Showing 1-50 of 828 items.
สรุปผลการดำเนินการฯ OKR/KPI
| # | KEY_RESULT | ค่าเป้าหมาย/ปี | ผลดำเนินงาน (รวม) | หน่วยนับ | ตค.66 | พย.66 | ธค.66 | มค.67 | กพ.67 | มี.ค.67 | เม.ย.67 | พค.67 | มิ.ย.67 | กค.67 | สค.67 | กย.67 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 1. พัฒนาถนนสวย (กม.) : OKR 4.1.10 88.25% | 123.60 | 109.08 | กม. | 2.27 | 0.20 | 3.49 | 17.01 | 20.46 | 26.27 | 17.65 | 12.39 | 7.65 | 1.70 | 0.00 | 0.00 |
| 2 | 2. ปลูกต้นไม้รวมทุกประเภท (ต้น) : OKR 4.1.01 137.24% | 200,000.00 | 274,483.00 | ต้น | 8,734.00 | 25,060.00 | 15,086.00 | 29,952.00 | 38,911.00 | 51,874.00 | 30,225.00 | 27,230.00 | 38,755.00 | 8,656.00 | 0.00 | 0.00 |
| 3 | 3. เพิ่มสวน 15 นาที (แห่ง) : OKR 4.1.05 66.99% | 156.00 | 104.50 | แห่ง | 2.00 | 6.00 | 7.00 | 16.00 | 14.00 | 22.00 | 12.00 | 9.00 | 15.50 | 1.00 | 0.00 | 0.00 |
| 4 | 4.1 ปรับปรุงทางเท้า (กม.) : OKR 1.1.05 7.19% | 312.07 | 22.43 | กม. | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 1.40 | 0.75 | 2.98 | 6.07 | 5.21 | 3.53 | 2.49 | 0.00 | 0.00 |
| 5 | 5. ติดตั้ง/ซ่อม ไฟฟ้าส่องสว่าง (ดวง) : OKR 2.1.20 106.42% | 31,878.00 | 33,925.00 | ดวง | 508.00 | 3,568.00 | 2,271.00 | 6,642.00 | 3,779.00 | 6,781.00 | 3,714.00 | 3,133.00 | 3,481.00 | 48.00 | 0.00 | 0.00 |
| 6 | 6. ติดตั้ง/ซ่อม ไฟฟ้าส่องสว่างริมคลอง (ดวง) : OKR 1.1.03 44.01% | 9,536.00 | 4,197.00 | ดวง | 70.00 | 316.00 | 234.00 | 325.00 | 1,413.00 | 345.00 | 507.00 | 472.00 | 416.00 | 99.00 | 0.00 | 0.00 |
| 7 | 7. ยกเลิก/ยุบรวม พื้นที่หาบเร่แผงลอยนอกจุดผ่อนผัน (แห่ง) : OKR 1.1.01 106.00% | 100.00 | 106.00 | แห่ง | 3.00 | 1.00 | 1.00 | 14.00 | 14.00 | 30.00 | 23.00 | 12.00 | 7.00 | 1.00 | 0.00 | 0.00 |
| 8 | 8. จัดหาพื้นที่เอกชน หรือ พัฒนา Hawker Center รองรับผู้ค้าหาบเร่ (แห่ง) : OKR 7.2.05 272.73% | 11.00 | 30.00 | แห่ง | 1.00 | 3.00 | 1.00 | 4.00 | 2.00 | 7.00 | 5.00 | 4.00 | 3.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| 9 | 9. แก้ไขจุดเสี่ยงน้ำท่วม (จุด) : OKR 1.4.05 51.89% | 212.00 | 110.00 | จุด | 5.00 | 22.00 | 1.00 | 5.00 | 8.01 | 32.00 | 12.20 | 15.20 | 5.45 | 4.14 | 0.00 | 0.00 |
| 10 | 10.1 แก้ปัญหาจุดจราจรฝืด (แห่ง) : OKR 1.2.05 61.51% | 265.00 | 163.00 | แห่ง | 7.00 | 3.00 | 6.00 | 11.00 | 12.00 | 38.00 | 39.00 | 28.00 | 18.00 | 1.00 | 0.00 | 0.00 |
| 11 | 11.1 แก้ไขจุดเสี่ยงอุบัติเหตุ : OKR 2.1.07 291.20% | 125.00 | 364.00 | แห่ง | 5.00 | 1.00 | 5.00 | 5.00 | 11.00 | 39.50 | 97.50 | 83.00 | 114.00 | 3.00 | 0.00 | 0.00 |
| 12 | 11.2 แก้ไขจุดเสี่ยงอาชญกรรม : OKR 2.1.02 381.52% | 92.00 | 351.00 | แห่ง | 6.00 | 29.00 | 5.00 | 34.00 | 30.00 | 113.00 | 57.50 | 32.50 | 44.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| 13 | 12. ปรับปรุง/พัฒนา ลานกีฬา (แห่ง) : OKR 8.1.05 90.80% | 162.00 | 147.10 | แห่ง | 1.00 | 0.00 | 2.00 | 9.00 | 5.00 | 44.00 | 27.00 | 29.00 | 27.70 | 2.40 | 0.00 | 0.00 |
| 14 | 13. ปรับปรุง/พัฒนา บ้านหนังสือ (แห่ง) : OKR 8.1.07 344.44% | 45.00 | 155.00 | แห่ง | 1.00 | 0.00 | 0.00 | 9.00 | 11.00 | 22.70 | 4.30 | 2.00 | 4.00 | 101.00 | 0.00 | 0.00 |
| 15 | 14. ปรับปรุง/พัฒนา ศูนย์เด็กเล็ก (แห่ง) : OKR 6.1.06 158.43% | 89.00 | 141.00 | แห่ง | 0.00 | 3.00 | 1.00 | 4.00 | 5.00 | 26.00 | 14.00 | 6.00 | 80.00 | 2.00 | 0.00 | 0.00 |
| 16 | 15. ปรับปรุงกายภาพโรงเรียน (แห่ง) : OKR 6.3.32 88.51% | 275.00 | 243.40 | แห่ง | 0.00 | 0.30 | 5.00 | 6.00 | 9.20 | 48.00 | 46.85 | 66.90 | 56.30 | 4.85 | 0.00 | 0.00 |
| 17 | 16.1. จัดเก็บขยะให้มีประสิทธิภาพ ครอบคลุม (% ของอาคารและหลังคาเรือนในเขตที่สามารถจัดเก็บขยะได้ไม่น้อยกว่า 2 ครั้งต่อสัปดาห์) : OKR 4.2.16 39,587.00% | 100.00 | 39,587.00 | ร้อยละของพื้นที่ | 2,317.00 | 3,216.00 | 3,979.00 | 4,331.00 | 5,246.00 | 5,075.00 | 5,564.00 | 4,572.00 | 4,407.00 | 880.00 | 0.00 | 0.00 |
| 18 | 17. พัฒนาฐานข้อมูลออนไลน์ชุมชน เช่น ข้อมูลกลุ่มเปราะบาง ข้อมูลอุปกรณ์ป้องกันและบรรเทาสาธารณภัย (ชุมชน) : OKR 8.3.10 182.94% | 2,010.00 | 3,677.00 | ชุมชน | 90.00 | 147.00 | 885.50 | 319.50 | 332.50 | 648.50 | 622.00 | 491.00 | 81.00 | 60.00 | 0.00 | 0.00 |
| 19 | 18. ส่งเสริมการใช้งบประมาณ 200,000 บาทต่อชุมชน (มูลค่าเงินที่เบิกจ่าย) : OKR 8.2.08 9.71% | 341,530,000.00 | 33,157,158.50 | มูลค่าเงินที่เบิกจ่าย (บาท) | 1,390,259.00 | 801,226.00 | 974,550.00 | 1,586,120.00 | 2,433,185.00 | 6,761,647.50 | 11,677,353.00 | 720,430.00 | 1,447,808.00 | 5,364,580.00 | 0.00 | 0.00 |
| 20 | 19. ส่งเสริมการใช้งบประมาณกองทุนหลักประกันสุขภาพกรุงเทพมหานคร (มูลค่าเงินที่เบิกจ่าย) : OKR 5.1.21 71.77% | 274,376,000.00 | 196,908,626.03 | มูลค่าเงินที่เบิกจ่าย (บาท) | 2,348,988.00 | 18,770,798.45 | 15,815,533.40 | 21,121,363.90 | 30,205,866.81 | 35,934,057.18 | 19,784,060.87 | 26,681,926.60 | 21,953,167.40 | 4,292,863.42 | 0.00 | 0.00 |
| 21 | 20. พัฒนามาตรฐานการบริการประชาชน (% จำนวนคำขอที่เขตสามารถให้บริการได้ภายในกรอบเวลาตามคู่มือประชาชน) : OKR 3.2.04 38,554.83% | 100.00 | 38,554.83 | % จำนวนคำขอ | 2,175.43 | 3,833.07 | 4,007.95 | 4,475.61 | 4,504.75 | 5,147.22 | 3,950.24 | 5,082.49 | 4,163.19 | 1,214.88 | 0.00 | 0.00 |
| 22 | 21. ขุดลอก/ทำความสะอาดท่อระบายน้ำ (กม) : OKR 1.4.06 58.49% | 7,032.75 | 4,113.30 | กม | 11.76 | 77.51 | 240.08 | 409.61 | 389.88 | 1,032.17 | 770.14 | 684.97 | 298.29 | 198.88 | 0.00 | 0.00 |
| 23 | 22. ขุดลอกคลองและเปิดทางน้ำไหล (กม) : OKR 1.4.07 33.86% | 6,648.77 | 2,251.16 | กม | 25.62 | 88.38 | 119.92 | 156.96 | 492.14 | 565.37 | 285.94 | 325.68 | 79.41 | 111.74 | 0.00 | 0.00 |
| 24 | 16.2 ปริมาณขยะเศษอาหารที่คัดแยกได้ภายใต้โครงการ ไม่เทรวม : OKR 4.2.09 148.87% | 73,000.00 | 108,674.08 | ตัน/ปี | 1,028.31 | 2,940.11 | 6,142.95 | 8,524.16 | 7,836.54 | 14,722.68 | 9,960.80 | 42,677.51 | 13,830.26 | 1,010.76 | 0.00 | 0.00 |
| 25 | อื่นๆ (ตัวชี้วัดงานประจำ) 157,013.68% | 100.00 | 157,013.68 | ร้อยละ | 4,959.90 | 10,162.32 | 9,658.99 | 11,839.97 | 68,280.40 | 14,724.76 | 11,576.50 | 12,483.63 | 11,905.01 | 1,422.20 | 0.00 | 0.00 |
| 26 | KPI 5.1.2.1 : ความสำเร็จในการแก้ไขปัญหาข้อร้องเรียนของประชาชนผ่าน Traffy Fondue 17,370.40% | 90.00 | 15,633.36 | ร้อยละ | 512.10 | 1,418.02 | 1,696.40 | 1,843.72 | 2,022.45 | 1,817.49 | 1,848.34 | 2,418.02 | 1,409.69 | 647.13 | 0.00 | 0.00 |
| 27 | KPI 5.2.1.1 : เรื่องที่ได้รับการแก้ไข ปรับปรุง หรือส่งต่อหน่วยงานเจ้าของภารกิจ 142.00% | 100.00 | 142.00 | ร้อยละ | 10.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 50.00 | 10.00 | 72.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| 28 | KPI 5.2.1.3 : จำนวนบริการหรือกิจกรรมสาธารณะของ กรุงเทพมหานคร ที่ประชาชนหรือภาคส่วนอื่น ๆ เข้ามามีส่วนร่วม 10,970.00% | 1.00 | 109.70 | บริการต่อกิจกรรมสาธารณะ | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 15.00 | 94.70 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| 29 | KPI 5.2.2.1 : สำนักงานเขตจัดทำแผนพัฒนาเขตที่มาจากการมีส่วนร่วมของหน่วยนโยบาย ชุมชน และภาคประชาชน และให้กรุงเทพมหานครนำแผนส่วนนี้เข้ามาพิจารณาเพื่อจัดสรรงบประมาณให้กับสำนักงานเขต 0.00% | 50.00 | 0.00 | โครงการ | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| 30 | KPI 5.2.2.2 : โครงการที่มาจากกระบวนการมีส่วนร่วมของประชาชนได้รับการบรรจุ ในแผน 2,017 ชุมชน และดำเนินการ 7.59% | 2,017.00 | 153.00 | ชุมชน | 0.00 | 9.00 | 9.00 | 8.00 | 14.00 | 85.00 | 9.00 | 8.00 | 11.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| 31 | KPI 5.2.3.1 : ชุดข้อมูลการสื่อสารประเด็นเมืองตามยุทธศาสตร์ของแผนพัฒนากรุงเทพมหานคร (7 ยุทธศาสตร์) 900.00% | 7.00 | 63.00 | ชุดข้อมูล | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 23.00 | 40.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| 32 | KPI 5.4.1.1 : กรุงเทพมหานครมีช่องทางและระบบการร้องเรียนเกี่ยวกับพฤติกรรมคอร์รัปชั่นที่เชื่อมโยง เป็นระบบและมีประสิทธิภาพ รวมทั้งมีการแสดงผลการร้องเรียนเปิดเผยต่อสาธารณชน 100.00% | 1.00 | 1.00 | Platform | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 1.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| 33 | KPI 5.4.2.1 : มีกระบวนการดำเนินการทางวินัยที่รวดเร็วโปร่งใสและมีประสิทธิภาพ 0.00% | 33.00 | 0.00 | ร้อยละ | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| 34 | KPI 5.4.3.1 : สร้างกลไกป้องกันการทุจริตในอนาคต ควบคู่ไปกับสร้างและพัฒนากลไกบริหารความเสี่ยงด้านทุจริต 0.00% | 33.00 | 0.00 | ร้อยละ | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| 35 | KPI 5.4.3.2 : หน่วยงานของกรุงเทพมหานครที่มีการเปิดเผยข้อมูลการจัดซื้อจัดจ้าง 0.00% | 77.00 | 0.00 | หน่วยงาน | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| 36 | KPI 5.4.3.3 : หน่วยงานของกรุงเทพมหานครมีกลไกและมาตรการในตรวจสอบและสกัดกั้น การทุจริตเชิงนโยบายบนฐานธรรมาภิบาล 0.00% | 77.00 | 0.00 | หน่วยงาน | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| 37 | KPI 5.4.3.4 : จำนวนหน่วยงานของกรุงเทพมหานครที่มีระดับคะแนนการประเมินคุณธรรมและความโปร่งใสในการดำเนินงานของหน่วยงานภาครัฐ (Integrity and Transparency Assessment) สูงขึ้นจากปีที่ผ่านมา 214.25% | 77.00 | 164.97 | หน่วยงาน | 8.33 | 13.33 | 13.33 | 18.33 | 18.33 | 53.33 | 13.33 | 11.33 | 15.33 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| 38 | KPI 7.1.1.1 : ร้อยละของกฎหมายข้อบัญญัติ หรือระเบียบของ กทม. ที่เกี่ยวข้องกับ ผังเมืองและการควบคุมอาคารให้ทันสมัย และการดำเนินการทางกฎหมายกับผู้ที่ปล่อยมลพิษที่เสนอร่างได้รับการปรับปรุงให้สอดคล้องกับนโยบายของ ผว.กทม. 150.00% | 2.00 | 3.00 | มิติ | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 1.00 | 2.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| 39 | KPI 7.1.2.1: กฎหมาย ข้อบัญญัติ หรือระเบียบของ กทม.ที่ได้รับการทบทวนจัดทำข้อเสนอปรับปรุงให้สอดคล้องภารกิจของหน่วยงานในปัจจุบัน และบริบทความต้องการของสังคม 100.00% | 1.00 | 1.00 | ข้อบัญญัติ ของ 9 ด้าน | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 1.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| 40 | KPI 7.1.3.1 : ปรับปรุงกระบวนการทำงานของสำนักงานกฎหมายและคดีที่เกี่ยวข้องกับหน่วยงานอื่น 300.00% | 1.00 | 3.00 | กระบวนงาน | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 3.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| 41 | KPI 7.1.3.2 : จำนวนชุดข้อมูลกฎหมายที่มีการรวบรวมเป็นหมวดหมู่ แนวทางปฏิบัติและกรณีศึกษา ที่สนับสนุนหน่วยงาน และเพิ่มคุณภาพงานบริการด้านกฎหมาย 300.00% | 1.00 | 3.00 | ชุดข้อมูล | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 3.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| 42 | KPI 7.2.1.1 : ร้อยละภารกิจของกรุงเทพมหานครเชิงพื้นที่ที่ได้มีการขับเคลื่อน ด้วยนวัตกรรม 135.00% | 100.00 | 135.00 | ร้อยละ | 10.00 | 30.00 | 5.00 | 20.00 | 5.00 | 20.00 | 10.00 | 35.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| 43 | KPI 7.2.1.2 : จำนวนแผนหรือกิจกรรมที่มาจากการขับเคลื่อนและบูรณาการความร่วมมือร่วมกันของเครือข่ายจนบรรลุผลตามเป้าหมาย 0.00% | 1.00 | 0.00 | แผน | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| 44 | KPI 7.3.1.1 : จำนวนภารกิจที่มีการทบทวนและปรับปรุงกรอบอัตรากำลัง และโครงสร้างอัตรากำลังให้มีความเหมาะสมและรองรับการเปลี่ยนแปลง 0.00% | 80.00 | 0.00 | ร้อยละ | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| 45 | KPI 7.3.1.2 : จำนวนแนวทาง/มาตรการบริหารกำลังคนของข้าราชการกรุงเทพมหานครสามัญ รวมถึงการสนับสนุนการจ้างงานรูปแบบอื่น ๆ 0.00% | 1.00 | 0.00 | มาตรการ | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| 46 | KPI 7.3.1.3 : จำนวนแนวทาง/มาตรการสนับสนุนการจ้างงานรูปแบบอื่น ๆ เพื่อทดแทนข้าราชการ 0.00% | 1.00 | 0.00 | มาตรการ | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| 47 | KPI 7.3.2.1 : มีการพัฒนาระบบการสรรหาและคัดเลือกที่มีทันสมัย ความคล่องตัว 2,323.00% | 1.00 | 23.23 | ระบบ | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 23.23 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| 48 | KPI 7.3.3.1 : มีระบบเทคโนโลยีสนับสนุนการบริหารด้านทรัพยากรบุคคล (HRIS) ที่ครอบคลุมทุกกระบวนการ 0.00% | 1.00 | 0.00 | ระบบ | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| 49 | KPI 7.3.3.2 : ร้อยละของคนพิการที่ได้รับการคัดเลือกเพื่อบรรจุและแต่งตั้งเข้ารับราชการเป็นข้าราชการกรุงเทพมหานครสามัญตามที่กรุงเทพมหานครกำหนด (ตามที่คณะกรรมการจัดสรรกำลังคนฯ กำหนด) 84.00% | 50.00 | 42.00 | ร้อยละ | 0.00 | 6.00 | 6.00 | 6.00 | 6.00 | 6.00 | 0.00 | 6.00 | 6.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| 50 | KPI 7.3.4.1 : จำนวนแนวทางการพัฒนาระบบสวัสดิการของข้าราชการและบุคลากรให้สอดคล้องกับความต้องการ 0.00% | 2.00 | 0.00 | แนวทาง | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |