Interface text is shown in English. Records entered in BMA systems — policy, project and agency names, and narrative reports — are shown in Thai as recorded.

261+ นโยบาย ผว.กทม. (2570–2575)261+ Governor policies (2027–2032)

261+ นโยบาย กับตัววัดผลหลัก (OKR)261+ policies and their key results (OKR)

การเชื่อมโยงนโยบายผู้ว่าราชการกรุงเทพมหานคร กับตัววัดผลหลัก (OKR) และหน่วยงานเจ้าภาพ — เปิดแต่ละนโยบายเพื่อดู OKR ที่เกี่ยวข้องHow each Governor policy links to its key results (OKRs) and host agencies — open a policy to see its OKRs.

นโยบายPolicies
23
การเชื่อมโยง OKROKR links
55
หน่วยงานเจ้าภาพHost agencies
11
23 นโยบายpolicies
ไม่พบรายการที่ตรงกับคำค้นNo items match your search.
P211 · เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy Next Learn แพลตฟอร์มอัปสกิลสู่โอกาสอาชีพแห่งอนาคต เรียนจบพร้อมทำงาน 1 OKRเศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity
P212 · เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy ปรับหลักสูตรฝึกอาชีพให้ทันสมัย ใช้ทำงานได้จริง เปิดสอนนอกเวลา 1 OKRเศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity
P213 · เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy สร้างเครดิตให้กับธุรกิจฐานรากด้วยข้อมูล และจัดหาแหล่งเงินทุนสำหรับธุรกิจรายย่อยร่วมกับสถาบันการเงิน 1 OKRเศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity
P214 · เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy เปิด Incubation Hub พื้นที่พร้อมอุปกรณ์ให้ทดลองทำธุรกิจ 2 OKRเศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity
P215 · เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy พัฒนาแพลตฟอร์มแบ่งปันข้อมูลและผลการวิเคราะห์เพื่อต่อยอดธุรกิจ 5 OKRเศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity
P217 · เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy กระจายศูนย์อิ่มท้องอย่างน้อย 50 แห่งทั่วกรุงเทพฯ 3 OKRเศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity
P218 · เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy เพิ่มพื้นที่ค้าขาย เพิ่มโอกาสทางเศรษฐกิจให้รายย่อย 3 OKRเศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity
P219 · เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy ร่วมมือกับหน่วยงานที่เกี่ยวข้องดึงดูดบรรษัทข้ามชาติ (MNC) มาลงทุน 2 OKRเศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity
P220 · เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy Friends of Bangkok เครือข่ายเพื่อนเมือง ดึงดูดการลงทุนและโอกาสจากทั่วโลก 3 OKRเศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity
P221 · เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy ยกระดับ Invest Bangkok เป็นประตูสู่นานาชาติ 6 OKRเศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity
P222 · เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy ชู 4 เทศกาลให้เป็น World Class Festival ดึงดูดนักท่องเที่ยว 2 OKRเศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity
P223 · เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy ยกระดับเมือง เพื่อรองรับการจัดงานระดับโลก 4 OKRเศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity
P224 · เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy ดึงอัตลักษณ์ สร้างมาตรฐาน ยกระดับเศรษฐกิจ 50 ย่านทั่วกรุงเทพฯ 5 OKRเศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity
P225 · เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy ต่อยอด VisitBangkok สู่แพลตฟอร์มการท่องเที่ยวของเมือง 2 OKRเศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity
P228 · โปร่งใสดีTransparency & Accountability ต่อยอดระบบขออนุญาตออนไลน์ให้ครอบคลุมบริการที่หลากหลายขึ้น 2 OKRเศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity
P229 · โปร่งใสดีTransparency & Accountability ปรับกระบวนการลดภาระประชาชนเกี่ยวกับขออนุญาตและรับบริการ 2 OKRเศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity
P230 · โปร่งใสดีTransparency & Accountability BKK Works ยุบรวมทุกแอปพลิเคชันด้านบริการเมืองให้ครบจบในที่เดียว 1 OKRเศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity
P231 · โปร่งใสดีTransparency & Accountability ใช้เทคโนโลยีช่วยพิจารณาการอนุญาตต่างๆ 1 OKRเศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity
P232 · โปร่งใสดีTransparency & Accountability เปิดข้อมูลเมืองในสกุลไฟล์ที่ AI อ่านได้ 2 OKRเศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity
P233 · โปร่งใสดีTransparency & Accountability เชื่อมโยงข้อมูลงบประมาณกับพิกัดโครงการ เพื่อให้ประชาชนร่วมตรวจสอบงบประมาณได้ง่ายขึ้น 1 OKRเศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity
P234 · โปร่งใสดีTransparency & Accountability ระบบตรวจสอบความเสี่ยงของการจัดซื้อจัดจ้าง ยับยั้งการเซ็นสัญญาเมื่อพบความผิดปกติ 2 OKRเศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity
P235 · โปร่งใสดีTransparency & Accountability พัฒนาระบบติดตามเคสการกระทำความผิด เพิ่มความรวดเร็วในการตรวจสอบทุจริต 3 OKRเศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity
P256 · โปร่งใสดีTransparency & Accountability ปรับโครงสร้างสอบวินัย 1 OKRเศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity
P211 Next Learn แพลตฟอร์มอัปสกิลสู่โอกาสอาชีพแห่งอนาคต เรียนจบพร้อมทำงาน เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity · เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy 1 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
71101 จำนวนหลักสูตรที่เกิดจากความร่วมมือกับภาคเอกชนและสถาบันการศึกษาในการพัฒนาหลักสูตร 5 หลักสูตร สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department ปี 2571FY 2028 →
P212 ปรับหลักสูตรฝึกอาชีพให้ทันสมัย ใช้ทำงานได้จริง เปิดสอนนอกเวลา เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity · เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy 1 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
71101 จำนวนหลักสูตรที่เกิดจากความร่วมมือกับภาคเอกชนและสถาบันการศึกษาในการพัฒนาหลักสูตร 5 หลักสูตร สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department ปี 2571FY 2028 →
P213 สร้างเครดิตให้กับธุรกิจฐานรากด้วยข้อมูล และจัดหาแหล่งเงินทุนสำหรับธุรกิจรายย่อยร่วมกับสถาบันการเงิน เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity · เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy 1 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
72105 จำนวนแรงงานนอกระบบที่ได้รับข้อมูลหรือคำปรึกษาด้านสิทธิและหลักประกันพื้นฐาน 1,000 คน สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department ปี 2571FY 2028 →
P214 เปิด Incubation Hub พื้นที่พร้อมอุปกรณ์ให้ทดลองทำธุรกิจ เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity · เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy 2 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
73107 จำนวนผู้เริ่มต้นประกอบธุรกิจรายใหม่ที่ได้รับการสนับสนุน 50 ราย สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department ปี 2571FY 2028 →
73108 มูลค่าทางเศรษฐกิจที่เกิดขึ้นจากการสร้างผู้ประกอบการรายใหม่เมื่อเทียบกับรายได้ก่อนการสนับสนุน 0 ร้อยละ สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department ปี 2571FY 2028 →
P215 พัฒนาแพลตฟอร์มแบ่งปันข้อมูลและผลการวิเคราะห์เพื่อต่อยอดธุรกิจ เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity · เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy 5 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
32503 จำนวนภาคีที่นำข้อมูลเปิดของ กทม. ไปต่อยอด สร้างบริการ นวัตกรรม หรือมูลค่าทางเศรษฐกิจ (สะสม) ?10 จำนวน (ภาคี) สำนักดิจิทัลกรุงเทพมหานคร ปี 2571FY 2028 →
73109 จำนวนผู้ใช้งานฐานข้อมูลหรือแพลตฟอร์มข้อมูลเศรษฐกิจ 10,000 ราย สำนักยุทธศาสตร์และประเมินผลStrategy and Evaluation Department ปี 2571FY 2028 →
73110 ร้อยละความพึงพอใจของผู้ใช้งานต่อประโยชน์และความเข้าใจง่ายของข้อมูล 70 ร้อยละ สำนักยุทธศาสตร์และประเมินผลStrategy and Evaluation Department ปี 2571FY 2028 →
73111 จำนวนการสร้างธุรกิจใหม่ที่เกิดขึ้นจากผู้ใช้บริการแพลตฟอร์มข้อมูลของ กทม. 0 ราย สำนักยุทธศาสตร์และประเมินผลStrategy and Evaluation Department ปี 2571FY 2028 →
73112 ร้อยละของมูลค่าธุรกิจใหม่ที่เกิดขึ้นจากผู้ใช้บริการแพลตฟอร์มข้อมูลของ กทม. เพิ่มขึ้นจากปีที่ผ่านมา 0 ร้อยละ สำนักยุทธศาสตร์และประเมินผลStrategy and Evaluation Department ปี 2571FY 2028 →
P217 กระจายศูนย์อิ่มท้องอย่างน้อย 50 แห่งทั่วกรุงเทพฯ เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity · เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy 3 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
73113 จำนวนพื้นที่ค้าขายที่ได้รับการจัดให้บริการหรือพัฒนา เช่น ศูนย์อิ่มท้อง ตลาดชุมชน ตลาดเขต พื้นที่ทดลองขายสินค้า จุดรับ–ส่งสินค้า จุดพักไรเดอร์ หรือพื้นที่ขนถ่ายสินค้าที่จัดให้บริการในย่านค้าและย่านเศรษฐกิจ 1 แห่ง สำนักงานตลาดกรุงเทพมหานคร ปี 2571FY 2028 →
73114 จำนวนผู้ประกอบการที่เข้าร่วมในพื้นที่ค้าขายที่ได้รับการจัดให้บริการหรือพัฒนา 20 ราย สำนักงานตลาดกรุงเทพมหานคร ปี 2571FY 2028 →
73115 มูลค่าทางเศรษฐกิจที่เกิดขึ้นจากผู้ประกอบการที่เข้าร่วมในพื้นที่ค้าขายที่ได้รับการจัดให้บริการหรือพัฒนา 2,600,000 บาท สำนักยุทธศาสตร์และประเมินผลStrategy and Evaluation Department ปี 2571FY 2028 →
P218 เพิ่มพื้นที่ค้าขาย เพิ่มโอกาสทางเศรษฐกิจให้รายย่อย เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity · เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy 3 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
73113 จำนวนพื้นที่ค้าขายที่ได้รับการจัดให้บริการหรือพัฒนา เช่น ศูนย์อิ่มท้อง ตลาดชุมชน ตลาดเขต พื้นที่ทดลองขายสินค้า จุดรับ–ส่งสินค้า จุดพักไรเดอร์ หรือพื้นที่ขนถ่ายสินค้าที่จัดให้บริการในย่านค้าและย่านเศรษฐกิจ 1 แห่ง สำนักงานตลาดกรุงเทพมหานคร ปี 2571FY 2028 →
73114 จำนวนผู้ประกอบการที่เข้าร่วมในพื้นที่ค้าขายที่ได้รับการจัดให้บริการหรือพัฒนา 20 ราย สำนักงานตลาดกรุงเทพมหานคร ปี 2571FY 2028 →
73115 มูลค่าทางเศรษฐกิจที่เกิดขึ้นจากผู้ประกอบการที่เข้าร่วมในพื้นที่ค้าขายที่ได้รับการจัดให้บริการหรือพัฒนา 2,600,000 บาท สำนักยุทธศาสตร์และประเมินผลStrategy and Evaluation Department ปี 2571FY 2028 →
P219 ร่วมมือกับหน่วยงานที่เกี่ยวข้องดึงดูดบรรษัทข้ามชาติ (MNC) มาลงทุน เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity · เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy 2 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
75106 จำนวนกฎระเบียบ ขั้นตอน หรือกระบวนงานที่ได้รับการเสนอปรับปรุงเพื่อลดภาระในการประกอบธุรกิจ 1 เรื่อง สำนักยุทธศาสตร์และประเมินผลStrategy and Evaluation Department ปี 2571FY 2028 →
75107 ร้อยละความพึงพอใจของผู้เข้าใช้บริการของกรุงเทพมหานคร 75 ร้อยละ สำนักยุทธศาสตร์และประเมินผลStrategy and Evaluation Department ปี 2571FY 2028 →
P220 Friends of Bangkok เครือข่ายเพื่อนเมือง ดึงดูดการลงทุนและโอกาสจากทั่วโลก เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity · เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy 3 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
75103 จำนวนกิจกรรมส่งเสริมการลงทุนหรือกิจกรรมสร้างความสัมพันธ์กับนักลงทุนต่างประเทศ 1 กิจกรรม สำนักยุทธศาสตร์และประเมินผล, สำนักงานการต่างประเทศ ปี 2571FY 2028 →
75104 สำรวจแนวโน้มของการลงทุนในกรุงเทพมหานครของผู้เข้าร่วมกิจกรรมส่งเสริมการลงทุนหรือกิจกรรมสร้างความสัมพันธ์กับนักลงทุนต่างประเทศ 50 ร้อยละ สำนักยุทธศาสตร์และประเมินผลStrategy and Evaluation Department ปี 2571FY 2028 →
75105 มูลค่าทางเศรษฐกิจที่เกิดจากกิจกรรมส่งเสริมการลงทุนหรือกิจกรรมสร้างความสัมพันธ์กับนักลงทุนต่างประเทศ 0 บาท สำนักยุทธศาสตร์และประเมินผลStrategy and Evaluation Department ปี 2571FY 2028 →
P221 ยกระดับ Invest Bangkok เป็นประตูสู่นานาชาติ เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity · เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy 6 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
73109 จำนวนผู้ใช้งานฐานข้อมูลหรือแพลตฟอร์มข้อมูลเศรษฐกิจ 10,000 ราย สำนักยุทธศาสตร์และประเมินผลStrategy and Evaluation Department ปี 2571FY 2028 →
73110 ร้อยละความพึงพอใจของผู้ใช้งานต่อประโยชน์และความเข้าใจง่ายของข้อมูล 70 ร้อยละ สำนักยุทธศาสตร์และประเมินผลStrategy and Evaluation Department ปี 2571FY 2028 →
73111 จำนวนการสร้างธุรกิจใหม่ที่เกิดขึ้นจากผู้ใช้บริการแพลตฟอร์มข้อมูลของ กทม. 0 ราย สำนักยุทธศาสตร์และประเมินผลStrategy and Evaluation Department ปี 2571FY 2028 →
73112 ร้อยละของมูลค่าธุรกิจใหม่ที่เกิดขึ้นจากผู้ใช้บริการแพลตฟอร์มข้อมูลของ กทม. เพิ่มขึ้นจากปีที่ผ่านมา 0 ร้อยละ สำนักยุทธศาสตร์และประเมินผลStrategy and Evaluation Department ปี 2571FY 2028 →
75101 จำนวนบริการภาครัฐของ กทม. ที่พัฒนาเป็นระบบดิจิทัลหรือบริการแบบเบ็ดเสร็จ 1 เรื่อง สำนักยุทธศาสตร์และประเมินผลStrategy and Evaluation Department ปี 2571FY 2028 →
75102 จำนวน Expat นักลงทุน หรือบริษัทต่างชาติที่ใช้บริการแฟลตฟอร์มบริการนักลงทุนต่างชาติ 7,000 คน สำนักยุทธศาสตร์และประเมินผลStrategy and Evaluation Department ปี 2571FY 2028 →
P222 ชู 4 เทศกาลให้เป็น World Class Festival ดึงดูดนักท่องเที่ยว เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity · เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy 2 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
74103 จำนวนกิจกรรมที่เกิดจากงานเทศกาล หรืองาน event ในกรุงเทพมหานครที่ได้รับการส่งเสริม และสนับสนุน 12 เทศกาล/งาน/กิจกรรม สำนักวัฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยวCulture, Sports and Tourism Department ปี 2571FY 2028 →
74104 มูลค่าทางเศรษฐกิจที่เกิดขึ้นจากเทศกาล กิจกรรมเมือง หรือ Event ของเมืองที่ได้รับการสนับสนุน 0 ร้อยละ สำนักวัฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยวCulture, Sports and Tourism Department ปี 2571FY 2028 →
P223 ยกระดับเมือง เพื่อรองรับการจัดงานระดับโลก เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity · เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy 4 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
74103 จำนวนกิจกรรมที่เกิดจากงานเทศกาล หรืองาน event ในกรุงเทพมหานครที่ได้รับการส่งเสริม และสนับสนุน 12 เทศกาล/งาน/กิจกรรม สำนักวัฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยวCulture, Sports and Tourism Department ปี 2571FY 2028 →
74104 มูลค่าทางเศรษฐกิจที่เกิดขึ้นจากเทศกาล กิจกรรมเมือง หรือ Event ของเมืองที่ได้รับการสนับสนุน 0 ร้้อยละ สำนักวัฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยวCulture, Sports and Tourism Department ปี 2571FY 2028 →
74107 จำนวนงานหรือกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับอุตสาหกรรม MICE ที่จัดในพื้นที่ กทม. 5 จำนวนงาน/กิจกรรม สำนักวัฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยวCulture, Sports and Tourism Department ปี 2571FY 2028 →
74108 มูลค่าทางเศรษฐกิจที่เพิ่มขึ้นจากงานหรือกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับอุตสาหกรรม MICE ซึ่งจัดขึ้นในพื้นที่กรุงเทพมหานคร 0 ร้อยละ สำนักยุทธศาสตร์และประเมินผลStrategy and Evaluation Department ปี 2571FY 2028 →
P224 ดึงอัตลักษณ์ สร้างมาตรฐาน ยกระดับเศรษฐกิจ 50 ย่านทั่วกรุงเทพฯ เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity · เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy 5 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
73101 จำนวน Cluster ที่ได้รับการยกระดับผลิตภัณฑ์ 6 Cluster สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department ปี 2571FY 2028 →
73102 จำนวนผลิตภัณฑ์ที่ได้รับการยกระดับ 6 ผลิตภัณฑ์ สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department ปี 2571FY 2028 →
73103 มูลค่าทางเศรษฐกิจที่เกิดขึ้นจากกิจกรรมการยกระดับผลิตภัณฑ์ 0 บาท สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department ปี 2571FY 2028 →
74101 จำนวนย่านสร้างสรรค์ที่ขับเคลื่อนการจัดกิจกรรมหรือจัดเส้นทางการท่องเที่ยวโดยภาคประชาชน เพิ่มขึ้นจากปีที่ผ่านมา 3 ย่าน สำนักวัฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยวCulture, Sports and Tourism Department ปี 2571FY 2028 →
74102 มูลค่าทางเศรษฐกิจที่เกิดขึ้นจากย่านสร้างสรรค์ที่ขับเคลื่อนการพัฒนาโดยภาคประชาชน 0 ร้อยละ สำนักวัฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยวCulture, Sports and Tourism Department ปี 2571FY 2028 →
P225 ต่อยอด VisitBangkok สู่แพลตฟอร์มการท่องเที่ยวของเมือง เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity · เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy 2 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
74105 จำนวนเส้นทางท่องเที่ยว กิจกรรม ย่าน หรือร้านค้าท้องถิ่นที่ได้รับการแนะนำในแพลตฟอร์ม 200 รายการ สำนักวัฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยวCulture, Sports and Tourism Department ปี 2571FY 2028 →
74106 จำนวนผู้เข้าชมแพลตฟอร์มหรือเครื่องมือดิจิทัลด้านการท่องเที่ยวของ กทม. 2,700,000 คน (จำนวนการเข้าชม) สำนักวัฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยวCulture, Sports and Tourism Department ปี 2571FY 2028 →
P228 ต่อยอดระบบขออนุญาตออนไลน์ให้ครอบคลุมบริการที่หลากหลายขึ้น เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity · โปร่งใสดีTransparency & Accountability 2 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
92301 ร้อยละของบริการหลักที่ผ่านการปรับกระบวนงาน (Re-process) และให้บริการแบบ End-to-End E-Service ผ่าน BMA OSS 50 ร้อยละ สำนักดิจิทัลกรุงเทพมหานคร ปี 2571FY 2028 →
93103 จำนวนระบบงาน/กระบวนงานภายในที่ได้รับการทบทวนและปรับปรุงเพื่อยกระดับการเปลี่ยนผ่านดิจิทัลภาครัฐ 10 ร้อยละ สำนักงานคณะกรรมการข้าราชการกรุงเทพมหานคร , สำนักดิจิทัลกรุงเทพมหานคร ปี 2571FY 2028 →
P229 ปรับกระบวนการลดภาระประชาชนเกี่ยวกับขออนุญาตและรับบริการ เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity · โปร่งใสดีTransparency & Accountability 2 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
92101 ร้อยละของกระบวนงานบริการประชาชนของหน่วยงานกรุงเทพมหานครที่ได้รับการทบทวนและปรับปรุง 50 ร้อยละ สำนักงานคณะกรรมการข้าราชการกรุงเทพมหานครBangkok Metropolitan Civil Service Commission Office ปี 2571FY 2028 →
92201 ร้อยละของประชาชนที่สามารถเข้าถึงและที่ใช้บริการผ่านช่องทางดิจิทัลของ กทม.ได้ 50 ร้อยละ สำนักดิจิทัลกรุงเทพมหานคร ปี 2571FY 2028 →
P230 BKK Works ยุบรวมทุกแอปพลิเคชันด้านบริการเมืองให้ครบจบในที่เดียว เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity · โปร่งใสดีTransparency & Accountability 1 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
92301 ร้อยละของบริการหลักที่ผ่านการปรับกระบวนงาน (Re-process) และให้บริการแบบ End-to-End E-Service ผ่าน BMA OSS 50 ร้อยละ สำนักดิจิทัลกรุงเทพมหานคร, สำนักงานคณะกรรมการข้าราชการกรุงเทพมหานคร ปี 2571FY 2028 →
P231 ใช้เทคโนโลยีช่วยพิจารณาการอนุญาตต่างๆ เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity · โปร่งใสดีTransparency & Accountability 1 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
92301 ร้อยละของบริการหลักที่ผ่านการปรับกระบวนงาน (Re-process) และให้บริการแบบ End-to-End E-Service ผ่าน BMA OSS 50 ร้อยละ สำนักดิจิทัลกรุงเทพมหานคร ปี 2571FY 2028 →
P232 เปิดข้อมูลเมืองในสกุลไฟล์ที่ AI อ่านได้ เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity · โปร่งใสดีTransparency & Accountability 2 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
32504 ร้อยละของข้อมูลทั้งหมดที่เปิดเผยในรูปแบบข้อมูลเปิดภาครัฐ (Open Data) ที่ประชาชนดาวน์โหลดไปใช้ประโยชน์ได้ 20 ร้อยละ สำนักดิจิทัลกรุงเทพมหานคร ปี 2571FY 2028 →
91104 ร้อยละของจำนวนชุดข้อมูลมูลค่าสูงที่ได้รับรองมาตรฐานชุดมูลค่าสูง (HVDs) และพร้อมแลกเปลี่ยนผ่านระบบกลาง (ยังไม่มี baseline) 60 ร้อยละ สำนักดิจิทัลกรุงเทพมหานคร ปี 2571FY 2028 →
P233 เชื่อมโยงข้อมูลงบประมาณกับพิกัดโครงการ เพื่อให้ประชาชนร่วมตรวจสอบงบประมาณได้ง่ายขึ้น เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity · โปร่งใสดีTransparency & Accountability 1 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
91201 จำนวนผู้ใช้บริการแพลตฟอร์มแบบจำลองเสมือนกรุงเทพฯ (Digital Twin Platform) 1,000 ราย สำนักการวางผังและพีฒนาเมือง ปี 2571FY 2028 →
P234 ระบบตรวจสอบความเสี่ยงของการจัดซื้อจัดจ้าง ยับยั้งการเซ็นสัญญาเมื่อพบความผิดปกติ เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity · โปร่งใสดีTransparency & Accountability 2 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
31102 จำนวนมิติ (จาก 9 ด้าน) ที่ระบบเฝ้าระวังเชิงรุกสามารถตรวจจับความผิดปกติและแจ้งเตือนได้ก่อนเกิดความเสียหาย พัฒนาระบบ จำนวน 1 ระบบ ระบบ สำนักงานตรวจสอบภายในInternal Audit Office ปี 2571FY 2028 →
32301 ระยะเวลาเฉลี่ยจากที่ AI ตั้งข้อสงสัย จนถึงการเปิดเผยผลการตรวจสอบต่อสาธารณะ 90 วันทำการ สำนักงานตรวจสอบภายในInternal Audit Office ปี 2571FY 2028 →
P235 พัฒนาระบบติดตามเคสการกระทำความผิด เพิ่มความรวดเร็วในการตรวจสอบทุจริต เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity · โปร่งใสดีTransparency & Accountability 3 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
31101 ร้อยละของเรื่องร้องเรียนด้านการทุจริต/ ความไม่โปร่งใสที่มีผลการตรวจสอบและดำเนินการจนได้ข้อยุติ 50 ร้อยละ สำนักงานคณะกรรมการข้าราชการกรุงเทพมหานครBangkok Metropolitan Civil Service Commission Office ปี 2571FY 2028 →
32201 จำนวนคดี/ข้อร้องเรียนทุจริตที่มาจากการแจ้งเบาะแสผ่านระบบคุ้มครอง และนำไปสู่การดำเนินการ (สะสม) 10 จำนวน สำนักงานคณะกรรมการข้าราชการกรุงเทพมหานครBangkok Metropolitan Civil Service Commission Office ปี 2571FY 2028 →
93108 ร้อยละของข้อเสนอแนะ/ข้อสั่งการในรายงานผลการตรวจสอบตามแผนการตรวจสอบประจำปีที่หน่วยรับตรวจนำไปพัฒนาหรือปรับปรุงการดำเนินงานได้สำเร็จ (รวมถึงการมีระบบ Continuous Auditing และ Dashboard สำหรับติดตามผล) 50 ร้อยละ สำนักงานตรวจสอบภายในInternal Audit Office ปี 2571FY 2028 →
P256 ปรับโครงสร้างสอบวินัย เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity · โปร่งใสดีTransparency & Accountability 1 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
31101 ร้อยละของเรื่องร้องเรียนด้านการทุจริต/ ความไม่โปร่งใสที่มีผลการตรวจสอบและดำเนินการจนได้ข้อยุติ 50 ร้อยละ สำนักงานคณะกรรมการข้าราชการกรุงเทพมหานครBangkok Metropolitan Civil Service Commission Office ปี 2571FY 2028 →
รหัสนโยบายPolicy code นโยบายPolicy กลุ่มGroup ยุทธศาสตร์Strategy รหัส OKROKR code ตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTarget หน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agency
P211 Next Learn แพลตฟอร์มอัปสกิลสู่โอกาสอาชีพแห่งอนาคต เรียนจบพร้อมทำงาน เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy 71101 จำนวนหลักสูตรที่เกิดจากความร่วมมือกับภาคเอกชนและสถาบันการศึกษาในการพัฒนาหลักสูตร 5 หลักสูตร สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department
P212 ปรับหลักสูตรฝึกอาชีพให้ทันสมัย ใช้ทำงานได้จริง เปิดสอนนอกเวลา เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy 71101 จำนวนหลักสูตรที่เกิดจากความร่วมมือกับภาคเอกชนและสถาบันการศึกษาในการพัฒนาหลักสูตร 5 หลักสูตร สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department
P213 สร้างเครดิตให้กับธุรกิจฐานรากด้วยข้อมูล และจัดหาแหล่งเงินทุนสำหรับธุรกิจรายย่อยร่วมกับสถาบันการเงิน เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy 72105 จำนวนแรงงานนอกระบบที่ได้รับข้อมูลหรือคำปรึกษาด้านสิทธิและหลักประกันพื้นฐาน 1,000 คน สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department
P214 เปิด Incubation Hub พื้นที่พร้อมอุปกรณ์ให้ทดลองทำธุรกิจ เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy 73107 จำนวนผู้เริ่มต้นประกอบธุรกิจรายใหม่ที่ได้รับการสนับสนุน 50 ราย สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department
P214 เปิด Incubation Hub พื้นที่พร้อมอุปกรณ์ให้ทดลองทำธุรกิจ เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy 73108 มูลค่าทางเศรษฐกิจที่เกิดขึ้นจากการสร้างผู้ประกอบการรายใหม่เมื่อเทียบกับรายได้ก่อนการสนับสนุน 0 ร้อยละ สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department
P215 พัฒนาแพลตฟอร์มแบ่งปันข้อมูลและผลการวิเคราะห์เพื่อต่อยอดธุรกิจ เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy 32503 จำนวนภาคีที่นำข้อมูลเปิดของ กทม. ไปต่อยอด สร้างบริการ นวัตกรรม หรือมูลค่าทางเศรษฐกิจ (สะสม) ?10 จำนวน (ภาคี) สำนักดิจิทัลกรุงเทพมหานคร
P215 พัฒนาแพลตฟอร์มแบ่งปันข้อมูลและผลการวิเคราะห์เพื่อต่อยอดธุรกิจ เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy 73109 จำนวนผู้ใช้งานฐานข้อมูลหรือแพลตฟอร์มข้อมูลเศรษฐกิจ 10,000 ราย สำนักยุทธศาสตร์และประเมินผลStrategy and Evaluation Department
P215 พัฒนาแพลตฟอร์มแบ่งปันข้อมูลและผลการวิเคราะห์เพื่อต่อยอดธุรกิจ เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy 73110 ร้อยละความพึงพอใจของผู้ใช้งานต่อประโยชน์และความเข้าใจง่ายของข้อมูล 70 ร้อยละ สำนักยุทธศาสตร์และประเมินผลStrategy and Evaluation Department
P215 พัฒนาแพลตฟอร์มแบ่งปันข้อมูลและผลการวิเคราะห์เพื่อต่อยอดธุรกิจ เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy 73111 จำนวนการสร้างธุรกิจใหม่ที่เกิดขึ้นจากผู้ใช้บริการแพลตฟอร์มข้อมูลของ กทม. 0 ราย สำนักยุทธศาสตร์และประเมินผลStrategy and Evaluation Department
P215 พัฒนาแพลตฟอร์มแบ่งปันข้อมูลและผลการวิเคราะห์เพื่อต่อยอดธุรกิจ เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy 73112 ร้อยละของมูลค่าธุรกิจใหม่ที่เกิดขึ้นจากผู้ใช้บริการแพลตฟอร์มข้อมูลของ กทม. เพิ่มขึ้นจากปีที่ผ่านมา 0 ร้อยละ สำนักยุทธศาสตร์และประเมินผลStrategy and Evaluation Department
P217 กระจายศูนย์อิ่มท้องอย่างน้อย 50 แห่งทั่วกรุงเทพฯ เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy 73113 จำนวนพื้นที่ค้าขายที่ได้รับการจัดให้บริการหรือพัฒนา เช่น ศูนย์อิ่มท้อง ตลาดชุมชน ตลาดเขต พื้นที่ทดลองขายสินค้า จุดรับ–ส่งสินค้า จุดพักไรเดอร์ หรือพื้นที่ขนถ่ายสินค้าที่จัดให้บริการในย่านค้าและย่านเศรษฐกิจ 1 แห่ง สำนักงานตลาดกรุงเทพมหานคร
P217 กระจายศูนย์อิ่มท้องอย่างน้อย 50 แห่งทั่วกรุงเทพฯ เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy 73114 จำนวนผู้ประกอบการที่เข้าร่วมในพื้นที่ค้าขายที่ได้รับการจัดให้บริการหรือพัฒนา 20 ราย สำนักงานตลาดกรุงเทพมหานคร
P217 กระจายศูนย์อิ่มท้องอย่างน้อย 50 แห่งทั่วกรุงเทพฯ เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy 73115 มูลค่าทางเศรษฐกิจที่เกิดขึ้นจากผู้ประกอบการที่เข้าร่วมในพื้นที่ค้าขายที่ได้รับการจัดให้บริการหรือพัฒนา 2,600,000 บาท สำนักยุทธศาสตร์และประเมินผลStrategy and Evaluation Department
P218 เพิ่มพื้นที่ค้าขาย เพิ่มโอกาสทางเศรษฐกิจให้รายย่อย เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy 73113 จำนวนพื้นที่ค้าขายที่ได้รับการจัดให้บริการหรือพัฒนา เช่น ศูนย์อิ่มท้อง ตลาดชุมชน ตลาดเขต พื้นที่ทดลองขายสินค้า จุดรับ–ส่งสินค้า จุดพักไรเดอร์ หรือพื้นที่ขนถ่ายสินค้าที่จัดให้บริการในย่านค้าและย่านเศรษฐกิจ 1 แห่ง สำนักงานตลาดกรุงเทพมหานคร
P218 เพิ่มพื้นที่ค้าขาย เพิ่มโอกาสทางเศรษฐกิจให้รายย่อย เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy 73114 จำนวนผู้ประกอบการที่เข้าร่วมในพื้นที่ค้าขายที่ได้รับการจัดให้บริการหรือพัฒนา 20 ราย สำนักงานตลาดกรุงเทพมหานคร
P218 เพิ่มพื้นที่ค้าขาย เพิ่มโอกาสทางเศรษฐกิจให้รายย่อย เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy 73115 มูลค่าทางเศรษฐกิจที่เกิดขึ้นจากผู้ประกอบการที่เข้าร่วมในพื้นที่ค้าขายที่ได้รับการจัดให้บริการหรือพัฒนา 2,600,000 บาท สำนักยุทธศาสตร์และประเมินผลStrategy and Evaluation Department
P219 ร่วมมือกับหน่วยงานที่เกี่ยวข้องดึงดูดบรรษัทข้ามชาติ (MNC) มาลงทุน เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy 75106 จำนวนกฎระเบียบ ขั้นตอน หรือกระบวนงานที่ได้รับการเสนอปรับปรุงเพื่อลดภาระในการประกอบธุรกิจ 1 เรื่อง สำนักยุทธศาสตร์และประเมินผลStrategy and Evaluation Department
P219 ร่วมมือกับหน่วยงานที่เกี่ยวข้องดึงดูดบรรษัทข้ามชาติ (MNC) มาลงทุน เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy 75107 ร้อยละความพึงพอใจของผู้เข้าใช้บริการของกรุงเทพมหานคร 75 ร้อยละ สำนักยุทธศาสตร์และประเมินผลStrategy and Evaluation Department
P220 Friends of Bangkok เครือข่ายเพื่อนเมือง ดึงดูดการลงทุนและโอกาสจากทั่วโลก เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy 75103 จำนวนกิจกรรมส่งเสริมการลงทุนหรือกิจกรรมสร้างความสัมพันธ์กับนักลงทุนต่างประเทศ 1 กิจกรรม สำนักยุทธศาสตร์และประเมินผล, สำนักงานการต่างประเทศ
P220 Friends of Bangkok เครือข่ายเพื่อนเมือง ดึงดูดการลงทุนและโอกาสจากทั่วโลก เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy 75104 สำรวจแนวโน้มของการลงทุนในกรุงเทพมหานครของผู้เข้าร่วมกิจกรรมส่งเสริมการลงทุนหรือกิจกรรมสร้างความสัมพันธ์กับนักลงทุนต่างประเทศ 50 ร้อยละ สำนักยุทธศาสตร์และประเมินผลStrategy and Evaluation Department
P220 Friends of Bangkok เครือข่ายเพื่อนเมือง ดึงดูดการลงทุนและโอกาสจากทั่วโลก เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy 75105 มูลค่าทางเศรษฐกิจที่เกิดจากกิจกรรมส่งเสริมการลงทุนหรือกิจกรรมสร้างความสัมพันธ์กับนักลงทุนต่างประเทศ 0 บาท สำนักยุทธศาสตร์และประเมินผลStrategy and Evaluation Department
P221 ยกระดับ Invest Bangkok เป็นประตูสู่นานาชาติ เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy 73109 จำนวนผู้ใช้งานฐานข้อมูลหรือแพลตฟอร์มข้อมูลเศรษฐกิจ 10,000 ราย สำนักยุทธศาสตร์และประเมินผลStrategy and Evaluation Department
P221 ยกระดับ Invest Bangkok เป็นประตูสู่นานาชาติ เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy 73110 ร้อยละความพึงพอใจของผู้ใช้งานต่อประโยชน์และความเข้าใจง่ายของข้อมูล 70 ร้อยละ สำนักยุทธศาสตร์และประเมินผลStrategy and Evaluation Department
P221 ยกระดับ Invest Bangkok เป็นประตูสู่นานาชาติ เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy 73111 จำนวนการสร้างธุรกิจใหม่ที่เกิดขึ้นจากผู้ใช้บริการแพลตฟอร์มข้อมูลของ กทม. 0 ราย สำนักยุทธศาสตร์และประเมินผลStrategy and Evaluation Department
P221 ยกระดับ Invest Bangkok เป็นประตูสู่นานาชาติ เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy 73112 ร้อยละของมูลค่าธุรกิจใหม่ที่เกิดขึ้นจากผู้ใช้บริการแพลตฟอร์มข้อมูลของ กทม. เพิ่มขึ้นจากปีที่ผ่านมา 0 ร้อยละ สำนักยุทธศาสตร์และประเมินผลStrategy and Evaluation Department
P221 ยกระดับ Invest Bangkok เป็นประตูสู่นานาชาติ เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy 75101 จำนวนบริการภาครัฐของ กทม. ที่พัฒนาเป็นระบบดิจิทัลหรือบริการแบบเบ็ดเสร็จ 1 เรื่อง สำนักยุทธศาสตร์และประเมินผลStrategy and Evaluation Department
P221 ยกระดับ Invest Bangkok เป็นประตูสู่นานาชาติ เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy 75102 จำนวน Expat นักลงทุน หรือบริษัทต่างชาติที่ใช้บริการแฟลตฟอร์มบริการนักลงทุนต่างชาติ 7,000 คน สำนักยุทธศาสตร์และประเมินผลStrategy and Evaluation Department
P222 ชู 4 เทศกาลให้เป็น World Class Festival ดึงดูดนักท่องเที่ยว เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy 74103 จำนวนกิจกรรมที่เกิดจากงานเทศกาล หรืองาน event ในกรุงเทพมหานครที่ได้รับการส่งเสริม และสนับสนุน 12 เทศกาล/งาน/กิจกรรม สำนักวัฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยวCulture, Sports and Tourism Department
P222 ชู 4 เทศกาลให้เป็น World Class Festival ดึงดูดนักท่องเที่ยว เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy 74104 มูลค่าทางเศรษฐกิจที่เกิดขึ้นจากเทศกาล กิจกรรมเมือง หรือ Event ของเมืองที่ได้รับการสนับสนุน 0 ร้อยละ สำนักวัฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยวCulture, Sports and Tourism Department
P223 ยกระดับเมือง เพื่อรองรับการจัดงานระดับโลก เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy 74103 จำนวนกิจกรรมที่เกิดจากงานเทศกาล หรืองาน event ในกรุงเทพมหานครที่ได้รับการส่งเสริม และสนับสนุน 12 เทศกาล/งาน/กิจกรรม สำนักวัฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยวCulture, Sports and Tourism Department
P223 ยกระดับเมือง เพื่อรองรับการจัดงานระดับโลก เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy 74104 มูลค่าทางเศรษฐกิจที่เกิดขึ้นจากเทศกาล กิจกรรมเมือง หรือ Event ของเมืองที่ได้รับการสนับสนุน 0 ร้้อยละ สำนักวัฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยวCulture, Sports and Tourism Department
P223 ยกระดับเมือง เพื่อรองรับการจัดงานระดับโลก เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy 74107 จำนวนงานหรือกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับอุตสาหกรรม MICE ที่จัดในพื้นที่ กทม. 5 จำนวนงาน/กิจกรรม สำนักวัฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยวCulture, Sports and Tourism Department
P223 ยกระดับเมือง เพื่อรองรับการจัดงานระดับโลก เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy 74108 มูลค่าทางเศรษฐกิจที่เพิ่มขึ้นจากงานหรือกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับอุตสาหกรรม MICE ซึ่งจัดขึ้นในพื้นที่กรุงเทพมหานคร 0 ร้อยละ สำนักยุทธศาสตร์และประเมินผลStrategy and Evaluation Department
P224 ดึงอัตลักษณ์ สร้างมาตรฐาน ยกระดับเศรษฐกิจ 50 ย่านทั่วกรุงเทพฯ เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy 73101 จำนวน Cluster ที่ได้รับการยกระดับผลิตภัณฑ์ 6 Cluster สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department
P224 ดึงอัตลักษณ์ สร้างมาตรฐาน ยกระดับเศรษฐกิจ 50 ย่านทั่วกรุงเทพฯ เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy 73102 จำนวนผลิตภัณฑ์ที่ได้รับการยกระดับ 6 ผลิตภัณฑ์ สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department
P224 ดึงอัตลักษณ์ สร้างมาตรฐาน ยกระดับเศรษฐกิจ 50 ย่านทั่วกรุงเทพฯ เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy 73103 มูลค่าทางเศรษฐกิจที่เกิดขึ้นจากกิจกรรมการยกระดับผลิตภัณฑ์ 0 บาท สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department
P224 ดึงอัตลักษณ์ สร้างมาตรฐาน ยกระดับเศรษฐกิจ 50 ย่านทั่วกรุงเทพฯ เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy 74101 จำนวนย่านสร้างสรรค์ที่ขับเคลื่อนการจัดกิจกรรมหรือจัดเส้นทางการท่องเที่ยวโดยภาคประชาชน เพิ่มขึ้นจากปีที่ผ่านมา 3 ย่าน สำนักวัฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยวCulture, Sports and Tourism Department
P224 ดึงอัตลักษณ์ สร้างมาตรฐาน ยกระดับเศรษฐกิจ 50 ย่านทั่วกรุงเทพฯ เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy 74102 มูลค่าทางเศรษฐกิจที่เกิดขึ้นจากย่านสร้างสรรค์ที่ขับเคลื่อนการพัฒนาโดยภาคประชาชน 0 ร้อยละ สำนักวัฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยวCulture, Sports and Tourism Department
P225 ต่อยอด VisitBangkok สู่แพลตฟอร์มการท่องเที่ยวของเมือง เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy 74105 จำนวนเส้นทางท่องเที่ยว กิจกรรม ย่าน หรือร้านค้าท้องถิ่นที่ได้รับการแนะนำในแพลตฟอร์ม 200 รายการ สำนักวัฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยวCulture, Sports and Tourism Department
P225 ต่อยอด VisitBangkok สู่แพลตฟอร์มการท่องเที่ยวของเมือง เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy 74106 จำนวนผู้เข้าชมแพลตฟอร์มหรือเครื่องมือดิจิทัลด้านการท่องเที่ยวของ กทม. 2,700,000 คน (จำนวนการเข้าชม) สำนักวัฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยวCulture, Sports and Tourism Department
P228 ต่อยอดระบบขออนุญาตออนไลน์ให้ครอบคลุมบริการที่หลากหลายขึ้น เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity โปร่งใสดีTransparency & Accountability 92301 ร้อยละของบริการหลักที่ผ่านการปรับกระบวนงาน (Re-process) และให้บริการแบบ End-to-End E-Service ผ่าน BMA OSS 50 ร้อยละ สำนักดิจิทัลกรุงเทพมหานคร
P228 ต่อยอดระบบขออนุญาตออนไลน์ให้ครอบคลุมบริการที่หลากหลายขึ้น เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity โปร่งใสดีTransparency & Accountability 93103 จำนวนระบบงาน/กระบวนงานภายในที่ได้รับการทบทวนและปรับปรุงเพื่อยกระดับการเปลี่ยนผ่านดิจิทัลภาครัฐ 10 ร้อยละ สำนักงานคณะกรรมการข้าราชการกรุงเทพมหานคร , สำนักดิจิทัลกรุงเทพมหานคร
P229 ปรับกระบวนการลดภาระประชาชนเกี่ยวกับขออนุญาตและรับบริการ เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity โปร่งใสดีTransparency & Accountability 92101 ร้อยละของกระบวนงานบริการประชาชนของหน่วยงานกรุงเทพมหานครที่ได้รับการทบทวนและปรับปรุง 50 ร้อยละ สำนักงานคณะกรรมการข้าราชการกรุงเทพมหานครBangkok Metropolitan Civil Service Commission Office
P229 ปรับกระบวนการลดภาระประชาชนเกี่ยวกับขออนุญาตและรับบริการ เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity โปร่งใสดีTransparency & Accountability 92201 ร้อยละของประชาชนที่สามารถเข้าถึงและที่ใช้บริการผ่านช่องทางดิจิทัลของ กทม.ได้ 50 ร้อยละ สำนักดิจิทัลกรุงเทพมหานคร
P230 BKK Works ยุบรวมทุกแอปพลิเคชันด้านบริการเมืองให้ครบจบในที่เดียว เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity โปร่งใสดีTransparency & Accountability 92301 ร้อยละของบริการหลักที่ผ่านการปรับกระบวนงาน (Re-process) และให้บริการแบบ End-to-End E-Service ผ่าน BMA OSS 50 ร้อยละ สำนักดิจิทัลกรุงเทพมหานคร, สำนักงานคณะกรรมการข้าราชการกรุงเทพมหานคร
P231 ใช้เทคโนโลยีช่วยพิจารณาการอนุญาตต่างๆ เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity โปร่งใสดีTransparency & Accountability 92301 ร้อยละของบริการหลักที่ผ่านการปรับกระบวนงาน (Re-process) และให้บริการแบบ End-to-End E-Service ผ่าน BMA OSS 50 ร้อยละ สำนักดิจิทัลกรุงเทพมหานคร
P232 เปิดข้อมูลเมืองในสกุลไฟล์ที่ AI อ่านได้ เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity โปร่งใสดีTransparency & Accountability 32504 ร้อยละของข้อมูลทั้งหมดที่เปิดเผยในรูปแบบข้อมูลเปิดภาครัฐ (Open Data) ที่ประชาชนดาวน์โหลดไปใช้ประโยชน์ได้ 20 ร้อยละ สำนักดิจิทัลกรุงเทพมหานคร
P232 เปิดข้อมูลเมืองในสกุลไฟล์ที่ AI อ่านได้ เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity โปร่งใสดีTransparency & Accountability 91104 ร้อยละของจำนวนชุดข้อมูลมูลค่าสูงที่ได้รับรองมาตรฐานชุดมูลค่าสูง (HVDs) และพร้อมแลกเปลี่ยนผ่านระบบกลาง (ยังไม่มี baseline) 60 ร้อยละ สำนักดิจิทัลกรุงเทพมหานคร
P233 เชื่อมโยงข้อมูลงบประมาณกับพิกัดโครงการ เพื่อให้ประชาชนร่วมตรวจสอบงบประมาณได้ง่ายขึ้น เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity โปร่งใสดีTransparency & Accountability 91201 จำนวนผู้ใช้บริการแพลตฟอร์มแบบจำลองเสมือนกรุงเทพฯ (Digital Twin Platform) 1,000 ราย สำนักการวางผังและพีฒนาเมือง
P234 ระบบตรวจสอบความเสี่ยงของการจัดซื้อจัดจ้าง ยับยั้งการเซ็นสัญญาเมื่อพบความผิดปกติ เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity โปร่งใสดีTransparency & Accountability 31102 จำนวนมิติ (จาก 9 ด้าน) ที่ระบบเฝ้าระวังเชิงรุกสามารถตรวจจับความผิดปกติและแจ้งเตือนได้ก่อนเกิดความเสียหาย พัฒนาระบบ จำนวน 1 ระบบ ระบบ สำนักงานตรวจสอบภายในInternal Audit Office
P234 ระบบตรวจสอบความเสี่ยงของการจัดซื้อจัดจ้าง ยับยั้งการเซ็นสัญญาเมื่อพบความผิดปกติ เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity โปร่งใสดีTransparency & Accountability 32301 ระยะเวลาเฉลี่ยจากที่ AI ตั้งข้อสงสัย จนถึงการเปิดเผยผลการตรวจสอบต่อสาธารณะ 90 วันทำการ สำนักงานตรวจสอบภายในInternal Audit Office
P235 พัฒนาระบบติดตามเคสการกระทำความผิด เพิ่มความรวดเร็วในการตรวจสอบทุจริต เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity โปร่งใสดีTransparency & Accountability 31101 ร้อยละของเรื่องร้องเรียนด้านการทุจริต/ ความไม่โปร่งใสที่มีผลการตรวจสอบและดำเนินการจนได้ข้อยุติ 50 ร้อยละ สำนักงานคณะกรรมการข้าราชการกรุงเทพมหานครBangkok Metropolitan Civil Service Commission Office
P235 พัฒนาระบบติดตามเคสการกระทำความผิด เพิ่มความรวดเร็วในการตรวจสอบทุจริต เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity โปร่งใสดีTransparency & Accountability 32201 จำนวนคดี/ข้อร้องเรียนทุจริตที่มาจากการแจ้งเบาะแสผ่านระบบคุ้มครอง และนำไปสู่การดำเนินการ (สะสม) 10 จำนวน สำนักงานคณะกรรมการข้าราชการกรุงเทพมหานครBangkok Metropolitan Civil Service Commission Office
P235 พัฒนาระบบติดตามเคสการกระทำความผิด เพิ่มความรวดเร็วในการตรวจสอบทุจริต เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity โปร่งใสดีTransparency & Accountability 93108 ร้อยละของข้อเสนอแนะ/ข้อสั่งการในรายงานผลการตรวจสอบตามแผนการตรวจสอบประจำปีที่หน่วยรับตรวจนำไปพัฒนาหรือปรับปรุงการดำเนินงานได้สำเร็จ (รวมถึงการมีระบบ Continuous Auditing และ Dashboard สำหรับติดตามผล) 50 ร้อยละ สำนักงานตรวจสอบภายในInternal Audit Office
P256 ปรับโครงสร้างสอบวินัย เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity โปร่งใสดีTransparency & Accountability 31101 ร้อยละของเรื่องร้องเรียนด้านการทุจริต/ ความไม่โปร่งใสที่มีผลการตรวจสอบและดำเนินการจนได้ข้อยุติ 50 ร้อยละ สำนักงานคณะกรรมการข้าราชการกรุงเทพมหานครBangkok Metropolitan Civil Service Commission Office