:: แผนบริหารความเสี่ยง (กรุงเทพมหานคร)

แบ่งกลุ่ม ESG

No.

ประเภท ความเสี่ยง

รหัสประเภท

ความเสี่ยง (Risk)15.5.10 การแต่งตั้งโยกย้ายข้าราชการอย่างไม่เป็นธรรมไม่ถูกต้อง ไม่เหมาะสมและใช้ระบบอุปถัมภ์

ปัจจัยความเสี่ยง (Risk Factor)1. การแลกเปลี่ยนผลประโยชน์ระหว่างผู้บังคับบัญชากับผู้ใต้บังคับบัญชา
ความทะเยอทะยานและความต้องการก้าวหน้าในตำแหน่ง
ระบบอุปถัมภ์ที่ไม่มีคุณธรรม
ระเบียบและกฎเกณฑ์ที่เปิดโอกาสให้ใช้ดุลยพินิจในการพิจารณา
ผู้กระทำผิดวินัยหรือกระทำทุจริตไม่ได้รับการลงโทษอย่างจริงจังและยังได้รับการส่งเสริมความก้าวหน้า

หน่วยงานจัดการความเสี่ยง (Risk Owner)

หน่วยงานที่เกี่ยวข้อง (Risk Relative) หน่วยงานที่เกี่ยวข้อง :   - หน่วยงานทุกแห่ง เช่น สำนัก สำนักงานเขต ฯลฯ

 ผลกระทบภายใน  (Internal Impact)1. ส่งเสริมให้ข้าราชการที่ไม่มีความรู้ความสามารถเพียงพอได้ดำรงตำแหน่ง
การบริหารงานในตำแหน่งที่มีความสำคัญ อาจได้รับความเสียหาย ขาดประสิทธิภาพและประสิทธิผล
ทำให้มีช่องทางในการแสวงหาผลประโยชน์ โดยใช้อำนาจในทางที่มิชอบ
ภาพลักษณ์ขององค์กรเสียหาย
ข้าราชการที่มีความรู้ความสามารถขาดโอกาสในการก้าวหน้าในตำแหน่ง
เป็นการสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่ไม่ดี

 ผลกระทบภายนอก  (External Impact)-

โอกาสที่จะเกิดความเสี่ยง

ความรุนแรงของผลกระทบ

โอกาสที่เกิด x ผลกระทบ (*คำนวณ)

ระดับความเสี่ยงที่มี (*คำนวณ)

การควบคุมที่มีอยู่  (Control in Place)ก่อนเกิดเหตุ 
มีการมอบหมายผู้รับผิดชอบอย่างชัดเจน
มีนโยบายด้านคุณธรรมและจริยธรรมอย่างชัดเจน
มีกฎหมายและระเบียบที่เกี่ยวข้องกับการบริหารทรัพยากรบุคคล
มีช่องทางการรับเรื่องร้องเรียน                  

หลังเกิดเหตุ 
ถูกตรวจสอบข้อเท็จจริงโดยกองพิทักษ์คุณธรรมและจริยธรรมและศาลปกครอง
ถูกลงโทษทางวินัย

โอกาสที่จะเกิดความเสี่ยงที่เหลือ

ความรุนแรงของผลกระทบ

โอกาสที่เหลือ x ผลกระทบ (*คำนวณ)

ระดับความเสี่ยงที่เหลือ (*คำนวณ)

การจัดการความเสี่ยง ก่อนเกิดเหตุ 
มีการมอบหมายผู้รับผิดชอบอย่างชัดเจน
มีนโยบายด้านคุณธรรมและจริยธรรมอย่างชัดเจน
มีกฎหมายและระเบียบที่เกี่ยวข้องกับการบริหารทรัพยากรบุคคล
มีช่องทางการรับเรื่องร้องเรียน                  

หลังเกิดเหตุ 
ถูกตรวจสอบข้อเท็จจริงโดยกองพิทักษ์คุณธรรมและจริยธรรมและศาลปกครอง
ถูกลงโทษทางวินัย