แผนยุทธศาสตร์การบริหารทรัพยากรบุคคลของกรุงเทพมหานคร พ.ศ. ๒๕๖๖-๒๕๗๐ ไม่ตอบสนองต่อบริบทที่เปลี่ยนแปลงไป

1) การเปลี่ยนแปลงด้านการ-
บริหารทรัพยากรบุคคลในองค์กร
หรือภารกิจใหม่ที่ได้รับมอบหมาย
เพิ่มขึ้น อาจทำให้แผนยุทธศาสตร์-
การบริหารทรัพยากรบุคคลของ
กรุงเทพมหานครไม่ทันสมัย ล่าช้า
และไม่ตรงกับบริบทในอนาคต
2) กำหนดตัวชี้วัดในแผนฯ
จำนวนมาก หลากหลาย และ
ยากต่อการนำไปปฏิบัติ

1. การดำเนินงานตามแผน-
ยุทธศาสตร์บริหารทรัพยากร-
บุคคลฯ อาจไม่มีประสิทธิภาพ
และประสิทธิผล รวมทั้ง
ไม่สามารถตอบสนอง ต่อบริบทที่เปลี่ยนแปลงไป

1. จัดทำแผนปฏิบัติการด้านการบริหารทรัพยากรบุคคลของกรุงเทพมหานคร เสนอ อ.ก.ก.วิสามัญเกี่ยวกับยุทธศาสตร์ฯ พิจารณา โดยมีการปรับลดแผนงานโครงการและตัวชี้วัดที่ไม่จำเป็น เพื่อให้แผนฯ นำไปปฏิบัติได้อย่างเป็นรูปธรรมยิ่งขึ้น
2. จัดตั้งคณะทำงานขับเคลื่อนแผนฯ
3. ติดตามผลการดำเนินงานตามแผน ทบทวนและประเมินผลแผนอย่างต่อเนื่องทุกปี เพื่อให้ตอบสนองบริบทที่เปลี่ยนแปลงไป

ทุกหน่วยงาน