:: แผนบริหารความเสี่ยง (กรุงเทพมหานคร)

แบ่งกลุ่ม ESG

No.

ประเภท ความเสี่ยง

รหัสประเภท

ความเสี่ยง (Risk)13.2 การแปลงแผนและยุทธศาสตร์สู่การปฏิบัติ ไม่มี

ปัจจัยความเสี่ยง (Risk Factor)1. โครงการและกิจกรรมซึ่งสนับสนุนการบรรุลเป้าหมายของยุทธศาสตร์ไม่ได้รับงบประมาณดำเนินการ
2. หน่วยงานที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาในแต่ละยุทธศาสตร์ไม่ให้ความสำคัญกับการกำหนดโครงการ/กิจกรรมมารองรับและสนับสนุนการขับเคลื่อนการดำเนินงานตามยุทธศาสตร์
3. หน่วยงานที่เกี่ยวข้องไม่เข้าใจวัตถุประสงค์หรือเป้าหมายที่กำหนดของแต่ละยุทธศาสตร์ทำให้การกำหนดโครงการ/กิจกรรมมาบรรจุในแผยไม่สอดคล้องกับยุทธศาสตร์ ไม่มีนัยสนุคัญในการขับเคลื่อนยุทธศาสตร์ให้บรรลุเป้าหมาย

หน่วยงานจัดการความเสี่ยง (Risk Owner)

หน่วยงานที่เกี่ยวข้อง (Risk Relative)หน่วยงานที่เกี่ยวข้อง : ทุกหน่วยงาน

 ผลกระทบภายใน  (Internal Impact)1. การดำเนินงานตามยุทธศาสตร์ไม่สามารถขับเคลื่อนไปสู่การบรรลุเป้าหมายตามที่กำหนดไว้และไม่สามารถสร้างประโยชน์หรือแก้ไขปัญหาให้กับประชาชนได้
2. เกิดความสูญเป้าของงบประมาณเชิงยุทธศาสตร์

 ผลกระทบภายนอก  (External Impact)1. ประชาชนไม่ได้รับการแก้ไขปัญหา และบริการตามที่ต้องการ

โอกาสที่จะเกิดความเสี่ยง

ความรุนแรงของผลกระทบ

โอกาสที่เกิด x ผลกระทบ (*คำนวณ)

ระดับความเสี่ยงที่มี (*คำนวณ)

การควบคุมที่มีอยู่  (Control in Place)1. การเชื่อมโยงเป้าหมายการพัฒนาและตามยุทธศาสตร์หรือตามนโยบายของผู้บริหารไปสู่การประเมินผลการรปฏิบัติราชการประจำปีของหนวยงาน 
2. การมีแนวทางการจัดทำโครงการยุทธศาสตร์รวมทั้งการวิเคราะห์ดครงการเพื่อบรรจุในแผนโดยสำรักยุทธศาสตร์และประเมินผ
3. แนวทางและกระบวนการบรรจุเพิ่มเติมโครงการในแผนปฏิบัติราชการกรุงเทพมหานครประจำปี

โอกาสที่จะเกิดความเสี่ยงที่เหลือ

ความรุนแรงของผลกระทบ

โอกาสที่เหลือ x ผลกระทบ (*คำนวณ)

ระดับความเสี่ยงที่เหลือ (*คำนวณ)

การจัดการความเสี่ยง 1. การเชื่อมโยงเป้าหมายการพัฒนาและตามยุทธศาสตร์หรือตามนโยบายของผู้บริหารไปสู่การประเมินผลการรปฏิบัติราชการประจำปีของหนวยงาน 
2. การมีแนวทางการจัดทำโครงการยุทธศาสตร์รวมทั้งการวิเคราะห์ดครงการเพื่อบรรจุในแผนโดยสำรักยุทธศาสตร์และประเมินผ
3. แนวทางและกระบวนการบรรจุเพิ่มเติมโครงการในแผนปฏิบัติราชการกรุงเทพมหานครประจำปี