:: แผนบริหารความเสี่ยง (กรุงเทพมหานคร)

แบ่งกลุ่ม ESG

No.

ประเภท ความเสี่ยง

รหัสประเภท

ความเสี่ยง (Risk)14.2.10 ปัญหาคุณภาพชีวิตของข้าราชการและลูกจ้างในหน่วยงาน

ปัจจัยความเสี่ยง (Risk Factor)1) ปริมาณงานที่สะสมเป็นจำนวนมาก
2) ผู้บริหารให้ความสำคัญกับการให้บริการประชาชนและผลสัมฤทธิ์ของงานมากกว่าคุณภาพชีวิตของเจ้าหน้าที่
3) การขาดอัตรากำลัง ส่งผลให้ผู้ปฏิบัติงานต้องทำงานหนักเกินเวลาการปฏิบัติงานเป็นประจำ

หน่วยงานจัดการความเสี่ยง (Risk Owner)

หน่วยงานที่เกี่ยวข้อง (Risk Relative)

 ผลกระทบภายใน  (Internal Impact)1. เกิดภาวะความเครียดในการปฏิบัติงาน
ชีวิตประจำวันไม่สมดุล เพราะขาดการออกกำลังกาย
เกิดโรคภัยไข้เจ็บ
เกิดปัญหาครอบครัว

ผลกระทบภายนอก (External Impact)

โอกาสที่จะเกิดความเสี่ยง

ความรุนแรงของผลกระทบ

โอกาสที่เกิด x ผลกระทบ (*คำนวณ)

ระดับความเสี่ยงที่มี (*คำนวณ)

การควบคุมที่มีอยู่  (Control in Place)1. BMA Sport Day
ให้เงินรางวัลประจำปี
ให้ค่าอาหารทำการนอกเวลา
จัดสรรอัตรากำลังให้กับหน่วยงานตามปริมาณงานและโครงสร้างองค์กร
การร่วมมือกับ สสส. เพื่อสำรวจสุขภาวะของบุคลากร และจะนำผลไปพัฒนาสุขภาวะข้าราชการและลูกจ้างให้เกิดความสุขในมิติต่าง ๆ ต่อไป
การจัดทำแผนการดำเนินการพัฒนาระบบสวัสดิการของข้าราชการ กทม.และและลูกจ้างกรุงเทพมหานครซึ่งในปี 2566 จะเป็นการจัดทำแนวทางการพัฒนาสวัสดิการเงินกู้เพื่อที่อยู่อาศัย
การพิจารณาให้เงินค่าตอบแทนพิเศษสำหรับตำแหน่งที่มีเหตุพิเศษ
การออกแบบการจ้างพนักงานกรุงเทพมหานครเพื่อลดภาระและลดปริมาณงานของข้าราชการและลูกจ้างกรุงเทพมหานคร
การกำหนดแนวทางการทำงานแบบยืดหยุ่นทั้งด้านชั่วโมงทำงานและการทำงานนอกสถานที่ตั้งเพื่อให้มีความสมดุลในการทำงาน

โอกาสที่จะเกิดความเสี่ยงที่เหลือ

ความรุนแรงของผลกระทบ

โอกาสที่เหลือ x ผลกระทบ (*คำนวณ)

ระดับความเสี่ยงที่เหลือ (*คำนวณ)

การจัดการความเสี่ยง