:: แผนบริหารความเสี่ยง (กรุงเทพมหานคร)

แบ่งกลุ่ม ESG

No.

ประเภท ความเสี่ยง

รหัสประเภท

ความเสี่ยง (Risk)13.1 ความเหมาะสมสอดคล้องของการกำหนดยุทธศาสตร์กับสภาพปัญหาสภาพการปลี่ยนแปลงในปัจจุบัน

ปัจจัยความเสี่ยง (Risk Factor)1) การกำหนดเป้าหมายและวิธีการดำเนินงานยังคงยึดถือรูปแบบเป้าหมายหรือวิธีการดำเนินการแบบเดิม และมีลักษณะตายตัวและไม่สามารถปรับเปลี่ยนให้สอดคล้องและไม่ทันต่อการเปลี่ยนแปลงของสถานการณ์และสิ่งแวดล้อมที่มีลักษณะที่เรียกว่า“VUCA World”คือมีความผันผวน (Complexity) ความไม่แน่นอน (Uncertainty) และความกำกวม (Ambiguity)ค่อนข้าสูง

หน่วยงานจัดการความเสี่ยง (Risk Owner)

หน่วยงานที่เกี่ยวข้อง (Risk Relative)หน่วยงานที่เกี่ยวข้อง : ทุกหน่วยงาน

 ผลกระทบภายใน  (Internal Impact)1. การดำเนินงานพัฒนาเมืองผิดทิศทางและไม่สอดคล้องกับสภาพการณ์ที่เกิดขึ้นจริงรวมทั้งไม่ต้องและทันต่อสถานการณ์ปัจจุบัน
2. การดำเนินตามยุทธศาสตร์และเป้าหมายการพัฒนาโดยไม่มีการปรับเปลี่ยนไปตามสภาพแวดล้อมที่มีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว และตลอดเวลาจะส่งผลให้แผนกลยุทธ์นั้นๆไม่ประสบผลสำเร็จได้

 ผลกระทบภายนอก  (External Impact)1. ประชาชนไม่ได้รับการแก้ไขปัญหา และไม่ได้รับบริการที่ตรงความต้องการ

โอกาสที่จะเกิดความเสี่ยง

ความรุนแรงของผลกระทบ

โอกาสที่เกิด x ผลกระทบ (*คำนวณ)

ระดับความเสี่ยงที่มี (*คำนวณ)

การควบคุมที่มีอยู่  (Control in Place)1. การปรับแผนปฏิบัติราชการประจำปี
การกำหนดให้มียุทธศาสตร์หน่วยงานเพื่อให้หน่วยงานให้เป็นช่องทานในการกำหนดยุทธศาตร์และแนวทางการดำเนินงานของตนเองเพื่อรองรับสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงได้
การกำหนด OKR ซึ่งเน้นการกำหนดเป้าหมายเน้นไปที่ผลลัพธ์และการบรรลุวัตถุประสงค์ซึ่งมีความยืดหยุ่นเข้ามาใช้เป็นเครื่องมือในกาในการกำหนดเป้าหมายการพัฒนาแทน KPI ซึ่งวัดกระบวนการและมีลักษณะตายตัว
คณะอนุกรรมการห้องทดลองเมือง City Lab เป็นหนวยงานในการสร้างแรงขับเคลื่อนการพัฒนานวัตกรรมใหม่ ๆ รวมทั้งนวัตกรรมเชิงยุทธศาสตร์ และนำไปทดลองในพื้นที่นำร่อง

โอกาสที่จะเกิดความเสี่ยงที่เหลือ

ความรุนแรงของผลกระทบ

โอกาสที่เหลือ x ผลกระทบ (*คำนวณ)

ระดับความเสี่ยงที่เหลือ (*คำนวณ)

การจัดการความเสี่ยง 1. การปรับแผนปฏิบัติราชการประจำปี
การกำหนดให้มียุทธศาสตร์หน่วยงานเพื่อให้หน่วยงานให้เป็นช่องทานในการกำหนดยุทธศาตร์และแนวทางการดำเนินงานของตนเองเพื่อรองรับสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงได้
การกำหนด OKR ซึ่งเน้นการกำหนดเป้าหมายเน้นไปที่ผลลัพธ์และการบรรลุวัตถุประสงค์ซึ่งมีความยืดหยุ่นเข้ามาใช้เป็นเครื่องมือในกาในการกำหนดเป้าหมายการพัฒนาแทน KPI ซึ่งวัดกระบวนการและมีลักษณะตายตัว
คณะอนุกรรมการห้องทดลองเมือง City Lab เป็นหนวยงานในการสร้างแรงขับเคลื่อนการพัฒนานวัตกรรมใหม่ ๆ รวมทั้งนวัตกรรมเชิงยุทธศาสตร์ และนำไปทดลองในพื้นที่นำร่อง