสูตรการฝึกอบรมนักบริหารมหานครระดับต้น รุ่นที่ ๔๔ และรุ่นที่ ๔๕ จัดให้มี การนําเสนอผลงานรุ่นต่อผู้บริหารของหน่วยงานที่เกี่ยวข้องเพื่อพิจารณาแนวคิด/ข้อเสนอไปสู่
การปฏิบัติ จํานวน ๑๒ โครงการ
ปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๘ กําหนดให้หลักสูตรมีการนําผลผลิตจากการอบรมแต่ละรุ่น นําเสนอต่อหน่วยงานที่เกี่ยวข้องพิจารณาสู่การปฏิบัติ ดังนี้
๑. หลักสูตรการฝึกอบรมผู้อํานวยการเขต
๒. หลักสูตรการฝึกอบรมนักบริหารมหานครระดับสูง รุ่นที่ ๒๒ และรุ่นที่ ๒๓
๓. หลักสูตรการฝึกอบรมนักบริหารมหานครระดับกลาง รุ่นที่ ๓๓ และรุ่นที่ ๓๔
๔. หลักสูตรการฝึกอบรมนักบริหารมหานครระดับต้น รุ่นที่ ๔๖ และรุ่นที่ ๔๗