Interface text is shown in English. Records entered in BMA systems — policy, project and agency names, and narrative reports — are shown in Thai as recorded.

261+ นโยบาย ผว.กทม. (2570–2575)261+ Governor policies (2027–2032)

261+ นโยบาย กับตัววัดผลหลัก (OKR)261+ policies and their key results (OKR)

การเชื่อมโยงนโยบายผู้ว่าราชการกรุงเทพมหานคร กับตัววัดผลหลัก (OKR) และหน่วยงานเจ้าภาพ — เปิดแต่ละนโยบายเพื่อดู OKR ที่เกี่ยวข้องHow each Governor policy links to its key results (OKRs) and host agencies — open a policy to see its OKRs.

นโยบายPolicies
140
การเชื่อมโยง OKROKR links
229
หน่วยงานเจ้าภาพHost agencies
44
140 นโยบายpolicies
ไม่พบรายการที่ตรงกับคำค้นNo items match your search.
P001 · สุขภาพดีHealthy & Medical ขยายกิจกรรมเพื่อสุขภาพ เข้าสู่ ชุมชน หมู่บ้าน คอนโด 3 OKRคน - คนอยู่ดีPeople — Well-being
P003 · สุขภาพดีHealthy & Medical ตรวจสุขภาพฟรีถ้วนหน้า 2 OKRคน - คนอยู่ดีPeople — Well-being
P006 · สุขภาพดีHealthy & Medical พัฒนาเครือข่ายการติดตามโรคติดต่อแบบเรียลไทม์ 2 OKRคน - คนอยู่ดีPeople — Well-being
P008 · สุขภาพดีHealthy & Medical นัดหมอโรงพยาบาล กทม. แล้วรอไม่เกิน 1 ชั่วโมง 1 OKRคน - คนอยู่ดีPeople — Well-being
P010 · สุขภาพดีHealthy & Medical ยกระดับศูนย์บริการสาธารณสุขให้เป็นกึ่งทุติยภูมิ 1 OKRคน - คนอยู่ดีPeople — Well-being
P012 · สุขภาพดีHealthy & Medical พัฒนาผู้ดูแล 5,000 คน เพื่อผู้ป่วยและผู้สูงอายุที่ต้องได้รับการดูแลต่อเนื่อง 1 OKRคน - คนอยู่ดีPeople — Well-being
P013 · สุขภาพดีHealthy & Medical ปรับเวลาตรวจโรค ให้สอดคล้องกับเวลาของประชาชน 1 OKRคน - คนอยู่ดีPeople — Well-being
P016 · สุขภาพดีHealthy & Medical เชื่อมโยงข้อมูลสุขภาพข้ามสถานพยาบาล 1 OKRคน - คนอยู่ดีPeople — Well-being
P018 · สุขภาพดีHealthy & Medical ยกระดับศูนย์บัญชาการการแพทย์ฉุกเฉิน ส่งตัวผู้ป่วยได้เร็วขึ้น 1 OKRคน - คนอยู่ดีPeople — Well-being
P024 · สุขภาพดีHealthy & Medical ตรวจสารเสพติด รู้ผลไว ใน 24 ชั่วโมง ส่งต่อรับการบำบัดได้ทันที 1 OKRคน - คนอยู่ดีPeople — Well-being
P025 · สุขภาพดีHealthy & Medical ร่วมมือกับตำรวจ ปปส. ปูพรม ตรวจเชิงรุก ชุมชนสีขาว 1 OKRคน - คนอยู่ดีPeople — Well-being
P027 · สังคมดีInclusive Community คนทำงานมีที่อยู่อาศัยใกล้งาน ด้วยโมเดลเช่า - ออม 1 OKRคน - คนอยู่ดีPeople — Well-being
P035 · สังคมดีInclusive Community ตรวจสอบสิทธิและสวัสดิการได้ครบในจุดเดียวได้ที่เขตและทางออนไลน์ 1 OKRคน - คนอยู่ดีPeople — Well-being
P036 · สังคมดีInclusive Community BKK Food Bank ครบวงจร เพิ่มครัวกลางชุมชน และหมวดของจำเป็นสำหรับเด็กและผู้สูงวัย 4 OKRคน - คนอยู่ดีPeople — Well-being
P041 · สังคมดีInclusive Community จัดตั้งศูนย์ดูแลผู้สูงอายุครบวงจร บางขุนเทียน (Aging Institute & Integrated Palliative Care Center) 1 OKRคน - คนอยู่ดีPeople — Well-being
P042 · สังคมดีInclusive Community ขยายคลินิกผู้สูงอายุครบวงจรให้ครบในทุกศูนย์บริการสาธารณะสุขและโรงพยาบาลสังกัด กทม. 1 OKRคน - คนอยู่ดีPeople — Well-being
P043 · สังคมดีInclusive Community รับออกแบบบ้านปลอดภัยสำหรับผู้สูงอายุ 1 OKRคน - คนอยู่ดีPeople — Well-being
P044 · สังคมดีInclusive Community ผ้าอ้อมผู้ใหญ่ฟรีทุกบ้านสำหรับผู้ป่วยผู้สูงอายุ 2 OKRคน - คนอยู่ดีPeople — Well-being
P046 · สังคมดีInclusive Community สนับสนุนโรงเรียนผู้สูงอายุให้มีครบทั้ง 50 เขต 1 OKRคน - คนอยู่ดีPeople — Well-being
P048 · สังคมดีInclusive Community ขยายเครือข่ายชมรมและกิจกรรมผู้สูงอายุให้ครอบคลุมทั้งเมือง 1 OKRคน - คนอยู่ดีPeople — Well-being
P049 · สังคมดีInclusive Community ขยายจุดสวัสดิการสังคม พร้อมเปิดศูนย์พักกายให้พักพิงชั่วคราวใน 6 กลุ่มเขต 3 OKRคน - คนอยู่ดีPeople — Well-being
P050 · สังคมดีInclusive Community ขยายผลบ้านอิ่มใจ ให้เป็นศูนย์กลางการจ้างงานกลุ่มเปราะบาง 1 OKRคน - คนอยู่ดีPeople — Well-being
P053 · สังคมดีInclusive Community ส่งเสริมความเท่าเทียมในเมืองผ่านโครงการ Bangkok for All 1 OKRคน - คนอยู่ดีPeople — Well-being
P054 · สังคมดีInclusive Community รถรับส่งผู้ป่วยพิการและผู้สูงอายุมาโรงพยาบาลฟรี 1 OKRคน - คนอยู่ดีPeople — Well-being
P055 · สังคมดีInclusive Community เด็กพิการได้เรียนต่อในระดับมัธยม และเข้าสู่ระบบการศึกษาเพิ่ม 1,500 คน 1 OKRคน - คนอยู่ดีPeople — Well-being
P060 · สังคมดีInclusive Community ยกระดับคุณภาพศูนย์พัฒนาเด็กเล็กในกรุงเทพฯ ทุกมิติ 2 OKRคน - คนอยู่ดีPeople — Well-being
P061 · สังคมดีInclusive Community เพิ่มบริการคลินิกพัฒนาการเด็กเคลื่อนที่หมุนเวียนในศูนย์พัฒนาเด็กเล็ก 1 OKRคน - คนอยู่ดีPeople — Well-being
P065 · สังคมดีInclusive Community ผลักดันกรุงเทพฯ สู่เมืองแห่งความหลากหลายระดับโลก และเจ้าภาพ WorldPride 2030 1 OKRคน - คนอยู่ดีPeople — Well-being
P069 · เรียนดีEducation for All ร้องเรียนได้อย่างปลอดภัย เด็กได้รับการคุ้มครอง 1 OKRคน - คนอยู่ดีPeople — Well-being
P070 · เรียนดีEducation for All โรงเรียนเป็นพื้นที่ปลอดภัยทางใจ เด็กกล้าเปิดใจ มีครูคอยรับฟัง 1 OKRคน - คนอยู่ดีPeople — Well-being
P071 · เรียนดีEducation for All โรงเรียนปลอดภัย สิ่งอำนวยความสะดวกได้มาตรฐาน 3 OKRคน - คนอยู่ดีPeople — Well-being
P072 · เรียนดีEducation for All ส่งเสริมประชาธิปไตยในโรงเรียน ผ่านสภานักเรียนที่เสียงเด็กมีพลัง 2 OKRคน - คนอยู่ดีPeople — Well-being
P074 · เรียนดีEducation for All เด็กเป็นพลเมืองโลก ได้ถาม ได้คิด ได้ทำ 1 OKRคน - คนอยู่ดีPeople — Well-being
P076 · เรียนดีEducation for All เด็กฝึกภาษาอังกฤษได้ทุกวัน ด้วยครู และ AI coach 2 OKRคน - คนอยู่ดีPeople — Well-being
P079 · เรียนดีEducation for All เด็กมีทักษะเอาตัวรอดจากสาธารณภัย และภัยไซเบอร์ 1 OKRคน - คนอยู่ดีPeople — Well-being
P080 · เรียนดีEducation for All ระบบประเมินนักเรียนเพื่อพัฒนาศักยภาพในแบบของตัวเอง 1 OKRคน - คนอยู่ดีPeople — Well-being
P081 · เรียนดีEducation for All ส่งเสริมทุนเรียนต่อมัธยม-มหาวิทยาลัย และแลกเปลี่ยนต่างประเทศ 1 OKRคน - คนอยู่ดีPeople — Well-being
P084 · เรียนดีEducation for All ทุกโรงเรียนมีจุดเด่น เสริมความเป็นเลิศเฉพาะด้าน 1 OKRคน - คนอยู่ดีPeople — Well-being
P085 · เรียนดีEducation for All พื้นที่เรียนรู้ทั่วเมือง ให้เด็กเรียนรู้ได้ทุกวัน 1 OKRคน - คนอยู่ดีPeople — Well-being
P086 · เรียนดีEducation for All ต่อยอดการลดภาระงานครู คืนเวลาให้ครูได้กลับมาอยู่กับนักเรียน 1 OKRคน - คนอยู่ดีPeople — Well-being
P087 · เรียนดีEducation for All ครูโรงเรียน กทม. ได้มีบ้านใกล้งาน 1 OKRคน - คนอยู่ดีPeople — Well-being
P089 · เรียนดีEducation for All ครูออกแบบการเรียนรู้ของตัวเองได้ผ่าน BMA Learning Hub 2 OKRคน - คนอยู่ดีPeople — Well-being
P092 · เรียนดีEducation for All ลดภาระค่าใช้จ่าย เรียนฟรีจริง ไม่มีเก็บเพิ่ม 1 OKRคน - คนอยู่ดีPeople — Well-being
P093 · เรียนดีEducation for All ขยายผลห้องเรียนพ่อแม่ เชื่อมบ้านกับโรงเรียนในการดูแลเด็ก 1 OKRคน - คนอยู่ดีPeople — Well-being
P094 · เรียนดีEducation for All ต่อยอดการเยี่ยมบ้าน สู่การสร้างเครือข่ายเพื่อนเรียน 1 OKRคน - คนอยู่ดีPeople — Well-being
P095 · เรียนดีEducation for All สนับสนุนโมเดล Learn to Earn เรียนได้เงิน ทำงานได้วุฒิ 1 OKRคน - คนอยู่ดีPeople — Well-being
P096 · เดินทางดีUrban Mobility อัปเกรดไฟจราจร เพิ่มระบบควบคุมไฟจราจรแบบเรียลไทม์ 2 OKRเมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city
P097 · เดินทางดีUrban Mobility ปรับปรุงกายภาพ ลดจุดฝืด เพิ่มความคล่องตัวจราจร 1 OKRเมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city
P103 · เดินทางดีUrban Mobility ปรับปรุง แก้ไขจุดเสี่ยงอุบัติเหตุด้วยการวิเคราะห์ข้อมูล 2 OKRเมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city
P104 · เดินทางดีUrban Mobility จัดตั้งศูนย์บริหารจัดการเหตุฉุกเฉิน เพิ่มประสิทธิภาพในการเผชิญเหตุ 3 OKRเมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city
P111 · เดินทางดีUrban Mobility สนับสนุนการโอน BTS ให้เป็น Single Operator 1 OKRเมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city
P114 · เดินทางดีUrban Mobility สร้างเมืองเดินได้ 1 OKRเมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city
P116 · เดินทางดีUrban Mobility สร้างเมืองปั่นสะดวก 1 OKRเมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city
P117 · เดินทางดีUrban Mobility ขยายโครงข่ายจักรยานสาธารณะ 3 OKRเมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city
P118 · เดินทางดีUrban Mobility พัฒนาเมืองเป็นบล็อก ส่งเสริมโครงสร้างพื้นฐานระดับย่าน 1 OKRเมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city
P122 · สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability ยกระดับความแม่นยำและความละเอียดของการพยากรณ์ฝุ่น 1 OKRเมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city
P125 · สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability Low Emission Zone 2.0 ยกระดับความเข้มข้นเขตมลพิษต่ำ 2 OKRเมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city
P127 · สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability สร้างตลาดคาร์บอนระดับเมือง Bangkok Carbon Credit Hub ส่งเสริมการเปลี่ยนผ่านสู่พลังงานสะอาด 1 OKRเมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city
P128 · สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability ยกระดับมาตรฐานการใช้พลังงานในอาคาร 3 OKRเมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city
P132 · สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability Bangkok Reduce - Bangkok Reuse ลดขยะ และ ส่งเสริมการใช้ซ้ำ 1 OKRเมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city
P133 · สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability ส่งเสริมการคัดแยก ผ่านการจัดตั้งศูนย์จัดการขยะในชุมชน 1 OKRเมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city
P138 · สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability ดึงเอกชนร่วมบริหารจัดการขยะ เพื่อลดปริมาณขยะที่เมืองต้องจัดการ 1 OKRเมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city
P142 · สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability พัฒนาคลองให้ทำกิจกรรมทางน้ำได้มากขึ้น 1 OKRเมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city
P143 · สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability กวดขัน จูงใจให้อาคารที่เข้าข่ายส่งผลตรวจน้ำเสียประจำปี และเชื่อมน้ำเสียเข้ากับระบบของ กทม. 1 OKRเมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city
P149 · สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability ฟื้นฟูระบบนิเวศ ดูแลความหลากหลายของสิ่งมีชีวิตในเมือง 2 OKRเมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city
P150 · สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability เพิ่มและเชื่อมโยงพื้นที่สีเขียวหลากหลายประเภทในเมือง 1 OKRเมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city
P151 · สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability พัฒนาทางเดินสีเขียวให้ร่มรื่นทุกเส้นทาง 2 OKRเมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city
P152 · สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability ปลูกต้นไม้เพิ่มอีก 2 ล้านต้น เพิ่มร่มเงาให้เมือง 2 OKRเมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city
P153 · สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability ขึ้นทะเบียนต้นไม้มรดกกรุงเทพฯ ดูแลต้นไม้ใหญ่ในเมือง 2 OKRเมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city
P154 · สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability ทดแทนพื้นที่สีเขียวที่หายไปด้วยกลไก Green Area Shifting 1 OKRเมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city
P155 · สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability หาจุดพัฒนาพื้นที่สีเขียวเพิ่มเติมด้วยนักสืบพื้นที่สีเขียว 1 OKRเมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city
P159 · สังคมดีInclusive Community เพิ่มพิพิธภัณฑ์เด็ก 2 แห่ง 1 OKRเมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city
P161 · สังคมดีInclusive Community ปรับปรุงหอศิลป์กรุงเทพฯ ครั้งใหญ่ในรอบ 15 ปี 1 OKRเมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city
P162 · สังคมดีInclusive Community ฟื้นชีวิตอาคารเก่า สู่พื้นที่สาธารณะสร้างสรรค์ของคนเมือง 1 OKRเมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city
P163 · สังคมดีInclusive Community เปิดโรงเรียนเป็นพื้นที่เรียนรู้ของทุกคน (Open School) 1 OKRเมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city
P166 · สังคมดีInclusive Community เปิด Maker Space พื้นที่ซ่อมแซมสิ่งของ สร้างสรรค์นวัตกรรม 1 OKRเมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city
P167 · สังคมดีInclusive Community สนับสนุนพื้นที่เรียนรู้ใกล้บ้าน สร้างเครือข่ายนักกิจกรรมการเรียนรู้ 1 OKRเมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city
P168 · สังคมดีInclusive Community บริหารจัดการพื้นที่จัดแสดงให้เปิดกว้างสำหรับศิลปินทุกคน 1 OKRเมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city
P169 · สังคมดีInclusive Community เพิ่มอีบุ๊ก 10,000 เล่ม และพัฒนาระบบยืมคืนข้ามห้องสมุดให้สะดวกขึ้น 1 OKRเมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city
P170 · สังคมดีInclusive Community เพิ่มพื้นที่และกิจกรรมที่สามารถจองได้ผ่าน publicspace.bangkok.go.th 1 OKRเมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city
P172 · สังคมดีInclusive Community เพิ่มศูนย์กีฬา และศูนย์นันทนาการ รวม 10 แห่ง 1 OKRเมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city
P173 · สังคมดีInclusive Community ยกระดับพื้นที่ออกกำลังกาย และลานกีฬาคุณภาพ ใกล้บ้านให้ครบ 500 แห่ง 1 OKRเมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city
P174 · สังคมดีInclusive Community เพิ่มสิ่งอำนวยความสะดวกในสวนสาธารณะให้ตอบโจทย์คนรักสุขภาพ 1 OKRเมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city
P175 · สังคมดีInclusive Community พัฒนาลานกีฬาเอ็กซ์ตรีมทั่วเมือง และต่อยอดเป็นพื้นที่สร้างสรรค์ 1 OKRเมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city
P177 · สังคมดีInclusive Community สนับสนุนการปรับปรุงและบริหารจัดการหนองจอกอารีน่า 1 OKRเมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city
P178 · สุขภาพดีHealthy & Medical ทำหมัน ฉีดวัคซีนสัตว์ 250,000 ตัวต่อปี 3 OKRเมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city
P179 · สุขภาพดีHealthy & Medical เปิดบริการคลินิกสัตว์สังกัด กทม. ลดค่าใช้จ่ายให้ประชาชน 1 OKRเมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city
P182 · สุขภาพดีHealthy & Medical ควบคุมการเพาะพันธุ์และจำหน่ายสัตว์เลี้ยงด้วยระบบไมโครชิป 1 OKRเมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city
P185 · ปลอดภัยดีSafe and Vibrant Community พัฒนาฐานข้อมูลด้านความปลอดภัยภายในอาคารเข้าสู่ฐานข้อมูลความปลอดภัยของเมือง 4 OKRเมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city
P187 · ปลอดภัยดีSafe and Vibrant Community เพิ่มสถานีดับเพลิง และขยายการติดตั้งอุปกรณ์ดับเพลิงให้ครอบคลุมมากขึ้น 1 OKRเมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city
P188 · ปลอดภัยดีSafe and Vibrant Community ยกระดับการเตือนภัยและกำหนดข้อบ่งชี้ในการอพยพ 1 OKRเมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city
P190 · ปลอดภัยดีSafe and Vibrant Community จัดตั้งระบบการบริหารทรัพยากรกลางในการเผชิญเหตุ 3 OKRเมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city
P191 · ปลอดภัยดีSafe and Vibrant Community พัฒนาและยกระดับทีมสหวิชาชีพในการเข้าให้ความช่วยเหลือและฟื้นฟูเบื้องต้น 1 OKRเมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city
P193 · เดินทางดีUrban Mobility เพิ่มความแม่นยำระบบพยากรณ์ฝน 1 OKRเมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city
P194 · เดินทางดีUrban Mobility พัฒนาระบบติดตามน้ำเหนือ-น้ำหนุน บูรณาการร่วมกับหน่วยงานอื่น เตือนภัยล่วงหน้าได้เร็วขึ้น 1 OKRเมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city
P195 · เดินทางดีUrban Mobility อุดรอยรั่วตามแม่น้ำเจ้าพระยาให้ครบ 1 OKRเมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city
P197 · เดินทางดีUrban Mobility พัฒนาฝายเพื่อนำน้ำมาใช้ในการเกษตรช่วงหน้าแล้ง และกักเก็บน้ำในหน้าฝน 1 OKRเมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city
P198 · เดินทางดีUrban Mobility ขยายการดูแลจุดเสี่ยงน้ำท่วมเข้าสู่พื้นที่เอกชนที่เปิดให้สาธารณะใช้ประโยชน์ 1 OKRเมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city
P199 · เดินทางดีUrban Mobility ใช้เทคโนโลยีสร้างโมเดลจำลองเพื่อบริหารจัดการน้ำได้อย่างมีประสิทธิภาพ 1 OKRเมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city
P201 · เดินทางดีUrban Mobility เพิ่มศักยภาพคลองสายหลักให้รับน้ำและระบายน้ำได้อย่างเต็มประสิทธิภาพ 1 OKRเมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city
P204 · ปลอดภัยดีSafe and Vibrant Community ตรวจสอบแก้ไขไฟส่องสว่างเปลี่ยน LED ในจุดมืดอีก 100,000 ดวง 2 OKRเมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city
P205 · ปลอดภัยดีSafe and Vibrant Community เทศกิจลาดตระเวนในพื้นที่สำคัญ 1 OKRเมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city
P207 · สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability กำหนดมาตรฐาน ‘หลังคาสามสี’ส่งเสริมสวนบนอาคารและใช้สีที่ลดการเก็บความร้อน 3 OKRเมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city
P209 · สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability ขยายห้องหลบร้อนอย่างน้อย 500 แห่ง 1 OKRเมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city
P210 · สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability ส่งเสริมชุมชนสู้ภัยร้อน 1 OKRเมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city
P211 · เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy Next Learn แพลตฟอร์มอัปสกิลสู่โอกาสอาชีพแห่งอนาคต เรียนจบพร้อมทำงาน 1 OKRเศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity
P212 · เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy ปรับหลักสูตรฝึกอาชีพให้ทันสมัย ใช้ทำงานได้จริง เปิดสอนนอกเวลา 1 OKRเศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity
P213 · เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy สร้างเครดิตให้กับธุรกิจฐานรากด้วยข้อมูล และจัดหาแหล่งเงินทุนสำหรับธุรกิจรายย่อยร่วมกับสถาบันการเงิน 1 OKRเศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity
P214 · เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy เปิด Incubation Hub พื้นที่พร้อมอุปกรณ์ให้ทดลองทำธุรกิจ 2 OKRเศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity
P215 · เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy พัฒนาแพลตฟอร์มแบ่งปันข้อมูลและผลการวิเคราะห์เพื่อต่อยอดธุรกิจ 5 OKRเศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity
P217 · เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy กระจายศูนย์อิ่มท้องอย่างน้อย 50 แห่งทั่วกรุงเทพฯ 3 OKRเศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity
P218 · เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy เพิ่มพื้นที่ค้าขาย เพิ่มโอกาสทางเศรษฐกิจให้รายย่อย 3 OKRเศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity
P219 · เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy ร่วมมือกับหน่วยงานที่เกี่ยวข้องดึงดูดบรรษัทข้ามชาติ (MNC) มาลงทุน 2 OKRเศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity
P220 · เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy Friends of Bangkok เครือข่ายเพื่อนเมือง ดึงดูดการลงทุนและโอกาสจากทั่วโลก 3 OKRเศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity
P221 · เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy ยกระดับ Invest Bangkok เป็นประตูสู่นานาชาติ 6 OKRเศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity
P222 · เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy ชู 4 เทศกาลให้เป็น World Class Festival ดึงดูดนักท่องเที่ยว 2 OKRเศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity
P223 · เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy ยกระดับเมือง เพื่อรองรับการจัดงานระดับโลก 4 OKRเศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity
P224 · เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy ดึงอัตลักษณ์ สร้างมาตรฐาน ยกระดับเศรษฐกิจ 50 ย่านทั่วกรุงเทพฯ 5 OKRเศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity
P225 · เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy ต่อยอด VisitBangkok สู่แพลตฟอร์มการท่องเที่ยวของเมือง 2 OKRเศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity
P228 · โปร่งใสดีTransparency & Accountability ต่อยอดระบบขออนุญาตออนไลน์ให้ครอบคลุมบริการที่หลากหลายขึ้น 2 OKRเศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity
P229 · โปร่งใสดีTransparency & Accountability ปรับกระบวนการลดภาระประชาชนเกี่ยวกับขออนุญาตและรับบริการ 2 OKRเศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity
P230 · โปร่งใสดีTransparency & Accountability BKK Works ยุบรวมทุกแอปพลิเคชันด้านบริการเมืองให้ครบจบในที่เดียว 1 OKRเศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity
P231 · โปร่งใสดีTransparency & Accountability ใช้เทคโนโลยีช่วยพิจารณาการอนุญาตต่างๆ 1 OKRเศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity
P232 · โปร่งใสดีTransparency & Accountability เปิดข้อมูลเมืองในสกุลไฟล์ที่ AI อ่านได้ 2 OKRเศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity
P233 · โปร่งใสดีTransparency & Accountability เชื่อมโยงข้อมูลงบประมาณกับพิกัดโครงการ เพื่อให้ประชาชนร่วมตรวจสอบงบประมาณได้ง่ายขึ้น 1 OKRเศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity
P234 · โปร่งใสดีTransparency & Accountability ระบบตรวจสอบความเสี่ยงของการจัดซื้อจัดจ้าง ยับยั้งการเซ็นสัญญาเมื่อพบความผิดปกติ 2 OKRเศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity
P235 · โปร่งใสดีTransparency & Accountability พัฒนาระบบติดตามเคสการกระทำความผิด เพิ่มความรวดเร็วในการตรวจสอบทุจริต 3 OKRเศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity
P236 · บริหารจัดการดีOrganization Agility ปรับกฎหมายให้สอดคล้องกับบริบทเมืองในปัจจุบัน เพิ่มประสิทธิภาพในการบริหารเมือง 2 OKRระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance
P238 · บริหารจัดการดีOrganization Agility ลดความซับซ้อนและระยะเวลาในการดำเนินงานของระบบราชการ ด้วยระบบราชการดิจิทัล 9 OKRระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance
P242 · บริหารจัดการดีOrganization Agility ปรับโครงสร้างองค์กร ลดลำดับขั้น ยุบรวมงานที่ซ้ำซ้อน 1 OKRระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance
P243 · บริหารจัดการดีOrganization Agility ส่งเสริมบุคลากร กทม. ที่มีศักยภาพสูงให้เติบโตในสายอาชีพ 2 OKRระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance
P244 · บริหารจัดการดีOrganization Agility ปรับระบบค่าตอบแทนให้เชื่อมโยงกับเนื้องานที่ทำจริง 2 OKRระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance
P245 · บริหารจัดการดีOrganization Agility เดินหน้าเชิงรุกหาปัญหาเมือง ควบคู่กับ Traffy Fondue 2 OKRระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance
P247 · บริหารจัดการดีOrganization Agility ขยายขอบเขตรับเรื่องร้องเรียนให้ครอบคลุมมิติปัญหาเชิงสังคม 5 OKRระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance
P248 · บริหารจัดการดีOrganization Agility กำหนดมาตรฐานการแก้ปัญหาในทั้งเชิงปริมาณและคุณภาพ 1 OKRระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance
P249 · บริหารจัดการดีOrganization Agility สร้างแพลตฟอร์มให้ประชาชนเสนอไอเดียพัฒนาเมือง 1 OKRระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance
P250 · บริหารจัดการดีOrganization Agility ต่อยอด Bangkok City Lab แจกโจทย์เมือง ให้เครือข่ายร่วมสร้างสรรค์นวัตกรรมเมือง 2 OKRระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance
P251 · บริหารจัดการดีOrganization Agility ยกระดับการมีส่วนร่วมของเด็กและเยาวชน ผ่านสภาเด็กและสภาคนรุ่นใหม่ 1 OKRระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance
P256 · โปร่งใสดีTransparency & Accountability ปรับโครงสร้างสอบวินัย 1 OKRเศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity
P261 · สุขภาพดีHealthy & Medical ส่งเสริมความรู้และการรับรองวิชาชีพด้านการดูแลเด็ก 2 OKRคน - คนอยู่ดีPeople — Well-being
P001 ขยายกิจกรรมเพื่อสุขภาพ เข้าสู่ ชุมชน หมู่บ้าน คอนโด คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being · สุขภาพดีHealthy & Medical 3 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
51101 จำนวนเขตที่ใช้งบประมาณกองทุนหลักประกันสุขภาพกรุงเทพมหานครตามกลุ่มเป้าหมายที่กำหนด และมีการกำกับ ติดตาม และประเมินผลโครงการหรือกิจกรรมอย่างต่อเนื่อง 50 เขต สำนักอนามัยHealth Department ปี 2571FY 2028 →
51103 ร้อยละของชุมชนที่จัดตั้งโดยกรุงเทพมหานครมีกิจกรรมนันทนาการ/ออกกำลังกายโดยผู้นำกิจกรรมที่มีความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านและกิจกรรมที่เหมาะสมกับกลุ่มเป้าหมาย 35 ร้อยละ สำนักวัฒนธรรม กีฬาและการท่องเที่ยวCulture, Sports and Tourism Department ปี 2571FY 2028 →
51103 ร้อยละของเงินกองทุนหลักประกันสุขภาพกรุงเทพมหานครที่ได้รับอนุมัติมีการกำกับ ติดตาม และประเมินผลพร้อมผลลัพธ์สุขภาพครบถ้วนเมื่อเทียบกับวงเงินที่ได้รับจัดสรร 80 ร้อยละ สำนักอนามัยHealth Department ปี 2571FY 2028 →
P003 ตรวจสุขภาพฟรีถ้วนหน้า คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being · สุขภาพดีHealthy & Medical 2 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
54201 ร้อยละของประชาชนที่ขึ้นทะเบียนกับหน่วยบริการสังกัดกรุงเทพมหานคร ลงทะเบียนหรือเข้าใช้ช่องทางให้คำปรึกษา คัดกรอง และเชื่อมต่อบริการสุขภาพเบื้องต้นของศูนย์สนับสนุนบริการสุขภาพเวชศาสตร์เขตเมือง (Urban Medicine Service Center: UMSC) 30 ร้อยละ สำนักอนามัยHealth Department ปี 2571FY 2028 →
54202 ร้อยละของกรณีโรคสำคัญในพื้นที่เขตเมืองที่มีระดับความเสี่ยงสูงได้รับการส่งต่อ นัดหมาย เชื่อมต่อบริการแพทย์ทางไกล ประสานระบบการแพทย์ฉุกเฉิน หรือประสานหน่วยควบคุมโรคภายในระยะเวลามาตรฐานตามระดับความเร่งด่วนผ่านศูนย์สนับสนุนบริการสุขภาพเวชศาสตร์เขตเมือง (Urban Medicine Service Center: UMSC) 50 ร้อยละ สำนักอนามัยHealth Department ปี 2571FY 2028 →
P006 พัฒนาเครือข่ายการติดตามโรคติดต่อแบบเรียลไทม์ คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being · สุขภาพดีHealthy & Medical 2 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
53201 ร้อยละของหน่วยบริการสังกัดกรุงเทพมหานครสามารถเชื่อมโยงและแลกเปลี่ยนข้อมูลสุขภาพกับหน่วยบริการสังกัดอื่นผ่านมาตรฐานข้อมูลสุขภาพที่กำหนด 40 ร้อยละ สำนักการแพทย์, สำนักอนามัย, สํานักดิจิทัลกรุงเทพมหานคร ปี 2571FY 2028 →
53301 ร้อยละของข้อมูลสุขภาพสำคัญของกรุงเทพมหานครมีความครบถ้วน ถูกต้อง และเป็นปัจจุบันตามเกณฑ์มาตรฐานข้อมูล 50 ร้อยละ สำนักการแพทย์, สำนักอนามัย, สํานักดิจิทัลกรุงเทพมหานคร ปี 2571FY 2028 →
P008 นัดหมอโรงพยาบาล กทม. แล้วรอไม่เกิน 1 ชั่วโมง คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being · สุขภาพดีHealthy & Medical 1 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
54101 ร้อยละของประชาชนที่เข้ารับบริการในหน่วยบริการสังกัดกรุงเทพมหานครจะได้รับการประเมินทางคลินิกหรือพบแพทย์ภายใน ๖๐ นาที 75 ร้อยละ สำนักการแพทย์, สำนักอนามัย ปี 2571FY 2028 →
P010 ยกระดับศูนย์บริการสาธารณสุขให้เป็นกึ่งทุติยภูมิ คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being · สุขภาพดีHealthy & Medical 1 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
52101 จำนวนศูนย์บริการสาธารณสุขได้รับการยกระดับเป็น “ศูนย์บริการสาธารณสุขต้นแบบ” 6 แห่ง สำนักอนามัยHealth Department ปี 2571FY 2028 →
P012 พัฒนาผู้ดูแล 5,000 คน เพื่อผู้ป่วยและผู้สูงอายุที่ต้องได้รับการดูแลต่อเนื่อง คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being · สุขภาพดีHealthy & Medical 1 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
52103 ร้อยละครอบครัวหรือผู้มีภาวะพึ่งพิงที่ขึ้นทะเบียนกับกรุงเทพมหานครมีผู้ดูแล (Care Giver) ในครอบครัวหรือชุมชน 50 ร้อยละ สำนักอนามัยHealth Department ปี 2571FY 2028 →
P013 ปรับเวลาตรวจโรค ให้สอดคล้องกับเวลาของประชาชน คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being · สุขภาพดีHealthy & Medical 1 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
52101 จำนวนศูนย์บริการสาธารณสุขได้รับการยกระดับเป็น“ศูนย์บริการสาธารณสุขต้นแบบ” 6 แห่่ง สำนักอนามัยHealth Department ปี 2571FY 2028 →
P016 เชื่อมโยงข้อมูลสุขภาพข้ามสถานพยาบาล คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being · สุขภาพดีHealthy & Medical 1 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
53201 ร้อยละของหน่วยบริการสังกัดกรุงเทพมหานครสามารถเชื่อมโยงและแลกเปลี่ยนข้อมูลสุขภาพกับหน่วยบริการสังกัดอื่นผ่านมาตรฐานข้อมูลสุขภาพที่กำหนด 40 ร้อยละ สำนักการแพทย์, สำนักอนามัย ปี 2571FY 2028 →
P018 ยกระดับศูนย์บัญชาการการแพทย์ฉุกเฉิน ส่งตัวผู้ป่วยได้เร็วขึ้น คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being · สุขภาพดีHealthy & Medical 1 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
21902 ร้อยละของเหตุฉุกเฉินที่สามารถเชื่อมโยงข้อมูลเข้าสู่ระบบบัญชาการเหตุการณ์ (Command Center) แบบ Real-time 100 ร้อยละ สํานักดิจิทัลกรุงเทพมหานคร ปี 2571FY 2028 →
P024 ตรวจสารเสพติด รู้ผลไว ใน 24 ชั่วโมง ส่งต่อรับการบำบัดได้ทันที คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being · สุขภาพดีHealthy & Medical 1 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
51401 ร้อยละของชุมชนเป้าหมายมีระบบป้องกัน เฝ้าระวัง บำบัดฟื้นฟู และติดตามผู้ได้รับผลกระทบจากยาเสพติดครบวงจร 50 ร้อยละ สำนักอนามัยHealth Department ปี 2571FY 2028 →
P025 ร่วมมือกับตำรวจ ปปส. ปูพรม ตรวจเชิงรุก ชุมชนสีขาว คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being · สุขภาพดีHealthy & Medical 1 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
51401 ร้อยละของชุมชนเป้าหมายมีระบบป้องกัน เฝ้าระวัง บำบัดฟื้นฟู และติดตามผู้ได้รับผลกระทบจากยาเสพติดครบวงจร 50 ร้อยละ สำนักอนามัยHealth Department ปี 2571FY 2028 →
P027 คนทำงานมีที่อยู่อาศัยใกล้งาน ด้วยโมเดลเช่า - ออม คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being · สังคมดีInclusive Community 1 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
80014 จำนวนครั้งที่มีการเข้าใช้งานในระบบค้นหาห้องเช่าราคาถูก 1,200 ครั้ง สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department ปี 2571FY 2028 →
P035 ตรวจสอบสิทธิและสวัสดิการได้ครบในจุดเดียวได้ที่เขตและทางออนไลน์ คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being · สังคมดีInclusive Community 1 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
80018 กรุงเทพมหานครมีการจัดทำระบบฐานข้อมูลที่เชื่อมโยงและสามารถระบุตัวตนของกลุ่มเปราะบางในพื้นที่ได้ 1 ฐานข้อมูล สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department ปี 2571FY 2028 →
P036 BKK Food Bank ครบวงจร เพิ่มครัวกลางชุมชน และหมวดของจำเป็นสำหรับเด็กและผู้สูงวัย คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being · สังคมดีInclusive Community 4 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
80002 มีระบบและกลไกการสนับสนุนอาหาร (Food Bank) สำหรับกลุ่มเปราะบาง โดยมุ่งให้เป็นการดำเนินงานที่มีความยั่งยืนและต่อเนื่อง 1 กลไก สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department ปี 2571FY 2028 →
80015 จำนวนภาคีเครือข่ายที่เข้าร่วมส่งต่ออาหารส่วนเกินคุณภาพดีถึงกลุ่มเป้าหมาย 5 ราย สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department ปี 2571FY 2028 →
80016 การจัดตั้งศูนย์แบ่งปันและครัวชุมชนที่บริหารโดยคณะกรรมการชุมชน 1 เขต/ 1 กลุ่มเขต สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department ปี 2571FY 2028 →
80017 ร้อยละของค่าใช้จ่ายด้านอาหารของสมาชิกชุมชนลดลงจากปีฐาน 3 ร้อยละ สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department ปี 2571FY 2028 →
P041 จัดตั้งศูนย์ดูแลผู้สูงอายุครบวงจร บางขุนเทียน (Aging Institute & Integrated Palliative Care Center) คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being · สังคมดีInclusive Community 1 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
54203 กรุงเทพมหานครมีศูนย์ความเป็นเลิศทางการแพทย์ (Center of Excellence) หรือศูนย์เวชศาสตร์เขตเมือง ที่ผ่านเกณฑ์บริการนวัตกรรมและมีผลลัพธ์ด้านการเข้าถึงหรือคุณภาพการรักษาดีขึ้น 1 ศูนย์ สำนักการแพทย์Medical Service Department ปี 2571FY 2028 →
P042 ขยายคลินิกผู้สูงอายุครบวงจรให้ครบในทุกศูนย์บริการสาธารณะสุขและโรงพยาบาลสังกัด กทม. คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being · สังคมดีInclusive Community 1 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
54204 ผู้สูงอายุทุกคนที่ขึ้นทะเบียนกับหน่วยบริการสังกัดกรุงเทพมหานครและมีความเสี่ยงสูงด้านสุขภาพได้รับบริการคลินิกผู้สูงอายุคุณภาพหรือเส้นทางดูแลผู้สูงอายุครบวงจร 60 ร้อยละ สำนักการแพทย์, สำนักอนามัย ปี 2571FY 2028 →
P043 รับออกแบบบ้านปลอดภัยสำหรับผู้สูงอายุ คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being · สังคมดีInclusive Community 1 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
80004 จํานวนบ้านของผู้สูงอายุหรือคนพิการได้รับการซ่อมแซม/ปรับปรุงโดยใช้งบประมาณกองทุนหลักประกันสุขภาพ 50 หลัง สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department ปี 2571FY 2028 →
P044 ผ้าอ้อมผู้ใหญ่ฟรีทุกบ้านสำหรับผู้ป่วยผู้สูงอายุ คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being · สังคมดีInclusive Community 2 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
51101 จำนวนเขตที่ใช้งบประมาณกองทุนหลักประกันสุขภาพกรุงเทพมหานครตามกลุ่มเป้าหมายที่กำหนด และมีการกำกับ ติดตาม และประเมินผลโครงการหรือกิจกรรมอย่างต่อเนื่อง 50 เขต สำนักอนามัยHealth Department ปี 2571FY 2028 →
51102 ร้อยละของเงินกองทุนหลักประกันสุขภาพกรุงเทพมหานครที่ได้รับอนุมัติมีการกำกับ ติดตาม และประเมินผลพร้อมผลลัพธ์สุขภาพครบถ้วนเมื่อเทียบกับวงเงินที่ได้รับจัดสรร 80 ร้อยละ สำนักอนามัยHealth Department ปี 2571FY 2028 →
P046 สนับสนุนโรงเรียนผู้สูงอายุให้มีครบทั้ง 50 เขต คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being · สังคมดีInclusive Community 1 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
61102 จำนวนโรงเรียนผู้สูงอายุในกรุงเทพมหานคร เพิ่มขึ้น 5 (สะสม 30) แห่ง สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department ปี 2571FY 2028 →
P048 ขยายเครือข่ายชมรมและกิจกรรมผู้สูงอายุให้ครอบคลุมทั้งเมือง คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being · สังคมดีInclusive Community 1 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
80005 ร้อยละของชมรมผู้สูงอายุที่ขึ้นทะเบียนกับกรุงเทพมหานคร ได้รับบริการจากกรุงเทพมหานคร ตามแนวทางการสนับสนุน 70 ร้้อยละ สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department ปี 2571FY 2028 →
P049 ขยายจุดสวัสดิการสังคม พร้อมเปิดศูนย์พักกายให้พักพิงชั่วคราวใน 6 กลุ่มเขต คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being · สังคมดีInclusive Community 3 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
80006 ร้อยละของผู้พักอาศัยต้องได้รับการประเมินความต้องการและมีแนวทางการฟื้นฟูรายบุคคล 100 ร้อยละ สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department ปี 2571FY 2028 →
80007 ร้อยละการเข้าถึงสิทธิสวัสดิการของรัฐเพื่อเตรียมความพร้อมขั้นพื้นฐานในการกลับเข้าสู่สังคม 100 ร้อยละ สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department ปี 2571FY 2028 →
80008 ร้อยละของผู้ที่ผ่านกระบวนการจากบ้านอิ่มใจสามารถรักษาที่อยู่อาศัยที่มั่นคง (ทั้งบ้านเช่าหรือบ้านเดิม) ได้ต่อเนื่องไม่น้อยกว่า ๑ ปี 50 ร้อยละ สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department ปี 2571FY 2028 →
P050 ขยายผลบ้านอิ่มใจ ให้เป็นศูนย์กลางการจ้างงานกลุ่มเปราะบาง คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being · สังคมดีInclusive Community 1 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
80009 จำนวนผู้มีรายได้จากการมีงานทำหรือได้รับสวัสดิการที่เหมาะสม 160 คน สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department ปี 2571FY 2028 →
P053 ส่งเสริมความเท่าเทียมในเมืองผ่านโครงการ Bangkok for All คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being · สังคมดีInclusive Community 1 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
11102 ร้อยละทางข้ามในเส้นทางหลักที่ได้รับการปรับปรุงให้ปลอดภัยและเอื้อต่อการเดิน 20 ร้อยละ สำนักการจราจรและขนส่งTraffic and Transportation Department ปี 2571FY 2028 →
P054 รถรับส่งผู้ป่วยพิการและผู้สูงอายุมาโรงพยาบาลฟรี คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being · สังคมดีInclusive Community 1 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
50004 ร้อยละของประชาชนที่ขึ้นทะเบียนกับหน่วยบริการสังกัดกรุงเทพมหานคร ลงทะเบียนหรือเข้าใช้ช่องทางให้คำปรึกษา คัดกรอง และเชื่อมต่อบริการสุขภาพเบื้องต้นของศูนย์สนับสนุนบริการสุขภาพเวชศาสตร์เขตเมือง (Urban Medicine Service Center: UMSC) 30 ร้้อยละ สำนักการแพทย์์ ปี 2571FY 2028 →
P055 เด็กพิการได้เรียนต่อในระดับมัธยม และเข้าสู่ระบบการศึกษาเพิ่ม 1,500 คน คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being · สังคมดีInclusive Community 1 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
61320 ร้อยละของโรงเรียนที่จัดการศึกษาพิเศษ (เรียนร่วม) ระดับมัธยมศึกษา มีการวางแผนแนะแนวสวัสดิการและส่งเสริมทักษะอาชีพที่ตรงความต้องการเด็กพิเศษรายบุคคล 80 ร้อยละ สำนักการศึกษาEducation Department ปี 2571FY 2028 →
P060 ยกระดับคุณภาพศูนย์พัฒนาเด็กเล็กในกรุงเทพฯ ทุกมิติ คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being · สังคมดีInclusive Community 2 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
61304 ร้อยละศูนย์พัฒนาเด็กก่อนวัยเรียนมีสื่อและอุปกรณ์ที่กระตุ้นประสาทสัมผัสทั้งห้าอย่างครบถ้วนตามหลักพัฒนาการเด็ก 80 ร้้อยยละ สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department ปี 2571FY 2028 →
61304 ร้อยละศูนย์พัฒนาเด็กก่อนวัยเรียนมีสื่อและอุปกรณ์ที่กระตุ้นประสาทสัมผัสทั้งห้าอย่างครบถ้วนตามหลักพัฒนาการเด็ก 80 ร้้อยยละ สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department ปี 2571FY 2028 →
P061 เพิ่มบริการคลินิกพัฒนาการเด็กเคลื่อนที่หมุนเวียนในศูนย์พัฒนาเด็กเล็ก คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being · สังคมดีInclusive Community 1 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
61305 ร้อยละของเด็กช่วงก่อนวัยเรียนในศูนย์พัฒนาเด็กมีพัฒนาการสมวัย 87 ร้อยละ สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department ปี 2571FY 2028 →
P065 ผลักดันกรุงเทพฯ สู่เมืองแห่งความหลากหลายระดับโลก และเจ้าภาพ WorldPride 2030 คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being · สังคมดีInclusive Community 1 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
70038 จำนวนกิจกรรมที่เกิดจากงานเทศกาล หรืองาน event ในกรุงเทพมหานครที่ได้รับการส่งเสริม และสนับสนุน 2 ครั้ง สำนักวัฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยว. ปี 2571FY 2028 →
P069 ร้องเรียนได้อย่างปลอดภัย เด็กได้รับการคุ้มครอง คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being · เรียนดีEducation for All 1 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
61314 อัตราการเข้าถึงสิทธิขั้นพื้นฐานของนักเรียน 100 ร้อยละ สำนักการศึกษาEducation Department ปี 2571FY 2028 →
P070 โรงเรียนเป็นพื้นที่ปลอดภัยทางใจ เด็กกล้าเปิดใจ มีครูคอยรับฟัง คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being · เรียนดีEducation for All 1 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
62304 ร้อยละของนักเรียนในโรงเรียนสังกัดกรุงเทพมหานครได้รับการประเมินสุขภาพจิต 100 ร้อยละ สำนักการศึกษาEducation Department ปี 2571FY 2028 →
P071 โรงเรียนปลอดภัย สิ่งอำนวยความสะดวกได้มาตรฐาน คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being · เรียนดีEducation for All 3 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
42101 ร้อยละของการจัดตั้งห้องปลอดฝุ่นในโรงเรียนสังกัดกรุงเทพมหานครสำหรับกลุ่มเด็กเปราะบาง 60 ร้อยละ สำนักการศึกษาEducation Department ปี 2571FY 2028 →
42102 ร้อยละของการจัดตั้งห้องปลอดฝุ่นในศูนย์พัฒนาเด็กก่อนวัยเรียน 70 ร้อยละ (สะสม) สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department ปี 2571FY 2028 →
61317 ร้อยละของโรงเรียนมีการปรับปรุงสภาพแวดล้อมทางกายภาพให้เป็นไปตามมาตรฐาน Universal Design 20 ร้้อยละ สำนักการศึกษาEducation Department ปี 2571FY 2028 →
P072 ส่งเสริมประชาธิปไตยในโรงเรียน ผ่านสภานักเรียนที่เสียงเด็กมีพลัง คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being · เรียนดีEducation for All 2 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
61501 ร้อยละของนักเรียนประถมศึกษาตอนปลายผ่านการประเมินสมรรถนะการเป็นพลเมืองที่เข้มแข็ง - จัดเก็บข้อมูลปีฐาน - ร้อยละ สำนักการศึกษาEducation Department ปี 2571FY 2028 →
80037 จำนวนโครงการ/กิจกรรมที่เกิดจากการนำเสนอของสภาเด็กและเยาวชนกรุงเทพมหานครและ/หรือสภาเมืองคนรุ่นใหม่ 3 โครงการ/กิจกรรม สำนักวัฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยวCulture, Sports and Tourism Department ปี 2571FY 2028 →
P074 เด็กเป็นพลเมืองโลก ได้ถาม ได้คิด ได้ทำ คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being · เรียนดีEducation for All 1 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
61501 ร้อยละของนักเรียนประถมศึกษาตอนปลายผ่านการประเมินสมรรถนะการเป็นพลเมืองที่เข้มแข็ง - จัดเก็บข้อมูลปีฐาน - ร้อยละ สำนักการศึกษาEducation Department ปี 2571FY 2028 →
P076 เด็กฝึกภาษาอังกฤษได้ทุกวัน ด้วยครู และ AI coach คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being · เรียนดีEducation for All 2 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
62201 จำนวนครูที่ได้รับการพัฒนาทักษะจำเป็นของครูในยุคดิจิทัล 500 คน สำนักการศึกษาEducation Department ปี 2571FY 2028 →
62202 จำนวนโรงเรียนที่มีครูสามารถออกแบบการเรียนรู้ที่ปรับให้เหมาะกับผู้เรียน โดยใช้ AI เป็นผู้ช่วยอย่างสร้างสรรค์และถูกต้องตามหลักจริยธรรม 437 โรงเรีียน สำนักการศึกษาEducation Department ปี 2571FY 2028 →
P079 เด็กมีทักษะเอาตัวรอดจากสาธารณภัย และภัยไซเบอร์ คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being · เรียนดีEducation for All 1 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
63102 นักเรียนในโรงเรียนสังกัดกรุงเทพมหานครผ่านการประเมินทักษะการรู้เท่าทันสื่อและการป้องกันภัยออนไลน์ตามเกณฑ์ที่กำหนด 70 ร้อยละ สำนักการศึกษาEducation Department ปี 2571FY 2028 →
P080 ระบบประเมินนักเรียนเพื่อพัฒนาศักยภาพในแบบของตัวเอง คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being · เรียนดีEducation for All 1 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
63201 โรงเรียนมีการนำอุปกรณ์การสอนอัจฉริยะและระบบคลาวด์มาใช้ในการจัดการเรียนการสอน 437 โรงเรียน สำนักการศึกษาEducation Department ปี 2571FY 2028 →
P081 ส่งเสริมทุนเรียนต่อมัธยม-มหาวิทยาลัย และแลกเปลี่ยนต่างประเทศ คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being · เรียนดีEducation for All 1 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
61104 ร้อยละของนักเรียนมัธยมศึกษาตอนต้นในโรงเรียนสังกัดกรุงเทพมหานครทำแบบประเมินความถนัดและวางแผนเส้นทางอาชีพหรือการศึกษาต่อที่สอดคล้องกับความถนัดของตนเอง 80 ร้อยละ สำนักการศึกษาEducation Department ปี 2571FY 2028 →
P084 ทุกโรงเรียนมีจุดเด่น เสริมความเป็นเลิศเฉพาะด้าน คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being · เรียนดีEducation for All 1 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
62202 จำนวนโรงเรียนที่มีครูสามารถออกแบบการเรียนรู้ที่ปรับให้เหมาะกับผู้เรียน โดยใช้ AI เป็นผู้ช่วยอย่างสร้างสรรค์และถูกต้องตามหลักจริยธรรม 437 โรงเรียน สำนักการศึกษาEducation Department ปี 2571FY 2028 →
P085 พื้นที่เรียนรู้ทั่วเมือง ให้เด็กเรียนรู้ได้ทุกวัน คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being · เรียนดีEducation for All 1 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
63402 จำนวนโรงเรียนที่มีการเรียนรู้นอกห้องเรียน เช่น พิพิธภัณฑ์ ชุมชน สวนสาธารณะ หรือแหล่งเรียนรู้อื่น ๆ 437 โรงเรียน สำนักการศึกษาEducation Department ปี 2571FY 2028 →
P086 ต่อยอดการลดภาระงานครู คืนเวลาให้ครูได้กลับมาอยู่กับนักเรียน คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being · เรียนดีEducation for All 1 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
62203 ร้อยละของการบันทึกเอกสารพื้นฐานของโรงเรียนที่สามารถปรับเปลี่ยนรูปแบบให้เป็นระบบอัตโนมัติได้ 80 ร้อยละ สำนักการศึกษาEducation Department ปี 2571FY 2028 →
P087 ครูโรงเรียน กทม. ได้มีบ้านใกล้งาน คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being · เรียนดีEducation for All 1 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
80014 จำนวนครั้งที่มีการเข้าใช้งานในระบบค้นหาห้องเช่าราคาถูก 1,200 ครั้ง สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department ปี 2571FY 2028 →
P089 ครูออกแบบการเรียนรู้ของตัวเองได้ผ่าน BMA Learning Hub คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being · เรียนดีEducation for All 2 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
62201 จำนวนครูที่ได้รับการพัฒนาทักษะจำเป็นของครูในยุคดิจิทัล 500 คน สำนักการศึกษาEducation Department ปี 2571FY 2028 →
62202 จำนวนโรงเรียนที่มีครูสามารถออกแบบการเรียนรู้ที่ปรับให้เหมาะกับผู้เรียน โดยใช้ AI เป็นผู้ช่วยอย่างสร้างสรรค์และถูกต้องตามหลักจริยธรรม 437 โรงเรียน สำนักการศึกษาEducation Department ปี 2571FY 2028 →
P092 ลดภาระค่าใช้จ่าย เรียนฟรีจริง ไม่มีเก็บเพิ่ม คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being · เรียนดีEducation for All 1 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
61314 อัตราการเข้าถึงสิทธิขั้นพื้นฐานของนักเรียน 100 ร้อยละ สำนักการศึกษาEducation Department ปี 2571FY 2028 →
P093 ขยายผลห้องเรียนพ่อแม่ เชื่อมบ้านกับโรงเรียนในการดูแลเด็ก คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being · เรียนดีEducation for All 1 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
61307 ร้อยละของโรงเรียนที่เปิดสอนระดับอนุบาลศึกษามีการส่งเสริมพัฒนาการของเด็กตาม DSPM ร่วมกับผู้ปกครอง 60 ร้อยละ สำนักการศึกษาEducation Department ปี 2571FY 2028 →
P094 ต่อยอดการเยี่ยมบ้าน สู่การสร้างเครือข่ายเพื่อนเรียน คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being · เรียนดีEducation for All 1 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
62305 ร้อยละของนักเรียนที่มีความเสี่ยงได้รับการดูแลช่วยเหลือ 100 ร้อยละ สำนักการศึกษาEducation Department ปี 2571FY 2028 →
P095 สนับสนุนโมเดล Learn to Earn เรียนได้เงิน ทำงานได้วุฒิ คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being · เรียนดีEducation for All 1 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
63403 ระบบพาสปอร์ตการเรียนสำหรับนักเรียนในสังกัดกรุงเทพมหานคร 1 ระบบ สำนักการศึกษาEducation Department ปี 2571FY 2028 →
P096 อัปเกรดไฟจราจร เพิ่มระบบควบคุมไฟจราจรแบบเรียลไทม์ เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city · เดินทางดีUrban Mobility 2 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
12204 จำนวนทางแยกหรือจุดควบคุมจราจรหลักที่เชื่อมโยงข้อมูลเข้าสู่ระบบบริหารจัดการจราจรส่วนกลางและนำเทคโนโลยีมาใช้สนับสนุนการจัดการจราจรแบบเรียลไทม์ 20 ทางแยก สำนักการจราจรและขนส่งTraffic and Transportation Department ปี 2571FY 2028 →
12205 ค่าความล่าช้าในการเดินทาง (Delay) เฉลี่ย ของทางแยกที่ติดตั้งสัญญาณไฟจราจรลดลง 12 ร้อยละ สำนักการจราจรและขนส่งTraffic and Transportation Department ปี 2571FY 2028 →
P097 ปรับปรุงกายภาพ ลดจุดฝืด เพิ่มความคล่องตัวจราจร เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city · เดินทางดีUrban Mobility 1 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
12203 ร้อยละของจุดจราจรฝืดในโครงข่ายเมืองที่ได้รับการปรับปรุงแก้ไขตามแผน สำรวจและศึกษา หาแนวทางแก้ไข จุดจราจรฝืด 1 ฉบับ สำนักการจราจรและขนส่งTraffic and Transportation Department ปี 2571FY 2028 →
P103 ปรับปรุง แก้ไขจุดเสี่ยงอุบัติเหตุด้วยการวิเคราะห์ข้อมูล เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city · เดินทางดีUrban Mobility 2 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
21105 ร้อยละของจุดเสี่ยงอุบัติเหตุจากทางกายภาพ ในความรับผิดชอบของกรุงเทพมหานครที่ได้รับการปรับปรุงด้วยมาตรการด้านกายภาพ 100 ร้อยละ สำนักการจราจรและขนส่งTraffic and Transportation Department ปี 2571FY 2028 →
21106 ร้อยละของจุดเสี่ยงอุบัติเหตุที่มีการปรับปรุงแก้ไขทางกายภาพเรียบร้อยแล้วและไม่เกิดอุบัติเหตุซ้ำ 100 ร้อยละ สำนักการจราจรและขนส่งTraffic and Transportation Department ปี 2571FY 2028 →
P104 จัดตั้งศูนย์บริหารจัดการเหตุฉุกเฉิน เพิ่มประสิทธิภาพในการเผชิญเหตุ เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city · เดินทางดีUrban Mobility 3 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
21501 ร้อยละของเหตุที่ศูนย์ปฏิบัติการ Command Center สามารถตอบสนองและเข้าดำเนินการได้ตามเกณฑ์ที่กำหนด 80 ร้อยละ สำนักป้องกันและบรรเทาสาธารณภัยFire and Rescue Department ปี 2571FY 2028 →
21901 จำนวนหน่วยงานอื่นๆ ภายนอก กทม. ที่สามารถบูรณาการข้อมูลเข้าสู่ศูนย์บัญชาการกลางได้อย่างเป็นระบบเพิ่มขึ้น 2 หน่่วยงาน สำนักดิจิทัล กรุงเทพมหานคร ปี 2571FY 2028 →
21902 ร้อยละของเหตุฉุกเฉินที่สามารถเชื่อมโยงข้อมูลเข้าสู่ระบบบัญชาการเหตุการณ์ (Command Center) แบบ Realไม่มีtime 100 ร้อยละ สำนักดิจิทัล กรุงเทพมหานคร ปี 2571FY 2028 →
P111 สนับสนุนการโอน BTS ให้เป็น Single Operator เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city · เดินทางดีUrban Mobility 1 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
12302 จำนวนกิจกรรมส่งเสริมประชาชนใช้บริการรถไฟฟ้า 2 กิจกรรม สำนักการจราจรและขนส่งTraffic and Transportation Department ปี 2571FY 2028 →
P114 สร้างเมืองเดินได้ เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city · เดินทางดีUrban Mobility 1 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
11101 พัฒนาทางเท้าเพื่อเชื่อมพื้นที่เศรษฐกิจ พื้นที่กิจกรรมเมือง 1 แผนงาน สำนักการโยธาPublic Works Department ปี 2571FY 2028 →
P116 สร้างเมืองปั่นสะดวก เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city · เดินทางดีUrban Mobility 1 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
13301 ระยะทางโครงข่ายจักรยานที่ได้รับการก่อสร้างหรือปรับปรุงให้ปลอดภัยและเชื่อมต่อได้จริงเพิ่มขึ้น 87.50 กม. สำนักการจราจรและขนส่งTraffic and Transportation Department ปี 2571FY 2028 →
P117 ขยายโครงข่ายจักรยานสาธารณะ เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city · เดินทางดีUrban Mobility 3 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
13302 เพิ่มจุดบริการ bike sharing หรือจุดจอดจักรยานปลอดภัย ให้ครอบคลุมเส้นทางจักรยาน 60 ร้อยละ สำนักการจราจรและขนส่งTraffic and Transportation Department ปี 2571FY 2028 →
13303 ปริมาณ bike sharing ภายใน กทม.มี 15,000 คัน 2,500 คัน สำนักการจราจรและขนส่งTraffic and Transportation Department ปี 2571FY 2028 →
13304 bike sharing 1,000,000 ทริป/เดือน 600,000 ทริป สำนักการจราจรและขนส่งTraffic and Transportation Department ปี 2571FY 2028 →
P118 พัฒนาเมืองเป็นบล็อก ส่งเสริมโครงสร้างพื้นฐานระดับย่าน เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city · เดินทางดีUrban Mobility 1 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
12101 พื้นที่กรุงเทพมหานครได้รับการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานเป็นรายบล็อกให้สอดคล้องกับ บริบทพื้นที่และความต้องการของประชาชน 1 แผน สำนักการวางผังและพัฒนาเมืองCity Planning and Urban Development Department ปี 2571FY 2028 →
P122 ยกระดับความแม่นยำและความละเอียดของการพยากรณ์ฝุ่น เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city · สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability 1 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
41512 ร้อยละความแม่นยำของความสามารถในการวิเคราะห์แหล่งกำเนิดและองค์ประกอบทางเคมีจากข้อมูลสถานีตรวจวัดคุณภาพอากาศขั้นสูง (Superstation) 70 ร้อยละ สำนักสิ่งแวดล้อมEnvironment Department ปี 2571FY 2028 →
P125 Low Emission Zone 2.0 ยกระดับความเข้มข้นเขตมลพิษต่ำ เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city · สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability 2 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
41513 จำนวนยานพาหนะที่มีการดูแลบำรุงรักษา และลงทะเบียนบัญชีสีเขียว (Greenlist) 100,000 คัน สำนักสิ่งแวดล้อมEnvironment Department ปี 2571FY 2028 →
41514 จำนวนรถที่ี่ได้รับการตรวจควันดำ 140,000 คัน สำนักสิ่งแวดล้อมEnvironment Department ปี 2571FY 2028 →
P127 สร้างตลาดคาร์บอนระดับเมือง Bangkok Carbon Credit Hub ส่งเสริมการเปลี่ยนผ่านสู่พลังงานสะอาด เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city · สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability 1 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
42735 จำนวนโครงการที่ได้รับการขึ้นทะเบียนเพื่อซื้อขายคาร์บอนเครดิต 1 โครงการ สำนักสิ่งแวดล้อมEnvironment Department ปี 2571FY 2028 →
P128 ยกระดับมาตรฐานการใช้พลังงานในอาคาร เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city · สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability 3 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
41710 ปริมาณไฟฟ้าที่ผลิตได้จาก Solar PV ของหน่วยงานสังกัดกทม. 4,000 กิโลวัตต์พีค สำนักสิ่งแวดล้อม, สำนักการโยธา ปี 2571FY 2028 →
41811 จำนวนหน่วยงานสังกัดกรุงเทพมหานครลดการใช้ไฟฟ้าและเชื้อเพลิงได้เมื่อเทียบกับปีฐาน 3 หน่วยงาน สำนักสิ่งแวดล้อม,สำนักการคลัง ปี 2571FY 2028 →
42128 จำนวนอาคารสูงหรืออาคารขนาดใหญ่พิเศษที่มีพื้นที่สีเขียวบนอาคาร (Vertical green) มากขึ้น 10 แห่ง สำนักสิ่งแวดล้อมEnvironment Department ปี 2571FY 2028 →
P132 Bangkok Reduce - Bangkok Reuse ลดขยะ และ ส่งเสริมการใช้ซ้ำ เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city · สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability 1 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
41408 จำนวนจุุดคืนบรรจุภัณฑ์ใช้แล้วที่ได้รับการติดตั้ง (Reverse Vending Machine) 20 จุด สำนักสิ่งแวดล้้อม ปี 2571FY 2028 →
P133 ส่งเสริมการคัดแยก ผ่านการจัดตั้งศูนย์จัดการขยะในชุมชน เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city · สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability 1 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
41401 ปริิมาณมูลฝอยอินทรีย์ที่ได้รับการคัดแยก 1,100 ตัน/วัน สำนักสิ่งแวดล้อมEnvironment Department ปี 2571FY 2028 →
P138 ดึงเอกชนร่วมบริหารจัดการขยะ เพื่อลดปริมาณขยะที่เมืองต้องจัดการ เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city · สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability 1 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
41408 จำนวนจุดคืนบรรจุภัณฑ์ใช้แล้วที่ได้รับการติดตั้ง (Reverse Vending Machine) 20 จุด สำนักสิ่งแวดล้อมEnvironment Department ปี 2571FY 2028 →
P142 พัฒนาคลองให้ทำกิจกรรมทางน้ำได้มากขึ้น เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city · สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability 1 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
42227 พัฒนาคลองสวย 50 เขต 50 แห่ง สำนัักการระบายน้ำ ปี 2571FY 2028 →
P143 กวดขัน จูงใจให้อาคารที่เข้าข่ายส่งผลตรวจน้ำเสียประจำปี และเชื่อมน้ำเสียเข้ากับระบบของ กทม. เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city · สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability 1 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
41305 ร้อยละของรายได้จากค่าธรรมเนียมบำบัดน้ำเสียที่จัดเก็บได้เทียบกับที่ต้องจัดเก็บทั้งหมด 40 ร้อยละ สำนักการระบายน้ำDrainage and Sewerage Department ปี 2571FY 2028 →
P149 ฟื้นฟูระบบนิเวศ ดูแลความหลากหลายของสิ่งมีชีวิตในเมือง เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city · สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability 2 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
42924 จำนวนสวนที่ได้รับการพัฒนาเป็นพื้นที่สีเขียว-สีฟ้าตามเกณฑ์ที่กำหนด 5 แห่ง สำนัักสิ่งแวดล้อม ปี 2571FY 2028 →
42925 จำนวนพื้นที่ชุ่มน้ำขนาดย่อม บ่อหน่วงน้ำ และพื้นที่แก้มลิงที่ใช้งานได้จริง 44 แห่ง สำนักการระบายน้ำDrainage and Sewerage Department ปี 2571FY 2028 →
P150 เพิ่มและเชื่อมโยงพื้นที่สีเขียวหลากหลายประเภทในเมือง เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city · สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability 1 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
42121 จำนวนสวน 15 นาทีต้นแบบที่มีชุมชนช่วยดูแล 12 แห่ง สำนัักสิ่งแวดล้อม ปี 2571FY 2028 →
P151 พัฒนาทางเดินสีเขียวให้ร่มรื่นทุกเส้นทาง เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city · สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability 2 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
42119 สัดส่วนพื้นที่ร่มไม้เมือง 19 ร้อยละ สำนักสิ่งแวดล้อมEnvironment Department ปี 2571FY 2028 →
42126 พัฒนาถนนสวย 50 เขต 50 กม. สำนัักการโยธา ปี 2571FY 2028 →
P152 ปลูกต้นไม้เพิ่มอีก 2 ล้านต้น เพิ่มร่มเงาให้เมือง เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city · สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability 2 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
42119 สัดส่วนพื้นที่ร่มไม้เมือง 19 ร้้อยละ สำนัักสิ่งแวดล้อม ปี 2571FY 2028 →
42120 อัตราการคงอยู่ของไม้ยืนต้น 90 ร้้อยละ สำนัักสิ่งแวดล้อม ปี 2571FY 2028 →
P153 ขึ้นทะเบียนต้นไม้มรดกกรุงเทพฯ ดูแลต้นไม้ใหญ่ในเมือง เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city · สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability 2 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
42122 ร้อยละของต้นไม้บนถนนและพื้นที่สาธารณะที่ขึ้นทะเบียนในระบบฐานข้อมูล 20 ร้อยละ สำนักสิ่งแวดล้อมEnvironment Department ปี 2571FY 2028 →
42123 ร้อยละต้นไม้ที่ได้รับการดูแลตามหลักรุกขกรรม 30 ร้อยละ สำนัักสิ่งแวดล้อม ปี 2571FY 2028 →
P154 ทดแทนพื้นที่สีเขียวที่หายไปด้วยกลไก Green Area Shifting เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city · สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability 1 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
42128 จำนวนอาคารสูงหรืออาคารขนาดใหญ่พิเศษที่มีพื้นที่สีเขียวบนอาคาร (Vertical green) มากขึ้น 10 แห่ง สำนัักสิ่งแวดล้อม ปี 2571FY 2028 →
P155 หาจุดพัฒนาพื้นที่สีเขียวเพิ่มเติมด้วยนักสืบพื้นที่สีเขียว เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city · สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability 1 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
42133 จำนวนโครงการเอกชนที่ทำข้อตกลง Privately Owned Public Space กับกรุงเทพมหานคร 1 โครงการ สำนัักสิ่งแวดล้อม ปี 2571FY 2028 →
P159 เพิ่มพิพิธภัณฑ์เด็ก 2 แห่ง เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city · สังคมดีInclusive Community 1 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
80023 ร้อยละพื้นที่สาธารณะที่พร้อมต่อการจัดกิจกรรมที่หลากหลายสำหรับคนทุกกลุ่มและทุกช่วงวัย 80 ร้้อยละ สำนัักวัฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยว ปี 2571FY 2028 →
P161 ปรับปรุงหอศิลป์กรุงเทพฯ ครั้งใหญ่ในรอบ 15 ปี เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city · สังคมดีInclusive Community 1 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
80023 ร้อยละพื้นที่สาธารณะที่พร้อมต่อการจัดกิจกรรมหลากหลายสำหรับคนทุกกลุ่มและทุกช่วงวัย 80 ร้้อยละ สำนัักวัฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยว ปี 2571FY 2028 →
P162 ฟื้นชีวิตอาคารเก่า สู่พื้นที่สาธารณะสร้างสรรค์ของคนเมือง เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city · สังคมดีInclusive Community 1 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
80023 ร้อยละพื้นที่สาธารณะที่พร้อมต่อการจัดกิจกรรมที่หลากหลายสำหรับคนทุกกลุ่มและทุกช่วงวัย 80 ร้้อยละ สำนัักวัฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยว ปี 2571FY 2028 →
P163 เปิดโรงเรียนเป็นพื้นที่เรียนรู้ของทุกคน (Open School) เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city · สังคมดีInclusive Community 1 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
80023 ร้อยละพื้นที่สาธารณะที่พร้อมต่อการจัดกิจกรรมที่หลากหลายสำหรับคนทุกกลุ่มและทุกช่วงวัย 80 ร้้อยละ สำนัักวัฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยว ปี 2571FY 2028 →
P166 เปิด Maker Space พื้นที่ซ่อมแซมสิ่งของ สร้างสรรค์นวัตกรรม เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city · สังคมดีInclusive Community 1 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
80035 จำนวนกิจกรรมทางสังคม/วัฒนธรรมที่จัดขึ้นในพื้นที่สาธารณะ/ชุมชนเพื่อส่งเสริม การสร้างสรรค์เมืองน่าอยู่ของกรุงเทพมหานคร (เน้นกิจกรรมส่งเสริมวัฒนธรรม/ กิจกรรมการรวมกลุ่มของคนทุกช่วงวัย/ดนตรี/กีฬา) 5,000 ครั้ง สำนักวัฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยวCulture, Sports and Tourism Department ปี 2571FY 2028 →
P167 สนับสนุนพื้นที่เรียนรู้ใกล้บ้าน สร้างเครือข่ายนักกิจกรรมการเรียนรู้ เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city · สังคมดีInclusive Community 1 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
80035 จำนวนกิจกรรมทางสังคม/วัฒนธรรมที่จัดขึ้นในพื้นที่สาธารณะ/ชุมชนเพื่อส่งเสริม การสร้างสรรค์เมืองน่าอยู่ของกรุงเทพมหานคร (เน้นกิจกรรมส่งเสริมวัฒนธรรม/ กิจกรรมการรวมกลุ่มของคนทุกช่วงวัย/ดนตรี/กีฬา) 5,000 ครั้ง สำนักวััฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยว ปี 2571FY 2028 →
P168 บริหารจัดการพื้นที่จัดแสดงให้เปิดกว้างสำหรับศิลปินทุกคน เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city · สังคมดีInclusive Community 1 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
80035 จำนวนกิจกรรมทางสังคม/วัฒนธรรมที่จัดขึ้นในพื้นที่สาธารณะ/ชุมชนเพื่อส่งเสริม การสร้างสรรค์เมืองน่าอยู่ของกรุงเทพมหานคร (เน้นกิจกรรมส่งเสริมวัฒนธรรม/ กิจกรรมการรวมกลุ่มของคนทุกช่วงวัย/ดนตรี/กีฬา) 5,000 ครั้ง สำนักวััฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยว ปี 2571FY 2028 →
P169 เพิ่มอีบุ๊ก 10,000 เล่ม และพัฒนาระบบยืมคืนข้ามห้องสมุดให้สะดวกขึ้น เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city · สังคมดีInclusive Community 1 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
60050 ร้อยละแหล่งการเรียนรู็ที่พร้อมต่อการเป็นพื้นที่สร้างสรรค์ชุมชน 80 ร้้อยละ สำนักวััฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยว ปี 2571FY 2028 →
P170 เพิ่มพื้นที่และกิจกรรมที่สามารถจองได้ผ่าน publicspace.bangkok.go.th เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city · สังคมดีInclusive Community 1 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
80023 ร้อยละพื้นที่สาธารณะที่พร้อมต่อการจัดกิจกรรมที่หลากหลายสำหรับคนทุกกลุ่มและทุกช่วงวัย 80 ร้้อยละ สำนักวััฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยว ปี 2571FY 2028 →
P172 เพิ่มศูนย์กีฬา และศูนย์นันทนาการ รวม 10 แห่ง เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city · สังคมดีInclusive Community 1 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
80023 ร้อยละพื้นที่สาธารณะที่พร้อมต่อการจัดกิจกรรมที่หลากหลายสำหรับคนทุกกลุ่มและทุกช่วงวัย 80 ร้้อยละ สำนักวััฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยว ปี 2571FY 2028 →
P173 ยกระดับพื้นที่ออกกำลังกาย และลานกีฬาคุณภาพ ใกล้บ้านให้ครบ 500 แห่ง เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city · สังคมดีInclusive Community 1 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
80035 จำนวนกิจกรรมทางสังคม/วัฒนธรรมที่จัดขึ้นในพื้นที่สาธารณะ/ชุมชนเพื่อส่งเสริม การสร้างสรรค์เมืองน่าอยู่ของกรุงเทพมหานคร (เน้นกิจกรรมส่งเสริมวัฒนธรรม/ กิจกรรมการรวมกลุ่มของคนทุกช่วงวัย/ดนตรี/กีฬา) 5,000 ครั้ง สำนักวััฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยว ปี 2571FY 2028 →
P174 เพิ่มสิ่งอำนวยความสะดวกในสวนสาธารณะให้ตอบโจทย์คนรักสุขภาพ เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city · สังคมดีInclusive Community 1 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
80023 ร้อยละพื้นที่สาธารณะที่พร้อมต่อการจัดกิจกรรมหลากหลายสำหรับคนทุกกลุ่มและทุกช่วงวัย 80 ร้้อยละ สำนักวััฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยว ปี 2571FY 2028 →
P175 พัฒนาลานกีฬาเอ็กซ์ตรีมทั่วเมือง และต่อยอดเป็นพื้นที่สร้างสรรค์ เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city · สังคมดีInclusive Community 1 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
80031 ร้อยละของลานกีฬาที่ผ่านเกณฑ์มาตรฐานในระดับ Silver 5 ร้อยละ สำนักวััฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยว ปี 2571FY 2028 →
P177 สนับสนุนการปรับปรุงและบริหารจัดการหนองจอกอารีน่า เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city · สังคมดีInclusive Community 1 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
80034 จํานวนการจัดหรือร่วมจัดกิจกรรมกีฬา Extreme ในพื้นที่กรุงเทพมหานคร 2 ครั้ง สำนักวััฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยว ปี 2571FY 2028 →
P178 ทำหมัน ฉีดวัคซีนสัตว์ 250,000 ตัวต่อปี เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city · สุขภาพดีHealthy & Medical 3 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
51301 ร้อยละของชุมชนจัดตั้งที่มีการจัดระเบียบสัตว์จรจัดและลดความเสี่ยงสุขภาวะในชุมชน 75 ร้อยละ สำนักอนามัยHealth Department ปี 2571FY 2028 →
51304 ร้อยละของสุนัขและแมวกลุ่มเป้าหมายมีระบบดูแลสุขภาพที่มีประสิทธิภาพเพื่อลดความเสี่ยงด้านสุขภาวะของประชาชนกรุงเทพมหานคร 20 ร้อยละ สำนักอนามัยHealth Department ปี 2571FY 2028 →
80030 จำนวนครั้งในการจัดกิจกรรมกีฬาหรือนันทนาการเชิงรุกในชุมชนหรือพื้นที่ใกล้เคียง 8 ครั้ง สำนักวััฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยว ปี 2571FY 2028 →
P179 เปิดบริการคลินิกสัตว์สังกัด กทม. ลดค่าใช้จ่ายให้ประชาชน เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city · สุขภาพดีHealthy & Medical 1 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
80023 ร้อยละพื้นที่สาธารณะที่พร้อมต่อการจัดกิจกรรมหลากหลายสำหรับคนทุกกลุ่มและทุกช่วงวัย 80 ร้อยละ สำนักวััฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยว ปี 2571FY 2028 →
P182 ควบคุมการเพาะพันธุ์และจำหน่ายสัตว์เลี้ยงด้วยระบบไมโครชิป เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city · สุขภาพดีHealthy & Medical 1 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
51304 ร้อยละของสุนัขและแมวกลุ่มเป้าหมายมีระบบดูแลสุขภาพที่มีประสิทธิภาพเพื่อลดความเสี่ยงด้านสุขภาวะของประชาชนกรุงเทพมหานคร 20 ร้อยละ สำนักอนามัยHealth Department ปี 2571FY 2028 →
P185 พัฒนาฐานข้อมูลด้านความปลอดภัยภายในอาคารเข้าสู่ฐานข้อมูลความปลอดภัยของเมือง เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city · ปลอดภัยดีSafe and Vibrant Community 4 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
21101 ร้อยละความพร้อมของข้อมูลและระบบสนับสนุนการบริหารเหตุฉุกเฉิน 100 ร้อยละ สำนักป้องกันและบรรเทาสาธารณภัยFire and Rescue Department ปี 2571FY 2028 →
21109 ร้อยละของสถานีดับเพลิงและกู้ภัยที่มีการรายงานข้อมูลความพร้อม ของยานพาหนะ 100 ร้อยละ สำนักป้องกันและบรรเทาสาธารณภัยFire and Rescue Department ปี 2571FY 2028 →
21111 ร้อยละของหัวจ่ายน้ำดับเพลิง (ประปาหัวแดง) ที่มีการตรวจสอบสภาพความพร้อมใช้งาน พร้อมปรับปรุงข้อมูลสถานะให้เป็นปัจจุบัน 90 ร้อยละ สำนักป้องกันและบรรเทาสาธารณภัยFire and Rescue Department ปี 2571FY 2028 →
22102 จำนวนชุดข้อมูลความเสี่ยงในแผนที่ความเสี่ยง (BKK Risk Map) ที่ได้รับการปรับปรุงให้เป็นปัจจุบันและประชาชนสามารถใช้ได้ 10 ชุดข้อมูล สำนักป้องกันและบรรเทาสาธารณภัยFire and Rescue Department ปี 2571FY 2028 →
P187 เพิ่มสถานีดับเพลิง และขยายการติดตั้งอุปกรณ์ดับเพลิงให้ครอบคลุมมากขึ้น เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city · ปลอดภัยดีSafe and Vibrant Community 1 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
21111 ร้อยละของหัวจ่ายน้ำดับเพลิง (ประปาหัวแดง) ที่มีการตรวจสอบสภาพความพร้อมใช้งาน พร้อมปรับปรุงข้อมูลสถานะให้เป็นปัจจุบัน 90 ร้อยละ สำนักป้องกันและบรรเทาสาธารณภัยFire and Rescue Department ปี 2571FY 2028 →
P188 ยกระดับการเตือนภัยและกำหนดข้อบ่งชี้ในการอพยพ เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city · ปลอดภัยดีSafe and Vibrant Community 1 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
22201 จำนวนเขตที่มีระบบหรือช่องทางการแจ้งเตือนภัยระดับพื้นที่ที่สามารถใช้งานได้จริง 50 เขต สำนักป้องกันและบรรเทาสาธารณภัยFire and Rescue Department ปี 2571FY 2028 →
P190 จัดตั้งระบบการบริหารทรัพยากรกลางในการเผชิญเหตุ เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city · ปลอดภัยดีSafe and Vibrant Community 3 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
21101 ร้อยละความพร้อมของข้อมูลและระบบสนับสนุนการบริหารเหตุฉุกเฉิน 100 ร้อยละ สำนักป้องกันและบรรเทาสาธารณภัยFire and Rescue Department ปี 2571FY 2028 →
21501 ร้อยละของเหตุที่ศูนย์ปฏิบัติการ Command Center สามารถตอบสนองและเข้าดำเนินการได้ตามเกณฑ์ที่กำหนด 80 ร้้อยละ สำนักป้องกันและบรรเทาสาธารณภัยFire and Rescue Department ปี 2571FY 2028 →
21902 ร้อยละของเหตุฉุกเฉินที่สามารถเชื่อมโยงข้อมูลเข้าสู่ระบบบัญชาการเหตุการณ์ (Command Center) แบบ Realไม่มีtime 100 ร้อยละ สำนักดิจิทัล กรุงเทพมหานคร ปี 2571FY 2028 →
P191 พัฒนาและยกระดับทีมสหวิชาชีพในการเข้าให้ความช่วยเหลือและฟื้นฟูเบื้องต้น เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city · ปลอดภัยดีSafe and Vibrant Community 1 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
22601 ผู้ประสบภัยได้รับการช่วยเหลือภายในระยะเวลาที่กำหนด 3 ชั่วโมง สำนักป้องกันและบรรเทาสาธารณภัยFire and Rescue Department ปี 2571FY 2028 →
P193 เพิ่มความแม่นยำระบบพยากรณ์ฝน เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city · เดินทางดีUrban Mobility 1 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
12415 ความแม่นยำในการใช้ระบบพยากรณ์ฝน ระดับน้ำ หรือปริมาณน้ำไหลเข้าเพื่อสนับสนับสนุนการตัดสินใจบริหารจัดการน้ำล่วงหน้า 80 ร้อยละ สำนักการระบายน้ำDrainage and Sewerage Department ปี 2571FY 2028 →
P194 พัฒนาระบบติดตามน้ำเหนือ-น้ำหนุน บูรณาการร่วมกับหน่วยงานอื่น เตือนภัยล่วงหน้าได้เร็วขึ้น เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city · เดินทางดีUrban Mobility 1 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
12415 ความแม่นยำในการใช้ระบบพยากรณ์ฝน ระดับน้ำ หรือปริมาณน้ำไหลเข้าเพื่อสนับสนับสนุนการตัดสินใจบริหารจัดการน้ำล่วงหน้า 80 ร้อยละ สำนักการระบายน้ำDrainage and Sewerage Department ปี 2571FY 2028 →
P195 อุดรอยรั่วตามแม่น้ำเจ้าพระยาให้ครบ เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city · เดินทางดีUrban Mobility 1 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
12514 จำนวนจุดริมแม่น้ำเจ้าพระยา และคลองสายหลักที่มีความสามารถในการรองรับปริมาณน้ำหลากและน้ำหนุน 20 จุด สำนักการระบายน้ำDrainage and Sewerage Department ปี 2571FY 2028 →
P197 พัฒนาฝายเพื่อนำน้ำมาใช้ในการเกษตรช่วงหน้าแล้ง และกักเก็บน้ำในหน้าฝน เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city · เดินทางดีUrban Mobility 1 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
42925 จำนวนพื้นที่ชุ่มน้ำขนาดย่อม บ่อหน่วงน้ำ และพื้นที่แก้มลิงที่ใช้งานได้จริง 44 แห่่ง สำนักการระบายน้ำDrainage and Sewerage Department ปี 2571FY 2028 →
P198 ขยายการดูแลจุดเสี่ยงน้ำท่วมเข้าสู่พื้นที่เอกชนที่เปิดให้สาธารณะใช้ประโยชน์ เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city · เดินทางดีUrban Mobility 1 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
แก้ไขจุดเสี่ยงน้ำท่วมขังในพื้นที่กรุงเทพมหานคร 45 จุด สำนักการระบายน้ำDrainage and Sewerage Department ปี 2571FY 2028 →
P199 ใช้เทคโนโลยีสร้างโมเดลจำลองเพื่อบริหารจัดการน้ำได้อย่างมีประสิทธิภาพ เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city · เดินทางดีUrban Mobility 1 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
12415 ความแม่นยำในการใช้ระบบพยากรณ์ฝน ระดับน้ำ หรือปริมาณน้ำไหลเข้าเพื่อสนับสนับสนุนการตัดสินใจบริหารจัดการน้ำล่วงหน้า 80 ร้อยละ สำนักการระบายน้ำDrainage and Sewerage Department ปี 2571FY 2028 →
P201 เพิ่มศักยภาพคลองสายหลักให้รับน้ำและระบายน้ำได้อย่างเต็มประสิทธิภาพ เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city · เดินทางดีUrban Mobility 1 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
12512 การบำรุงรักษาฟื้นฟูคลองหรือจัดการสิ่งปลูกสร้างรุกล้ำลำน้ำสาธารณะ - จัดการสิ่งรุกล้ำสาธารณะ - ขุดลอกคลอง อย่างน้อยปีละ 250 กม. - เปิดทางน้ำไหล อย่างน้อยปีละ 1,500 กม. 1,500 250 1,500 หลัง กิโลเมตร กิโลเมตร สำนักการระบายน้ำDrainage and Sewerage Department ปี 2571FY 2028 →
P204 ตรวจสอบแก้ไขไฟส่องสว่างเปลี่ยน LED ในจุดมืดอีก 100,000 ดวง เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city · ปลอดภัยดีSafe and Vibrant Community 2 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
12415 ความแม่นยำในการใช้ระบบพยากรณ์ฝน ระดับน้ำ หรือปริมาณน้ำไหลเข้าเพื่อสนับสนับสนุนการตัดสินใจบริหารจัดการน้ำล่วงหน้า 80 ร้อยละ สำนักการระบายน้ำDrainage and Sewerage Department ปี 2571FY 2028 →
21104 ร้อยละของการแก้ไขเรื่องร้องเรียนไฟฟ้าส่องสว่างผ่านระบบ Traffy Fondue ภายในระยะเวลาที่กำหนด 85 ร้อยละ สำนักการโยธาPublic Works Department ปี 2571FY 2028 →
P205 เทศกิจลาดตระเวนในพื้นที่สำคัญ เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city · ปลอดภัยดีSafe and Vibrant Community 1 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
21102 จำนวนพื้นที่เสี่ยงที่ตามฐานข้อมูลที่ได้รับการแก้ไข 100 ร้อยละ 100 ของฐานข้อมูล สำนักเทศกิจCity Law Enforcement Department ปี 2571FY 2028 →
P207 กำหนดมาตรฐาน ‘หลังคาสามสี’ส่งเสริมสวนบนอาคารและใช้สีที่ลดการเก็บความร้อน เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city · สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability 3 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
41710 ปริมาณไฟฟ้าที่ผลิตได้จาก Solar PV ของหน่วยงานในสังกัดกรุงเทพมหานคร 4,000 กิโลวัตต์พีค สำนักการโยธา, สำนักสิ่งแวดล้อม ปี 2571FY 2028 →
41811 จำนวนหน่วยงานสังกัดกรุงเทพมหานครลดการใช้ไฟฟ้าและเชื้อเพลิงได้เมื่อเทียบกับปีฐาน 3 หน่วยงาน สำนักสิ่่งแวดล้อม, สำนักการคลัง ปี 2571FY 2028 →
42128 จำนวนอาคารสูงหรืออาคารขนาดใหญ่พิเศษที่มีพื้นที่สีเขียวบนอาคาร (Vertical Green) มากขึ้น 10 แห่่ง สำนักสิ่งแวดล้อมEnvironment Department ปี 2571FY 2028 →
P209 ขยายห้องหลบร้อนอย่างน้อย 500 แห่ง เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city · สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability 1 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
40018 จำนวนห้องหลบลมร้อนที่ประชาชนเข้าไปใช้บริการได้ 350 แห่ง สำนักสิ่งแวดล้อมEnvironment Department ปี 2571FY 2028 →
P210 ส่งเสริมชุมชนสู้ภัยร้อน เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city · สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability 1 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
40018 จำนวนห้องหลบลมร้อนที่ประชาชนเข้าไปใช้บริการได้ 350 แห่ง สำนักสิ่งแวดล้อมEnvironment Department ปี 2571FY 2028 →
P211 Next Learn แพลตฟอร์มอัปสกิลสู่โอกาสอาชีพแห่งอนาคต เรียนจบพร้อมทำงาน เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity · เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy 1 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
71101 จำนวนหลักสูตรที่เกิดจากความร่วมมือกับภาคเอกชนและสถาบันการศึกษาในการพัฒนาหลักสูตร 5 หลักสูตร สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department ปี 2571FY 2028 →
P212 ปรับหลักสูตรฝึกอาชีพให้ทันสมัย ใช้ทำงานได้จริง เปิดสอนนอกเวลา เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity · เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy 1 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
71101 จำนวนหลักสูตรที่เกิดจากความร่วมมือกับภาคเอกชนและสถาบันการศึกษาในการพัฒนาหลักสูตร 5 หลักสูตร สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department ปี 2571FY 2028 →
P213 สร้างเครดิตให้กับธุรกิจฐานรากด้วยข้อมูล และจัดหาแหล่งเงินทุนสำหรับธุรกิจรายย่อยร่วมกับสถาบันการเงิน เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity · เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy 1 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
72105 จำนวนแรงงานนอกระบบที่ได้รับข้อมูลหรือคำปรึกษาด้านสิทธิและหลักประกันพื้นฐาน 1,000 คน สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department ปี 2571FY 2028 →
P214 เปิด Incubation Hub พื้นที่พร้อมอุปกรณ์ให้ทดลองทำธุรกิจ เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity · เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy 2 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
73107 จำนวนผู้เริ่มต้นประกอบธุรกิจรายใหม่ที่ได้รับการสนับสนุน 50 ราย สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department ปี 2571FY 2028 →
73108 มูลค่าทางเศรษฐกิจที่เกิดขึ้นจากการสร้างผู้ประกอบการรายใหม่เมื่อเทียบกับรายได้ก่อนการสนับสนุน 0 ร้อยละ สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department ปี 2571FY 2028 →
P215 พัฒนาแพลตฟอร์มแบ่งปันข้อมูลและผลการวิเคราะห์เพื่อต่อยอดธุรกิจ เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity · เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy 5 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
32503 จำนวนภาคีที่นำข้อมูลเปิดของ กทม. ไปต่อยอด สร้างบริการ นวัตกรรม หรือมูลค่าทางเศรษฐกิจ (สะสม) ?10 จำนวน (ภาคี) สำนักดิจิทัลกรุงเทพมหานคร ปี 2571FY 2028 →
73109 จำนวนผู้ใช้งานฐานข้อมูลหรือแพลตฟอร์มข้อมูลเศรษฐกิจ 10,000 ราย สำนักยุทธศาสตร์และประเมินผลStrategy and Evaluation Department ปี 2571FY 2028 →
73110 ร้อยละความพึงพอใจของผู้ใช้งานต่อประโยชน์และความเข้าใจง่ายของข้อมูล 70 ร้อยละ สำนักยุทธศาสตร์และประเมินผลStrategy and Evaluation Department ปี 2571FY 2028 →
73111 จำนวนการสร้างธุรกิจใหม่ที่เกิดขึ้นจากผู้ใช้บริการแพลตฟอร์มข้อมูลของ กทม. 0 ราย สำนักยุทธศาสตร์และประเมินผลStrategy and Evaluation Department ปี 2571FY 2028 →
73112 ร้อยละของมูลค่าธุรกิจใหม่ที่เกิดขึ้นจากผู้ใช้บริการแพลตฟอร์มข้อมูลของ กทม. เพิ่มขึ้นจากปีที่ผ่านมา 0 ร้อยละ สำนักยุทธศาสตร์และประเมินผลStrategy and Evaluation Department ปี 2571FY 2028 →
P217 กระจายศูนย์อิ่มท้องอย่างน้อย 50 แห่งทั่วกรุงเทพฯ เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity · เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy 3 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
73113 จำนวนพื้นที่ค้าขายที่ได้รับการจัดให้บริการหรือพัฒนา เช่น ศูนย์อิ่มท้อง ตลาดชุมชน ตลาดเขต พื้นที่ทดลองขายสินค้า จุดรับ–ส่งสินค้า จุดพักไรเดอร์ หรือพื้นที่ขนถ่ายสินค้าที่จัดให้บริการในย่านค้าและย่านเศรษฐกิจ 1 แห่ง สำนักงานตลาดกรุงเทพมหานคร ปี 2571FY 2028 →
73114 จำนวนผู้ประกอบการที่เข้าร่วมในพื้นที่ค้าขายที่ได้รับการจัดให้บริการหรือพัฒนา 20 ราย สำนักงานตลาดกรุงเทพมหานคร ปี 2571FY 2028 →
73115 มูลค่าทางเศรษฐกิจที่เกิดขึ้นจากผู้ประกอบการที่เข้าร่วมในพื้นที่ค้าขายที่ได้รับการจัดให้บริการหรือพัฒนา 2,600,000 บาท สำนักยุทธศาสตร์และประเมินผลStrategy and Evaluation Department ปี 2571FY 2028 →
P218 เพิ่มพื้นที่ค้าขาย เพิ่มโอกาสทางเศรษฐกิจให้รายย่อย เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity · เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy 3 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
73113 จำนวนพื้นที่ค้าขายที่ได้รับการจัดให้บริการหรือพัฒนา เช่น ศูนย์อิ่มท้อง ตลาดชุมชน ตลาดเขต พื้นที่ทดลองขายสินค้า จุดรับ–ส่งสินค้า จุดพักไรเดอร์ หรือพื้นที่ขนถ่ายสินค้าที่จัดให้บริการในย่านค้าและย่านเศรษฐกิจ 1 แห่ง สำนักงานตลาดกรุงเทพมหานคร ปี 2571FY 2028 →
73114 จำนวนผู้ประกอบการที่เข้าร่วมในพื้นที่ค้าขายที่ได้รับการจัดให้บริการหรือพัฒนา 20 ราย สำนักงานตลาดกรุงเทพมหานคร ปี 2571FY 2028 →
73115 มูลค่าทางเศรษฐกิจที่เกิดขึ้นจากผู้ประกอบการที่เข้าร่วมในพื้นที่ค้าขายที่ได้รับการจัดให้บริการหรือพัฒนา 2,600,000 บาท สำนักยุทธศาสตร์และประเมินผลStrategy and Evaluation Department ปี 2571FY 2028 →
P219 ร่วมมือกับหน่วยงานที่เกี่ยวข้องดึงดูดบรรษัทข้ามชาติ (MNC) มาลงทุน เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity · เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy 2 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
75106 จำนวนกฎระเบียบ ขั้นตอน หรือกระบวนงานที่ได้รับการเสนอปรับปรุงเพื่อลดภาระในการประกอบธุรกิจ 1 เรื่อง สำนักยุทธศาสตร์และประเมินผลStrategy and Evaluation Department ปี 2571FY 2028 →
75107 ร้อยละความพึงพอใจของผู้เข้าใช้บริการของกรุงเทพมหานคร 75 ร้อยละ สำนักยุทธศาสตร์และประเมินผลStrategy and Evaluation Department ปี 2571FY 2028 →
P220 Friends of Bangkok เครือข่ายเพื่อนเมือง ดึงดูดการลงทุนและโอกาสจากทั่วโลก เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity · เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy 3 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
75103 จำนวนกิจกรรมส่งเสริมการลงทุนหรือกิจกรรมสร้างความสัมพันธ์กับนักลงทุนต่างประเทศ 1 กิจกรรม สำนักยุทธศาสตร์และประเมินผล, สำนักงานการต่างประเทศ ปี 2571FY 2028 →
75104 สำรวจแนวโน้มของการลงทุนในกรุงเทพมหานครของผู้เข้าร่วมกิจกรรมส่งเสริมการลงทุนหรือกิจกรรมสร้างความสัมพันธ์กับนักลงทุนต่างประเทศ 50 ร้อยละ สำนักยุทธศาสตร์และประเมินผลStrategy and Evaluation Department ปี 2571FY 2028 →
75105 มูลค่าทางเศรษฐกิจที่เกิดจากกิจกรรมส่งเสริมการลงทุนหรือกิจกรรมสร้างความสัมพันธ์กับนักลงทุนต่างประเทศ 0 บาท สำนักยุทธศาสตร์และประเมินผลStrategy and Evaluation Department ปี 2571FY 2028 →
P221 ยกระดับ Invest Bangkok เป็นประตูสู่นานาชาติ เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity · เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy 6 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
73109 จำนวนผู้ใช้งานฐานข้อมูลหรือแพลตฟอร์มข้อมูลเศรษฐกิจ 10,000 ราย สำนักยุทธศาสตร์และประเมินผลStrategy and Evaluation Department ปี 2571FY 2028 →
73110 ร้อยละความพึงพอใจของผู้ใช้งานต่อประโยชน์และความเข้าใจง่ายของข้อมูล 70 ร้อยละ สำนักยุทธศาสตร์และประเมินผลStrategy and Evaluation Department ปี 2571FY 2028 →
73111 จำนวนการสร้างธุรกิจใหม่ที่เกิดขึ้นจากผู้ใช้บริการแพลตฟอร์มข้อมูลของ กทม. 0 ราย สำนักยุทธศาสตร์และประเมินผลStrategy and Evaluation Department ปี 2571FY 2028 →
73112 ร้อยละของมูลค่าธุรกิจใหม่ที่เกิดขึ้นจากผู้ใช้บริการแพลตฟอร์มข้อมูลของ กทม. เพิ่มขึ้นจากปีที่ผ่านมา 0 ร้อยละ สำนักยุทธศาสตร์และประเมินผลStrategy and Evaluation Department ปี 2571FY 2028 →
75101 จำนวนบริการภาครัฐของ กทม. ที่พัฒนาเป็นระบบดิจิทัลหรือบริการแบบเบ็ดเสร็จ 1 เรื่อง สำนักยุทธศาสตร์และประเมินผลStrategy and Evaluation Department ปี 2571FY 2028 →
75102 จำนวน Expat นักลงทุน หรือบริษัทต่างชาติที่ใช้บริการแฟลตฟอร์มบริการนักลงทุนต่างชาติ 7,000 คน สำนักยุทธศาสตร์และประเมินผลStrategy and Evaluation Department ปี 2571FY 2028 →
P222 ชู 4 เทศกาลให้เป็น World Class Festival ดึงดูดนักท่องเที่ยว เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity · เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy 2 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
74103 จำนวนกิจกรรมที่เกิดจากงานเทศกาล หรืองาน event ในกรุงเทพมหานครที่ได้รับการส่งเสริม และสนับสนุน 12 เทศกาล/งาน/กิจกรรม สำนักวัฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยวCulture, Sports and Tourism Department ปี 2571FY 2028 →
74104 มูลค่าทางเศรษฐกิจที่เกิดขึ้นจากเทศกาล กิจกรรมเมือง หรือ Event ของเมืองที่ได้รับการสนับสนุน 0 ร้อยละ สำนักวัฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยวCulture, Sports and Tourism Department ปี 2571FY 2028 →
P223 ยกระดับเมือง เพื่อรองรับการจัดงานระดับโลก เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity · เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy 4 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
74103 จำนวนกิจกรรมที่เกิดจากงานเทศกาล หรืองาน event ในกรุงเทพมหานครที่ได้รับการส่งเสริม และสนับสนุน 12 เทศกาล/งาน/กิจกรรม สำนักวัฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยวCulture, Sports and Tourism Department ปี 2571FY 2028 →
74104 มูลค่าทางเศรษฐกิจที่เกิดขึ้นจากเทศกาล กิจกรรมเมือง หรือ Event ของเมืองที่ได้รับการสนับสนุน 0 ร้้อยละ สำนักวัฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยวCulture, Sports and Tourism Department ปี 2571FY 2028 →
74107 จำนวนงานหรือกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับอุตสาหกรรม MICE ที่จัดในพื้นที่ กทม. 5 จำนวนงาน/กิจกรรม สำนักวัฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยวCulture, Sports and Tourism Department ปี 2571FY 2028 →
74108 มูลค่าทางเศรษฐกิจที่เพิ่มขึ้นจากงานหรือกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับอุตสาหกรรม MICE ซึ่งจัดขึ้นในพื้นที่กรุงเทพมหานคร 0 ร้อยละ สำนักยุทธศาสตร์และประเมินผลStrategy and Evaluation Department ปี 2571FY 2028 →
P224 ดึงอัตลักษณ์ สร้างมาตรฐาน ยกระดับเศรษฐกิจ 50 ย่านทั่วกรุงเทพฯ เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity · เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy 5 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
73101 จำนวน Cluster ที่ได้รับการยกระดับผลิตภัณฑ์ 6 Cluster สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department ปี 2571FY 2028 →
73102 จำนวนผลิตภัณฑ์ที่ได้รับการยกระดับ 6 ผลิตภัณฑ์ สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department ปี 2571FY 2028 →
73103 มูลค่าทางเศรษฐกิจที่เกิดขึ้นจากกิจกรรมการยกระดับผลิตภัณฑ์ 0 บาท สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department ปี 2571FY 2028 →
74101 จำนวนย่านสร้างสรรค์ที่ขับเคลื่อนการจัดกิจกรรมหรือจัดเส้นทางการท่องเที่ยวโดยภาคประชาชน เพิ่มขึ้นจากปีที่ผ่านมา 3 ย่าน สำนักวัฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยวCulture, Sports and Tourism Department ปี 2571FY 2028 →
74102 มูลค่าทางเศรษฐกิจที่เกิดขึ้นจากย่านสร้างสรรค์ที่ขับเคลื่อนการพัฒนาโดยภาคประชาชน 0 ร้อยละ สำนักวัฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยวCulture, Sports and Tourism Department ปี 2571FY 2028 →
P225 ต่อยอด VisitBangkok สู่แพลตฟอร์มการท่องเที่ยวของเมือง เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity · เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy 2 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
74105 จำนวนเส้นทางท่องเที่ยว กิจกรรม ย่าน หรือร้านค้าท้องถิ่นที่ได้รับการแนะนำในแพลตฟอร์ม 200 รายการ สำนักวัฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยวCulture, Sports and Tourism Department ปี 2571FY 2028 →
74106 จำนวนผู้เข้าชมแพลตฟอร์มหรือเครื่องมือดิจิทัลด้านการท่องเที่ยวของ กทม. 2,700,000 คน (จำนวนการเข้าชม) สำนักวัฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยวCulture, Sports and Tourism Department ปี 2571FY 2028 →
P228 ต่อยอดระบบขออนุญาตออนไลน์ให้ครอบคลุมบริการที่หลากหลายขึ้น เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity · โปร่งใสดีTransparency & Accountability 2 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
92301 ร้อยละของบริการหลักที่ผ่านการปรับกระบวนงาน (Re-process) และให้บริการแบบ End-to-End E-Service ผ่าน BMA OSS 50 ร้อยละ สำนักดิจิทัลกรุงเทพมหานคร ปี 2571FY 2028 →
93103 จำนวนระบบงาน/กระบวนงานภายในที่ได้รับการทบทวนและปรับปรุงเพื่อยกระดับการเปลี่ยนผ่านดิจิทัลภาครัฐ 10 ร้อยละ สำนักงานคณะกรรมการข้าราชการกรุงเทพมหานคร , สำนักดิจิทัลกรุงเทพมหานคร ปี 2571FY 2028 →
P229 ปรับกระบวนการลดภาระประชาชนเกี่ยวกับขออนุญาตและรับบริการ เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity · โปร่งใสดีTransparency & Accountability 2 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
92101 ร้อยละของกระบวนงานบริการประชาชนของหน่วยงานกรุงเทพมหานครที่ได้รับการทบทวนและปรับปรุง 50 ร้อยละ สำนักงานคณะกรรมการข้าราชการกรุงเทพมหานครBangkok Metropolitan Civil Service Commission Office ปี 2571FY 2028 →
92201 ร้อยละของประชาชนที่สามารถเข้าถึงและที่ใช้บริการผ่านช่องทางดิจิทัลของ กทม.ได้ 50 ร้อยละ สำนักดิจิทัลกรุงเทพมหานคร ปี 2571FY 2028 →
P230 BKK Works ยุบรวมทุกแอปพลิเคชันด้านบริการเมืองให้ครบจบในที่เดียว เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity · โปร่งใสดีTransparency & Accountability 1 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
92301 ร้อยละของบริการหลักที่ผ่านการปรับกระบวนงาน (Re-process) และให้บริการแบบ End-to-End E-Service ผ่าน BMA OSS 50 ร้อยละ สำนักดิจิทัลกรุงเทพมหานคร, สำนักงานคณะกรรมการข้าราชการกรุงเทพมหานคร ปี 2571FY 2028 →
P231 ใช้เทคโนโลยีช่วยพิจารณาการอนุญาตต่างๆ เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity · โปร่งใสดีTransparency & Accountability 1 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
92301 ร้อยละของบริการหลักที่ผ่านการปรับกระบวนงาน (Re-process) และให้บริการแบบ End-to-End E-Service ผ่าน BMA OSS 50 ร้อยละ สำนักดิจิทัลกรุงเทพมหานคร ปี 2571FY 2028 →
P232 เปิดข้อมูลเมืองในสกุลไฟล์ที่ AI อ่านได้ เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity · โปร่งใสดีTransparency & Accountability 2 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
32504 ร้อยละของข้อมูลทั้งหมดที่เปิดเผยในรูปแบบข้อมูลเปิดภาครัฐ (Open Data) ที่ประชาชนดาวน์โหลดไปใช้ประโยชน์ได้ 20 ร้อยละ สำนักดิจิทัลกรุงเทพมหานคร ปี 2571FY 2028 →
91104 ร้อยละของจำนวนชุดข้อมูลมูลค่าสูงที่ได้รับรองมาตรฐานชุดมูลค่าสูง (HVDs) และพร้อมแลกเปลี่ยนผ่านระบบกลาง (ยังไม่มี baseline) 60 ร้อยละ สำนักดิจิทัลกรุงเทพมหานคร ปี 2571FY 2028 →
P233 เชื่อมโยงข้อมูลงบประมาณกับพิกัดโครงการ เพื่อให้ประชาชนร่วมตรวจสอบงบประมาณได้ง่ายขึ้น เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity · โปร่งใสดีTransparency & Accountability 1 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
91201 จำนวนผู้ใช้บริการแพลตฟอร์มแบบจำลองเสมือนกรุงเทพฯ (Digital Twin Platform) 1,000 ราย สำนักการวางผังและพีฒนาเมือง ปี 2571FY 2028 →
P234 ระบบตรวจสอบความเสี่ยงของการจัดซื้อจัดจ้าง ยับยั้งการเซ็นสัญญาเมื่อพบความผิดปกติ เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity · โปร่งใสดีTransparency & Accountability 2 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
31102 จำนวนมิติ (จาก 9 ด้าน) ที่ระบบเฝ้าระวังเชิงรุกสามารถตรวจจับความผิดปกติและแจ้งเตือนได้ก่อนเกิดความเสียหาย พัฒนาระบบ จำนวน 1 ระบบ ระบบ สำนักงานตรวจสอบภายในInternal Audit Office ปี 2571FY 2028 →
32301 ระยะเวลาเฉลี่ยจากที่ AI ตั้งข้อสงสัย จนถึงการเปิดเผยผลการตรวจสอบต่อสาธารณะ 90 วันทำการ สำนักงานตรวจสอบภายในInternal Audit Office ปี 2571FY 2028 →
P235 พัฒนาระบบติดตามเคสการกระทำความผิด เพิ่มความรวดเร็วในการตรวจสอบทุจริต เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity · โปร่งใสดีTransparency & Accountability 3 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
31101 ร้อยละของเรื่องร้องเรียนด้านการทุจริต/ ความไม่โปร่งใสที่มีผลการตรวจสอบและดำเนินการจนได้ข้อยุติ 50 ร้อยละ สำนักงานคณะกรรมการข้าราชการกรุงเทพมหานครBangkok Metropolitan Civil Service Commission Office ปี 2571FY 2028 →
32201 จำนวนคดี/ข้อร้องเรียนทุจริตที่มาจากการแจ้งเบาะแสผ่านระบบคุ้มครอง และนำไปสู่การดำเนินการ (สะสม) 10 จำนวน สำนักงานคณะกรรมการข้าราชการกรุงเทพมหานครBangkok Metropolitan Civil Service Commission Office ปี 2571FY 2028 →
93108 ร้อยละของข้อเสนอแนะ/ข้อสั่งการในรายงานผลการตรวจสอบตามแผนการตรวจสอบประจำปีที่หน่วยรับตรวจนำไปพัฒนาหรือปรับปรุงการดำเนินงานได้สำเร็จ (รวมถึงการมีระบบ Continuous Auditing และ Dashboard สำหรับติดตามผล) 50 ร้อยละ สำนักงานตรวจสอบภายในInternal Audit Office ปี 2571FY 2028 →
P236 ปรับกฎหมายให้สอดคล้องกับบริบทเมืองในปัจจุบัน เพิ่มประสิทธิภาพในการบริหารเมือง ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance · บริหารจัดการดีOrganization Agility 2 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
93113 ร้อยละของกฎระเบียบที่ถูกระบุว่าเป็นอุปสรรคหลักในแต่ละมิติ ที่ได้รับการแก้ไขหรือยกเลิกสำเร็จ - ร้อยละ สำนักงานกฎหมายและคดีLegal Affairs Office ปี 2571FY 2028 →
93114 ร้อยละของกฎระเบียบใหม่ที่ออกโดยมีการยกเลิกกฎระเบียบเก่าที่ซ้ำซ้อนอย่างน้อย ๑ ฉบับ - ร้อยละ สำนักงานกฎหมายและคดีLegal Affairs Office ปี 2571FY 2028 →
P238 ลดความซับซ้อนและระยะเวลาในการดำเนินงานของระบบราชการ ด้วยระบบราชการดิจิทัล ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance · บริหารจัดการดีOrganization Agility 9 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
73113 จำนวนพื้นที่ค้าขายที่ได้รับการจัดให้บริการหรือพัฒนา เช่น ศูนย์อิ่มท้อง ตลาดชุมชน ตลาดเขต พื้นที่ทดลองขายสินค้า จุดรับ–ส่งสินค้า จุดพักไรเดอร์ หรือพื้นที่ขนถ่ายสินค้าที่จัดให้บริการในย่านค้าและย่านเศรษฐกิจ 1 แห่ง สำนักงานตลาดกรุงเทพมหานคร ปี 2571FY 2028 →
73114 จำนวนผู้ประกอบการที่เข้าร่วมในพื้นที่ค้าขายที่ได้รับการจัดให้บริการหรือพัฒนา 20 ราย สำนักงานตลาดกรุงเทพมหานคร ปี 2571FY 2028 →
91103 ระบบสารสนเทศและแพลตฟอร์มดิจิทัลของ กทม. ที่เชื่อมเข้าระบบกลางและทำงานร่วมกันได้ (ระบบไม่จำเป็นต้องทำงานร่วมกันได้ทุกระบบ ) ร้อยละ สำนักดิจิทัลกรุงเทพมหานคร ปี 2571FY 2028 →
91105 ร้อยละความสำเร็จของการบูรณาการฐานข้อมูลหลักทั้งภายในและภายนอกเข้าสู่ระบบกลาง ร้อยละ สำนักดิจิทัลกรุงเทพมหานคร ปี 2571FY 2028 →
91201 จำนวนผู้ใช้บริการแพลตฟอร์มแบบจำลองเสมือนกรุงเทพฯ (Digital Twin Platform) ราย สำนักการวางผังและพัฒนาเมืองCity Planning and Urban Development Department ปี 2571FY 2028 →
92102 ระยะเวลาการให้บริการประชาชนและตอบข้อร้องเรียนลดลง ลดลง ? 4% ร้อยละ สำนักงานคณะกรรมการข้าราชการกรุงเทพมหานคร , สำนักดิจิทัลกรุงเทพมหานคร , สำนักงานเลขานุการผู้ว่าราชการกรุงเทพมหานคร ปี 2571FY 2028 →
93103 จำนวนระบบงาน/กระบวนงานภายในที่ได้รับการทบทวนและปรับปรุงเพื่อยกระดับการเปลี่ยนผ่านดิจิทัลภาครัฐ ร้อยละ ๑๐ ร้อยละ สำนักงานคณะกรรมการข้าราชการกรุงเทพมหานคร , สำนักดิจิทัลกรุงเทพมหานคร ปี 2571FY 2028 →
93201 จำนวนเรื่องที่มีการตัดสินใจด้านการบริหารทรัพยากรบุคคลโดยใช้ข้อมูลจากระบบสารสนเทศ HR เป็นฐาน (สะสม) 3 เรื่อง สำนักงานคณะกรรมการข้าราชการกรุงเทพมหานครBangkok Metropolitan Civil Service Commission Office ปี 2571FY 2028 →
93301 ร้อยละของข้าราชการ กทม.ที่มีข้อมูลผลการปฏิบัติงานครบถ้วนและเป็นปัจจุบันในระบบ BMA - HRMS และสามารถเข้าดูผลประเมินของตนเองได้ ๒๐ ร้อยละ สำนักงานคณะกรรมการข้าราชการกรุงเทพมหานครBangkok Metropolitan Civil Service Commission Office ปี 2571FY 2028 →
P242 ปรับโครงสร้างองค์กร ลดลำดับขั้น ยุบรวมงานที่ซ้ำซ้อน ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance · บริหารจัดการดีOrganization Agility 1 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
93102 ร้อยละของงบประมาณรายจ่ายด้านบุคลากรลดลงจากปีที่ผ่านมา ๑ ร้อยละ สำนักงานคณะกรรมการข้าราชการกรุงเทพมหานครBangkok Metropolitan Civil Service Commission Office ปี 2571FY 2028 →
P243 ส่งเสริมบุคลากร กทม. ที่มีศักยภาพสูงให้เติบโตในสายอาชีพ ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance · บริหารจัดการดีOrganization Agility 2 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
93202 ร้อยละของสายงานวิชาชีพที่มีเส้นทาง Dual Career Track และมีผู้เลือกเส้นทางสายวิชาชีพจริง ๕๐ ร้อยละ สำนักงานคณะกรรมการข้าราชการกรุงเทพมหานครBangkok Metropolitan Civil Service Commission Office ปี 2571FY 2028 →
93204 คะแนนความผูกพันของบุคลากร (Employee Engagement Score) เพิ่มขึ้นจากการสำรวจครั้งที่ผ่านมา ? ๘๘ ร้อยละ สำนักงานคณะกรรมการข้าราชการกรุงเทพมหานครBangkok Metropolitan Civil Service Commission Office ปี 2571FY 2028 →
P244 ปรับระบบค่าตอบแทนให้เชื่อมโยงกับเนื้องานที่ทำจริง ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance · บริหารจัดการดีOrganization Agility 2 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
93203 ร้อยละของข้าราชการกรุงเทพมหานครสามัญที่ผ่านการพัฒนาตามแผนพัฒนารายบุคคล "๐ (ร้อยละของ ข้าราชการกรุงเทพ มหานครสามัญ มีการประเมินรายบุคคล ผ่านระบบ HR intelligent)" ร้อยละ สำนักงานคณะกรรมการข้าราชการกรุงเทพมหานครBangkok Metropolitan Civil Service Commission Office ปี 2571FY 2028 →
93301 ร้อยละของข้าราชการ กทม.ที่มีข้อมูลผลการปฏิบัติงานครบถ้วนและเป็นปัจจุบันในระบบ BMA - HRMS และสามารถเข้าดูผลประเมินของตนเองได้ ๒๐ ร้อยละ สำนักงานคณะกรรมการข้าราชการกรุงเทพมหานครBangkok Metropolitan Civil Service Commission Office ปี 2571FY 2028 →
P245 เดินหน้าเชิงรุกหาปัญหาเมือง ควบคู่กับ Traffy Fondue ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance · บริหารจัดการดีOrganization Agility 2 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
32101 ร้อยละของข้อเสนอแนะจากประชาชนภายใต้อำนาจหน้าที่ที่ได้รับการตอบกลับอย่างมีเหตุผลและนำไปสู่การปฏิบัติจริงเช่น ผ่าน Traffy Fondue, e service เป็นต้น (32401) 80 ร้อยละ สำนักงานเลขานุการผู้ว่าราชการกรุงเทพมหานครOffice of the Governor's Secretary ปี 2571FY 2028 →
92102 ระยะเวลาการให้บริการประชาชนและตอบข้อร้องเรียนลดลง ลดลง ? ๕% ร้อยละ สำนักงานคณะกรรมการข้าราชการกรุงเทพมหานคร , สำนักดิจิทัลกรุงเทพมหานคร , สำนักงานเลขานุการผู้ว่าราชการกรุงเทพมหานคร ปี 2571FY 2028 →
P247 ขยายขอบเขตรับเรื่องร้องเรียนให้ครอบคลุมมิติปัญหาเชิงสังคม ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance · บริหารจัดการดีOrganization Agility 5 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
32101 ร้อยละของข้อเสนอแนะจากประชาชนภายใต้อำนาจหน้าที่ที่ได้รับการตอบกลับอย่างมีเหตุผลและนำไปสู่การปฏิบัติจริงเช่น ผ่าน Traffy Fondue, e service เป็นต้น (32401) 80 ร้อยละ สำนักงานเลขานุการผู้ว่าราชการกรุงเทพมหานครOffice of the Governor's Secretary ปี 2571FY 2028 →
32501 จำนวนของโครงการด้านธรรมมาภิบาลที่จัดทำผ่านกระบวนการร่วมสร้างสรรค์ระหว่าง กทม.กับภาคส่วนที่เกี่ยวข้อง (ตั้งแต่ขั้นกำหนดปัญหาจนถึงประเมินผล) 2 จำนวนโครงการต่อเขต สำนักงานคณะกรรมการข้าราชการกรุงเทพมหานครBangkok Metropolitan Civil Service Commission Office ปี 2571FY 2028 →
92102 ระยะเวลาการให้บริการประชาชนและตอบข้อร้องเรียนลดลง ลดลง ? ๕% ร้อยละ สำนักงานคณะกรรมการข้าราชการกรุงเทพมหานคร , สำนักดิจิทัลกรุงเทพมหานคร , สำนักงานเลขานุการผู้ว่าราชการกรุงเทพมหานคร ปี 2571FY 2028 →
93107 ร้อยละของปัญหาเมืองเร่งด่วนที่ได้รับการจัดสรรงบประมาณและมีการก่อหนี้ผูกพันภายในปีงบประมาณ ๗๕ ร้อยละ สำนักงบประมาณกรุงเทพมหานครBudget Department ปี 2571FY 2028 →
93109 ร้อยละของประเด็นการตรวจราชการที่มาจากความคิดเห็นของประชาชน และ ผลการตรวจนำไปสู่การปรับปรุงจริง ๔๐ ร้อยละ กองงานผู้ตรวจราชการกรุงเทพมหานคร ปี 2571FY 2028 →
P248 กำหนดมาตรฐานการแก้ปัญหาในทั้งเชิงปริมาณและคุณภาพ ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance · บริหารจัดการดีOrganization Agility 1 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
93110 สัดส่วนรายได้ที่ กทม. จัดเก็บเองต่อรายได้รวม 22 ร้อยละ สำนักการคลังFinance Department ปี 2571FY 2028 →
P249 สร้างแพลตฟอร์มให้ประชาชนเสนอไอเดียพัฒนาเมือง ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance · บริหารจัดการดีOrganization Agility 1 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
32101 ร้อยละของข้อเสนอแนะจากประชาชนภายใต้อำนาจหน้าที่ที่ได้รับการตอบกลับอย่างมีเหตุผลและนำไปสู่การปฏิบัติจริงเช่น ผ่าน Traffy Fondue, e service เป็นต้น (32401) 80 ร้อยละ สำนักงานเลขานุการผู้ว่าราชการกรุงเทพมหานครOffice of the Governor's Secretary ปี 2571FY 2028 →
P250 ต่อยอด Bangkok City Lab แจกโจทย์เมือง ให้เครือข่ายร่วมสร้างสรรค์นวัตกรรมเมือง ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance · บริหารจัดการดีOrganization Agility 2 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
92302 จำนวนนวัตกรรมบริการที่นำไปใช้จริงในพื้นที่ ๑ จำนวน สำนักงานคณะกรรมการข้าราชการกรุงเทพมหานครBangkok Metropolitan Civil Service Commission Office ปี 2571FY 2028 →
93105 จำนวนแนวทางหรือรูปแบบการทำงานใหม่ที่เกิดจาก Policy Sandbox และถูกนำไปขยายผลใช้งานจริง ๒ แนวทาง สำนักงานคณะกรรมการข้าราชการกรุงเทพมหานครBangkok Metropolitan Civil Service Commission Office ปี 2571FY 2028 →
P251 ยกระดับการมีส่วนร่วมของเด็กและเยาวชน ผ่านสภาเด็กและสภาคนรุ่นใหม่ ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance · บริหารจัดการดีOrganization Agility 1 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
80037 จำนวนโครงการ/กิจกรรมที่เกิดจากการนำเสนอของสภาเด็กและเยาวชนกรุงเทพมหานครและ/หรือสภาเมืองคนรุ่นใหม่ 3 โครงการ/กิจกรรม สำนักวัฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยวCulture, Sports and Tourism Department ปี 2571FY 2028 →
P256 ปรับโครงสร้างสอบวินัย เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity · โปร่งใสดีTransparency & Accountability 1 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
31101 ร้อยละของเรื่องร้องเรียนด้านการทุจริต/ ความไม่โปร่งใสที่มีผลการตรวจสอบและดำเนินการจนได้ข้อยุติ 50 ร้อยละ สำนักงานคณะกรรมการข้าราชการกรุงเทพมหานครBangkok Metropolitan Civil Service Commission Office ปี 2571FY 2028 →
P261 ส่งเสริมความรู้และการรับรองวิชาชีพด้านการดูแลเด็ก คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being · สุขภาพดีHealthy & Medical 2 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
61101 มีการส่งเสริมการเรียนรู้ตลอดชีวิต (Lifelong Learning) สำหรับผู้ใหญ่ ผู้สูงอายุ และเด็ก/เยาวชนที่ไม่สามารถเข้าเรียนในระบบการศึกษาที่สูงกว่าการศึกษาขั้นพื้นฐาน 20 ร้อยละ สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department ปี 2571FY 2028 →
71001 จํานวนหลักสูตรทีเกิดจากความร่วมมือกับภาคเอกชนและสถาบันการ ศึกษาในการพัฒนาหลักสูตร 5 หลักสูตร สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department ปี 2571FY 2028 →
รหัสนโยบายPolicy code นโยบายPolicy กลุ่มGroup ยุทธศาสตร์Strategy รหัส OKROKR code ตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTarget หน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agency
P001 ขยายกิจกรรมเพื่อสุขภาพ เข้าสู่ ชุมชน หมู่บ้าน คอนโด คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being สุขภาพดีHealthy & Medical 51101 จำนวนเขตที่ใช้งบประมาณกองทุนหลักประกันสุขภาพกรุงเทพมหานครตามกลุ่มเป้าหมายที่กำหนด และมีการกำกับ ติดตาม และประเมินผลโครงการหรือกิจกรรมอย่างต่อเนื่อง 50 เขต สำนักอนามัยHealth Department
P001 ขยายกิจกรรมเพื่อสุขภาพ เข้าสู่ ชุมชน หมู่บ้าน คอนโด คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being สุขภาพดีHealthy & Medical 51103 ร้อยละของชุมชนที่จัดตั้งโดยกรุงเทพมหานครมีกิจกรรมนันทนาการ/ออกกำลังกายโดยผู้นำกิจกรรมที่มีความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านและกิจกรรมที่เหมาะสมกับกลุ่มเป้าหมาย 35 ร้อยละ สำนักวัฒนธรรม กีฬาและการท่องเที่ยวCulture, Sports and Tourism Department
P001 ขยายกิจกรรมเพื่อสุขภาพ เข้าสู่ ชุมชน หมู่บ้าน คอนโด คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being สุขภาพดีHealthy & Medical 51103 ร้อยละของเงินกองทุนหลักประกันสุขภาพกรุงเทพมหานครที่ได้รับอนุมัติมีการกำกับ ติดตาม และประเมินผลพร้อมผลลัพธ์สุขภาพครบถ้วนเมื่อเทียบกับวงเงินที่ได้รับจัดสรร 80 ร้อยละ สำนักอนามัยHealth Department
P003 ตรวจสุขภาพฟรีถ้วนหน้า คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being สุขภาพดีHealthy & Medical 54201 ร้อยละของประชาชนที่ขึ้นทะเบียนกับหน่วยบริการสังกัดกรุงเทพมหานคร ลงทะเบียนหรือเข้าใช้ช่องทางให้คำปรึกษา คัดกรอง และเชื่อมต่อบริการสุขภาพเบื้องต้นของศูนย์สนับสนุนบริการสุขภาพเวชศาสตร์เขตเมือง (Urban Medicine Service Center: UMSC) 30 ร้อยละ สำนักอนามัยHealth Department
P003 ตรวจสุขภาพฟรีถ้วนหน้า คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being สุขภาพดีHealthy & Medical 54202 ร้อยละของกรณีโรคสำคัญในพื้นที่เขตเมืองที่มีระดับความเสี่ยงสูงได้รับการส่งต่อ นัดหมาย เชื่อมต่อบริการแพทย์ทางไกล ประสานระบบการแพทย์ฉุกเฉิน หรือประสานหน่วยควบคุมโรคภายในระยะเวลามาตรฐานตามระดับความเร่งด่วนผ่านศูนย์สนับสนุนบริการสุขภาพเวชศาสตร์เขตเมือง (Urban Medicine Service Center: UMSC) 50 ร้อยละ สำนักอนามัยHealth Department
P006 พัฒนาเครือข่ายการติดตามโรคติดต่อแบบเรียลไทม์ คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being สุขภาพดีHealthy & Medical 53201 ร้อยละของหน่วยบริการสังกัดกรุงเทพมหานครสามารถเชื่อมโยงและแลกเปลี่ยนข้อมูลสุขภาพกับหน่วยบริการสังกัดอื่นผ่านมาตรฐานข้อมูลสุขภาพที่กำหนด 40 ร้อยละ สำนักการแพทย์, สำนักอนามัย, สํานักดิจิทัลกรุงเทพมหานคร
P006 พัฒนาเครือข่ายการติดตามโรคติดต่อแบบเรียลไทม์ คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being สุขภาพดีHealthy & Medical 53301 ร้อยละของข้อมูลสุขภาพสำคัญของกรุงเทพมหานครมีความครบถ้วน ถูกต้อง และเป็นปัจจุบันตามเกณฑ์มาตรฐานข้อมูล 50 ร้อยละ สำนักการแพทย์, สำนักอนามัย, สํานักดิจิทัลกรุงเทพมหานคร
P008 นัดหมอโรงพยาบาล กทม. แล้วรอไม่เกิน 1 ชั่วโมง คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being สุขภาพดีHealthy & Medical 54101 ร้อยละของประชาชนที่เข้ารับบริการในหน่วยบริการสังกัดกรุงเทพมหานครจะได้รับการประเมินทางคลินิกหรือพบแพทย์ภายใน ๖๐ นาที 75 ร้อยละ สำนักการแพทย์, สำนักอนามัย
P010 ยกระดับศูนย์บริการสาธารณสุขให้เป็นกึ่งทุติยภูมิ คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being สุขภาพดีHealthy & Medical 52101 จำนวนศูนย์บริการสาธารณสุขได้รับการยกระดับเป็น “ศูนย์บริการสาธารณสุขต้นแบบ” 6 แห่ง สำนักอนามัยHealth Department
P012 พัฒนาผู้ดูแล 5,000 คน เพื่อผู้ป่วยและผู้สูงอายุที่ต้องได้รับการดูแลต่อเนื่อง คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being สุขภาพดีHealthy & Medical 52103 ร้อยละครอบครัวหรือผู้มีภาวะพึ่งพิงที่ขึ้นทะเบียนกับกรุงเทพมหานครมีผู้ดูแล (Care Giver) ในครอบครัวหรือชุมชน 50 ร้อยละ สำนักอนามัยHealth Department
P013 ปรับเวลาตรวจโรค ให้สอดคล้องกับเวลาของประชาชน คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being สุขภาพดีHealthy & Medical 52101 จำนวนศูนย์บริการสาธารณสุขได้รับการยกระดับเป็น“ศูนย์บริการสาธารณสุขต้นแบบ” 6 แห่่ง สำนักอนามัยHealth Department
P016 เชื่อมโยงข้อมูลสุขภาพข้ามสถานพยาบาล คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being สุขภาพดีHealthy & Medical 53201 ร้อยละของหน่วยบริการสังกัดกรุงเทพมหานครสามารถเชื่อมโยงและแลกเปลี่ยนข้อมูลสุขภาพกับหน่วยบริการสังกัดอื่นผ่านมาตรฐานข้อมูลสุขภาพที่กำหนด 40 ร้อยละ สำนักการแพทย์, สำนักอนามัย
P018 ยกระดับศูนย์บัญชาการการแพทย์ฉุกเฉิน ส่งตัวผู้ป่วยได้เร็วขึ้น คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being สุขภาพดีHealthy & Medical 21902 ร้อยละของเหตุฉุกเฉินที่สามารถเชื่อมโยงข้อมูลเข้าสู่ระบบบัญชาการเหตุการณ์ (Command Center) แบบ Real-time 100 ร้อยละ สํานักดิจิทัลกรุงเทพมหานคร
P024 ตรวจสารเสพติด รู้ผลไว ใน 24 ชั่วโมง ส่งต่อรับการบำบัดได้ทันที คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being สุขภาพดีHealthy & Medical 51401 ร้อยละของชุมชนเป้าหมายมีระบบป้องกัน เฝ้าระวัง บำบัดฟื้นฟู และติดตามผู้ได้รับผลกระทบจากยาเสพติดครบวงจร 50 ร้อยละ สำนักอนามัยHealth Department
P025 ร่วมมือกับตำรวจ ปปส. ปูพรม ตรวจเชิงรุก ชุมชนสีขาว คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being สุขภาพดีHealthy & Medical 51401 ร้อยละของชุมชนเป้าหมายมีระบบป้องกัน เฝ้าระวัง บำบัดฟื้นฟู และติดตามผู้ได้รับผลกระทบจากยาเสพติดครบวงจร 50 ร้อยละ สำนักอนามัยHealth Department
P027 คนทำงานมีที่อยู่อาศัยใกล้งาน ด้วยโมเดลเช่า - ออม คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being สังคมดีInclusive Community 80014 จำนวนครั้งที่มีการเข้าใช้งานในระบบค้นหาห้องเช่าราคาถูก 1,200 ครั้ง สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department
P035 ตรวจสอบสิทธิและสวัสดิการได้ครบในจุดเดียวได้ที่เขตและทางออนไลน์ คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being สังคมดีInclusive Community 80018 กรุงเทพมหานครมีการจัดทำระบบฐานข้อมูลที่เชื่อมโยงและสามารถระบุตัวตนของกลุ่มเปราะบางในพื้นที่ได้ 1 ฐานข้อมูล สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department
P036 BKK Food Bank ครบวงจร เพิ่มครัวกลางชุมชน และหมวดของจำเป็นสำหรับเด็กและผู้สูงวัย คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being สังคมดีInclusive Community 80002 มีระบบและกลไกการสนับสนุนอาหาร (Food Bank) สำหรับกลุ่มเปราะบาง โดยมุ่งให้เป็นการดำเนินงานที่มีความยั่งยืนและต่อเนื่อง 1 กลไก สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department
P036 BKK Food Bank ครบวงจร เพิ่มครัวกลางชุมชน และหมวดของจำเป็นสำหรับเด็กและผู้สูงวัย คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being สังคมดีInclusive Community 80015 จำนวนภาคีเครือข่ายที่เข้าร่วมส่งต่ออาหารส่วนเกินคุณภาพดีถึงกลุ่มเป้าหมาย 5 ราย สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department
P036 BKK Food Bank ครบวงจร เพิ่มครัวกลางชุมชน และหมวดของจำเป็นสำหรับเด็กและผู้สูงวัย คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being สังคมดีInclusive Community 80016 การจัดตั้งศูนย์แบ่งปันและครัวชุมชนที่บริหารโดยคณะกรรมการชุมชน 1 เขต/ 1 กลุ่มเขต สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department
P036 BKK Food Bank ครบวงจร เพิ่มครัวกลางชุมชน และหมวดของจำเป็นสำหรับเด็กและผู้สูงวัย คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being สังคมดีInclusive Community 80017 ร้อยละของค่าใช้จ่ายด้านอาหารของสมาชิกชุมชนลดลงจากปีฐาน 3 ร้อยละ สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department
P041 จัดตั้งศูนย์ดูแลผู้สูงอายุครบวงจร บางขุนเทียน (Aging Institute & Integrated Palliative Care Center) คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being สังคมดีInclusive Community 54203 กรุงเทพมหานครมีศูนย์ความเป็นเลิศทางการแพทย์ (Center of Excellence) หรือศูนย์เวชศาสตร์เขตเมือง ที่ผ่านเกณฑ์บริการนวัตกรรมและมีผลลัพธ์ด้านการเข้าถึงหรือคุณภาพการรักษาดีขึ้น 1 ศูนย์ สำนักการแพทย์Medical Service Department
P042 ขยายคลินิกผู้สูงอายุครบวงจรให้ครบในทุกศูนย์บริการสาธารณะสุขและโรงพยาบาลสังกัด กทม. คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being สังคมดีInclusive Community 54204 ผู้สูงอายุทุกคนที่ขึ้นทะเบียนกับหน่วยบริการสังกัดกรุงเทพมหานครและมีความเสี่ยงสูงด้านสุขภาพได้รับบริการคลินิกผู้สูงอายุคุณภาพหรือเส้นทางดูแลผู้สูงอายุครบวงจร 60 ร้อยละ สำนักการแพทย์, สำนักอนามัย
P043 รับออกแบบบ้านปลอดภัยสำหรับผู้สูงอายุ คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being สังคมดีInclusive Community 80004 จํานวนบ้านของผู้สูงอายุหรือคนพิการได้รับการซ่อมแซม/ปรับปรุงโดยใช้งบประมาณกองทุนหลักประกันสุขภาพ 50 หลัง สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department
P044 ผ้าอ้อมผู้ใหญ่ฟรีทุกบ้านสำหรับผู้ป่วยผู้สูงอายุ คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being สังคมดีInclusive Community 51101 จำนวนเขตที่ใช้งบประมาณกองทุนหลักประกันสุขภาพกรุงเทพมหานครตามกลุ่มเป้าหมายที่กำหนด และมีการกำกับ ติดตาม และประเมินผลโครงการหรือกิจกรรมอย่างต่อเนื่อง 50 เขต สำนักอนามัยHealth Department
P044 ผ้าอ้อมผู้ใหญ่ฟรีทุกบ้านสำหรับผู้ป่วยผู้สูงอายุ คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being สังคมดีInclusive Community 51102 ร้อยละของเงินกองทุนหลักประกันสุขภาพกรุงเทพมหานครที่ได้รับอนุมัติมีการกำกับ ติดตาม และประเมินผลพร้อมผลลัพธ์สุขภาพครบถ้วนเมื่อเทียบกับวงเงินที่ได้รับจัดสรร 80 ร้อยละ สำนักอนามัยHealth Department
P046 สนับสนุนโรงเรียนผู้สูงอายุให้มีครบทั้ง 50 เขต คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being สังคมดีInclusive Community 61102 จำนวนโรงเรียนผู้สูงอายุในกรุงเทพมหานคร เพิ่มขึ้น 5 (สะสม 30) แห่ง สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department
P048 ขยายเครือข่ายชมรมและกิจกรรมผู้สูงอายุให้ครอบคลุมทั้งเมือง คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being สังคมดีInclusive Community 80005 ร้อยละของชมรมผู้สูงอายุที่ขึ้นทะเบียนกับกรุงเทพมหานคร ได้รับบริการจากกรุงเทพมหานคร ตามแนวทางการสนับสนุน 70 ร้้อยละ สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department
P049 ขยายจุดสวัสดิการสังคม พร้อมเปิดศูนย์พักกายให้พักพิงชั่วคราวใน 6 กลุ่มเขต คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being สังคมดีInclusive Community 80006 ร้อยละของผู้พักอาศัยต้องได้รับการประเมินความต้องการและมีแนวทางการฟื้นฟูรายบุคคล 100 ร้อยละ สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department
P049 ขยายจุดสวัสดิการสังคม พร้อมเปิดศูนย์พักกายให้พักพิงชั่วคราวใน 6 กลุ่มเขต คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being สังคมดีInclusive Community 80007 ร้อยละการเข้าถึงสิทธิสวัสดิการของรัฐเพื่อเตรียมความพร้อมขั้นพื้นฐานในการกลับเข้าสู่สังคม 100 ร้อยละ สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department
P049 ขยายจุดสวัสดิการสังคม พร้อมเปิดศูนย์พักกายให้พักพิงชั่วคราวใน 6 กลุ่มเขต คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being สังคมดีInclusive Community 80008 ร้อยละของผู้ที่ผ่านกระบวนการจากบ้านอิ่มใจสามารถรักษาที่อยู่อาศัยที่มั่นคง (ทั้งบ้านเช่าหรือบ้านเดิม) ได้ต่อเนื่องไม่น้อยกว่า ๑ ปี 50 ร้อยละ สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department
P050 ขยายผลบ้านอิ่มใจ ให้เป็นศูนย์กลางการจ้างงานกลุ่มเปราะบาง คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being สังคมดีInclusive Community 80009 จำนวนผู้มีรายได้จากการมีงานทำหรือได้รับสวัสดิการที่เหมาะสม 160 คน สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department
P053 ส่งเสริมความเท่าเทียมในเมืองผ่านโครงการ Bangkok for All คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being สังคมดีInclusive Community 11102 ร้อยละทางข้ามในเส้นทางหลักที่ได้รับการปรับปรุงให้ปลอดภัยและเอื้อต่อการเดิน 20 ร้อยละ สำนักการจราจรและขนส่งTraffic and Transportation Department
P054 รถรับส่งผู้ป่วยพิการและผู้สูงอายุมาโรงพยาบาลฟรี คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being สังคมดีInclusive Community 50004 ร้อยละของประชาชนที่ขึ้นทะเบียนกับหน่วยบริการสังกัดกรุงเทพมหานคร ลงทะเบียนหรือเข้าใช้ช่องทางให้คำปรึกษา คัดกรอง และเชื่อมต่อบริการสุขภาพเบื้องต้นของศูนย์สนับสนุนบริการสุขภาพเวชศาสตร์เขตเมือง (Urban Medicine Service Center: UMSC) 30 ร้้อยละ สำนักการแพทย์์
P055 เด็กพิการได้เรียนต่อในระดับมัธยม และเข้าสู่ระบบการศึกษาเพิ่ม 1,500 คน คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being สังคมดีInclusive Community 61320 ร้อยละของโรงเรียนที่จัดการศึกษาพิเศษ (เรียนร่วม) ระดับมัธยมศึกษา มีการวางแผนแนะแนวสวัสดิการและส่งเสริมทักษะอาชีพที่ตรงความต้องการเด็กพิเศษรายบุคคล 80 ร้อยละ สำนักการศึกษาEducation Department
P060 ยกระดับคุณภาพศูนย์พัฒนาเด็กเล็กในกรุงเทพฯ ทุกมิติ คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being สังคมดีInclusive Community 61304 ร้อยละศูนย์พัฒนาเด็กก่อนวัยเรียนมีสื่อและอุปกรณ์ที่กระตุ้นประสาทสัมผัสทั้งห้าอย่างครบถ้วนตามหลักพัฒนาการเด็ก 80 ร้้อยยละ สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department
P060 ยกระดับคุณภาพศูนย์พัฒนาเด็กเล็กในกรุงเทพฯ ทุกมิติ คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being สังคมดีInclusive Community 61304 ร้อยละศูนย์พัฒนาเด็กก่อนวัยเรียนมีสื่อและอุปกรณ์ที่กระตุ้นประสาทสัมผัสทั้งห้าอย่างครบถ้วนตามหลักพัฒนาการเด็ก 80 ร้้อยยละ สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department
P061 เพิ่มบริการคลินิกพัฒนาการเด็กเคลื่อนที่หมุนเวียนในศูนย์พัฒนาเด็กเล็ก คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being สังคมดีInclusive Community 61305 ร้อยละของเด็กช่วงก่อนวัยเรียนในศูนย์พัฒนาเด็กมีพัฒนาการสมวัย 87 ร้อยละ สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department
P065 ผลักดันกรุงเทพฯ สู่เมืองแห่งความหลากหลายระดับโลก และเจ้าภาพ WorldPride 2030 คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being สังคมดีInclusive Community 70038 จำนวนกิจกรรมที่เกิดจากงานเทศกาล หรืองาน event ในกรุงเทพมหานครที่ได้รับการส่งเสริม และสนับสนุน 2 ครั้ง สำนักวัฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยว.
P069 ร้องเรียนได้อย่างปลอดภัย เด็กได้รับการคุ้มครอง คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being เรียนดีEducation for All 61314 อัตราการเข้าถึงสิทธิขั้นพื้นฐานของนักเรียน 100 ร้อยละ สำนักการศึกษาEducation Department
P070 โรงเรียนเป็นพื้นที่ปลอดภัยทางใจ เด็กกล้าเปิดใจ มีครูคอยรับฟัง คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being เรียนดีEducation for All 62304 ร้อยละของนักเรียนในโรงเรียนสังกัดกรุงเทพมหานครได้รับการประเมินสุขภาพจิต 100 ร้อยละ สำนักการศึกษาEducation Department
P071 โรงเรียนปลอดภัย สิ่งอำนวยความสะดวกได้มาตรฐาน คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being เรียนดีEducation for All 42101 ร้อยละของการจัดตั้งห้องปลอดฝุ่นในโรงเรียนสังกัดกรุงเทพมหานครสำหรับกลุ่มเด็กเปราะบาง 60 ร้อยละ สำนักการศึกษาEducation Department
P071 โรงเรียนปลอดภัย สิ่งอำนวยความสะดวกได้มาตรฐาน คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being เรียนดีEducation for All 42102 ร้อยละของการจัดตั้งห้องปลอดฝุ่นในศูนย์พัฒนาเด็กก่อนวัยเรียน 70 ร้อยละ (สะสม) สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department
P071 โรงเรียนปลอดภัย สิ่งอำนวยความสะดวกได้มาตรฐาน คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being เรียนดีEducation for All 61317 ร้อยละของโรงเรียนมีการปรับปรุงสภาพแวดล้อมทางกายภาพให้เป็นไปตามมาตรฐาน Universal Design 20 ร้้อยละ สำนักการศึกษาEducation Department
P072 ส่งเสริมประชาธิปไตยในโรงเรียน ผ่านสภานักเรียนที่เสียงเด็กมีพลัง คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being เรียนดีEducation for All 61501 ร้อยละของนักเรียนประถมศึกษาตอนปลายผ่านการประเมินสมรรถนะการเป็นพลเมืองที่เข้มแข็ง - จัดเก็บข้อมูลปีฐาน - ร้อยละ สำนักการศึกษาEducation Department
P072 ส่งเสริมประชาธิปไตยในโรงเรียน ผ่านสภานักเรียนที่เสียงเด็กมีพลัง คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being เรียนดีEducation for All 80037 จำนวนโครงการ/กิจกรรมที่เกิดจากการนำเสนอของสภาเด็กและเยาวชนกรุงเทพมหานครและ/หรือสภาเมืองคนรุ่นใหม่ 3 โครงการ/กิจกรรม สำนักวัฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยวCulture, Sports and Tourism Department
P074 เด็กเป็นพลเมืองโลก ได้ถาม ได้คิด ได้ทำ คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being เรียนดีEducation for All 61501 ร้อยละของนักเรียนประถมศึกษาตอนปลายผ่านการประเมินสมรรถนะการเป็นพลเมืองที่เข้มแข็ง - จัดเก็บข้อมูลปีฐาน - ร้อยละ สำนักการศึกษาEducation Department
P076 เด็กฝึกภาษาอังกฤษได้ทุกวัน ด้วยครู และ AI coach คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being เรียนดีEducation for All 62201 จำนวนครูที่ได้รับการพัฒนาทักษะจำเป็นของครูในยุคดิจิทัล 500 คน สำนักการศึกษาEducation Department
P076 เด็กฝึกภาษาอังกฤษได้ทุกวัน ด้วยครู และ AI coach คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being เรียนดีEducation for All 62202 จำนวนโรงเรียนที่มีครูสามารถออกแบบการเรียนรู้ที่ปรับให้เหมาะกับผู้เรียน โดยใช้ AI เป็นผู้ช่วยอย่างสร้างสรรค์และถูกต้องตามหลักจริยธรรม 437 โรงเรีียน สำนักการศึกษาEducation Department
P079 เด็กมีทักษะเอาตัวรอดจากสาธารณภัย และภัยไซเบอร์ คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being เรียนดีEducation for All 63102 นักเรียนในโรงเรียนสังกัดกรุงเทพมหานครผ่านการประเมินทักษะการรู้เท่าทันสื่อและการป้องกันภัยออนไลน์ตามเกณฑ์ที่กำหนด 70 ร้อยละ สำนักการศึกษาEducation Department
P080 ระบบประเมินนักเรียนเพื่อพัฒนาศักยภาพในแบบของตัวเอง คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being เรียนดีEducation for All 63201 โรงเรียนมีการนำอุปกรณ์การสอนอัจฉริยะและระบบคลาวด์มาใช้ในการจัดการเรียนการสอน 437 โรงเรียน สำนักการศึกษาEducation Department
P081 ส่งเสริมทุนเรียนต่อมัธยม-มหาวิทยาลัย และแลกเปลี่ยนต่างประเทศ คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being เรียนดีEducation for All 61104 ร้อยละของนักเรียนมัธยมศึกษาตอนต้นในโรงเรียนสังกัดกรุงเทพมหานครทำแบบประเมินความถนัดและวางแผนเส้นทางอาชีพหรือการศึกษาต่อที่สอดคล้องกับความถนัดของตนเอง 80 ร้อยละ สำนักการศึกษาEducation Department
P084 ทุกโรงเรียนมีจุดเด่น เสริมความเป็นเลิศเฉพาะด้าน คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being เรียนดีEducation for All 62202 จำนวนโรงเรียนที่มีครูสามารถออกแบบการเรียนรู้ที่ปรับให้เหมาะกับผู้เรียน โดยใช้ AI เป็นผู้ช่วยอย่างสร้างสรรค์และถูกต้องตามหลักจริยธรรม 437 โรงเรียน สำนักการศึกษาEducation Department
P085 พื้นที่เรียนรู้ทั่วเมือง ให้เด็กเรียนรู้ได้ทุกวัน คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being เรียนดีEducation for All 63402 จำนวนโรงเรียนที่มีการเรียนรู้นอกห้องเรียน เช่น พิพิธภัณฑ์ ชุมชน สวนสาธารณะ หรือแหล่งเรียนรู้อื่น ๆ 437 โรงเรียน สำนักการศึกษาEducation Department
P086 ต่อยอดการลดภาระงานครู คืนเวลาให้ครูได้กลับมาอยู่กับนักเรียน คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being เรียนดีEducation for All 62203 ร้อยละของการบันทึกเอกสารพื้นฐานของโรงเรียนที่สามารถปรับเปลี่ยนรูปแบบให้เป็นระบบอัตโนมัติได้ 80 ร้อยละ สำนักการศึกษาEducation Department
P087 ครูโรงเรียน กทม. ได้มีบ้านใกล้งาน คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being เรียนดีEducation for All 80014 จำนวนครั้งที่มีการเข้าใช้งานในระบบค้นหาห้องเช่าราคาถูก 1,200 ครั้ง สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department
P089 ครูออกแบบการเรียนรู้ของตัวเองได้ผ่าน BMA Learning Hub คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being เรียนดีEducation for All 62201 จำนวนครูที่ได้รับการพัฒนาทักษะจำเป็นของครูในยุคดิจิทัล 500 คน สำนักการศึกษาEducation Department
P089 ครูออกแบบการเรียนรู้ของตัวเองได้ผ่าน BMA Learning Hub คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being เรียนดีEducation for All 62202 จำนวนโรงเรียนที่มีครูสามารถออกแบบการเรียนรู้ที่ปรับให้เหมาะกับผู้เรียน โดยใช้ AI เป็นผู้ช่วยอย่างสร้างสรรค์และถูกต้องตามหลักจริยธรรม 437 โรงเรียน สำนักการศึกษาEducation Department
P092 ลดภาระค่าใช้จ่าย เรียนฟรีจริง ไม่มีเก็บเพิ่ม คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being เรียนดีEducation for All 61314 อัตราการเข้าถึงสิทธิขั้นพื้นฐานของนักเรียน 100 ร้อยละ สำนักการศึกษาEducation Department
P093 ขยายผลห้องเรียนพ่อแม่ เชื่อมบ้านกับโรงเรียนในการดูแลเด็ก คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being เรียนดีEducation for All 61307 ร้อยละของโรงเรียนที่เปิดสอนระดับอนุบาลศึกษามีการส่งเสริมพัฒนาการของเด็กตาม DSPM ร่วมกับผู้ปกครอง 60 ร้อยละ สำนักการศึกษาEducation Department
P094 ต่อยอดการเยี่ยมบ้าน สู่การสร้างเครือข่ายเพื่อนเรียน คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being เรียนดีEducation for All 62305 ร้อยละของนักเรียนที่มีความเสี่ยงได้รับการดูแลช่วยเหลือ 100 ร้อยละ สำนักการศึกษาEducation Department
P095 สนับสนุนโมเดล Learn to Earn เรียนได้เงิน ทำงานได้วุฒิ คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being เรียนดีEducation for All 63403 ระบบพาสปอร์ตการเรียนสำหรับนักเรียนในสังกัดกรุงเทพมหานคร 1 ระบบ สำนักการศึกษาEducation Department
P096 อัปเกรดไฟจราจร เพิ่มระบบควบคุมไฟจราจรแบบเรียลไทม์ เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city เดินทางดีUrban Mobility 12204 จำนวนทางแยกหรือจุดควบคุมจราจรหลักที่เชื่อมโยงข้อมูลเข้าสู่ระบบบริหารจัดการจราจรส่วนกลางและนำเทคโนโลยีมาใช้สนับสนุนการจัดการจราจรแบบเรียลไทม์ 20 ทางแยก สำนักการจราจรและขนส่งTraffic and Transportation Department
P096 อัปเกรดไฟจราจร เพิ่มระบบควบคุมไฟจราจรแบบเรียลไทม์ เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city เดินทางดีUrban Mobility 12205 ค่าความล่าช้าในการเดินทาง (Delay) เฉลี่ย ของทางแยกที่ติดตั้งสัญญาณไฟจราจรลดลง 12 ร้อยละ สำนักการจราจรและขนส่งTraffic and Transportation Department
P097 ปรับปรุงกายภาพ ลดจุดฝืด เพิ่มความคล่องตัวจราจร เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city เดินทางดีUrban Mobility 12203 ร้อยละของจุดจราจรฝืดในโครงข่ายเมืองที่ได้รับการปรับปรุงแก้ไขตามแผน สำรวจและศึกษา หาแนวทางแก้ไข จุดจราจรฝืด 1 ฉบับ สำนักการจราจรและขนส่งTraffic and Transportation Department
P103 ปรับปรุง แก้ไขจุดเสี่ยงอุบัติเหตุด้วยการวิเคราะห์ข้อมูล เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city เดินทางดีUrban Mobility 21105 ร้อยละของจุดเสี่ยงอุบัติเหตุจากทางกายภาพ ในความรับผิดชอบของกรุงเทพมหานครที่ได้รับการปรับปรุงด้วยมาตรการด้านกายภาพ 100 ร้อยละ สำนักการจราจรและขนส่งTraffic and Transportation Department
P103 ปรับปรุง แก้ไขจุดเสี่ยงอุบัติเหตุด้วยการวิเคราะห์ข้อมูล เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city เดินทางดีUrban Mobility 21106 ร้อยละของจุดเสี่ยงอุบัติเหตุที่มีการปรับปรุงแก้ไขทางกายภาพเรียบร้อยแล้วและไม่เกิดอุบัติเหตุซ้ำ 100 ร้อยละ สำนักการจราจรและขนส่งTraffic and Transportation Department
P104 จัดตั้งศูนย์บริหารจัดการเหตุฉุกเฉิน เพิ่มประสิทธิภาพในการเผชิญเหตุ เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city เดินทางดีUrban Mobility 21501 ร้อยละของเหตุที่ศูนย์ปฏิบัติการ Command Center สามารถตอบสนองและเข้าดำเนินการได้ตามเกณฑ์ที่กำหนด 80 ร้อยละ สำนักป้องกันและบรรเทาสาธารณภัยFire and Rescue Department
P104 จัดตั้งศูนย์บริหารจัดการเหตุฉุกเฉิน เพิ่มประสิทธิภาพในการเผชิญเหตุ เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city เดินทางดีUrban Mobility 21901 จำนวนหน่วยงานอื่นๆ ภายนอก กทม. ที่สามารถบูรณาการข้อมูลเข้าสู่ศูนย์บัญชาการกลางได้อย่างเป็นระบบเพิ่มขึ้น 2 หน่่วยงาน สำนักดิจิทัล กรุงเทพมหานคร
P104 จัดตั้งศูนย์บริหารจัดการเหตุฉุกเฉิน เพิ่มประสิทธิภาพในการเผชิญเหตุ เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city เดินทางดีUrban Mobility 21902 ร้อยละของเหตุฉุกเฉินที่สามารถเชื่อมโยงข้อมูลเข้าสู่ระบบบัญชาการเหตุการณ์ (Command Center) แบบ Realไม่มีtime 100 ร้อยละ สำนักดิจิทัล กรุงเทพมหานคร
P111 สนับสนุนการโอน BTS ให้เป็น Single Operator เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city เดินทางดีUrban Mobility 12302 จำนวนกิจกรรมส่งเสริมประชาชนใช้บริการรถไฟฟ้า 2 กิจกรรม สำนักการจราจรและขนส่งTraffic and Transportation Department
P114 สร้างเมืองเดินได้ เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city เดินทางดีUrban Mobility 11101 พัฒนาทางเท้าเพื่อเชื่อมพื้นที่เศรษฐกิจ พื้นที่กิจกรรมเมือง 1 แผนงาน สำนักการโยธาPublic Works Department
P116 สร้างเมืองปั่นสะดวก เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city เดินทางดีUrban Mobility 13301 ระยะทางโครงข่ายจักรยานที่ได้รับการก่อสร้างหรือปรับปรุงให้ปลอดภัยและเชื่อมต่อได้จริงเพิ่มขึ้น 87.50 กม. สำนักการจราจรและขนส่งTraffic and Transportation Department
P117 ขยายโครงข่ายจักรยานสาธารณะ เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city เดินทางดีUrban Mobility 13302 เพิ่มจุดบริการ bike sharing หรือจุดจอดจักรยานปลอดภัย ให้ครอบคลุมเส้นทางจักรยาน 60 ร้อยละ สำนักการจราจรและขนส่งTraffic and Transportation Department
P117 ขยายโครงข่ายจักรยานสาธารณะ เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city เดินทางดีUrban Mobility 13303 ปริมาณ bike sharing ภายใน กทม.มี 15,000 คัน 2,500 คัน สำนักการจราจรและขนส่งTraffic and Transportation Department
P117 ขยายโครงข่ายจักรยานสาธารณะ เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city เดินทางดีUrban Mobility 13304 bike sharing 1,000,000 ทริป/เดือน 600,000 ทริป สำนักการจราจรและขนส่งTraffic and Transportation Department
P118 พัฒนาเมืองเป็นบล็อก ส่งเสริมโครงสร้างพื้นฐานระดับย่าน เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city เดินทางดีUrban Mobility 12101 พื้นที่กรุงเทพมหานครได้รับการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานเป็นรายบล็อกให้สอดคล้องกับ บริบทพื้นที่และความต้องการของประชาชน 1 แผน สำนักการวางผังและพัฒนาเมืองCity Planning and Urban Development Department
P122 ยกระดับความแม่นยำและความละเอียดของการพยากรณ์ฝุ่น เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability 41512 ร้อยละความแม่นยำของความสามารถในการวิเคราะห์แหล่งกำเนิดและองค์ประกอบทางเคมีจากข้อมูลสถานีตรวจวัดคุณภาพอากาศขั้นสูง (Superstation) 70 ร้อยละ สำนักสิ่งแวดล้อมEnvironment Department
P125 Low Emission Zone 2.0 ยกระดับความเข้มข้นเขตมลพิษต่ำ เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability 41513 จำนวนยานพาหนะที่มีการดูแลบำรุงรักษา และลงทะเบียนบัญชีสีเขียว (Greenlist) 100,000 คัน สำนักสิ่งแวดล้อมEnvironment Department
P125 Low Emission Zone 2.0 ยกระดับความเข้มข้นเขตมลพิษต่ำ เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability 41514 จำนวนรถที่ี่ได้รับการตรวจควันดำ 140,000 คัน สำนักสิ่งแวดล้อมEnvironment Department
P127 สร้างตลาดคาร์บอนระดับเมือง Bangkok Carbon Credit Hub ส่งเสริมการเปลี่ยนผ่านสู่พลังงานสะอาด เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability 42735 จำนวนโครงการที่ได้รับการขึ้นทะเบียนเพื่อซื้อขายคาร์บอนเครดิต 1 โครงการ สำนักสิ่งแวดล้อมEnvironment Department
P128 ยกระดับมาตรฐานการใช้พลังงานในอาคาร เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability 41710 ปริมาณไฟฟ้าที่ผลิตได้จาก Solar PV ของหน่วยงานสังกัดกทม. 4,000 กิโลวัตต์พีค สำนักสิ่งแวดล้อม, สำนักการโยธา
P128 ยกระดับมาตรฐานการใช้พลังงานในอาคาร เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability 41811 จำนวนหน่วยงานสังกัดกรุงเทพมหานครลดการใช้ไฟฟ้าและเชื้อเพลิงได้เมื่อเทียบกับปีฐาน 3 หน่วยงาน สำนักสิ่งแวดล้อม,สำนักการคลัง
P128 ยกระดับมาตรฐานการใช้พลังงานในอาคาร เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability 42128 จำนวนอาคารสูงหรืออาคารขนาดใหญ่พิเศษที่มีพื้นที่สีเขียวบนอาคาร (Vertical green) มากขึ้น 10 แห่ง สำนักสิ่งแวดล้อมEnvironment Department
P132 Bangkok Reduce - Bangkok Reuse ลดขยะ และ ส่งเสริมการใช้ซ้ำ เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability 41408 จำนวนจุุดคืนบรรจุภัณฑ์ใช้แล้วที่ได้รับการติดตั้ง (Reverse Vending Machine) 20 จุด สำนักสิ่งแวดล้้อม
P133 ส่งเสริมการคัดแยก ผ่านการจัดตั้งศูนย์จัดการขยะในชุมชน เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability 41401 ปริิมาณมูลฝอยอินทรีย์ที่ได้รับการคัดแยก 1,100 ตัน/วัน สำนักสิ่งแวดล้อมEnvironment Department
P138 ดึงเอกชนร่วมบริหารจัดการขยะ เพื่อลดปริมาณขยะที่เมืองต้องจัดการ เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability 41408 จำนวนจุดคืนบรรจุภัณฑ์ใช้แล้วที่ได้รับการติดตั้ง (Reverse Vending Machine) 20 จุด สำนักสิ่งแวดล้อมEnvironment Department
P142 พัฒนาคลองให้ทำกิจกรรมทางน้ำได้มากขึ้น เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability 42227 พัฒนาคลองสวย 50 เขต 50 แห่ง สำนัักการระบายน้ำ
P143 กวดขัน จูงใจให้อาคารที่เข้าข่ายส่งผลตรวจน้ำเสียประจำปี และเชื่อมน้ำเสียเข้ากับระบบของ กทม. เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability 41305 ร้อยละของรายได้จากค่าธรรมเนียมบำบัดน้ำเสียที่จัดเก็บได้เทียบกับที่ต้องจัดเก็บทั้งหมด 40 ร้อยละ สำนักการระบายน้ำDrainage and Sewerage Department
P149 ฟื้นฟูระบบนิเวศ ดูแลความหลากหลายของสิ่งมีชีวิตในเมือง เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability 42924 จำนวนสวนที่ได้รับการพัฒนาเป็นพื้นที่สีเขียว-สีฟ้าตามเกณฑ์ที่กำหนด 5 แห่ง สำนัักสิ่งแวดล้อม
P149 ฟื้นฟูระบบนิเวศ ดูแลความหลากหลายของสิ่งมีชีวิตในเมือง เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability 42925 จำนวนพื้นที่ชุ่มน้ำขนาดย่อม บ่อหน่วงน้ำ และพื้นที่แก้มลิงที่ใช้งานได้จริง 44 แห่ง สำนักการระบายน้ำDrainage and Sewerage Department
P150 เพิ่มและเชื่อมโยงพื้นที่สีเขียวหลากหลายประเภทในเมือง เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability 42121 จำนวนสวน 15 นาทีต้นแบบที่มีชุมชนช่วยดูแล 12 แห่ง สำนัักสิ่งแวดล้อม
P151 พัฒนาทางเดินสีเขียวให้ร่มรื่นทุกเส้นทาง เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability 42119 สัดส่วนพื้นที่ร่มไม้เมือง 19 ร้อยละ สำนักสิ่งแวดล้อมEnvironment Department
P151 พัฒนาทางเดินสีเขียวให้ร่มรื่นทุกเส้นทาง เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability 42126 พัฒนาถนนสวย 50 เขต 50 กม. สำนัักการโยธา
P152 ปลูกต้นไม้เพิ่มอีก 2 ล้านต้น เพิ่มร่มเงาให้เมือง เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability 42119 สัดส่วนพื้นที่ร่มไม้เมือง 19 ร้้อยละ สำนัักสิ่งแวดล้อม
P152 ปลูกต้นไม้เพิ่มอีก 2 ล้านต้น เพิ่มร่มเงาให้เมือง เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability 42120 อัตราการคงอยู่ของไม้ยืนต้น 90 ร้้อยละ สำนัักสิ่งแวดล้อม
P153 ขึ้นทะเบียนต้นไม้มรดกกรุงเทพฯ ดูแลต้นไม้ใหญ่ในเมือง เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability 42122 ร้อยละของต้นไม้บนถนนและพื้นที่สาธารณะที่ขึ้นทะเบียนในระบบฐานข้อมูล 20 ร้อยละ สำนักสิ่งแวดล้อมEnvironment Department
P153 ขึ้นทะเบียนต้นไม้มรดกกรุงเทพฯ ดูแลต้นไม้ใหญ่ในเมือง เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability 42123 ร้อยละต้นไม้ที่ได้รับการดูแลตามหลักรุกขกรรม 30 ร้อยละ สำนัักสิ่งแวดล้อม
P154 ทดแทนพื้นที่สีเขียวที่หายไปด้วยกลไก Green Area Shifting เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability 42128 จำนวนอาคารสูงหรืออาคารขนาดใหญ่พิเศษที่มีพื้นที่สีเขียวบนอาคาร (Vertical green) มากขึ้น 10 แห่ง สำนัักสิ่งแวดล้อม
P155 หาจุดพัฒนาพื้นที่สีเขียวเพิ่มเติมด้วยนักสืบพื้นที่สีเขียว เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability 42133 จำนวนโครงการเอกชนที่ทำข้อตกลง Privately Owned Public Space กับกรุงเทพมหานคร 1 โครงการ สำนัักสิ่งแวดล้อม
P159 เพิ่มพิพิธภัณฑ์เด็ก 2 แห่ง เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สังคมดีInclusive Community 80023 ร้อยละพื้นที่สาธารณะที่พร้อมต่อการจัดกิจกรรมที่หลากหลายสำหรับคนทุกกลุ่มและทุกช่วงวัย 80 ร้้อยละ สำนัักวัฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยว
P161 ปรับปรุงหอศิลป์กรุงเทพฯ ครั้งใหญ่ในรอบ 15 ปี เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สังคมดีInclusive Community 80023 ร้อยละพื้นที่สาธารณะที่พร้อมต่อการจัดกิจกรรมหลากหลายสำหรับคนทุกกลุ่มและทุกช่วงวัย 80 ร้้อยละ สำนัักวัฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยว
P162 ฟื้นชีวิตอาคารเก่า สู่พื้นที่สาธารณะสร้างสรรค์ของคนเมือง เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สังคมดีInclusive Community 80023 ร้อยละพื้นที่สาธารณะที่พร้อมต่อการจัดกิจกรรมที่หลากหลายสำหรับคนทุกกลุ่มและทุกช่วงวัย 80 ร้้อยละ สำนัักวัฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยว
P163 เปิดโรงเรียนเป็นพื้นที่เรียนรู้ของทุกคน (Open School) เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สังคมดีInclusive Community 80023 ร้อยละพื้นที่สาธารณะที่พร้อมต่อการจัดกิจกรรมที่หลากหลายสำหรับคนทุกกลุ่มและทุกช่วงวัย 80 ร้้อยละ สำนัักวัฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยว
P166 เปิด Maker Space พื้นที่ซ่อมแซมสิ่งของ สร้างสรรค์นวัตกรรม เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สังคมดีInclusive Community 80035 จำนวนกิจกรรมทางสังคม/วัฒนธรรมที่จัดขึ้นในพื้นที่สาธารณะ/ชุมชนเพื่อส่งเสริม การสร้างสรรค์เมืองน่าอยู่ของกรุงเทพมหานคร (เน้นกิจกรรมส่งเสริมวัฒนธรรม/ กิจกรรมการรวมกลุ่มของคนทุกช่วงวัย/ดนตรี/กีฬา) 5,000 ครั้ง สำนักวัฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยวCulture, Sports and Tourism Department
P167 สนับสนุนพื้นที่เรียนรู้ใกล้บ้าน สร้างเครือข่ายนักกิจกรรมการเรียนรู้ เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สังคมดีInclusive Community 80035 จำนวนกิจกรรมทางสังคม/วัฒนธรรมที่จัดขึ้นในพื้นที่สาธารณะ/ชุมชนเพื่อส่งเสริม การสร้างสรรค์เมืองน่าอยู่ของกรุงเทพมหานคร (เน้นกิจกรรมส่งเสริมวัฒนธรรม/ กิจกรรมการรวมกลุ่มของคนทุกช่วงวัย/ดนตรี/กีฬา) 5,000 ครั้ง สำนักวััฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยว
P168 บริหารจัดการพื้นที่จัดแสดงให้เปิดกว้างสำหรับศิลปินทุกคน เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สังคมดีInclusive Community 80035 จำนวนกิจกรรมทางสังคม/วัฒนธรรมที่จัดขึ้นในพื้นที่สาธารณะ/ชุมชนเพื่อส่งเสริม การสร้างสรรค์เมืองน่าอยู่ของกรุงเทพมหานคร (เน้นกิจกรรมส่งเสริมวัฒนธรรม/ กิจกรรมการรวมกลุ่มของคนทุกช่วงวัย/ดนตรี/กีฬา) 5,000 ครั้ง สำนักวััฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยว
P169 เพิ่มอีบุ๊ก 10,000 เล่ม และพัฒนาระบบยืมคืนข้ามห้องสมุดให้สะดวกขึ้น เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สังคมดีInclusive Community 60050 ร้อยละแหล่งการเรียนรู็ที่พร้อมต่อการเป็นพื้นที่สร้างสรรค์ชุมชน 80 ร้้อยละ สำนักวััฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยว
P170 เพิ่มพื้นที่และกิจกรรมที่สามารถจองได้ผ่าน publicspace.bangkok.go.th เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สังคมดีInclusive Community 80023 ร้อยละพื้นที่สาธารณะที่พร้อมต่อการจัดกิจกรรมที่หลากหลายสำหรับคนทุกกลุ่มและทุกช่วงวัย 80 ร้้อยละ สำนักวััฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยว
P172 เพิ่มศูนย์กีฬา และศูนย์นันทนาการ รวม 10 แห่ง เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สังคมดีInclusive Community 80023 ร้อยละพื้นที่สาธารณะที่พร้อมต่อการจัดกิจกรรมที่หลากหลายสำหรับคนทุกกลุ่มและทุกช่วงวัย 80 ร้้อยละ สำนักวััฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยว
P173 ยกระดับพื้นที่ออกกำลังกาย และลานกีฬาคุณภาพ ใกล้บ้านให้ครบ 500 แห่ง เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สังคมดีInclusive Community 80035 จำนวนกิจกรรมทางสังคม/วัฒนธรรมที่จัดขึ้นในพื้นที่สาธารณะ/ชุมชนเพื่อส่งเสริม การสร้างสรรค์เมืองน่าอยู่ของกรุงเทพมหานคร (เน้นกิจกรรมส่งเสริมวัฒนธรรม/ กิจกรรมการรวมกลุ่มของคนทุกช่วงวัย/ดนตรี/กีฬา) 5,000 ครั้ง สำนักวััฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยว
P174 เพิ่มสิ่งอำนวยความสะดวกในสวนสาธารณะให้ตอบโจทย์คนรักสุขภาพ เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สังคมดีInclusive Community 80023 ร้อยละพื้นที่สาธารณะที่พร้อมต่อการจัดกิจกรรมหลากหลายสำหรับคนทุกกลุ่มและทุกช่วงวัย 80 ร้้อยละ สำนักวััฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยว
P175 พัฒนาลานกีฬาเอ็กซ์ตรีมทั่วเมือง และต่อยอดเป็นพื้นที่สร้างสรรค์ เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สังคมดีInclusive Community 80031 ร้อยละของลานกีฬาที่ผ่านเกณฑ์มาตรฐานในระดับ Silver 5 ร้อยละ สำนักวััฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยว
P177 สนับสนุนการปรับปรุงและบริหารจัดการหนองจอกอารีน่า เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สังคมดีInclusive Community 80034 จํานวนการจัดหรือร่วมจัดกิจกรรมกีฬา Extreme ในพื้นที่กรุงเทพมหานคร 2 ครั้ง สำนักวััฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยว
P178 ทำหมัน ฉีดวัคซีนสัตว์ 250,000 ตัวต่อปี เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สุขภาพดีHealthy & Medical 51301 ร้อยละของชุมชนจัดตั้งที่มีการจัดระเบียบสัตว์จรจัดและลดความเสี่ยงสุขภาวะในชุมชน 75 ร้อยละ สำนักอนามัยHealth Department
P178 ทำหมัน ฉีดวัคซีนสัตว์ 250,000 ตัวต่อปี เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สุขภาพดีHealthy & Medical 51304 ร้อยละของสุนัขและแมวกลุ่มเป้าหมายมีระบบดูแลสุขภาพที่มีประสิทธิภาพเพื่อลดความเสี่ยงด้านสุขภาวะของประชาชนกรุงเทพมหานคร 20 ร้อยละ สำนักอนามัยHealth Department
P178 ทำหมัน ฉีดวัคซีนสัตว์ 250,000 ตัวต่อปี เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สุขภาพดีHealthy & Medical 80030 จำนวนครั้งในการจัดกิจกรรมกีฬาหรือนันทนาการเชิงรุกในชุมชนหรือพื้นที่ใกล้เคียง 8 ครั้ง สำนักวััฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยว
P179 เปิดบริการคลินิกสัตว์สังกัด กทม. ลดค่าใช้จ่ายให้ประชาชน เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สุขภาพดีHealthy & Medical 80023 ร้อยละพื้นที่สาธารณะที่พร้อมต่อการจัดกิจกรรมหลากหลายสำหรับคนทุกกลุ่มและทุกช่วงวัย 80 ร้อยละ สำนักวััฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยว
P182 ควบคุมการเพาะพันธุ์และจำหน่ายสัตว์เลี้ยงด้วยระบบไมโครชิป เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สุขภาพดีHealthy & Medical 51304 ร้อยละของสุนัขและแมวกลุ่มเป้าหมายมีระบบดูแลสุขภาพที่มีประสิทธิภาพเพื่อลดความเสี่ยงด้านสุขภาวะของประชาชนกรุงเทพมหานคร 20 ร้อยละ สำนักอนามัยHealth Department
P185 พัฒนาฐานข้อมูลด้านความปลอดภัยภายในอาคารเข้าสู่ฐานข้อมูลความปลอดภัยของเมือง เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city ปลอดภัยดีSafe and Vibrant Community 21101 ร้อยละความพร้อมของข้อมูลและระบบสนับสนุนการบริหารเหตุฉุกเฉิน 100 ร้อยละ สำนักป้องกันและบรรเทาสาธารณภัยFire and Rescue Department
P185 พัฒนาฐานข้อมูลด้านความปลอดภัยภายในอาคารเข้าสู่ฐานข้อมูลความปลอดภัยของเมือง เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city ปลอดภัยดีSafe and Vibrant Community 21109 ร้อยละของสถานีดับเพลิงและกู้ภัยที่มีการรายงานข้อมูลความพร้อม ของยานพาหนะ 100 ร้อยละ สำนักป้องกันและบรรเทาสาธารณภัยFire and Rescue Department
P185 พัฒนาฐานข้อมูลด้านความปลอดภัยภายในอาคารเข้าสู่ฐานข้อมูลความปลอดภัยของเมือง เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city ปลอดภัยดีSafe and Vibrant Community 21111 ร้อยละของหัวจ่ายน้ำดับเพลิง (ประปาหัวแดง) ที่มีการตรวจสอบสภาพความพร้อมใช้งาน พร้อมปรับปรุงข้อมูลสถานะให้เป็นปัจจุบัน 90 ร้อยละ สำนักป้องกันและบรรเทาสาธารณภัยFire and Rescue Department
P185 พัฒนาฐานข้อมูลด้านความปลอดภัยภายในอาคารเข้าสู่ฐานข้อมูลความปลอดภัยของเมือง เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city ปลอดภัยดีSafe and Vibrant Community 22102 จำนวนชุดข้อมูลความเสี่ยงในแผนที่ความเสี่ยง (BKK Risk Map) ที่ได้รับการปรับปรุงให้เป็นปัจจุบันและประชาชนสามารถใช้ได้ 10 ชุดข้อมูล สำนักป้องกันและบรรเทาสาธารณภัยFire and Rescue Department
P187 เพิ่มสถานีดับเพลิง และขยายการติดตั้งอุปกรณ์ดับเพลิงให้ครอบคลุมมากขึ้น เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city ปลอดภัยดีSafe and Vibrant Community 21111 ร้อยละของหัวจ่ายน้ำดับเพลิง (ประปาหัวแดง) ที่มีการตรวจสอบสภาพความพร้อมใช้งาน พร้อมปรับปรุงข้อมูลสถานะให้เป็นปัจจุบัน 90 ร้อยละ สำนักป้องกันและบรรเทาสาธารณภัยFire and Rescue Department
P188 ยกระดับการเตือนภัยและกำหนดข้อบ่งชี้ในการอพยพ เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city ปลอดภัยดีSafe and Vibrant Community 22201 จำนวนเขตที่มีระบบหรือช่องทางการแจ้งเตือนภัยระดับพื้นที่ที่สามารถใช้งานได้จริง 50 เขต สำนักป้องกันและบรรเทาสาธารณภัยFire and Rescue Department
P190 จัดตั้งระบบการบริหารทรัพยากรกลางในการเผชิญเหตุ เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city ปลอดภัยดีSafe and Vibrant Community 21101 ร้อยละความพร้อมของข้อมูลและระบบสนับสนุนการบริหารเหตุฉุกเฉิน 100 ร้อยละ สำนักป้องกันและบรรเทาสาธารณภัยFire and Rescue Department
P190 จัดตั้งระบบการบริหารทรัพยากรกลางในการเผชิญเหตุ เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city ปลอดภัยดีSafe and Vibrant Community 21501 ร้อยละของเหตุที่ศูนย์ปฏิบัติการ Command Center สามารถตอบสนองและเข้าดำเนินการได้ตามเกณฑ์ที่กำหนด 80 ร้้อยละ สำนักป้องกันและบรรเทาสาธารณภัยFire and Rescue Department
P190 จัดตั้งระบบการบริหารทรัพยากรกลางในการเผชิญเหตุ เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city ปลอดภัยดีSafe and Vibrant Community 21902 ร้อยละของเหตุฉุกเฉินที่สามารถเชื่อมโยงข้อมูลเข้าสู่ระบบบัญชาการเหตุการณ์ (Command Center) แบบ Realไม่มีtime 100 ร้อยละ สำนักดิจิทัล กรุงเทพมหานคร
P191 พัฒนาและยกระดับทีมสหวิชาชีพในการเข้าให้ความช่วยเหลือและฟื้นฟูเบื้องต้น เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city ปลอดภัยดีSafe and Vibrant Community 22601 ผู้ประสบภัยได้รับการช่วยเหลือภายในระยะเวลาที่กำหนด 3 ชั่วโมง สำนักป้องกันและบรรเทาสาธารณภัยFire and Rescue Department
P193 เพิ่มความแม่นยำระบบพยากรณ์ฝน เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city เดินทางดีUrban Mobility 12415 ความแม่นยำในการใช้ระบบพยากรณ์ฝน ระดับน้ำ หรือปริมาณน้ำไหลเข้าเพื่อสนับสนับสนุนการตัดสินใจบริหารจัดการน้ำล่วงหน้า 80 ร้อยละ สำนักการระบายน้ำDrainage and Sewerage Department
P194 พัฒนาระบบติดตามน้ำเหนือ-น้ำหนุน บูรณาการร่วมกับหน่วยงานอื่น เตือนภัยล่วงหน้าได้เร็วขึ้น เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city เดินทางดีUrban Mobility 12415 ความแม่นยำในการใช้ระบบพยากรณ์ฝน ระดับน้ำ หรือปริมาณน้ำไหลเข้าเพื่อสนับสนับสนุนการตัดสินใจบริหารจัดการน้ำล่วงหน้า 80 ร้อยละ สำนักการระบายน้ำDrainage and Sewerage Department
P195 อุดรอยรั่วตามแม่น้ำเจ้าพระยาให้ครบ เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city เดินทางดีUrban Mobility 12514 จำนวนจุดริมแม่น้ำเจ้าพระยา และคลองสายหลักที่มีความสามารถในการรองรับปริมาณน้ำหลากและน้ำหนุน 20 จุด สำนักการระบายน้ำDrainage and Sewerage Department
P197 พัฒนาฝายเพื่อนำน้ำมาใช้ในการเกษตรช่วงหน้าแล้ง และกักเก็บน้ำในหน้าฝน เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city เดินทางดีUrban Mobility 42925 จำนวนพื้นที่ชุ่มน้ำขนาดย่อม บ่อหน่วงน้ำ และพื้นที่แก้มลิงที่ใช้งานได้จริง 44 แห่่ง สำนักการระบายน้ำDrainage and Sewerage Department
P198 ขยายการดูแลจุดเสี่ยงน้ำท่วมเข้าสู่พื้นที่เอกชนที่เปิดให้สาธารณะใช้ประโยชน์ เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city เดินทางดีUrban Mobility แก้ไขจุดเสี่ยงน้ำท่วมขังในพื้นที่กรุงเทพมหานคร 45 จุด สำนักการระบายน้ำDrainage and Sewerage Department
P199 ใช้เทคโนโลยีสร้างโมเดลจำลองเพื่อบริหารจัดการน้ำได้อย่างมีประสิทธิภาพ เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city เดินทางดีUrban Mobility 12415 ความแม่นยำในการใช้ระบบพยากรณ์ฝน ระดับน้ำ หรือปริมาณน้ำไหลเข้าเพื่อสนับสนับสนุนการตัดสินใจบริหารจัดการน้ำล่วงหน้า 80 ร้อยละ สำนักการระบายน้ำDrainage and Sewerage Department
P201 เพิ่มศักยภาพคลองสายหลักให้รับน้ำและระบายน้ำได้อย่างเต็มประสิทธิภาพ เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city เดินทางดีUrban Mobility 12512 การบำรุงรักษาฟื้นฟูคลองหรือจัดการสิ่งปลูกสร้างรุกล้ำลำน้ำสาธารณะ - จัดการสิ่งรุกล้ำสาธารณะ - ขุดลอกคลอง อย่างน้อยปีละ 250 กม. - เปิดทางน้ำไหล อย่างน้อยปีละ 1,500 กม. 1,500 250 1,500 หลัง กิโลเมตร กิโลเมตร สำนักการระบายน้ำDrainage and Sewerage Department
P204 ตรวจสอบแก้ไขไฟส่องสว่างเปลี่ยน LED ในจุดมืดอีก 100,000 ดวง เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city ปลอดภัยดีSafe and Vibrant Community 12415 ความแม่นยำในการใช้ระบบพยากรณ์ฝน ระดับน้ำ หรือปริมาณน้ำไหลเข้าเพื่อสนับสนับสนุนการตัดสินใจบริหารจัดการน้ำล่วงหน้า 80 ร้อยละ สำนักการระบายน้ำDrainage and Sewerage Department
P204 ตรวจสอบแก้ไขไฟส่องสว่างเปลี่ยน LED ในจุดมืดอีก 100,000 ดวง เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city ปลอดภัยดีSafe and Vibrant Community 21104 ร้อยละของการแก้ไขเรื่องร้องเรียนไฟฟ้าส่องสว่างผ่านระบบ Traffy Fondue ภายในระยะเวลาที่กำหนด 85 ร้อยละ สำนักการโยธาPublic Works Department
P205 เทศกิจลาดตระเวนในพื้นที่สำคัญ เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city ปลอดภัยดีSafe and Vibrant Community 21102 จำนวนพื้นที่เสี่ยงที่ตามฐานข้อมูลที่ได้รับการแก้ไข 100 ร้อยละ 100 ของฐานข้อมูล สำนักเทศกิจCity Law Enforcement Department
P207 กำหนดมาตรฐาน ‘หลังคาสามสี’ส่งเสริมสวนบนอาคารและใช้สีที่ลดการเก็บความร้อน เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability 41710 ปริมาณไฟฟ้าที่ผลิตได้จาก Solar PV ของหน่วยงานในสังกัดกรุงเทพมหานคร 4,000 กิโลวัตต์พีค สำนักการโยธา, สำนักสิ่งแวดล้อม
P207 กำหนดมาตรฐาน ‘หลังคาสามสี’ส่งเสริมสวนบนอาคารและใช้สีที่ลดการเก็บความร้อน เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability 41811 จำนวนหน่วยงานสังกัดกรุงเทพมหานครลดการใช้ไฟฟ้าและเชื้อเพลิงได้เมื่อเทียบกับปีฐาน 3 หน่วยงาน สำนักสิ่่งแวดล้อม, สำนักการคลัง
P207 กำหนดมาตรฐาน ‘หลังคาสามสี’ส่งเสริมสวนบนอาคารและใช้สีที่ลดการเก็บความร้อน เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability 42128 จำนวนอาคารสูงหรืออาคารขนาดใหญ่พิเศษที่มีพื้นที่สีเขียวบนอาคาร (Vertical Green) มากขึ้น 10 แห่่ง สำนักสิ่งแวดล้อมEnvironment Department
P209 ขยายห้องหลบร้อนอย่างน้อย 500 แห่ง เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability 40018 จำนวนห้องหลบลมร้อนที่ประชาชนเข้าไปใช้บริการได้ 350 แห่ง สำนักสิ่งแวดล้อมEnvironment Department
P210 ส่งเสริมชุมชนสู้ภัยร้อน เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability 40018 จำนวนห้องหลบลมร้อนที่ประชาชนเข้าไปใช้บริการได้ 350 แห่ง สำนักสิ่งแวดล้อมEnvironment Department
P211 Next Learn แพลตฟอร์มอัปสกิลสู่โอกาสอาชีพแห่งอนาคต เรียนจบพร้อมทำงาน เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy 71101 จำนวนหลักสูตรที่เกิดจากความร่วมมือกับภาคเอกชนและสถาบันการศึกษาในการพัฒนาหลักสูตร 5 หลักสูตร สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department
P212 ปรับหลักสูตรฝึกอาชีพให้ทันสมัย ใช้ทำงานได้จริง เปิดสอนนอกเวลา เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy 71101 จำนวนหลักสูตรที่เกิดจากความร่วมมือกับภาคเอกชนและสถาบันการศึกษาในการพัฒนาหลักสูตร 5 หลักสูตร สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department
P213 สร้างเครดิตให้กับธุรกิจฐานรากด้วยข้อมูล และจัดหาแหล่งเงินทุนสำหรับธุรกิจรายย่อยร่วมกับสถาบันการเงิน เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy 72105 จำนวนแรงงานนอกระบบที่ได้รับข้อมูลหรือคำปรึกษาด้านสิทธิและหลักประกันพื้นฐาน 1,000 คน สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department
P214 เปิด Incubation Hub พื้นที่พร้อมอุปกรณ์ให้ทดลองทำธุรกิจ เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy 73107 จำนวนผู้เริ่มต้นประกอบธุรกิจรายใหม่ที่ได้รับการสนับสนุน 50 ราย สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department
P214 เปิด Incubation Hub พื้นที่พร้อมอุปกรณ์ให้ทดลองทำธุรกิจ เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy 73108 มูลค่าทางเศรษฐกิจที่เกิดขึ้นจากการสร้างผู้ประกอบการรายใหม่เมื่อเทียบกับรายได้ก่อนการสนับสนุน 0 ร้อยละ สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department
P215 พัฒนาแพลตฟอร์มแบ่งปันข้อมูลและผลการวิเคราะห์เพื่อต่อยอดธุรกิจ เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy 32503 จำนวนภาคีที่นำข้อมูลเปิดของ กทม. ไปต่อยอด สร้างบริการ นวัตกรรม หรือมูลค่าทางเศรษฐกิจ (สะสม) ?10 จำนวน (ภาคี) สำนักดิจิทัลกรุงเทพมหานคร
P215 พัฒนาแพลตฟอร์มแบ่งปันข้อมูลและผลการวิเคราะห์เพื่อต่อยอดธุรกิจ เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy 73109 จำนวนผู้ใช้งานฐานข้อมูลหรือแพลตฟอร์มข้อมูลเศรษฐกิจ 10,000 ราย สำนักยุทธศาสตร์และประเมินผลStrategy and Evaluation Department
P215 พัฒนาแพลตฟอร์มแบ่งปันข้อมูลและผลการวิเคราะห์เพื่อต่อยอดธุรกิจ เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy 73110 ร้อยละความพึงพอใจของผู้ใช้งานต่อประโยชน์และความเข้าใจง่ายของข้อมูล 70 ร้อยละ สำนักยุทธศาสตร์และประเมินผลStrategy and Evaluation Department
P215 พัฒนาแพลตฟอร์มแบ่งปันข้อมูลและผลการวิเคราะห์เพื่อต่อยอดธุรกิจ เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy 73111 จำนวนการสร้างธุรกิจใหม่ที่เกิดขึ้นจากผู้ใช้บริการแพลตฟอร์มข้อมูลของ กทม. 0 ราย สำนักยุทธศาสตร์และประเมินผลStrategy and Evaluation Department
P215 พัฒนาแพลตฟอร์มแบ่งปันข้อมูลและผลการวิเคราะห์เพื่อต่อยอดธุรกิจ เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy 73112 ร้อยละของมูลค่าธุรกิจใหม่ที่เกิดขึ้นจากผู้ใช้บริการแพลตฟอร์มข้อมูลของ กทม. เพิ่มขึ้นจากปีที่ผ่านมา 0 ร้อยละ สำนักยุทธศาสตร์และประเมินผลStrategy and Evaluation Department
P217 กระจายศูนย์อิ่มท้องอย่างน้อย 50 แห่งทั่วกรุงเทพฯ เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy 73113 จำนวนพื้นที่ค้าขายที่ได้รับการจัดให้บริการหรือพัฒนา เช่น ศูนย์อิ่มท้อง ตลาดชุมชน ตลาดเขต พื้นที่ทดลองขายสินค้า จุดรับ–ส่งสินค้า จุดพักไรเดอร์ หรือพื้นที่ขนถ่ายสินค้าที่จัดให้บริการในย่านค้าและย่านเศรษฐกิจ 1 แห่ง สำนักงานตลาดกรุงเทพมหานคร
P217 กระจายศูนย์อิ่มท้องอย่างน้อย 50 แห่งทั่วกรุงเทพฯ เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy 73114 จำนวนผู้ประกอบการที่เข้าร่วมในพื้นที่ค้าขายที่ได้รับการจัดให้บริการหรือพัฒนา 20 ราย สำนักงานตลาดกรุงเทพมหานคร
P217 กระจายศูนย์อิ่มท้องอย่างน้อย 50 แห่งทั่วกรุงเทพฯ เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy 73115 มูลค่าทางเศรษฐกิจที่เกิดขึ้นจากผู้ประกอบการที่เข้าร่วมในพื้นที่ค้าขายที่ได้รับการจัดให้บริการหรือพัฒนา 2,600,000 บาท สำนักยุทธศาสตร์และประเมินผลStrategy and Evaluation Department
P218 เพิ่มพื้นที่ค้าขาย เพิ่มโอกาสทางเศรษฐกิจให้รายย่อย เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy 73113 จำนวนพื้นที่ค้าขายที่ได้รับการจัดให้บริการหรือพัฒนา เช่น ศูนย์อิ่มท้อง ตลาดชุมชน ตลาดเขต พื้นที่ทดลองขายสินค้า จุดรับ–ส่งสินค้า จุดพักไรเดอร์ หรือพื้นที่ขนถ่ายสินค้าที่จัดให้บริการในย่านค้าและย่านเศรษฐกิจ 1 แห่ง สำนักงานตลาดกรุงเทพมหานคร
P218 เพิ่มพื้นที่ค้าขาย เพิ่มโอกาสทางเศรษฐกิจให้รายย่อย เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy 73114 จำนวนผู้ประกอบการที่เข้าร่วมในพื้นที่ค้าขายที่ได้รับการจัดให้บริการหรือพัฒนา 20 ราย สำนักงานตลาดกรุงเทพมหานคร
P218 เพิ่มพื้นที่ค้าขาย เพิ่มโอกาสทางเศรษฐกิจให้รายย่อย เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy 73115 มูลค่าทางเศรษฐกิจที่เกิดขึ้นจากผู้ประกอบการที่เข้าร่วมในพื้นที่ค้าขายที่ได้รับการจัดให้บริการหรือพัฒนา 2,600,000 บาท สำนักยุทธศาสตร์และประเมินผลStrategy and Evaluation Department
P219 ร่วมมือกับหน่วยงานที่เกี่ยวข้องดึงดูดบรรษัทข้ามชาติ (MNC) มาลงทุน เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy 75106 จำนวนกฎระเบียบ ขั้นตอน หรือกระบวนงานที่ได้รับการเสนอปรับปรุงเพื่อลดภาระในการประกอบธุรกิจ 1 เรื่อง สำนักยุทธศาสตร์และประเมินผลStrategy and Evaluation Department
P219 ร่วมมือกับหน่วยงานที่เกี่ยวข้องดึงดูดบรรษัทข้ามชาติ (MNC) มาลงทุน เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy 75107 ร้อยละความพึงพอใจของผู้เข้าใช้บริการของกรุงเทพมหานคร 75 ร้อยละ สำนักยุทธศาสตร์และประเมินผลStrategy and Evaluation Department
P220 Friends of Bangkok เครือข่ายเพื่อนเมือง ดึงดูดการลงทุนและโอกาสจากทั่วโลก เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy 75103 จำนวนกิจกรรมส่งเสริมการลงทุนหรือกิจกรรมสร้างความสัมพันธ์กับนักลงทุนต่างประเทศ 1 กิจกรรม สำนักยุทธศาสตร์และประเมินผล, สำนักงานการต่างประเทศ
P220 Friends of Bangkok เครือข่ายเพื่อนเมือง ดึงดูดการลงทุนและโอกาสจากทั่วโลก เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy 75104 สำรวจแนวโน้มของการลงทุนในกรุงเทพมหานครของผู้เข้าร่วมกิจกรรมส่งเสริมการลงทุนหรือกิจกรรมสร้างความสัมพันธ์กับนักลงทุนต่างประเทศ 50 ร้อยละ สำนักยุทธศาสตร์และประเมินผลStrategy and Evaluation Department
P220 Friends of Bangkok เครือข่ายเพื่อนเมือง ดึงดูดการลงทุนและโอกาสจากทั่วโลก เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy 75105 มูลค่าทางเศรษฐกิจที่เกิดจากกิจกรรมส่งเสริมการลงทุนหรือกิจกรรมสร้างความสัมพันธ์กับนักลงทุนต่างประเทศ 0 บาท สำนักยุทธศาสตร์และประเมินผลStrategy and Evaluation Department
P221 ยกระดับ Invest Bangkok เป็นประตูสู่นานาชาติ เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy 73109 จำนวนผู้ใช้งานฐานข้อมูลหรือแพลตฟอร์มข้อมูลเศรษฐกิจ 10,000 ราย สำนักยุทธศาสตร์และประเมินผลStrategy and Evaluation Department
P221 ยกระดับ Invest Bangkok เป็นประตูสู่นานาชาติ เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy 73110 ร้อยละความพึงพอใจของผู้ใช้งานต่อประโยชน์และความเข้าใจง่ายของข้อมูล 70 ร้อยละ สำนักยุทธศาสตร์และประเมินผลStrategy and Evaluation Department
P221 ยกระดับ Invest Bangkok เป็นประตูสู่นานาชาติ เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy 73111 จำนวนการสร้างธุรกิจใหม่ที่เกิดขึ้นจากผู้ใช้บริการแพลตฟอร์มข้อมูลของ กทม. 0 ราย สำนักยุทธศาสตร์และประเมินผลStrategy and Evaluation Department
P221 ยกระดับ Invest Bangkok เป็นประตูสู่นานาชาติ เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy 73112 ร้อยละของมูลค่าธุรกิจใหม่ที่เกิดขึ้นจากผู้ใช้บริการแพลตฟอร์มข้อมูลของ กทม. เพิ่มขึ้นจากปีที่ผ่านมา 0 ร้อยละ สำนักยุทธศาสตร์และประเมินผลStrategy and Evaluation Department
P221 ยกระดับ Invest Bangkok เป็นประตูสู่นานาชาติ เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy 75101 จำนวนบริการภาครัฐของ กทม. ที่พัฒนาเป็นระบบดิจิทัลหรือบริการแบบเบ็ดเสร็จ 1 เรื่อง สำนักยุทธศาสตร์และประเมินผลStrategy and Evaluation Department
P221 ยกระดับ Invest Bangkok เป็นประตูสู่นานาชาติ เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy 75102 จำนวน Expat นักลงทุน หรือบริษัทต่างชาติที่ใช้บริการแฟลตฟอร์มบริการนักลงทุนต่างชาติ 7,000 คน สำนักยุทธศาสตร์และประเมินผลStrategy and Evaluation Department
P222 ชู 4 เทศกาลให้เป็น World Class Festival ดึงดูดนักท่องเที่ยว เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy 74103 จำนวนกิจกรรมที่เกิดจากงานเทศกาล หรืองาน event ในกรุงเทพมหานครที่ได้รับการส่งเสริม และสนับสนุน 12 เทศกาล/งาน/กิจกรรม สำนักวัฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยวCulture, Sports and Tourism Department
P222 ชู 4 เทศกาลให้เป็น World Class Festival ดึงดูดนักท่องเที่ยว เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy 74104 มูลค่าทางเศรษฐกิจที่เกิดขึ้นจากเทศกาล กิจกรรมเมือง หรือ Event ของเมืองที่ได้รับการสนับสนุน 0 ร้อยละ สำนักวัฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยวCulture, Sports and Tourism Department
P223 ยกระดับเมือง เพื่อรองรับการจัดงานระดับโลก เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy 74103 จำนวนกิจกรรมที่เกิดจากงานเทศกาล หรืองาน event ในกรุงเทพมหานครที่ได้รับการส่งเสริม และสนับสนุน 12 เทศกาล/งาน/กิจกรรม สำนักวัฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยวCulture, Sports and Tourism Department
P223 ยกระดับเมือง เพื่อรองรับการจัดงานระดับโลก เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy 74104 มูลค่าทางเศรษฐกิจที่เกิดขึ้นจากเทศกาล กิจกรรมเมือง หรือ Event ของเมืองที่ได้รับการสนับสนุน 0 ร้้อยละ สำนักวัฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยวCulture, Sports and Tourism Department
P223 ยกระดับเมือง เพื่อรองรับการจัดงานระดับโลก เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy 74107 จำนวนงานหรือกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับอุตสาหกรรม MICE ที่จัดในพื้นที่ กทม. 5 จำนวนงาน/กิจกรรม สำนักวัฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยวCulture, Sports and Tourism Department
P223 ยกระดับเมือง เพื่อรองรับการจัดงานระดับโลก เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy 74108 มูลค่าทางเศรษฐกิจที่เพิ่มขึ้นจากงานหรือกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับอุตสาหกรรม MICE ซึ่งจัดขึ้นในพื้นที่กรุงเทพมหานคร 0 ร้อยละ สำนักยุทธศาสตร์และประเมินผลStrategy and Evaluation Department
P224 ดึงอัตลักษณ์ สร้างมาตรฐาน ยกระดับเศรษฐกิจ 50 ย่านทั่วกรุงเทพฯ เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy 73101 จำนวน Cluster ที่ได้รับการยกระดับผลิตภัณฑ์ 6 Cluster สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department
P224 ดึงอัตลักษณ์ สร้างมาตรฐาน ยกระดับเศรษฐกิจ 50 ย่านทั่วกรุงเทพฯ เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy 73102 จำนวนผลิตภัณฑ์ที่ได้รับการยกระดับ 6 ผลิตภัณฑ์ สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department
P224 ดึงอัตลักษณ์ สร้างมาตรฐาน ยกระดับเศรษฐกิจ 50 ย่านทั่วกรุงเทพฯ เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy 73103 มูลค่าทางเศรษฐกิจที่เกิดขึ้นจากกิจกรรมการยกระดับผลิตภัณฑ์ 0 บาท สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department
P224 ดึงอัตลักษณ์ สร้างมาตรฐาน ยกระดับเศรษฐกิจ 50 ย่านทั่วกรุงเทพฯ เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy 74101 จำนวนย่านสร้างสรรค์ที่ขับเคลื่อนการจัดกิจกรรมหรือจัดเส้นทางการท่องเที่ยวโดยภาคประชาชน เพิ่มขึ้นจากปีที่ผ่านมา 3 ย่าน สำนักวัฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยวCulture, Sports and Tourism Department
P224 ดึงอัตลักษณ์ สร้างมาตรฐาน ยกระดับเศรษฐกิจ 50 ย่านทั่วกรุงเทพฯ เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy 74102 มูลค่าทางเศรษฐกิจที่เกิดขึ้นจากย่านสร้างสรรค์ที่ขับเคลื่อนการพัฒนาโดยภาคประชาชน 0 ร้อยละ สำนักวัฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยวCulture, Sports and Tourism Department
P225 ต่อยอด VisitBangkok สู่แพลตฟอร์มการท่องเที่ยวของเมือง เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy 74105 จำนวนเส้นทางท่องเที่ยว กิจกรรม ย่าน หรือร้านค้าท้องถิ่นที่ได้รับการแนะนำในแพลตฟอร์ม 200 รายการ สำนักวัฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยวCulture, Sports and Tourism Department
P225 ต่อยอด VisitBangkok สู่แพลตฟอร์มการท่องเที่ยวของเมือง เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy 74106 จำนวนผู้เข้าชมแพลตฟอร์มหรือเครื่องมือดิจิทัลด้านการท่องเที่ยวของ กทม. 2,700,000 คน (จำนวนการเข้าชม) สำนักวัฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยวCulture, Sports and Tourism Department
P228 ต่อยอดระบบขออนุญาตออนไลน์ให้ครอบคลุมบริการที่หลากหลายขึ้น เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity โปร่งใสดีTransparency & Accountability 92301 ร้อยละของบริการหลักที่ผ่านการปรับกระบวนงาน (Re-process) และให้บริการแบบ End-to-End E-Service ผ่าน BMA OSS 50 ร้อยละ สำนักดิจิทัลกรุงเทพมหานคร
P228 ต่อยอดระบบขออนุญาตออนไลน์ให้ครอบคลุมบริการที่หลากหลายขึ้น เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity โปร่งใสดีTransparency & Accountability 93103 จำนวนระบบงาน/กระบวนงานภายในที่ได้รับการทบทวนและปรับปรุงเพื่อยกระดับการเปลี่ยนผ่านดิจิทัลภาครัฐ 10 ร้อยละ สำนักงานคณะกรรมการข้าราชการกรุงเทพมหานคร , สำนักดิจิทัลกรุงเทพมหานคร
P229 ปรับกระบวนการลดภาระประชาชนเกี่ยวกับขออนุญาตและรับบริการ เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity โปร่งใสดีTransparency & Accountability 92101 ร้อยละของกระบวนงานบริการประชาชนของหน่วยงานกรุงเทพมหานครที่ได้รับการทบทวนและปรับปรุง 50 ร้อยละ สำนักงานคณะกรรมการข้าราชการกรุงเทพมหานครBangkok Metropolitan Civil Service Commission Office
P229 ปรับกระบวนการลดภาระประชาชนเกี่ยวกับขออนุญาตและรับบริการ เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity โปร่งใสดีTransparency & Accountability 92201 ร้อยละของประชาชนที่สามารถเข้าถึงและที่ใช้บริการผ่านช่องทางดิจิทัลของ กทม.ได้ 50 ร้อยละ สำนักดิจิทัลกรุงเทพมหานคร
P230 BKK Works ยุบรวมทุกแอปพลิเคชันด้านบริการเมืองให้ครบจบในที่เดียว เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity โปร่งใสดีTransparency & Accountability 92301 ร้อยละของบริการหลักที่ผ่านการปรับกระบวนงาน (Re-process) และให้บริการแบบ End-to-End E-Service ผ่าน BMA OSS 50 ร้อยละ สำนักดิจิทัลกรุงเทพมหานคร, สำนักงานคณะกรรมการข้าราชการกรุงเทพมหานคร
P231 ใช้เทคโนโลยีช่วยพิจารณาการอนุญาตต่างๆ เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity โปร่งใสดีTransparency & Accountability 92301 ร้อยละของบริการหลักที่ผ่านการปรับกระบวนงาน (Re-process) และให้บริการแบบ End-to-End E-Service ผ่าน BMA OSS 50 ร้อยละ สำนักดิจิทัลกรุงเทพมหานคร
P232 เปิดข้อมูลเมืองในสกุลไฟล์ที่ AI อ่านได้ เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity โปร่งใสดีTransparency & Accountability 32504 ร้อยละของข้อมูลทั้งหมดที่เปิดเผยในรูปแบบข้อมูลเปิดภาครัฐ (Open Data) ที่ประชาชนดาวน์โหลดไปใช้ประโยชน์ได้ 20 ร้อยละ สำนักดิจิทัลกรุงเทพมหานคร
P232 เปิดข้อมูลเมืองในสกุลไฟล์ที่ AI อ่านได้ เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity โปร่งใสดีTransparency & Accountability 91104 ร้อยละของจำนวนชุดข้อมูลมูลค่าสูงที่ได้รับรองมาตรฐานชุดมูลค่าสูง (HVDs) และพร้อมแลกเปลี่ยนผ่านระบบกลาง (ยังไม่มี baseline) 60 ร้อยละ สำนักดิจิทัลกรุงเทพมหานคร
P233 เชื่อมโยงข้อมูลงบประมาณกับพิกัดโครงการ เพื่อให้ประชาชนร่วมตรวจสอบงบประมาณได้ง่ายขึ้น เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity โปร่งใสดีTransparency & Accountability 91201 จำนวนผู้ใช้บริการแพลตฟอร์มแบบจำลองเสมือนกรุงเทพฯ (Digital Twin Platform) 1,000 ราย สำนักการวางผังและพีฒนาเมือง
P234 ระบบตรวจสอบความเสี่ยงของการจัดซื้อจัดจ้าง ยับยั้งการเซ็นสัญญาเมื่อพบความผิดปกติ เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity โปร่งใสดีTransparency & Accountability 31102 จำนวนมิติ (จาก 9 ด้าน) ที่ระบบเฝ้าระวังเชิงรุกสามารถตรวจจับความผิดปกติและแจ้งเตือนได้ก่อนเกิดความเสียหาย พัฒนาระบบ จำนวน 1 ระบบ ระบบ สำนักงานตรวจสอบภายในInternal Audit Office
P234 ระบบตรวจสอบความเสี่ยงของการจัดซื้อจัดจ้าง ยับยั้งการเซ็นสัญญาเมื่อพบความผิดปกติ เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity โปร่งใสดีTransparency & Accountability 32301 ระยะเวลาเฉลี่ยจากที่ AI ตั้งข้อสงสัย จนถึงการเปิดเผยผลการตรวจสอบต่อสาธารณะ 90 วันทำการ สำนักงานตรวจสอบภายในInternal Audit Office
P235 พัฒนาระบบติดตามเคสการกระทำความผิด เพิ่มความรวดเร็วในการตรวจสอบทุจริต เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity โปร่งใสดีTransparency & Accountability 31101 ร้อยละของเรื่องร้องเรียนด้านการทุจริต/ ความไม่โปร่งใสที่มีผลการตรวจสอบและดำเนินการจนได้ข้อยุติ 50 ร้อยละ สำนักงานคณะกรรมการข้าราชการกรุงเทพมหานครBangkok Metropolitan Civil Service Commission Office
P235 พัฒนาระบบติดตามเคสการกระทำความผิด เพิ่มความรวดเร็วในการตรวจสอบทุจริต เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity โปร่งใสดีTransparency & Accountability 32201 จำนวนคดี/ข้อร้องเรียนทุจริตที่มาจากการแจ้งเบาะแสผ่านระบบคุ้มครอง และนำไปสู่การดำเนินการ (สะสม) 10 จำนวน สำนักงานคณะกรรมการข้าราชการกรุงเทพมหานครBangkok Metropolitan Civil Service Commission Office
P235 พัฒนาระบบติดตามเคสการกระทำความผิด เพิ่มความรวดเร็วในการตรวจสอบทุจริต เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity โปร่งใสดีTransparency & Accountability 93108 ร้อยละของข้อเสนอแนะ/ข้อสั่งการในรายงานผลการตรวจสอบตามแผนการตรวจสอบประจำปีที่หน่วยรับตรวจนำไปพัฒนาหรือปรับปรุงการดำเนินงานได้สำเร็จ (รวมถึงการมีระบบ Continuous Auditing และ Dashboard สำหรับติดตามผล) 50 ร้อยละ สำนักงานตรวจสอบภายในInternal Audit Office
P236 ปรับกฎหมายให้สอดคล้องกับบริบทเมืองในปัจจุบัน เพิ่มประสิทธิภาพในการบริหารเมือง ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance บริหารจัดการดีOrganization Agility 93113 ร้อยละของกฎระเบียบที่ถูกระบุว่าเป็นอุปสรรคหลักในแต่ละมิติ ที่ได้รับการแก้ไขหรือยกเลิกสำเร็จ - ร้อยละ สำนักงานกฎหมายและคดีLegal Affairs Office
P236 ปรับกฎหมายให้สอดคล้องกับบริบทเมืองในปัจจุบัน เพิ่มประสิทธิภาพในการบริหารเมือง ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance บริหารจัดการดีOrganization Agility 93114 ร้อยละของกฎระเบียบใหม่ที่ออกโดยมีการยกเลิกกฎระเบียบเก่าที่ซ้ำซ้อนอย่างน้อย ๑ ฉบับ - ร้อยละ สำนักงานกฎหมายและคดีLegal Affairs Office
P238 ลดความซับซ้อนและระยะเวลาในการดำเนินงานของระบบราชการ ด้วยระบบราชการดิจิทัล ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance บริหารจัดการดีOrganization Agility 73113 จำนวนพื้นที่ค้าขายที่ได้รับการจัดให้บริการหรือพัฒนา เช่น ศูนย์อิ่มท้อง ตลาดชุมชน ตลาดเขต พื้นที่ทดลองขายสินค้า จุดรับ–ส่งสินค้า จุดพักไรเดอร์ หรือพื้นที่ขนถ่ายสินค้าที่จัดให้บริการในย่านค้าและย่านเศรษฐกิจ 1 แห่ง สำนักงานตลาดกรุงเทพมหานคร
P238 ลดความซับซ้อนและระยะเวลาในการดำเนินงานของระบบราชการ ด้วยระบบราชการดิจิทัล ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance บริหารจัดการดีOrganization Agility 73114 จำนวนผู้ประกอบการที่เข้าร่วมในพื้นที่ค้าขายที่ได้รับการจัดให้บริการหรือพัฒนา 20 ราย สำนักงานตลาดกรุงเทพมหานคร
P238 ลดความซับซ้อนและระยะเวลาในการดำเนินงานของระบบราชการ ด้วยระบบราชการดิจิทัล ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance บริหารจัดการดีOrganization Agility 91103 ระบบสารสนเทศและแพลตฟอร์มดิจิทัลของ กทม. ที่เชื่อมเข้าระบบกลางและทำงานร่วมกันได้ (ระบบไม่จำเป็นต้องทำงานร่วมกันได้ทุกระบบ ) ร้อยละ สำนักดิจิทัลกรุงเทพมหานคร
P238 ลดความซับซ้อนและระยะเวลาในการดำเนินงานของระบบราชการ ด้วยระบบราชการดิจิทัล ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance บริหารจัดการดีOrganization Agility 91105 ร้อยละความสำเร็จของการบูรณาการฐานข้อมูลหลักทั้งภายในและภายนอกเข้าสู่ระบบกลาง ร้อยละ สำนักดิจิทัลกรุงเทพมหานคร
P238 ลดความซับซ้อนและระยะเวลาในการดำเนินงานของระบบราชการ ด้วยระบบราชการดิจิทัล ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance บริหารจัดการดีOrganization Agility 91201 จำนวนผู้ใช้บริการแพลตฟอร์มแบบจำลองเสมือนกรุงเทพฯ (Digital Twin Platform) ราย สำนักการวางผังและพัฒนาเมืองCity Planning and Urban Development Department
P238 ลดความซับซ้อนและระยะเวลาในการดำเนินงานของระบบราชการ ด้วยระบบราชการดิจิทัล ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance บริหารจัดการดีOrganization Agility 92102 ระยะเวลาการให้บริการประชาชนและตอบข้อร้องเรียนลดลง ลดลง ? 4% ร้อยละ สำนักงานคณะกรรมการข้าราชการกรุงเทพมหานคร , สำนักดิจิทัลกรุงเทพมหานคร , สำนักงานเลขานุการผู้ว่าราชการกรุงเทพมหานคร
P238 ลดความซับซ้อนและระยะเวลาในการดำเนินงานของระบบราชการ ด้วยระบบราชการดิจิทัล ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance บริหารจัดการดีOrganization Agility 93103 จำนวนระบบงาน/กระบวนงานภายในที่ได้รับการทบทวนและปรับปรุงเพื่อยกระดับการเปลี่ยนผ่านดิจิทัลภาครัฐ ร้อยละ ๑๐ ร้อยละ สำนักงานคณะกรรมการข้าราชการกรุงเทพมหานคร , สำนักดิจิทัลกรุงเทพมหานคร
P238 ลดความซับซ้อนและระยะเวลาในการดำเนินงานของระบบราชการ ด้วยระบบราชการดิจิทัล ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance บริหารจัดการดีOrganization Agility 93201 จำนวนเรื่องที่มีการตัดสินใจด้านการบริหารทรัพยากรบุคคลโดยใช้ข้อมูลจากระบบสารสนเทศ HR เป็นฐาน (สะสม) 3 เรื่อง สำนักงานคณะกรรมการข้าราชการกรุงเทพมหานครBangkok Metropolitan Civil Service Commission Office
P238 ลดความซับซ้อนและระยะเวลาในการดำเนินงานของระบบราชการ ด้วยระบบราชการดิจิทัล ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance บริหารจัดการดีOrganization Agility 93301 ร้อยละของข้าราชการ กทม.ที่มีข้อมูลผลการปฏิบัติงานครบถ้วนและเป็นปัจจุบันในระบบ BMA - HRMS และสามารถเข้าดูผลประเมินของตนเองได้ ๒๐ ร้อยละ สำนักงานคณะกรรมการข้าราชการกรุงเทพมหานครBangkok Metropolitan Civil Service Commission Office
P242 ปรับโครงสร้างองค์กร ลดลำดับขั้น ยุบรวมงานที่ซ้ำซ้อน ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance บริหารจัดการดีOrganization Agility 93102 ร้อยละของงบประมาณรายจ่ายด้านบุคลากรลดลงจากปีที่ผ่านมา ๑ ร้อยละ สำนักงานคณะกรรมการข้าราชการกรุงเทพมหานครBangkok Metropolitan Civil Service Commission Office
P243 ส่งเสริมบุคลากร กทม. ที่มีศักยภาพสูงให้เติบโตในสายอาชีพ ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance บริหารจัดการดีOrganization Agility 93202 ร้อยละของสายงานวิชาชีพที่มีเส้นทาง Dual Career Track และมีผู้เลือกเส้นทางสายวิชาชีพจริง ๕๐ ร้อยละ สำนักงานคณะกรรมการข้าราชการกรุงเทพมหานครBangkok Metropolitan Civil Service Commission Office
P243 ส่งเสริมบุคลากร กทม. ที่มีศักยภาพสูงให้เติบโตในสายอาชีพ ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance บริหารจัดการดีOrganization Agility 93204 คะแนนความผูกพันของบุคลากร (Employee Engagement Score) เพิ่มขึ้นจากการสำรวจครั้งที่ผ่านมา ? ๘๘ ร้อยละ สำนักงานคณะกรรมการข้าราชการกรุงเทพมหานครBangkok Metropolitan Civil Service Commission Office
P244 ปรับระบบค่าตอบแทนให้เชื่อมโยงกับเนื้องานที่ทำจริง ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance บริหารจัดการดีOrganization Agility 93203 ร้อยละของข้าราชการกรุงเทพมหานครสามัญที่ผ่านการพัฒนาตามแผนพัฒนารายบุคคล "๐ (ร้อยละของ ข้าราชการกรุงเทพ มหานครสามัญ มีการประเมินรายบุคคล ผ่านระบบ HR intelligent)" ร้อยละ สำนักงานคณะกรรมการข้าราชการกรุงเทพมหานครBangkok Metropolitan Civil Service Commission Office
P244 ปรับระบบค่าตอบแทนให้เชื่อมโยงกับเนื้องานที่ทำจริง ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance บริหารจัดการดีOrganization Agility 93301 ร้อยละของข้าราชการ กทม.ที่มีข้อมูลผลการปฏิบัติงานครบถ้วนและเป็นปัจจุบันในระบบ BMA - HRMS และสามารถเข้าดูผลประเมินของตนเองได้ ๒๐ ร้อยละ สำนักงานคณะกรรมการข้าราชการกรุงเทพมหานครBangkok Metropolitan Civil Service Commission Office
P245 เดินหน้าเชิงรุกหาปัญหาเมือง ควบคู่กับ Traffy Fondue ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance บริหารจัดการดีOrganization Agility 32101 ร้อยละของข้อเสนอแนะจากประชาชนภายใต้อำนาจหน้าที่ที่ได้รับการตอบกลับอย่างมีเหตุผลและนำไปสู่การปฏิบัติจริงเช่น ผ่าน Traffy Fondue, e service เป็นต้น (32401) 80 ร้อยละ สำนักงานเลขานุการผู้ว่าราชการกรุงเทพมหานครOffice of the Governor's Secretary
P245 เดินหน้าเชิงรุกหาปัญหาเมือง ควบคู่กับ Traffy Fondue ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance บริหารจัดการดีOrganization Agility 92102 ระยะเวลาการให้บริการประชาชนและตอบข้อร้องเรียนลดลง ลดลง ? ๕% ร้อยละ สำนักงานคณะกรรมการข้าราชการกรุงเทพมหานคร , สำนักดิจิทัลกรุงเทพมหานคร , สำนักงานเลขานุการผู้ว่าราชการกรุงเทพมหานคร
P247 ขยายขอบเขตรับเรื่องร้องเรียนให้ครอบคลุมมิติปัญหาเชิงสังคม ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance บริหารจัดการดีOrganization Agility 32101 ร้อยละของข้อเสนอแนะจากประชาชนภายใต้อำนาจหน้าที่ที่ได้รับการตอบกลับอย่างมีเหตุผลและนำไปสู่การปฏิบัติจริงเช่น ผ่าน Traffy Fondue, e service เป็นต้น (32401) 80 ร้อยละ สำนักงานเลขานุการผู้ว่าราชการกรุงเทพมหานครOffice of the Governor's Secretary
P247 ขยายขอบเขตรับเรื่องร้องเรียนให้ครอบคลุมมิติปัญหาเชิงสังคม ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance บริหารจัดการดีOrganization Agility 32501 จำนวนของโครงการด้านธรรมมาภิบาลที่จัดทำผ่านกระบวนการร่วมสร้างสรรค์ระหว่าง กทม.กับภาคส่วนที่เกี่ยวข้อง (ตั้งแต่ขั้นกำหนดปัญหาจนถึงประเมินผล) 2 จำนวนโครงการต่อเขต สำนักงานคณะกรรมการข้าราชการกรุงเทพมหานครBangkok Metropolitan Civil Service Commission Office
P247 ขยายขอบเขตรับเรื่องร้องเรียนให้ครอบคลุมมิติปัญหาเชิงสังคม ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance บริหารจัดการดีOrganization Agility 92102 ระยะเวลาการให้บริการประชาชนและตอบข้อร้องเรียนลดลง ลดลง ? ๕% ร้อยละ สำนักงานคณะกรรมการข้าราชการกรุงเทพมหานคร , สำนักดิจิทัลกรุงเทพมหานคร , สำนักงานเลขานุการผู้ว่าราชการกรุงเทพมหานคร
P247 ขยายขอบเขตรับเรื่องร้องเรียนให้ครอบคลุมมิติปัญหาเชิงสังคม ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance บริหารจัดการดีOrganization Agility 93107 ร้อยละของปัญหาเมืองเร่งด่วนที่ได้รับการจัดสรรงบประมาณและมีการก่อหนี้ผูกพันภายในปีงบประมาณ ๗๕ ร้อยละ สำนักงบประมาณกรุงเทพมหานครBudget Department
P247 ขยายขอบเขตรับเรื่องร้องเรียนให้ครอบคลุมมิติปัญหาเชิงสังคม ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance บริหารจัดการดีOrganization Agility 93109 ร้อยละของประเด็นการตรวจราชการที่มาจากความคิดเห็นของประชาชน และ ผลการตรวจนำไปสู่การปรับปรุงจริง ๔๐ ร้อยละ กองงานผู้ตรวจราชการกรุงเทพมหานคร
P248 กำหนดมาตรฐานการแก้ปัญหาในทั้งเชิงปริมาณและคุณภาพ ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance บริหารจัดการดีOrganization Agility 93110 สัดส่วนรายได้ที่ กทม. จัดเก็บเองต่อรายได้รวม 22 ร้อยละ สำนักการคลังFinance Department
P249 สร้างแพลตฟอร์มให้ประชาชนเสนอไอเดียพัฒนาเมือง ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance บริหารจัดการดีOrganization Agility 32101 ร้อยละของข้อเสนอแนะจากประชาชนภายใต้อำนาจหน้าที่ที่ได้รับการตอบกลับอย่างมีเหตุผลและนำไปสู่การปฏิบัติจริงเช่น ผ่าน Traffy Fondue, e service เป็นต้น (32401) 80 ร้อยละ สำนักงานเลขานุการผู้ว่าราชการกรุงเทพมหานครOffice of the Governor's Secretary
P250 ต่อยอด Bangkok City Lab แจกโจทย์เมือง ให้เครือข่ายร่วมสร้างสรรค์นวัตกรรมเมือง ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance บริหารจัดการดีOrganization Agility 92302 จำนวนนวัตกรรมบริการที่นำไปใช้จริงในพื้นที่ ๑ จำนวน สำนักงานคณะกรรมการข้าราชการกรุงเทพมหานครBangkok Metropolitan Civil Service Commission Office
P250 ต่อยอด Bangkok City Lab แจกโจทย์เมือง ให้เครือข่ายร่วมสร้างสรรค์นวัตกรรมเมือง ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance บริหารจัดการดีOrganization Agility 93105 จำนวนแนวทางหรือรูปแบบการทำงานใหม่ที่เกิดจาก Policy Sandbox และถูกนำไปขยายผลใช้งานจริง ๒ แนวทาง สำนักงานคณะกรรมการข้าราชการกรุงเทพมหานครBangkok Metropolitan Civil Service Commission Office
P251 ยกระดับการมีส่วนร่วมของเด็กและเยาวชน ผ่านสภาเด็กและสภาคนรุ่นใหม่ ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance บริหารจัดการดีOrganization Agility 80037 จำนวนโครงการ/กิจกรรมที่เกิดจากการนำเสนอของสภาเด็กและเยาวชนกรุงเทพมหานครและ/หรือสภาเมืองคนรุ่นใหม่ 3 โครงการ/กิจกรรม สำนักวัฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยวCulture, Sports and Tourism Department
P256 ปรับโครงสร้างสอบวินัย เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity โปร่งใสดีTransparency & Accountability 31101 ร้อยละของเรื่องร้องเรียนด้านการทุจริต/ ความไม่โปร่งใสที่มีผลการตรวจสอบและดำเนินการจนได้ข้อยุติ 50 ร้อยละ สำนักงานคณะกรรมการข้าราชการกรุงเทพมหานครBangkok Metropolitan Civil Service Commission Office
P261 ส่งเสริมความรู้และการรับรองวิชาชีพด้านการดูแลเด็ก คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being สุขภาพดีHealthy & Medical 61101 มีการส่งเสริมการเรียนรู้ตลอดชีวิต (Lifelong Learning) สำหรับผู้ใหญ่ ผู้สูงอายุ และเด็ก/เยาวชนที่ไม่สามารถเข้าเรียนในระบบการศึกษาที่สูงกว่าการศึกษาขั้นพื้นฐาน 20 ร้อยละ สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department
P261 ส่งเสริมความรู้และการรับรองวิชาชีพด้านการดูแลเด็ก คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being สุขภาพดีHealthy & Medical 71001 จํานวนหลักสูตรทีเกิดจากความร่วมมือกับภาคเอกชนและสถาบันการ ศึกษาในการพัฒนาหลักสูตร 5 หลักสูตร สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department