Interface text is shown in English. Records entered in BMA systems — policy, project and agency names, and narrative reports — are shown in Thai as recorded.

261+ นโยบาย ผว.กทม. (2570–2575)261+ Governor policies (2027–2032)

261+ นโยบาย กับตัววัดผลหลัก (OKR)261+ policies and their key results (OKR)

การเชื่อมโยงนโยบายผู้ว่าราชการกรุงเทพมหานคร กับตัววัดผลหลัก (OKR) และหน่วยงานเจ้าภาพ — เปิดแต่ละนโยบายเพื่อดู OKR ที่เกี่ยวข้องHow each Governor policy links to its key results (OKRs) and host agencies — open a policy to see its OKRs.

นโยบายPolicies
261
การเชื่อมโยง OKROKR links
772
หน่วยงานเจ้าภาพHost agencies
88
261 นโยบายpolicies
ไม่พบรายการที่ตรงกับคำค้นNo items match your search.
P001 · สุขภาพดีHealthy & Medical ขยายกิจกรรมเพื่อสุขภาพ เข้าสู่ ชุมชน หมู่บ้าน คอนโด 5 OKRคน - คนอยู่ดีPeople — Well-being
P002 · สุขภาพดีHealthy & Medical สั่งจ่ายกิจกรรมทางสังคม ปรับการใช้ชีวิต ลดอาการป่วยเรื้อรัง 2 OKRคน - คนอยู่ดีPeople — Well-being
P003 · สุขภาพดีHealthy & Medical ตรวจสุขภาพฟรีถ้วนหน้า 4 OKRคน - คนอยู่ดีPeople — Well-being
P004 · สุขภาพดีHealthy & Medical ขยายบริการวัคซีนให้ครอบคลุมหลายกลุ่มโรค 3 OKRคน - คนอยู่ดีPeople — Well-being
P005 · สุขภาพดีHealthy & Medical พยากรณ์โรคด้วยข้อมูล สู่การออกแบบการดูแลสุขภาพเชิงรุก 1 OKRคน - คนอยู่ดีPeople — Well-being
P006 · สุขภาพดีHealthy & Medical พัฒนาเครือข่ายการติดตามโรคติดต่อแบบเรียลไทม์ 3 OKRคน - คนอยู่ดีPeople — Well-being
P007 · สุขภาพดีHealthy & Medical ขยายขีดความสามารถให้พร้อมรองรับสิทธิบัตรทองปฐมภูมิให้เป็น 1.3 ล้านสิทธิ 3 OKRคน - คนอยู่ดีPeople — Well-being
P008 · สุขภาพดีHealthy & Medical นัดหมอโรงพยาบาล กทม. แล้วรอไม่เกิน 1 ชั่วโมง 1 OKRคน - คนอยู่ดีPeople — Well-being
P009 · สุขภาพดีHealthy & Medical เพิ่มเตียงผู้ป่วยอีก 2,000 เตียง ในโรงพยาบาล กทม. ทั้งเก่าและใหม่ 2 OKRคน - คนอยู่ดีPeople — Well-being
P010 · สุขภาพดีHealthy & Medical ยกระดับศูนย์บริการสาธารณสุขให้เป็นกึ่งทุติยภูมิ 5 OKRคน - คนอยู่ดีPeople — Well-being
P011 · สุขภาพดีHealthy & Medical ตรวจฟันฟรีที่ศูนย์บริการสาธารณสุข 1 OKRคน - คนอยู่ดีPeople — Well-being
P012 · สุขภาพดีHealthy & Medical พัฒนาผู้ดูแล 5,000 คน เพื่อผู้ป่วยและผู้สูงอายุที่ต้องได้รับการดูแลต่อเนื่อง 2 OKRคน - คนอยู่ดีPeople — Well-being
P013 · สุขภาพดีHealthy & Medical ปรับเวลาตรวจโรค ให้สอดคล้องกับเวลาของประชาชน 4 OKRคน - คนอยู่ดีPeople — Well-being
P014 · สุขภาพดีHealthy & Medical รักษาตัวต่อเนื่อง ส่งยาถึงบ้าน 1 OKRคน - คนอยู่ดีPeople — Well-being
P015 · สุขภาพดีHealthy & Medical ปรับการบริหารจัดการโรงพยาบาล กทม. พึ่งพางบประมาณจากรัฐน้อยลง 3 OKRคน - คนอยู่ดีPeople — Well-being
P016 · สุขภาพดีHealthy & Medical เชื่อมโยงข้อมูลสุขภาพข้ามสถานพยาบาล 5 OKRคน - คนอยู่ดีPeople — Well-being
P017 · สุขภาพดีHealthy & Medical ขยาย Motorlance ให้ครอบคลุมทุกพื้นที่ ช่วยผู้ป่วยฉุกเฉินได้เร็วขึ้น 2 OKRคน - คนอยู่ดีPeople — Well-being
P018 · สุขภาพดีHealthy & Medical ยกระดับศูนย์บัญชาการการแพทย์ฉุกเฉิน ส่งตัวผู้ป่วยได้เร็วขึ้น 1 OKRคน - คนอยู่ดีPeople — Well-being
P019 · สุขภาพดีHealthy & Medical พัฒนา Bangkok Minds ข้อมูลสุขภาพใจคนกรุงเทพฯ รายเขต เพื่อดูแลได้ตรงจุด 1 OKRคน - คนอยู่ดีPeople — Well-being
P020 · สุขภาพดีHealthy & Medical เพิ่มทักษะบุคลากรให้คัดกรองความเสี่ยงด้านสุขภาพจิตได้เร็วขึ้น 2 OKRคน - คนอยู่ดีPeople — Well-being
P021 · สุขภาพดีHealthy & Medical ขยายเครือข่ายดูแลใจคนเมืองให้คนเข้าถึงบริการสุขภาพจิตได้ใกล้บ้าน 2 OKRคน - คนอยู่ดีPeople — Well-being
P022 · สุขภาพดีHealthy & Medical เพิ่มกิจกรรมฮีลใจในพื้นที่สาธารณะ สร้างภูมิคุ้มกันทางใจ 1 OKRคน - คนอยู่ดีPeople — Well-being
P023 · สุขภาพดีHealthy & Medical แจ้งเบาะแสยาเสพติดอย่างปลอดภัย ไร้ความกังวล 1 OKRคน - คนอยู่ดีPeople — Well-being
P024 · สุขภาพดีHealthy & Medical ตรวจสารเสพติด รู้ผลไว ใน 24 ชั่วโมง ส่งต่อรับการบำบัดได้ทันที 3 OKRคน - คนอยู่ดีPeople — Well-being
P025 · สุขภาพดีHealthy & Medical ร่วมมือกับตำรวจ ปปส. ปูพรม ตรวจเชิงรุก ชุมชนสีขาว 3 OKRคน - คนอยู่ดีPeople — Well-being
P026 · สุขภาพดีHealthy & Medical ยกระดับบ้านพิชิตใจ ฟื้นฟูผู้ป่วยครบวงจร 3 OKRคน - คนอยู่ดีPeople — Well-being
P027 · สังคมดีInclusive Community คนทำงานมีที่อยู่อาศัยใกล้งาน ด้วยโมเดลเช่า - ออม 4 OKRคน - คนอยู่ดีPeople — Well-being
P028 · สังคมดีInclusive Community แก้ไขปัญหาชุมชนแออัด สนับสนุนการออมเพื่อบ้านที่มั่นคงในระยะยาว 7 OKRคน - คนอยู่ดีPeople — Well-being
P029 · สังคมดีInclusive Community ยกระดับบ้านมั่นคง สู่การพัฒนาคุณภาพชีวิตครบวงจร 3 OKRคน - คนอยู่ดีPeople — Well-being
P030 · สังคมดีInclusive Community แก้กฎหมายปรับปรุงอาคารเก่า เพิ่มตัวเลือกที่อยู่อาศัยให้คนเมือง 3 OKRคน - คนอยู่ดีPeople — Well-being
P031 · สังคมดีInclusive Community ปรับปรุงอาคารสงเคราะห์ของ กทม. ให้ได้มาตรฐาน บริหารอย่างมืออาชีพ 1 OKRคน - คนอยู่ดีPeople — Well-being
P032 · สังคมดีInclusive Community ศูนย์ประสานงานด้านที่อยู่อาศัย เข้าถึงข้อมูลเรื่องบ้านได้ครบ จบ ในจุดเดียว 1 OKRคน - คนอยู่ดีPeople — Well-being
P033 · สังคมดีInclusive Community ผลักดันการออกข้อบัญญัติจัดตั้งกองทุนชุมชนเข้มแข็ง ให้ชุมชนมีส่วนร่วมในการใช้งบประมาณ 3 OKRคน - คนอยู่ดีPeople — Well-being
P034 · สังคมดีInclusive Community กระตุ้นการรวมกลุ่ม แก้ไขระเบียบชุมชนให้ครอบคลุมที่อยู่อาศัยทุกประเภท 1 OKRคน - คนอยู่ดีPeople — Well-being
P035 · สังคมดีInclusive Community ตรวจสอบสิทธิและสวัสดิการได้ครบในจุดเดียวได้ที่เขตและทางออนไลน์ 2 OKRคน - คนอยู่ดีPeople — Well-being
P036 · สังคมดีInclusive Community BKK Food Bank ครบวงจร เพิ่มครัวกลางชุมชน และหมวดของจำเป็นสำหรับเด็กและผู้สูงวัย 8 OKRคน - คนอยู่ดีPeople — Well-being
P037 · สังคมดีInclusive Community ขยายสวนผักชุมชน 50 เขต 1,000 แปลง แหล่งอาหารปลอดภัยของทุกคน 3 OKRคน - คนอยู่ดีPeople — Well-being
P038 · สังคมดีInclusive Community ขยายพื้นที่เรียนรู้ด้านดิจิทัลให้คนทุกช่วงวัยในชุมชน 1 OKRคน - คนอยู่ดีPeople — Well-being
P039 · สังคมดีInclusive Community จับคู่นักออกแบบกับผู้ผลิตกลุ่มเปราะบาง พัฒนาผลิตภัณฑ์สู่ Marketplace ชั้นนำ 1 OKRคน - คนอยู่ดีPeople — Well-being
P040 · สังคมดีInclusive Community จัดทำแผนพัฒนาชุมชน ทุกโครงการ ใช้รายงานเดียวร่วมกัน 1 OKRคน - คนอยู่ดีPeople — Well-being
P041 · สังคมดีInclusive Community จัดตั้งศูนย์ดูแลผู้สูงอายุครบวงจร บางขุนเทียน (Aging Institute & Integrated Palliative Care Center) 4 OKRคน - คนอยู่ดีPeople — Well-being
P042 · สังคมดีInclusive Community ขยายคลินิกผู้สูงอายุครบวงจรให้ครบในทุกศูนย์บริการสาธารณะสุขและโรงพยาบาลสังกัด กทม. 2 OKRคน - คนอยู่ดีPeople — Well-being
P043 · สังคมดีInclusive Community รับออกแบบบ้านปลอดภัยสำหรับผู้สูงอายุ 1 OKRคน - คนอยู่ดีPeople — Well-being
P044 · สังคมดีInclusive Community ผ้าอ้อมผู้ใหญ่ฟรีทุกบ้านสำหรับผู้ป่วยผู้สูงอายุ 5 OKRคน - คนอยู่ดีPeople — Well-being
P045 · สังคมดีInclusive Community ต่อยอดระบบธนาคารเวลาสู่เครือข่ายดูแลผู้สูงอายุ 1 OKRคน - คนอยู่ดีPeople — Well-being
P046 · สังคมดีInclusive Community สนับสนุนโรงเรียนผู้สูงอายุให้มีครบทั้ง 50 เขต 1 OKRคน - คนอยู่ดีPeople — Well-being
P047 · สังคมดีInclusive Community ส่งเสริมการจ้างงานผู้สูงอายุใกล้บ้านผ่าน เกษียณ Marketplace 1 OKRคน - คนอยู่ดีPeople — Well-being
P048 · สังคมดีInclusive Community ขยายเครือข่ายชมรมและกิจกรรมผู้สูงอายุให้ครอบคลุมทั้งเมือง 3 OKRคน - คนอยู่ดีPeople — Well-being
P049 · สังคมดีInclusive Community ขยายจุดสวัสดิการสังคม พร้อมเปิดศูนย์พักกายให้พักพิงชั่วคราวใน 6 กลุ่มเขต 7 OKRคน - คนอยู่ดีPeople — Well-being
P050 · สังคมดีInclusive Community ขยายผลบ้านอิ่มใจ ให้เป็นศูนย์กลางการจ้างงานกลุ่มเปราะบาง 3 OKRคน - คนอยู่ดีPeople — Well-being
P051 · สังคมดีInclusive Community ผลักดันการออกข้อบัญญัติในการส่งตัวและจูงใจคนไร้ที่พึ่งออกจากพื้นที่สาธารณะเพื่อเข้าสู่กระบวนการดูแลสวัสดิการ 1 OKRคน - คนอยู่ดีPeople — Well-being
P052 · สังคมดีInclusive Community ผลักดันการจ้างงานคนพิการในภาครัฐและเอกชน 1 OKRคน - คนอยู่ดีPeople — Well-being
P053 · สังคมดีInclusive Community ส่งเสริมความเท่าเทียมในเมืองผ่านโครงการ Bangkok for All 4 OKRคน - คนอยู่ดีPeople — Well-being
P054 · สังคมดีInclusive Community รถรับส่งผู้ป่วยพิการและผู้สูงอายุมาโรงพยาบาลฟรี 4 OKRคน - คนอยู่ดีPeople — Well-being
P055 · สังคมดีInclusive Community เด็กพิการได้เรียนต่อในระดับมัธยม และเข้าสู่ระบบการศึกษาเพิ่ม 1,500 คน 2 OKRคน - คนอยู่ดีPeople — Well-being
P056 · สังคมดีInclusive Community ดูแลแม่และเด็กที่ฝากครรภ์กับโรงพยาบาล กทม.จนถึง 2 ขวบ 1 OKRคน - คนอยู่ดีPeople — Well-being
P057 · สังคมดีInclusive Community ขยายการดูแลเด็กเล็ก รองรับเด็กวัย 3 เดือน - 6 ปี 80,000 คน 1 OKRคน - คนอยู่ดีPeople — Well-being
P058 · สังคมดีInclusive Community ยกระดับการศึกษาปฐมวัยให้ได้มาตรฐานโลก ส่งเสริมทักษะสมอง EF ในเด็ก 0-8 ปี 1 OKRคน - คนอยู่ดีPeople — Well-being
P059 · สังคมดีInclusive Community ขยายเวลาศูนย์บริการรับเลี้ยงเด็ก กทม. รองรับครอบครัวทำงานนอกเวลา 1 OKRคน - คนอยู่ดีPeople — Well-being
P060 · สังคมดีInclusive Community ยกระดับคุณภาพศูนย์พัฒนาเด็กเล็กในกรุงเทพฯ ทุกมิติ 7 OKRคน - คนอยู่ดีPeople — Well-being
P061 · สังคมดีInclusive Community เพิ่มบริการคลินิกพัฒนาการเด็กเคลื่อนที่หมุนเวียนในศูนย์พัฒนาเด็กเล็ก 2 OKRคน - คนอยู่ดีPeople — Well-being
P062 · สังคมดีInclusive Community ส่งเสริมกิจกรรมเล่นอิสระ (Free Play) ทั่วเมือง ตลอดปี 1 OKRคน - คนอยู่ดีPeople — Well-being
P063 · สังคมดีInclusive Community ขยายผล Toy Library ยืมของเล่นกลับบ้านได้ในทุกห้องสมุด 1 OKRคน - คนอยู่ดีPeople — Well-being
P064 · สังคมดีInclusive Community ส่งเสริมการอ่านตั้งแต่ในครรภ์ สร้างนิสัยรักการอ่าน 4 OKRคน - คนอยู่ดีPeople — Well-being
P065 · สังคมดีInclusive Community ผลักดันกรุงเทพฯ สู่เมืองแห่งความหลากหลายระดับโลก และเจ้าภาพ WorldPride 2030 5 OKRคน - คนอยู่ดีPeople — Well-being
P066 · สังคมดีInclusive Community ส่งเสริมให้กรุงเทพฯ เป็นเมืองแห่งความเท่าเทียม (DEI City) 1 OKRคน - คนอยู่ดีPeople — Well-being
P067 · สังคมดีInclusive Community ขยายบริการ Pride Clinic ให้ครอบคลุมเรื่องการวางแผนครอบครัว 1 OKRคน - คนอยู่ดีPeople — Well-being
P068 · สังคมดีInclusive Community ผลักดันการเข้าถึงสิทธิสุขภาพของพนักงานสถานบริการกลางคืน 1 OKRคน - คนอยู่ดีPeople — Well-being
P069 · เรียนดีEducation for All ร้องเรียนได้อย่างปลอดภัย เด็กได้รับการคุ้มครอง 3 OKRคน - คนอยู่ดีPeople — Well-being
P070 · เรียนดีEducation for All โรงเรียนเป็นพื้นที่ปลอดภัยทางใจ เด็กกล้าเปิดใจ มีครูคอยรับฟัง 2 OKRคน - คนอยู่ดีPeople — Well-being
P071 · เรียนดีEducation for All โรงเรียนปลอดภัย สิ่งอำนวยความสะดวกได้มาตรฐาน 11 OKRคน - คนอยู่ดีPeople — Well-being
P072 · เรียนดีEducation for All ส่งเสริมประชาธิปไตยในโรงเรียน ผ่านสภานักเรียนที่เสียงเด็กมีพลัง 4 OKRคน - คนอยู่ดีPeople — Well-being
P073 · เรียนดีEducation for All ลดเวลาหน้าจอ เพิ่มเวลาเรียนรู้ และเวลาอยู่กับเพื่อน 1 OKRคน - คนอยู่ดีPeople — Well-being
P074 · เรียนดีEducation for All เด็กเป็นพลเมืองโลก ได้ถาม ได้คิด ได้ทำ 1 OKRคน - คนอยู่ดีPeople — Well-being
P075 · เรียนดีEducation for All เด็กได้เรียนในแบบของตัวเอง ขยายผลห้องเรียนดิจิทัล ป.4-ม.6 ทุกโรงเรียน 2 OKRคน - คนอยู่ดีPeople — Well-being
P076 · เรียนดีEducation for All เด็กฝึกภาษาอังกฤษได้ทุกวัน ด้วยครู และ AI coach 5 OKRคน - คนอยู่ดีPeople — Well-being
P077 · เรียนดีEducation for All เด็กหาเงินได้ ใช้เงินเป็น เข้าใจภาษีและการลงทุนเบื้องต้น 1 OKRคน - คนอยู่ดีPeople — Well-being
P078 · เรียนดีEducation for All เด็กเรียนวิชาการผ่านการทดลอง และสร้างนวัตกรรม (STEAM) 1 OKRคน - คนอยู่ดีPeople — Well-being
P079 · เรียนดีEducation for All เด็กมีทักษะเอาตัวรอดจากสาธารณภัย และภัยไซเบอร์ 2 OKRคน - คนอยู่ดีPeople — Well-being
P080 · เรียนดีEducation for All ระบบประเมินนักเรียนเพื่อพัฒนาศักยภาพในแบบของตัวเอง 1 OKRคน - คนอยู่ดีPeople — Well-being
P081 · เรียนดีEducation for All ส่งเสริมทุนเรียนต่อมัธยม-มหาวิทยาลัย และแลกเปลี่ยนต่างประเทศ 2 OKRคน - คนอยู่ดีPeople — Well-being
P082 · เรียนดีEducation for All โรงเรียนมาตรฐานนานาชาติ และยกระดับโรงเรียนสองภาษา ให้ครอบคลุมทุกเขต 2 OKRคน - คนอยู่ดีPeople — Well-being
P083 · เรียนดีEducation for All โรงเรียนสาธิตปฐมวัย และพัฒนาคุณภาพโรงเรียนอนุบาลทุกเขต 2 OKRคน - คนอยู่ดีPeople — Well-being
P084 · เรียนดีEducation for All ทุกโรงเรียนมีจุดเด่น เสริมความเป็นเลิศเฉพาะด้าน 2 OKRคน - คนอยู่ดีPeople — Well-being
P085 · เรียนดีEducation for All พื้นที่เรียนรู้ทั่วเมือง ให้เด็กเรียนรู้ได้ทุกวัน 3 OKRคน - คนอยู่ดีPeople — Well-being
P086 · เรียนดีEducation for All ต่อยอดการลดภาระงานครู คืนเวลาให้ครูได้กลับมาอยู่กับนักเรียน 3 OKRคน - คนอยู่ดีPeople — Well-being
P087 · เรียนดีEducation for All ครูโรงเรียน กทม. ได้มีบ้านใกล้งาน 1 OKRคน - คนอยู่ดีPeople — Well-being
P088 · เรียนดีEducation for All คลินิกวิทยฐานะ และปรับเกณฑ์วิทยฐานะให้วัดผลจากตัวผู้เรียน 1 OKRคน - คนอยู่ดีPeople — Well-being
P089 · เรียนดีEducation for All ครูออกแบบการเรียนรู้ของตัวเองได้ผ่าน BMA Learning Hub 2 OKRคน - คนอยู่ดีPeople — Well-being
P090 · เรียนดีEducation for All สร้างชุมชนการเรียนรู้จากครูถึงครู เรียนรู้จากห้องเรียนเพื่อนครู 1 OKRคน - คนอยู่ดีPeople — Well-being
P091 · เรียนดีEducation for All เพิ่มทักษะให้ผู้บริหารโรงเรียนเป็นผู้นำแห่งอนาคต 1 OKRคน - คนอยู่ดีPeople — Well-being
P092 · เรียนดีEducation for All ลดภาระค่าใช้จ่าย เรียนฟรีจริง ไม่มีเก็บเพิ่ม 1 OKRคน - คนอยู่ดีPeople — Well-being
P093 · เรียนดีEducation for All ขยายผลห้องเรียนพ่อแม่ เชื่อมบ้านกับโรงเรียนในการดูแลเด็ก 1 OKRคน - คนอยู่ดีPeople — Well-being
P094 · เรียนดีEducation for All ต่อยอดการเยี่ยมบ้าน สู่การสร้างเครือข่ายเพื่อนเรียน 3 OKRคน - คนอยู่ดีPeople — Well-being
P095 · เรียนดีEducation for All สนับสนุนโมเดล Learn to Earn เรียนได้เงิน ทำงานได้วุฒิ 1 OKRคน - คนอยู่ดีPeople — Well-being
P096 · เดินทางดีUrban Mobility อัปเกรดไฟจราจร เพิ่มระบบควบคุมไฟจราจรแบบเรียลไทม์ 4 OKRเมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city
P097 · เดินทางดีUrban Mobility ปรับปรุงกายภาพ ลดจุดฝืด เพิ่มความคล่องตัวจราจร 4 OKRเมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city
P098 · เดินทางดีUrban Mobility ทะลุซอยตัน ปรับปรุงการเชื่อมต่อโครงข่ายถนน 3 OKRเมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city
P099 · เดินทางดีUrban Mobility พัฒนาช่องทางสำหรับจักรยานยนต์ 1 OKRเมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city
P100 · เดินทางดีUrban Mobility ประเมินผลกระทบด้านจราจรจากโครงการขนาดใหญ่ 1 OKRเมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city
P101 · เดินทางดีUrban Mobility บริการจัดการพื้นที่จอดรถและเก็บค่าจอดรถให้มีประสิทธิภาพขึ้น 1 OKRเมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city
P102 · เดินทางดีUrban Mobility ร่วมมือกับเอกชนพัฒนารถโรงเรียนร่วม ลดความหนาแน่นของถนนรอบโรงเรียน 1 OKRเมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city
P103 · เดินทางดีUrban Mobility ปรับปรุง แก้ไขจุดเสี่ยงอุบัติเหตุด้วยการวิเคราะห์ข้อมูล 4 OKRเมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city
P104 · เดินทางดีUrban Mobility จัดตั้งศูนย์บริหารจัดการเหตุฉุกเฉิน เพิ่มประสิทธิภาพในการเผชิญเหตุ 5 OKRเมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city
P105 · เดินทางดีUrban Mobility บูรณาการการบังคับใช้กฎหมายร่วมกับหน่วยงานอื่นๆ เพื่อลดปัญหาจราจร 1 OKRเมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city
P106 · เดินทางดีUrban Mobility รวมข้อมูลขนส่งสาธารณะทุกรูปแบบไว้ในที่เดียว 2 OKRเมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city
P107 · เดินทางดีUrban Mobility เชื่อมจุดเปลี่ยนถ่ายการขนส่ง เพิ่มความสะดวกในการเดินทาง 1 OKRเมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city
P108 · เดินทางดีUrban Mobility ปรับปรุงจุดรอรถประจำทางให้ได้มาตรฐานครบทั้งกรุงเทพฯ 6 OKRเมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city
P109 · เดินทางดีUrban Mobility ส่งเสริมการเชื่อมต่อการขนส่งทางน้ำในคลองสายหลัก 4 OKRเมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city
P110 · เดินทางดีUrban Mobility ออกแบบค่าโดยสาร BTS ราคาพิเศษสำหรับผู้ใช้ประจำ 2 OKRเมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city
P111 · เดินทางดีUrban Mobility สนับสนุนการโอน BTS ให้เป็น Single Operator 2 OKRเมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city
P112 · เดินทางดีUrban Mobility เรียก Feeder ผ่านแอปพลิเคชันได้ แก้ปัญหารถว่าง ผู้โดยสารรอนาน 4 OKRเมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city
P113 · เดินทางดีUrban Mobility เชื่อมโยงรถขนส่งเอกชน (Feeder) มาให้บริการสาธารณะ 5 OKRเมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city
P114 · เดินทางดีUrban Mobility สร้างเมืองเดินได้ 3 OKRเมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city
P115 · เดินทางดีUrban Mobility เสนอข้อกำหนดเพื่อประโยชน์ทางภูมิทัศน์เมือง 1 OKRเมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city
P116 · เดินทางดีUrban Mobility สร้างเมืองปั่นสะดวก 2 OKRเมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city
P117 · เดินทางดีUrban Mobility ขยายโครงข่ายจักรยานสาธารณะ 5 OKRเมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city
P118 · เดินทางดีUrban Mobility พัฒนาเมืองเป็นบล็อก ส่งเสริมโครงสร้างพื้นฐานระดับย่าน 1 OKRเมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city
P119 · เดินทางดีUrban Mobility ผลักดันกฎหมายผังเมืองใหม่ให้ประกาศใช้ในปี พ.ศ.2570 1 OKRเมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city
P120 · เดินทางดีUrban Mobility พัฒนาแพลตฟอร์มรวบรวมสิทธิประโยชน์และข้อกำหนดทางผังเมือง 1 OKRเมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city
P121 · สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability จับ ปรับผู้ก่อฝุ่นที่ต้นตอ ด้วยทีมนักสืบฝุ่น 2.0 1 OKRเมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city
P122 · สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability ยกระดับความแม่นยำและความละเอียดของการพยากรณ์ฝุ่น 3 OKRเมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city
P123 · สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability เดินหน้ากฎหมายเพื่ออากาศสะอาดของคนกรุงเทพฯ 1 OKRเมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city
P124 · สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability Bangkok and Beyond ติดตามการเผา และ ช่วยเหลือเกษตรกรแบบครบวงจร 4 OKRเมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city
P125 · สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability Low Emission Zone 2.0 ยกระดับความเข้มข้นเขตมลพิษต่ำ 7 OKRเมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city
P126 · สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability BKK Industrial Watch ติดตามการปล่อยมลพิษจากภาคอุตสาหกรรมตามมาตรฐานใหม่ 2 OKRเมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city
P127 · สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability สร้างตลาดคาร์บอนระดับเมือง Bangkok Carbon Credit Hub ส่งเสริมการเปลี่ยนผ่านสู่พลังงานสะอาด 7 OKRเมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city
P128 · สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability ยกระดับมาตรฐานการใช้พลังงานในอาคาร 10 OKRเมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city
P129 · สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability เพิ่มจุดจอดชาร์จรถไฟฟ้า 1,000 จุด 4 OKRเมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city
P130 · สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability สร้างแรงจูงใจเปลี่ยนรถขนส่งสาธารณะให้เป็นพลังงานไฟฟ้า 1 OKRเมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city
P131 · สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability เปลี่ยนรถใน กทม. ให้เป็นรถยนต์ไฟฟ้า 2 OKRเมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city
P132 · สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability Bangkok Reduce - Bangkok Reuse ลดขยะ และ ส่งเสริมการใช้ซ้ำ 5 OKRเมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city
P133 · สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability ส่งเสริมการคัดแยก ผ่านการจัดตั้งศูนย์จัดการขยะในชุมชน 5 OKRเมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city
P134 · สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability เดินหน้าผลักดันข้อบัญญัติจัดการขยะต้นทาง ส่งเสริมการแยกขยะในหมู่บ้าน 1 OKRเมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city
P135 · สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability ส่งเสริมงานที่เกี่ยวข้องกับการจัดการขยะ ผ่านอาสาสมัครด้านสิ่งแวดล้อม 3 OKRเมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city
P136 · สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability ต่อยอดไม่เทรวม เปลี่ยนขยะเป็นเงินผ่านระบบ MRF 2 OKRเมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city
P137 · สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability ยกระดับอ่อนนุช สู่ Bangkok Green Eco Park พื้นที่จัดการขยะรูปแบบใหม่ 1 OKRเมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city
P138 · สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability ดึงเอกชนร่วมบริหารจัดการขยะ เพื่อลดปริมาณขยะที่เมืองต้องจัดการ 4 OKRเมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city
P139 · สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability ยกระดับซาเล้ง ขยายขอบเขตการจัดเก็บขยะในระดับครัวเรือน 1 OKRเมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city
P140 · สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability แปลงเศษกิ่งไม้เป็น Biochar ช่วยดูดซับคาร์บอน 1 OKRเมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city
P141 · สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability พัฒนาการรวบรวมน้ำเสีย เพื่อบำบัดน้ำได้อย่างมีประสิทธิภาพขึ้น 2 OKRเมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city
P142 · สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability พัฒนาคลองให้ทำกิจกรรมทางน้ำได้มากขึ้น 3 OKRเมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city
P143 · สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability กวดขัน จูงใจให้อาคารที่เข้าข่ายส่งผลตรวจน้ำเสียประจำปี และเชื่อมน้ำเสียเข้ากับระบบของ กทม. 4 OKRเมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city
P144 · สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability เร่งรัดการก่อสร้าง โรงบำบัดน้ำเสีย และ ระบบรวบรวมน้ำเสียให้แล้วเสร็จ 1 OKRเมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city
P145 · สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability พัฒนาระบบจัดการน้ำเสียที่ต้นทางในพื้นที่หนาแน่นต่ำ 5 OKRเมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city
P146 · สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability ศึกษาความเป็นไปได้ประตูกั้นน้ำคลองภาษีเจริญ กั้นน้ำเสียไม่ให้เข้ากรุงเทพฯ 1 OKRเมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city
P147 · สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability จัดทีมสารวัตรสิ่งแวดล้อมเพื่อตรวจสอบการกระทำความผิด 3 OKRเมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city
P148 · สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability เพิ่มสวนป่าล้อมเมือง ขนาดใหญ่ ครบ 6 กลุ่มเขต 1 OKRเมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city
P149 · สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability ฟื้นฟูระบบนิเวศ ดูแลความหลากหลายของสิ่งมีชีวิตในเมือง 3 OKRเมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city
P150 · สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability เพิ่มและเชื่อมโยงพื้นที่สีเขียวหลากหลายประเภทในเมือง 4 OKRเมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city
P151 · สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability พัฒนาทางเดินสีเขียวให้ร่มรื่นทุกเส้นทาง 4 OKRเมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city
P152 · สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability ปลูกต้นไม้เพิ่มอีก 2 ล้านต้น เพิ่มร่มเงาให้เมือง 7 OKRเมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city
P153 · สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability ขึ้นทะเบียนต้นไม้มรดกกรุงเทพฯ ดูแลต้นไม้ใหญ่ในเมือง 2 OKRเมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city
P154 · สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability ทดแทนพื้นที่สีเขียวที่หายไปด้วยกลไก Green Area Shifting 2 OKRเมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city
P155 · สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability หาจุดพัฒนาพื้นที่สีเขียวเพิ่มเติมด้วยนักสืบพื้นที่สีเขียว 1 OKRเมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city
P156 · สังคมดีInclusive Community พัฒนาพิพิธภัณฑ์ลานคนเมือง 1 OKRเมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city
P157 · สังคมดีInclusive Community พัฒนาศูนย์คนเมืองฝั่งธนฯ - หอศิลป์ พิพิธภัณฑ์เด็ก พื้นที่สาธารณะ ลานกิจกรรม 1 OKRเมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city
P158 · สังคมดีInclusive Community ผลักดันสะพานคนเดินข้ามแม่น้ำแลนด์มาร์กแห่งใหม่ของเมือง 2 OKRเมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city
P159 · สังคมดีInclusive Community เพิ่มพิพิธภัณฑ์เด็ก 2 แห่ง 2 OKRเมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city
P160 · สังคมดีInclusive Community พัฒนาพื้นที่จัดงานขนาดใหญ่ เพื่อรองรับอีเวนต์ระดับโลก 2 OKRเมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city
P161 · สังคมดีInclusive Community ปรับปรุงหอศิลป์กรุงเทพฯ ครั้งใหญ่ในรอบ 15 ปี 3 OKRเมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city
P162 · สังคมดีInclusive Community ฟื้นชีวิตอาคารเก่า สู่พื้นที่สาธารณะสร้างสรรค์ของคนเมือง 2 OKRเมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city
P163 · สังคมดีInclusive Community เปิดโรงเรียนเป็นพื้นที่เรียนรู้ของทุกคน (Open School) 1 OKRเมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city
P164 · สังคมดีInclusive Community เปิดพื้นที่เมืองให้ศิลปินรุ่นใหม่ได้สร้างสรรค์ผลงาน (City as Canvas) 1 OKRเมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city
P165 · สังคมดีInclusive Community 1 เขต 1 พื้นที่งานศิลปะ คนเมืองเสพงานศิลป์ได้ใกล้บ้าน 2 OKRเมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city
P166 · สังคมดีInclusive Community เปิด Maker Space พื้นที่ซ่อมแซมสิ่งของ สร้างสรรค์นวัตกรรม 3 OKRเมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city
P167 · สังคมดีInclusive Community สนับสนุนพื้นที่เรียนรู้ใกล้บ้าน สร้างเครือข่ายนักกิจกรรมการเรียนรู้ 2 OKRเมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city
P168 · สังคมดีInclusive Community บริหารจัดการพื้นที่จัดแสดงให้เปิดกว้างสำหรับศิลปินทุกคน 3 OKRเมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city
P169 · สังคมดีInclusive Community เพิ่มอีบุ๊ก 10,000 เล่ม และพัฒนาระบบยืมคืนข้ามห้องสมุดให้สะดวกขึ้น 3 OKRเมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city
P170 · สังคมดีInclusive Community เพิ่มพื้นที่และกิจกรรมที่สามารถจองได้ผ่าน publicspace.bangkok.go.th 4 OKRเมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city
P171 · สังคมดีInclusive Community ยกระดับมาตรฐานการจัดอีเวนต์เมือง สะดวก ปลอดภัย ลดผลกระทบต่อชุมชน 3 OKRเมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city
P172 · สังคมดีInclusive Community เพิ่มศูนย์กีฬา และศูนย์นันทนาการ รวม 10 แห่ง 4 OKRเมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city
P173 · สังคมดีInclusive Community ยกระดับพื้นที่ออกกำลังกาย และลานกีฬาคุณภาพ ใกล้บ้านให้ครบ 500 แห่ง 3 OKRเมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city
P174 · สังคมดีInclusive Community เพิ่มสิ่งอำนวยความสะดวกในสวนสาธารณะให้ตอบโจทย์คนรักสุขภาพ 2 OKRเมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city
P175 · สังคมดีInclusive Community พัฒนาลานกีฬาเอ็กซ์ตรีมทั่วเมือง และต่อยอดเป็นพื้นที่สร้างสรรค์ 1 OKRเมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city
P176 · สังคมดีInclusive Community ต่อยอดเทศกาลกีฬาของคนกรุงเทพฯ (Bangkok City Games) 1 OKRเมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city
P177 · สังคมดีInclusive Community สนับสนุนการปรับปรุงและบริหารจัดการหนองจอกอารีน่า 4 OKRเมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city
P178 · สุขภาพดีHealthy & Medical ทำหมัน ฉีดวัคซีนสัตว์ 250,000 ตัวต่อปี 13 OKRเมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city
P179 · สุขภาพดีHealthy & Medical เปิดบริการคลินิกสัตว์สังกัด กทม. ลดค่าใช้จ่ายให้ประชาชน 3 OKRเมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city
P180 · สุขภาพดีHealthy & Medical สนับสนุนการรับเลี้ยงสัตว์จรอย่างต่อเนื่อง 3 OKRเมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city
P181 · สุขภาพดีHealthy & Medical ส่งเสริมพื้นที่ Pet Friendly ในเมือง 2 OKRเมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city
P182 · สุขภาพดีHealthy & Medical ควบคุมการเพาะพันธุ์และจำหน่ายสัตว์เลี้ยงด้วยระบบไมโครชิป 4 OKRเมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city
P183 · สุขภาพดีHealthy & Medical ยกระดับและเพิ่มความถี่การตรวจสวัสดิภาพสัตว์ในฟาร์มและร้านค้า 1 OKRเมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city
P184 · ปลอดภัยดีSafe and Vibrant Community ยกระดับมาตรฐานความปลอดภัยของอาคาร เพื่อควบคุมและช่วยเหลือได้รวดเร็วเมื่อเผชิญเหตุ 1 OKRเมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city
P185 · ปลอดภัยดีSafe and Vibrant Community พัฒนาฐานข้อมูลด้านความปลอดภัยภายในอาคารเข้าสู่ฐานข้อมูลความปลอดภัยของเมือง 12 OKRเมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city
P186 · ปลอดภัยดีSafe and Vibrant Community ฝึกซ้อมเผชิญเหตุร่วมระหว่างอาคาร ขนส่งสาธารณะ และ กทม. 1 OKRเมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city
P187 · ปลอดภัยดีSafe and Vibrant Community เพิ่มสถานีดับเพลิง และขยายการติดตั้งอุปกรณ์ดับเพลิงให้ครอบคลุมมากขึ้น 8 OKRเมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city
P188 · ปลอดภัยดีSafe and Vibrant Community ยกระดับการเตือนภัยและกำหนดข้อบ่งชี้ในการอพยพ 1 OKRเมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city
P189 · ปลอดภัยดีSafe and Vibrant Community นำนวัตกรรมมาใช้เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการดับเพลิง 2 OKRเมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city
P190 · ปลอดภัยดีSafe and Vibrant Community จัดตั้งระบบการบริหารทรัพยากรกลางในการเผชิญเหตุ 3 OKRเมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city
P191 · ปลอดภัยดีSafe and Vibrant Community พัฒนาและยกระดับทีมสหวิชาชีพในการเข้าให้ความช่วยเหลือและฟื้นฟูเบื้องต้น 1 OKRเมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city
P192 · ปลอดภัยดีSafe and Vibrant Community ปรับเงินเยียวยาให้สอดคล้องกับค่าครองชีพ 1 OKRเมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city
P193 · เดินทางดีUrban Mobility เพิ่มความแม่นยำระบบพยากรณ์ฝน 3 OKRเมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city
P194 · เดินทางดีUrban Mobility พัฒนาระบบติดตามน้ำเหนือ-น้ำหนุน บูรณาการร่วมกับหน่วยงานอื่น เตือนภัยล่วงหน้าได้เร็วขึ้น 1 OKRเมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city
P195 · เดินทางดีUrban Mobility อุดรอยรั่วตามแม่น้ำเจ้าพระยาให้ครบ 4 OKRเมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city
P196 · เดินทางดีUrban Mobility ผลักดันการศึกษาแนวทางแก้ไขน้ำทะเลหนุนบริเวณปากแม่น้ำเจ้าพระยา 1 OKRเมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city
P197 · เดินทางดีUrban Mobility พัฒนาฝายเพื่อนำน้ำมาใช้ในการเกษตรช่วงหน้าแล้ง และกักเก็บน้ำในหน้าฝน 1 OKRเมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city
P198 · เดินทางดีUrban Mobility ขยายการดูแลจุดเสี่ยงน้ำท่วมเข้าสู่พื้นที่เอกชนที่เปิดให้สาธารณะใช้ประโยชน์ 4 OKRเมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city
P199 · เดินทางดีUrban Mobility ใช้เทคโนโลยีสร้างโมเดลจำลองเพื่อบริหารจัดการน้ำได้อย่างมีประสิทธิภาพ 4 OKRเมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city
P200 · เดินทางดีUrban Mobility เร่งรัดผลักดันอุโมงค์ระบายน้ำประเวศ แก้ปัญหาน้ำท่วมกรุงเทพตะวันออก 1 OKRเมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city
P201 · เดินทางดีUrban Mobility เพิ่มศักยภาพคลองสายหลักให้รับน้ำและระบายน้ำได้อย่างเต็มประสิทธิภาพ 4 OKRเมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city
P202 · เดินทางดีUrban Mobility จำลองสถานการณ์น้ำท่วมจากน้ำฝนและน้ำหนุน เพื่อวางแผนรับมือระยะยาว 1 OKRเมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city
P203 · ปลอดภัยดีSafe and Vibrant Community เพิ่มเครือข่าย CCTV และเชื่อมฐานข้อมูลความปลอดภัยของตำรวจ 4 OKRเมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city
P204 · ปลอดภัยดีSafe and Vibrant Community ตรวจสอบแก้ไขไฟส่องสว่างเปลี่ยน LED ในจุดมืดอีก 100,000 ดวง 4 OKRเมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city
P205 · ปลอดภัยดีSafe and Vibrant Community เทศกิจลาดตระเวนในพื้นที่สำคัญ 4 OKRเมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city
P206 · ปลอดภัยดีSafe and Vibrant Community ยกระดับความปลอดภัยของเมืองเพื่อรองรับการท่องเที่ยว 1 OKRเมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city
P207 · สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability กำหนดมาตรฐาน ‘หลังคาสามสี’ส่งเสริมสวนบนอาคารและใช้สีที่ลดการเก็บความร้อน 6 OKRเมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city
P208 · สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability ปรับมาตรการเพิ่มการซึมผ่านของลมและลดความเข้มข้นของความร้อนในเมือง 2 OKRเมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city
P209 · สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability ขยายห้องหลบร้อนอย่างน้อย 500 แห่ง 1 OKRเมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city
P210 · สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability ส่งเสริมชุมชนสู้ภัยร้อน 2 OKRเมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city
P211 · เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy Next Learn แพลตฟอร์มอัปสกิลสู่โอกาสอาชีพแห่งอนาคต เรียนจบพร้อมทำงาน 7 OKRเศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity
P212 · เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy ปรับหลักสูตรฝึกอาชีพให้ทันสมัย ใช้ทำงานได้จริง เปิดสอนนอกเวลา 3 OKRเศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity
P213 · เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy สร้างเครดิตให้กับธุรกิจฐานรากด้วยข้อมูล และจัดหาแหล่งเงินทุนสำหรับธุรกิจรายย่อยร่วมกับสถาบันการเงิน 1 OKRเศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity
P214 · เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy เปิด Incubation Hub พื้นที่พร้อมอุปกรณ์ให้ทดลองทำธุรกิจ 2 OKRเศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity
P215 · เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy พัฒนาแพลตฟอร์มแบ่งปันข้อมูลและผลการวิเคราะห์เพื่อต่อยอดธุรกิจ 9 OKRเศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity
P216 · เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy ส่งเสริมให้ธุรกิจเพื่อสังคมเป็นกลไกขับเคลื่อนเมือง 3 OKRเศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity
P217 · เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy กระจายศูนย์อิ่มท้องอย่างน้อย 50 แห่งทั่วกรุงเทพฯ 8 OKRเศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity
P218 · เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy เพิ่มพื้นที่ค้าขาย เพิ่มโอกาสทางเศรษฐกิจให้รายย่อย 8 OKRเศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity
P219 · เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy ร่วมมือกับหน่วยงานที่เกี่ยวข้องดึงดูดบรรษัทข้ามชาติ (MNC) มาลงทุน 3 OKRเศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity
P220 · เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy Friends of Bangkok เครือข่ายเพื่อนเมือง ดึงดูดการลงทุนและโอกาสจากทั่วโลก 5 OKRเศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity
P221 · เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy ยกระดับ Invest Bangkok เป็นประตูสู่นานาชาติ 10 OKRเศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity
P222 · เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy ชู 4 เทศกาลให้เป็น World Class Festival ดึงดูดนักท่องเที่ยว 4 OKRเศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity
P223 · เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy ยกระดับเมือง เพื่อรองรับการจัดงานระดับโลก 6 OKRเศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity
P224 · เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy ดึงอัตลักษณ์ สร้างมาตรฐาน ยกระดับเศรษฐกิจ 50 ย่านทั่วกรุงเทพฯ 7 OKRเศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity
P225 · เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy ต่อยอด VisitBangkok สู่แพลตฟอร์มการท่องเที่ยวของเมือง 4 OKRเศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity
P226 · เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy กรุงเทพ Light Up ส่งเสริมการท่องเที่ยวยามค่ำคืนตลอดปี 1 OKRเศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity
P227 · เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy พัฒนาแพลตฟอร์ม Bangkok Creative IP และ มาสคอตเมืองกรุงเทพฯ ส่งเสริมเศรษฐกิจจากอัตลักษณ์เมือง 1 OKRเศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity
P228 · โปร่งใสดีTransparency & Accountability ต่อยอดระบบขออนุญาตออนไลน์ให้ครอบคลุมบริการที่หลากหลายขึ้น 2 OKRเศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity
P229 · โปร่งใสดีTransparency & Accountability ปรับกระบวนการลดภาระประชาชนเกี่ยวกับขออนุญาตและรับบริการ 3 OKRเศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity
P230 · โปร่งใสดีTransparency & Accountability BKK Works ยุบรวมทุกแอปพลิเคชันด้านบริการเมืองให้ครบจบในที่เดียว 1 OKRเศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity
P231 · โปร่งใสดีTransparency & Accountability ใช้เทคโนโลยีช่วยพิจารณาการอนุญาตต่างๆ 2 OKRเศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity
P232 · โปร่งใสดีTransparency & Accountability เปิดข้อมูลเมืองในสกุลไฟล์ที่ AI อ่านได้ 4 OKRเศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity
P233 · โปร่งใสดีTransparency & Accountability เชื่อมโยงข้อมูลงบประมาณกับพิกัดโครงการ เพื่อให้ประชาชนร่วมตรวจสอบงบประมาณได้ง่ายขึ้น 2 OKRเศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity
P234 · โปร่งใสดีTransparency & Accountability ระบบตรวจสอบความเสี่ยงของการจัดซื้อจัดจ้าง ยับยั้งการเซ็นสัญญาเมื่อพบความผิดปกติ 4 OKRเศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity
P235 · โปร่งใสดีTransparency & Accountability พัฒนาระบบติดตามเคสการกระทำความผิด เพิ่มความรวดเร็วในการตรวจสอบทุจริต 5 OKRเศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity
P236 · บริหารจัดการดีOrganization Agility ปรับกฎหมายให้สอดคล้องกับบริบทเมืองในปัจจุบัน เพิ่มประสิทธิภาพในการบริหารเมือง 12 OKRระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance
P237 · บริหารจัดการดีOrganization Agility ผลักดัน พ.ร.บ. กรุงเทพฯ 2568 ปรับขอบเขตอำนาจของ กทม. 3 OKRระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance
P238 · บริหารจัดการดีOrganization Agility ลดความซับซ้อนและระยะเวลาในการดำเนินงานของระบบราชการ ด้วยระบบราชการดิจิทัล 22 OKRระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance
P239 · บริหารจัดการดีOrganization Agility ปรับบทบาทการพาณิชย์ กทม. เน้นประโยชน์สาธารณะควบคู่กับการสร้างรายได้ให้เมือง 1 OKRระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance
P240 · บริหารจัดการดีOrganization Agility แพลตฟอร์มรวมประวัติการซื้อครุภัณฑ์และวัสดุ เพื่อให้ กทม. จัดซื้อจัดจ้างในราคาที่เหมาะสม 1 OKRระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance
P241 · บริหารจัดการดีOrganization Agility จัดเก็บรายได้ให้มีประสิทธิภาพเพื่อพัฒนากรุงเทพฯ 7 OKRระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance
P242 · บริหารจัดการดีOrganization Agility ปรับโครงสร้างองค์กร ลดลำดับขั้น ยุบรวมงานที่ซ้ำซ้อน 1 OKRระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance
P243 · บริหารจัดการดีOrganization Agility ส่งเสริมบุคลากร กทม. ที่มีศักยภาพสูงให้เติบโตในสายอาชีพ 2 OKRระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance
P244 · บริหารจัดการดีOrganization Agility ปรับระบบค่าตอบแทนให้เชื่อมโยงกับเนื้องานที่ทำจริง 2 OKRระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance
P245 · บริหารจัดการดีOrganization Agility เดินหน้าเชิงรุกหาปัญหาเมือง ควบคู่กับ Traffy Fondue 6 OKRระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance
P246 · บริหารจัดการดีOrganization Agility วิเคราะห์ข้อมูลจากการแจ้งปัญหา ด้วย AI เพื่อยกระดับมาตรฐานการดูแลเมือง 4 OKRระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance
P247 · บริหารจัดการดีOrganization Agility ขยายขอบเขตรับเรื่องร้องเรียนให้ครอบคลุมมิติปัญหาเชิงสังคม 11 OKRระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance
P248 · บริหารจัดการดีOrganization Agility กำหนดมาตรฐานการแก้ปัญหาในทั้งเชิงปริมาณและคุณภาพ 1 OKRระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance
P249 · บริหารจัดการดีOrganization Agility สร้างแพลตฟอร์มให้ประชาชนเสนอไอเดียพัฒนาเมือง 1 OKRระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance
P250 · บริหารจัดการดีOrganization Agility ต่อยอด Bangkok City Lab แจกโจทย์เมือง ให้เครือข่ายร่วมสร้างสรรค์นวัตกรรมเมือง 2 OKRระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance
P251 · บริหารจัดการดีOrganization Agility ยกระดับการมีส่วนร่วมของเด็กและเยาวชน ผ่านสภาเด็กและสภาคนรุ่นใหม่ 3 OKRระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance
P252 · สังคมดีInclusive Community ศูนย์กายภาพชุมชน 1 OKRคน - คนอยู่ดีPeople — Well-being
P253 · สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability สงครามสู้หนู 6 OKRเมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city
P254 · เดินทางดีUrban Mobility จัดจุดรอสำหรับ ไรเดอร์ 1 OKRเมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city
P255 · เดินทางดีUrban Mobility จัดระเบียบหาบเร่แผงลอย 2 OKRเมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city
P256 · โปร่งใสดีTransparency & Accountability ปรับโครงสร้างสอบวินัย 1 OKRเศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity
P257 · โปร่งใสดีTransparency & Accountability ออกแนวทางสำหรับการเขียน TOR ป้องกันการล็อคเสป็ค 1 OKRเศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity
P258 · เดินทางดีUrban Mobility นำร่องทดลองเพิ่มเส้นทางให้บริการ รถเมล์ ในพื้นที่ที่ขาด 3 OKRเมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city
P259 · เดินทางดีUrban Mobility อุดหนุนผู้ประกอบการรถเมล์ และ รถหมวด 4 ให้เพิ่มความถี่และเส้นทางในการให้บริการ 4 OKRเมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city
P260 · เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy จับคู่พื้นที่ ส่งเสริมการทำเกษตรในเมือง 10 OKRเศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity
P261 · สุขภาพดีHealthy & Medical ส่งเสริมความรู้และการรับรองวิชาชีพด้านการดูแลเด็ก 2 OKRคน - คนอยู่ดีPeople — Well-being
P001 ขยายกิจกรรมเพื่อสุขภาพ เข้าสู่ ชุมชน หมู่บ้าน คอนโด คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being · สุขภาพดีHealthy & Medical 5 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
51101 ค่าเฉลี่ยร้อยละของเงินที่ได้รับอนุมัติแผนงานหรือโครงการหรือกิจกรรมกองทุนหลักประกันสุขภาพกรุงเทพมหานครเมื่อเทียบกับวงเงินที่ได้รับจัดสรรภาพรวม 50 เขต เพิ่มขึ้นจากปีที่ผ่านมา 7 ร้อยละ สำนักอนามัยHealth Department ปี 2569FY 2026 →
51101 ค่าเฉลี่ยร้อยละของเงินที่ได้รับอนุมัติแผนงานหรือโครงการหรือกิจกรรมกองทุนหลักประกันสุขภาพกรุงเทพมหานครเมื่อเทียบกับวงเงินที่ได้รับจัดสรรภาพรวม 50 เขต เพิ่มขึ้นจากปีที่ผ่านมา 8 ร้อยละ สำนักอนามัยHealth Department ปี 2570FY 2027 →
51101 จำนวนเขตที่ใช้งบประมาณกองทุนหลักประกันสุขภาพกรุงเทพมหานครตามกลุ่มเป้าหมายที่กำหนด และมีการกำกับ ติดตาม และประเมินผลโครงการหรือกิจกรรมอย่างต่อเนื่อง 50 เขต สำนักอนามัยHealth Department ปี 2571FY 2028 →
51103 ร้อยละของชุมชนที่จัดตั้งโดยกรุงเทพมหานครมีกิจกรรมนันทนาการ/ออกกำลังกายโดยผู้นำกิจกรรมที่มีความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านและกิจกรรมที่เหมาะสมกับกลุ่มเป้าหมาย 35 ร้อยละ สำนักวัฒนธรรม กีฬาและการท่องเที่ยวCulture, Sports and Tourism Department ปี 2571FY 2028 →
51103 ร้อยละของเงินกองทุนหลักประกันสุขภาพกรุงเทพมหานครที่ได้รับอนุมัติมีการกำกับ ติดตาม และประเมินผลพร้อมผลลัพธ์สุขภาพครบถ้วนเมื่อเทียบกับวงเงินที่ได้รับจัดสรร 80 ร้อยละ สำนักอนามัยHealth Department ปี 2571FY 2028 →
P002 สั่งจ่ายกิจกรรมทางสังคม ปรับการใช้ชีวิต ลดอาการป่วยเรื้อรัง คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being · สุขภาพดีHealthy & Medical 2 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
51202 จำนวนผู้รับบริการตรวจเชิงรุกจาก Commulance 18,000 คน สำนักอนามัยHealth Department ปี 2569FY 2026 →
ร้อยละของผู้้มีความเสี่ยง/ผู้ป่วยด้วยโรคเรื้อรังเข้าสู่ระบบการส่งเสริมกิจกรรม/ปรับพฤติกรรมที่เหมาะสม 60 ร้้อยละ สำนักการแพทย์, สำนักอนามัย, สำนักวัฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยว เพิ่มเติมAdditional →
P003 ตรวจสุขภาพฟรีถ้วนหน้า คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being · สุขภาพดีHealthy & Medical 4 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
51203 จำนวนผู้รับบริการตรวจเชิงรุกจาก Commulance 21,000 คน สำนักอนามัยHealth Department ปี 2570FY 2027 →
53303 ร้อยละของผู้รับบริการ Health Tech เพิ่มขึ้น 10 ร้อยละ สำนักการแพทย์Medical Service Department ปี 2569FY 2026 →
54201 ร้อยละของประชาชนที่ขึ้นทะเบียนกับหน่วยบริการสังกัดกรุงเทพมหานคร ลงทะเบียนหรือเข้าใช้ช่องทางให้คำปรึกษา คัดกรอง และเชื่อมต่อบริการสุขภาพเบื้องต้นของศูนย์สนับสนุนบริการสุขภาพเวชศาสตร์เขตเมือง (Urban Medicine Service Center: UMSC) 30 ร้อยละ สำนักอนามัยHealth Department ปี 2571FY 2028 →
54202 ร้อยละของกรณีโรคสำคัญในพื้นที่เขตเมืองที่มีระดับความเสี่ยงสูงได้รับการส่งต่อ นัดหมาย เชื่อมต่อบริการแพทย์ทางไกล ประสานระบบการแพทย์ฉุกเฉิน หรือประสานหน่วยควบคุมโรคภายในระยะเวลามาตรฐานตามระดับความเร่งด่วนผ่านศูนย์สนับสนุนบริการสุขภาพเวชศาสตร์เขตเมือง (Urban Medicine Service Center: UMSC) 50 ร้อยละ สำนักอนามัยHealth Department ปี 2571FY 2028 →
P004 ขยายบริการวัคซีนให้ครอบคลุมหลายกลุ่มโรค คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being · สุขภาพดีHealthy & Medical 3 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
ร้อยละความครอบคลุมของการได้รับวัคซีนป้องกันโรคไข้หวัดใหญ่ (ยุทธศาสตร์หน่วยงาน) 90 ร้อยละ สำนักอนามัยHealth Department ปี 2569FY 2026 →
ร้อยละความครอบคลุมของการได้รับวัคซีนป้องกันโรคไข้หวัดใหญ่ (ยุทธศาสตร์หน่วยงาน) 90 ร้้อยละ สำนักอนามัยHealth Department ปี 2570FY 2027 →
จำนวนชนิดวัคซีนที่ กทม. สนับสนุนเพิ่มเติม 3 ชนิด สำนักอนามัย, สำนักการแพทย์ เพิ่มเติมAdditional →
P005 พยากรณ์โรคด้วยข้อมูล สู่การออกแบบการดูแลสุขภาพเชิงรุก คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being · สุขภาพดีHealthy & Medical 1 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
ร้อยละของประชาชนที่ได้รับการประเมินความเสี่ยงด้วย Predictive Model 80 ร้อยละ สำนักอนามัย, สำนักการแพทย์ เพิ่มเติมAdditional →
P006 พัฒนาเครือข่ายการติดตามโรคติดต่อแบบเรียลไทม์ คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being · สุขภาพดีHealthy & Medical 3 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
53201 ร้อยละของหน่วยบริการสังกัดกรุงเทพมหานครสามารถเชื่อมโยงและแลกเปลี่ยนข้อมูลสุขภาพกับหน่วยบริการสังกัดอื่นผ่านมาตรฐานข้อมูลสุขภาพที่กำหนด 40 ร้อยละ สำนักการแพทย์, สำนักอนามัย, สํานักดิจิทัลกรุงเทพมหานคร ปี 2571FY 2028 →
53301 ร้อยละของข้อมูลสุขภาพสำคัญของกรุงเทพมหานครมีความครบถ้วน ถูกต้อง และเป็นปัจจุบันตามเกณฑ์มาตรฐานข้อมูล 50 ร้อยละ สำนักการแพทย์, สำนักอนามัย, สํานักดิจิทัลกรุงเทพมหานคร ปี 2571FY 2028 →
ร้อยละของข้อมูลโรคติดต่อที่สามารถแลกเปลี่ยนระหว่าง กทม. และกระทรวงสาธารณสุขได้แบบอัตโนมัติ 80 ร้้อยละ สำนักการแพทย์, สำนักอนามัย, สํานักดิจิทัลกรุงเทพมหานคร เพิ่มเติมAdditional →
P007 ขยายขีดความสามารถให้พร้อมรองรับสิทธิบัตรทองปฐมภูมิให้เป็น 1.3 ล้านสิทธิ คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being · สุขภาพดีHealthy & Medical 3 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
53301 ร้อยละของจำนวนคลินิกชุมชนอบอุ่นในเขตพื้นที่ กทม. มีการเชื่อมโยงเครือข่ายผู้ป่วยผ่านระบบ e - Referral 100 ร้อยละ สำนักการแพทย์Medical Service Department ปี 2570FY 2027 →
53302 ร้อยละของจำนวนคลินิกชุมชนอบอุ่นในเขตพื้นที่ กทม. มีการเชื่อมโยงเครือข่ายผู้ป่วยผ่านระบบ e-Referral 90 ร้อยละ สำนักการแพทย์Medical Service Department ปี 2569FY 2026 →
จำนวนประชาชนที่ใช้สิทธิบัตรทองกับหน่วยบริการสังกัด กทม. 1.30 ล้านสิทธิ สำนักอนามัย, สำนักการแพทย์ เพิ่มเติมAdditional →
P008 นัดหมอโรงพยาบาล กทม. แล้วรอไม่เกิน 1 ชั่วโมง คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being · สุขภาพดีHealthy & Medical 1 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
54101 ร้อยละของประชาชนที่เข้ารับบริการในหน่วยบริการสังกัดกรุงเทพมหานครจะได้รับการประเมินทางคลินิกหรือพบแพทย์ภายใน ๖๐ นาที 75 ร้อยละ สำนักการแพทย์, สำนักอนามัย ปี 2571FY 2028 →
P009 เพิ่มเตียงผู้ป่วยอีก 2,000 เตียง ในโรงพยาบาล กทม. ทั้งเก่าและใหม่ คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being · สุขภาพดีHealthy & Medical 2 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
53201 จำนวนเตียงที่บริการประชาชนเพิ่มขึ้น(ดำเนินการเพื่อสนับสนุนอัตราส่วนเตียงต่อประชากรในกทมเพิ่มมากขึ้น) 120 เตียง สำนักการแพทย์Medical Service Department ปี 2569FY 2026 →
53201 จำนวนเตียงที่บริการประชาชนเพิ่มขึ้น(ดำเนินการเพื่อสนับสนุนอัตราส่วนเตียงต่อประชากรใน กทม. เพิ่มมากขึ้น) 200 เตียง สำนักการแพทย์Medical Service Department ปี 2570FY 2027 →
P010 ยกระดับศูนย์บริการสาธารณสุขให้เป็นกึ่งทุติยภูมิ คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being · สุขภาพดีHealthy & Medical 5 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
52101 จำนวนศูนย์บริการสาธารณสุขพลัสเพิ่มขึ้น 2 แห่ง(สะสม) สำนักอนามัยHealth Department ปี 2570FY 2027 →
52101 จำนวนศูนย์บริการสาธารณสุขได้รับการยกระดับเป็น “ศูนย์บริการสาธารณสุขต้นแบบ” 6 แห่ง สำนักอนามัยHealth Department ปี 2571FY 2028 →
52102 จำนวนศูนย์บริการสาธารณสุขพลัสเพิ่มขึ้น 4 แห่ง(สะสม) สำนักอนามัยHealth Department ปี 2569FY 2026 →
52102 จำนวนศูนย์บริการสาธารณสุขที่ยกระดับเป็นศูนย์ส่งเสริมและฟื้นฟูสุขภาพ 2 แห่ง สำนักอนามัยHealth Department ปี 2569FY 2026 →
52102 จำนวนศูนย์บริการสาธารณสุขที่ยกระดับเป็นศูนย์ส่งเสริมและฟื้นฟูสุขภาพ 2 แห่ง สำนักอนามัยHealth Department ปี 2570FY 2027 →
P011 ตรวจฟันฟรีที่ศูนย์บริการสาธารณสุข คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being · สุขภาพดีHealthy & Medical 1 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
บริการตรวจสุขภาพช่องปากให้ประชาชนฟรี 150,000 คน/ปี สำนักอนามัยHealth Department เพิ่มเติมAdditional →
P012 พัฒนาผู้ดูแล 5,000 คน เพื่อผู้ป่วยและผู้สูงอายุที่ต้องได้รับการดูแลต่อเนื่อง คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being · สุขภาพดีHealthy & Medical 2 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
52103 ร้อยละครอบครัวหรือผู้มีภาวะพึ่งพิงที่ขึ้นทะเบียนกับกรุงเทพมหานครมีผู้ดูแล (Care Giver) ในครอบครัวหรือชุมชน 50 ร้อยละ สำนักอนามัยHealth Department ปี 2571FY 2028 →
53204 ร้อยละของผู้ป่วยและผู้สูงอายุที่ต้องการเยี่ยมบ้านหรือการดูแลแบบประคับประคองได้รับการพยาบาลอย่างต่อเนื่องที่บ้าน 100 ร้อยละ สำนักอนามัยHealth Department ปี 2569FY 2026 →
P013 ปรับเวลาตรวจโรค ให้สอดคล้องกับเวลาของประชาชน คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being · สุขภาพดีHealthy & Medical 4 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
52101 จำนวนศูนย์บริการสาธารณสุขพลัสเพิ่มขึ้น 2 แห่ง(สะสม) สำนักอนามัยHealth Department ปี 2570FY 2027 →
52101 จำนวนศูนย์บริการสาธารณสุขได้รับการยกระดับเป็น“ศูนย์บริการสาธารณสุขต้นแบบ” 6 แห่่ง สำนักอนามัยHealth Department ปี 2571FY 2028 →
52102 จำนวนศูนย์บริการสาธารณสุขพลัสเพิ่มขึ้น 4 แห่ง(สะสม) สำนักอนามัยHealth Department ปี 2569FY 2026 →
ร้อยละของโรงพยาบาลสังกัด กทม. ที่มีบริการคลินิกนอกเวลาหรือคลินิกพิเศษ 100 ร้อยละ 100 เพิ่มเติมAdditional →
P014 รักษาตัวต่อเนื่อง ส่งยาถึงบ้าน คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being · สุขภาพดีHealthy & Medical 1 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
ร้อยละของโรงพยาบาลสังกัด กทม. ที่มีระบบบริการส่งยาถึงบ้านหรือรับยาที่ร้านยาใกล้บ้าน 100 ร้อยละ สำนักการแพทย์Medical Service Department เพิ่มเติมAdditional →
P015 ปรับการบริหารจัดการโรงพยาบาล กทม. พึ่งพางบประมาณจากรัฐน้อยลง คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being · สุขภาพดีHealthy & Medical 3 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
ร้อยละของโรงพยาบาลที่นำระบบบริหารจัดการคลังยาและเวชภัณฑ์มาใช้เต็มรูปแบบ XX ร้อยละ สำนักการแพทย์Medical Service Department เพิ่มเติมAdditional →
ร้อยละของโรงพยาบาลที่มีแผนบริหารต้นทุนและรายได้ของตนเอง 100 ร้อยละ สำนักการแพทย์Medical Service Department เพิ่มเติมAdditional →
ร้อยละของตำแหน่งขาดแคลนในโรงพยาบาลสังกัด กทม. ที่ได้รับการสนับสนุนด้วยการจ้างบุคลากรรูปแบบพิเศษ 60 ไม่น้อยกว่าร้อยละ สำนักการแพทย์Medical Service Department เพิ่มเติมAdditional →
P016 เชื่อมโยงข้อมูลสุขภาพข้ามสถานพยาบาล คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being · สุขภาพดีHealthy & Medical 5 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
53201 ร้อยละของหน่วยบริการสังกัดกรุงเทพมหานครสามารถเชื่อมโยงและแลกเปลี่ยนข้อมูลสุขภาพกับหน่วยบริการสังกัดอื่นผ่านมาตรฐานข้อมูลสุขภาพที่กำหนด 40 ร้อยละ สำนักการแพทย์, สำนักอนามัย ปี 2571FY 2028 →
53202 ร้อยละของผู้ป่วยที่ต้องได้รับการส่งต่อจากปฐมภูมิไปยังโรงพยาบาลสังกัดกรุงเทพมหานครได้รับการส่งต่อภายในเวลา 15 นาที 100 ร้อยละ สำนักการแพทย์Medical Service Department ปี 2570FY 2027 →
53203 ร้อยละของผู้ป่วยที่ต้องได้รับการส่งต่อจากปฐมภูมิไปยังโรงพยาบาลสังกัดกรุงเทพมหานครได้รับการส่งต่อภายในเวลา 15 นาที 100 ร้อยละ สำนักการแพทย์Medical Service Department ปี 2569FY 2026 →
53301 ร้อยละของจำนวนคลินิกชุมชนอบอุ่นในเขตพื้นที่ กทม. มีการเชื่อมโยงเครือข่ายผู้ป่วยผ่านระบบ e - Referral 100 ร้อยละ สำนักการแพทย์Medical Service Department ปี 2570FY 2027 →
53302 ร้อยละของจำนวนคลินิกชุมชนอบอุ่นในเขตพื้นที่กทม. มีการเชื่อมโยงเครือข่ายผู้ป่วยผ่านระบบ eReferral 90 ร้อยละ สำนักการแพทย์Medical Service Department ปี 2569FY 2026 →
P017 ขยาย Motorlance ให้ครอบคลุมทุกพื้นที่ ช่วยผู้ป่วยฉุกเฉินได้เร็วขึ้น คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being · สุขภาพดีHealthy & Medical 2 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
52201 ร้อยละของการเข้าถึงผู้ป่วยฉุกเฉินวิกฤต ภายใน 8 นาที 65 ร้อยละ สำนักการแพทย์Medical Service Department ปี 2570FY 2027 →
52203 ร้อยละของการให้บริการผู้ป่วยฉุกเฉินด้วย Motorlance ภายในระยะเวลา 8 นาที 90 ร้อยละ สำนักการแพทย์Medical Service Department ปี 2569FY 2026 →
P018 ยกระดับศูนย์บัญชาการการแพทย์ฉุกเฉิน ส่งตัวผู้ป่วยได้เร็วขึ้น คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being · สุขภาพดีHealthy & Medical 1 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
21902 ร้อยละของเหตุฉุกเฉินที่สามารถเชื่อมโยงข้อมูลเข้าสู่ระบบบัญชาการเหตุการณ์ (Command Center) แบบ Real-time 100 ร้อยละ สํานักดิจิทัลกรุงเทพมหานคร ปี 2571FY 2028 →
P019 พัฒนา Bangkok Minds ข้อมูลสุขภาพใจคนกรุงเทพฯ รายเขต เพื่อดูแลได้ตรงจุด คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being · สุขภาพดีHealthy & Medical 1 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
การพัฒนาระบบข้อมูลสุขภาพจิตของเมือง Bangkok Minds 1 ระบบ สำนักการแพทย์, สำนักอนามัย, สํานักดิจิทัลกรุงเทพมหานคร เพิ่มเติมAdditional →
P020 เพิ่มทักษะบุคลากรให้คัดกรองความเสี่ยงด้านสุขภาพจิตได้เร็วขึ้น คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being · สุขภาพดีHealthy & Medical 2 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
51205 ร้อยละของผู้รับบริการที่เข้ารับการปรึกษาสุขภาพจิต (Counseling) เพิ่มขึ้น (จำนวนผู้รับบริการที่เข้ารับการปรึกษาสุขภาพจิต (Counseling)) 5 ร้อยละ สำนักอนามัยHealth Department ปี 2569FY 2026 →
ร้อยละของเครือข่ายสุขภาพที่สามารถดำเนินการคัดกรองสุขภาพจิตได้อย่างถูกต้องตามมาตรฐาน 100 ร้อยละ สำนักการแพทย์, สำนักอนามัย เพิ่มเติมAdditional →
P021 ขยายเครือข่ายดูแลใจคนเมืองให้คนเข้าถึงบริการสุขภาพจิตได้ใกล้บ้าน คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being · สุขภาพดีHealthy & Medical 2 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
51205 ร้อยละของผู้รับบริการที่เข้ารับการปรึกษาสุขภาพจิต (Counseling) เพิ่มขึ้น (จำนวนผู้รับบริการที่เข้ารับการปรึกษาสุขภาพจิต (Counseling)) 5 ร้อยละ สำนักอนามัยHealth Department ปี 2569FY 2026 →
ร้อยละของประชาชนที่ได้รับบริการสุขภาพจิตอย่างต่อเนื่องผ่านเครือข่ายดูแลใจ 100 ร้อยละ สำนักการแพทย์, สำนักอนามัย เพิ่มเติมAdditional →
P022 เพิ่มกิจกรรมฮีลใจในพื้นที่สาธารณะ สร้างภูมิคุ้มกันทางใจ คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being · สุขภาพดีHealthy & Medical 1 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
ร้อยละของคนวัยทำงานที่เข้าร่วมกิจกรรมเพื่อเยียวยาจิตใจในพื้นที่สาธารณะของกรุงเทพมหานคร 80 ร้อยละ สำนักวัฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยวCulture, Sports and Tourism Department เพิ่มเติมAdditional →
P023 แจ้งเบาะแสยาเสพติดอย่างปลอดภัย ไร้ความกังวล คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being · สุขภาพดีHealthy & Medical 1 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
พัฒนาระบบรับแจ้งเบาะแสยาเสพติด ปลอดภัย รวดเร็ว 1 ระบบ สำนักอนามัย, สํานักดิจิทัลกรุงเทพมหานคร เพิ่มเติมAdditional →
P024 ตรวจสารเสพติด รู้ผลไว ใน 24 ชั่วโมง ส่งต่อรับการบำบัดได้ทันที คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being · สุขภาพดีHealthy & Medical 3 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
51303 ร้อยละของชุมชนที่ได้รับการประเมินว่าเป็นชุมชนเฝ้าระวังปัญหายาเสพติดเปลี่ยนสถานะเป็นชุมชนทั่วไป 70 ร้อยละ สำนักอนามัยHealth Department ปี 2570FY 2027 →
51307 ร้อยละของชุมชนที่ได้รับการประเมินว่าเป็นชุมชนเฝ้าระวังปัญหายาเสพติดเปลี่ยนสถานะเป็นชุมชนทั่วไป 65 ร้อยละ สำนักอนามัยHealth Department ปี 2569FY 2026 →
51401 ร้อยละของชุมชนเป้าหมายมีระบบป้องกัน เฝ้าระวัง บำบัดฟื้นฟู และติดตามผู้ได้รับผลกระทบจากยาเสพติดครบวงจร 50 ร้อยละ สำนักอนามัยHealth Department ปี 2571FY 2028 →
P025 ร่วมมือกับตำรวจ ปปส. ปูพรม ตรวจเชิงรุก ชุมชนสีขาว คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being · สุขภาพดีHealthy & Medical 3 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
51303 ร้อยละของชุมชนที่ได้รับการประเมินว่าเป็นชุมชนเฝ้าระวังปัญหายาเสพติดเปลี่ยนสถานะเป็นชุมชนทั่วไป 70 ร้อยละ สำนักอนามัยHealth Department ปี 2570FY 2027 →
51307 ร้อยละของชุมชนที่ได้รับการประเมินว่าเป็นชุมชนเฝ้าระวังปัญหายาเสพติดเปลี่ยนสถานะเป็นชุมชนทั่วไป 65 ร้อยละ สำนักอนามัยHealth Department ปี 2569FY 2026 →
51401 ร้อยละของชุมชนเป้าหมายมีระบบป้องกัน เฝ้าระวัง บำบัดฟื้นฟู และติดตามผู้ได้รับผลกระทบจากยาเสพติดครบวงจร 50 ร้อยละ สำนักอนามัยHealth Department ปี 2571FY 2028 →
P026 ยกระดับบ้านพิชิตใจ ฟื้นฟูผู้ป่วยครบวงจร คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being · สุขภาพดีHealthy & Medical 3 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
51301 ร้อยละของผู้เข้ารับการฟื้นฟู สมรรถภาพผู้ติดยาเสพติด บ้านพิชิตใจ ผ่านการฟื้นฟู ครบกำหนดและมีคุณภาพชีวิตตามเกณฑ์ 70 ร้อยละ สำนักอนามัยHealth Department ปี 2569FY 2026 →
51304 ร้อยละของผู้เข้ารับการฟื้นฟูสมรรถภาพผู้ติดยาเสพติด บ้านพิชิตใจ ผ่านการฟื้นฟูครบกำหนดและมีคุณภาพชีวิตตามเกณฑ์ 73 ร้อยละ สำนักอนามัยHealth Department ปี 2570FY 2027 →
ยกระดับบ้านพิชิตใจเพื่อฟื้นฟูคุณภาพชีวิตตามเกณฑ์ทุกกลุ่ม 70 ร้อยละ สำนักอนามัยHealth Department เพิ่มเติมAdditional →
P027 คนทำงานมีที่อยู่อาศัยใกล้งาน ด้วยโมเดลเช่า - ออม คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being · สังคมดีInclusive Community 4 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
80014 จำนวนครั้งที่มีการเข้าใช้งานในระบบค้นหาห้องเช่าราคาถูก 1,200 ครั้ง สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department ปี 2571FY 2028 →
82202 จำนวนฐานข้อมูลห้องพักชั่วคราวนักเรียนนักศึกษาจบใหม่ (Housing Incubator) และห้องเช่าราคาถูก ได้รับการปรับปรุงข้อมูลให้เป็นปัจจุบัน 1 ฐานข้อมูล สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department ปี 2569FY 2026 →
82202 จำนวนฐานข้อมูลห้องพักชั่วคราวนักเรียนนักศึกษาจบใหม่ (Housing Incubator) และห้องเช่าราคาถูก ได้รับการปรับปรุงข้อมูลให้เป็นปัจจุบัน 1 ฐานข้อมูล สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department ปี 2570FY 2027 →
คนทำงานมีที่อยู่อาศัยใกล้งาน 250 คน/ปี สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department เพิ่มเติมAdditional →
P028 แก้ไขปัญหาชุมชนแออัด สนับสนุนการออมเพื่อบ้านที่มั่นคงในระยะยาว คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being · สังคมดีInclusive Community 7 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
82203 จำนวนรูปแบบการสนับสนุนผ่านกระบวนการบ้านมั่นคง (เช่น การจัดสวัสดิการการพัฒนาพื้นที่สาธารณะในชุมชน สหกรณ์ออมทรัพย์ฯ ในพื้นที่ กทม.) 2 รูปแบบ สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department ปี 2569FY 2026 →
82203 จำนวนรูปแบบการสนับสนุนผ่านกระบวนการบ้านมั่นคง (เช่น การจัดสวัสดิการการพัฒนาพื้นที่สาธารณะในชุมชน สหกรณ์ออมทรัพย์ฯ ในพื้นที่ กทม.) 2 รูปแบบ สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department ปี 2570FY 2027 →
82206 ร้อยละของพื้นที่เป้าหมายที่ทำงานร่วมกับ พอช. 100 ร้อยละ สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department ปี 2569FY 2026 →
82206 ร้อยละของพื้นที่เป้าหมายที่ทำงานร่วมกับ พอช. 100 ร้อยละ สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department ปี 2570FY 2027 →
83102 จำนวนครัวเรือนในกลุ่มออมทรัพย์ตามแนวทางบ้านมั่นคง (ยอดสะสม) 450 ครัวเรือน สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department ปี 2569FY 2026 →
83102 จำนวนครัวเรือนในกลุ่มออมทรัพย์ตามแนวทางบ้านมั่นคง (ยอดสะสม) 450 ครัวเรือน สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department ปี 2570FY 2027 →
ขยายโครงการบ้านมั่นคง แก้ปัญหาชุมชนแออัด 1,250 หลังคาเรือน/ปี สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department เพิ่มเติมAdditional →
P029 ยกระดับบ้านมั่นคง สู่การพัฒนาคุณภาพชีวิตครบวงจร คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being · สังคมดีInclusive Community 3 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
83107 จำนวนชุมชนที่ดำเนินการตามโครงการบ้านมั่นคง plus เพิ่มขึ้น 5 ชุมชน สำนักพัฒนาสังคม (สำนักงานพัฒนาที่อยู่อาศัย) ปี 2569FY 2026 →
83107 จำนวนชุมชนที่ดำเนินการตามโครงการบ้านมั่นคง plus เพิ่มขึ้น 5 ชุมชน สำนักพัฒนาสังคม (สำนักงานพัฒนาที่อยู่อาศัย) ปี 2570FY 2027 →
จำนวนชุมชนที่ดำเนินการตามโครงการบ้านมั่นคง plus เพิ่มขึ้น 49 ชุมชน สำนักพัฒนาสังคม (สำนักงานพัฒนาที่อยู่อาศัย) เพิ่มเติมAdditional →
P030 แก้กฎหมายปรับปรุงอาคารเก่า เพิ่มตัวเลือกที่อยู่อาศัยให้คนเมือง คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being · สังคมดีInclusive Community 3 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
21205 จำนวนร่างข้อบัญญัติฯ เกี่ยวกับการควบคุมอาคารที่เสนอผู้ว่าราชการกรุงเทพมหานครลงนามเพื่อให้สภากรุงเทพมหานครพิจารณา 1 ฉบับ สำนักการโยธาPublic Works Department ปี 2570FY 2027 →
91317 ความคืบหน้าในการตรวจสอบและแก้ไขข้อมูลอาคาร 660,000 ปี 2569FY 2026 →
ปรับปรุงกฎหมายอาคารเก่า เพื่อเพิ่มที่อยู่อาศัยคุณภาพและใช้ประโยชน์พื้นที่เมืองอย่างคุ้มค่า (ควรเริ่มดำเนินการ ปี 2570) 1 ฉบับ สำนักการโยธาPublic Works Department เพิ่มเติมAdditional →
P031 ปรับปรุงอาคารสงเคราะห์ของ กทม. ให้ได้มาตรฐาน บริหารอย่างมืออาชีพ คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being · สังคมดีInclusive Community 1 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
ร้อยละความพึงพอใจของผู้อยู่อาศัยในการปรับปรุงอาคารสงเคราะห์ของ กทม. ให้ได้มาตรฐาน 80 ร้อยละ สำนักพัฒนาสังคม (สำนักงานพัฒนาที่อยู่อาศัย) เพิ่มเติมAdditional →
P032 ศูนย์ประสานงานด้านที่อยู่อาศัย เข้าถึงข้อมูลเรื่องบ้านได้ครบ จบ ในจุดเดียว คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being · สังคมดีInclusive Community 1 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
ศูนย์ประสานงานด้านที่อยู่อาศัย 1 ศูนย์ สำนักพัฒนาสังคม (สำนักงานพัฒนาที่อยู่อาศัย) เพิ่มเติมAdditional →
P033 ผลักดันการออกข้อบัญญัติจัดตั้งกองทุนชุมชนเข้มแข็ง ให้ชุมชนมีส่วนร่วมในการใช้งบประมาณ คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being · สังคมดีInclusive Community 3 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
83104 15 ร้อยละของชุมชนที่มีการเปิดเวทีประชาคมเพื่อดำเนินการตามโครงการชุมชนเข้มแข็งฯ 100 ร้อยละ สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department ปี 2569FY 2026 →
83104 15 ร้อยละของชุมชนที่มีการเปิดเวทีประชาคมเพื่อดำเนินการตามโครงการชุมชนเข้มแข็งฯ 100 ร้อยละ สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department ปี 2570FY 2027 →
ออกข้อบัญญัติ "กองทุนชุมชนเข้มแข็ง" เพื่อชุมชน 1 ฉบับ สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department เพิ่มเติมAdditional →
P034 กระตุ้นการรวมกลุ่ม แก้ไขระเบียบชุมชนให้ครอบคลุมที่อยู่อาศัยทุกประเภท คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being · สังคมดีInclusive Community 1 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
แก้ไขระเบียบชุมชนให้ครอบคลุมที่อยู่อาศัยทุกประเภท 1 ฉบับ สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department เพิ่มเติมAdditional →
P035 ตรวจสอบสิทธิและสวัสดิการได้ครบในจุดเดียวได้ที่เขตและทางออนไลน์ คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being · สังคมดีInclusive Community 2 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
80018 กรุงเทพมหานครมีการจัดทำระบบฐานข้อมูลที่เชื่อมโยงและสามารถระบุตัวตนของกลุ่มเปราะบางในพื้นที่ได้ 1 ฐานข้อมูล สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department ปี 2571FY 2028 →
ร้อยละความสำเร็จในการจัดตั้งและเปิดให้บริการศูนย์ตรวจสอบสิทธิและสวัสดิการครอบวงจร (One-stop Service) ในสำนักงานเขต 50 ร้อยละ สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department เพิ่มเติมAdditional →
P036 BKK Food Bank ครบวงจร เพิ่มครัวกลางชุมชน และหมวดของจำเป็นสำหรับเด็กและผู้สูงวัย คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being · สังคมดีInclusive Community 8 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
80002 มีระบบและกลไกการสนับสนุนอาหาร (Food Bank) สำหรับกลุ่มเปราะบาง โดยมุ่งให้เป็นการดำเนินงานที่มีความยั่งยืนและต่อเนื่อง 1 กลไก สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department ปี 2571FY 2028 →
80015 จำนวนภาคีเครือข่ายที่เข้าร่วมส่งต่ออาหารส่วนเกินคุณภาพดีถึงกลุ่มเป้าหมาย 5 ราย สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department ปี 2571FY 2028 →
80016 การจัดตั้งศูนย์แบ่งปันและครัวชุมชนที่บริหารโดยคณะกรรมการชุมชน 1 เขต/ 1 กลุ่มเขต สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department ปี 2571FY 2028 →
80017 ร้อยละของค่าใช้จ่ายด้านอาหารของสมาชิกชุมชนลดลงจากปีฐาน 3 ร้อยละ สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department ปี 2571FY 2028 →
82204 จำนวนวันที่มีการส่งต่ออาหาร 5 วัน/สัปดาห์ สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department ปี 2569FY 2026 →
82204 จำนวนวันที่มีการส่งต่ออาหาร 5 วัน/สัปดาห์ สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department ปี 2570FY 2027 →
82205 18 ร้อยละของคนกลุ่มเปราะบางที่ได้รับอาหารเพิ่มขึ้นจากที่ผ่านมา 20 ร้อยละ สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department ปี 2569FY 2026 →
82205 18 ร้อยละของคนกลุ่มเปราะบางที่ได้รับอาหารเพิ่มขึ้นจากที่ผ่านมา 20 ร้อยละ สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department ปี 2570FY 2027 →
P037 ขยายสวนผักชุมชน 50 เขต 1,000 แปลง แหล่งอาหารปลอดภัยของทุกคน คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being · สังคมดีInclusive Community 3 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
73101 จำนวนชุมชนปลูกผักปลอดสารพิษเพิ่มขึ้น 100 ชุมชน สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department ปี 2569FY 2026 →
73101 จำนวนชุมชนปลูกผักปลอดสารพิษเพิ่มขึ้น 100 ชุมชน สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department ปี 2570FY 2027 →
จำนวนชุมชนที่มีสวนผัก แหล่งอาหารปลอดภัยของทุกคน 250 ชุมชน/ปี สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department เพิ่มเติมAdditional →
P038 ขยายพื้นที่เรียนรู้ด้านดิจิทัลให้คนทุกช่วงวัยในชุมชน คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being · สังคมดีInclusive Community 1 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
ขยายศูนย์ดิจิทัลชุมชน ยกระดับพื้นที่เรียนรู้และพัฒนาทักษะดิจิทัลสำหรับคนทุกช่วงวัย 50 เขต สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department เพิ่มเติมAdditional →
P039 จับคู่นักออกแบบกับผู้ผลิตกลุ่มเปราะบาง พัฒนาผลิตภัณฑ์สู่ Marketplace ชั้นนำ คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being · สังคมดีInclusive Community 1 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
จำนวนผลิตภัณฑ์ที่กลุ่มปราะบางสามารถขายสินค้าใน Marketplace ชั้นนำได้ 10 ผลิตภัณฑ์ สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department เพิ่มเติมAdditional →
P040 จัดทำแผนพัฒนาชุมชน ทุกโครงการ ใช้รายงานเดียวร่วมกัน คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being · สังคมดีInclusive Community 1 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
จัดทำแผนพัฒนาชุมชน ทุกโครงการ ใช้รายงานเดียวร่วมกัน 1 ฉบับ สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department เพิ่มเติมAdditional →
P041 จัดตั้งศูนย์ดูแลผู้สูงอายุครบวงจร บางขุนเทียน (Aging Institute & Integrated Palliative Care Center) คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being · สังคมดีInclusive Community 4 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
54101 จำนวน Excellent Center/ศูนย์เวชศาสตร์เขตเมือง ที่สอดคล้องกับสถานการณ์และบริบทของพื้นที่ และแนวโน้มของการเกิดโรค 2 ศูนย์ สำนักการแพทย์Medical Service Department ปี 2569FY 2026 →
54101 จำนวน Excellent Center/ศูนย์เวชศาสตร์เขตเมือง ที่สอดคล้องกับ สถานการณ์และบริบทของพื้นที่ และแนวโน้มของการเกิดโรค 1 ศูนย์ สำนักการแพทย์Medical Service Department ปี 2570FY 2027 →
54203 กรุงเทพมหานครมีศูนย์ความเป็นเลิศทางการแพทย์ (Center of Excellence) หรือศูนย์เวชศาสตร์เขตเมือง ที่ผ่านเกณฑ์บริการนวัตกรรมและมีผลลัพธ์ด้านการเข้าถึงหรือคุณภาพการรักษาดีขึ้น 1 ศูนย์ สำนักการแพทย์Medical Service Department ปี 2571FY 2028 →
ร้อยละของผู้สูงอายุที่เข้ารับบริการได้รับการประเมินสุขภาพแบบครบวงจรและมีแผนการดูแลรายบุคคลเพื่อติดตามอย่างต่อเนื่อง 80 ร้้อยละ สำนักการแพทย์, สำนักอนามัย เพิ่มเติมAdditional →
P042 ขยายคลินิกผู้สูงอายุครบวงจรให้ครบในทุกศูนย์บริการสาธารณะสุขและโรงพยาบาลสังกัด กทม. คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being · สังคมดีInclusive Community 2 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
54204 ผู้สูงอายุทุกคนที่ขึ้นทะเบียนกับหน่วยบริการสังกัดกรุงเทพมหานครและมีความเสี่ยงสูงด้านสุขภาพได้รับบริการคลินิกผู้สูงอายุคุณภาพหรือเส้นทางดูแลผู้สูงอายุครบวงจร 60 ร้อยละ สำนักการแพทย์, สำนักอนามัย ปี 2571FY 2028 →
ร้อยละของสถานพยาบาลในสังกัดกรุงเทพมหานครที่เปิดให้บริการคลินิกผู้สูงอายุครบวงจรผ่านเกณฑ์มาตรฐานที่กำหนด 100 ร้อยละ สำนักการแพทย์, สำนักอนามัย เพิ่มเติมAdditional →
P043 รับออกแบบบ้านปลอดภัยสำหรับผู้สูงอายุ คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being · สังคมดีInclusive Community 1 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
80004 จํานวนบ้านของผู้สูงอายุหรือคนพิการได้รับการซ่อมแซม/ปรับปรุงโดยใช้งบประมาณกองทุนหลักประกันสุขภาพ 50 หลัง สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department ปี 2571FY 2028 →
P044 ผ้าอ้อมผู้ใหญ่ฟรีทุกบ้านสำหรับผู้ป่วยผู้สูงอายุ คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being · สังคมดีInclusive Community 5 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
51101 ส่งเสริมการใช้งบประมาณกองทุนหลักประกันสุขภาพกรุงเทพมหานคร - ค่าเฉลี่ยร้อยละของเงินที่ได้รับอนุมัติแผนงานหรือโครงการหรือกิจกรรมกองทุนหลักประกันสุขภาพกรุงเทพมหานครเมื่อเทียบกับวงเงินที่ได้รับจัดสรรภาพรวม 50 เขต เพิ่มขึ้นจากปีที่ผ่านมา (สนอ.) - ร้อยละของเงินที่ได้รับอนุมัติแผนงานหรือโครงการหรือกิจกรรมกองทุนหลักประกันสุขภาพกรุงเทพมหานครเมื่อเทียบกับวงเงินที่ได้รับจัดสรร (สนข.) 7 ร้อยละ สำนักอนามัยHealth Department ปี 2569FY 2026 →
51101 ส่งเสริมการใช้งบประมาณกองทุนหลักประกันสุขภาพกรุงเทพมหานคร - ค่าเฉลี่ยร้อยละของเงินที่ได้รับอนุมัติแผนงานหรือโครงการหรือกิจกรรมกองทุนหลักประกันสุขภาพกรุงเทพมหานครเมื่อเทียบกับวงเงินที่ได้รับจัดสรรภาพรวม 50 เขต เพิ่มขึ้นจากปีที่ผ่านมา (สนอ.) - ร้อยละของเงินที่ได้รับอนุมัติแผนงานหรือโครงการหรือกิจกรรมกองทุนหลักประกันสุขภาพกรุงเทพมหานครเมื่อเทียบกับวงเงินที่ได้รับจัดสรร (สนข.) 8 ร้อยละ สำนักอนามัยHealth Department ปี 2570FY 2027 →
51101 จำนวนเขตที่ใช้งบประมาณกองทุนหลักประกันสุขภาพกรุงเทพมหานครตามกลุ่มเป้าหมายที่กำหนด และมีการกำกับ ติดตาม และประเมินผลโครงการหรือกิจกรรมอย่างต่อเนื่อง 50 เขต สำนักอนามัยHealth Department ปี 2571FY 2028 →
51102 ร้อยละของเงินกองทุนหลักประกันสุขภาพกรุงเทพมหานครที่ได้รับอนุมัติมีการกำกับ ติดตาม และประเมินผลพร้อมผลลัพธ์สุขภาพครบถ้วนเมื่อเทียบกับวงเงินที่ได้รับจัดสรร 80 ร้อยละ สำนักอนามัยHealth Department ปี 2571FY 2028 →
ร้อยละของผู้มีสิทธิที่ได้รับผ้าอ้อมผู้ใหญ่ตามสิทธิหลักประกันสุขภาพแห่งชาติครบตามคำขอผ่านระบบ ‘BKK Works’ 1 แอปพลิเคชั่น สำนักอนามัย,สำนักดิจิทัลกรุงเทพมหานคร เพิ่มเติมAdditional →
P045 ต่อยอดระบบธนาคารเวลาสู่เครือข่ายดูแลผู้สูงอายุ คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being · สังคมดีInclusive Community 1 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
ร้อยละของสำนักงานเขตที่มีการจัดตั้งและดำเนินงาน "ธนาคารเวลา (Time Bank)" ครบวงจร 25 ร้อยละ สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department เพิ่มเติมAdditional →
P046 สนับสนุนโรงเรียนผู้สูงอายุให้มีครบทั้ง 50 เขต คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being · สังคมดีInclusive Community 1 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
61102 จำนวนโรงเรียนผู้สูงอายุในกรุงเทพมหานคร เพิ่มขึ้น 5 (สะสม 30) แห่ง สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department ปี 2571FY 2028 →
P047 ส่งเสริมการจ้างงานผู้สูงอายุใกล้บ้านผ่าน เกษียณ Marketplace คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being · สังคมดีInclusive Community 1 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
71101 จำนวนผู้สูงอายุที่ได้รับการจ้างงานโดยหน่วยงานในสังกัดกรุงเทพมหานคร 1,390 คน สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department ปี 2569FY 2026 →
P048 ขยายเครือข่ายชมรมและกิจกรรมผู้สูงอายุให้ครอบคลุมทั้งเมือง คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being · สังคมดีInclusive Community 3 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
51201 ร้อยละของชุมชนจัดตั้งตามระเบียบของกรุงเทพมหานครที่มีชมรมผู้สูงอายุ 50 ร้อยละ สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department ปี 2569FY 2026 →
51201 ร้อยละของชุมชนจัดตั้งตามระเบียบของกรุงเทพมหานครที่มีชมรมผู้สูงอายุ 60 ร้อยละ สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department ปี 2570FY 2027 →
80005 ร้อยละของชมรมผู้สูงอายุที่ขึ้นทะเบียนกับกรุงเทพมหานคร ได้รับบริการจากกรุงเทพมหานคร ตามแนวทางการสนับสนุน 70 ร้้อยละ สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department ปี 2571FY 2028 →
P049 ขยายจุดสวัสดิการสังคม พร้อมเปิดศูนย์พักกายให้พักพิงชั่วคราวใน 6 กลุ่มเขต คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being · สังคมดีInclusive Community 7 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
80006 ร้อยละของผู้พักอาศัยต้องได้รับการประเมินความต้องการและมีแนวทางการฟื้นฟูรายบุคคล 100 ร้อยละ สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department ปี 2571FY 2028 →
80007 ร้อยละการเข้าถึงสิทธิสวัสดิการของรัฐเพื่อเตรียมความพร้อมขั้นพื้นฐานในการกลับเข้าสู่สังคม 100 ร้อยละ สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department ปี 2571FY 2028 →
80008 ร้อยละของผู้ที่ผ่านกระบวนการจากบ้านอิ่มใจสามารถรักษาที่อยู่อาศัยที่มั่นคง (ทั้งบ้านเช่าหรือบ้านเดิม) ได้ต่อเนื่องไม่น้อยกว่า ๑ ปี 50 ร้อยละ สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department ปี 2571FY 2028 →
82101 28.2 จำนวนครั้งที่ลงสำรวจคนไร้บ้าน 6,970 ครั้ง สำนักเทศกิจCity Law Enforcement Department ปี 2569FY 2026 →
82102 จำนวนครั้งในการให้บริการจุด drop-in 1 ครั้ั้ง/เดือน สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department ปี 2569FY 2026 →
82108 ร้อยละของคนไร้บ้านที่ได้รับสิทธิ์ ด้านสังคมสงเคราะห์ และด้านสาธารณสุข 80 ร้้อยละ สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department ปี 2569FY 2026 →
82207 ร้อยละของคนไร้บ้านที่ได้รับสิทธิ์ ด้านสังคมสงเคราะห์ และด้านสาธารณสุข 80 ร้อยละ สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department ปี 2570FY 2027 →
P050 ขยายผลบ้านอิ่มใจ ให้เป็นศูนย์กลางการจ้างงานกลุ่มเปราะบาง คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being · สังคมดีInclusive Community 3 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
80009 จำนวนผู้มีรายได้จากการมีงานทำหรือได้รับสวัสดิการที่เหมาะสม 160 คน สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department ปี 2571FY 2028 →
82107 28.1 จำนวนคนไร้บ้านกลับสู่สังคม 120 คน สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department ปี 2569FY 2026 →
82208 จำนวนคนไร้บ้านกลับสู่สังคม 120 คน สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department ปี 2570FY 2027 →
P051 ผลักดันการออกข้อบัญญัติในการส่งตัวและจูงใจคนไร้ที่พึ่งออกจากพื้นที่สาธารณะเพื่อเข้าสู่กระบวนการดูแลสวัสดิการ คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being · สังคมดีInclusive Community 1 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
ความสำเร็จในการศึกษาแนวทาง และยกร่างข้อบัญญัติ กทม. 1 (ร่างข้อบัญญัติฯ ที่ผ่านการประชาพิจารณ์และพร้อมเสนอสภา กทม. ภายใน 1 ปี) ฉบับ สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department เพิ่มเติมAdditional →
P052 ผลักดันการจ้างงานคนพิการในภาครัฐและเอกชน คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being · สังคมดีInclusive Community 1 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
71105 ร้อยละของคนพิการที่ได้รับการจ้างงานจาก กทม. 1 ร้อยละ สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department ปี 2569FY 2026 →
P053 ส่งเสริมความเท่าเทียมในเมืองผ่านโครงการ Bangkok for All คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being · สังคมดีInclusive Community 4 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
11102 ร้อยละทางข้ามในเส้นทางหลักที่ได้รับการปรับปรุงให้ปลอดภัยและเอื้อต่อการเดิน 20 ร้อยละ สำนักการจราจรและขนส่งTraffic and Transportation Department ปี 2571FY 2028 →
82102 ร้อยละของคนพิการที่ได้รับการจ้างงานจาก กทม. 1 ร้้อยละ สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department ปี 2570FY 2027 →
82104 จำนวนอาคารที่ได้รับการปรับปรุงเป็น Universal Design แล้วเสร็จ ไม่มี แห่ง (สะสม) สำนัักการโยธา ปี 2569FY 2026 →
82104 จำนวนอาคารที่ได้รับการปรับปรุงเป็น Universal Design แล้วเสร็จ แห่ง (สะสม) สำนัักการโยธา ปี 2570FY 2027 →
P054 รถรับส่งผู้ป่วยพิการและผู้สูงอายุมาโรงพยาบาลฟรี คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being · สังคมดีInclusive Community 4 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
50004 ร้อยละของประชาชนที่ขึ้นทะเบียนกับหน่วยบริการสังกัดกรุงเทพมหานคร ลงทะเบียนหรือเข้าใช้ช่องทางให้คำปรึกษา คัดกรอง และเชื่อมต่อบริการสุขภาพเบื้องต้นของศูนย์สนับสนุนบริการสุขภาพเวชศาสตร์เขตเมือง (Urban Medicine Service Center: UMSC) 30 ร้้อยละ สำนักการแพทย์์ ปี 2571FY 2028 →
54102 ร้อยละของการให้บริการประชาชนผ่านศูนย์สนับสนุนบริการสุขภาพเวชศาสตร์เขตเมือง (Urban Medicine Service Center : UMSC) ภายใน 15 นาที (รถรับส่งผู้สุงอายุและคนพิการเป็นบริการ 1รายการของศูนย์ฯ) 95 ร้อยละ สำนักการแพทย์Medical Service Department ปี 2569FY 2026 →
การให้บริการประชาชนผ่านศูนย์สนับสนุนบริการสุขภาพเวชศาสตร์เขตเมือง (Urban Medicine Service Center: UMSC) - - - ปี 2570FY 2027 →
จำนวนเที่ยวบริการรถรับ-ส่งผู้ป่วยพิการและผู้สูงอายุเพื่อเข้ารับบริการสถานพยาบาลสังกัดกรุงเทพมหานคร 1,000 เที่ยว/ปี สำนักการแพทย์Medical Service Department เพิ่มเติมAdditional →
P055 เด็กพิการได้เรียนต่อในระดับมัธยม และเข้าสู่ระบบการศึกษาเพิ่ม 1,500 คน คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being · สังคมดีInclusive Community 2 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
61320 ร้อยละของโรงเรียนที่จัดการศึกษาพิเศษ (เรียนร่วม) ระดับมัธยมศึกษา มีการวางแผนแนะแนวสวัสดิการและส่งเสริมทักษะอาชีพที่ตรงความต้องการเด็กพิเศษรายบุคคล 80 ร้อยละ สำนักการศึกษาEducation Department ปี 2571FY 2028 →
อัตราเด็กพิการเข้าถึงการศึกษา 1,500 คน สำนัักการศึกษา เพิ่มเติมAdditional →
P056 ดูแลแม่และเด็กที่ฝากครรภ์กับโรงพยาบาล กทม.จนถึง 2 ขวบ คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being · สังคมดีInclusive Community 1 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
ร้อยละของเด็กกรุงเทพฯ อายุ 0-2 ปี ได้รับบริการสุขภาพและพัฒนาการครบถ้วนตามเกณฑ์ 1,000 วันแรก ผ่านระบบ one-stop service 80 ร้อยละ สำนักการแพทย์,สำนักอนามัย เพิ่มเติมAdditional →
P057 ขยายการดูแลเด็กเล็ก รองรับเด็กวัย 3 เดือน - 6 ปี 80,000 คน คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being · สังคมดีInclusive Community 1 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
51302 จำนวนศูนย์รับเลี้ยงเด็กอ่อนที่เปิดรับเด็กอายุตั้งแต่ 3 เดือน 3 ปี 1 แห่ง สำนักอนามัยHealth Department ปี 2569FY 2026 →
P058 ยกระดับการศึกษาปฐมวัยให้ได้มาตรฐานโลก ส่งเสริมทักษะสมอง EF ในเด็ก 0-8 ปี คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being · สังคมดีInclusive Community 1 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
51313 จำนวนศูนย์รับเลี้ยงเด็กอ่อนที่เปิดรับเด็กอายุตั้งแต่ 3 เดือน - 3 ปี 1 แห่ง สำนักอนามัยHealth Department ปี 2570FY 2027 →
P059 ขยายเวลาศูนย์บริการรับเลี้ยงเด็ก กทม. รองรับครอบครัวทำงานนอกเวลา คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being · สังคมดีInclusive Community 1 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
ผลการศึกษาการนำร่องระะบ Night Care 1 แห่ง สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department เพิ่มเติมAdditional →
P060 ยกระดับคุณภาพศูนย์พัฒนาเด็กเล็กในกรุงเทพฯ ทุกมิติ คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being · สังคมดีInclusive Community 7 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
61103 ร้อยละของศูนย์พัฒนาเด็กก่อนวัยเรียนที่ผ่านเกณฑ์มาตรฐานของกรุงเทพมหานคร 100 ร้อยละ สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department ปี 2569FY 2026 →
61103 ร้อยละของศูนย์พัฒนาเด็กก่อนวัยเรียนที่ผ่านเกณฑ์มาตรฐานของกรุงเทพมหานคร 60 ร้อยละ สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department ปี 2570FY 2027 →
61103 ร้อยละของศูนย์พัฒนาเด็กก่อนวัยเรียนที่ผ่านเกณฑ์มาตรฐานของกรุงเทพมหานคร 100 ร้อยละ สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department ปี 2569FY 2026 →
61103 ร้อยละของศูนย์พัฒนาเด็กก่อนวัยเรียนที่ผ่านเกณฑ์มาตรฐานของกรุงเทพมหานคร 60 ร้อยละ สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department ปี 2570FY 2027 →
61304 ร้อยละศูนย์พัฒนาเด็กก่อนวัยเรียนมีสื่อและอุปกรณ์ที่กระตุ้นประสาทสัมผัสทั้งห้าอย่างครบถ้วนตามหลักพัฒนาการเด็ก 80 ร้้อยยละ สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department ปี 2571FY 2028 →
61304 ร้อยละศูนย์พัฒนาเด็กก่อนวัยเรียนมีสื่อและอุปกรณ์ที่กระตุ้นประสาทสัมผัสทั้งห้าอย่างครบถ้วนตามหลักพัฒนาการเด็ก 80 ร้้อยยละ สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department ปี 2571FY 2028 →
ศูนย์บริการสาธารณสุขเปิดรับเลี้ยงเด็กอ่อนอายุตั้งแต่ 3 เดือน - 3 ปี 10 ร้อยละ สำนักอนามัยHealth Department เพิ่มเติมAdditional →
P061 เพิ่มบริการคลินิกพัฒนาการเด็กเคลื่อนที่หมุนเวียนในศูนย์พัฒนาเด็กเล็ก คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being · สังคมดีInclusive Community 2 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
61305 ร้อยละของเด็กช่วงก่อนวัยเรียนในศูนย์พัฒนาเด็กมีพัฒนาการสมวัย 87 ร้อยละ สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department ปี 2571FY 2028 →
ร้อยละของศูนย์เด็กเล็กขนาดใหญ่ในสังกัด กทม. ที่ได้รับการสำรวจและประเมินความพร้อมด้านกายภาพและบุคลากร 100 ร้อยละ สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department เพิ่มเติมAdditional →
P062 ส่งเสริมกิจกรรมเล่นอิสระ (Free Play) ทั่วเมือง ตลอดปี คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being · สังคมดีInclusive Community 1 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
จำนวนพื้นที่ส่งเสริมกิจกรรมเล่นอิสระ (Free Play) สำนักการศึกษา, สำนักพัฒนาสังคม สำนักสิ่งแวดล้อม, สำนักวัฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยว เพิ่มเติมAdditional →
P063 ขยายผล Toy Library ยืมของเล่นกลับบ้านได้ในทุกห้องสมุด คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being · สังคมดีInclusive Community 1 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
จำนวนห้องสมุดแห่งการเรียนรู้ของกรุงเทพมหานครและห้องสมุดโรงเรียนที่มีมุมหนังสือเด็กและของเล่นเพื่อพัฒนาเด็กตามวัย 446 แห่ง สำนักวัฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยวCulture, Sports and Tourism Department เพิ่มเติมAdditional →
P064 ส่งเสริมการอ่านตั้งแต่ในครรภ์ สร้างนิสัยรักการอ่าน คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being · สังคมดีInclusive Community 4 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
ร้อยละคุณแม่ตั้งครรภ์ที่ฝากครรภ์กับศูนย์บริการสาธารณสุข/โรงพยาบาลสังกัด กทม. เข้าร่วมและได้รับความรู้ด้านพัฒนาการเด็ก 80 ร้อยละ สำนักการแพทย์, สำนักอนามัย เพิ่มเติมAdditional →
จำนวนหนังสือที่มีการจัดหาและคัดกรองให้เหมาะสมกับเด็กตั้งแต่อายุ 0 - 6 ปี 20 เรื่อง สำนักวัฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยว. เพิ่มเติมAdditional →
จำนวนเด็กในศูนย์พัฒนาเด็กเล็กที่สนใจการอ่านหนังสือหรือการฟังการเล่านิทาน 2,570 คน สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department เพิ่มเติมAdditional →
จำนวนนักเรียนระดับชั้นประถมศึกษาที่มีสถิติการยืมหนังสือจากห้องสมุดโรงเรียนมากกว่า 2 ครั้งต่อสัปดาห์ 500 คน สำนักการศึกษา. เพิ่มเติมAdditional →
P065 ผลักดันกรุงเทพฯ สู่เมืองแห่งความหลากหลายระดับโลก และเจ้าภาพ WorldPride 2030 คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being · สังคมดีInclusive Community 5 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
70038 จำนวนกิจกรรมที่เกิดจากงานเทศกาล หรืองาน event ในกรุงเทพมหานครที่ได้รับการส่งเสริม และสนับสนุน 2 ครั้ง สำนักวัฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยว. ปี 2571FY 2028 →
73103 ร้อยละของประชาชนที่เข้าร่วมงานเทศกาลเพิ่มขึ้นจากปีก่อนหน้า 10 ร้้อยละ สำนักวัฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยว. ปี 2569FY 2026 →
73112 ร้อยละของประชาชนที่เข้าร่วมงานเทศกาลเพิ่มขึ้นจากปีก่อนหน้า 10 ร้อยละ สำนักวัฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยว. ปี 2570FY 2027 →
ร้อยละของความพร้อมด้านสาธารณูปโภคและการบริการที่เป็นมิตรกับกลุ่มคนหลากหลายเพื่อรองรับการเป็น Global Pride Destionation ของกรุงเทพมหานคร (ตรา BKK Pride Ready! TM) 80 ร้อยละ สำนักวัฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยว. เพิ่มเติมAdditional →
ร้อยละความปลอดภัยของแหล่งท่องเที่ยวเฉพาะกลุ่มคนหลากหลายในยามค่ำคืน 80 ร้อยละ สำนักวัฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยว. เพิ่มเติมAdditional →
P066 ส่งเสริมให้กรุงเทพฯ เป็นเมืองแห่งความเท่าเทียม (DEI City) คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being · สังคมดีInclusive Community 1 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
จัดทำแนวทางปฏิบัติ หรือข้อกำหนดด้านสิทธิมนุษยชนหรือให้กรุงเทพฯ เป็นเมืองแห่งความเท่าเทียม (DEI City) 1 ฉบับ สำนักยุทธศาสตร์และประเมินผล. เพิ่มเติมAdditional →
P067 ขยายบริการ Pride Clinic ให้ครอบคลุมเรื่องการวางแผนครอบครัว คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being · สังคมดีInclusive Community 1 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
ร้อยละของ Pride Clinic ที่มีแนวทางบริการมาตรฐานและระบบส่งต่อบริการเฉพาะทางครอบคลุมการวางแผนครอบครัวและสุขภาวะทางเพศสำหรับกลุ่ม LGBTQ+ 100 ร้อยละ สำนักการแพทย์,สำนักอนามัย เพิ่มเติมAdditional →
P068 ผลักดันการเข้าถึงสิทธิสุขภาพของพนักงานสถานบริการกลางคืน คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being · สังคมดีInclusive Community 1 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
จำนวนจุดบริการสุขภาพเชิงรุกหรือคลินิกที่เป็นมิตรสำหรับพนักงานสถานบริการกลางคืน จุดบริการ/กลุ่มเขต 1 เพิ่มเติมAdditional →
P069 ร้องเรียนได้อย่างปลอดภัย เด็กได้รับการคุ้มครอง คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being · เรียนดีEducation for All 3 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
61314 อัตราการเข้าถึงสิทธิขั้นพื้นฐานของนักเรียน 100 ร้อยละ สำนักการศึกษาEducation Department ปี 2571FY 2028 →
62109 ร้อยละของผู้ใช้งานระบบเทียบกับจำนวนนักเรียนระดับชั้นมัธยมศึกษา 100 ร้อยละ สำนักการศึกษาEducation Department ปี 2570FY 2027 →
62130 ร้อยละของผูู้้ใช้งานระบบดูแลช่วยเหลือนักเรียนเทียบกับจำนวนนักเรียนระดับชั้นมัธยมศึกษา 50 ร้อยละ สำนักการศึกษาEducation Department ปี 2569FY 2026 →
P070 โรงเรียนเป็นพื้นที่ปลอดภัยทางใจ เด็กกล้าเปิดใจ มีครูคอยรับฟัง คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being · เรียนดีEducation for All 2 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
62304 ร้อยละของนักเรียนในโรงเรียนสังกัดกรุงเทพมหานครได้รับการประเมินสุขภาพจิต 100 ร้อยละ สำนักการศึกษาEducation Department ปี 2571FY 2028 →
โรงเรียนที่มีการดำเนินการกระบวนการยุติธรรมเชิงฟื้นฟูเยียวยา (Restorative Justice) 109 โรงเรีียน สำนักการศึกษาEducation Department เพิ่มเติมAdditional →
P071 โรงเรียนปลอดภัย สิ่งอำนวยความสะดวกได้มาตรฐาน คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being · เรียนดีEducation for All 11 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
42101 ร้อยละของการจัดตั้งห้องปลอดฝุ่นในโรงเรียนสังกัดกรุงเทพมหานครสำหรับกลุ่มเด็กเปราะบาง 60 ร้อยละ สำนักการศึกษาEducation Department ปี 2571FY 2028 →
42102 ร้อยละของการจัดตั้งห้องปลอดฝุ่นในศูนย์พัฒนาเด็กก่อนวัยเรียน 70 ร้อยละ (สะสม) สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department ปี 2571FY 2028 →
42305 ร้อยละของห้องเรียนปลอดฝุ่นในศูนย์พัฒนาเด็กก่อนวัยเรียนกรุงเทพมหานคร 80 ร้อยละ สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department ปี 2569FY 2026 →
42306 ร้อยละของห้องเรียนปลอดฝุ่นในศูนย์พัฒนาเด็กก่อนวัยเรียนกรุงเทพมหานคร 75 ร้อยละ สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department ปี 2570FY 2027 →
61102 ร้อยละของศูนย์พัฒนาเด็กก่อนวัยเรียนที่รายงานผลการนำเมนูอาหาร Thai School Lunch ไปปรับใช้ผ่านระบบติดตามออนไลน์ 100 ร้อยละ สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department ปี 2570FY 2027 →
61103 ร้อยละของศูนย์พัฒนาเด็กก่อนวัยเรียนที่ผ่านเกณฑ์มาตรฐานของกรุงเทพมหานคร 60 ร้อยละ สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department ปี 2570FY 2027 →
61105 ร้อยละของศูนย์พัฒนาเด็กก่อนวัยเรียนที่รายงานผลการนำเมนูอาหาร Thai School Lunch ไปปรับใช้ผ่านระบบติดตามออนไลน์ 100 ร้อยละ สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department ปี 2569FY 2026 →
61107 ร้อยละของศูนย์พัฒนาเด็กก่อนวัยเรียนผ่านเกณฑ์มาตรฐานของกรุงเทพมหานคร 60 ร้้อยละ สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department ปี 2569FY 2026 →
61317 ร้อยละของโรงเรียนมีการปรับปรุงสภาพแวดล้อมทางกายภาพให้เป็นไปตามมาตรฐาน Universal Design 20 ร้้อยละ สำนักการศึกษาEducation Department ปี 2571FY 2028 →
63112 13 จำนวนโรงเรียนที่ผ่านมาตรฐานการปรับปรุงกายภาพโรงเรียน 437 โรงเรียน สำนักการศึกษาEducation Department ปี 2569FY 2026 →
จำนวนโรงเรียนที่ผ่านเกณฑ์มาตรฐานการปรับปรุงกายภาพโรงเรียน 437 โรงเรียน สำนักการศึกษาEducation Department ปี 2570FY 2027 →
P072 ส่งเสริมประชาธิปไตยในโรงเรียน ผ่านสภานักเรียนที่เสียงเด็กมีพลัง คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being · เรียนดีEducation for All 4 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
61501 ร้อยละของนักเรียนประถมศึกษาตอนปลายผ่านการประเมินสมรรถนะการเป็นพลเมืองที่เข้มแข็ง - จัดเก็บข้อมูลปีฐาน - ร้อยละ สำนักการศึกษาEducation Department ปี 2571FY 2028 →
80037 จำนวนโครงการ/กิจกรรมที่เกิดจากการนำเสนอของสภาเด็กและเยาวชนกรุงเทพมหานครและ/หรือสภาเมืองคนรุ่นใหม่ 3 โครงการ/กิจกรรม สำนักวัฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยวCulture, Sports and Tourism Department ปี 2571FY 2028 →
92101 จำนวนนโยบายที่เกิดจากการผลักดันของสภาเมืองคนรุ่นใหม่ 1 โครงการ/กิจกรรม สำนักวัฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยวCulture, Sports and Tourism Department ปี 2569FY 2026 →
92104 จำนวนนโยบายที่เกิดจากการผลักดันของสภาเมืองคนรุ่นใหม่ 1 โครงการ/กิจกรรม สำนักวัฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยวCulture, Sports and Tourism Department ปี 2569FY 2026 →
P073 ลดเวลาหน้าจอ เพิ่มเวลาเรียนรู้ และเวลาอยู่กับเพื่อน คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being · เรียนดีEducation for All 1 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
จำนวนโรงเรียนที่ดำเนินการตามมาตรการควบคุมการใช้อุปกรณ์ดิจิทัล (ดำเนินการได้ทันที) 437 โรงเรียน สำนักการศึกษาEducation Department เพิ่มเติมAdditional →
P074 เด็กเป็นพลเมืองโลก ได้ถาม ได้คิด ได้ทำ คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being · เรียนดีEducation for All 1 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
61501 ร้อยละของนักเรียนประถมศึกษาตอนปลายผ่านการประเมินสมรรถนะการเป็นพลเมืองที่เข้มแข็ง - จัดเก็บข้อมูลปีฐาน - ร้อยละ สำนักการศึกษาEducation Department ปี 2571FY 2028 →
P075 เด็กได้เรียนในแบบของตัวเอง ขยายผลห้องเรียนดิจิทัล ป.4-ม.6 ทุกโรงเรียน คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being · เรียนดีEducation for All 2 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
63112 จำนวนครูที่จัดการเรียนรู้ Digital Classroom 4,200 คน สำนักการศึกษาEducation Department ปี 2570FY 2027 →
63127 จำนวนของครูที่จัดการเรียนรู้ Digital Classroom 3,000 คน สำนักการศึกษาEducation Department ปี 2569FY 2026 →
P076 เด็กฝึกภาษาอังกฤษได้ทุกวัน ด้วยครู และ AI coach คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being · เรียนดีEducation for All 5 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
62201 จำนวนครูที่ได้รับการพัฒนาทักษะจำเป็นของครูในยุคดิจิทัล 500 คน สำนักการศึกษาEducation Department ปี 2571FY 2028 →
62202 จำนวนโรงเรียนที่มีครูสามารถออกแบบการเรียนรู้ที่ปรับให้เหมาะกับผู้เรียน โดยใช้ AI เป็นผู้ช่วยอย่างสร้างสรรค์และถูกต้องตามหลักจริยธรรม 437 โรงเรีียน สำนักการศึกษาEducation Department ปี 2571FY 2028 →
63110 ร้อยละของนักเรียนที่ผ่านการทดสอบภาษาอังกฤษ CEFR ระดับ A1 ขึ้นไป หลักสูตรสองภาษา ร้อยละ 70 หลักสูตรทั่วไป ร้อยละ 50 ร้อยละ สำนักการศึกษาEducation Department ปี 2570FY 2027 →
63119 ร้อยละของนักเรียนที่ผ่านการทดสอบภาษาอังกฤษ CEFR ระดับ A1 ขึ้นไป - หลักสูตรสองภาษา ร้อยละ 70 - หลักสูตรปกติ ร้อยละ 20 ร้อยละ สำนักการศึกษาEducation Department ปี 2569FY 2026 →
โรงเรียนที่มีการนำ AI Coach มาใช้พัฒนาทักษะของนักเรียน (ดำเนินการได้ทันที) 431 โรงเรียน สำนักการศึกษาEducation Department เพิ่มเติมAdditional →
P077 เด็กหาเงินได้ ใช้เงินเป็น เข้าใจภาษีและการลงทุนเบื้องต้น คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being · เรียนดีEducation for All 1 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
ร้อยละของนักเรียนที่ผ่านการประเมินทักษะ Finance Literacy 100 ร้อยละ สำนักการศึกษาEducation Department เพิ่มเติมAdditional →
P078 เด็กเรียนวิชาการผ่านการทดลอง และสร้างนวัตกรรม (STEAM) คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being · เรียนดีEducation for All 1 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
โรงเรียนที่มีการจัดกระบวนการเรียนรู้ Problem Based Learning (เริ่มปี 2570) 437 โรงเรียน สำนักการศึกษาEducation Department เพิ่มเติมAdditional →
P079 เด็กมีทักษะเอาตัวรอดจากสาธารณภัย และภัยไซเบอร์ คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being · เรียนดีEducation for All 2 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
63102 นักเรียนในโรงเรียนสังกัดกรุงเทพมหานครผ่านการประเมินทักษะการรู้เท่าทันสื่อและการป้องกันภัยออนไลน์ตามเกณฑ์ที่กำหนด 70 ร้อยละ สำนักการศึกษาEducation Department ปี 2571FY 2028 →
นัักเรียนที่ผ่านการอบรม ‘ทักษะเอาชีวิตรอดในเมือง’ (เริ่มปี 2570) 100 ร้้อยละ สำนักการศึกษาEducation Department เพิ่มเติมAdditional →
P080 ระบบประเมินนักเรียนเพื่อพัฒนาศักยภาพในแบบของตัวเอง คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being · เรียนดีEducation for All 1 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
63201 โรงเรียนมีการนำอุปกรณ์การสอนอัจฉริยะและระบบคลาวด์มาใช้ในการจัดการเรียนการสอน 437 โรงเรียน สำนักการศึกษาEducation Department ปี 2571FY 2028 →
P081 ส่งเสริมทุนเรียนต่อมัธยม-มหาวิทยาลัย และแลกเปลี่ยนต่างประเทศ คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being · เรียนดีEducation for All 2 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
61104 ร้อยละของนักเรียนมัธยมศึกษาตอนต้นในโรงเรียนสังกัดกรุงเทพมหานครทำแบบประเมินความถนัดและวางแผนเส้นทางอาชีพหรือการศึกษาต่อที่สอดคล้องกับความถนัดของตนเอง 80 ร้อยละ สำนักการศึกษาEducation Department ปี 2571FY 2028 →
จำนวนนักเรียนในระบบทวิภาคีและผู้รับทุนเอราวัณ เพิ่มขึ้นร้อยละ 5 ร้อยละ สำำนักการศึกษา เพิ่มเติมAdditional →
P082 โรงเรียนมาตรฐานนานาชาติ และยกระดับโรงเรียนสองภาษา ให้ครอบคลุมทุกเขต คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being · เรียนดีEducation for All 2 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
63110 ร้อยละของนักเรียนที่ผ่านการทดสอบภาษาอังกฤษ CEFR ระดับ A1 ขึ้นไป หลักสูตรสองภาษา ร้อยละ 70 หลักสูตรทั่วไป ร้อยละ 50 ร้อยละ สำนักการศึกษาEducation Department ปี 2570FY 2027 →
63119 ร้อยละของนักเรียนที่ผ่านการทดสอบภาษาอังกฤษ CEFR ระดับ A1 ขึ้นไป - หลักสูตรสองภาษา ร้อยละ 70 - หลักสูตรปกติ ร้อยละ 20 ร้้อยละ สำนักการศึกษาEducation Department ปี 2569FY 2026 →
P083 โรงเรียนสาธิตปฐมวัย และพัฒนาคุณภาพโรงเรียนอนุบาลทุกเขต คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being · เรียนดีEducation for All 2 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
61104 จำนวนโรงเรียนอนุบาลต้นแบบ 2 โรงเรียน สำนักการศึกษาEducation Department ปี 2570FY 2027 →
61108 จำนวนโรงเรียนอนุบาลต้นแบบ 2 โรงเรียน สำนักการศึกษาEducation Department ปี 2569FY 2026 →
P084 ทุกโรงเรียนมีจุดเด่น เสริมความเป็นเลิศเฉพาะด้าน คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being · เรียนดีEducation for All 2 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
62202 จำนวนโรงเรียนที่มีครูสามารถออกแบบการเรียนรู้ที่ปรับให้เหมาะกับผู้เรียน โดยใช้ AI เป็นผู้ช่วยอย่างสร้างสรรค์และถูกต้องตามหลักจริยธรรม 437 โรงเรียน สำนักการศึกษาEducation Department ปี 2571FY 2028 →
จำนวนโรงเรียนที่มีความเป็นเลิศที่สอดคล้องกับบริบทโรงเรียน (School Profile) (เริ่มปี 2570) 437 โรงเรีียน สำนักการศึกษาEducation Department เพิ่มเติมAdditional →
P085 พื้นที่เรียนรู้ทั่วเมือง ให้เด็กเรียนรู้ได้ทุกวัน คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being · เรียนดีEducation for All 3 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
63103 จำนวนนักเรียนที่เข้าร่วมกิจกรรม Open Education 25 ร้อยละ สำนักการศึกษาEducation Department ปี 2569FY 2026 →
63104 จํานวนนักเรียนที่เข้าร่วมกิจกรรม Open Education 10,000 คน สำนักการศึกษาEducation Department ปี 2570FY 2027 →
63402 จำนวนโรงเรียนที่มีการเรียนรู้นอกห้องเรียน เช่น พิพิธภัณฑ์ ชุมชน สวนสาธารณะ หรือแหล่งเรียนรู้อื่น ๆ 437 โรงเรียน สำนักการศึกษาEducation Department ปี 2571FY 2028 →
P086 ต่อยอดการลดภาระงานครู คืนเวลาให้ครูได้กลับมาอยู่กับนักเรียน คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being · เรียนดีEducation for All 3 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
62106 ร้อยละของครูที่ใช้งานระบบ BEMIS ในการจัดทำเอกสารด้านการศึกษา 90 ร้อยละ สำนักการศึกษาEducation Department ปี 2570FY 2027 →
62126 ร้อยละของครูที่ใช้งานระบบ BEMIS ในการจัดทำเอกสารด้านการศึกษา 80 ร้อยละ สำนักการศึกษาEducation Department ปี 2569FY 2026 →
62203 ร้อยละของการบันทึกเอกสารพื้นฐานของโรงเรียนที่สามารถปรับเปลี่ยนรูปแบบให้เป็นระบบอัตโนมัติได้ 80 ร้อยละ สำนักการศึกษาEducation Department ปี 2571FY 2028 →
P087 ครูโรงเรียน กทม. ได้มีบ้านใกล้งาน คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being · เรียนดีEducation for All 1 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
80014 จำนวนครั้งที่มีการเข้าใช้งานในระบบค้นหาห้องเช่าราคาถูก 1,200 ครั้ง สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department ปี 2571FY 2028 →
P088 คลินิกวิทยฐานะ และปรับเกณฑ์วิทยฐานะให้วัดผลจากตัวผู้เรียน คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being · เรียนดีEducation for All 1 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
ระเบียบการประเมินวิทยฐานะที่ได้รับการปรับปรุง และประกาศใช้ (เริ่มปี 2570) 1 ระเบียบ ระเบียบ สำนักการศึกษา, สำนักงานคณะกรรมการข้าราชการกรุงเทพมหานคร เพิ่มเติมAdditional →
P089 ครูออกแบบการเรียนรู้ของตัวเองได้ผ่าน BMA Learning Hub คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being · เรียนดีEducation for All 2 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
62201 จำนวนครูที่ได้รับการพัฒนาทักษะจำเป็นของครูในยุคดิจิทัล 500 คน สำนักการศึกษาEducation Department ปี 2571FY 2028 →
62202 จำนวนโรงเรียนที่มีครูสามารถออกแบบการเรียนรู้ที่ปรับให้เหมาะกับผู้เรียน โดยใช้ AI เป็นผู้ช่วยอย่างสร้างสรรค์และถูกต้องตามหลักจริยธรรม 437 โรงเรียน สำนักการศึกษาEducation Department ปี 2571FY 2028 →
P090 สร้างชุมชนการเรียนรู้จากครูถึงครู เรียนรู้จากห้องเรียนเพื่อนครู คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being · เรียนดีEducation for All 1 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
63108 จำนวนโรงเรียนที่จัดกระบวนการโรงเรียนแห่งการเรียนรู้ (Learning School) 437 โรงเรียน สำนักการศึกษาEducation Department ปี 2569FY 2026 →
P091 เพิ่มทักษะให้ผู้บริหารโรงเรียนเป็นผู้นำแห่งอนาคต คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being · เรียนดีEducation for All 1 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
ผู้บริหารสถานศึกษาที่ได้รับการพัฒนาทักษะให้ผู้บริหารโรงเรียนเป็นผู้นำแห่งอนาคต (เริ่มปี 2570) 437 โรงเรียน สำนักการศึกษาEducation Department เพิ่มเติมAdditional →
P092 ลดภาระค่าใช้จ่าย เรียนฟรีจริง ไม่มีเก็บเพิ่ม คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being · เรียนดีEducation for All 1 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
61314 อัตราการเข้าถึงสิทธิขั้นพื้นฐานของนักเรียน 100 ร้อยละ สำนักการศึกษาEducation Department ปี 2571FY 2028 →
P093 ขยายผลห้องเรียนพ่อแม่ เชื่อมบ้านกับโรงเรียนในการดูแลเด็ก คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being · เรียนดีEducation for All 1 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
61307 ร้อยละของโรงเรียนที่เปิดสอนระดับอนุบาลศึกษามีการส่งเสริมพัฒนาการของเด็กตาม DSPM ร่วมกับผู้ปกครอง 60 ร้อยละ สำนักการศึกษาEducation Department ปี 2571FY 2028 →
P094 ต่อยอดการเยี่ยมบ้าน สู่การสร้างเครือข่ายเพื่อนเรียน คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being · เรียนดีEducation for All 3 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
62103 นักเรียนไม่หลุดออกจากระบบการศึกษากลางคัน 100 ร้้อยละ สำนักการศึกษาEducation Department ปี 2570FY 2027 →
62124 นักเรียนไม่หลุดออกจากระบบการศึกษากลางคัน 100 ร้อยละ สำนักการศึกษาEducation Department ปี 2569FY 2026 →
62305 ร้อยละของนักเรียนที่มีความเสี่ยงได้รับการดูแลช่วยเหลือ 100 ร้อยละ สำนักการศึกษาEducation Department ปี 2571FY 2028 →
P095 สนับสนุนโมเดล Learn to Earn เรียนได้เงิน ทำงานได้วุฒิ คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being · เรียนดีEducation for All 1 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
63403 ระบบพาสปอร์ตการเรียนสำหรับนักเรียนในสังกัดกรุงเทพมหานคร 1 ระบบ สำนักการศึกษาEducation Department ปี 2571FY 2028 →
P096 อัปเกรดไฟจราจร เพิ่มระบบควบคุมไฟจราจรแบบเรียลไทม์ เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city · เดินทางดีUrban Mobility 4 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
12108 ติดตั้งสัญญาณไฟจราจรแบบ Adaptive Signaling 100 ทางแยก สำนักการจราจรและขนส่งTraffic and Transportation Department ปี 2569FY 2026 →
12201 แยกที่ติดตั้งสัญญาณไฟจราจรมีค่าความล่าช้าในการเดินทาง (Delay) เฉลี่ยลดลงจากปีก่อนหน้า 15 ร้้อยละ สำนักการจราจรและขนส่งTraffic and Transportation Department ปี 2570FY 2027 →
12204 จำนวนทางแยกหรือจุดควบคุมจราจรหลักที่เชื่อมโยงข้อมูลเข้าสู่ระบบบริหารจัดการจราจรส่วนกลางและนำเทคโนโลยีมาใช้สนับสนุนการจัดการจราจรแบบเรียลไทม์ 20 ทางแยก สำนักการจราจรและขนส่งTraffic and Transportation Department ปี 2571FY 2028 →
12205 ค่าความล่าช้าในการเดินทาง (Delay) เฉลี่ย ของทางแยกที่ติดตั้งสัญญาณไฟจราจรลดลง 12 ร้อยละ สำนักการจราจรและขนส่งTraffic and Transportation Department ปี 2571FY 2028 →
P097 ปรับปรุงกายภาพ ลดจุดฝืด เพิ่มความคล่องตัวจราจร เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city · เดินทางดีUrban Mobility 4 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
12103 จำนวนสะพานข้ามแม่น้ำเจ้าพระยาที่ดำเนินการก่อสร้าง (สะพานเกียกกาย) 1 โครงการ สำนักการโยธาPublic Works Department ปี 2569FY 2026 →
12104 จำนวนโครงการก่อสร้างถนนย่อยที่ตัดใหม่ตามแนวผังเมืองรวมกรุงเทพมหานคร 1 โครงการ สำนักการโยธาPublic Works Department ปี 2569FY 2026 →
12106 จุดที่ได้รับการปรับปรุงเพื่อเพิ่มความคล่องตัวในการเดินทาง (ต่อเชื่อมซอยตัน, ผายปากซอย, จุดกลับรถ, สะพานข้ามแยก, อุโมงค์) 30 จุด สำนักการโยธาPublic Works Department ปี 2569FY 2026 →
12203 ร้อยละของจุดจราจรฝืดในโครงข่ายเมืองที่ได้รับการปรับปรุงแก้ไขตามแผน สำรวจและศึกษา หาแนวทางแก้ไข จุดจราจรฝืด 1 ฉบับ สำนักการจราจรและขนส่งTraffic and Transportation Department ปี 2571FY 2028 →
P098 ทะลุซอยตัน ปรับปรุงการเชื่อมต่อโครงข่ายถนน เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city · เดินทางดีUrban Mobility 3 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
12106 จุดที่ได้รับการปรับปรุงเพื่อเพิ่มความคล่องตัวในการเดินทาง (ต่อเชื่อมซอยตัน, ผายปากซอย, จุดกลับรถ, สะพานข้ามแยก, อุโมงค์) 30 จุด สำนักการโยธาPublic Works Department ปี 2569FY 2026 →
12204 จุดที่ได้รับการปรับปรุงเพื่อเพิ่มความคล่องตัวในการเดินทาง (ผายปากทาง ทางเชื่อมทางลัด) 25 จุด สำนักการโยธาPublic Works Department ปี 2570FY 2027 →
พื้นที่ที่ได้รับการศึกษาเพื่อการจัดรูปที่ดินในการแก้ไขปัญหาการจราจร (ควรเริ่มปี 2570) ... พื้นที่ สำนักการวางผังและพัฒนาเมืองCity Planning and Urban Development Department เพิ่มเติมAdditional →
P099 พัฒนาช่องทางสำหรับจักรยานยนต์ เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city · เดินทางดีUrban Mobility 1 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
ขยายผล Motorcycle Lane สู่ถนนสายหลักของกรุงเทพมหานคร (ควรเริ่มปี 2570) 1 เส้นทาง สำนักการจราจรและขนส่งTraffic and Transportation Department เพิ่มเติมAdditional →
P100 ประเมินผลกระทบด้านจราจรจากโครงการขนาดใหญ่ เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city · เดินทางดีUrban Mobility 1 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
ประเมินผลกระทบและเเก้ปัญหาทางการจราจรสำหรับโครงการขนาดใหญ่ (ควรเริ่มปี 2570) ... (อาจเริ่มทำจากพื้นที่ก่อสร้างรถไฟฟ้า) พื้นที่ (บล๊อก) สำนักการจราจรและขนส่งTraffic and Transportation Department เพิ่มเติมAdditional →
P101 บริการจัดการพื้นที่จอดรถและเก็บค่าจอดรถให้มีประสิทธิภาพขึ้น เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city · เดินทางดีUrban Mobility 1 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
จำนวนเส้นทางที่มีการนำเทคโนโลยีอัจฉริยะเข้ามาช่วยบริหารพื้นที่จอดรถ 82 เส้นทาง สำนักการคลังFinance Department เพิ่มเติมAdditional →
P102 ร่วมมือกับเอกชนพัฒนารถโรงเรียนร่วม ลดความหนาแน่นของถนนรอบโรงเรียน เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city · เดินทางดีUrban Mobility 1 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
เพิ่มจุดรับ - ส่งนักเรียนบริเวณโรงเรียนขนาดใหญ่หรือพื้นที่การจราจรหนาเเน่น (นโยบาย 100 วัน) 2 จุด สำนักการจราจรและขนส่งTraffic and Transportation Department เพิ่มเติมAdditional →
P103 ปรับปรุง แก้ไขจุดเสี่ยงอุบัติเหตุด้วยการวิเคราะห์ข้อมูล เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city · เดินทางดีUrban Mobility 4 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
21103 จำนวนจุดเสี่ยงอุบัติเหตุที่ได้รับการเเก้ไข 50 จุุด สำนักการจราจรและขนส่งTraffic and Transportation Department ปี 2570FY 2027 →
21105 ร้อยละของจุดเสี่ยงอุบัติเหตุจากทางกายภาพ ในความรับผิดชอบของกรุงเทพมหานครที่ได้รับการปรับปรุงด้วยมาตรการด้านกายภาพ 100 ร้อยละ สำนักการจราจรและขนส่งTraffic and Transportation Department ปี 2571FY 2028 →
21106 ร้อยละของจุดเสี่ยงอุบัติเหตุที่มีการปรับปรุงแก้ไขทางกายภาพเรียบร้อยแล้วและไม่เกิดอุบัติเหตุซ้ำ 100 ร้อยละ สำนักการจราจรและขนส่งTraffic and Transportation Department ปี 2571FY 2028 →
21114 แก้ไขจุดเสี่ยงอุบัติเหตุ (จำนวนจุดเสี่ยงอุบัติเหตุที่ได้รับการแก้ไข) 50 จุด สำนักการจราจรและขนส่งTraffic and Transportation Department ปี 2569FY 2026 →
P104 จัดตั้งศูนย์บริหารจัดการเหตุฉุกเฉิน เพิ่มประสิทธิภาพในการเผชิญเหตุ เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city · เดินทางดีUrban Mobility 5 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
21102 จำนวนการติดตั้งกล้อง CCTV เพื่อตรวจจับการฝ่าฝืนสัญญาณไฟจราจรและเครื่องหมายจราจรบริเวณทางแยกในพื้นที่กรุงเทพมหานคร 20 แห่ง สำนักการจราจรและขนส่งTraffic and Transportation Department ปี 2569FY 2026 →
21501 ร้อยละของเหตุที่ศูนย์ปฏิบัติการ Command Center สามารถตอบสนองและเข้าดำเนินการได้ตามเกณฑ์ที่กำหนด 80 ร้อยละ สำนักป้องกันและบรรเทาสาธารณภัยFire and Rescue Department ปี 2571FY 2028 →
21901 จำนวนหน่วยงานอื่นๆ ภายนอก กทม. ที่สามารถบูรณาการข้อมูลเข้าสู่ศูนย์บัญชาการกลางได้อย่างเป็นระบบเพิ่มขึ้น 2 หน่่วยงาน สำนักดิจิทัล กรุงเทพมหานคร ปี 2571FY 2028 →
21902 ร้อยละของเหตุฉุกเฉินที่สามารถเชื่อมโยงข้อมูลเข้าสู่ระบบบัญชาการเหตุการณ์ (Command Center) แบบ Realไม่มีtime 100 ร้อยละ สำนักดิจิทัล กรุงเทพมหานคร ปี 2571FY 2028 →
91309 ความสำเร็จในการบริหารจัดการระบบ ITMS (Command Center) (การเชื่อมโยงข้อมูลจากหน่วยงานภายนอก) 100 ร้้อยละ สำนักการจราจรและขนส่งTraffic and Transportation Department ปี 2570FY 2027 →
P105 บูรณาการการบังคับใช้กฎหมายร่วมกับหน่วยงานอื่นๆ เพื่อลดปัญหาจราจร เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city · เดินทางดีUrban Mobility 1 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
- ร้อยละความสำเร็จในการเชื่อมโยงและนำส่งหลักฐานผู้กระทำความผิดระหว่างกรุงเทพมหานครและสำนักงานตำรวจแห่งชาติ 100 ร้อยละ สำนักการจราจรและขนส่งTraffic and Transportation Department เพิ่มเติมAdditional →
P106 รวมข้อมูลขนส่งสาธารณะทุกรูปแบบไว้ในที่เดียว เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city · เดินทางดีUrban Mobility 2 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
1. บูรณาการข้อมูลระบบขนส่งสาธารณะที่ให้บริการในพื้นที่กรุงเทพมหานคร (ควรเริ่มปี 2570) 100 ร้อยละ สำนักการจราจรและขนส่งTraffic and Transportation Department เพิ่มเติมAdditional →
2. สร้างความร่วมมือในการพัฒนา Application หรือบูรณาการข้อมูล เพื่อวางแผนการเดินทางด้วยระบบขนส่งสาธารณะของประชาชน (ควรเร่ิมปี 2570 - 71) 1 ระบบ สำนักการจราจรและขนส่งTraffic and Transportation Department เพิ่มเติมAdditional →
P107 เชื่อมจุดเปลี่ยนถ่ายการขนส่ง เพิ่มความสะดวกในการเดินทาง เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city · เดินทางดีUrban Mobility 1 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
พัฒนาจุดเปลี่ยนถ่ายการเดินทาง (ควรเร่ิมปี 2571) 1 จุด สำนักการจราจรและขนส่งTraffic and Transportation Department เพิ่มเติมAdditional →
P108 ปรับปรุงจุดรอรถประจำทางให้ได้มาตรฐานครบทั้งกรุงเทพฯ เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city · เดินทางดีUrban Mobility 6 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
13101 ก่อสร้างศาลาที่พักผู้โดยสารรูปแบบใหม่ 300 หลัง สำนักการจราจรและขนส่งTraffic and Transportation Department ปี 2569FY 2026 →
13106 ปรับปรุงป้ายหยุดรถโดยสารประจำทางรูปแบบใหม่ 470 ป้าย สำนักการจราจรและขนส่งTraffic and Transportation Department ปี 2569FY 2026 →
13201 เรื่องร้องเรียนที่มีต่อการเข้าถึงโครงสร้างพื้นฐานและการใช้บริการระบบขนส่งมวลชนของ กทม ลดลง 80 ร้อยละ สำนักการจราจรและขนส่งTraffic and Transportation Department ปี 2570FY 2027 →
13202 เพิ่มจำนวนผู้ใช้บริการรถโดยสารประจำทางเฉลี่ยต่อวัน 1,000,000 คน-เที่ยวต่อวัน สำนักการจราจรและขนส่งTraffic and Transportation Department ปี 2570FY 2027 →
1. ก่อสร้างศาลาที่พักผู้โดยสารรูปแบบใหม่ (ควรเร่ิมปี 2571 หรือ 72) 100 หลัง สำนักการจราจรและขนส่งTraffic and Transportation Department เพิ่มเติมAdditional →
2. ปรับปรุงป้ายหยุดรถโดยสารประจำทางรูปแบบใหม่ (ควรเร่ิมปี 2571 หรือ 72) 200 ป้าย สำนักการจราจรและขนส่งTraffic and Transportation Department เพิ่มเติมAdditional →
P109 ส่งเสริมการเชื่อมต่อการขนส่งทางน้ำในคลองสายหลัก เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city · เดินทางดีUrban Mobility 4 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
13102 ก่อสร้างและปรับปรุงท่าเรือ 4 ท่า สำนักการจราจรและขนส่งTraffic and Transportation Department ปี 2569FY 2026 →
13104 จำนวนผู้ใช้บริการเรือโดยสารสาธารณะเพิ่มขึ้น 25 ร้อยละ สำนักการจราจรและขนส่งTraffic and Transportation Department ปี 2569FY 2026 →
1. ศึกษาเส้นทางการขนส่งทางน้ำในคลองสายหลัก (ควรเริ่มปี 70) 1 ฉบับ สำนักการจราจรและขนส่งTraffic and Transportation Department เพิ่มเติมAdditional →
2. ดำเนินการตามผลการศึกษา (ควรเริ่มปี 71 หลังมีผลการศึกษา) ..... เส้นทาง สำนักการจราจรและขนส่งTraffic and Transportation Department เพิ่มเติมAdditional →
P110 ออกแบบค่าโดยสาร BTS ราคาพิเศษสำหรับผู้ใช้ประจำ เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city · เดินทางดีUrban Mobility 2 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
ศึกษามาตรการออกตั๋า BTS ราคาพิเศษ (ควรเริ่มปี 2571) 1 ฉบับ สำนักการจราจรและขนส่งTraffic and Transportation Department เพิ่มเติมAdditional →
ออกตั๋ว BTS ราคาพิเศษ (ควรเริ่มปี 2572) 1 ประเภท สำนักการจราจรและขนส่งTraffic and Transportation Department เพิ่มเติมAdditional →
P111 สนับสนุนการโอน BTS ให้เป็น Single Operator เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city · เดินทางดีUrban Mobility 2 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
12302 จำนวนกิจกรรมส่งเสริมประชาชนใช้บริการรถไฟฟ้า 2 กิจกรรม สำนักการจราจรและขนส่งTraffic and Transportation Department ปี 2571FY 2028 →
13105 บริหารจัดการรถไฟฟ้าสายสีเขียว (ส่วนต่อขยายบางหว้า - ตลิ่งชัน) จัดทำรายงานหลักการร่วมลงทุนเพื่อเสนอต่อคณะกรรมการร่วมลงทุนตามแนวทางที่ พรบ.กำหนด 1 ฉบับ ฉบับ สำนักการจราจรและขนส่งTraffic and Transportation Department ปี 2569FY 2026 →
P112 เรียก Feeder ผ่านแอปพลิเคชันได้ แก้ปัญหารถว่าง ผู้โดยสารรอนาน เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city · เดินทางดีUrban Mobility 4 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
13108 สร้างความร่วมมือกับภาคเอกชนในการจัดเส้นทาง Feeder 1 เส้นทาง สำนักการจราจรและขนส่งTraffic and Transportation Department ปี 2569FY 2026 →
13202 เพิ่มจำนวนผู้ใช้บริการรถโดยสารประจำทางเฉลี่ยต่อวัน 1,000,000 คน-เที่ยวต่อวัน สำนักการจราจรและขนส่งTraffic and Transportation Department ปี 2570FY 2027 →
(ข้อเสนอเดียวกับ P106) 1. บูรณาการข้อมูลระบบขนส่งสาธารณะที่ให้บริการในพื้นที่กรุงเทพมหานคร (ควรเริ่มปี 2570) 100 ร้อยละ สำนักการจราจรและขนส่งTraffic and Transportation Department เพิ่มเติมAdditional →
(ข้อเสนอเดียวกับ P106) 2. สร้างความร่วมมือในการพัฒนา Application หรือบูรณาการข้อมูล เพื่อวางแผนการเดินทางด้วยระบบขนส่งสาธารณะของประชาชน (ควรเร่ิมปี 2570 - 71) 1 ระบบ สำนักการจราจรและขนส่งTraffic and Transportation Department เพิ่มเติมAdditional →
P113 เชื่อมโยงรถขนส่งเอกชน (Feeder) มาให้บริการสาธารณะ เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city · เดินทางดีUrban Mobility 5 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
13108 สร้างความร่วมมือกับภาคเอกชนในการจัดเส้นทาง Feeder 1 เส้นทาง สำนักการจราจรและขนส่งTraffic and Transportation Department ปี 2569FY 2026 →
13202 เพิ่มจำนวนผู้ใช้บริการรถโดยสารประจำทางเฉลี่ยต่อวัน 1,000,000 คน-เที่ยวต่อวัน สำนักการจราจรและขนส่งTraffic and Transportation Department ปี 2570FY 2027 →
สำรวจเส้นทาง Feeder ของเอกชนและหน่วยงานอื่น ๆ พร้อมพัฒนาจุดจอดรถที่เหมาะสม (ควรเป็นผลงาน 100 วัน) 100 ร้อยละ สำนักการจราจรและขนส่งTraffic and Transportation Department เพิ่มเติมAdditional →
ประเด็น "ตัวกลางรวบรวมข้อมูล" ใช้ข้อเสนอเดียวกันกับ P106 สำนักการจราจรและขนส่งTraffic and Transportation Department เพิ่มเติมAdditional →
ประเด็น "ให้คำแนะนำและออกแบบเส้นทางเดินรถร่วมกับเอกชน" ใช้ข้อเสนอเดียวกันกับ P258 และ P259 สำนักการจราจรและขนส่งTraffic and Transportation Department เพิ่มเติมAdditional →
P114 สร้างเมืองเดินได้ เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city · เดินทางดีUrban Mobility 3 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
11101 Covered walkway ที่ก่อสร้างแล้วเสร็จ 1 เส้นทาง สำนักการโยธาPublic Works Department ปี 2569FY 2026 →
11101 พัฒนาทางเท้าเพื่อเชื่อมพื้นที่เศรษฐกิจ พื้นที่กิจกรรมเมือง 1 แผนงาน สำนักการโยธาPublic Works Department ปี 2571FY 2028 →
11207 จำนวน Covered Walkway ที่ดำเนินการ 1 เส้้นทาง สำนักการโยธาPublic Works Department ปี 2570FY 2027 →
P115 เสนอข้อกำหนดเพื่อประโยชน์ทางภูมิทัศน์เมือง เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city · เดินทางดีUrban Mobility 1 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
ผลักดันกฎหมายปรับปรุงตึกแถวเพื่อเพิ่มพื้นที่ทางเท้าในกรุงเทพฯ กทม (ควรเริ่มปี 2570) สำนักการโยธาPublic Works Department เพิ่มเติมAdditional →
P116 สร้างเมืองปั่นสะดวก เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city · เดินทางดีUrban Mobility 2 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
11204 ระยะทางจักรยานที่ก่อสร้าง/ปรับปรุงใหม่ในย่านส่งเสริมการใช้จักรยาน (Bicycle Friendly Districts) 50 ย่าน(สะสม) สำนักการจราจรและขนส่งTraffic and Transportation Department ปี 2570FY 2027 →
13301 ระยะทางโครงข่ายจักรยานที่ได้รับการก่อสร้างหรือปรับปรุงให้ปลอดภัยและเชื่อมต่อได้จริงเพิ่มขึ้น 87.50 กม. สำนักการจราจรและขนส่งTraffic and Transportation Department ปี 2571FY 2028 →
P117 ขยายโครงข่ายจักรยานสาธารณะ เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city · เดินทางดีUrban Mobility 5 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
13107 สนับสนุนเปิดพื้นที่ให้เอกชนให้บริการ Bike Sharing 8,000 คัน สำนักการจราจรและขนส่งTraffic and Transportation Department ปี 2569FY 2026 →
13203 จำนวนผู้ใช้จักรยานเพื่อการสัญจรและการท่องเที่ยว จาก Bike Sharing 30,000 คน-เที่ยวต่อเดือน สำนักการจราจรและขนส่งTraffic and Transportation Department ปี 2570FY 2027 →
13302 เพิ่มจุดบริการ bike sharing หรือจุดจอดจักรยานปลอดภัย ให้ครอบคลุมเส้นทางจักรยาน 60 ร้อยละ สำนักการจราจรและขนส่งTraffic and Transportation Department ปี 2571FY 2028 →
13303 ปริมาณ bike sharing ภายใน กทม.มี 15,000 คัน 2,500 คัน สำนักการจราจรและขนส่งTraffic and Transportation Department ปี 2571FY 2028 →
13304 bike sharing 1,000,000 ทริป/เดือน 600,000 ทริป สำนักการจราจรและขนส่งTraffic and Transportation Department ปี 2571FY 2028 →
P118 พัฒนาเมืองเป็นบล็อก ส่งเสริมโครงสร้างพื้นฐานระดับย่าน เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city · เดินทางดีUrban Mobility 1 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
12101 พื้นที่กรุงเทพมหานครได้รับการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานเป็นรายบล็อกให้สอดคล้องกับ บริบทพื้นที่และความต้องการของประชาชน 1 แผน สำนักการวางผังและพัฒนาเมืองCity Planning and Urban Development Department ปี 2571FY 2028 →
P119 ผลักดันกฎหมายผังเมืองใหม่ให้ประกาศใช้ในปี พ.ศ.2570 เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city · เดินทางดีUrban Mobility 1 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
12205 ประกาศใช้ผังเมืองรวมกรุงเทพมหานครฉบับใหม่ที่มีมาตรการหรือข้อกำหนดทางผังเมืองเพื่อส่งเสริมการเดินทางที่ดีของเมือง 100 ร้อยละ สำนักการวางผังและพัฒนาเมืองCity Planning and Urban Development Department ปี 2570FY 2027 →
P120 พัฒนาแพลตฟอร์มรวบรวมสิทธิประโยชน์และข้อกำหนดทางผังเมือง เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city · เดินทางดีUrban Mobility 1 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
พัฒนาแพลตฟอร์มรวบรวมสิทธิประโยชน์และข้อกำหนดทางผังเมือง 1 ระบบ สำนักการวางผังและพัฒนาเมืองCity Planning and Urban Development Department เพิ่มเติมAdditional →
P121 จับ ปรับผู้ก่อฝุ่นที่ต้นตอ ด้วยทีมนักสืบฝุ่น 2.0 เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city · สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability 1 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
จำนวนเขตที่จัดตั้งทีม 'นักล่าฝุ่น' (นักสืบฝุ่น 2.0) 50 สำนักงานเขต สำนักสิ่งแวดล้อมEnvironment Department เพิ่มเติมAdditional →
P122 ยกระดับความแม่นยำและความละเอียดของการพยากรณ์ฝุ่น เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city · สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability 3 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
41512 ร้อยละความแม่นยำของความสามารถในการวิเคราะห์แหล่งกำเนิดและองค์ประกอบทางเคมีจากข้อมูลสถานีตรวจวัดคุณภาพอากาศขั้นสูง (Superstation) 70 ร้อยละ สำนักสิ่งแวดล้อมEnvironment Department ปี 2571FY 2028 →
42302 จำนวนข้อมูลติดตามฝุ่นที่ได้นำเข้าระบบ 88 (สะสม 1,000) จุด (สะสม) สำนักสิ่งแวดล้อมEnvironment Department ปี 2569FY 2026 →
42307 สถานีตรวจวัดคุณภาพอากาศ ที่สามารถวัดค่า O3 10 แห่ง สำนักสิ่งแวดล้อมEnvironment Department ปี 2570FY 2027 →
P123 เดินหน้ากฎหมายเพื่ออากาศสะอาดของคนกรุงเทพฯ เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city · สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability 1 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
จัดทำข้อบัญญัติกรุงเทพมหานคร ว่าด้วยคุณภาพอากาศ พ.ศ. .... 1 ฉบับ สำนักกฎหมายและคดี, สำนักสิ่งแวดล้อม เพิ่มเติมAdditional →
P124 Bangkok and Beyond ติดตามการเผา และ ช่วยเหลือเกษตรกรแบบครบวงจร เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city · สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability 4 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
42301 การลดลงของจำนวนพื้นที่เกษตรกรรมที่มีการเผา (คงเหลือ) 0 ไร่ สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department ปี 2569FY 2026 →
42303 ร้อยละของการเข้าถึงจุดเกิดเหตุการเผาในที่โล่ง ภายในระยะเวลาที่กำหนด 70 ร้อยละ สำนักป้องกันและบรรเทาสาธารณภัยFire and Rescue Department ปี 2570FY 2027 →
42309 20.3 ร้อยละของการเข้าถึงจุดเกิดเหตุการเผาในที่โล่ง ภายในระยะเวลาที่กำหนด 60 ร้้อยละ สำนักป้องกันและบรรเทาสาธารณภัยFire and Rescue Department ปี 2569FY 2026 →
ร้อยละของวัสดุเหลือใช้ทางการเกษตรที่ได้รับการนำไปใช้ประโยชน์แทนการเผา 40 ร้อยละ สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department เพิ่มเติมAdditional →
P125 Low Emission Zone 2.0 ยกระดับความเข้มข้นเขตมลพิษต่ำ เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city · สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability 7 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
41513 จำนวนยานพาหนะที่มีการดูแลบำรุงรักษา และลงทะเบียนบัญชีสีเขียว (Greenlist) 100,000 คัน สำนักสิ่งแวดล้อมEnvironment Department ปี 2571FY 2028 →
41514 จำนวนรถที่ี่ได้รับการตรวจควันดำ 140,000 คัน สำนักสิ่งแวดล้อมEnvironment Department ปี 2571FY 2028 →
42302 ฐานข้อมูลการตรวจสอบยานพาหนะของกรุงเทพมหาคร 1 ชุดข้อมูล สำนักสิ่งแวดล้อมEnvironment Department ปี 2570FY 2027 →
42304 20.2 จำนวนรถที่ได้รับการตรวจควันดำ 120,000 (สะสม 420,000) คัน (สะสม) สำนักสิ่งแวดล้อมEnvironment Department ปี 2569FY 2026 →
42305 ร้อยละของสถานที่ต้นทางของรถสาธารณะที่ได้รับการตรวจควันดำ 100 ร้อยละ สำนักสิ่งแวดล้อมEnvironment Department ปี 2570FY 2027 →
42307 ร้้อยละของยานพาหนะกรุงเทพมหานครมีค่าควันดำ ไม่เกินกว่าที่กำหนด 100 ร้อยละ สำนักสิ่งแวดล้อมEnvironment Department ปี 2569FY 2026 →
42403 จำนวนรถที่ร่วมลงทะเบียน Green List ไม่น้อยกว่า 50,000 คัน สำนักสิ่งแวดล้อมEnvironment Department ปี 2570FY 2027 →
P126 BKK Industrial Watch ติดตามการปล่อยมลพิษจากภาคอุตสาหกรรมตามมาตรฐานใหม่ เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city · สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability 2 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
42308 20.1 จำนวนครั้งของการตรวจสอบสถานประกอบการ/โรงงาน แพลนท์ปูน สถานที่ก่อสร้าง ถมดิน/ท่าทราย 9,000 ครั้ง สำนักอนามัยHealth Department ปี 2569FY 2026 →
ร้อยละของโรงงานเป้าหมายที่ติดตั้งระบบตรวจวัดมลพิษทางอากาศแบบต่อเนื่อง (CEMs) และเชื่อมโยงข้อมูลเข้าสู่ศูนย์ War Room 80 ร้อยละ สำนักอนามัยHealth Department เพิ่มเติมAdditional →
P127 สร้างตลาดคาร์บอนระดับเมือง Bangkok Carbon Credit Hub ส่งเสริมการเปลี่ยนผ่านสู่พลังงานสะอาด เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city · สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability 7 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
42401 การจัดทำคาร์บอนฟุตพริ้นท์ 60 หน่วยงาน สำนักสิ่งแวดล้อมEnvironment Department ปี 2570FY 2027 →
42402 การลดและการดูดซับ GHG (Reduction & Absorption) 20,000 (ลดลงสะสม 65,000 ) tCO2e สำนักสิ่งแวดล้อมEnvironment Department ปี 2570FY 2027 →
42403 ลดการปล่อย GHG 15,000 (สะสม 45,000) tCO2e สำนักสิ่งแวดล้อมEnvironment Department ปี 2569FY 2026 →
42404 การจัดทำคาร์บอนฟุตพริ้นท์ 55 หน่วยงาน สำนักสิ่งแวดล้อมEnvironment Department ปี 2569FY 2026 →
42404 สำรวจข้อมูลต้นไม้ยืนต้นและพื้นที่ร่มไม้ในเมืองเพื่อเป็นฐานข้อมูล ในการคำนวณการดูดซับคาร์บอน (absorption) (ต่อเนื่อง) 1 ชุดข้อมูล สำนักสิ่งแวดล้อมEnvironment Department ปี 2570FY 2027 →
42406 สำรวจข้อมูลต้นไม้ยืนต้นและพื้นที่ร่มไม้ในเมืองเพื่อเป็นฐานข้อมูลในการคำนวณการดูดซับคาร์บอน (absorption) 1 ชุดข้อมูล สำนักสิ่งแวดล้อมEnvironment Department ปี 2569FY 2026 →
42735 จำนวนโครงการที่ได้รับการขึ้นทะเบียนเพื่อซื้อขายคาร์บอนเครดิต 1 โครงการ สำนักสิ่งแวดล้อมEnvironment Department ปี 2571FY 2028 →
P128 ยกระดับมาตรฐานการใช้พลังงานในอาคาร เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city · สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability 10 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
41710 ปริมาณไฟฟ้าที่ผลิตได้จาก Solar PV ของหน่วยงานสังกัดกทม. 4,000 กิโลวัตต์พีค สำนักสิ่งแวดล้อม, สำนักการโยธา ปี 2571FY 2028 →
41811 จำนวนหน่วยงานสังกัดกรุงเทพมหานครลดการใช้ไฟฟ้าและเชื้อเพลิงได้เมื่อเทียบกับปีฐาน 3 หน่วยงาน สำนักสิ่งแวดล้อม,สำนักการคลัง ปี 2571FY 2028 →
42128 จำนวนอาคารสูงหรืออาคารขนาดใหญ่พิเศษที่มีพื้นที่สีเขียวบนอาคาร (Vertical green) มากขึ้น 10 แห่ง สำนักสิ่งแวดล้อมEnvironment Department ปี 2571FY 2028 →
42401 จำนวนไฟส่องสว่าง LED ที่ได้รับการติดตั้ง 3,005.23 tCO2e (ตันคาร์บอนไดออกไซค์เทียบเท่า) สำนักการโยธาPublic Works Department ปี 2569FY 2026 →
42402 ติดตั้ง Solar Rooftop เพิ่มขึ้น 8 แห่ง สำนักการโยธาPublic Works Department ปี 2569FY 2026 →
42403 จำนวนหน่วยงานที่ได้รับการประเมินในระดับทองแดง (ดี) 55 หน่วยงาน สำนักสิ่งแวดล้อมEnvironment Department ปี 2570FY 2027 →
42405 จำนวนหน่วยงานที่ได้รับการประเมินในระดับทองแดง (ดี) 60 หน่่วยงาน สำนักสิ่งแวดล้อมEnvironment Department ปี 2569FY 2026 →
42501 จำนวนอาคารควบคุุมที่มีการใช้พลังงานลดลง 9 อาคาร สำนักสิ่งแวดล้อมEnvironment Department ปี 2570FY 2027 →
42502 จำนวนอาคารควบคุมที่มีการใช้พลังงานลดลง 7 อาคาร สำนักสิ่งแวดล้อมEnvironment Department ปี 2569FY 2026 →
42503 จำนวนอาคารของกรุงเทพมหานครที่ได้รับการออกแบบ ผ่านเกณฑ์มาตรฐานตามที่กำหนดในกฎกระทรวงกำหนดประเภท หรือขนาดของอาคารและมาตรฐานหลักเกณฑ์ วิธีการในการออกแบบอาคารเพื่อการอนุรักษ์พลังงาน พ.ศ. 2563 (Building Energy Code -BEC) 3 แห่ง สำนักการโยธาPublic Works Department ปี 2570FY 2027 →
P129 เพิ่มจุดจอดชาร์จรถไฟฟ้า 1,000 จุด เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city · สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability 4 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
1. เปิดให้ภาคเอกชนเข้ามามีส่วนร่วมในการพัฒนาพื้นที่จอดรถสาธารณะและเพิ่มสถานีชาร์จที่เข้าถึงง่ายในสำนักงานเขต (ควรเริ่มปี 2570) 50 เขต สำนักการจราจรและขนส่งTraffic and Transportation Department เพิ่มเติมAdditional →
2. ศึกษาการแก้ไขข้อบัญญัติกรุงเทพมหานครเรื่องควบคุมอาคาร และกฏหมายอื่นที่เกี่ยวข้องเพื่อรองรับการติดตั้งจุดชาร์จรถยนต์ไฟฟ้า (EV Charger) (ควรเริ่มปี 2570) 1 ฉบับ สำนัักการโยธา เพิ่มเติมAdditional →
3. เพิ่มจำนวนสถานีบริการอัดประจุไฟฟ้าให้มีปริมาณเพียงพอในการรองรับความต้องการของยานพาหนะไฟฟ้าของหน่วยงานในสังกัด กทม. 100 ร้อยละ...ของจำนวนสถานีที่หน่วยงานในสังกัด กทม. มีความประสงค์ติดตั้ง สำนักการจราจรและขนส่งTraffic and Transportation Department เพิ่มเติมAdditional →
4. จำนวนหน่วยงานภายนอกที่ทำความร่วมมือในการติดตั้งสถานีบริการอัดประจุไฟฟ้ากับกรุงเทพมหานคร (เช่น กฟผ., กฟน., ปตท. เป็นต้น) 1 หน่วยงาน สำนักการจราจรและขนส่งTraffic and Transportation Department เพิ่มเติมAdditional →
P130 สร้างแรงจูงใจเปลี่ยนรถขนส่งสาธารณะให้เป็นพลังงานไฟฟ้า เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city · สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability 1 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
ศึกษาออกแบบมาตรการจูงใจในการเปลี่ยนผ่านสู่ยานยนต์ไฟฟ้า (EV) (ควรเริ่มปี 70) 1 ฉบับ สำนักการจราจรและขนส่งTraffic and Transportation Department เพิ่มเติมAdditional →
P131 เปลี่ยนรถใน กทม. ให้เป็นรถยนต์ไฟฟ้า เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city · สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability 2 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
42501 การจัดทำแผนปฏิบัติการเพื่อการเปลี่ยนผ่านจากยานพาหนะสันดาป (น้ำมัน) เป็นยานพาหนะไฟฟ้า (EV) ของกรุงเทพมหานคร พ.ศ. 2569 - 2573 1 ฉบัับ สำนักสิ่งแวดล้อมEnvironment Department ปี 2569FY 2026 →
42502 ร้อยละของยานพาหนะไฟฟ้า (EV) ที่นำมาใช้ทดแทนยานพาหนะสันดาป (น้ำมัน) ของกรุงเทพมหานคร 15 ร้อยละ สำนักสิ่งแวดล้อม, สำนักการคลัง ปี 2570FY 2027 →
P132 Bangkok Reduce - Bangkok Reuse ลดขยะ และ ส่งเสริมการใช้ซ้ำ เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city · สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability 5 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
41408 จำนวนจุุดคืนบรรจุภัณฑ์ใช้แล้วที่ได้รับการติดตั้ง (Reverse Vending Machine) 20 จุด สำนักสิ่งแวดล้้อม ปี 2571FY 2028 →
42102 จำนวนจุดรองรับขยะรีไซเคิลและขยะอันตรายเพิ่มขึ้น 255 แห่ง สำนักสิ่ิ่งแวดล้อม ปี 2570FY 2027 →
42103 ปริมาณขยะที่ส่งกำจัดลดลงเมื่อเทียบกับปีก่อนหน้า 500 ตัน/วัน สำนักสิ่งแวดล้อมEnvironment Department ปี 2570FY 2027 →
42105 ปริมาณขยะที่ส่งกำจัดลดลง 1,000 ตัน/วัน สำนักสิ่งแวดล้อมEnvironment Department ปี 2569FY 2026 →
42106 ร้อยละของปริมาณมูลฝอยที่คัดแยกที่แหล่งกำเนิดและนำไปใช้ประโยชน์เมื่อเทียบกับปริมาณมูลฝอยทั้งหมด 30 ร้อยละ สำนัักสิ่งแวดล้อม ปี 2570FY 2027 →
P133 ส่งเสริมการคัดแยก ผ่านการจัดตั้งศูนย์จัดการขยะในชุมชน เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city · สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability 5 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
41401 ปริิมาณมูลฝอยอินทรีย์ที่ได้รับการคัดแยก 1,100 ตัน/วัน สำนักสิ่งแวดล้อมEnvironment Department ปี 2571FY 2028 →
42104 ปริมาณมูลฝอยอินทรีย์ที่ได้รับการคัดแยก 1,000 ตัน/วัน สำนักสิ่งแวดล้อมEnvironment Department ปี 2570FY 2027 →
42107 การเข้าร่วมการคัดแยกขยะภายใต้โครงการไม่เทรวม 100 ร้้อยละ สำนักสิ่งแวดล้อมEnvironment Department ปี 2569FY 2026 →
42109 ร้อยละของแหล่งกำเนิดขยะอาหารหลักในพื้นที่กรุงเทพมหานครเข้าร่วมการคัดแยกขยะ 100 ร้อยละ สำนักสิ่งแวดล้อมEnvironment Department ปี 2570FY 2027 →
จัดตั้งศูนย์จัดการขยะชุมชน 1,000 แห่ง สำนักสิ่งแวดล้อมEnvironment Department เพิ่มเติมAdditional →
P134 เดินหน้าผลักดันข้อบัญญัติจัดการขยะต้นทาง ส่งเสริมการแยกขยะในหมู่บ้าน เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city · สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability 1 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
จัดทำข้อบัญญัติกรุงเทพมหานคร ว่าด้วยการจัดการมูลฝอย ณ แหล่งกำเนิด พ.ศ. .... 1 ฉบับ สำนักงานกฎหมายและคดี, สำนักสิ่งแวดล้อม เพิ่มเติมAdditional →
P135 ส่งเสริมงานที่เกี่ยวข้องกับการจัดการขยะ ผ่านอาสาสมัครด้านสิ่งแวดล้อม เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city · สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability 3 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
1. จำนวน "อาสาสมัครไม่เทรวม" ที่ได้รับการขึ้นทะเบียนและผ่านการอบรม 1 คน/ชุมชน สำนักสิ่งแวดล้อม, สำนักพัฒนาสังคม เพิ่มเติมAdditional →
2. มีมาตรการหรือกฎหมายรองรับการเพิ่มค่าตอบแทนและแรงจูงใจแก่อาสาสมัครชักลากมูลฝอย เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการจัดการขยะชุมชน 1 ฉนับ สำนักงานกฎหมายและคดี, สำนักสิ่งแวดล้อม เพิ่มเติมAdditional →
3. จำนวน "สารวัตรสิ่งแวดล้อม" ที่ได้รับการแต่งตั้งและผ่านการอบรม 1 คน/ชุมชน สำนักสิ่งแวดล้อม, สำนัักเทศกิจ เพิ่มเติมAdditional →
P136 ต่อยอดไม่เทรวม เปลี่ยนขยะเป็นเงินผ่านระบบ MRF เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city · สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability 2 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
42106 ร้อยละของปริมาณมูลฝอยที่คัดแยกที่แหล่งกำเนิดและนำไปใช้ประโยชน์เมื่อเทียบกับปริมาณมูลฝอยทั้งหมด 30 ร้อยละ สำนักสิ่งแวดล้อมEnvironment Department ปี 2570FY 2027 →
จัดตั้งศูนย์จัดการและแปรรูปวัสดุ หรือ MRF (Material Recovery Facility) 1 ศูนย์ สำนักสิ่งแวดล้อมEnvironment Department เพิ่มเติมAdditional →
P137 ยกระดับอ่อนนุช สู่ Bangkok Green Eco Park พื้นที่จัดการขยะรูปแบบใหม่ เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city · สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability 1 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
พัฒนา "Bangkok Green Eco Park" แล้วเสร็จและเปิดดำเนินการเป็นศูนย์จัดการทรัพยากรและแหล่งเรียนรู้ด้านเศรษฐกิจหมุนเวียนของกรุงเทพมหานคร 1 แห่ง สำนักสิ่งแวดล้อมEnvironment Department เพิ่มเติมAdditional →
P138 ดึงเอกชนร่วมบริหารจัดการขยะ เพื่อลดปริมาณขยะที่เมืองต้องจัดการ เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city · สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability 4 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
41408 จำนวนจุดคืนบรรจุภัณฑ์ใช้แล้วที่ได้รับการติดตั้ง (Reverse Vending Machine) 20 จุด สำนักสิ่งแวดล้อมEnvironment Department ปี 2571FY 2028 →
42103 ปริิมาณขยะที่ส่งกำจัดลดลงเมื่อเทียบกับปีก่อนหน้า 500 ลดลง...ตัน/วัน สำนัักสิ่งแวดล้อม ปี 2570FY 2027 →
42105 ปริมาณขยะที่ส่งกำจัดลดลง 1,000 ลดลง...ตัน/วัน สำนัักสิ่งแวดล้อม ปี 2569FY 2026 →
ร้อยละของปริมาณขยะที่ได้รับการจัดการโดยความร่วมมือระหว่างกรุงเทพมหานครและภาคเอกชนเทียบกับปริมาณขยะทั้งหมด 5 ร้อยละ สำนักสิ่ิงแวดล้อม เพิ่มเติมAdditional →
P139 ยกระดับซาเล้ง ขยายขอบเขตการจัดเก็บขยะในระดับครัวเรือน เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city · สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability 1 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
ร้อยละของซาเล้งในกรุงเทพมหานครที่ได้รับการขึ้นทะเบียนและเข้าสู่ระบบจัดการขยะอย่างเป็นทางการ 30 ร้อยละ สำนักสิ่งแวดล้อมEnvironment Department เพิ่มเติมAdditional →
P140 แปลงเศษกิ่งไม้เป็น Biochar ช่วยดูดซับคาร์บอน เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city · สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability 1 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
ร้อยละของปริมาณขยะเศษกิ่งไม้และใบไม้ของกรุงเทพมหานครที่ได้รับการแปรรูปเป็น Biochar เพื่อนำกลับมาใช้ประโยชน์และกักเก็บคาร์บอน 50 ร้อยละ สำนักสิ่งแวดล้อมEnvironment Department เพิ่มเติมAdditional →
P141 พัฒนาการรวบรวมน้ำเสีย เพื่อบำบัดน้ำได้อย่างมีประสิทธิภาพขึ้น เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city · สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability 2 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
42604 ร้อยละของปริมาณน้ำเสียที่ได้รับการบำบัด 42.50 ร้อยละ สำนัักการระบายน้ำ ปี 2570FY 2027 →
ร้อยละของน้ำเสียที่เข้าสู่ระบบบำบัดเมื่อเทียบกับขีดความสามารถในการบำบัดรวม 80 ร้อยละ สำนักการระบายน้ำDrainage and Sewerage Department เพิ่มเติมAdditional →
P142 พัฒนาคลองให้ทำกิจกรรมทางน้ำได้มากขึ้น เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city · สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability 3 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
42204 คลองสวย 50 เขต 50 แห่ง สำนักการระบายน้ำDrainage and Sewerage Department ปี 2569FY 2026 →
42227 พัฒนาคลองสวย 50 เขต 50 แห่ง สำนัักการระบายน้ำ ปี 2571FY 2028 →
จำนวนคลองที่ผ่านเกณฑ์คุณภาพน้ำและเปิดให้ประชาชนทำกิจกรรมทางน้ำได้อย่างปลอดภัย 1 คลอง สำนักการระบายน้ำDrainage and Sewerage Department เพิ่มเติมAdditional →
P143 กวดขัน จูงใจให้อาคารที่เข้าข่ายส่งผลตรวจน้ำเสียประจำปี และเชื่อมน้ำเสียเข้ากับระบบของ กทม. เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city · สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability 4 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
41305 ร้อยละของรายได้จากค่าธรรมเนียมบำบัดน้ำเสียที่จัดเก็บได้เทียบกับที่ต้องจัดเก็บทั้งหมด 40 ร้อยละ สำนักการระบายน้ำDrainage and Sewerage Department ปี 2571FY 2028 →
42203 ร้อยละของแหล่งกำเนิดน้ำเสียที่ถูกจัดเก็บค่าธรรมเนียม 36 ร้อยละ สำนักการระบายน้ำDrainage and Sewerage Department ปี 2569FY 2026 →
42601 จำนวนสถานประกอบการ/อาคารเอกชนได้รับการส่งเสริมให้มีการจัดการน้ำเสียต้นทาง 50 แห่่ง สำนัักการระบายน้ำ ปี 2570FY 2027 →
42602 ร้อยละของค่าธรรมเนียมบำบัดน้ำเสียที่จัดเก็บได้จริง 50 ร้อยละ สำนักการระบายน้ำDrainage and Sewerage Department ปี 2570FY 2027 →
P144 เร่งรัดการก่อสร้าง โรงบำบัดน้ำเสีย และ ระบบรวบรวมน้ำเสียให้แล้วเสร็จ เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city · สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability 1 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
42604 ร้อยละของปริมาณน้ำเสียที่ได้รับการบำบัด 42.50 ร้อยละ สำนัักการระบายน้ำ ปี 2570FY 2027 →
P145 พัฒนาระบบจัดการน้ำเสียที่ต้นทางในพื้นที่หนาแน่นต่ำ เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city · สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability 5 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
42201 จำนวนตลาดประเภทที่ 1 ที่มีการบำบัดน้ำเสียเป็นไปตามมาตรฐานน้ำทิ้งที่กฎหมายกำหนด 27 แห่ง สำนักการระบายน้ำ, สำนักอนามัย ปี 2569FY 2026 →
42202 จำนวนตลาดสังกัดกรุงเทพมหานครที่มีการบำบัดน้ำเสียเป็นไปตามมาตรฐานน้ำทิ้งที่กฎหมายกำหนด 2 แห่่ง สำนักการระบายน้ำ, สำนักอนามัย ปี 2569FY 2026 →
42601 จำนวนสถานประกอบการ/อาคารเอกชนได้รับการส่งเสริมให้มีการจัดการน้ำเสียต้นทาง 50 แห่่ง สำนัักการระบายน้ำ ปี 2570FY 2027 →
42603 ร้อยละของตลาดที่มีคุณภาพน้ำทิ้งผ่านเกณฑ์ 100 ร้อยละ สำนักการระบายน้ำ, สำนักอนามัย ปี 2570FY 2027 →
ร้อยละของน้ำเสียที่เข้าสู่ระบบบำบัดเทียบกับขีดความสามารถในการบำบัดรวม 80 ร้อยละ สำนักการระบายน้ำDrainage and Sewerage Department เพิ่มเติมAdditional →
P146 ศึกษาความเป็นไปได้ประตูกั้นน้ำคลองภาษีเจริญ กั้นน้ำเสียไม่ให้เข้ากรุงเทพฯ เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city · สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability 1 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
จำนวนรายงานการศึกษาความเหมาะสมในการก่อสร้างประตูกั้นน้ำเสียบริเวณคลองภาษีเจริญ 1 ฉบับ สำนักการระบายน้ำDrainage and Sewerage Department เพิ่มเติมAdditional →
P147 จัดทีมสารวัตรสิ่งแวดล้อมเพื่อตรวจสอบการกระทำความผิด เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city · สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability 3 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
42201 ร้อยละของผู้ค้าที่ประกอบปรุงอาหารในจุดผ่อนผันมีการติดตั้งถังดักไขมันหรือที่ล้างภาชนะที่ไม่ขัดต่อกฎหมาย 100 ร้้อยละ สำนัักเทศกิจ ปี 2570FY 2027 →
42205 ร้อยละของผู้ค้าที่ประกอบปรุงอาหารที่มีการติดตั้งถังดักไขมันหรือจุดซักล้างรวมที่ไม่ขัดต่อกฎหมาย 80 ร้อยละ สำนัักเทศกิจ ปี 2569FY 2026 →
จำนวน "สารวัตรสิ่งแวดล้อม" ที่ได้รับการแต่งตั้งและผ่านการอบรม 1 คน/ชุมชน สำนักสิ่งแวดล้อม, สำนักเทศกิจ เพิ่มเติมAdditional →
P148 เพิ่มสวนป่าล้อมเมือง ขนาดใหญ่ ครบ 6 กลุ่มเขต เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city · สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability 1 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
จำนวน "สวนป่าล้อมเมือง" ขนาดใหญ่ 6 แห่ง สำนักสิ่งแวดล้อมEnvironment Department เพิ่มเติมAdditional →
P149 ฟื้นฟูระบบนิเวศ ดูแลความหลากหลายของสิ่งมีชีวิตในเมือง เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city · สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability 3 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
42924 จำนวนสวนที่ได้รับการพัฒนาเป็นพื้นที่สีเขียว-สีฟ้าตามเกณฑ์ที่กำหนด 5 แห่ง สำนัักสิ่งแวดล้อม ปี 2571FY 2028 →
42925 จำนวนพื้นที่ชุ่มน้ำขนาดย่อม บ่อหน่วงน้ำ และพื้นที่แก้มลิงที่ใช้งานได้จริง 44 แห่ง สำนักการระบายน้ำDrainage and Sewerage Department ปี 2571FY 2028 →
จำนวนพื้นที่สีเขียวและสวนสาธารณะที่ผ่านเกณฑ์การเป็นพื้นที่ส่งเสริมความหลากหลายทางชีวภาพ (Pollinator Friendly) ตามที่กรุงเทพมหานครกำหนด 6 แห่ง สำนักสิ่งแวดล้อมEnvironment Department เพิ่มเติมAdditional →
P150 เพิ่มและเชื่อมโยงพื้นที่สีเขียวหลากหลายประเภทในเมือง เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city · สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability 4 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
41201 จำนวนสวน 15 นาที ที่ผ่านเกณฑ์ดีเยี่ยม 51 แห่่ง สำนัักสิ่งแวดล้อม ปี 2570FY 2027 →
41202 จำนวนสวน 15 นาที 510 แห่ง สำนัักสิ่งแวดล้อม ปี 2569FY 2026 →
41202 ร้อยละของสวน 15 นาที ที่ผ่านเกณฑ์การประเมินคุณภาพของกรุงเทพมหานคร 100 ร้อยละ สำนัักสิ่งแวดล้อม ปี 2570FY 2027 →
42121 จำนวนสวน 15 นาทีต้นแบบที่มีชุมชนช่วยดูแล 12 แห่ง สำนัักสิ่งแวดล้อม ปี 2571FY 2028 →
P151 พัฒนาทางเดินสีเขียวให้ร่มรื่นทุกเส้นทาง เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city · สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability 4 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
41102 พัฒนาถนนสวย 50 เขต 121.55 กม. สำนักการโยธาPublic Works Department ปี 2569FY 2026 →
41103 พัฒนาถนนสวย 100 กม. สำนักการโยธาPublic Works Department ปี 2570FY 2027 →
42119 สัดส่วนพื้นที่ร่มไม้เมือง 19 ร้อยละ สำนักสิ่งแวดล้อมEnvironment Department ปี 2571FY 2028 →
42126 พัฒนาถนนสวย 50 เขต 50 กม. สำนัักการโยธา ปี 2571FY 2028 →
P152 ปลูกต้นไม้เพิ่มอีก 2 ล้านต้น เพิ่มร่มเงาให้เมือง เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city · สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability 7 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
41101 จำนวนต้นไม้ที่ปลูก (ต้นไม้รวมทุกประเภท) 250,000 ต้้น สำนัักสิ่งแวดล้อม ปี 2569FY 2026 →
41101 จำนวนการปลูกต้นไม้ยืนต้น 900,000 ต้น (สะสม) สำนัักสิ่งแวดล้อม ปี 2570FY 2027 →
41102 ต้นไม้รวมทุกประเภทที่ได้รับการปลูก มีการทดแทนให้คงอยู่ 100 (จากต้นไม้จำนวนสะสม 2,000,000 ต้น) ร้้อยละ สำนัักสิ่งแวดล้อม ปี 2570FY 2027 →
41104 อัตราการรอดชีวิตของไม้ยืนต้นที่ได้รับการปลูกทั้งหมด 90 ร้อยละ สำนัักสิ่งแวดล้อม ปี 2570FY 2027 →
42119 สัดส่วนพื้นที่ร่มไม้เมือง 19 ร้้อยละ สำนัักสิ่งแวดล้อม ปี 2571FY 2028 →
42120 อัตราการคงอยู่ของไม้ยืนต้น 90 ร้้อยละ สำนัักสิ่งแวดล้อม ปี 2571FY 2028 →
จำนวนต้นไม้ที่ปลูก (ไม้ยืนต้น, ไม้พุ่ม) 2,000,000 ต้น สำนััักสิ่งแวดล้อม เพิ่มเติมAdditional →
P153 ขึ้นทะเบียนต้นไม้มรดกกรุงเทพฯ ดูแลต้นไม้ใหญ่ในเมือง เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city · สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability 2 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
42122 ร้อยละของต้นไม้บนถนนและพื้นที่สาธารณะที่ขึ้นทะเบียนในระบบฐานข้อมูล 20 ร้อยละ สำนักสิ่งแวดล้อมEnvironment Department ปี 2571FY 2028 →
42123 ร้อยละต้นไม้ที่ได้รับการดูแลตามหลักรุกขกรรม 30 ร้อยละ สำนัักสิ่งแวดล้อม ปี 2571FY 2028 →
P154 ทดแทนพื้นที่สีเขียวที่หายไปด้วยกลไก Green Area Shifting เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city · สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability 2 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
42128 จำนวนอาคารสูงหรืออาคารขนาดใหญ่พิเศษที่มีพื้นที่สีเขียวบนอาคาร (Vertical green) มากขึ้น 10 แห่ง สำนัักสิ่งแวดล้อม ปี 2571FY 2028 →
ร้อยละของโครงการก่อสร้างที่ต้องจัดทำรายงานการประเมินผลกระทบสิ่งแวดล้อม (EIA) ที่ดำเนินการจัดหาพื้นที่สีเขียวทดแทนตามเกณฑ์ที่กำหนด (Green Area Shifting) 1 จัดทำหลักเกณฑ์แล้วเสร็จ ... ฉบับ สำนััักการโยธา เพิ่มเติมAdditional →
P155 หาจุดพัฒนาพื้นที่สีเขียวเพิ่มเติมด้วยนักสืบพื้นที่สีเขียว เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city · สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability 1 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
42133 จำนวนโครงการเอกชนที่ทำข้อตกลง Privately Owned Public Space กับกรุงเทพมหานคร 1 โครงการ สำนัักสิ่งแวดล้อม ปี 2571FY 2028 →
P156 พัฒนาพิพิธภัณฑ์ลานคนเมือง เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city · สังคมดีInclusive Community 1 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
ร้อยละความคืบหน้าการปรับปรุงศาลาว่าการกรุงเทพมหานครและลานคนเมืองสู่การเป็น "พิพิธภัณฑ์ลานคนเมือง" 100 (ภายในปี 2573) ร้อยละ สำนักการโยธา, สำนักวัฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยว. เพิ่มเติมAdditional →
P157 พัฒนาศูนย์คนเมืองฝั่งธนฯ - หอศิลป์ พิพิธภัณฑ์เด็ก พื้นที่สาธารณะ ลานกิจกรรม เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city · สังคมดีInclusive Community 1 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
81104 จำนวนศูนย์บริการนันทนาการของ กทม. ที่เพิ่มขึ้น 1 แห่ง สำนัักวัฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยว ปี 2569FY 2026 →
P158 ผลักดันสะพานคนเดินข้ามแม่น้ำแลนด์มาร์กแห่งใหม่ของเมือง เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city · สังคมดีInclusive Community 2 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
12103 จำนวนสะพานข้ามแม่น้ำเจ้าพระยาที่ดำเนินการก่อสร้าง 1 สะพาน สำนักการโยธาPublic Works Department ปี 2569FY 2026 →
81103 จำนวนศูนย์บริการนันทนาการของ กทม. ที่เพิ่มขึ้น 6 แห่ง สำนัักวัฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยว ปี 2570FY 2027 →
P159 เพิ่มพิพิธภัณฑ์เด็ก 2 แห่ง เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city · สังคมดีInclusive Community 2 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
80023 ร้อยละพื้นที่สาธารณะที่พร้อมต่อการจัดกิจกรรมที่หลากหลายสำหรับคนทุกกลุ่มและทุกช่วงวัย 80 ร้้อยละ สำนัักวัฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยว ปี 2571FY 2028 →
81104 จำนวนศูนย์บริการนันทนาการของ กทม. ที่เพิ่มขึ้น 1 แห่ง สำนัักวัฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยว ปี 2569FY 2026 →
P160 พัฒนาพื้นที่จัดงานขนาดใหญ่ เพื่อรองรับอีเวนต์ระดับโลก เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city · สังคมดีInclusive Community 2 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
81102 จำนวนพื้นที่สาธารณะที่สามารถจองใช้งานได้ 37 แห่ง (สะสม) สำนัักวัฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยว ปี 2569FY 2026 →
81103 จำนวนศูนย์บริการนันทนาการของ กทม. ที่เพิ่มขึ้น 6 แห่ง สำนัักวัฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยว ปี 2570FY 2027 →
P161 ปรับปรุงหอศิลป์กรุงเทพฯ ครั้งใหญ่ในรอบ 15 ปี เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city · สังคมดีInclusive Community 3 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
80023 ร้อยละพื้นที่สาธารณะที่พร้อมต่อการจัดกิจกรรมหลากหลายสำหรับคนทุกกลุ่มและทุกช่วงวัย 80 ร้้อยละ สำนัักวัฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยว ปี 2571FY 2028 →
81101 จำนวนพื้นที่สาธารณะที่สามารถจองใช้งานได้ (ยอดสะสม) 12 แห่ง (สะสม 69) สำนัักวัฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยว ปี 2570FY 2027 →
81104 จำนวนศูนย์บริการนันทนาการของ กทม. ที่เพิ่มขึ้น 1 แห่ง สำนัักวัฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยว ปี 2569FY 2026 →
P162 ฟื้นชีวิตอาคารเก่า สู่พื้นที่สาธารณะสร้างสรรค์ของคนเมือง เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city · สังคมดีInclusive Community 2 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
80023 ร้อยละพื้นที่สาธารณะที่พร้อมต่อการจัดกิจกรรมที่หลากหลายสำหรับคนทุกกลุ่มและทุกช่วงวัย 80 ร้้อยละ สำนัักวัฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยว ปี 2571FY 2028 →
81103 จำนวนศูนย์บริการนันทนาการของ กทม. ที่เพิ่มขึ้น 6 แห่ง สำนัักวัฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยว ปี 2570FY 2027 →
P163 เปิดโรงเรียนเป็นพื้นที่เรียนรู้ของทุกคน (Open School) เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city · สังคมดีInclusive Community 1 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
80023 ร้อยละพื้นที่สาธารณะที่พร้อมต่อการจัดกิจกรรมที่หลากหลายสำหรับคนทุกกลุ่มและทุกช่วงวัย 80 ร้้อยละ สำนัักวัฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยว ปี 2571FY 2028 →
P164 เปิดพื้นที่เมืองให้ศิลปินรุ่นใหม่ได้สร้างสรรค์ผลงาน (City as Canvas) เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city · สังคมดีInclusive Community 1 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
81103 จำนวนพื้นที่สาธารณะที่สามารถจัดแสดงงานศิลปะกลางแจ้ง (2 แห่ง/กลุ่มเขต) และจัดกิจกรรม Street Art (โดยรวมพื้นที่ที่หน่วยงานจัดมาร่วมกับ กทม.) (ยอดสะสม) ยกเลิก ปี 2569FY 2026 →
P165 1 เขต 1 พื้นที่งานศิลปะ คนเมืองเสพงานศิลป์ได้ใกล้บ้าน เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city · สังคมดีInclusive Community 2 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
81103 จำนวนพื้นที่สาธารณะที่สามารถจัดแสดงงานศิลปะกลางแจ้ง (2 แห่ง/กลุ่มเขต) และจัดกิจกรรม Street Art (โดยรวมพื้นที่ที่หน่วยงานจัดมาร่วมกับ กทม.) (ยอดสะสม) ยกเลิก ปี 2569FY 2026 →
ฟื้นฟูอาคารเก่าหรือพื้นที่อนุรักษ์ ให้เป็นพื้นที่กิจกรรมใหม่ (ควรเริ่มดำเนินการ ปี 2570) แห่ง สำนักการโยธาPublic Works Department เพิ่มเติมAdditional →
P166 เปิด Maker Space พื้นที่ซ่อมแซมสิ่งของ สร้างสรรค์นวัตกรรม เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city · สังคมดีInclusive Community 3 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
80035 จำนวนกิจกรรมทางสังคม/วัฒนธรรมที่จัดขึ้นในพื้นที่สาธารณะ/ชุมชนเพื่อส่งเสริม การสร้างสรรค์เมืองน่าอยู่ของกรุงเทพมหานคร (เน้นกิจกรรมส่งเสริมวัฒนธรรม/ กิจกรรมการรวมกลุ่มของคนทุกช่วงวัย/ดนตรี/กีฬา) 5,000 ครั้ง สำนักวัฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยวCulture, Sports and Tourism Department ปี 2571FY 2028 →
81202 จำนวนครั้งที่จัดดนตรีและศิลปะการแสดงในพื้นที่สาธารณะ (อาทิ ดนตรีในสวน และ Street Performer) 5,000 ครั้ง สำนักวััฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยว ปี 2569FY 2026 →
จัดทำแนวทางการเปิดโรงเรียนเป็นพื้นที่เรียนรู้ของทุกคน (Open School) 1 แนวทาง สำนักการศึกษาEducation Department เพิ่มเติมAdditional →
P167 สนับสนุนพื้นที่เรียนรู้ใกล้บ้าน สร้างเครือข่ายนักกิจกรรมการเรียนรู้ เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city · สังคมดีInclusive Community 2 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
80035 จำนวนกิจกรรมทางสังคม/วัฒนธรรมที่จัดขึ้นในพื้นที่สาธารณะ/ชุมชนเพื่อส่งเสริม การสร้างสรรค์เมืองน่าอยู่ของกรุงเทพมหานคร (เน้นกิจกรรมส่งเสริมวัฒนธรรม/ กิจกรรมการรวมกลุ่มของคนทุกช่วงวัย/ดนตรี/กีฬา) 5,000 ครั้ง สำนักวััฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยว ปี 2571FY 2028 →
จำนวนย่านที่มีผลงานศิลปะที่สะท้อน "อัตลักษณ์เฉพาะของย่าน" อย่างเป็นรูปธรรม 150 ย่าน สำนักวัฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยวCulture, Sports and Tourism Department เพิ่มเติมAdditional →
P168 บริหารจัดการพื้นที่จัดแสดงให้เปิดกว้างสำหรับศิลปินทุกคน เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city · สังคมดีInclusive Community 3 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
80035 จำนวนกิจกรรมทางสังคม/วัฒนธรรมที่จัดขึ้นในพื้นที่สาธารณะ/ชุมชนเพื่อส่งเสริม การสร้างสรรค์เมืองน่าอยู่ของกรุงเทพมหานคร (เน้นกิจกรรมส่งเสริมวัฒนธรรม/ กิจกรรมการรวมกลุ่มของคนทุกช่วงวัย/ดนตรี/กีฬา) 5,000 ครั้ง สำนักวััฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยว ปี 2571FY 2028 →
81102 จำนวนพื้นที่สาธารณะที่สามารถจองใช้งานได้ 37 แห่ง (สะสม) สำนักวััฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยว ปี 2569FY 2026 →
จำนวนประชาชนที่เข้าร่วมกิจกรรม นิทรรศการ หรือรับชมการแสดงในพื้นที่ BACC Pop-up 10,000 คน/ปี สำนักวััฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยว เพิ่มเติมAdditional →
P169 เพิ่มอีบุ๊ก 10,000 เล่ม และพัฒนาระบบยืมคืนข้ามห้องสมุดให้สะดวกขึ้น เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city · สังคมดีInclusive Community 3 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
60050 ร้อยละแหล่งการเรียนรู็ที่พร้อมต่อการเป็นพื้นที่สร้างสรรค์ชุมชน 80 ร้้อยละ สำนักวััฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยว ปี 2571FY 2028 →
81101 จำนวนพื้นที่สาธารณะที่สามารถจองใช้งานได้ (ยอดสะสม) 12 แห่ง (สะสม 69) สำนักวััฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยว ปี 2570FY 2027 →
81206 จำนวนหนังสือที่เพิ่มขึ้นในระบบ e-library 500 เล่ม สำนักวััฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยว ปี 2569FY 2026 →
P170 เพิ่มพื้นที่และกิจกรรมที่สามารถจองได้ผ่าน publicspace.bangkok.go.th เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city · สังคมดีInclusive Community 4 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
80023 ร้อยละพื้นที่สาธารณะที่พร้อมต่อการจัดกิจกรรมที่หลากหลายสำหรับคนทุกกลุ่มและทุกช่วงวัย 80 ร้้อยละ สำนักวััฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยว ปี 2571FY 2028 →
81102 จำนวนพื้นที่สาธารณะที่สามารถจองใช้งานได้ 37 แห่ง (สะสม) สำนักวััฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยว ปี 2569FY 2026 →
81205 จำนวนหนังสือที่เพิ่มขึ้นในระบบ e-library 500 เล่ม สำนักวััฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยว ปี 2570FY 2027 →
จำนวนพื้นที่แหล่งเรียนรู้ที่เกิดจากเครือข่ายความร่วมมือระหว่าง กทม. กับภาคเอกชนหรือภาคประชาสังคม ที่ประชาชนสามารถมีส่วนร่วมในกิจกรรมได้ภายใน 15 นาที 100 แห่ง สำนักวััฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยว เพิ่มเติมAdditional →
P171 ยกระดับมาตรฐานการจัดอีเวนต์เมือง สะดวก ปลอดภัย ลดผลกระทบต่อชุมชน เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city · สังคมดีInclusive Community 3 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
81101 จำนวนพื้นที่สาธารณะที่สามารถจองใช้งานได้ (ยอดสะสม) 12 แห่ง (สะสม 69) สำนักวััฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยว ปี 2570FY 2027 →
81202 จำนวนครั้งที่จัดดนตรีและศิลปะการแสดงในพื้นที่สาธารณะ (อาทิ ดนตรีในสวน และ Street Performer) 5,000 ครั้ง สำนักวััฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยว ปี 2569FY 2026 →
จำนวนกิจกรรมหรืออีเวนต์ด้านศิลปวัฒนธรรมที่จัดขึ้นในพื้นที่แลนด์มาร์กนำร่องของกรุงเทพมหานคร 36 ครั้ง/ปี สำนักวััฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยว เพิ่มเติมAdditional →
P172 เพิ่มศูนย์กีฬา และศูนย์นันทนาการ รวม 10 แห่ง เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city · สังคมดีInclusive Community 4 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
80023 ร้อยละพื้นที่สาธารณะที่พร้อมต่อการจัดกิจกรรมที่หลากหลายสำหรับคนทุกกลุ่มและทุกช่วงวัย 80 ร้้อยละ สำนักวััฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยว ปี 2571FY 2028 →
81102 จำนวนนักเรียนที่แสดงดนตรีและศิลปะการแสดงในพื้นที่ของกรุงเทพมหานครและในพื้นที่สาธารณะ 300 คน สำนักการศึึกษา ปี 2570FY 2027 →
81104 จำนวนศูนย์บริการนันทนาการของ กทม. ที่เพิ่มขึ้น 1 แห่ง สำนักวััฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยว ปี 2569FY 2026 →
จำนวนแพลตฟอร์มที่มีประสิทธิภาพในการยืม-คืน หนังสือ แคตตาล็อกหนังสือออนไลน์ การชำระค่าปรับ และการสมัครสมาชิก ของห้องสมุดนำร่อง โดยมีระบบป้องกันข้อมูลส่วนบุคคล (PDPA) 1 แพลตฟอร์ม สำนักวััฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยว เพิ่มเติมAdditional →
P173 ยกระดับพื้นที่ออกกำลังกาย และลานกีฬาคุณภาพ ใกล้บ้านให้ครบ 500 แห่ง เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city · สังคมดีInclusive Community 3 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
80035 จำนวนกิจกรรมทางสังคม/วัฒนธรรมที่จัดขึ้นในพื้นที่สาธารณะ/ชุมชนเพื่อส่งเสริม การสร้างสรรค์เมืองน่าอยู่ของกรุงเทพมหานคร (เน้นกิจกรรมส่งเสริมวัฒนธรรม/ กิจกรรมการรวมกลุ่มของคนทุกช่วงวัย/ดนตรี/กีฬา) 5,000 ครั้ง สำนักวััฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยว ปี 2571FY 2028 →
81103 จำนวนศูนย์บริการนันทนาการของ กทม. ที่เพิ่มขึ้น 6 แห่ง สำนักวััฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยว ปี 2570FY 2027 →
81106 ร้อยละลานกีฬาที่ผ่านเกณฑ์มาตรฐาน 80 ร้อยละ สำนักวััฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยว ปี 2569FY 2026 →
P174 เพิ่มสิ่งอำนวยความสะดวกในสวนสาธารณะให้ตอบโจทย์คนรักสุขภาพ เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city · สังคมดีInclusive Community 2 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
80023 ร้อยละพื้นที่สาธารณะที่พร้อมต่อการจัดกิจกรรมหลากหลายสำหรับคนทุกกลุ่มและทุกช่วงวัย 80 ร้้อยละ สำนักวััฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยว ปี 2571FY 2028 →
81104 ร้อยละลานกีฬาที่ผ่านเกณฑ์มาตรฐาน 100 ร้อยละ สำนักวััฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยว ปี 2570FY 2027 →
P175 พัฒนาลานกีฬาเอ็กซ์ตรีมทั่วเมือง และต่อยอดเป็นพื้นที่สร้างสรรค์ เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city · สังคมดีInclusive Community 1 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
80031 ร้อยละของลานกีฬาที่ผ่านเกณฑ์มาตรฐานในระดับ Silver 5 ร้อยละ สำนักวััฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยว ปี 2571FY 2028 →
P176 ต่อยอดเทศกาลกีฬาของคนกรุงเทพฯ (Bangkok City Games) เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city · สังคมดีInclusive Community 1 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
81205 จำนวนประชาชนที่เข้าร่วมการแข่งขันกีฬา 50,000 คน สำนักวััฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยว ปี 2569FY 2026 →
P177 สนับสนุนการปรับปรุงและบริหารจัดการหนองจอกอารีน่า เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city · สังคมดีInclusive Community 4 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
80034 จํานวนการจัดหรือร่วมจัดกิจกรรมกีฬา Extreme ในพื้นที่กรุงเทพมหานคร 2 ครั้ง สำนักวััฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยว ปี 2571FY 2028 →
81107 11.2 ร้อยละศูนย์บริการนันทนาการที่ผ่านเกณฑ์มาตรฐาน 100 ร้อยละ สำนักวััฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยว ปี 2569FY 2026 →
81202 จำนวนประชาชนที่เข้าร่วมการแข่งขันกีฬา 5,500 คน สำนักวััฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยว ปี 2570FY 2027 →
จำนวนสวนสาธารณะที่มีพัฒนาให้มีสิ่งอำนวยความสะดวกครบวงจร เป็นมิตรกับสัตรว์เลี้ยง และสามารถจัดกิจกรรมที่หลากหลายได้ 10 แห่ง สำนักวัฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ย, สำนักสิ่งแวดล้อม. เพิ่มเติมAdditional →
P178 ทำหมัน ฉีดวัคซีนสัตว์ 250,000 ตัวต่อปี เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city · สุขภาพดีHealthy & Medical 13 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
51301 ร้อยละของชุมชนจัดตั้งที่มีการจัดระเบียบสัตว์จรจัดและลดความเสี่ยงสุขภาวะในชุมชน 75 ร้อยละ สำนักอนามัยHealth Department ปี 2571FY 2028 →
51304 จำนวนสุนัขเเละเเมวที่ได้รับการฉีดวัคซีนป้องกันโรคพิษสุนัขบ้าโดยกรุงเทพมหานครเเละเครือข่าย 180,000 ตัว สำนักอนามัยHealth Department ปี 2569FY 2026 →
51304 ร้อยละของสุนัขและแมวกลุ่มเป้าหมายมีระบบดูแลสุขภาพที่มีประสิทธิภาพเพื่อลดความเสี่ยงด้านสุขภาวะของประชาชนกรุงเทพมหานคร 20 ร้อยละ สำนักอนามัยHealth Department ปี 2571FY 2028 →
51305 จำนวนสุนัขเเละเเมวที่ได้รับการผ่าตัดทำหมันโดยกรุงเทพมหานครเเละเครือข่าย 45,000 ตัว สำนักอนามัยHealth Department ปี 2569FY 2026 →
51306 ร้อยละของชุมชนจดจัดตั้งที่ดำเนินการผ่าตัดทำหมันและ/หรือฉีดวัคซีนป้องกันโรคพิษสุนัขบ้าและส่งกลับคืนพื้นที่เดิมให้แก่สัตว์จรจัดโดยกรุงเทพมหานครและเครือข่าย 70 ร้้อยละ สำนักอนามัยHealth Department ปี 2569FY 2026 →
51308 จำนวนสุนัขและแมวที่ได้รับการผ่าตัดทำหมันโดยกรุงเทพมหานครและเครือข่าย 47,000 ตัว สำนักอนามัยHealth Department ปี 2570FY 2027 →
51309 จำนวนสุนัขและแมวที่ได้รับการฉีดวัคซีนป้องกันโรคพิษสุนัขบ้าโดยกรุงเทพมหานครและเครือข่าย 190,000 ตัว สำนักอนามัยHealth Department ปี 2570FY 2027 →
51310 ร้อยละของชุมชนจดจัดตั้งที่ดำเนินการผ่าตัดทำหมันและ/หรือฉีดวัคซีนป้องกันโรคพิษสุนัขบ้าและส่งกลับคืนพื้นที่เดิมให้แก่สัตว์จรจัดโดยกรุงเทพมหานครและเครือข่าย 75 ร้้อยละ สำนักอนามัยHealth Department ปี 2570FY 2027 →
80030 จำนวนครั้งในการจัดกิจกรรมกีฬาหรือนันทนาการเชิงรุกในชุมชนหรือพื้นที่ใกล้เคียง 8 ครั้ง สำนักวััฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยว ปี 2571FY 2028 →
81106 ร้อยละศูนย์บริการนันทนาการที่ผ่านเกณฑ์มาตรฐาน 85 ร้้อยละ สำนักวััฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยว ปี 2570FY 2027 →
จำนวนสุนัขและแมวที่ได้รับการผ่่าตัดทำหมันโดยกรุงเทพมหานครและเครือข่าย 35,000 ตััว/ปี สำนักอนามัยHealth Department เพิ่มเติมAdditional →
จำนวนสุนัขและแมวที่ได้รับการฉีดวัคซีนป้องกันโรคพิษสุนัขบ้าโดยกรุงเทพมหานครและเครือข่าย 215,000 ตััว/ปี สำนักอนามัยHealth Department เพิ่มเติมAdditional →
ร้อยละลานกีฬาเอ็กซ์ตรีมที่ผ่านเกณฑ์มาตรฐานและสามารถจัดกิจกรรมได้จริงอย่างน้อย 1 ครั้ง 80 ร้อยละ สำนักวััฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยว เพิ่มเติมAdditional →
P179 เปิดบริการคลินิกสัตว์สังกัด กทม. ลดค่าใช้จ่ายให้ประชาชน เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city · สุขภาพดีHealthy & Medical 3 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
80023 ร้อยละพื้นที่สาธารณะที่พร้อมต่อการจัดกิจกรรมหลากหลายสำหรับคนทุกกลุ่มและทุกช่วงวัย 80 ร้อยละ สำนักวััฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยว ปี 2571FY 2028 →
เพิ่มคลินิกสัตวแพทย์ พลัส 1 แห่ง สำนักอนามัยHealth Department เพิ่มเติมAdditional →
จำนวนการจัดแข่งขันกีฬาประจำกลุ่มเขตโดยมีประชาชนในชุมชนมีส่วนร่วมในกิจกรรมไม่น้อยกว่า 300 คน 2 ครั้ั้ง/กลุ่มเขต สำนักวััฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยว เพิ่มเติมAdditional →
P180 สนับสนุนการรับเลี้ยงสัตว์จรอย่างต่อเนื่อง เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city · สุขภาพดีHealthy & Medical 3 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
51310 ร้อยละของสุนัขและแมวในศูนย์ควบคุมสุนัขกรุงเทพมหานครที่ได้รับการอุปการะจากจำนวนสุนัขและแมวที่ผ่านเกณฑ์การอุปการะที่กำหนด สุนัข 50 แมว 20 ร้อยละ สำนักอนามัยHealth Department ปี 2569FY 2026 →
51311 ร้อยละของสุนัขและแมวในศูนย์ควบคุมสุนัขกรุงเทพมหานครที่ได้รับการอุปการะจากจำนวนสุนัขและแมวที่ผ่านเกณฑ์การอุปการะที่กำหนด สุนัข 50 แมว 30 ร้อยละ สำนักอนามัยHealth Department ปี 2570FY 2027 →
ร้้อยละของสัตว์ที่ได้รับการอุปการะได้รับบริการปรึกษาสัตวแพทย์ทางไกล (Televet) ภายใน 30 นาที 50 ร้อยละ สำนักอนามัยHealth Department เพิ่มเติมAdditional →
P181 ส่งเสริมพื้นที่ Pet Friendly ในเมือง เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city · สุขภาพดีHealthy & Medical 2 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
41201 จำนวนสวนที่นำสัตว์เลี้ยงไปใช้บริการได้ 2 (สะสม 12 ) แห่่ง(สะสม) สำนักสิ่งแวดล้อมEnvironment Department ปี 2569FY 2026 →
จำนวน Pet Friendly Zone 1 แห่ง/เขต สำนักสิ่งแวดล้อม, สำนักอนามัย เพิ่มเติมAdditional →
P182 ควบคุมการเพาะพันธุ์และจำหน่ายสัตว์เลี้ยงด้วยระบบไมโครชิป เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city · สุขภาพดีHealthy & Medical 4 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
51303 จำนวนสุนัขและแมวที่ได้รับการฉีดไมโครชิปและ/หรือจดทะเบียนสุนัขและแมวในกรุงเทพมหานคร 15,000 ตัว สำนักอนามัยHealth Department ปี 2569FY 2026 →
51304 ร้อยละของสุนัขและแมวกลุ่มเป้าหมายมีระบบดูแลสุขภาพที่มีประสิทธิภาพเพื่อลดความเสี่ยงด้านสุขภาวะของประชาชนกรุงเทพมหานคร 20 ร้อยละ สำนักอนามัยHealth Department ปี 2571FY 2028 →
51307 จำนวนสุนัขและแมวที่ได้รับการฉีดไมโครชิปและ/หรือจดทะเบียนสุนัขและแมวในกรุงเทพมหานคร 50,000 ตัว สำนักอนามัยHealth Department ปี 2570FY 2027 →
ร้อยละของผู้เพาะพันธุ์ (Breeder) และร้านจำหน่ายสัตว์เลี้ยงที่ขึ้นทะเบียนกับกรุงเทพมหานครปฏิบัติตามข้อกำหนดการฝังไมโครชิปก่อนจำหน่าย 100 ร้อยละ สำนักอนามัยHealth Department เพิ่มเติมAdditional →
P183 ยกระดับและเพิ่มความถี่การตรวจสวัสดิภาพสัตว์ในฟาร์มและร้านค้า เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city · สุขภาพดีHealthy & Medical 1 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
ร้อยละของสถานประกอบการเกี่ยวกับสัตว์เลี้ยงได้รับการตรวจประเมินสุขลักษณะและ/หรือขออนุญาตประกอบกิจการที่เป็นอันตรายต่อสุขภาพ 100 ร้อยละ สำนักอนามัยHealth Department เพิ่มเติมAdditional →
P184 ยกระดับมาตรฐานความปลอดภัยของอาคาร เพื่อควบคุมและช่วยเหลือได้รวดเร็วเมื่อเผชิญเหตุ เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city · ปลอดภัยดีSafe and Vibrant Community 1 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
21205 จำนวนร่างข้อบัญญัติฯ เกี่ยวกับการควบคุมอาคารที่เสนอผู้ว่าราชการกรุงเทพมหานครลงนามเพื่อให้สภากรุงเทพมหานครพิจารณา 1 ร่างข้อบัญญัติ สำนักการโยธาPublic Works Department ปี 2570FY 2027 →
P185 พัฒนาฐานข้อมูลด้านความปลอดภัยภายในอาคารเข้าสู่ฐานข้อมูลความปลอดภัยของเมือง เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city · ปลอดภัยดีSafe and Vibrant Community 12 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
21101 ร้อยละความพร้อมของข้อมูลและระบบสนับสนุนการบริหารเหตุฉุกเฉิน 100 ร้อยละ สำนักป้องกันและบรรเทาสาธารณภัยFire and Rescue Department ปี 2571FY 2028 →
21109 ร้อยละของสถานีดับเพลิงและกู้ภัยที่มีการรายงานข้อมูลความพร้อม ของยานพาหนะ 100 ร้อยละ สำนักป้องกันและบรรเทาสาธารณภัยFire and Rescue Department ปี 2571FY 2028 →
21111 ร้อยละของหัวจ่ายน้ำดับเพลิง (ประปาหัวแดง) ที่มีการตรวจสอบสภาพความพร้อมใช้งาน พร้อมปรับปรุงข้อมูลสถานะให้เป็นปัจจุบัน 90 ร้อยละ สำนักป้องกันและบรรเทาสาธารณภัยFire and Rescue Department ปี 2571FY 2028 →
22101 ร้อยละของหัวจ่ายน้ำดับเพลิง (ประปาหัวแดง) ที่มีการตรวจสอบสภาพความพร้อมใช้งานพร้อมปรับปรุงข้อมูลสถานะให้เป็นปัจจุบัน 100 ร้อยละ สำนักป้องกันและบรรเทาสาธารณภัยFire and Rescue Department ปี 2569FY 2026 →
22102 ร้อยละของหัวจ่ายน้ำดับเพลิง (ประปาหัวแดง) ที่มีการตรวจสอบสภาพความพร้อมใช้งานพร้อมปรับปรุงสถานะให้เป็นปัจจุบัน ผ่านระบบ "ฐานข้อมูลสารสนเทศภูมิศาสตร์ (GIS) และระบบสารสนเทศการบริหาร (MIS) เพื่อการป้องกันและบรรเทาสาธารณภัย" ให้เป็นปัจจุบัน 100 ร้อยละ สำนักป้องกันและบรรเทาสาธารณภัยFire and Rescue Department ปี 2570FY 2027 →
22102 จำนวนชุดข้อมูลความเสี่ยงในแผนที่ความเสี่ยง (BKK Risk Map) ที่ได้รับการปรับปรุงให้เป็นปัจจุบันและประชาชนสามารถใช้ได้ 10 ชุดข้อมูล สำนักป้องกันและบรรเทาสาธารณภัยFire and Rescue Department ปี 2571FY 2028 →
22103 สัดส่วนจำนวนยานพาหนะสำหรับดับเพลิงในที่แคบที่ใช้งานได้ต่อจำนวนยานพาหนะที่มีสภาพพร้อมใช้งาน 100 ร้อยละ สำนักป้องกันและบรรเทาสาธารณภัยFire and Rescue Department ปี 2570FY 2027 →
22105 จำนวนโรงเรียนสังกัดกรุงเทพมหานครที่มีสัดส่วนของทรัพยากรเพื่อความปลอดภัยครบตามมาตรฐาน 437 โรงเรียน สำนักป้องกันและบรรเทาสาธารณภัยFire and Rescue Department ปี 2570FY 2027 →
22108 สัดส่วนจำนวนยานพาหนะสำหรับดับเพลิงในที่แคบที่ใช้งานได้ต่อจำนวนยานพาหนะที่มีสภาพพร้อมใช้งาน 77 หน่วยงาน สำนักป้องกันและบรรเทาสาธารณภัยFire and Rescue Department ปี 2569FY 2026 →
22109 จำนวนโรงเรียนสังกัดกรุงเทพมหานครที่มีสัดส่วนของทรัพยากรเพื่อความปลอดภัยครบตามมาตรฐาน 437 โรงเรียน สำนักป้องกันและบรรเทาสาธารณภัยFire and Rescue Department ปี 2569FY 2026 →
22304 จำนวนชุดข้อมูลความเสี่ยงที่ได้รับการปรับปรุงให้เป็นปัจจุบัน 10 ชุดข้อมูล สำนักการวางผังและพัฒนาเมือง, สำนักป้องกันและบรรเทาสาธารณภัย ปี 2569FY 2026 →
23102 ร้อยละของข้อมูลความเสี่ยงที่ได้รับการปรับปรุงให้เป็นปัจจุบัน 100 ร้อยละ สำนักป้องกันและบรรเทาสาธารณภัยFire and Rescue Department ปี 2570FY 2027 →
P186 ฝึกซ้อมเผชิญเหตุร่วมระหว่างอาคาร ขนส่งสาธารณะ และ กทม. เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city · ปลอดภัยดีSafe and Vibrant Community 1 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
ร้อยละของอาคารสาธารณะและอาคารขนาดใหญ่ที่เข้าร่วมการฝึกซ้อมดับเพลิงและอพยพหนีไฟร่วมกับสถานีดับเพลิงและกู้ภัยที่รับผิดชอบพื้นที่ 100 ร้้อยละ สำนักป้องกันและบรรเทาสาธารณภัยFire and Rescue Department เพิ่มเติมAdditional →
P187 เพิ่มสถานีดับเพลิง และขยายการติดตั้งอุปกรณ์ดับเพลิงให้ครอบคลุมมากขึ้น เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city · ปลอดภัยดีSafe and Vibrant Community 8 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
21111 ร้อยละของหัวจ่ายน้ำดับเพลิง (ประปาหัวแดง) ที่มีการตรวจสอบสภาพความพร้อมใช้งาน พร้อมปรับปรุงข้อมูลสถานะให้เป็นปัจจุบัน 90 ร้อยละ สำนักป้องกันและบรรเทาสาธารณภัยFire and Rescue Department ปี 2571FY 2028 →
22101 ร้อยละของหัวจ่ายน้ำดับเพลิง (ประปาหัวแดง) ที่มีการตรวจสอบสภาพความพร้อมใช้งานพร้อมปรับปรุงข้อมูลสถานะให้เป็นปัจจุบัน 100 ร้อยละ สำนักป้องกันและบรรเทาสาธารณภัยFire and Rescue Department ปี 2569FY 2026 →
22102 ร้อยละของหัวจ่ายน้ำดับเพลิง (ประปาหัวแดง) ที่มีการตรวจสอบสภาพความพร้อมใช้งานพร้อมปรับปรุงสถานะให้เป็นปัจจุบัน ผ่านระบบ "ฐานข้อมูลสารสนเทศภูมิศาสตร์ (GIS) และระบบสารสนเทศการบริหาร (MIS) เพื่อการป้องกันและบรรเทาสาธารณภัย" ให้เป็นปัจจุบัน 100 ร้อยละ สำนักป้องกันและบรรเทาสาธารณภัยFire and Rescue Department ปี 2570FY 2027 →
22103 สถานีดับเพลิงและกู้ภัย ที่ได้รับการสร้างใหม่/ปรับปรุง 100 (อย่างน้อย 4 แห่ง) ร้อยละ สำนักป้องกันและบรรเทาสาธารณภัยFire and Rescue Department ปี 2569FY 2026 →
22103 สัดส่วนจำนวนยานพาหนะสำหรับดับเพลิงในที่แคบที่ใช้งานได้ต่อจำนวนยานพาหนะที่มีสภาพพร้อมใช้งาน 100 ร้อยละ สำนักป้องกันและบรรเทาสาธารณภัยFire and Rescue Department ปี 2570FY 2027 →
22104 จำนวนสถานีดับเพลิงเดิมที่ได้รับการพัฒนาและปรับปรุงใหม่ 100 (อย่างน้อย 2 แห่ง) ร้อยละ สำนักป้องกันและบรรเทาสาธารณภัยFire and Rescue Department ปี 2570FY 2027 →
22105 สำนักงานเขตที่มีการสำรวจความต้องการจัดซื้อเครื่องดับเพลิงแบบยกหิ้ว 50 เขต สำนักป้องกันและบรรเทาสาธารณภัยFire and Rescue Department ปี 2569FY 2026 →
22107 สัดส่วนจำนวนยานพาหนะสำหรับดับเพลิงในที่แคบที่ใช้งานได้ (รถจักรยานยนต์ดับเพลิง / รถดับเพลิงขนาดเล็ก (ATV) / รถกู้ภัยขนาดเล็ก (4x4)) 90 ร้อยละ สำนักป้องกันและบรรเทาสาธารณภัยFire and Rescue Department ปี 2569FY 2026 →
P188 ยกระดับการเตือนภัยและกำหนดข้อบ่งชี้ในการอพยพ เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city · ปลอดภัยดีSafe and Vibrant Community 1 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
22201 จำนวนเขตที่มีระบบหรือช่องทางการแจ้งเตือนภัยระดับพื้นที่ที่สามารถใช้งานได้จริง 50 เขต สำนักป้องกันและบรรเทาสาธารณภัยFire and Rescue Department ปี 2571FY 2028 →
P189 นำนวัตกรรมมาใช้เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการดับเพลิง เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city · ปลอดภัยดีSafe and Vibrant Community 2 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
ร้อยละความสำเร็จของการนำนวัตกรรมและเทคโนโลยีมาใช้สนับสนุนการดับเพลิงในพื้นที่เสี่ยง อาคารสูง และพื้นที่เข้าถึงยาก 100 ร้อยละ สำนักป้องกันและบรรเทาสาธารณภัยFire and Rescue Department เพิ่มเติมAdditional →
จำนวนเทคโนโลยีหรือนวัตกรรมที่นำมาใช้สนับสนุนการดับเพลิง 1 รายการ สำนักป้องกันและบรรเทาสาธารณภัยFire and Rescue Department เพิ่มเติมAdditional →
P190 จัดตั้งระบบการบริหารทรัพยากรกลางในการเผชิญเหตุ เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city · ปลอดภัยดีSafe and Vibrant Community 3 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
21101 ร้อยละความพร้อมของข้อมูลและระบบสนับสนุนการบริหารเหตุฉุกเฉิน 100 ร้อยละ สำนักป้องกันและบรรเทาสาธารณภัยFire and Rescue Department ปี 2571FY 2028 →
21501 ร้อยละของเหตุที่ศูนย์ปฏิบัติการ Command Center สามารถตอบสนองและเข้าดำเนินการได้ตามเกณฑ์ที่กำหนด 80 ร้้อยละ สำนักป้องกันและบรรเทาสาธารณภัยFire and Rescue Department ปี 2571FY 2028 →
21902 ร้อยละของเหตุฉุกเฉินที่สามารถเชื่อมโยงข้อมูลเข้าสู่ระบบบัญชาการเหตุการณ์ (Command Center) แบบ Realไม่มีtime 100 ร้อยละ สำนักดิจิทัล กรุงเทพมหานคร ปี 2571FY 2028 →
P191 พัฒนาและยกระดับทีมสหวิชาชีพในการเข้าให้ความช่วยเหลือและฟื้นฟูเบื้องต้น เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city · ปลอดภัยดีSafe and Vibrant Community 1 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
22601 ผู้ประสบภัยได้รับการช่วยเหลือภายในระยะเวลาที่กำหนด 3 ชั่วโมง สำนักป้องกันและบรรเทาสาธารณภัยFire and Rescue Department ปี 2571FY 2028 →
P192 ปรับเงินเยียวยาให้สอดคล้องกับค่าครองชีพ เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city · ปลอดภัยดีSafe and Vibrant Community 1 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
ระดับความสำเร็จในการปรับปรุงกฎ ระเบียบ และหลักเกณฑ์การให้ความช่วยเหลือเยียวยาผู้ประสบภัยให้สอดคล้องกับค่าครองชีพของกรุงเทพมหานคร 5 ระดับ สำนักป้องกันและบรรเทาสาธารณภัยFire and Rescue Department เพิ่มเติมAdditional →
P193 เพิ่มความแม่นยำระบบพยากรณ์ฝน เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city · เดินทางดีUrban Mobility 3 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
12415 ความแม่นยำในการใช้ระบบพยากรณ์ฝน ระดับน้ำ หรือปริมาณน้ำไหลเข้าเพื่อสนับสนับสนุนการตัดสินใจบริหารจัดการน้ำล่วงหน้า 80 ร้อยละ สำนักการระบายน้ำDrainage and Sewerage Department ปี 2571FY 2028 →
22301 ความแม่นยำในการพยากรณ์ฝนล่วงหน้า 100 ร้อยละ สำนักการระบายน้ำDrainage and Sewerage Department ปี 2569FY 2026 →
22301 ความแม่นยำในการพยากรณ์ฝนล่วงหน้า 3 ชั่วโมง 80 ร้อยละ สำนักการระบายน้ำDrainage and Sewerage Department ปี 2570FY 2027 →
P194 พัฒนาระบบติดตามน้ำเหนือ-น้ำหนุน บูรณาการร่วมกับหน่วยงานอื่น เตือนภัยล่วงหน้าได้เร็วขึ้น เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city · เดินทางดีUrban Mobility 1 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
12415 ความแม่นยำในการใช้ระบบพยากรณ์ฝน ระดับน้ำ หรือปริมาณน้ำไหลเข้าเพื่อสนับสนับสนุนการตัดสินใจบริหารจัดการน้ำล่วงหน้า 80 ร้อยละ สำนักการระบายน้ำDrainage and Sewerage Department ปี 2571FY 2028 →
P195 อุดรอยรั่วตามแม่น้ำเจ้าพระยาให้ครบ เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city · เดินทางดีUrban Mobility 4 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
12514 จำนวนจุดริมแม่น้ำเจ้าพระยา และคลองสายหลักที่มีความสามารถในการรองรับปริมาณน้ำหลากและน้ำหนุน 20 จุด สำนักการระบายน้ำDrainage and Sewerage Department ปี 2571FY 2028 →
14101 7.1 แก้ไขจุดเสี่ยงน้ำท่วมในถนนสายหลัก 31 จุด สำนักการระบายน้ำDrainage and Sewerage Department ปี 2569FY 2026 →
14102 7.2 แก้ไขจุดเสี่ยงน้ำท่วมในถนนสายรอง ตรอก ซอย 110 จุด สำนักการระบายน้ำDrainage and Sewerage Department ปี 2569FY 2026 →
14201 แก้ไขจุดเสี่ยงน้ำท่วม ไม่มีจุดเสี่ยง จุุด สำนักการระบายน้ำDrainage and Sewerage Department ปี 2570FY 2027 →
P196 ผลักดันการศึกษาแนวทางแก้ไขน้ำทะเลหนุนบริเวณปากแม่น้ำเจ้าพระยา เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city · เดินทางดีUrban Mobility 1 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
แสวงหาความร่วมมือศึกษาแนวทางแก้ไขน้ำทะเลหนุนบริเวณปากแม่น้ำเจ้าพระยา สำนักการระบายน้ำDrainage and Sewerage Department เพิ่มเติมAdditional →
P197 พัฒนาฝายเพื่อนำน้ำมาใช้ในการเกษตรช่วงหน้าแล้ง และกักเก็บน้ำในหน้าฝน เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city · เดินทางดีUrban Mobility 1 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
42925 จำนวนพื้นที่ชุ่มน้ำขนาดย่อม บ่อหน่วงน้ำ และพื้นที่แก้มลิงที่ใช้งานได้จริง 44 แห่่ง สำนักการระบายน้ำDrainage and Sewerage Department ปี 2571FY 2028 →
P198 ขยายการดูแลจุดเสี่ยงน้ำท่วมเข้าสู่พื้นที่เอกชนที่เปิดให้สาธารณะใช้ประโยชน์ เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city · เดินทางดีUrban Mobility 4 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
14101 7.1 แก้ไขจุดเสี่ยงน้ำท่วมในถนนสายหลัก 31 จุด สำนักการระบายน้ำDrainage and Sewerage Department ปี 2569FY 2026 →
14102 7.2 แก้ไขจุดเสี่ยงน้ำท่วมในถนนสายรอง ตรอก ซอย 110 จุด สำนักการระบายน้ำDrainage and Sewerage Department ปี 2569FY 2026 →
14201 แก้ไขจุดเสี่ยงน้ำท่วม ไม่มีจุดเสี่ยงน้ำท่วม จุุด สำนักการระบายน้ำDrainage and Sewerage Department ปี 2570FY 2027 →
แก้ไขจุดเสี่ยงน้ำท่วมขังในพื้นที่กรุงเทพมหานคร 45 จุด สำนักการระบายน้ำDrainage and Sewerage Department ปี 2571FY 2028 →
P199 ใช้เทคโนโลยีสร้างโมเดลจำลองเพื่อบริหารจัดการน้ำได้อย่างมีประสิทธิภาพ เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city · เดินทางดีUrban Mobility 4 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
12415 ความแม่นยำในการใช้ระบบพยากรณ์ฝน ระดับน้ำ หรือปริมาณน้ำไหลเข้าเพื่อสนับสนับสนุนการตัดสินใจบริหารจัดการน้ำล่วงหน้า 80 ร้อยละ สำนักการระบายน้ำDrainage and Sewerage Department ปี 2571FY 2028 →
22301 ความแม่นยำในการพยากรณ์ฝนล่วงหน้า 80 ร้อยละ สำนักการระบายน้ำDrainage and Sewerage Department ปี 2569FY 2026 →
22301 ความแม่นยำในการพยากรณ์ฝนล่วงหน้า 3 ชั่วโมง 80 ร้อยละ สำนักการระบายน้ำDrainage and Sewerage Department ปี 2570FY 2027 →
ควรศึกษาและออกแบบระบบจำลองการบริหารจัดการน้ำ สำนักการระบายน้ำDrainage and Sewerage Department เพิ่มเติมAdditional →
P200 เร่งรัดผลักดันอุโมงค์ระบายน้ำประเวศ แก้ปัญหาน้ำท่วมกรุงเทพตะวันออก เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city · เดินทางดีUrban Mobility 1 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
เร่งรัดก่อสร้างอุโมงค์ระบายน้ำ ที่เหลืออีก 5 แห่ง สำนักการระบายน้ำDrainage and Sewerage Department เพิ่มเติมAdditional →
P201 เพิ่มศักยภาพคลองสายหลักให้รับน้ำและระบายน้ำได้อย่างเต็มประสิทธิภาพ เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city · เดินทางดีUrban Mobility 4 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
12512 การบำรุงรักษาฟื้นฟูคลองหรือจัดการสิ่งปลูกสร้างรุกล้ำลำน้ำสาธารณะ - จัดการสิ่งรุกล้ำสาธารณะ - ขุดลอกคลอง อย่างน้อยปีละ 250 กม. - เปิดทางน้ำไหล อย่างน้อยปีละ 1,500 กม. 1,500 250 1,500 หลัง กิโลเมตร กิโลเมตร สำนักการระบายน้ำDrainage and Sewerage Department ปี 2571FY 2028 →
14101 7.1 แก้ไขจุดเสี่ยงน้ำท่วมในถนนสายหลัก 31 จุด สำนักการระบายน้ำDrainage and Sewerage Department ปี 2569FY 2026 →
14101 แก้ไขจุดเสี่ยงน้ำท่วม ไม่มีจุดเสี่ยงน้ำท่วม จุุด สำนักการระบายน้ำDrainage and Sewerage Department ปี 2570FY 2027 →
14102 7.2 แก้ไขจุดเสี่ยงน้ำท่วมในถนนสายรอง ตรอก ซอย 110 จุด สำนักการระบายน้ำDrainage and Sewerage Department ปี 2569FY 2026 →
P202 จำลองสถานการณ์น้ำท่วมจากน้ำฝนและน้ำหนุน เพื่อวางแผนรับมือระยะยาว เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city · เดินทางดีUrban Mobility 1 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
22301 ความแม่นยำในการพยากรณ์ฝนล่วงหน้า 80 ร้อยละ สำนักการระบายน้ำDrainage and Sewerage Department ปี 2569FY 2026 →
P203 เพิ่มเครือข่าย CCTV และเชื่อมฐานข้อมูลความปลอดภัยของตำรวจ เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city · ปลอดภัยดีSafe and Vibrant Community 4 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
12107 ติดตั้งกล้องโทรทัศน์วงจรปิด (CCTV) บริเวณทางเท้าและจอดรถในที่ห้ามจอด 35 จุด สำนักการจราจรและขนส่งTraffic and Transportation Department ปี 2569FY 2026 →
21102 จำนวนการติดตั้งกล้อง CCTV เพื่อตรวจจับการฝ่าฝืนสัญญาณไฟจราจรและเครื่องหมายจราจรบริเวณทางแยกในพื้นที่กรุงเทพมหานคร 20 จุุด สำนักการจราจรและขนส่งTraffic and Transportation Department ปี 2569FY 2026 →
22301 ความแม่นยำในการพยากรณ์ฝนล่วงหน้า 3 ชั่วโมง 80 ร้อยละ สำนักการระบายน้ำDrainage and Sewerage Department ปี 2570FY 2027 →
จำนวนกล้อง CCTV ของภาคเอกชน ที่ได้รับการเชื่อมโยงเข้ากับโครงข่าย CCTV ของกรุงเทพมหานคร 30,000 กล้อง สำนักการจราจรและขนส่งTraffic and Transportation Department เพิ่มเติมAdditional →
P204 ตรวจสอบแก้ไขไฟส่องสว่างเปลี่ยน LED ในจุดมืดอีก 100,000 ดวง เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city · ปลอดภัยดีSafe and Vibrant Community 4 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
12415 ความแม่นยำในการใช้ระบบพยากรณ์ฝน ระดับน้ำ หรือปริมาณน้ำไหลเข้าเพื่อสนับสนับสนุนการตัดสินใจบริหารจัดการน้ำล่วงหน้า 80 ร้อยละ สำนักการระบายน้ำDrainage and Sewerage Department ปี 2571FY 2028 →
21104 ร้อยละของการแก้ไขเรื่องร้องเรียนไฟฟ้าส่องสว่างผ่านระบบ Traffy Fondue ภายในระยะเวลาที่กำหนด 85 ร้อยละ สำนักการโยธาPublic Works Department ปี 2571FY 2028 →
21105 จำนวนไฟส่องสว่าง LED ที่ได้รับการติดตั้ง 40,000 ดวง สำนักการโยธาPublic Works Department ปี 2569FY 2026 →
21201 ร้อยละของการแก้ไขเรื่องร้องเรียนปัญหาไฟฟ้าดับแล้วเสร็จ ภายใน 7 วัน 80 ร้อยละ สำนักการโยธาPublic Works Department ปี 2570FY 2027 →
P205 เทศกิจลาดตระเวนในพื้นที่สำคัญ เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city · ปลอดภัยดีSafe and Vibrant Community 4 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
21102 จำนวนพื้นที่เสี่ยงที่ตามฐานข้อมูลที่ได้รับการแก้ไข 100 ร้อยละ 100 ของฐานข้อมูล สำนักเทศกิจCity Law Enforcement Department ปี 2571FY 2028 →
21104 จำนวนพื้นที่เสี่ยงที่ได้รับการแก้ไข 100 ร้อยละ 100 ของจุดที่สำรวจพบ สำนักเทศกิจCity Law Enforcement Department ปี 2570FY 2027 →
21113 9 แก้ไขจุดเสี่ยงอาชญากรรม (จำนวนพื้นที่เสี่ยงที่ได้รับการแก้ไข) 100 ร้อยละ 100 ของจุดที่สำรวจพบ สำนักเทศกิจCity Law Enforcement Department ปี 2569FY 2026 →
ควรศึกษาและออกแบบระบบจำลองการบริหารจัดการน้ำ สำนักการระบายน้ำDrainage and Sewerage Department เพิ่มเติมAdditional →
P206 ยกระดับความปลอดภัยของเมืองเพื่อรองรับการท่องเที่ยว เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city · ปลอดภัยดีSafe and Vibrant Community 1 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
ร้อยละความสำเร็จของการพัฒนามาตรฐานเมืองปลอดภัยเพื่อรองรับการท่องเที่ยว 100 ร้อยละ สำนักป้องกันและบรรเทาสาธารณภัย สำนักเทศกิจ เพิ่มเติมAdditional →
P207 กำหนดมาตรฐาน ‘หลังคาสามสี’ส่งเสริมสวนบนอาคารและใช้สีที่ลดการเก็บความร้อน เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city · สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability 6 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
41710 ปริมาณไฟฟ้าที่ผลิตได้จาก Solar PV ของหน่วยงานในสังกัดกรุงเทพมหานคร 4,000 กิโลวัตต์พีค สำนักการโยธา, สำนักสิ่งแวดล้อม ปี 2571FY 2028 →
41811 จำนวนหน่วยงานสังกัดกรุงเทพมหานครลดการใช้ไฟฟ้าและเชื้อเพลิงได้เมื่อเทียบกับปีฐาน 3 หน่วยงาน สำนักสิ่่งแวดล้อม, สำนักการคลัง ปี 2571FY 2028 →
42128 จำนวนอาคารสูงหรืออาคารขนาดใหญ่พิเศษที่มีพื้นที่สีเขียวบนอาคาร (Vertical Green) มากขึ้น 10 แห่่ง สำนักสิ่งแวดล้อมEnvironment Department ปี 2571FY 2028 →
42402 ติดตั้ง Solar rooftop เพิ่มขึ้น 8 แห่ง สำนักการโยธาPublic Works Department ปี 2569FY 2026 →
42503 จำนวนอาคารของกรุงเทพมหานครที่ได้รับการออกแบบ ผ่านเกณฑ์มาตรฐานตามที่กำหนดในกฎกระทรวงกำหนดประเภท หรือขนาดของอาคารและมาตรฐานหลักเกณฑ์ วิธีการในการออกแบบอาคารเพื่อการอนุรักษ์พลังงาน พ.ศ. 2563 (Building Energy Code -BEC) 3 แห่่ง สำนักการโยธาPublic Works Department ปี 2570FY 2027 →
จำนวนอาคารของกรุงเทพมหานครที่มีการติดตั้งหลังคาลดความร้อน (Green Roof/Cool Roof/Solar Roof) 11 แห่ง สำนักการโยธา, สำนักสิ่่งแวดล้อม เพิ่มเติมAdditional →
P208 ปรับมาตรการเพิ่มการซึมผ่านของลมและลดความเข้มข้นของความร้อนในเมือง เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city · สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability 2 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
42503 "จำนวนอาคารของกรุงเทพมหานครที่ได้รับการออกแบบ ผ่านเกณฑ์มาตรฐานตามที่กำหนดในกฎกระทรวงกำหนดประเภท หรือขนาดของอาคารและมาตรฐานหลักเกณฑ์ วิธีการในการออกแบบอาคารเพื่อการอนุรักษ์พลังงาน พ.ศ. 2563 (Building Energy Code -BEC)" 3 แห่ง สำนักการโยธาPublic Works Department ปี 2570FY 2027 →
จำนวนพื้นที่นำร่อง Cool Neighborhood ที่ได้รับการวิเคราะห์และพัฒนาด้วยข้อมูล Microclimate เพื่อเพิ่มการระบายลมและลดความร้อนเมือง 1 พื้นที่/ย่าน สำนักการโยธาPublic Works Department เพิ่มเติมAdditional →
P209 ขยายห้องหลบร้อนอย่างน้อย 500 แห่ง เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city · สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability 1 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
40018 จำนวนห้องหลบลมร้อนที่ประชาชนเข้าไปใช้บริการได้ 350 แห่ง สำนักสิ่งแวดล้อมEnvironment Department ปี 2571FY 2028 →
P210 ส่งเสริมชุมชนสู้ภัยร้อน เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city · สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability 2 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
40018 จำนวนห้องหลบลมร้อนที่ประชาชนเข้าไปใช้บริการได้ 350 แห่ง สำนักสิ่งแวดล้อมEnvironment Department ปี 2571FY 2028 →
ร้อยละชุมชนกลุ่มเสี่ยงที่ได้รับการสนับสนุน "แพ็กเกจสู้ร้อน" เพื่อเพิ่มความสามารถในการรับมือภาวะความร้อน 100 ร้อยละ สำนัักอนามัย เพิ่มเติมAdditional →
P211 Next Learn แพลตฟอร์มอัปสกิลสู่โอกาสอาชีพแห่งอนาคต เรียนจบพร้อมทำงาน เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity · เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy 7 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
71101 ร้อยละของผู้จบการอบรมวิชาชีพเพิ่มขึ้นจากปีที่ผ่านมา 10 ร้อยละ สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department ปี 2570FY 2027 →
71101 จำนวนหลักสูตรที่เกิดจากความร่วมมือกับภาคเอกชนและสถาบันการศึกษาในการพัฒนาหลักสูตร 5 หลักสูตร สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department ปี 2571FY 2028 →
71102 จำนวนหลักสูตรฝึกอาชีพที่พัฒนาร่วมกับผู้ประกอบการและมีตำแหน่งงานรองรับเพิ่มขึ้น 5 หลักสูตร สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department ปี 2569FY 2026 →
71102 ร้อยละของผู้ที่ได้งานทำ/ประกอบอาชีพหลังจบการอบรมวิชาชีพ 80 ร้อยละ สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department ปี 2570FY 2027 →
71103 จำนวนหลักสูตรฝึกอาชีพที่พัฒนาร่วมกับผู้ประกอบการและมีตำแหน่งงานรองรับเพิ่มขึ้น 3 หลักสูตร สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department ปี 2570FY 2027 →
71106 ร้อยละของผู้จบการอบรมวิชาชีพเพิ่มขึ้นจากปีที่ผ่านมา 10 ร้อยละ สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department ปี 2569FY 2026 →
71107 ร้อยละของผู้ที่ได้งานทำ/ประกอบอาชีพหลังจบการอบรมวิชาชีพ 80 ร้อยละ สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department ปี 2569FY 2026 →
P212 ปรับหลักสูตรฝึกอาชีพให้ทันสมัย ใช้ทำงานได้จริง เปิดสอนนอกเวลา เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity · เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy 3 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
71101 จำนวนหลักสูตรที่เกิดจากความร่วมมือกับภาคเอกชนและสถาบันการศึกษาในการพัฒนาหลักสูตร 5 หลักสูตร สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department ปี 2571FY 2028 →
71102 จำนวนหลักสูตรฝึกอาชีพที่พัฒนาร่วมกับผู้ประกอบการและมีตำแหน่งงานรองรับเพิ่มขึ้น 5 หลักสูตร สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department ปี 2569FY 2026 →
71103 จำนวนหลักสูตรฝึกอาชีพที่พัฒนาร่วมกับผู้ประกอบการและมีตำแหน่งงานรองรับเพิ่มขึ้น 3 หลักสูตร สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department ปี 2570FY 2027 →
P213 สร้างเครดิตให้กับธุรกิจฐานรากด้วยข้อมูล และจัดหาแหล่งเงินทุนสำหรับธุรกิจรายย่อยร่วมกับสถาบันการเงิน เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity · เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy 1 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
72105 จำนวนแรงงานนอกระบบที่ได้รับข้อมูลหรือคำปรึกษาด้านสิทธิและหลักประกันพื้นฐาน 1,000 คน สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department ปี 2571FY 2028 →
P214 เปิด Incubation Hub พื้นที่พร้อมอุปกรณ์ให้ทดลองทำธุรกิจ เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity · เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy 2 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
73107 จำนวนผู้เริ่มต้นประกอบธุรกิจรายใหม่ที่ได้รับการสนับสนุน 50 ราย สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department ปี 2571FY 2028 →
73108 มูลค่าทางเศรษฐกิจที่เกิดขึ้นจากการสร้างผู้ประกอบการรายใหม่เมื่อเทียบกับรายได้ก่อนการสนับสนุน 0 ร้อยละ สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department ปี 2571FY 2028 →
P215 พัฒนาแพลตฟอร์มแบ่งปันข้อมูลและผลการวิเคราะห์เพื่อต่อยอดธุรกิจ เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity · เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy 9 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
32503 จำนวนภาคีที่นำข้อมูลเปิดของ กทม. ไปต่อยอด สร้างบริการ นวัตกรรม หรือมูลค่าทางเศรษฐกิจ (สะสม) ?10 จำนวน (ภาคี) สำนักดิจิทัลกรุงเทพมหานคร ปี 2571FY 2028 →
73109 จำนวนผู้ใช้งานฐานข้อมูลหรือแพลตฟอร์มข้อมูลเศรษฐกิจ 10,000 ราย สำนักยุทธศาสตร์และประเมินผลStrategy and Evaluation Department ปี 2571FY 2028 →
73110 ร้อยละความพึงพอใจของผู้ใช้งานต่อประโยชน์และความเข้าใจง่ายของข้อมูล 70 ร้อยละ สำนักยุทธศาสตร์และประเมินผลStrategy and Evaluation Department ปี 2571FY 2028 →
73111 จำนวนการสร้างธุรกิจใหม่ที่เกิดขึ้นจากผู้ใช้บริการแพลตฟอร์มข้อมูลของ กทม. 0 ราย สำนักยุทธศาสตร์และประเมินผลStrategy and Evaluation Department ปี 2571FY 2028 →
73112 ร้อยละของมูลค่าธุรกิจใหม่ที่เกิดขึ้นจากผู้ใช้บริการแพลตฟอร์มข้อมูลของ กทม. เพิ่มขึ้นจากปีที่ผ่านมา 0 ร้อยละ สำนักยุทธศาสตร์และประเมินผลStrategy and Evaluation Department ปี 2571FY 2028 →
74101 ระดับความพึงพอใจของผู้ใช้บริการศูนย์บริการผู้ทำงานชาวต่างชาติ (Expat) ในกรุงเทพมหานคร 85 ร้อยละ สำนักยุทธศาสตร์และประเมินผลStrategy and Evaluation Department ปี 2570FY 2027 →
74102 ความคืบหน้าในการให้บริการศูนย์ข้อมูลสำหรับผู้ทำงานชาวต่างชาติ (Expat) ในกทม. 100 ร้อยละ สำนักยุทธศาสตร์และประเมินผลStrategy and Evaluation Department ปี 2569FY 2026 →
74102 จำนวนผู้เข้าใช้บริการศูนย์บริการผู้ทำงานชาวต่างชาติ (Expat) ในกรุงเทพมหานครเพิ่มขึ้น 5 ร้อยละ (เมื่อเทียบกับปี 69) สำนักยุทธศาสตร์และประเมินผลStrategy and Evaluation Department ปี 2570FY 2027 →
74103 ระดับความพึงพอใจของผู้ใช้บริการศูนย์ข้อมูลด้านการส่งเสริมเศรษฐกิจ การค้า และการลงทุนของกรุงเทพมหานคร 85 ร้อยละ สำนักยุทธศาสตร์และประเมินผลStrategy and Evaluation Department ปี 2570FY 2027 →
P216 ส่งเสริมให้ธุรกิจเพื่อสังคมเป็นกลไกขับเคลื่อนเมือง เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity · เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy 3 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
แพลตฟอร์ม (Platform or Sandbox) สำหรับรวบรวมข้อมูล "โจทย์การพัฒนาเมือง" และข้อมูล SE ในกรุงเทพมหานคร 1 แพลตฟอร์ม สำนักยุทธศาสตร์และประเมินผลStrategy and Evaluation Department เพิ่มเติมAdditional →
เปิดเผยและส่งต่อ โจทย์การพัฒนาเมือง" ให้ SE นำไปใช้ประโยช์เพื่อสังคม 2 โจทย์/เรื่อง สำนักยุทธศาสตร์และประเมินผลStrategy and Evaluation Department เพิ่มเติมAdditional →
จำนวนโครงการที่เกิดจากการจับคู่ระหว่าง กทม. กลุ่มวิสาหกิจเพื่อสังคม และแหล่งเงินทุน (เริ่มปี 72) 1 โครงการ สำนักยุทธศาสตร์และประเมินผลStrategy and Evaluation Department เพิ่มเติมAdditional →
P217 กระจายศูนย์อิ่มท้องอย่างน้อย 50 แห่งทั่วกรุงเทพฯ เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity · เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy 8 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
72101 จัดหาพื้นที่เอกชน หรือ พัฒนา Hawker Center รองรับผู้ค้าหาบเร่ แห่ง (จำนวนพื้นที่ที่สำนักงานเขตจัดหา/สรรรหาเพื่อเป็นพื้นที่ขายของสำหรับหาบเร่หรือศูนย์อาหาร (HawkerCenter)) 10 จุด สำนักเทศกิจCity Law Enforcement Department ปี 2569FY 2026 →
72101 ระดับความพึงพอใจของผู้ใช้บริการศูนย์อาหาร Hawker Center บริเวณด้านข้างศาลาว่าการกรุงเทพมหานครฝั่งริมคลองหลอดวัดราชนัดดารามวรวิหาร 5 ระดับ สำนักงานเลขานุการปลัด ปี 2570FY 2027 →
72102 ร้อยละของผู้ค้าที่ประกอบปรุงอาหารที่มีการติดตั้งถังดักไขมันหรือจุดซักล้างรวมที่ไม่ขัดต่อกฎหมาย 86 จุด สำนักเทศกิจCity Law Enforcement Department ปี 2569FY 2026 →
72103 ผู้ค้ามีการทำความสะอาดพื้นที่ทำการค้า (Big Cleaning) สัปดาห์ละ 1 ครั้ง/จุด จำนวน 469 จุด (นอกจุดผ่อนผัน) 48 ครั้ง/จุด/ปี สำนักเทศกิจCity Law Enforcement Department ปี 2569FY 2026 →
72105 6.2 หาบเร่-จัดหาพื้นที่ทำการค้าทดแทน 30 จุุด สำนักเทศกิจCity Law Enforcement Department ปี 2569FY 2026 →
73113 จำนวนพื้นที่ค้าขายที่ได้รับการจัดให้บริการหรือพัฒนา เช่น ศูนย์อิ่มท้อง ตลาดชุมชน ตลาดเขต พื้นที่ทดลองขายสินค้า จุดรับ–ส่งสินค้า จุดพักไรเดอร์ หรือพื้นที่ขนถ่ายสินค้าที่จัดให้บริการในย่านค้าและย่านเศรษฐกิจ 1 แห่ง สำนักงานตลาดกรุงเทพมหานคร ปี 2571FY 2028 →
73114 จำนวนผู้ประกอบการที่เข้าร่วมในพื้นที่ค้าขายที่ได้รับการจัดให้บริการหรือพัฒนา 20 ราย สำนักงานตลาดกรุงเทพมหานคร ปี 2571FY 2028 →
73115 มูลค่าทางเศรษฐกิจที่เกิดขึ้นจากผู้ประกอบการที่เข้าร่วมในพื้นที่ค้าขายที่ได้รับการจัดให้บริการหรือพัฒนา 2,600,000 บาท สำนักยุทธศาสตร์และประเมินผลStrategy and Evaluation Department ปี 2571FY 2028 →
P218 เพิ่มพื้นที่ค้าขาย เพิ่มโอกาสทางเศรษฐกิจให้รายย่อย เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity · เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy 8 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
73102 จำนวนตลาดนัดชุมชนตลาดนัดเขตและ Farmer Market ที่มีการจัดเป็นประจำและต่อเนื่อง 102 แห่ง สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department ปี 2569FY 2026 →
73104 ร้อยละของยอดจำหน่ายจากตลาดนัดชุมชน ตลาดนัดเขต และ Farmer Market เพิ่มขึ้นเมื่อเทียบกับปีที่ผ่านมา 20 ร้อยละ สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department ปี 2570FY 2027 →
73105 จำนวนผลิตภัณฑ์ Made in Bangkok (MIB) (ยอดสะสม) 120 ผลิตภัณฑ์ สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department ปี 2569FY 2026 →
73105 จำนวนผลิตภัณฑ์ Made in Bangkok (MIB) (ยอดสะสม) 130 ผลิตภัณฑ์ สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department ปี 2570FY 2027 →
73110 ยอดจำหน่ายของจากตลาดนัดชุมชน ตลาดนัดเขต และ Farmer Market เพิ่มขึ้นเมื่อเทียบกับปีที่ผ่านมา 20 ร้อยละ สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department ปี 2569FY 2026 →
73113 จำนวนพื้นที่ค้าขายที่ได้รับการจัดให้บริการหรือพัฒนา เช่น ศูนย์อิ่มท้อง ตลาดชุมชน ตลาดเขต พื้นที่ทดลองขายสินค้า จุดรับ–ส่งสินค้า จุดพักไรเดอร์ หรือพื้นที่ขนถ่ายสินค้าที่จัดให้บริการในย่านค้าและย่านเศรษฐกิจ 1 แห่ง สำนักงานตลาดกรุงเทพมหานคร ปี 2571FY 2028 →
73114 จำนวนผู้ประกอบการที่เข้าร่วมในพื้นที่ค้าขายที่ได้รับการจัดให้บริการหรือพัฒนา 20 ราย สำนักงานตลาดกรุงเทพมหานคร ปี 2571FY 2028 →
73115 มูลค่าทางเศรษฐกิจที่เกิดขึ้นจากผู้ประกอบการที่เข้าร่วมในพื้นที่ค้าขายที่ได้รับการจัดให้บริการหรือพัฒนา 2,600,000 บาท สำนักยุทธศาสตร์และประเมินผลStrategy and Evaluation Department ปี 2571FY 2028 →
P219 ร่วมมือกับหน่วยงานที่เกี่ยวข้องดึงดูดบรรษัทข้ามชาติ (MNC) มาลงทุน เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity · เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy 3 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
74103 การติดตามประเมินผลการดำเนินงานตามข้อเสนอของคณะกรรมการร่วมภาครัฐและเอกชน ของ กทม. (กรอ.กทม.) เพื่อขับเคลื่อนเศรษฐกิจเมือง 1 ฉบับ สำนักยุทธศาสตร์และประเมินผลStrategy and Evaluation Department ปี 2569FY 2026 →
75106 จำนวนกฎระเบียบ ขั้นตอน หรือกระบวนงานที่ได้รับการเสนอปรับปรุงเพื่อลดภาระในการประกอบธุรกิจ 1 เรื่อง สำนักยุทธศาสตร์และประเมินผลStrategy and Evaluation Department ปี 2571FY 2028 →
75107 ร้อยละความพึงพอใจของผู้เข้าใช้บริการของกรุงเทพมหานคร 75 ร้อยละ สำนักยุทธศาสตร์และประเมินผลStrategy and Evaluation Department ปี 2571FY 2028 →
P220 Friends of Bangkok เครือข่ายเพื่อนเมือง ดึงดูดการลงทุนและโอกาสจากทั่วโลก เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity · เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy 5 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
73108 จำนวนผู้ประกอบการและผลิตภัณฑ์ได้รับการส่งเสริมการตลาดสู่ต่างประเทศเพิ่มขึ้นจากปีที่ผ่านมา 10 20 ราย/ปี ผลิตภัณฑ์/ปี สำนักงานการต่างประเทศInternational Affairs Office ปี 2570FY 2027 →
73109 จำนวนการจัดหรือเข้าร่วมกิจกรรมเผยแพร่ผลิตภัณฑ์ชุมชนผ่านการจัดงานส่งเสริมเศรษฐกิจเมืองทั้งภายในและต่างประเทศ 1 ครั้ง/ปี สำนักงานการต่างประเทศInternational Affairs Office ปี 2570FY 2027 →
75103 จำนวนกิจกรรมส่งเสริมการลงทุนหรือกิจกรรมสร้างความสัมพันธ์กับนักลงทุนต่างประเทศ 1 กิจกรรม สำนักยุทธศาสตร์และประเมินผล, สำนักงานการต่างประเทศ ปี 2571FY 2028 →
75104 สำรวจแนวโน้มของการลงทุนในกรุงเทพมหานครของผู้เข้าร่วมกิจกรรมส่งเสริมการลงทุนหรือกิจกรรมสร้างความสัมพันธ์กับนักลงทุนต่างประเทศ 50 ร้อยละ สำนักยุทธศาสตร์และประเมินผลStrategy and Evaluation Department ปี 2571FY 2028 →
75105 มูลค่าทางเศรษฐกิจที่เกิดจากกิจกรรมส่งเสริมการลงทุนหรือกิจกรรมสร้างความสัมพันธ์กับนักลงทุนต่างประเทศ 0 บาท สำนักยุทธศาสตร์และประเมินผลStrategy and Evaluation Department ปี 2571FY 2028 →
P221 ยกระดับ Invest Bangkok เป็นประตูสู่นานาชาติ เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity · เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy 10 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
73109 จำนวนผู้ใช้งานฐานข้อมูลหรือแพลตฟอร์มข้อมูลเศรษฐกิจ 10,000 ราย สำนักยุทธศาสตร์และประเมินผลStrategy and Evaluation Department ปี 2571FY 2028 →
73110 ร้อยละความพึงพอใจของผู้ใช้งานต่อประโยชน์และความเข้าใจง่ายของข้อมูล 70 ร้อยละ สำนักยุทธศาสตร์และประเมินผลStrategy and Evaluation Department ปี 2571FY 2028 →
73111 จำนวนการสร้างธุรกิจใหม่ที่เกิดขึ้นจากผู้ใช้บริการแพลตฟอร์มข้อมูลของ กทม. 0 ราย สำนักยุทธศาสตร์และประเมินผลStrategy and Evaluation Department ปี 2571FY 2028 →
73112 ร้อยละของมูลค่าธุรกิจใหม่ที่เกิดขึ้นจากผู้ใช้บริการแพลตฟอร์มข้อมูลของ กทม. เพิ่มขึ้นจากปีที่ผ่านมา 0 ร้อยละ สำนักยุทธศาสตร์และประเมินผลStrategy and Evaluation Department ปี 2571FY 2028 →
74101 ระดับความพึงพอใจของผู้ใช้บริการศูนย์บริการผู้ทำงานชาวต่างชาติ (Expat) ในกรุงเทพมหานคร 85 ร้อยละ สำนักยุทธศาสตร์และประเมินผลStrategy and Evaluation Department ปี 2570FY 2027 →
74102 ความคืบหน้าในการให้บริการศูนย์ข้อมูลสำหรับผู้ทำงานชาวต่างชาติ (Expat) ในกทม. 100 ร้อยละ สำนักยุทธศาสตร์และประเมินผลStrategy and Evaluation Department ปี 2569FY 2026 →
74102 จำนวนผู้เข้าใช้บริการศูนย์บริการผู้ทำงานชาวต่างชาติ (Expat) ในกรุงเทพมหานครเพิ่มขึ้น 5 ร้อยละ เมื่อเทียบกับปี 69 สำนักยุทธศาสตร์และประเมินผลStrategy and Evaluation Department ปี 2570FY 2027 →
74103 ระดับความพึงพอใจของผู้ใช้บริการศูนย์ข้อมูลด้านการส่งเสริมเศรษฐกิจ การค้า และการลงทุนของกรุงเทพมหานคร 85 ร้อยละ สำนักยุทธศาสตร์และประเมินผลStrategy and Evaluation Department ปี 2570FY 2027 →
75101 จำนวนบริการภาครัฐของ กทม. ที่พัฒนาเป็นระบบดิจิทัลหรือบริการแบบเบ็ดเสร็จ 1 เรื่อง สำนักยุทธศาสตร์และประเมินผลStrategy and Evaluation Department ปี 2571FY 2028 →
75102 จำนวน Expat นักลงทุน หรือบริษัทต่างชาติที่ใช้บริการแฟลตฟอร์มบริการนักลงทุนต่างชาติ 7,000 คน สำนักยุทธศาสตร์และประเมินผลStrategy and Evaluation Department ปี 2571FY 2028 →
P222 ชู 4 เทศกาลให้เป็น World Class Festival ดึงดูดนักท่องเที่ยว เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity · เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy 4 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
73103 ร้อยละของประชาชนที่เข้าร่วมงานเทศกาลเพิ่มขึ้นจากปีก่อนหน้า 10 ร้อยละ สำนักวัฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยวCulture, Sports and Tourism Department ปี 2569FY 2026 →
73112 ร้อยละของประชาชนที่เข้าร่วมงานเทศกาลเพิ่มขึ้นจากปีก่อนหน้า 10 ร้อยละ สำนักวัฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยวCulture, Sports and Tourism Department ปี 2570FY 2027 →
74103 จำนวนกิจกรรมที่เกิดจากงานเทศกาล หรืองาน event ในกรุงเทพมหานครที่ได้รับการส่งเสริม และสนับสนุน 12 เทศกาล/งาน/กิจกรรม สำนักวัฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยวCulture, Sports and Tourism Department ปี 2571FY 2028 →
74104 มูลค่าทางเศรษฐกิจที่เกิดขึ้นจากเทศกาล กิจกรรมเมือง หรือ Event ของเมืองที่ได้รับการสนับสนุน 0 ร้อยละ สำนักวัฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยวCulture, Sports and Tourism Department ปี 2571FY 2028 →
P223 ยกระดับเมือง เพื่อรองรับการจัดงานระดับโลก เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity · เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy 6 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
73103 ร้อยละของประชาชนที่เข้าร่วมงานเทศกาลเพิ่มขึ้นจากปีก่อนหน้า 10 ร้อยละ สำนักวัฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยวCulture, Sports and Tourism Department ปี 2569FY 2026 →
73112 ร้อยละของประชาชนที่เข้าร่วมงานเทศกาลเพิ่มขึ้นจากปีก่อนหน้า 10 ร้อยละ สำนักวัฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยวCulture, Sports and Tourism Department ปี 2570FY 2027 →
74103 จำนวนกิจกรรมที่เกิดจากงานเทศกาล หรืองาน event ในกรุงเทพมหานครที่ได้รับการส่งเสริม และสนับสนุน 12 เทศกาล/งาน/กิจกรรม สำนักวัฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยวCulture, Sports and Tourism Department ปี 2571FY 2028 →
74104 มูลค่าทางเศรษฐกิจที่เกิดขึ้นจากเทศกาล กิจกรรมเมือง หรือ Event ของเมืองที่ได้รับการสนับสนุน 0 ร้้อยละ สำนักวัฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยวCulture, Sports and Tourism Department ปี 2571FY 2028 →
74107 จำนวนงานหรือกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับอุตสาหกรรม MICE ที่จัดในพื้นที่ กทม. 5 จำนวนงาน/กิจกรรม สำนักวัฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยวCulture, Sports and Tourism Department ปี 2571FY 2028 →
74108 มูลค่าทางเศรษฐกิจที่เพิ่มขึ้นจากงานหรือกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับอุตสาหกรรม MICE ซึ่งจัดขึ้นในพื้นที่กรุงเทพมหานคร 0 ร้อยละ สำนักยุทธศาสตร์และประเมินผลStrategy and Evaluation Department ปี 2571FY 2028 →
P224 ดึงอัตลักษณ์ สร้างมาตรฐาน ยกระดับเศรษฐกิจ 50 ย่านทั่วกรุงเทพฯ เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity · เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy 7 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
73101 จำนวน Cluster ที่ได้รับการยกระดับผลิตภัณฑ์ 6 Cluster สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department ปี 2571FY 2028 →
73102 จำนวนผลิตภัณฑ์ที่ได้รับการยกระดับ 6 ผลิตภัณฑ์ สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department ปี 2571FY 2028 →
73103 มูลค่าทางเศรษฐกิจที่เกิดขึ้นจากกิจกรรมการยกระดับผลิตภัณฑ์ 0 บาท สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department ปี 2571FY 2028 →
73106 จำนวนย่านต้นแบบของกรุงเทพมหานคร 6 ย่าน สำนักวัฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยว (Co host : เขตลาดกระบัง, เขตภาษีเจริญ, เขตพระนคร, เขตบางซื่อ, เขตบางคอแหลม, เขตธนบุรี) ปี 2569FY 2026 →
73110 จำนวนย่านต้นแบบของกรุงเทพมหานคร 2 ย่าน (สะสม 6 ย่าน) สำนักวัฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยว (Co host : เขตลาดกระบัง, เขตบางคอแหลม) ปี 2570FY 2027 →
74101 จำนวนย่านสร้างสรรค์ที่ขับเคลื่อนการจัดกิจกรรมหรือจัดเส้นทางการท่องเที่ยวโดยภาคประชาชน เพิ่มขึ้นจากปีที่ผ่านมา 3 ย่าน สำนักวัฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยวCulture, Sports and Tourism Department ปี 2571FY 2028 →
74102 มูลค่าทางเศรษฐกิจที่เกิดขึ้นจากย่านสร้างสรรค์ที่ขับเคลื่อนการพัฒนาโดยภาคประชาชน 0 ร้อยละ สำนักวัฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยวCulture, Sports and Tourism Department ปี 2571FY 2028 →
P225 ต่อยอด VisitBangkok สู่แพลตฟอร์มการท่องเที่ยวของเมือง เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity · เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy 4 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
73112 ร้อยละการเข้าถึงสื่อประชาสัมพันธ์ด้านการท่องเที่ยวทั้งออฟไลน์และออนไลน์เพิ่มขึ้น 15 ร้อยละ สำนักวัฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยวCulture, Sports and Tourism Department ปี 2569FY 2026 →
73113 ร้อยละการเข้าถึงสื่อประชาสัมพันธ์ด้านการท่องเที่ยวทั้งออฟไลน์และออนไลน์เพิ่มขึ้น 10 ร้อยละ สำนักวัฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยวCulture, Sports and Tourism Department ปี 2570FY 2027 →
74105 จำนวนเส้นทางท่องเที่ยว กิจกรรม ย่าน หรือร้านค้าท้องถิ่นที่ได้รับการแนะนำในแพลตฟอร์ม 200 รายการ สำนักวัฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยวCulture, Sports and Tourism Department ปี 2571FY 2028 →
74106 จำนวนผู้เข้าชมแพลตฟอร์มหรือเครื่องมือดิจิทัลด้านการท่องเที่ยวของ กทม. 2,700,000 คน (จำนวนการเข้าชม) สำนักวัฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยวCulture, Sports and Tourism Department ปี 2571FY 2028 →
P226 กรุงเทพ Light Up ส่งเสริมการท่องเที่ยวยามค่ำคืนตลอดปี เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity · เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy 1 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
จำนวนเส้นทางท่องเที่ยวยามค่ำคืนต้นแบบที่มีการพัฒนาระบบแสงสว่าง ความปลอดภัยและการเดินทางอย่างครอบคลุม (เริ่มต้นในปี ....) 1 เส้นทาง สำนักวัฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยวCulture, Sports and Tourism Department เพิ่มเติมAdditional →
P227 พัฒนาแพลตฟอร์ม Bangkok Creative IP และ มาสคอตเมืองกรุงเทพฯ ส่งเสริมเศรษฐกิจจากอัตลักษณ์เมือง เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity · เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy 1 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
ร้อยละความสำเร็จของการดำเนินงานตามแผนการขับเคลื่อนนโยบาย Bangkok Creative IP และมาสคอตกรุงเทพมหานคร 80 ร้อยละ สำนักงานประชาสัมพันธ์Public Relations Office เพิ่มเติมAdditional →
P228 ต่อยอดระบบขออนุญาตออนไลน์ให้ครอบคลุมบริการที่หลากหลายขึ้น เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity · โปร่งใสดีTransparency & Accountability 2 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
92301 ร้อยละของบริการหลักที่ผ่านการปรับกระบวนงาน (Re-process) และให้บริการแบบ End-to-End E-Service ผ่าน BMA OSS 50 ร้อยละ สำนักดิจิทัลกรุงเทพมหานคร ปี 2571FY 2028 →
93103 จำนวนระบบงาน/กระบวนงานภายในที่ได้รับการทบทวนและปรับปรุงเพื่อยกระดับการเปลี่ยนผ่านดิจิทัลภาครัฐ 10 ร้อยละ สำนักงานคณะกรรมการข้าราชการกรุงเทพมหานคร , สำนักดิจิทัลกรุงเทพมหานคร ปี 2571FY 2028 →
P229 ปรับกระบวนการลดภาระประชาชนเกี่ยวกับขออนุญาตและรับบริการ เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity · โปร่งใสดีTransparency & Accountability 3 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
32107 17 มาตรฐานการบริการประชาชน (% จำนวนคำขอที่เขตสามารถให้บริการได้ภายในกรอบเวลาตามคู่มือประชาชน) 100 ร้้อยละ ปี 2569FY 2026 →
92101 ร้อยละของกระบวนงานบริการประชาชนของหน่วยงานกรุงเทพมหานครที่ได้รับการทบทวนและปรับปรุง 50 ร้อยละ สำนักงานคณะกรรมการข้าราชการกรุงเทพมหานครBangkok Metropolitan Civil Service Commission Office ปี 2571FY 2028 →
92201 ร้อยละของประชาชนที่สามารถเข้าถึงและที่ใช้บริการผ่านช่องทางดิจิทัลของ กทม.ได้ 50 ร้อยละ สำนักดิจิทัลกรุงเทพมหานคร ปี 2571FY 2028 →
P230 BKK Works ยุบรวมทุกแอปพลิเคชันด้านบริการเมืองให้ครบจบในที่เดียว เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity · โปร่งใสดีTransparency & Accountability 1 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
92301 ร้อยละของบริการหลักที่ผ่านการปรับกระบวนงาน (Re-process) และให้บริการแบบ End-to-End E-Service ผ่าน BMA OSS 50 ร้อยละ สำนักดิจิทัลกรุงเทพมหานคร, สำนักงานคณะกรรมการข้าราชการกรุงเทพมหานคร ปี 2571FY 2028 →
P231 ใช้เทคโนโลยีช่วยพิจารณาการอนุญาตต่างๆ เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity · โปร่งใสดีTransparency & Accountability 2 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
32107 17 มาตรฐานการบริการประชาชน (% จำนวนคำขอที่เขตสามารถให้บริการได้ภายในกรอบเวลาตามคู่มือประชาชน) 100 ร้้อยละ สำนักดิจิทัลกรุงเทพมหานคร, สำนักงานคณะกรรมการข้าราชการกรุงเทพมหานคร ปี 2569FY 2026 →
92301 ร้อยละของบริการหลักที่ผ่านการปรับกระบวนงาน (Re-process) และให้บริการแบบ End-to-End E-Service ผ่าน BMA OSS 50 ร้อยละ สำนักดิจิทัลกรุงเทพมหานคร ปี 2571FY 2028 →
P232 เปิดข้อมูลเมืองในสกุลไฟล์ที่ AI อ่านได้ เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity · โปร่งใสดีTransparency & Accountability 4 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
32101 จำนวนข้อมูลศักยภาพสูง (High Value Dataset) ที่เผยแพร่ 1,500 ชุดข้อมูล สำนักดิจิทัลกรุงเทพมหานคร ปี 2569FY 2026 →
32101 จำนวนข้อมูลศักยภาพสูง (High Value Dataset) ที่เผยแพร่ 1,500 ชุดข้อมูล สำนักดิจิทัลกรุงเทพมหานคร ปี 2570FY 2027 →
32504 ร้อยละของข้อมูลทั้งหมดที่เปิดเผยในรูปแบบข้อมูลเปิดภาครัฐ (Open Data) ที่ประชาชนดาวน์โหลดไปใช้ประโยชน์ได้ 20 ร้อยละ สำนักดิจิทัลกรุงเทพมหานคร ปี 2571FY 2028 →
91104 ร้อยละของจำนวนชุดข้อมูลมูลค่าสูงที่ได้รับรองมาตรฐานชุดมูลค่าสูง (HVDs) และพร้อมแลกเปลี่ยนผ่านระบบกลาง (ยังไม่มี baseline) 60 ร้อยละ สำนักดิจิทัลกรุงเทพมหานคร ปี 2571FY 2028 →
P233 เชื่อมโยงข้อมูลงบประมาณกับพิกัดโครงการ เพื่อให้ประชาชนร่วมตรวจสอบงบประมาณได้ง่ายขึ้น เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity · โปร่งใสดีTransparency & Accountability 2 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
91201 จำนวนผู้ใช้บริการแพลตฟอร์มแบบจำลองเสมือนกรุงเทพฯ (Digital Twin Platform) 1,000 ราย สำนักการวางผังและพีฒนาเมือง ปี 2571FY 2028 →
ร้อยละของการจัดทำข้อมูลการใช้จ่ายงบประมาณ ร้อยละ สำนักงบประมาณกรุงเทพมหานครBudget Department เพิ่มเติมAdditional →
P234 ระบบตรวจสอบความเสี่ยงของการจัดซื้อจัดจ้าง ยับยั้งการเซ็นสัญญาเมื่อพบความผิดปกติ เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity · โปร่งใสดีTransparency & Accountability 4 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
31102 จำนวนมิติ (จาก 9 ด้าน) ที่ระบบเฝ้าระวังเชิงรุกสามารถตรวจจับความผิดปกติและแจ้งเตือนได้ก่อนเกิดความเสียหาย พัฒนาระบบ จำนวน 1 ระบบ ระบบ สำนักงานตรวจสอบภายในInternal Audit Office ปี 2571FY 2028 →
32301 ระยะเวลาเฉลี่ยจากที่ AI ตั้งข้อสงสัย จนถึงการเปิดเผยผลการตรวจสอบต่อสาธารณะ 90 วันทำการ สำนักงานตรวจสอบภายในInternal Audit Office ปี 2571FY 2028 →
33102 จำนวนภาคีเครือข่ายที่มีความร่วมมือลดเสี่ยงโกงกับ กทม. เพิ่มขึ้น 1 หน่วยงาน สำนักงานคณะกรรมการข้าราชการกรุงเทพมหานครBangkok Metropolitan Civil Service Commission Office ปี 2569FY 2026 →
33105 จำนวนกิจกรรมที่ภาคีเครือข่ายที่มีความร่วมมือลดเสี่ยงโกงกับกรุงเทพมหานครเพิ่มขึ้น 5 (สะสม) กิจกรรม สำนักงานคณะกรรมการข้าราชการกรุงเทพมหานครBangkok Metropolitan Civil Service Commission Office ปี 2570FY 2027 →
P235 พัฒนาระบบติดตามเคสการกระทำความผิด เพิ่มความรวดเร็วในการตรวจสอบทุจริต เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity · โปร่งใสดีTransparency & Accountability 5 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
31101 ร้อยละของเรื่องร้องเรียนด้านการทุจริต/ ความไม่โปร่งใสที่มีผลการตรวจสอบและดำเนินการจนได้ข้อยุติ 50 ร้อยละ สำนักงานคณะกรรมการข้าราชการกรุงเทพมหานครBangkok Metropolitan Civil Service Commission Office ปี 2571FY 2028 →
32201 จำนวนคดี/ข้อร้องเรียนทุจริตที่มาจากการแจ้งเบาะแสผ่านระบบคุ้มครอง และนำไปสู่การดำเนินการ (สะสม) 10 จำนวน สำนักงานคณะกรรมการข้าราชการกรุงเทพมหานครBangkok Metropolitan Civil Service Commission Office ปี 2571FY 2028 →
33102 ร้อยละของการกระทำผิดเกี่ยวกับการทุจริตของข้าราชการกรุงเทพมหานครลดลงจากปีที่ผ่านมา 10 ร้อยละ สำนักงานคณะกรรมการข้าราชการกรุงเทพมหานครBangkok Metropolitan Civil Service Commission Office ปี 2570FY 2027 →
33105 ร้อยละของการกระทำผิดเกี่ยวกับการทุจริตของข้าราชการกรุงเทพมหานครลดลงจากปีที่ผ่านมา 10 ร้อยละ สำนักงานคณะกรรมการข้าราชการกรุงเทพมหานครBangkok Metropolitan Civil Service Commission Office ปี 2569FY 2026 →
93108 ร้อยละของข้อเสนอแนะ/ข้อสั่งการในรายงานผลการตรวจสอบตามแผนการตรวจสอบประจำปีที่หน่วยรับตรวจนำไปพัฒนาหรือปรับปรุงการดำเนินงานได้สำเร็จ (รวมถึงการมีระบบ Continuous Auditing และ Dashboard สำหรับติดตามผล) 50 ร้อยละ สำนักงานตรวจสอบภายในInternal Audit Office ปี 2571FY 2028 →
P236 ปรับกฎหมายให้สอดคล้องกับบริบทเมืองในปัจจุบัน เพิ่มประสิทธิภาพในการบริหารเมือง ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance · บริหารจัดการดีOrganization Agility 12 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
91301 การปรับปรุงแก้ไขและพัฒนากฎหมายของกรุงเทพมหานคร - ร้อยละ สำนักงานกฎหมายและคดีLegal Affairs Office ปี 2569FY 2026 →
91301 การปรับปรุงแก้ไขและพัฒนากฎหมายของกรุงเทพมหานคร - ร้อยละ สำนักงานกฎหมายและคดีLegal Affairs Office ปี 2570FY 2027 →
91302 การปรับปรุงและพัฒนากระบวนงาน ข้อตกลงการให้บริการและการปฏิบัติงานเป็นระบบอิเล็กทรอนิกส์ - ระบบ สำนักงานคณะกรรมการข้าราชการกรุงเทพมหานครBangkok Metropolitan Civil Service Commission Office ปี 2570FY 2027 →
91303 หลักเกณฑ์การเบิกค่าใช้จ่ายในการประจุไฟฟ้าของรถยนต์ที่ขับเคลื่อนด้วยพลังงานไฟฟ้านอกสถานที่ราชการ - ฉบับ สำนักการคลังFinance Department ปี 2569FY 2026 →
91306 การปรับปรุง แก้ไข และพัฒนากฎหมายของกรุงเทพมหานคร - ฉบับ สำนักงานกฎหมายและคดีLegal Affairs Office ปี 2570FY 2027 →
91307 ข้อบัญญัติกรุงเทพมหานครที่ผ่านความเห็นชอบของสภากรุงเทพมหานคร ถูกนำมาบังคับใช้เป็นกฎหมายต่อไป - ฉบับ สำนักงานกฎหมายและคดีLegal Affairs Office ปี 2570FY 2027 →
91314 หลักเกณฑ์การเบิกค่าใช้จ่ายในการประจุไฟฟ้าของรถยนต์ที่ขับเคลื่อนด้วยพลังงานไฟฟ้านอกสถานที่ราชการ - ฉบับ สำนักการคลังFinance Department ปี 2570FY 2027 →
91315 เสนอร่างระเบียบกทมเรื่องค่าตอบแทนบุคคลภายนอกช่วยปฏิบัติงานด้านสิ่งแวดล้อม พ.ศ...... (อาสาสมัคร) เข้าสู่สภากทม. เพื่อพิจารณา - ฉบับ สำนักสิ่งแวดล้อมEnvironment Department ปี 2569FY 2026 →
91315 เสนอร่างระเบียบกทมเรื่องค่าตอบแทนบุคคลภายนอกช่วยปฏิบัติงานด้านสิ่งแวดล้อม พ.ศ...... (อาสาสมัคร) เข้าสู่สภากทม. เพื่อพิจารณา - ฉบับ สำนักสิ่งแวดล้อมEnvironment Department ปี 2570FY 2027 →
93113 ร้อยละของกฎระเบียบที่ถูกระบุว่าเป็นอุปสรรคหลักในแต่ละมิติ ที่ได้รับการแก้ไขหรือยกเลิกสำเร็จ - ร้อยละ สำนักงานกฎหมายและคดีLegal Affairs Office ปี 2571FY 2028 →
93114 ร้อยละของกฎระเบียบใหม่ที่ออกโดยมีการยกเลิกกฎระเบียบเก่าที่ซ้ำซ้อนอย่างน้อย ๑ ฉบับ - ร้อยละ สำนักงานกฎหมายและคดีLegal Affairs Office ปี 2571FY 2028 →
ร้อยละของกฎระเบียบที่ถูกระบุว่าล้าหลัง ซ้ำซ้อน และทำให้เกิดภาระต่อการใช้ชีวิตของประชาชนได้รับการแก้ไขหรือยกเลิกสำเร็จ ร้อยละ สำนักงานกฎหมายและคดีLegal Affairs Office เพิ่มเติมAdditional →
P237 ผลักดัน พ.ร.บ. กรุงเทพฯ 2568 ปรับขอบเขตอำนาจของ กทม. ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance · บริหารจัดการดีOrganization Agility 3 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
91204 ความคืบหน้าในการแก้ไข พรบ. ระเบียบบริหารราชการกรุงเทพฯ เพื่อการจัดเก็บภาษีหรือค่าธรรมเนียมเพิ่มเติม - ร้อยละ (ขั้นตอน) สำนักการคลังFinance Department ปี 2569FY 2026 →
91308 ความสำเร็จของการจัดทำร่างพระราชบัญญัติระเบียบบริหารราชการกรุงเทพมหานคร พ.ศ. .... - ร้อยละ สำนักงานกฎหมายและคดีLegal Affairs Office ปี 2569FY 2026 →
91308 ความสำเร็จของการจัดทำร่างพระราชบัญญัติระเบียบบริหารราชการกรุงเทพมหานคร พ.ศ. .... - ร้อยละ สำนักงานกฎหมายและคดีLegal Affairs Office ปี 2570FY 2027 →
P238 ลดความซับซ้อนและระยะเวลาในการดำเนินงานของระบบราชการ ด้วยระบบราชการดิจิทัล ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance · บริหารจัดการดีOrganization Agility 22 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
73113 จำนวนพื้นที่ค้าขายที่ได้รับการจัดให้บริการหรือพัฒนา เช่น ศูนย์อิ่มท้อง ตลาดชุมชน ตลาดเขต พื้นที่ทดลองขายสินค้า จุดรับ–ส่งสินค้า จุดพักไรเดอร์ หรือพื้นที่ขนถ่ายสินค้าที่จัดให้บริการในย่านค้าและย่านเศรษฐกิจ 1 แห่ง สำนักงานตลาดกรุงเทพมหานคร ปี 2571FY 2028 →
73114 จำนวนผู้ประกอบการที่เข้าร่วมในพื้นที่ค้าขายที่ได้รับการจัดให้บริการหรือพัฒนา 20 ราย สำนักงานตลาดกรุงเทพมหานคร ปี 2571FY 2028 →
91103 ระบบสารสนเทศและแพลตฟอร์มดิจิทัลของ กทม. ที่เชื่อมเข้าระบบกลางและทำงานร่วมกันได้ (ระบบไม่จำเป็นต้องทำงานร่วมกันได้ทุกระบบ ) ร้อยละ สำนักดิจิทัลกรุงเทพมหานคร ปี 2571FY 2028 →
91105 ร้อยละความสำเร็จของการบูรณาการฐานข้อมูลหลักทั้งภายในและภายนอกเข้าสู่ระบบกลาง ร้อยละ สำนักดิจิทัลกรุงเทพมหานคร ปี 2571FY 2028 →
91201 จำนวนผู้ใช้บริการแพลตฟอร์มแบบจำลองเสมือนกรุงเทพฯ (Digital Twin Platform) ราย สำนักการวางผังและพัฒนาเมืองCity Planning and Urban Development Department ปี 2571FY 2028 →
91202 การเพิ่มประสิทธิภาพระบบให้บริการตรวจสอบข้อมูลของประชาชนใน BMA TAX - ร้อยละ (ขั้นตอน), ร้อยละ (ความพึงพอใจ) สำนักการคลังFinance Department ปี 2569FY 2026 →
91203 การเพิ่มประสิทธิภาพในการออกใบเสร็จรับเงิน Realtime - (not set) สำนักการคลังFinance Department ปี 2569FY 2026 →
91203 การเพิ่มประสิทธิภาพในการออกใบเสร็จรับเงิน Realtime - (not set) สำนักการคลังFinance Department ปี 2570FY 2027 →
91210 การเพิ่มประสิทธิภาพระบบให้บริการตรวจสอบข้อมูลของประชาชนใน BMA TAX - ร้อยละ สำนักการคลััง ปี 2570FY 2027 →
91301 พัฒนาแพลตฟอร์มสำหรับนำเข้าข้อมูลแผนที่ให้หน่วยงานกรุงเทพมหานครและ/หรือหน่วยงานภายนอก ใช้ระบบเพื่อนำเข้าข้อมูลเชิงพื้นที่ตามภารกิจ ด้านการโยธา ด้านผังเมือง ด้านการระบายน้ำ และด้านการจราจรและขนส่ง หน่วยงาน สำนักการวางผังและพัฒนาเมืองCity Planning and Urban Development Department ปี 2570FY 2027 →
91307 มีระบบปรับปรุงข้อมูลแผนที่ฐานที่มีประสิทธิภาพระบบติดตามและตรวจสอบสภาพสภาวะและ/หรือสถานการณ์ของเมืองจำลองหรือแสดงผลข้อมูลในระบบ 2 มิติ และ 3 มิติ หรือแผนภูมิรวมทั้งการประมวลผลและวิเคราะห์สถานการณ์เมือง - ร้อยละ สำนักการวางผังและพัฒนาเมืองCity Planning and Urban Development Department ปี 2569FY 2026 →
91309 ความสำเร็จในการบริหารจัดการระบบ ITMS (Command Center) (การเชื่อมโยงข้อมูลจากหน่วยงานภายนอก) - ร้อยละ สำนักการจราจรและขนส่งTraffic and Transportation Department ปี 2570FY 2027 →
91312 ความสำเร็จการให้บริการโครงสร้างพื้นฐานด้านเทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสารที่มีคุณภาพและมีประสิทธิภาพที่เหมาะสมกับภารกิจของการบริหารจัดการเมือง - ชม./ปี สำนักดิจิทัลกรุงเทพมหานคร ปี 2569FY 2026 →
91313 หน่วยงานรายงานผลการดำเนินงานในระบบ BMA PolicyTracking หน่วยงาน สำนักยุทธศาสตร์และประเมินผลStrategy and Evaluation Department ปี 2569FY 2026 →
91320 ความสำเร็จการให้บริการระบบเครือข่ายสื่อสารข้อมูลที่มีประสิทธิภาพกับภารกิจระบบทะเบียนราษฎร์ - ชม./ปี (ให้บริการต่อเนื่องที่ระดับ 95%) สำนักดิจิทัลกรุงเทพมหานคร ปี 2569FY 2026 →
91321 ความสำเร็จของการให้บริการระบบแพลตฟอร์มดิจิทัลสำหรับการบริหารจัดการเมือง - ชั่วโมง/ปี สำนักดิจิทัลกรุงเทพมหานคร ปี 2569FY 2026 →
91321 ความสำเร็จของการให้บริการระบบแพลตฟอร์มดิจิทัลสำหรับการบริหารจัดการเมือง - ชั่วโมง/ปี สำนักดิจิทัลกรุงเทพมหานคร ปี 2570FY 2027 →
91702 จำนวนภารกิจฉุกเฉินที่มีข้อมูลพร้อมใช้งาน (ความพร้อมใช้ของข้อมูลในการตอบสนองภารกิจฉุกเฉิน) - ภารกิจ สำนักดิจิทัลกรุงเทพมหานคร ปี 2570FY 2027 →
92102 ระยะเวลาการให้บริการประชาชนและตอบข้อร้องเรียนลดลง ลดลง ? 4% ร้อยละ สำนักงานคณะกรรมการข้าราชการกรุงเทพมหานคร , สำนักดิจิทัลกรุงเทพมหานคร , สำนักงานเลขานุการผู้ว่าราชการกรุงเทพมหานคร ปี 2571FY 2028 →
93103 จำนวนระบบงาน/กระบวนงานภายในที่ได้รับการทบทวนและปรับปรุงเพื่อยกระดับการเปลี่ยนผ่านดิจิทัลภาครัฐ ร้อยละ ๑๐ ร้อยละ สำนักงานคณะกรรมการข้าราชการกรุงเทพมหานคร , สำนักดิจิทัลกรุงเทพมหานคร ปี 2571FY 2028 →
93201 จำนวนเรื่องที่มีการตัดสินใจด้านการบริหารทรัพยากรบุคคลโดยใช้ข้อมูลจากระบบสารสนเทศ HR เป็นฐาน (สะสม) 3 เรื่อง สำนักงานคณะกรรมการข้าราชการกรุงเทพมหานครBangkok Metropolitan Civil Service Commission Office ปี 2571FY 2028 →
93301 ร้อยละของข้าราชการ กทม.ที่มีข้อมูลผลการปฏิบัติงานครบถ้วนและเป็นปัจจุบันในระบบ BMA - HRMS และสามารถเข้าดูผลประเมินของตนเองได้ ๒๐ ร้อยละ สำนักงานคณะกรรมการข้าราชการกรุงเทพมหานครBangkok Metropolitan Civil Service Commission Office ปี 2571FY 2028 →
P239 ปรับบทบาทการพาณิชย์ กทม. เน้นประโยชน์สาธารณะควบคู่กับการสร้างรายได้ให้เมือง ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance · บริหารจัดการดีOrganization Agility 1 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
ทบทวนบทบาท ภารกิจ อำนาจหน้าที่ของหน่วยงานการพาณิชย์ของกรุงเทพมหานคร (สงต. และ สธก.) 1 ฉบับ สำนักการคลังFinance Department เพิ่มเติมAdditional →
P240 แพลตฟอร์มรวมประวัติการซื้อครุภัณฑ์และวัสดุ เพื่อให้ กทม. จัดซื้อจัดจ้างในราคาที่เหมาะสม ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance · บริหารจัดการดีOrganization Agility 1 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
พัฒนาแพลตฟอร์มมาตรฐานราคาครุภัณฑ์และวัสดุ 1 แพลตฟอร์ม สำนักการคลังFinance Department เพิ่มเติมAdditional →
P241 จัดเก็บรายได้ให้มีประสิทธิภาพเพื่อพัฒนากรุงเทพฯ ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance · บริหารจัดการดีOrganization Agility 7 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
74101 ความคืบหน้าในการพัฒนาการชำระค่าธรรมเนียมพาณิชย์ผ่านระบบอิเล็กทรอนิกส์ 100 ร้อยละ สำนักการคลังFinance Department ปี 2569FY 2026 →
91202 การเพิ่มประสิทธิภาพระบบให้บริการตรวจสอบข้อมูลของประชาชนใน BMA TAX 1. 100 2. 80 ร้อยละ (ขั้นตอน), ร้อยละ (ความพึงพอใจ) สำนักการคลังFinance Department ปี 2569FY 2026 →
91202 การเพิ่มประสิทธิภาพระบบให้บริการตรวจสอบข้อมูลของประชาชนใน BMA TAX 1. 100 2. 80 ร้อยละ (ขั้นตอน), ร้อยละ (ความพึงพอใจ) สำนักการคลังFinance Department ปี 2570FY 2027 →
91205 จำนวนฐานข้อมูลที่ดินและอาคารชุดที่เป็นปัจจุบันและครบถ้วน 98 ร้อยละ สำนักการคลังFinance Department ปี 2569FY 2026 →
91205 จำนวนฐานข้อมูลที่ดินและอาคารชุดที่เป็นปัจจุบันและครบถ้วน 98 ร้อยละ สำนักการคลังFinance Department ปี 2570FY 2027 →
91211 21.1 จำนวนสิ่งปลูกสร้างที่เชื่อมพิกัด House Id ใน BMA TAX 70 ร้อยละ สำนักการคลังFinance Department ปี 2570FY 2027 →
91213 21.1 จำนวนสิ่งปลูกสร้างที่เชื่อมพิกัด House Id ใน BMA TAX 980,094 เลขหมาย สำนักการคลังFinance Department ปี 2569FY 2026 →
P242 ปรับโครงสร้างองค์กร ลดลำดับขั้น ยุบรวมงานที่ซ้ำซ้อน ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance · บริหารจัดการดีOrganization Agility 1 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
93102 ร้อยละของงบประมาณรายจ่ายด้านบุคลากรลดลงจากปีที่ผ่านมา ๑ ร้อยละ สำนักงานคณะกรรมการข้าราชการกรุงเทพมหานครBangkok Metropolitan Civil Service Commission Office ปี 2571FY 2028 →
P243 ส่งเสริมบุคลากร กทม. ที่มีศักยภาพสูงให้เติบโตในสายอาชีพ ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance · บริหารจัดการดีOrganization Agility 2 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
93202 ร้อยละของสายงานวิชาชีพที่มีเส้นทาง Dual Career Track และมีผู้เลือกเส้นทางสายวิชาชีพจริง ๕๐ ร้อยละ สำนักงานคณะกรรมการข้าราชการกรุงเทพมหานครBangkok Metropolitan Civil Service Commission Office ปี 2571FY 2028 →
93204 คะแนนความผูกพันของบุคลากร (Employee Engagement Score) เพิ่มขึ้นจากการสำรวจครั้งที่ผ่านมา ? ๘๘ ร้อยละ สำนักงานคณะกรรมการข้าราชการกรุงเทพมหานครBangkok Metropolitan Civil Service Commission Office ปี 2571FY 2028 →
P244 ปรับระบบค่าตอบแทนให้เชื่อมโยงกับเนื้องานที่ทำจริง ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance · บริหารจัดการดีOrganization Agility 2 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
93203 ร้อยละของข้าราชการกรุงเทพมหานครสามัญที่ผ่านการพัฒนาตามแผนพัฒนารายบุคคล "๐ (ร้อยละของ ข้าราชการกรุงเทพ มหานครสามัญ มีการประเมินรายบุคคล ผ่านระบบ HR intelligent)" ร้อยละ สำนักงานคณะกรรมการข้าราชการกรุงเทพมหานครBangkok Metropolitan Civil Service Commission Office ปี 2571FY 2028 →
93301 ร้อยละของข้าราชการ กทม.ที่มีข้อมูลผลการปฏิบัติงานครบถ้วนและเป็นปัจจุบันในระบบ BMA - HRMS และสามารถเข้าดูผลประเมินของตนเองได้ ๒๐ ร้อยละ สำนักงานคณะกรรมการข้าราชการกรุงเทพมหานครBangkok Metropolitan Civil Service Commission Office ปี 2571FY 2028 →
P245 เดินหน้าเชิงรุกหาปัญหาเมือง ควบคู่กับ Traffy Fondue ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance · บริหารจัดการดีOrganization Agility 6 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
31101 ระดับความพึงพอใจเฉลี่ยในการแก้ไขปัญหา ดาว 4.2 สำนักงานเลขานุการผู้ว่าราชการกรุงเทพมหานครOffice of the Governor's Secretary ปี 2569FY 2026 →
31201 ร้อยละของเรื่องทั้งหมดที่แจ้งผ่าน Traffy Fondue ได้รับการแก้ไข ร้อยละ 80 สำนักงานเลขานุการผู้ว่าราชการกรุงเทพมหานครOffice of the Governor's Secretary ปี 2569FY 2026 →
31201 ร้อยละของเรื่องทั้งหมดที่แจ้งผ่าน Traffy Fondue ที่ได้รับการเร่งรัด กำกับติดตามการดำเนินการตามระยะเวลา และรวมรวมสรุปผลการดำเนินการแก้ไขต่อผู้บริหาร 100 ร้อยละ สำนักงานเลขานุการผู้ว่าราชการกรุงเทพมหานครOffice of the Governor's Secretary ปี 2570FY 2027 →
31202 ร้อยละของเรื่องทั้งหมดที่แจ้งผ่าน Traffy Fondue ได้รับการแก้ไข 80 ร้อยละ สำนักงานเลขานุการผู้ว่าราชการกรุงเทพมหานครOffice of the Governor's Secretary ปี 2570FY 2027 →
32101 ร้อยละของข้อเสนอแนะจากประชาชนภายใต้อำนาจหน้าที่ที่ได้รับการตอบกลับอย่างมีเหตุผลและนำไปสู่การปฏิบัติจริงเช่น ผ่าน Traffy Fondue, e service เป็นต้น (32401) 80 ร้อยละ สำนักงานเลขานุการผู้ว่าราชการกรุงเทพมหานครOffice of the Governor's Secretary ปี 2571FY 2028 →
92102 ระยะเวลาการให้บริการประชาชนและตอบข้อร้องเรียนลดลง ลดลง ? ๕% ร้อยละ สำนักงานคณะกรรมการข้าราชการกรุงเทพมหานคร , สำนักดิจิทัลกรุงเทพมหานคร , สำนักงานเลขานุการผู้ว่าราชการกรุงเทพมหานคร ปี 2571FY 2028 →
P246 วิเคราะห์ข้อมูลจากการแจ้งปัญหา ด้วย AI เพื่อยกระดับมาตรฐานการดูแลเมือง ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance · บริหารจัดการดีOrganization Agility 4 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
31101 ระดับความพึงพอใจเฉลี่ยในการแก้ไขปัญหา ดาว 4.2 สำนักงานเลขานุการผู้ว่าราชการกรุงเทพมหานครOffice of the Governor's Secretary ปี 2569FY 2026 →
31201 ร้อยละของเรื่องทั้งหมดที่แจ้งผ่าน Traffy Fondue ได้รับการแก้ไข ร้อยละ 80 สำนักงานเลขานุการผู้ว่าราชการกรุงเทพมหานครOffice of the Governor's Secretary ปี 2569FY 2026 →
31201 ร้อยละของเรื่องทั้งหมดที่แจ้งผ่าน Traffy Fondue ที่ได้รับการเร่งรัด กำกับติดตามการดำเนินการตามระยะเวลา และรวมรวมสรุปผลการดำเนินการแก้ไขต่อผู้บริหาร 100 ร้อยละ สำนักงานเลขานุการผู้ว่าราชการกรุงเทพมหานครOffice of the Governor's Secretary ปี 2570FY 2027 →
31202 ร้อยละของเรื่องทั้งหมดที่แจ้งผ่าน Traffy Fondue ได้รับการแก้ไข 80 ร้อยละ สำนักงานเลขานุการผู้ว่าราชการกรุงเทพมหานครOffice of the Governor's Secretary ปี 2570FY 2027 →
P247 ขยายขอบเขตรับเรื่องร้องเรียนให้ครอบคลุมมิติปัญหาเชิงสังคม ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance · บริหารจัดการดีOrganization Agility 11 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
31101 ระดับความพึงพอใจเฉลี่ยในการแก้ไขปัญหา ดาว 4.2 สำนักงานเลขานุการผู้ว่าราชการกรุงเทพมหานครOffice of the Governor's Secretary ปี 2569FY 2026 →
31201 ร้อยละของเรื่องทั้งหมดที่แจ้งผ่าน Traffy Fondue ได้รับการแก้ไข ร้อยละ 80 สำนักงานเลขานุการผู้ว่าราชการกรุงเทพมหานครOffice of the Governor's Secretary ปี 2569FY 2026 →
31201 ร้อยละของเรื่องทั้งหมดที่แจ้งผ่าน Traffy Fondue ที่ได้รับการเร่งรัด กำกับติดตามการดำเนินการตามระยะเวลา และรวมรวมสรุปผลการดำเนินการแก้ไขต่อผู้บริหาร 100 ร้อยละ สำนักงานเลขานุการผู้ว่าราชการกรุงเทพมหานครOffice of the Governor's Secretary ปี 2570FY 2027 →
31202 ร้อยละของเรื่องทั้งหมดที่แจ้งผ่าน Traffy Fondue ได้รับการแก้ไข 80 ร้อยละ สำนักงานเลขานุการผู้ว่าราชการกรุงเทพมหานครOffice of the Governor's Secretary ปี 2570FY 2027 →
32101 ร้อยละของข้อเสนอแนะจากประชาชนภายใต้อำนาจหน้าที่ที่ได้รับการตอบกลับอย่างมีเหตุผลและนำไปสู่การปฏิบัติจริงเช่น ผ่าน Traffy Fondue, e service เป็นต้น (32401) 80 ร้อยละ สำนักงานเลขานุการผู้ว่าราชการกรุงเทพมหานครOffice of the Governor's Secretary ปี 2571FY 2028 →
32501 จำนวนของโครงการด้านธรรมมาภิบาลที่จัดทำผ่านกระบวนการร่วมสร้างสรรค์ระหว่าง กทม.กับภาคส่วนที่เกี่ยวข้อง (ตั้งแต่ขั้นกำหนดปัญหาจนถึงประเมินผล) 2 จำนวนโครงการต่อเขต สำนักงานคณะกรรมการข้าราชการกรุงเทพมหานครBangkok Metropolitan Civil Service Commission Office ปี 2571FY 2028 →
92102 ระยะเวลาการให้บริการประชาชนและตอบข้อร้องเรียนลดลง ลดลง ? ๕% ร้อยละ สำนักงานคณะกรรมการข้าราชการกรุงเทพมหานคร , สำนักดิจิทัลกรุงเทพมหานคร , สำนักงานเลขานุการผู้ว่าราชการกรุงเทพมหานคร ปี 2571FY 2028 →
93107 ร้อยละของปัญหาเมืองเร่งด่วนที่ได้รับการจัดสรรงบประมาณและมีการก่อหนี้ผูกพันภายในปีงบประมาณ ๗๕ ร้อยละ สำนักงบประมาณกรุงเทพมหานครBudget Department ปี 2571FY 2028 →
93109 ร้อยละของประเด็นการตรวจราชการที่มาจากความคิดเห็นของประชาชน และ ผลการตรวจนำไปสู่การปรับปรุงจริง ๔๐ ร้อยละ กองงานผู้ตรวจราชการกรุงเทพมหานคร ปี 2571FY 2028 →
ร้อยละของเรื่องทั้งหมดที่แจ้งผ่าน Traffy Fondue ได้รับการแก้ไข ตามระยะเวลาข้อตกลงระดับการให้บริการ (Service Level Agreement: SLA) ที่กำหนดในคู่มือประชาชน 80 ร้อยละ สำนักงานเลขานุการผู้ว่าราชการกรุงเทพมหานครOffice of the Governor's Secretary เพิ่มเติมAdditional →
พัฒนาแพลตฟอร์ม "ร่วมสร้างกรุงเทพฯ" แพลตฟอร์ม สำนักดิจิทัลกรุงเทพมหานคร เพิ่มเติมAdditional →
P248 กำหนดมาตรฐานการแก้ปัญหาในทั้งเชิงปริมาณและคุณภาพ ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance · บริหารจัดการดีOrganization Agility 1 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
93110 สัดส่วนรายได้ที่ กทม. จัดเก็บเองต่อรายได้รวม 22 ร้อยละ สำนักการคลังFinance Department ปี 2571FY 2028 →
P249 สร้างแพลตฟอร์มให้ประชาชนเสนอไอเดียพัฒนาเมือง ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance · บริหารจัดการดีOrganization Agility 1 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
32101 ร้อยละของข้อเสนอแนะจากประชาชนภายใต้อำนาจหน้าที่ที่ได้รับการตอบกลับอย่างมีเหตุผลและนำไปสู่การปฏิบัติจริงเช่น ผ่าน Traffy Fondue, e service เป็นต้น (32401) 80 ร้อยละ สำนักงานเลขานุการผู้ว่าราชการกรุงเทพมหานครOffice of the Governor's Secretary ปี 2571FY 2028 →
P250 ต่อยอด Bangkok City Lab แจกโจทย์เมือง ให้เครือข่ายร่วมสร้างสรรค์นวัตกรรมเมือง ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance · บริหารจัดการดีOrganization Agility 2 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
92302 จำนวนนวัตกรรมบริการที่นำไปใช้จริงในพื้นที่ ๑ จำนวน สำนักงานคณะกรรมการข้าราชการกรุงเทพมหานครBangkok Metropolitan Civil Service Commission Office ปี 2571FY 2028 →
93105 จำนวนแนวทางหรือรูปแบบการทำงานใหม่ที่เกิดจาก Policy Sandbox และถูกนำไปขยายผลใช้งานจริง ๒ แนวทาง สำนักงานคณะกรรมการข้าราชการกรุงเทพมหานครBangkok Metropolitan Civil Service Commission Office ปี 2571FY 2028 →
P251 ยกระดับการมีส่วนร่วมของเด็กและเยาวชน ผ่านสภาเด็กและสภาคนรุ่นใหม่ ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance · บริหารจัดการดีOrganization Agility 3 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
80037 จำนวนโครงการ/กิจกรรมที่เกิดจากการนำเสนอของสภาเด็กและเยาวชนกรุงเทพมหานครและ/หรือสภาเมืองคนรุ่นใหม่ 3 โครงการ/กิจกรรม สำนักวัฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยวCulture, Sports and Tourism Department ปี 2571FY 2028 →
92101 จำนวนนโยบายที่เกิดจากการผลักดันของ สภาเมืองคนรุ่นใหม่ 1 นโยบาย สำนักวัฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยวCulture, Sports and Tourism Department ปี 2570FY 2027 →
92104 จำนวนนโยบายที่เกิดจากการผลักดันของสภาเมืองคนรุ่นใหม่ 1 นโยบาย สำนักวัฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยวCulture, Sports and Tourism Department ปี 2569FY 2026 →
P252 ศูนย์กายภาพชุมชน คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being · สังคมดีInclusive Community 1 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
ร้อยละศูนย์บริการสาธารณสุขยกระดับการเข้าถึงบริการกายภาพบำบัดใกล้บ้านเพื่อประชาชน 60 ร้อยละ สำนักอนามัยHealth Department เพิ่มเติมAdditional →
P253 สงครามสู้หนู เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city · สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability 6 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
1. ดัชนีกิจกรรมของหนู (Rat Activity Index) โดยใช้กล้อง Thermal/Infrared สำรวจในช่วงเวลากลางคืน ในพื้นที่เป้าหมายลดลงเมื่อเทียบกับค่าฐาน 30 ร้อยละ สำนัักอนามัย, สำนักสิ่งแวดล้อม, สำนักการโยธา เพิ่มเติมAdditional →
2. ร้อยละของสถานประกอบการอาหารในพื้นที่เป้าหมายที่ปฏิบัติตามมาตรการจัดการขยะ (ทิ้งและเก็บภายใน 1 ชั่วโมง หรือทิ้งในจุดที่กำหนด) 90 ร้้อยละ สำนักสิ่งแวดล้อม, สำนักอนามัย เพิ่มเติมAdditional →
3. ร้อยละของจุดเสี่ยงที่ได้รับการติดตั้ง Rat Flap หรืออุปกรณ์ป้องกันหนู 100 ร้อยละ สำนักการระบายน้ำDrainage and Sewerage Department เพิ่มเติมAdditional →
4. ร้อยละของจุดเสี่ยงที่ได้รับการปรับปรุงโคนต้นไม้เพื่อป้องกันหนูขุดรู 100 ร้อยละ สำนักการโยธาPublic Works Department เพิ่มเติมAdditional →
5. ร้อยละของพื้นที่ระบาดที่ได้รับการควบคุมประชากรหนูด้วยมาตรการที่เหมาะสม 100 ร้อยละ สำนักอนามัััย เพิ่มเติมAdditional →
6. ร้อยละของอาคารเสี่ยงที่ได้รับการประเมินและดำเนินมาตรการป้องกันหนู 90 ร้อยละ สำนักอนามััย, สำนักการโยธา เพิ่มเติมAdditional →
P254 จัดจุดรอสำหรับ ไรเดอร์ เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city · เดินทางดีUrban Mobility 1 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
จัดหาจุดพักและจุดรอสำหรับไรเดอร์เพื่อยกระดับคุณภาพชีวิตของผู้ประกอบอาชีพไรเดอร์ และจัดระเบียบเมือง (ควรเร่ิมปี 2570) 100 จุด สำนักเทศกิจCity Law Enforcement Department เพิ่มเติมAdditional →
P255 จัดระเบียบหาบเร่แผงลอย เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city · เดินทางดีUrban Mobility 2 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
11104 ยกเลิก/ยุบรวม พื้นที่หาบเร่แผงลอยนอกจุดผ่อนผัน 100 ร้อยละ สำนักเทศกิจCity Law Enforcement Department ปี 2569FY 2026 →
11201 ร้อยละความสำเร็จของการกำกับ กวดขัน และตรวจติดตามพื้นที่หาบเร่-แผงลอยที่ยกเลิก/ยุบรวม 100 ร้อยละ สำนักเทศกิจCity Law Enforcement Department ปี 2570FY 2027 →
P256 ปรับโครงสร้างสอบวินัย เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity · โปร่งใสดีTransparency & Accountability 1 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
31101 ร้อยละของเรื่องร้องเรียนด้านการทุจริต/ ความไม่โปร่งใสที่มีผลการตรวจสอบและดำเนินการจนได้ข้อยุติ 50 ร้อยละ สำนักงานคณะกรรมการข้าราชการกรุงเทพมหานครBangkok Metropolitan Civil Service Commission Office ปี 2571FY 2028 →
P257 ออกแนวทางสำหรับการเขียน TOR ป้องกันการล็อคเสป็ค เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity · โปร่งใสดีTransparency & Accountability 1 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
มีแนวทางสำหรับการเขียน TOR 1 ฉบับ สำนักการคลังFinance Department เพิ่มเติมAdditional →
P258 นำร่องทดลองเพิ่มเส้นทางให้บริการ รถเมล์ ในพื้นที่ที่ขาด เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city · เดินทางดีUrban Mobility 3 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
13108 สร้างความร่วมมือกับภาคเอกชนในการจัดเส้นทาง Feeder 1 เส้นทาง สำนักการจราจรและขนส่งTraffic and Transportation Department ปี 2569FY 2026 →
13202 เพิ่มจำนวนผู้ใช้บริการรถโดยสารประจำทางเฉลี่ยต่อวัน 1,000,000 คน-เที่ยวต่อวัน สำนักการจราจรและขนส่งTraffic and Transportation Department ปี 2570FY 2027 →
ทดลอง BMA Fedder ในเส้นทางที่ขาด (ควรเป็นผลงาน 100 วัน) 3 เส้นทาง สำนักการจราจรและขนส่งTraffic and Transportation Department เพิ่มเติมAdditional →
P259 อุดหนุนผู้ประกอบการรถเมล์ และ รถหมวด 4 ให้เพิ่มความถี่และเส้นทางในการให้บริการ เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city · เดินทางดีUrban Mobility 4 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
13108 สร้างความร่วมมือกับภาคเอกชนในการจัดเส้นทาง Feeder 1 เส้นทาง สำนักการจราจรและขนส่งTraffic and Transportation Department ปี 2569FY 2026 →
13202 เพิ่มจำนวนผู้ใช้บริการรถโดยสารประจำทางเฉลี่ยต่อวัน 1,000,000 คน-เที่ยวต่อวัน สำนักการจราจรและขนส่งTraffic and Transportation Department ปี 2570FY 2027 →
ศึกษาความเป็นไปได้ในการอุดหนุนผู้ประกอบการเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการบริการรถโดยสารสาธารณะ (ควรเริ่มปี 2570) 1 ฉบับ สำนักการจราจรและขนส่งTraffic and Transportation Department เพิ่มเติมAdditional →
ดำเนินการตามผลการศึกษาศึกษาความเป็นไปได้ในการอุดหนุนผู้ประกอบการเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการบริการรถโดยสารสาธารณะ (ดำเนินการหลังผลการศึกษาออก) 1 พื้นที่ สำนักการจราจรและขนส่งTraffic and Transportation Department เพิ่มเติมAdditional →
P260 จับคู่พื้นที่ ส่งเสริมการทำเกษตรในเมือง เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity · เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy 10 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
73101 จำนวนชุมชนปลูกผักปลอดสารพิษเพิ่มขึ้น 100 ชุมชน สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department ปี 2569FY 2026 →
73101 จำนวนชุมชนปลูกผักปลอดสารพิษเพิ่มขึ้น 100 ชุมชน สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department ปี 2570FY 2027 →
73102 จำนวนตลาดนัดชุมชนตลาดนัดเขตและ Farmer Market ที่มีการจัดเป็นประจำและต่อเนื่อง 102 แห่ง สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department ปี 2569FY 2026 →
73102 ร้อยละสินค้า Bangkok Brand, Made in Bangkok (MIB) สินค้าชุมชน และสินค้าเกษตรที่ขายผ่านออนไลน์ 70 ร้อยละ สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department ปี 2570FY 2027 →
73103 ร้อยละของรายได้ผู้ค้า Bangkok Brand, Made in Bangkok (MIB) สินค้าชุมชน และสินค้าเกษตร จากการขายออนไลน์เพิ่มขึ้น 20 ร้อยละ สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department ปี 2570FY 2027 →
73104 ร้อยละของยอดจำหน่ายจากตลาดนัดชุมชน ตลาดนัดเขต และ Farmer Market เพิ่มขึ้นเมื่อเทียบกับปีที่ผ่านมา 20 ร้อยละ สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department ปี 2570FY 2027 →
73106 จำนวนรายการสินค้าเกษตรที่ผ่านมาตรฐาน Bangkok G เพิ่มขึ้น 100 รายการ สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department ปี 2570FY 2027 →
73107 จำนวนรายการสินค้าทางการเกษตรที่ผ่านมาตรฐาน Bangkok G เพิ่มขึ้น 300 รายการ สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department ปี 2569FY 2026 →
73107 จำนวนเกษตรกรที่ได้รับการยกระดับสินค้าเกษตรให้ได้มาตรฐาน Bangkok G 80 รายการ สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department ปี 2570FY 2027 →
73110 ยอดจำหน่ายของจากตลาดนัดชุมชน ตลาดนัดเขต และ Farmer Market เพิ่มขึ้นเมื่อเทียบกับปีที่ผ่านมา 20 ร้อยละ สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department ปี 2569FY 2026 →
P261 ส่งเสริมความรู้และการรับรองวิชาชีพด้านการดูแลเด็ก คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being · สุขภาพดีHealthy & Medical 2 OKR
รหัส OKROKR codeตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTargetหน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agencyปีYear
61101 มีการส่งเสริมการเรียนรู้ตลอดชีวิต (Lifelong Learning) สำหรับผู้ใหญ่ ผู้สูงอายุ และเด็ก/เยาวชนที่ไม่สามารถเข้าเรียนในระบบการศึกษาที่สูงกว่าการศึกษาขั้นพื้นฐาน 20 ร้อยละ สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department ปี 2571FY 2028 →
71001 จํานวนหลักสูตรทีเกิดจากความร่วมมือกับภาคเอกชนและสถาบันการ ศึกษาในการพัฒนาหลักสูตร 5 หลักสูตร สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department ปี 2571FY 2028 →
รหัสนโยบายPolicy code นโยบายPolicy กลุ่มGroup ยุทธศาสตร์Strategy รหัส OKROKR code ตัววัดผลหลักKey result เป้าหมายTarget หน่วยนับUnit หน่วยงานเจ้าภาพHost agency
P001 ขยายกิจกรรมเพื่อสุขภาพ เข้าสู่ ชุมชน หมู่บ้าน คอนโด คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being สุขภาพดีHealthy & Medical 51101 ค่าเฉลี่ยร้อยละของเงินที่ได้รับอนุมัติแผนงานหรือโครงการหรือกิจกรรมกองทุนหลักประกันสุขภาพกรุงเทพมหานครเมื่อเทียบกับวงเงินที่ได้รับจัดสรรภาพรวม 50 เขต เพิ่มขึ้นจากปีที่ผ่านมา 7 ร้อยละ สำนักอนามัยHealth Department
P001 ขยายกิจกรรมเพื่อสุขภาพ เข้าสู่ ชุมชน หมู่บ้าน คอนโด คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being สุขภาพดีHealthy & Medical 51101 ค่าเฉลี่ยร้อยละของเงินที่ได้รับอนุมัติแผนงานหรือโครงการหรือกิจกรรมกองทุนหลักประกันสุขภาพกรุงเทพมหานครเมื่อเทียบกับวงเงินที่ได้รับจัดสรรภาพรวม 50 เขต เพิ่มขึ้นจากปีที่ผ่านมา 8 ร้อยละ สำนักอนามัยHealth Department
P001 ขยายกิจกรรมเพื่อสุขภาพ เข้าสู่ ชุมชน หมู่บ้าน คอนโด คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being สุขภาพดีHealthy & Medical 51101 จำนวนเขตที่ใช้งบประมาณกองทุนหลักประกันสุขภาพกรุงเทพมหานครตามกลุ่มเป้าหมายที่กำหนด และมีการกำกับ ติดตาม และประเมินผลโครงการหรือกิจกรรมอย่างต่อเนื่อง 50 เขต สำนักอนามัยHealth Department
P001 ขยายกิจกรรมเพื่อสุขภาพ เข้าสู่ ชุมชน หมู่บ้าน คอนโด คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being สุขภาพดีHealthy & Medical 51103 ร้อยละของชุมชนที่จัดตั้งโดยกรุงเทพมหานครมีกิจกรรมนันทนาการ/ออกกำลังกายโดยผู้นำกิจกรรมที่มีความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านและกิจกรรมที่เหมาะสมกับกลุ่มเป้าหมาย 35 ร้อยละ สำนักวัฒนธรรม กีฬาและการท่องเที่ยวCulture, Sports and Tourism Department
P001 ขยายกิจกรรมเพื่อสุขภาพ เข้าสู่ ชุมชน หมู่บ้าน คอนโด คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being สุขภาพดีHealthy & Medical 51103 ร้อยละของเงินกองทุนหลักประกันสุขภาพกรุงเทพมหานครที่ได้รับอนุมัติมีการกำกับ ติดตาม และประเมินผลพร้อมผลลัพธ์สุขภาพครบถ้วนเมื่อเทียบกับวงเงินที่ได้รับจัดสรร 80 ร้อยละ สำนักอนามัยHealth Department
P002 สั่งจ่ายกิจกรรมทางสังคม ปรับการใช้ชีวิต ลดอาการป่วยเรื้อรัง คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being สุขภาพดีHealthy & Medical 51202 จำนวนผู้รับบริการตรวจเชิงรุกจาก Commulance 18,000 คน สำนักอนามัยHealth Department
P002 สั่งจ่ายกิจกรรมทางสังคม ปรับการใช้ชีวิต ลดอาการป่วยเรื้อรัง คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being สุขภาพดีHealthy & Medical ร้อยละของผู้้มีความเสี่ยง/ผู้ป่วยด้วยโรคเรื้อรังเข้าสู่ระบบการส่งเสริมกิจกรรม/ปรับพฤติกรรมที่เหมาะสม 60 ร้้อยละ สำนักการแพทย์, สำนักอนามัย, สำนักวัฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยว
P003 ตรวจสุขภาพฟรีถ้วนหน้า คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being สุขภาพดีHealthy & Medical 51203 จำนวนผู้รับบริการตรวจเชิงรุกจาก Commulance 21,000 คน สำนักอนามัยHealth Department
P003 ตรวจสุขภาพฟรีถ้วนหน้า คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being สุขภาพดีHealthy & Medical 53303 ร้อยละของผู้รับบริการ Health Tech เพิ่มขึ้น 10 ร้อยละ สำนักการแพทย์Medical Service Department
P003 ตรวจสุขภาพฟรีถ้วนหน้า คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being สุขภาพดีHealthy & Medical 54201 ร้อยละของประชาชนที่ขึ้นทะเบียนกับหน่วยบริการสังกัดกรุงเทพมหานคร ลงทะเบียนหรือเข้าใช้ช่องทางให้คำปรึกษา คัดกรอง และเชื่อมต่อบริการสุขภาพเบื้องต้นของศูนย์สนับสนุนบริการสุขภาพเวชศาสตร์เขตเมือง (Urban Medicine Service Center: UMSC) 30 ร้อยละ สำนักอนามัยHealth Department
P003 ตรวจสุขภาพฟรีถ้วนหน้า คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being สุขภาพดีHealthy & Medical 54202 ร้อยละของกรณีโรคสำคัญในพื้นที่เขตเมืองที่มีระดับความเสี่ยงสูงได้รับการส่งต่อ นัดหมาย เชื่อมต่อบริการแพทย์ทางไกล ประสานระบบการแพทย์ฉุกเฉิน หรือประสานหน่วยควบคุมโรคภายในระยะเวลามาตรฐานตามระดับความเร่งด่วนผ่านศูนย์สนับสนุนบริการสุขภาพเวชศาสตร์เขตเมือง (Urban Medicine Service Center: UMSC) 50 ร้อยละ สำนักอนามัยHealth Department
P004 ขยายบริการวัคซีนให้ครอบคลุมหลายกลุ่มโรค คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being สุขภาพดีHealthy & Medical ร้อยละความครอบคลุมของการได้รับวัคซีนป้องกันโรคไข้หวัดใหญ่ (ยุทธศาสตร์หน่วยงาน) 90 ร้อยละ สำนักอนามัยHealth Department
P004 ขยายบริการวัคซีนให้ครอบคลุมหลายกลุ่มโรค คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being สุขภาพดีHealthy & Medical ร้อยละความครอบคลุมของการได้รับวัคซีนป้องกันโรคไข้หวัดใหญ่ (ยุทธศาสตร์หน่วยงาน) 90 ร้้อยละ สำนักอนามัยHealth Department
P004 ขยายบริการวัคซีนให้ครอบคลุมหลายกลุ่มโรค คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being สุขภาพดีHealthy & Medical จำนวนชนิดวัคซีนที่ กทม. สนับสนุนเพิ่มเติม 3 ชนิด สำนักอนามัย, สำนักการแพทย์
P005 พยากรณ์โรคด้วยข้อมูล สู่การออกแบบการดูแลสุขภาพเชิงรุก คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being สุขภาพดีHealthy & Medical ร้อยละของประชาชนที่ได้รับการประเมินความเสี่ยงด้วย Predictive Model 80 ร้อยละ สำนักอนามัย, สำนักการแพทย์
P006 พัฒนาเครือข่ายการติดตามโรคติดต่อแบบเรียลไทม์ คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being สุขภาพดีHealthy & Medical 53201 ร้อยละของหน่วยบริการสังกัดกรุงเทพมหานครสามารถเชื่อมโยงและแลกเปลี่ยนข้อมูลสุขภาพกับหน่วยบริการสังกัดอื่นผ่านมาตรฐานข้อมูลสุขภาพที่กำหนด 40 ร้อยละ สำนักการแพทย์, สำนักอนามัย, สํานักดิจิทัลกรุงเทพมหานคร
P006 พัฒนาเครือข่ายการติดตามโรคติดต่อแบบเรียลไทม์ คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being สุขภาพดีHealthy & Medical 53301 ร้อยละของข้อมูลสุขภาพสำคัญของกรุงเทพมหานครมีความครบถ้วน ถูกต้อง และเป็นปัจจุบันตามเกณฑ์มาตรฐานข้อมูล 50 ร้อยละ สำนักการแพทย์, สำนักอนามัย, สํานักดิจิทัลกรุงเทพมหานคร
P006 พัฒนาเครือข่ายการติดตามโรคติดต่อแบบเรียลไทม์ คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being สุขภาพดีHealthy & Medical ร้อยละของข้อมูลโรคติดต่อที่สามารถแลกเปลี่ยนระหว่าง กทม. และกระทรวงสาธารณสุขได้แบบอัตโนมัติ 80 ร้้อยละ สำนักการแพทย์, สำนักอนามัย, สํานักดิจิทัลกรุงเทพมหานคร
P007 ขยายขีดความสามารถให้พร้อมรองรับสิทธิบัตรทองปฐมภูมิให้เป็น 1.3 ล้านสิทธิ คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being สุขภาพดีHealthy & Medical 53301 ร้อยละของจำนวนคลินิกชุมชนอบอุ่นในเขตพื้นที่ กทม. มีการเชื่อมโยงเครือข่ายผู้ป่วยผ่านระบบ e - Referral 100 ร้อยละ สำนักการแพทย์Medical Service Department
P007 ขยายขีดความสามารถให้พร้อมรองรับสิทธิบัตรทองปฐมภูมิให้เป็น 1.3 ล้านสิทธิ คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being สุขภาพดีHealthy & Medical 53302 ร้อยละของจำนวนคลินิกชุมชนอบอุ่นในเขตพื้นที่ กทม. มีการเชื่อมโยงเครือข่ายผู้ป่วยผ่านระบบ e-Referral 90 ร้อยละ สำนักการแพทย์Medical Service Department
P007 ขยายขีดความสามารถให้พร้อมรองรับสิทธิบัตรทองปฐมภูมิให้เป็น 1.3 ล้านสิทธิ คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being สุขภาพดีHealthy & Medical จำนวนประชาชนที่ใช้สิทธิบัตรทองกับหน่วยบริการสังกัด กทม. 1.30 ล้านสิทธิ สำนักอนามัย, สำนักการแพทย์
P008 นัดหมอโรงพยาบาล กทม. แล้วรอไม่เกิน 1 ชั่วโมง คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being สุขภาพดีHealthy & Medical 54101 ร้อยละของประชาชนที่เข้ารับบริการในหน่วยบริการสังกัดกรุงเทพมหานครจะได้รับการประเมินทางคลินิกหรือพบแพทย์ภายใน ๖๐ นาที 75 ร้อยละ สำนักการแพทย์, สำนักอนามัย
P009 เพิ่มเตียงผู้ป่วยอีก 2,000 เตียง ในโรงพยาบาล กทม. ทั้งเก่าและใหม่ คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being สุขภาพดีHealthy & Medical 53201 จำนวนเตียงที่บริการประชาชนเพิ่มขึ้น(ดำเนินการเพื่อสนับสนุนอัตราส่วนเตียงต่อประชากรในกทมเพิ่มมากขึ้น) 120 เตียง สำนักการแพทย์Medical Service Department
P009 เพิ่มเตียงผู้ป่วยอีก 2,000 เตียง ในโรงพยาบาล กทม. ทั้งเก่าและใหม่ คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being สุขภาพดีHealthy & Medical 53201 จำนวนเตียงที่บริการประชาชนเพิ่มขึ้น(ดำเนินการเพื่อสนับสนุนอัตราส่วนเตียงต่อประชากรใน กทม. เพิ่มมากขึ้น) 200 เตียง สำนักการแพทย์Medical Service Department
P010 ยกระดับศูนย์บริการสาธารณสุขให้เป็นกึ่งทุติยภูมิ คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being สุขภาพดีHealthy & Medical 52101 จำนวนศูนย์บริการสาธารณสุขพลัสเพิ่มขึ้น 2 แห่ง(สะสม) สำนักอนามัยHealth Department
P010 ยกระดับศูนย์บริการสาธารณสุขให้เป็นกึ่งทุติยภูมิ คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being สุขภาพดีHealthy & Medical 52101 จำนวนศูนย์บริการสาธารณสุขได้รับการยกระดับเป็น “ศูนย์บริการสาธารณสุขต้นแบบ” 6 แห่ง สำนักอนามัยHealth Department
P010 ยกระดับศูนย์บริการสาธารณสุขให้เป็นกึ่งทุติยภูมิ คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being สุขภาพดีHealthy & Medical 52102 จำนวนศูนย์บริการสาธารณสุขพลัสเพิ่มขึ้น 4 แห่ง(สะสม) สำนักอนามัยHealth Department
P010 ยกระดับศูนย์บริการสาธารณสุขให้เป็นกึ่งทุติยภูมิ คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being สุขภาพดีHealthy & Medical 52102 จำนวนศูนย์บริการสาธารณสุขที่ยกระดับเป็นศูนย์ส่งเสริมและฟื้นฟูสุขภาพ 2 แห่ง สำนักอนามัยHealth Department
P010 ยกระดับศูนย์บริการสาธารณสุขให้เป็นกึ่งทุติยภูมิ คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being สุขภาพดีHealthy & Medical 52102 จำนวนศูนย์บริการสาธารณสุขที่ยกระดับเป็นศูนย์ส่งเสริมและฟื้นฟูสุขภาพ 2 แห่ง สำนักอนามัยHealth Department
P011 ตรวจฟันฟรีที่ศูนย์บริการสาธารณสุข คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being สุขภาพดีHealthy & Medical บริการตรวจสุขภาพช่องปากให้ประชาชนฟรี 150,000 คน/ปี สำนักอนามัยHealth Department
P012 พัฒนาผู้ดูแล 5,000 คน เพื่อผู้ป่วยและผู้สูงอายุที่ต้องได้รับการดูแลต่อเนื่อง คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being สุขภาพดีHealthy & Medical 52103 ร้อยละครอบครัวหรือผู้มีภาวะพึ่งพิงที่ขึ้นทะเบียนกับกรุงเทพมหานครมีผู้ดูแล (Care Giver) ในครอบครัวหรือชุมชน 50 ร้อยละ สำนักอนามัยHealth Department
P012 พัฒนาผู้ดูแล 5,000 คน เพื่อผู้ป่วยและผู้สูงอายุที่ต้องได้รับการดูแลต่อเนื่อง คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being สุขภาพดีHealthy & Medical 53204 ร้อยละของผู้ป่วยและผู้สูงอายุที่ต้องการเยี่ยมบ้านหรือการดูแลแบบประคับประคองได้รับการพยาบาลอย่างต่อเนื่องที่บ้าน 100 ร้อยละ สำนักอนามัยHealth Department
P013 ปรับเวลาตรวจโรค ให้สอดคล้องกับเวลาของประชาชน คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being สุขภาพดีHealthy & Medical 52101 จำนวนศูนย์บริการสาธารณสุขพลัสเพิ่มขึ้น 2 แห่ง(สะสม) สำนักอนามัยHealth Department
P013 ปรับเวลาตรวจโรค ให้สอดคล้องกับเวลาของประชาชน คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being สุขภาพดีHealthy & Medical 52101 จำนวนศูนย์บริการสาธารณสุขได้รับการยกระดับเป็น“ศูนย์บริการสาธารณสุขต้นแบบ” 6 แห่่ง สำนักอนามัยHealth Department
P013 ปรับเวลาตรวจโรค ให้สอดคล้องกับเวลาของประชาชน คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being สุขภาพดีHealthy & Medical 52102 จำนวนศูนย์บริการสาธารณสุขพลัสเพิ่มขึ้น 4 แห่ง(สะสม) สำนักอนามัยHealth Department
P013 ปรับเวลาตรวจโรค ให้สอดคล้องกับเวลาของประชาชน คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being สุขภาพดีHealthy & Medical ร้อยละของโรงพยาบาลสังกัด กทม. ที่มีบริการคลินิกนอกเวลาหรือคลินิกพิเศษ 100 ร้อยละ 100
P014 รักษาตัวต่อเนื่อง ส่งยาถึงบ้าน คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being สุขภาพดีHealthy & Medical ร้อยละของโรงพยาบาลสังกัด กทม. ที่มีระบบบริการส่งยาถึงบ้านหรือรับยาที่ร้านยาใกล้บ้าน 100 ร้อยละ สำนักการแพทย์Medical Service Department
P015 ปรับการบริหารจัดการโรงพยาบาล กทม. พึ่งพางบประมาณจากรัฐน้อยลง คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being สุขภาพดีHealthy & Medical ร้อยละของโรงพยาบาลที่นำระบบบริหารจัดการคลังยาและเวชภัณฑ์มาใช้เต็มรูปแบบ XX ร้อยละ สำนักการแพทย์Medical Service Department
P015 ปรับการบริหารจัดการโรงพยาบาล กทม. พึ่งพางบประมาณจากรัฐน้อยลง คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being สุขภาพดีHealthy & Medical ร้อยละของโรงพยาบาลที่มีแผนบริหารต้นทุนและรายได้ของตนเอง 100 ร้อยละ สำนักการแพทย์Medical Service Department
P015 ปรับการบริหารจัดการโรงพยาบาล กทม. พึ่งพางบประมาณจากรัฐน้อยลง คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being สุขภาพดีHealthy & Medical ร้อยละของตำแหน่งขาดแคลนในโรงพยาบาลสังกัด กทม. ที่ได้รับการสนับสนุนด้วยการจ้างบุคลากรรูปแบบพิเศษ 60 ไม่น้อยกว่าร้อยละ สำนักการแพทย์Medical Service Department
P016 เชื่อมโยงข้อมูลสุขภาพข้ามสถานพยาบาล คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being สุขภาพดีHealthy & Medical 53201 ร้อยละของหน่วยบริการสังกัดกรุงเทพมหานครสามารถเชื่อมโยงและแลกเปลี่ยนข้อมูลสุขภาพกับหน่วยบริการสังกัดอื่นผ่านมาตรฐานข้อมูลสุขภาพที่กำหนด 40 ร้อยละ สำนักการแพทย์, สำนักอนามัย
P016 เชื่อมโยงข้อมูลสุขภาพข้ามสถานพยาบาล คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being สุขภาพดีHealthy & Medical 53202 ร้อยละของผู้ป่วยที่ต้องได้รับการส่งต่อจากปฐมภูมิไปยังโรงพยาบาลสังกัดกรุงเทพมหานครได้รับการส่งต่อภายในเวลา 15 นาที 100 ร้อยละ สำนักการแพทย์Medical Service Department
P016 เชื่อมโยงข้อมูลสุขภาพข้ามสถานพยาบาล คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being สุขภาพดีHealthy & Medical 53203 ร้อยละของผู้ป่วยที่ต้องได้รับการส่งต่อจากปฐมภูมิไปยังโรงพยาบาลสังกัดกรุงเทพมหานครได้รับการส่งต่อภายในเวลา 15 นาที 100 ร้อยละ สำนักการแพทย์Medical Service Department
P016 เชื่อมโยงข้อมูลสุขภาพข้ามสถานพยาบาล คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being สุขภาพดีHealthy & Medical 53301 ร้อยละของจำนวนคลินิกชุมชนอบอุ่นในเขตพื้นที่ กทม. มีการเชื่อมโยงเครือข่ายผู้ป่วยผ่านระบบ e - Referral 100 ร้อยละ สำนักการแพทย์Medical Service Department
P016 เชื่อมโยงข้อมูลสุขภาพข้ามสถานพยาบาล คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being สุขภาพดีHealthy & Medical 53302 ร้อยละของจำนวนคลินิกชุมชนอบอุ่นในเขตพื้นที่กทม. มีการเชื่อมโยงเครือข่ายผู้ป่วยผ่านระบบ eReferral 90 ร้อยละ สำนักการแพทย์Medical Service Department
P017 ขยาย Motorlance ให้ครอบคลุมทุกพื้นที่ ช่วยผู้ป่วยฉุกเฉินได้เร็วขึ้น คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being สุขภาพดีHealthy & Medical 52201 ร้อยละของการเข้าถึงผู้ป่วยฉุกเฉินวิกฤต ภายใน 8 นาที 65 ร้อยละ สำนักการแพทย์Medical Service Department
P017 ขยาย Motorlance ให้ครอบคลุมทุกพื้นที่ ช่วยผู้ป่วยฉุกเฉินได้เร็วขึ้น คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being สุขภาพดีHealthy & Medical 52203 ร้อยละของการให้บริการผู้ป่วยฉุกเฉินด้วย Motorlance ภายในระยะเวลา 8 นาที 90 ร้อยละ สำนักการแพทย์Medical Service Department
P018 ยกระดับศูนย์บัญชาการการแพทย์ฉุกเฉิน ส่งตัวผู้ป่วยได้เร็วขึ้น คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being สุขภาพดีHealthy & Medical 21902 ร้อยละของเหตุฉุกเฉินที่สามารถเชื่อมโยงข้อมูลเข้าสู่ระบบบัญชาการเหตุการณ์ (Command Center) แบบ Real-time 100 ร้อยละ สํานักดิจิทัลกรุงเทพมหานคร
P019 พัฒนา Bangkok Minds ข้อมูลสุขภาพใจคนกรุงเทพฯ รายเขต เพื่อดูแลได้ตรงจุด คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being สุขภาพดีHealthy & Medical การพัฒนาระบบข้อมูลสุขภาพจิตของเมือง Bangkok Minds 1 ระบบ สำนักการแพทย์, สำนักอนามัย, สํานักดิจิทัลกรุงเทพมหานคร
P020 เพิ่มทักษะบุคลากรให้คัดกรองความเสี่ยงด้านสุขภาพจิตได้เร็วขึ้น คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being สุขภาพดีHealthy & Medical 51205 ร้อยละของผู้รับบริการที่เข้ารับการปรึกษาสุขภาพจิต (Counseling) เพิ่มขึ้น (จำนวนผู้รับบริการที่เข้ารับการปรึกษาสุขภาพจิต (Counseling)) 5 ร้อยละ สำนักอนามัยHealth Department
P020 เพิ่มทักษะบุคลากรให้คัดกรองความเสี่ยงด้านสุขภาพจิตได้เร็วขึ้น คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being สุขภาพดีHealthy & Medical ร้อยละของเครือข่ายสุขภาพที่สามารถดำเนินการคัดกรองสุขภาพจิตได้อย่างถูกต้องตามมาตรฐาน 100 ร้อยละ สำนักการแพทย์, สำนักอนามัย
P021 ขยายเครือข่ายดูแลใจคนเมืองให้คนเข้าถึงบริการสุขภาพจิตได้ใกล้บ้าน คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being สุขภาพดีHealthy & Medical 51205 ร้อยละของผู้รับบริการที่เข้ารับการปรึกษาสุขภาพจิต (Counseling) เพิ่มขึ้น (จำนวนผู้รับบริการที่เข้ารับการปรึกษาสุขภาพจิต (Counseling)) 5 ร้อยละ สำนักอนามัยHealth Department
P021 ขยายเครือข่ายดูแลใจคนเมืองให้คนเข้าถึงบริการสุขภาพจิตได้ใกล้บ้าน คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being สุขภาพดีHealthy & Medical ร้อยละของประชาชนที่ได้รับบริการสุขภาพจิตอย่างต่อเนื่องผ่านเครือข่ายดูแลใจ 100 ร้อยละ สำนักการแพทย์, สำนักอนามัย
P022 เพิ่มกิจกรรมฮีลใจในพื้นที่สาธารณะ สร้างภูมิคุ้มกันทางใจ คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being สุขภาพดีHealthy & Medical ร้อยละของคนวัยทำงานที่เข้าร่วมกิจกรรมเพื่อเยียวยาจิตใจในพื้นที่สาธารณะของกรุงเทพมหานคร 80 ร้อยละ สำนักวัฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยวCulture, Sports and Tourism Department
P023 แจ้งเบาะแสยาเสพติดอย่างปลอดภัย ไร้ความกังวล คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being สุขภาพดีHealthy & Medical พัฒนาระบบรับแจ้งเบาะแสยาเสพติด ปลอดภัย รวดเร็ว 1 ระบบ สำนักอนามัย, สํานักดิจิทัลกรุงเทพมหานคร
P024 ตรวจสารเสพติด รู้ผลไว ใน 24 ชั่วโมง ส่งต่อรับการบำบัดได้ทันที คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being สุขภาพดีHealthy & Medical 51303 ร้อยละของชุมชนที่ได้รับการประเมินว่าเป็นชุมชนเฝ้าระวังปัญหายาเสพติดเปลี่ยนสถานะเป็นชุมชนทั่วไป 70 ร้อยละ สำนักอนามัยHealth Department
P024 ตรวจสารเสพติด รู้ผลไว ใน 24 ชั่วโมง ส่งต่อรับการบำบัดได้ทันที คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being สุขภาพดีHealthy & Medical 51307 ร้อยละของชุมชนที่ได้รับการประเมินว่าเป็นชุมชนเฝ้าระวังปัญหายาเสพติดเปลี่ยนสถานะเป็นชุมชนทั่วไป 65 ร้อยละ สำนักอนามัยHealth Department
P024 ตรวจสารเสพติด รู้ผลไว ใน 24 ชั่วโมง ส่งต่อรับการบำบัดได้ทันที คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being สุขภาพดีHealthy & Medical 51401 ร้อยละของชุมชนเป้าหมายมีระบบป้องกัน เฝ้าระวัง บำบัดฟื้นฟู และติดตามผู้ได้รับผลกระทบจากยาเสพติดครบวงจร 50 ร้อยละ สำนักอนามัยHealth Department
P025 ร่วมมือกับตำรวจ ปปส. ปูพรม ตรวจเชิงรุก ชุมชนสีขาว คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being สุขภาพดีHealthy & Medical 51303 ร้อยละของชุมชนที่ได้รับการประเมินว่าเป็นชุมชนเฝ้าระวังปัญหายาเสพติดเปลี่ยนสถานะเป็นชุมชนทั่วไป 70 ร้อยละ สำนักอนามัยHealth Department
P025 ร่วมมือกับตำรวจ ปปส. ปูพรม ตรวจเชิงรุก ชุมชนสีขาว คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being สุขภาพดีHealthy & Medical 51307 ร้อยละของชุมชนที่ได้รับการประเมินว่าเป็นชุมชนเฝ้าระวังปัญหายาเสพติดเปลี่ยนสถานะเป็นชุมชนทั่วไป 65 ร้อยละ สำนักอนามัยHealth Department
P025 ร่วมมือกับตำรวจ ปปส. ปูพรม ตรวจเชิงรุก ชุมชนสีขาว คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being สุขภาพดีHealthy & Medical 51401 ร้อยละของชุมชนเป้าหมายมีระบบป้องกัน เฝ้าระวัง บำบัดฟื้นฟู และติดตามผู้ได้รับผลกระทบจากยาเสพติดครบวงจร 50 ร้อยละ สำนักอนามัยHealth Department
P026 ยกระดับบ้านพิชิตใจ ฟื้นฟูผู้ป่วยครบวงจร คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being สุขภาพดีHealthy & Medical 51301 ร้อยละของผู้เข้ารับการฟื้นฟู สมรรถภาพผู้ติดยาเสพติด บ้านพิชิตใจ ผ่านการฟื้นฟู ครบกำหนดและมีคุณภาพชีวิตตามเกณฑ์ 70 ร้อยละ สำนักอนามัยHealth Department
P026 ยกระดับบ้านพิชิตใจ ฟื้นฟูผู้ป่วยครบวงจร คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being สุขภาพดีHealthy & Medical 51304 ร้อยละของผู้เข้ารับการฟื้นฟูสมรรถภาพผู้ติดยาเสพติด บ้านพิชิตใจ ผ่านการฟื้นฟูครบกำหนดและมีคุณภาพชีวิตตามเกณฑ์ 73 ร้อยละ สำนักอนามัยHealth Department
P026 ยกระดับบ้านพิชิตใจ ฟื้นฟูผู้ป่วยครบวงจร คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being สุขภาพดีHealthy & Medical ยกระดับบ้านพิชิตใจเพื่อฟื้นฟูคุณภาพชีวิตตามเกณฑ์ทุกกลุ่ม 70 ร้อยละ สำนักอนามัยHealth Department
P027 คนทำงานมีที่อยู่อาศัยใกล้งาน ด้วยโมเดลเช่า - ออม คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being สังคมดีInclusive Community 80014 จำนวนครั้งที่มีการเข้าใช้งานในระบบค้นหาห้องเช่าราคาถูก 1,200 ครั้ง สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department
P027 คนทำงานมีที่อยู่อาศัยใกล้งาน ด้วยโมเดลเช่า - ออม คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being สังคมดีInclusive Community 82202 จำนวนฐานข้อมูลห้องพักชั่วคราวนักเรียนนักศึกษาจบใหม่ (Housing Incubator) และห้องเช่าราคาถูก ได้รับการปรับปรุงข้อมูลให้เป็นปัจจุบัน 1 ฐานข้อมูล สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department
P027 คนทำงานมีที่อยู่อาศัยใกล้งาน ด้วยโมเดลเช่า - ออม คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being สังคมดีInclusive Community 82202 จำนวนฐานข้อมูลห้องพักชั่วคราวนักเรียนนักศึกษาจบใหม่ (Housing Incubator) และห้องเช่าราคาถูก ได้รับการปรับปรุงข้อมูลให้เป็นปัจจุบัน 1 ฐานข้อมูล สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department
P027 คนทำงานมีที่อยู่อาศัยใกล้งาน ด้วยโมเดลเช่า - ออม คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being สังคมดีInclusive Community คนทำงานมีที่อยู่อาศัยใกล้งาน 250 คน/ปี สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department
P028 แก้ไขปัญหาชุมชนแออัด สนับสนุนการออมเพื่อบ้านที่มั่นคงในระยะยาว คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being สังคมดีInclusive Community 82203 จำนวนรูปแบบการสนับสนุนผ่านกระบวนการบ้านมั่นคง (เช่น การจัดสวัสดิการการพัฒนาพื้นที่สาธารณะในชุมชน สหกรณ์ออมทรัพย์ฯ ในพื้นที่ กทม.) 2 รูปแบบ สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department
P028 แก้ไขปัญหาชุมชนแออัด สนับสนุนการออมเพื่อบ้านที่มั่นคงในระยะยาว คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being สังคมดีInclusive Community 82203 จำนวนรูปแบบการสนับสนุนผ่านกระบวนการบ้านมั่นคง (เช่น การจัดสวัสดิการการพัฒนาพื้นที่สาธารณะในชุมชน สหกรณ์ออมทรัพย์ฯ ในพื้นที่ กทม.) 2 รูปแบบ สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department
P028 แก้ไขปัญหาชุมชนแออัด สนับสนุนการออมเพื่อบ้านที่มั่นคงในระยะยาว คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being สังคมดีInclusive Community 82206 ร้อยละของพื้นที่เป้าหมายที่ทำงานร่วมกับ พอช. 100 ร้อยละ สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department
P028 แก้ไขปัญหาชุมชนแออัด สนับสนุนการออมเพื่อบ้านที่มั่นคงในระยะยาว คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being สังคมดีInclusive Community 82206 ร้อยละของพื้นที่เป้าหมายที่ทำงานร่วมกับ พอช. 100 ร้อยละ สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department
P028 แก้ไขปัญหาชุมชนแออัด สนับสนุนการออมเพื่อบ้านที่มั่นคงในระยะยาว คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being สังคมดีInclusive Community 83102 จำนวนครัวเรือนในกลุ่มออมทรัพย์ตามแนวทางบ้านมั่นคง (ยอดสะสม) 450 ครัวเรือน สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department
P028 แก้ไขปัญหาชุมชนแออัด สนับสนุนการออมเพื่อบ้านที่มั่นคงในระยะยาว คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being สังคมดีInclusive Community 83102 จำนวนครัวเรือนในกลุ่มออมทรัพย์ตามแนวทางบ้านมั่นคง (ยอดสะสม) 450 ครัวเรือน สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department
P028 แก้ไขปัญหาชุมชนแออัด สนับสนุนการออมเพื่อบ้านที่มั่นคงในระยะยาว คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being สังคมดีInclusive Community ขยายโครงการบ้านมั่นคง แก้ปัญหาชุมชนแออัด 1,250 หลังคาเรือน/ปี สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department
P029 ยกระดับบ้านมั่นคง สู่การพัฒนาคุณภาพชีวิตครบวงจร คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being สังคมดีInclusive Community 83107 จำนวนชุมชนที่ดำเนินการตามโครงการบ้านมั่นคง plus เพิ่มขึ้น 5 ชุมชน สำนักพัฒนาสังคม (สำนักงานพัฒนาที่อยู่อาศัย)
P029 ยกระดับบ้านมั่นคง สู่การพัฒนาคุณภาพชีวิตครบวงจร คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being สังคมดีInclusive Community 83107 จำนวนชุมชนที่ดำเนินการตามโครงการบ้านมั่นคง plus เพิ่มขึ้น 5 ชุมชน สำนักพัฒนาสังคม (สำนักงานพัฒนาที่อยู่อาศัย)
P029 ยกระดับบ้านมั่นคง สู่การพัฒนาคุณภาพชีวิตครบวงจร คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being สังคมดีInclusive Community จำนวนชุมชนที่ดำเนินการตามโครงการบ้านมั่นคง plus เพิ่มขึ้น 49 ชุมชน สำนักพัฒนาสังคม (สำนักงานพัฒนาที่อยู่อาศัย)
P030 แก้กฎหมายปรับปรุงอาคารเก่า เพิ่มตัวเลือกที่อยู่อาศัยให้คนเมือง คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being สังคมดีInclusive Community 21205 จำนวนร่างข้อบัญญัติฯ เกี่ยวกับการควบคุมอาคารที่เสนอผู้ว่าราชการกรุงเทพมหานครลงนามเพื่อให้สภากรุงเทพมหานครพิจารณา 1 ฉบับ สำนักการโยธาPublic Works Department
P030 แก้กฎหมายปรับปรุงอาคารเก่า เพิ่มตัวเลือกที่อยู่อาศัยให้คนเมือง คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being สังคมดีInclusive Community 91317 ความคืบหน้าในการตรวจสอบและแก้ไขข้อมูลอาคาร 660,000
P030 แก้กฎหมายปรับปรุงอาคารเก่า เพิ่มตัวเลือกที่อยู่อาศัยให้คนเมือง คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being สังคมดีInclusive Community ปรับปรุงกฎหมายอาคารเก่า เพื่อเพิ่มที่อยู่อาศัยคุณภาพและใช้ประโยชน์พื้นที่เมืองอย่างคุ้มค่า (ควรเริ่มดำเนินการ ปี 2570) 1 ฉบับ สำนักการโยธาPublic Works Department
P031 ปรับปรุงอาคารสงเคราะห์ของ กทม. ให้ได้มาตรฐาน บริหารอย่างมืออาชีพ คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being สังคมดีInclusive Community ร้อยละความพึงพอใจของผู้อยู่อาศัยในการปรับปรุงอาคารสงเคราะห์ของ กทม. ให้ได้มาตรฐาน 80 ร้อยละ สำนักพัฒนาสังคม (สำนักงานพัฒนาที่อยู่อาศัย)
P032 ศูนย์ประสานงานด้านที่อยู่อาศัย เข้าถึงข้อมูลเรื่องบ้านได้ครบ จบ ในจุดเดียว คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being สังคมดีInclusive Community ศูนย์ประสานงานด้านที่อยู่อาศัย 1 ศูนย์ สำนักพัฒนาสังคม (สำนักงานพัฒนาที่อยู่อาศัย)
P033 ผลักดันการออกข้อบัญญัติจัดตั้งกองทุนชุมชนเข้มแข็ง ให้ชุมชนมีส่วนร่วมในการใช้งบประมาณ คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being สังคมดีInclusive Community 83104 15 ร้อยละของชุมชนที่มีการเปิดเวทีประชาคมเพื่อดำเนินการตามโครงการชุมชนเข้มแข็งฯ 100 ร้อยละ สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department
P033 ผลักดันการออกข้อบัญญัติจัดตั้งกองทุนชุมชนเข้มแข็ง ให้ชุมชนมีส่วนร่วมในการใช้งบประมาณ คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being สังคมดีInclusive Community 83104 15 ร้อยละของชุมชนที่มีการเปิดเวทีประชาคมเพื่อดำเนินการตามโครงการชุมชนเข้มแข็งฯ 100 ร้อยละ สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department
P033 ผลักดันการออกข้อบัญญัติจัดตั้งกองทุนชุมชนเข้มแข็ง ให้ชุมชนมีส่วนร่วมในการใช้งบประมาณ คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being สังคมดีInclusive Community ออกข้อบัญญัติ "กองทุนชุมชนเข้มแข็ง" เพื่อชุมชน 1 ฉบับ สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department
P034 กระตุ้นการรวมกลุ่ม แก้ไขระเบียบชุมชนให้ครอบคลุมที่อยู่อาศัยทุกประเภท คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being สังคมดีInclusive Community แก้ไขระเบียบชุมชนให้ครอบคลุมที่อยู่อาศัยทุกประเภท 1 ฉบับ สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department
P035 ตรวจสอบสิทธิและสวัสดิการได้ครบในจุดเดียวได้ที่เขตและทางออนไลน์ คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being สังคมดีInclusive Community 80018 กรุงเทพมหานครมีการจัดทำระบบฐานข้อมูลที่เชื่อมโยงและสามารถระบุตัวตนของกลุ่มเปราะบางในพื้นที่ได้ 1 ฐานข้อมูล สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department
P035 ตรวจสอบสิทธิและสวัสดิการได้ครบในจุดเดียวได้ที่เขตและทางออนไลน์ คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being สังคมดีInclusive Community ร้อยละความสำเร็จในการจัดตั้งและเปิดให้บริการศูนย์ตรวจสอบสิทธิและสวัสดิการครอบวงจร (One-stop Service) ในสำนักงานเขต 50 ร้อยละ สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department
P036 BKK Food Bank ครบวงจร เพิ่มครัวกลางชุมชน และหมวดของจำเป็นสำหรับเด็กและผู้สูงวัย คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being สังคมดีInclusive Community 80002 มีระบบและกลไกการสนับสนุนอาหาร (Food Bank) สำหรับกลุ่มเปราะบาง โดยมุ่งให้เป็นการดำเนินงานที่มีความยั่งยืนและต่อเนื่อง 1 กลไก สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department
P036 BKK Food Bank ครบวงจร เพิ่มครัวกลางชุมชน และหมวดของจำเป็นสำหรับเด็กและผู้สูงวัย คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being สังคมดีInclusive Community 80015 จำนวนภาคีเครือข่ายที่เข้าร่วมส่งต่ออาหารส่วนเกินคุณภาพดีถึงกลุ่มเป้าหมาย 5 ราย สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department
P036 BKK Food Bank ครบวงจร เพิ่มครัวกลางชุมชน และหมวดของจำเป็นสำหรับเด็กและผู้สูงวัย คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being สังคมดีInclusive Community 80016 การจัดตั้งศูนย์แบ่งปันและครัวชุมชนที่บริหารโดยคณะกรรมการชุมชน 1 เขต/ 1 กลุ่มเขต สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department
P036 BKK Food Bank ครบวงจร เพิ่มครัวกลางชุมชน และหมวดของจำเป็นสำหรับเด็กและผู้สูงวัย คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being สังคมดีInclusive Community 80017 ร้อยละของค่าใช้จ่ายด้านอาหารของสมาชิกชุมชนลดลงจากปีฐาน 3 ร้อยละ สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department
P036 BKK Food Bank ครบวงจร เพิ่มครัวกลางชุมชน และหมวดของจำเป็นสำหรับเด็กและผู้สูงวัย คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being สังคมดีInclusive Community 82204 จำนวนวันที่มีการส่งต่ออาหาร 5 วัน/สัปดาห์ สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department
P036 BKK Food Bank ครบวงจร เพิ่มครัวกลางชุมชน และหมวดของจำเป็นสำหรับเด็กและผู้สูงวัย คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being สังคมดีInclusive Community 82204 จำนวนวันที่มีการส่งต่ออาหาร 5 วัน/สัปดาห์ สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department
P036 BKK Food Bank ครบวงจร เพิ่มครัวกลางชุมชน และหมวดของจำเป็นสำหรับเด็กและผู้สูงวัย คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being สังคมดีInclusive Community 82205 18 ร้อยละของคนกลุ่มเปราะบางที่ได้รับอาหารเพิ่มขึ้นจากที่ผ่านมา 20 ร้อยละ สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department
P036 BKK Food Bank ครบวงจร เพิ่มครัวกลางชุมชน และหมวดของจำเป็นสำหรับเด็กและผู้สูงวัย คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being สังคมดีInclusive Community 82205 18 ร้อยละของคนกลุ่มเปราะบางที่ได้รับอาหารเพิ่มขึ้นจากที่ผ่านมา 20 ร้อยละ สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department
P037 ขยายสวนผักชุมชน 50 เขต 1,000 แปลง แหล่งอาหารปลอดภัยของทุกคน คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being สังคมดีInclusive Community 73101 จำนวนชุมชนปลูกผักปลอดสารพิษเพิ่มขึ้น 100 ชุมชน สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department
P037 ขยายสวนผักชุมชน 50 เขต 1,000 แปลง แหล่งอาหารปลอดภัยของทุกคน คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being สังคมดีInclusive Community 73101 จำนวนชุมชนปลูกผักปลอดสารพิษเพิ่มขึ้น 100 ชุมชน สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department
P037 ขยายสวนผักชุมชน 50 เขต 1,000 แปลง แหล่งอาหารปลอดภัยของทุกคน คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being สังคมดีInclusive Community จำนวนชุมชนที่มีสวนผัก แหล่งอาหารปลอดภัยของทุกคน 250 ชุมชน/ปี สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department
P038 ขยายพื้นที่เรียนรู้ด้านดิจิทัลให้คนทุกช่วงวัยในชุมชน คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being สังคมดีInclusive Community ขยายศูนย์ดิจิทัลชุมชน ยกระดับพื้นที่เรียนรู้และพัฒนาทักษะดิจิทัลสำหรับคนทุกช่วงวัย 50 เขต สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department
P039 จับคู่นักออกแบบกับผู้ผลิตกลุ่มเปราะบาง พัฒนาผลิตภัณฑ์สู่ Marketplace ชั้นนำ คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being สังคมดีInclusive Community จำนวนผลิตภัณฑ์ที่กลุ่มปราะบางสามารถขายสินค้าใน Marketplace ชั้นนำได้ 10 ผลิตภัณฑ์ สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department
P040 จัดทำแผนพัฒนาชุมชน ทุกโครงการ ใช้รายงานเดียวร่วมกัน คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being สังคมดีInclusive Community จัดทำแผนพัฒนาชุมชน ทุกโครงการ ใช้รายงานเดียวร่วมกัน 1 ฉบับ สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department
P041 จัดตั้งศูนย์ดูแลผู้สูงอายุครบวงจร บางขุนเทียน (Aging Institute & Integrated Palliative Care Center) คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being สังคมดีInclusive Community 54101 จำนวน Excellent Center/ศูนย์เวชศาสตร์เขตเมือง ที่สอดคล้องกับสถานการณ์และบริบทของพื้นที่ และแนวโน้มของการเกิดโรค 2 ศูนย์ สำนักการแพทย์Medical Service Department
P041 จัดตั้งศูนย์ดูแลผู้สูงอายุครบวงจร บางขุนเทียน (Aging Institute & Integrated Palliative Care Center) คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being สังคมดีInclusive Community 54101 จำนวน Excellent Center/ศูนย์เวชศาสตร์เขตเมือง ที่สอดคล้องกับ สถานการณ์และบริบทของพื้นที่ และแนวโน้มของการเกิดโรค 1 ศูนย์ สำนักการแพทย์Medical Service Department
P041 จัดตั้งศูนย์ดูแลผู้สูงอายุครบวงจร บางขุนเทียน (Aging Institute & Integrated Palliative Care Center) คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being สังคมดีInclusive Community 54203 กรุงเทพมหานครมีศูนย์ความเป็นเลิศทางการแพทย์ (Center of Excellence) หรือศูนย์เวชศาสตร์เขตเมือง ที่ผ่านเกณฑ์บริการนวัตกรรมและมีผลลัพธ์ด้านการเข้าถึงหรือคุณภาพการรักษาดีขึ้น 1 ศูนย์ สำนักการแพทย์Medical Service Department
P041 จัดตั้งศูนย์ดูแลผู้สูงอายุครบวงจร บางขุนเทียน (Aging Institute & Integrated Palliative Care Center) คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being สังคมดีInclusive Community ร้อยละของผู้สูงอายุที่เข้ารับบริการได้รับการประเมินสุขภาพแบบครบวงจรและมีแผนการดูแลรายบุคคลเพื่อติดตามอย่างต่อเนื่อง 80 ร้้อยละ สำนักการแพทย์, สำนักอนามัย
P042 ขยายคลินิกผู้สูงอายุครบวงจรให้ครบในทุกศูนย์บริการสาธารณะสุขและโรงพยาบาลสังกัด กทม. คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being สังคมดีInclusive Community 54204 ผู้สูงอายุทุกคนที่ขึ้นทะเบียนกับหน่วยบริการสังกัดกรุงเทพมหานครและมีความเสี่ยงสูงด้านสุขภาพได้รับบริการคลินิกผู้สูงอายุคุณภาพหรือเส้นทางดูแลผู้สูงอายุครบวงจร 60 ร้อยละ สำนักการแพทย์, สำนักอนามัย
P042 ขยายคลินิกผู้สูงอายุครบวงจรให้ครบในทุกศูนย์บริการสาธารณะสุขและโรงพยาบาลสังกัด กทม. คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being สังคมดีInclusive Community ร้อยละของสถานพยาบาลในสังกัดกรุงเทพมหานครที่เปิดให้บริการคลินิกผู้สูงอายุครบวงจรผ่านเกณฑ์มาตรฐานที่กำหนด 100 ร้อยละ สำนักการแพทย์, สำนักอนามัย
P043 รับออกแบบบ้านปลอดภัยสำหรับผู้สูงอายุ คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being สังคมดีInclusive Community 80004 จํานวนบ้านของผู้สูงอายุหรือคนพิการได้รับการซ่อมแซม/ปรับปรุงโดยใช้งบประมาณกองทุนหลักประกันสุขภาพ 50 หลัง สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department
P044 ผ้าอ้อมผู้ใหญ่ฟรีทุกบ้านสำหรับผู้ป่วยผู้สูงอายุ คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being สังคมดีInclusive Community 51101 ส่งเสริมการใช้งบประมาณกองทุนหลักประกันสุขภาพกรุงเทพมหานคร - ค่าเฉลี่ยร้อยละของเงินที่ได้รับอนุมัติแผนงานหรือโครงการหรือกิจกรรมกองทุนหลักประกันสุขภาพกรุงเทพมหานครเมื่อเทียบกับวงเงินที่ได้รับจัดสรรภาพรวม 50 เขต เพิ่มขึ้นจากปีที่ผ่านมา (สนอ.) - ร้อยละของเงินที่ได้รับอนุมัติแผนงานหรือโครงการหรือกิจกรรมกองทุนหลักประกันสุขภาพกรุงเทพมหานครเมื่อเทียบกับวงเงินที่ได้รับจัดสรร (สนข.) 7 ร้อยละ สำนักอนามัยHealth Department
P044 ผ้าอ้อมผู้ใหญ่ฟรีทุกบ้านสำหรับผู้ป่วยผู้สูงอายุ คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being สังคมดีInclusive Community 51101 ส่งเสริมการใช้งบประมาณกองทุนหลักประกันสุขภาพกรุงเทพมหานคร - ค่าเฉลี่ยร้อยละของเงินที่ได้รับอนุมัติแผนงานหรือโครงการหรือกิจกรรมกองทุนหลักประกันสุขภาพกรุงเทพมหานครเมื่อเทียบกับวงเงินที่ได้รับจัดสรรภาพรวม 50 เขต เพิ่มขึ้นจากปีที่ผ่านมา (สนอ.) - ร้อยละของเงินที่ได้รับอนุมัติแผนงานหรือโครงการหรือกิจกรรมกองทุนหลักประกันสุขภาพกรุงเทพมหานครเมื่อเทียบกับวงเงินที่ได้รับจัดสรร (สนข.) 8 ร้อยละ สำนักอนามัยHealth Department
P044 ผ้าอ้อมผู้ใหญ่ฟรีทุกบ้านสำหรับผู้ป่วยผู้สูงอายุ คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being สังคมดีInclusive Community 51101 จำนวนเขตที่ใช้งบประมาณกองทุนหลักประกันสุขภาพกรุงเทพมหานครตามกลุ่มเป้าหมายที่กำหนด และมีการกำกับ ติดตาม และประเมินผลโครงการหรือกิจกรรมอย่างต่อเนื่อง 50 เขต สำนักอนามัยHealth Department
P044 ผ้าอ้อมผู้ใหญ่ฟรีทุกบ้านสำหรับผู้ป่วยผู้สูงอายุ คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being สังคมดีInclusive Community 51102 ร้อยละของเงินกองทุนหลักประกันสุขภาพกรุงเทพมหานครที่ได้รับอนุมัติมีการกำกับ ติดตาม และประเมินผลพร้อมผลลัพธ์สุขภาพครบถ้วนเมื่อเทียบกับวงเงินที่ได้รับจัดสรร 80 ร้อยละ สำนักอนามัยHealth Department
P044 ผ้าอ้อมผู้ใหญ่ฟรีทุกบ้านสำหรับผู้ป่วยผู้สูงอายุ คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being สังคมดีInclusive Community ร้อยละของผู้มีสิทธิที่ได้รับผ้าอ้อมผู้ใหญ่ตามสิทธิหลักประกันสุขภาพแห่งชาติครบตามคำขอผ่านระบบ ‘BKK Works’ 1 แอปพลิเคชั่น สำนักอนามัย,สำนักดิจิทัลกรุงเทพมหานคร
P045 ต่อยอดระบบธนาคารเวลาสู่เครือข่ายดูแลผู้สูงอายุ คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being สังคมดีInclusive Community ร้อยละของสำนักงานเขตที่มีการจัดตั้งและดำเนินงาน "ธนาคารเวลา (Time Bank)" ครบวงจร 25 ร้อยละ สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department
P046 สนับสนุนโรงเรียนผู้สูงอายุให้มีครบทั้ง 50 เขต คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being สังคมดีInclusive Community 61102 จำนวนโรงเรียนผู้สูงอายุในกรุงเทพมหานคร เพิ่มขึ้น 5 (สะสม 30) แห่ง สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department
P047 ส่งเสริมการจ้างงานผู้สูงอายุใกล้บ้านผ่าน เกษียณ Marketplace คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being สังคมดีInclusive Community 71101 จำนวนผู้สูงอายุที่ได้รับการจ้างงานโดยหน่วยงานในสังกัดกรุงเทพมหานคร 1,390 คน สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department
P048 ขยายเครือข่ายชมรมและกิจกรรมผู้สูงอายุให้ครอบคลุมทั้งเมือง คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being สังคมดีInclusive Community 51201 ร้อยละของชุมชนจัดตั้งตามระเบียบของกรุงเทพมหานครที่มีชมรมผู้สูงอายุ 50 ร้อยละ สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department
P048 ขยายเครือข่ายชมรมและกิจกรรมผู้สูงอายุให้ครอบคลุมทั้งเมือง คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being สังคมดีInclusive Community 51201 ร้อยละของชุมชนจัดตั้งตามระเบียบของกรุงเทพมหานครที่มีชมรมผู้สูงอายุ 60 ร้อยละ สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department
P048 ขยายเครือข่ายชมรมและกิจกรรมผู้สูงอายุให้ครอบคลุมทั้งเมือง คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being สังคมดีInclusive Community 80005 ร้อยละของชมรมผู้สูงอายุที่ขึ้นทะเบียนกับกรุงเทพมหานคร ได้รับบริการจากกรุงเทพมหานคร ตามแนวทางการสนับสนุน 70 ร้้อยละ สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department
P049 ขยายจุดสวัสดิการสังคม พร้อมเปิดศูนย์พักกายให้พักพิงชั่วคราวใน 6 กลุ่มเขต คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being สังคมดีInclusive Community 80006 ร้อยละของผู้พักอาศัยต้องได้รับการประเมินความต้องการและมีแนวทางการฟื้นฟูรายบุคคล 100 ร้อยละ สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department
P049 ขยายจุดสวัสดิการสังคม พร้อมเปิดศูนย์พักกายให้พักพิงชั่วคราวใน 6 กลุ่มเขต คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being สังคมดีInclusive Community 80007 ร้อยละการเข้าถึงสิทธิสวัสดิการของรัฐเพื่อเตรียมความพร้อมขั้นพื้นฐานในการกลับเข้าสู่สังคม 100 ร้อยละ สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department
P049 ขยายจุดสวัสดิการสังคม พร้อมเปิดศูนย์พักกายให้พักพิงชั่วคราวใน 6 กลุ่มเขต คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being สังคมดีInclusive Community 80008 ร้อยละของผู้ที่ผ่านกระบวนการจากบ้านอิ่มใจสามารถรักษาที่อยู่อาศัยที่มั่นคง (ทั้งบ้านเช่าหรือบ้านเดิม) ได้ต่อเนื่องไม่น้อยกว่า ๑ ปี 50 ร้อยละ สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department
P049 ขยายจุดสวัสดิการสังคม พร้อมเปิดศูนย์พักกายให้พักพิงชั่วคราวใน 6 กลุ่มเขต คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being สังคมดีInclusive Community 82101 28.2 จำนวนครั้งที่ลงสำรวจคนไร้บ้าน 6,970 ครั้ง สำนักเทศกิจCity Law Enforcement Department
P049 ขยายจุดสวัสดิการสังคม พร้อมเปิดศูนย์พักกายให้พักพิงชั่วคราวใน 6 กลุ่มเขต คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being สังคมดีInclusive Community 82102 จำนวนครั้งในการให้บริการจุด drop-in 1 ครั้ั้ง/เดือน สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department
P049 ขยายจุดสวัสดิการสังคม พร้อมเปิดศูนย์พักกายให้พักพิงชั่วคราวใน 6 กลุ่มเขต คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being สังคมดีInclusive Community 82108 ร้อยละของคนไร้บ้านที่ได้รับสิทธิ์ ด้านสังคมสงเคราะห์ และด้านสาธารณสุข 80 ร้้อยละ สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department
P049 ขยายจุดสวัสดิการสังคม พร้อมเปิดศูนย์พักกายให้พักพิงชั่วคราวใน 6 กลุ่มเขต คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being สังคมดีInclusive Community 82207 ร้อยละของคนไร้บ้านที่ได้รับสิทธิ์ ด้านสังคมสงเคราะห์ และด้านสาธารณสุข 80 ร้อยละ สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department
P050 ขยายผลบ้านอิ่มใจ ให้เป็นศูนย์กลางการจ้างงานกลุ่มเปราะบาง คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being สังคมดีInclusive Community 80009 จำนวนผู้มีรายได้จากการมีงานทำหรือได้รับสวัสดิการที่เหมาะสม 160 คน สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department
P050 ขยายผลบ้านอิ่มใจ ให้เป็นศูนย์กลางการจ้างงานกลุ่มเปราะบาง คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being สังคมดีInclusive Community 82107 28.1 จำนวนคนไร้บ้านกลับสู่สังคม 120 คน สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department
P050 ขยายผลบ้านอิ่มใจ ให้เป็นศูนย์กลางการจ้างงานกลุ่มเปราะบาง คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being สังคมดีInclusive Community 82208 จำนวนคนไร้บ้านกลับสู่สังคม 120 คน สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department
P051 ผลักดันการออกข้อบัญญัติในการส่งตัวและจูงใจคนไร้ที่พึ่งออกจากพื้นที่สาธารณะเพื่อเข้าสู่กระบวนการดูแลสวัสดิการ คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being สังคมดีInclusive Community ความสำเร็จในการศึกษาแนวทาง และยกร่างข้อบัญญัติ กทม. 1 (ร่างข้อบัญญัติฯ ที่ผ่านการประชาพิจารณ์และพร้อมเสนอสภา กทม. ภายใน 1 ปี) ฉบับ สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department
P052 ผลักดันการจ้างงานคนพิการในภาครัฐและเอกชน คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being สังคมดีInclusive Community 71105 ร้อยละของคนพิการที่ได้รับการจ้างงานจาก กทม. 1 ร้อยละ สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department
P053 ส่งเสริมความเท่าเทียมในเมืองผ่านโครงการ Bangkok for All คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being สังคมดีInclusive Community 11102 ร้อยละทางข้ามในเส้นทางหลักที่ได้รับการปรับปรุงให้ปลอดภัยและเอื้อต่อการเดิน 20 ร้อยละ สำนักการจราจรและขนส่งTraffic and Transportation Department
P053 ส่งเสริมความเท่าเทียมในเมืองผ่านโครงการ Bangkok for All คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being สังคมดีInclusive Community 82102 ร้อยละของคนพิการที่ได้รับการจ้างงานจาก กทม. 1 ร้้อยละ สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department
P053 ส่งเสริมความเท่าเทียมในเมืองผ่านโครงการ Bangkok for All คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being สังคมดีInclusive Community 82104 จำนวนอาคารที่ได้รับการปรับปรุงเป็น Universal Design แล้วเสร็จ ไม่มี แห่ง (สะสม) สำนัักการโยธา
P053 ส่งเสริมความเท่าเทียมในเมืองผ่านโครงการ Bangkok for All คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being สังคมดีInclusive Community 82104 จำนวนอาคารที่ได้รับการปรับปรุงเป็น Universal Design แล้วเสร็จ แห่ง (สะสม) สำนัักการโยธา
P054 รถรับส่งผู้ป่วยพิการและผู้สูงอายุมาโรงพยาบาลฟรี คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being สังคมดีInclusive Community 50004 ร้อยละของประชาชนที่ขึ้นทะเบียนกับหน่วยบริการสังกัดกรุงเทพมหานคร ลงทะเบียนหรือเข้าใช้ช่องทางให้คำปรึกษา คัดกรอง และเชื่อมต่อบริการสุขภาพเบื้องต้นของศูนย์สนับสนุนบริการสุขภาพเวชศาสตร์เขตเมือง (Urban Medicine Service Center: UMSC) 30 ร้้อยละ สำนักการแพทย์์
P054 รถรับส่งผู้ป่วยพิการและผู้สูงอายุมาโรงพยาบาลฟรี คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being สังคมดีInclusive Community 54102 ร้อยละของการให้บริการประชาชนผ่านศูนย์สนับสนุนบริการสุขภาพเวชศาสตร์เขตเมือง (Urban Medicine Service Center : UMSC) ภายใน 15 นาที (รถรับส่งผู้สุงอายุและคนพิการเป็นบริการ 1รายการของศูนย์ฯ) 95 ร้อยละ สำนักการแพทย์Medical Service Department
P054 รถรับส่งผู้ป่วยพิการและผู้สูงอายุมาโรงพยาบาลฟรี คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being สังคมดีInclusive Community การให้บริการประชาชนผ่านศูนย์สนับสนุนบริการสุขภาพเวชศาสตร์เขตเมือง (Urban Medicine Service Center: UMSC) - - -
P054 รถรับส่งผู้ป่วยพิการและผู้สูงอายุมาโรงพยาบาลฟรี คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being สังคมดีInclusive Community จำนวนเที่ยวบริการรถรับ-ส่งผู้ป่วยพิการและผู้สูงอายุเพื่อเข้ารับบริการสถานพยาบาลสังกัดกรุงเทพมหานคร 1,000 เที่ยว/ปี สำนักการแพทย์Medical Service Department
P055 เด็กพิการได้เรียนต่อในระดับมัธยม และเข้าสู่ระบบการศึกษาเพิ่ม 1,500 คน คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being สังคมดีInclusive Community 61320 ร้อยละของโรงเรียนที่จัดการศึกษาพิเศษ (เรียนร่วม) ระดับมัธยมศึกษา มีการวางแผนแนะแนวสวัสดิการและส่งเสริมทักษะอาชีพที่ตรงความต้องการเด็กพิเศษรายบุคคล 80 ร้อยละ สำนักการศึกษาEducation Department
P055 เด็กพิการได้เรียนต่อในระดับมัธยม และเข้าสู่ระบบการศึกษาเพิ่ม 1,500 คน คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being สังคมดีInclusive Community อัตราเด็กพิการเข้าถึงการศึกษา 1,500 คน สำนัักการศึกษา
P056 ดูแลแม่และเด็กที่ฝากครรภ์กับโรงพยาบาล กทม.จนถึง 2 ขวบ คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being สังคมดีInclusive Community ร้อยละของเด็กกรุงเทพฯ อายุ 0-2 ปี ได้รับบริการสุขภาพและพัฒนาการครบถ้วนตามเกณฑ์ 1,000 วันแรก ผ่านระบบ one-stop service 80 ร้อยละ สำนักการแพทย์,สำนักอนามัย
P057 ขยายการดูแลเด็กเล็ก รองรับเด็กวัย 3 เดือน - 6 ปี 80,000 คน คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being สังคมดีInclusive Community 51302 จำนวนศูนย์รับเลี้ยงเด็กอ่อนที่เปิดรับเด็กอายุตั้งแต่ 3 เดือน 3 ปี 1 แห่ง สำนักอนามัยHealth Department
P058 ยกระดับการศึกษาปฐมวัยให้ได้มาตรฐานโลก ส่งเสริมทักษะสมอง EF ในเด็ก 0-8 ปี คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being สังคมดีInclusive Community 51313 จำนวนศูนย์รับเลี้ยงเด็กอ่อนที่เปิดรับเด็กอายุตั้งแต่ 3 เดือน - 3 ปี 1 แห่ง สำนักอนามัยHealth Department
P059 ขยายเวลาศูนย์บริการรับเลี้ยงเด็ก กทม. รองรับครอบครัวทำงานนอกเวลา คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being สังคมดีInclusive Community ผลการศึกษาการนำร่องระะบ Night Care 1 แห่ง สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department
P060 ยกระดับคุณภาพศูนย์พัฒนาเด็กเล็กในกรุงเทพฯ ทุกมิติ คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being สังคมดีInclusive Community 61103 ร้อยละของศูนย์พัฒนาเด็กก่อนวัยเรียนที่ผ่านเกณฑ์มาตรฐานของกรุงเทพมหานคร 100 ร้อยละ สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department
P060 ยกระดับคุณภาพศูนย์พัฒนาเด็กเล็กในกรุงเทพฯ ทุกมิติ คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being สังคมดีInclusive Community 61103 ร้อยละของศูนย์พัฒนาเด็กก่อนวัยเรียนที่ผ่านเกณฑ์มาตรฐานของกรุงเทพมหานคร 60 ร้อยละ สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department
P060 ยกระดับคุณภาพศูนย์พัฒนาเด็กเล็กในกรุงเทพฯ ทุกมิติ คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being สังคมดีInclusive Community 61103 ร้อยละของศูนย์พัฒนาเด็กก่อนวัยเรียนที่ผ่านเกณฑ์มาตรฐานของกรุงเทพมหานคร 100 ร้อยละ สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department
P060 ยกระดับคุณภาพศูนย์พัฒนาเด็กเล็กในกรุงเทพฯ ทุกมิติ คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being สังคมดีInclusive Community 61103 ร้อยละของศูนย์พัฒนาเด็กก่อนวัยเรียนที่ผ่านเกณฑ์มาตรฐานของกรุงเทพมหานคร 60 ร้อยละ สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department
P060 ยกระดับคุณภาพศูนย์พัฒนาเด็กเล็กในกรุงเทพฯ ทุกมิติ คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being สังคมดีInclusive Community 61304 ร้อยละศูนย์พัฒนาเด็กก่อนวัยเรียนมีสื่อและอุปกรณ์ที่กระตุ้นประสาทสัมผัสทั้งห้าอย่างครบถ้วนตามหลักพัฒนาการเด็ก 80 ร้้อยยละ สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department
P060 ยกระดับคุณภาพศูนย์พัฒนาเด็กเล็กในกรุงเทพฯ ทุกมิติ คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being สังคมดีInclusive Community 61304 ร้อยละศูนย์พัฒนาเด็กก่อนวัยเรียนมีสื่อและอุปกรณ์ที่กระตุ้นประสาทสัมผัสทั้งห้าอย่างครบถ้วนตามหลักพัฒนาการเด็ก 80 ร้้อยยละ สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department
P060 ยกระดับคุณภาพศูนย์พัฒนาเด็กเล็กในกรุงเทพฯ ทุกมิติ คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being สังคมดีInclusive Community ศูนย์บริการสาธารณสุขเปิดรับเลี้ยงเด็กอ่อนอายุตั้งแต่ 3 เดือน - 3 ปี 10 ร้อยละ สำนักอนามัยHealth Department
P061 เพิ่มบริการคลินิกพัฒนาการเด็กเคลื่อนที่หมุนเวียนในศูนย์พัฒนาเด็กเล็ก คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being สังคมดีInclusive Community 61305 ร้อยละของเด็กช่วงก่อนวัยเรียนในศูนย์พัฒนาเด็กมีพัฒนาการสมวัย 87 ร้อยละ สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department
P061 เพิ่มบริการคลินิกพัฒนาการเด็กเคลื่อนที่หมุนเวียนในศูนย์พัฒนาเด็กเล็ก คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being สังคมดีInclusive Community ร้อยละของศูนย์เด็กเล็กขนาดใหญ่ในสังกัด กทม. ที่ได้รับการสำรวจและประเมินความพร้อมด้านกายภาพและบุคลากร 100 ร้อยละ สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department
P062 ส่งเสริมกิจกรรมเล่นอิสระ (Free Play) ทั่วเมือง ตลอดปี คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being สังคมดีInclusive Community จำนวนพื้นที่ส่งเสริมกิจกรรมเล่นอิสระ (Free Play) สำนักการศึกษา, สำนักพัฒนาสังคม สำนักสิ่งแวดล้อม, สำนักวัฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยว
P063 ขยายผล Toy Library ยืมของเล่นกลับบ้านได้ในทุกห้องสมุด คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being สังคมดีInclusive Community จำนวนห้องสมุดแห่งการเรียนรู้ของกรุงเทพมหานครและห้องสมุดโรงเรียนที่มีมุมหนังสือเด็กและของเล่นเพื่อพัฒนาเด็กตามวัย 446 แห่ง สำนักวัฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยวCulture, Sports and Tourism Department
P064 ส่งเสริมการอ่านตั้งแต่ในครรภ์ สร้างนิสัยรักการอ่าน คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being สังคมดีInclusive Community ร้อยละคุณแม่ตั้งครรภ์ที่ฝากครรภ์กับศูนย์บริการสาธารณสุข/โรงพยาบาลสังกัด กทม. เข้าร่วมและได้รับความรู้ด้านพัฒนาการเด็ก 80 ร้อยละ สำนักการแพทย์, สำนักอนามัย
P064 ส่งเสริมการอ่านตั้งแต่ในครรภ์ สร้างนิสัยรักการอ่าน คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being สังคมดีInclusive Community จำนวนหนังสือที่มีการจัดหาและคัดกรองให้เหมาะสมกับเด็กตั้งแต่อายุ 0 - 6 ปี 20 เรื่อง สำนักวัฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยว.
P064 ส่งเสริมการอ่านตั้งแต่ในครรภ์ สร้างนิสัยรักการอ่าน คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being สังคมดีInclusive Community จำนวนเด็กในศูนย์พัฒนาเด็กเล็กที่สนใจการอ่านหนังสือหรือการฟังการเล่านิทาน 2,570 คน สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department
P064 ส่งเสริมการอ่านตั้งแต่ในครรภ์ สร้างนิสัยรักการอ่าน คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being สังคมดีInclusive Community จำนวนนักเรียนระดับชั้นประถมศึกษาที่มีสถิติการยืมหนังสือจากห้องสมุดโรงเรียนมากกว่า 2 ครั้งต่อสัปดาห์ 500 คน สำนักการศึกษา.
P065 ผลักดันกรุงเทพฯ สู่เมืองแห่งความหลากหลายระดับโลก และเจ้าภาพ WorldPride 2030 คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being สังคมดีInclusive Community 70038 จำนวนกิจกรรมที่เกิดจากงานเทศกาล หรืองาน event ในกรุงเทพมหานครที่ได้รับการส่งเสริม และสนับสนุน 2 ครั้ง สำนักวัฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยว.
P065 ผลักดันกรุงเทพฯ สู่เมืองแห่งความหลากหลายระดับโลก และเจ้าภาพ WorldPride 2030 คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being สังคมดีInclusive Community 73103 ร้อยละของประชาชนที่เข้าร่วมงานเทศกาลเพิ่มขึ้นจากปีก่อนหน้า 10 ร้้อยละ สำนักวัฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยว.
P065 ผลักดันกรุงเทพฯ สู่เมืองแห่งความหลากหลายระดับโลก และเจ้าภาพ WorldPride 2030 คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being สังคมดีInclusive Community 73112 ร้อยละของประชาชนที่เข้าร่วมงานเทศกาลเพิ่มขึ้นจากปีก่อนหน้า 10 ร้อยละ สำนักวัฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยว.
P065 ผลักดันกรุงเทพฯ สู่เมืองแห่งความหลากหลายระดับโลก และเจ้าภาพ WorldPride 2030 คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being สังคมดีInclusive Community ร้อยละของความพร้อมด้านสาธารณูปโภคและการบริการที่เป็นมิตรกับกลุ่มคนหลากหลายเพื่อรองรับการเป็น Global Pride Destionation ของกรุงเทพมหานคร (ตรา BKK Pride Ready! TM) 80 ร้อยละ สำนักวัฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยว.
P065 ผลักดันกรุงเทพฯ สู่เมืองแห่งความหลากหลายระดับโลก และเจ้าภาพ WorldPride 2030 คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being สังคมดีInclusive Community ร้อยละความปลอดภัยของแหล่งท่องเที่ยวเฉพาะกลุ่มคนหลากหลายในยามค่ำคืน 80 ร้อยละ สำนักวัฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยว.
P066 ส่งเสริมให้กรุงเทพฯ เป็นเมืองแห่งความเท่าเทียม (DEI City) คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being สังคมดีInclusive Community จัดทำแนวทางปฏิบัติ หรือข้อกำหนดด้านสิทธิมนุษยชนหรือให้กรุงเทพฯ เป็นเมืองแห่งความเท่าเทียม (DEI City) 1 ฉบับ สำนักยุทธศาสตร์และประเมินผล.
P067 ขยายบริการ Pride Clinic ให้ครอบคลุมเรื่องการวางแผนครอบครัว คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being สังคมดีInclusive Community ร้อยละของ Pride Clinic ที่มีแนวทางบริการมาตรฐานและระบบส่งต่อบริการเฉพาะทางครอบคลุมการวางแผนครอบครัวและสุขภาวะทางเพศสำหรับกลุ่ม LGBTQ+ 100 ร้อยละ สำนักการแพทย์,สำนักอนามัย
P068 ผลักดันการเข้าถึงสิทธิสุขภาพของพนักงานสถานบริการกลางคืน คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being สังคมดีInclusive Community จำนวนจุดบริการสุขภาพเชิงรุกหรือคลินิกที่เป็นมิตรสำหรับพนักงานสถานบริการกลางคืน จุดบริการ/กลุ่มเขต 1
P069 ร้องเรียนได้อย่างปลอดภัย เด็กได้รับการคุ้มครอง คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being เรียนดีEducation for All 61314 อัตราการเข้าถึงสิทธิขั้นพื้นฐานของนักเรียน 100 ร้อยละ สำนักการศึกษาEducation Department
P069 ร้องเรียนได้อย่างปลอดภัย เด็กได้รับการคุ้มครอง คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being เรียนดีEducation for All 62109 ร้อยละของผู้ใช้งานระบบเทียบกับจำนวนนักเรียนระดับชั้นมัธยมศึกษา 100 ร้อยละ สำนักการศึกษาEducation Department
P069 ร้องเรียนได้อย่างปลอดภัย เด็กได้รับการคุ้มครอง คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being เรียนดีEducation for All 62130 ร้อยละของผูู้้ใช้งานระบบดูแลช่วยเหลือนักเรียนเทียบกับจำนวนนักเรียนระดับชั้นมัธยมศึกษา 50 ร้อยละ สำนักการศึกษาEducation Department
P070 โรงเรียนเป็นพื้นที่ปลอดภัยทางใจ เด็กกล้าเปิดใจ มีครูคอยรับฟัง คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being เรียนดีEducation for All 62304 ร้อยละของนักเรียนในโรงเรียนสังกัดกรุงเทพมหานครได้รับการประเมินสุขภาพจิต 100 ร้อยละ สำนักการศึกษาEducation Department
P070 โรงเรียนเป็นพื้นที่ปลอดภัยทางใจ เด็กกล้าเปิดใจ มีครูคอยรับฟัง คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being เรียนดีEducation for All โรงเรียนที่มีการดำเนินการกระบวนการยุติธรรมเชิงฟื้นฟูเยียวยา (Restorative Justice) 109 โรงเรีียน สำนักการศึกษาEducation Department
P071 โรงเรียนปลอดภัย สิ่งอำนวยความสะดวกได้มาตรฐาน คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being เรียนดีEducation for All 42101 ร้อยละของการจัดตั้งห้องปลอดฝุ่นในโรงเรียนสังกัดกรุงเทพมหานครสำหรับกลุ่มเด็กเปราะบาง 60 ร้อยละ สำนักการศึกษาEducation Department
P071 โรงเรียนปลอดภัย สิ่งอำนวยความสะดวกได้มาตรฐาน คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being เรียนดีEducation for All 42102 ร้อยละของการจัดตั้งห้องปลอดฝุ่นในศูนย์พัฒนาเด็กก่อนวัยเรียน 70 ร้อยละ (สะสม) สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department
P071 โรงเรียนปลอดภัย สิ่งอำนวยความสะดวกได้มาตรฐาน คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being เรียนดีEducation for All 42305 ร้อยละของห้องเรียนปลอดฝุ่นในศูนย์พัฒนาเด็กก่อนวัยเรียนกรุงเทพมหานคร 80 ร้อยละ สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department
P071 โรงเรียนปลอดภัย สิ่งอำนวยความสะดวกได้มาตรฐาน คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being เรียนดีEducation for All 42306 ร้อยละของห้องเรียนปลอดฝุ่นในศูนย์พัฒนาเด็กก่อนวัยเรียนกรุงเทพมหานคร 75 ร้อยละ สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department
P071 โรงเรียนปลอดภัย สิ่งอำนวยความสะดวกได้มาตรฐาน คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being เรียนดีEducation for All 61102 ร้อยละของศูนย์พัฒนาเด็กก่อนวัยเรียนที่รายงานผลการนำเมนูอาหาร Thai School Lunch ไปปรับใช้ผ่านระบบติดตามออนไลน์ 100 ร้อยละ สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department
P071 โรงเรียนปลอดภัย สิ่งอำนวยความสะดวกได้มาตรฐาน คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being เรียนดีEducation for All 61103 ร้อยละของศูนย์พัฒนาเด็กก่อนวัยเรียนที่ผ่านเกณฑ์มาตรฐานของกรุงเทพมหานคร 60 ร้อยละ สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department
P071 โรงเรียนปลอดภัย สิ่งอำนวยความสะดวกได้มาตรฐาน คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being เรียนดีEducation for All 61105 ร้อยละของศูนย์พัฒนาเด็กก่อนวัยเรียนที่รายงานผลการนำเมนูอาหาร Thai School Lunch ไปปรับใช้ผ่านระบบติดตามออนไลน์ 100 ร้อยละ สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department
P071 โรงเรียนปลอดภัย สิ่งอำนวยความสะดวกได้มาตรฐาน คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being เรียนดีEducation for All 61107 ร้อยละของศูนย์พัฒนาเด็กก่อนวัยเรียนผ่านเกณฑ์มาตรฐานของกรุงเทพมหานคร 60 ร้้อยละ สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department
P071 โรงเรียนปลอดภัย สิ่งอำนวยความสะดวกได้มาตรฐาน คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being เรียนดีEducation for All 61317 ร้อยละของโรงเรียนมีการปรับปรุงสภาพแวดล้อมทางกายภาพให้เป็นไปตามมาตรฐาน Universal Design 20 ร้้อยละ สำนักการศึกษาEducation Department
P071 โรงเรียนปลอดภัย สิ่งอำนวยความสะดวกได้มาตรฐาน คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being เรียนดีEducation for All 63112 13 จำนวนโรงเรียนที่ผ่านมาตรฐานการปรับปรุงกายภาพโรงเรียน 437 โรงเรียน สำนักการศึกษาEducation Department
P071 โรงเรียนปลอดภัย สิ่งอำนวยความสะดวกได้มาตรฐาน คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being เรียนดีEducation for All จำนวนโรงเรียนที่ผ่านเกณฑ์มาตรฐานการปรับปรุงกายภาพโรงเรียน 437 โรงเรียน สำนักการศึกษาEducation Department
P072 ส่งเสริมประชาธิปไตยในโรงเรียน ผ่านสภานักเรียนที่เสียงเด็กมีพลัง คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being เรียนดีEducation for All 61501 ร้อยละของนักเรียนประถมศึกษาตอนปลายผ่านการประเมินสมรรถนะการเป็นพลเมืองที่เข้มแข็ง - จัดเก็บข้อมูลปีฐาน - ร้อยละ สำนักการศึกษาEducation Department
P072 ส่งเสริมประชาธิปไตยในโรงเรียน ผ่านสภานักเรียนที่เสียงเด็กมีพลัง คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being เรียนดีEducation for All 80037 จำนวนโครงการ/กิจกรรมที่เกิดจากการนำเสนอของสภาเด็กและเยาวชนกรุงเทพมหานครและ/หรือสภาเมืองคนรุ่นใหม่ 3 โครงการ/กิจกรรม สำนักวัฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยวCulture, Sports and Tourism Department
P072 ส่งเสริมประชาธิปไตยในโรงเรียน ผ่านสภานักเรียนที่เสียงเด็กมีพลัง คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being เรียนดีEducation for All 92101 จำนวนนโยบายที่เกิดจากการผลักดันของสภาเมืองคนรุ่นใหม่ 1 โครงการ/กิจกรรม สำนักวัฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยวCulture, Sports and Tourism Department
P072 ส่งเสริมประชาธิปไตยในโรงเรียน ผ่านสภานักเรียนที่เสียงเด็กมีพลัง คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being เรียนดีEducation for All 92104 จำนวนนโยบายที่เกิดจากการผลักดันของสภาเมืองคนรุ่นใหม่ 1 โครงการ/กิจกรรม สำนักวัฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยวCulture, Sports and Tourism Department
P073 ลดเวลาหน้าจอ เพิ่มเวลาเรียนรู้ และเวลาอยู่กับเพื่อน คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being เรียนดีEducation for All จำนวนโรงเรียนที่ดำเนินการตามมาตรการควบคุมการใช้อุปกรณ์ดิจิทัล (ดำเนินการได้ทันที) 437 โรงเรียน สำนักการศึกษาEducation Department
P074 เด็กเป็นพลเมืองโลก ได้ถาม ได้คิด ได้ทำ คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being เรียนดีEducation for All 61501 ร้อยละของนักเรียนประถมศึกษาตอนปลายผ่านการประเมินสมรรถนะการเป็นพลเมืองที่เข้มแข็ง - จัดเก็บข้อมูลปีฐาน - ร้อยละ สำนักการศึกษาEducation Department
P075 เด็กได้เรียนในแบบของตัวเอง ขยายผลห้องเรียนดิจิทัล ป.4-ม.6 ทุกโรงเรียน คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being เรียนดีEducation for All 63112 จำนวนครูที่จัดการเรียนรู้ Digital Classroom 4,200 คน สำนักการศึกษาEducation Department
P075 เด็กได้เรียนในแบบของตัวเอง ขยายผลห้องเรียนดิจิทัล ป.4-ม.6 ทุกโรงเรียน คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being เรียนดีEducation for All 63127 จำนวนของครูที่จัดการเรียนรู้ Digital Classroom 3,000 คน สำนักการศึกษาEducation Department
P076 เด็กฝึกภาษาอังกฤษได้ทุกวัน ด้วยครู และ AI coach คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being เรียนดีEducation for All 62201 จำนวนครูที่ได้รับการพัฒนาทักษะจำเป็นของครูในยุคดิจิทัล 500 คน สำนักการศึกษาEducation Department
P076 เด็กฝึกภาษาอังกฤษได้ทุกวัน ด้วยครู และ AI coach คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being เรียนดีEducation for All 62202 จำนวนโรงเรียนที่มีครูสามารถออกแบบการเรียนรู้ที่ปรับให้เหมาะกับผู้เรียน โดยใช้ AI เป็นผู้ช่วยอย่างสร้างสรรค์และถูกต้องตามหลักจริยธรรม 437 โรงเรีียน สำนักการศึกษาEducation Department
P076 เด็กฝึกภาษาอังกฤษได้ทุกวัน ด้วยครู และ AI coach คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being เรียนดีEducation for All 63110 ร้อยละของนักเรียนที่ผ่านการทดสอบภาษาอังกฤษ CEFR ระดับ A1 ขึ้นไป หลักสูตรสองภาษา ร้อยละ 70 หลักสูตรทั่วไป ร้อยละ 50 ร้อยละ สำนักการศึกษาEducation Department
P076 เด็กฝึกภาษาอังกฤษได้ทุกวัน ด้วยครู และ AI coach คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being เรียนดีEducation for All 63119 ร้อยละของนักเรียนที่ผ่านการทดสอบภาษาอังกฤษ CEFR ระดับ A1 ขึ้นไป - หลักสูตรสองภาษา ร้อยละ 70 - หลักสูตรปกติ ร้อยละ 20 ร้อยละ สำนักการศึกษาEducation Department
P076 เด็กฝึกภาษาอังกฤษได้ทุกวัน ด้วยครู และ AI coach คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being เรียนดีEducation for All โรงเรียนที่มีการนำ AI Coach มาใช้พัฒนาทักษะของนักเรียน (ดำเนินการได้ทันที) 431 โรงเรียน สำนักการศึกษาEducation Department
P077 เด็กหาเงินได้ ใช้เงินเป็น เข้าใจภาษีและการลงทุนเบื้องต้น คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being เรียนดีEducation for All ร้อยละของนักเรียนที่ผ่านการประเมินทักษะ Finance Literacy 100 ร้อยละ สำนักการศึกษาEducation Department
P078 เด็กเรียนวิชาการผ่านการทดลอง และสร้างนวัตกรรม (STEAM) คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being เรียนดีEducation for All โรงเรียนที่มีการจัดกระบวนการเรียนรู้ Problem Based Learning (เริ่มปี 2570) 437 โรงเรียน สำนักการศึกษาEducation Department
P079 เด็กมีทักษะเอาตัวรอดจากสาธารณภัย และภัยไซเบอร์ คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being เรียนดีEducation for All 63102 นักเรียนในโรงเรียนสังกัดกรุงเทพมหานครผ่านการประเมินทักษะการรู้เท่าทันสื่อและการป้องกันภัยออนไลน์ตามเกณฑ์ที่กำหนด 70 ร้อยละ สำนักการศึกษาEducation Department
P079 เด็กมีทักษะเอาตัวรอดจากสาธารณภัย และภัยไซเบอร์ คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being เรียนดีEducation for All นัักเรียนที่ผ่านการอบรม ‘ทักษะเอาชีวิตรอดในเมือง’ (เริ่มปี 2570) 100 ร้้อยละ สำนักการศึกษาEducation Department
P080 ระบบประเมินนักเรียนเพื่อพัฒนาศักยภาพในแบบของตัวเอง คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being เรียนดีEducation for All 63201 โรงเรียนมีการนำอุปกรณ์การสอนอัจฉริยะและระบบคลาวด์มาใช้ในการจัดการเรียนการสอน 437 โรงเรียน สำนักการศึกษาEducation Department
P081 ส่งเสริมทุนเรียนต่อมัธยม-มหาวิทยาลัย และแลกเปลี่ยนต่างประเทศ คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being เรียนดีEducation for All 61104 ร้อยละของนักเรียนมัธยมศึกษาตอนต้นในโรงเรียนสังกัดกรุงเทพมหานครทำแบบประเมินความถนัดและวางแผนเส้นทางอาชีพหรือการศึกษาต่อที่สอดคล้องกับความถนัดของตนเอง 80 ร้อยละ สำนักการศึกษาEducation Department
P081 ส่งเสริมทุนเรียนต่อมัธยม-มหาวิทยาลัย และแลกเปลี่ยนต่างประเทศ คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being เรียนดีEducation for All จำนวนนักเรียนในระบบทวิภาคีและผู้รับทุนเอราวัณ เพิ่มขึ้นร้อยละ 5 ร้อยละ สำำนักการศึกษา
P082 โรงเรียนมาตรฐานนานาชาติ และยกระดับโรงเรียนสองภาษา ให้ครอบคลุมทุกเขต คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being เรียนดีEducation for All 63110 ร้อยละของนักเรียนที่ผ่านการทดสอบภาษาอังกฤษ CEFR ระดับ A1 ขึ้นไป หลักสูตรสองภาษา ร้อยละ 70 หลักสูตรทั่วไป ร้อยละ 50 ร้อยละ สำนักการศึกษาEducation Department
P082 โรงเรียนมาตรฐานนานาชาติ และยกระดับโรงเรียนสองภาษา ให้ครอบคลุมทุกเขต คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being เรียนดีEducation for All 63119 ร้อยละของนักเรียนที่ผ่านการทดสอบภาษาอังกฤษ CEFR ระดับ A1 ขึ้นไป - หลักสูตรสองภาษา ร้อยละ 70 - หลักสูตรปกติ ร้อยละ 20 ร้้อยละ สำนักการศึกษาEducation Department
P083 โรงเรียนสาธิตปฐมวัย และพัฒนาคุณภาพโรงเรียนอนุบาลทุกเขต คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being เรียนดีEducation for All 61104 จำนวนโรงเรียนอนุบาลต้นแบบ 2 โรงเรียน สำนักการศึกษาEducation Department
P083 โรงเรียนสาธิตปฐมวัย และพัฒนาคุณภาพโรงเรียนอนุบาลทุกเขต คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being เรียนดีEducation for All 61108 จำนวนโรงเรียนอนุบาลต้นแบบ 2 โรงเรียน สำนักการศึกษาEducation Department
P084 ทุกโรงเรียนมีจุดเด่น เสริมความเป็นเลิศเฉพาะด้าน คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being เรียนดีEducation for All 62202 จำนวนโรงเรียนที่มีครูสามารถออกแบบการเรียนรู้ที่ปรับให้เหมาะกับผู้เรียน โดยใช้ AI เป็นผู้ช่วยอย่างสร้างสรรค์และถูกต้องตามหลักจริยธรรม 437 โรงเรียน สำนักการศึกษาEducation Department
P084 ทุกโรงเรียนมีจุดเด่น เสริมความเป็นเลิศเฉพาะด้าน คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being เรียนดีEducation for All จำนวนโรงเรียนที่มีความเป็นเลิศที่สอดคล้องกับบริบทโรงเรียน (School Profile) (เริ่มปี 2570) 437 โรงเรีียน สำนักการศึกษาEducation Department
P085 พื้นที่เรียนรู้ทั่วเมือง ให้เด็กเรียนรู้ได้ทุกวัน คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being เรียนดีEducation for All 63103 จำนวนนักเรียนที่เข้าร่วมกิจกรรม Open Education 25 ร้อยละ สำนักการศึกษาEducation Department
P085 พื้นที่เรียนรู้ทั่วเมือง ให้เด็กเรียนรู้ได้ทุกวัน คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being เรียนดีEducation for All 63104 จํานวนนักเรียนที่เข้าร่วมกิจกรรม Open Education 10,000 คน สำนักการศึกษาEducation Department
P085 พื้นที่เรียนรู้ทั่วเมือง ให้เด็กเรียนรู้ได้ทุกวัน คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being เรียนดีEducation for All 63402 จำนวนโรงเรียนที่มีการเรียนรู้นอกห้องเรียน เช่น พิพิธภัณฑ์ ชุมชน สวนสาธารณะ หรือแหล่งเรียนรู้อื่น ๆ 437 โรงเรียน สำนักการศึกษาEducation Department
P086 ต่อยอดการลดภาระงานครู คืนเวลาให้ครูได้กลับมาอยู่กับนักเรียน คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being เรียนดีEducation for All 62106 ร้อยละของครูที่ใช้งานระบบ BEMIS ในการจัดทำเอกสารด้านการศึกษา 90 ร้อยละ สำนักการศึกษาEducation Department
P086 ต่อยอดการลดภาระงานครู คืนเวลาให้ครูได้กลับมาอยู่กับนักเรียน คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being เรียนดีEducation for All 62126 ร้อยละของครูที่ใช้งานระบบ BEMIS ในการจัดทำเอกสารด้านการศึกษา 80 ร้อยละ สำนักการศึกษาEducation Department
P086 ต่อยอดการลดภาระงานครู คืนเวลาให้ครูได้กลับมาอยู่กับนักเรียน คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being เรียนดีEducation for All 62203 ร้อยละของการบันทึกเอกสารพื้นฐานของโรงเรียนที่สามารถปรับเปลี่ยนรูปแบบให้เป็นระบบอัตโนมัติได้ 80 ร้อยละ สำนักการศึกษาEducation Department
P087 ครูโรงเรียน กทม. ได้มีบ้านใกล้งาน คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being เรียนดีEducation for All 80014 จำนวนครั้งที่มีการเข้าใช้งานในระบบค้นหาห้องเช่าราคาถูก 1,200 ครั้ง สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department
P088 คลินิกวิทยฐานะ และปรับเกณฑ์วิทยฐานะให้วัดผลจากตัวผู้เรียน คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being เรียนดีEducation for All ระเบียบการประเมินวิทยฐานะที่ได้รับการปรับปรุง และประกาศใช้ (เริ่มปี 2570) 1 ระเบียบ ระเบียบ สำนักการศึกษา, สำนักงานคณะกรรมการข้าราชการกรุงเทพมหานคร
P089 ครูออกแบบการเรียนรู้ของตัวเองได้ผ่าน BMA Learning Hub คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being เรียนดีEducation for All 62201 จำนวนครูที่ได้รับการพัฒนาทักษะจำเป็นของครูในยุคดิจิทัล 500 คน สำนักการศึกษาEducation Department
P089 ครูออกแบบการเรียนรู้ของตัวเองได้ผ่าน BMA Learning Hub คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being เรียนดีEducation for All 62202 จำนวนโรงเรียนที่มีครูสามารถออกแบบการเรียนรู้ที่ปรับให้เหมาะกับผู้เรียน โดยใช้ AI เป็นผู้ช่วยอย่างสร้างสรรค์และถูกต้องตามหลักจริยธรรม 437 โรงเรียน สำนักการศึกษาEducation Department
P090 สร้างชุมชนการเรียนรู้จากครูถึงครู เรียนรู้จากห้องเรียนเพื่อนครู คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being เรียนดีEducation for All 63108 จำนวนโรงเรียนที่จัดกระบวนการโรงเรียนแห่งการเรียนรู้ (Learning School) 437 โรงเรียน สำนักการศึกษาEducation Department
P091 เพิ่มทักษะให้ผู้บริหารโรงเรียนเป็นผู้นำแห่งอนาคต คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being เรียนดีEducation for All ผู้บริหารสถานศึกษาที่ได้รับการพัฒนาทักษะให้ผู้บริหารโรงเรียนเป็นผู้นำแห่งอนาคต (เริ่มปี 2570) 437 โรงเรียน สำนักการศึกษาEducation Department
P092 ลดภาระค่าใช้จ่าย เรียนฟรีจริง ไม่มีเก็บเพิ่ม คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being เรียนดีEducation for All 61314 อัตราการเข้าถึงสิทธิขั้นพื้นฐานของนักเรียน 100 ร้อยละ สำนักการศึกษาEducation Department
P093 ขยายผลห้องเรียนพ่อแม่ เชื่อมบ้านกับโรงเรียนในการดูแลเด็ก คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being เรียนดีEducation for All 61307 ร้อยละของโรงเรียนที่เปิดสอนระดับอนุบาลศึกษามีการส่งเสริมพัฒนาการของเด็กตาม DSPM ร่วมกับผู้ปกครอง 60 ร้อยละ สำนักการศึกษาEducation Department
P094 ต่อยอดการเยี่ยมบ้าน สู่การสร้างเครือข่ายเพื่อนเรียน คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being เรียนดีEducation for All 62103 นักเรียนไม่หลุดออกจากระบบการศึกษากลางคัน 100 ร้้อยละ สำนักการศึกษาEducation Department
P094 ต่อยอดการเยี่ยมบ้าน สู่การสร้างเครือข่ายเพื่อนเรียน คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being เรียนดีEducation for All 62124 นักเรียนไม่หลุดออกจากระบบการศึกษากลางคัน 100 ร้อยละ สำนักการศึกษาEducation Department
P094 ต่อยอดการเยี่ยมบ้าน สู่การสร้างเครือข่ายเพื่อนเรียน คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being เรียนดีEducation for All 62305 ร้อยละของนักเรียนที่มีความเสี่ยงได้รับการดูแลช่วยเหลือ 100 ร้อยละ สำนักการศึกษาEducation Department
P095 สนับสนุนโมเดล Learn to Earn เรียนได้เงิน ทำงานได้วุฒิ คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being เรียนดีEducation for All 63403 ระบบพาสปอร์ตการเรียนสำหรับนักเรียนในสังกัดกรุงเทพมหานคร 1 ระบบ สำนักการศึกษาEducation Department
P096 อัปเกรดไฟจราจร เพิ่มระบบควบคุมไฟจราจรแบบเรียลไทม์ เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city เดินทางดีUrban Mobility 12108 ติดตั้งสัญญาณไฟจราจรแบบ Adaptive Signaling 100 ทางแยก สำนักการจราจรและขนส่งTraffic and Transportation Department
P096 อัปเกรดไฟจราจร เพิ่มระบบควบคุมไฟจราจรแบบเรียลไทม์ เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city เดินทางดีUrban Mobility 12201 แยกที่ติดตั้งสัญญาณไฟจราจรมีค่าความล่าช้าในการเดินทาง (Delay) เฉลี่ยลดลงจากปีก่อนหน้า 15 ร้้อยละ สำนักการจราจรและขนส่งTraffic and Transportation Department
P096 อัปเกรดไฟจราจร เพิ่มระบบควบคุมไฟจราจรแบบเรียลไทม์ เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city เดินทางดีUrban Mobility 12204 จำนวนทางแยกหรือจุดควบคุมจราจรหลักที่เชื่อมโยงข้อมูลเข้าสู่ระบบบริหารจัดการจราจรส่วนกลางและนำเทคโนโลยีมาใช้สนับสนุนการจัดการจราจรแบบเรียลไทม์ 20 ทางแยก สำนักการจราจรและขนส่งTraffic and Transportation Department
P096 อัปเกรดไฟจราจร เพิ่มระบบควบคุมไฟจราจรแบบเรียลไทม์ เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city เดินทางดีUrban Mobility 12205 ค่าความล่าช้าในการเดินทาง (Delay) เฉลี่ย ของทางแยกที่ติดตั้งสัญญาณไฟจราจรลดลง 12 ร้อยละ สำนักการจราจรและขนส่งTraffic and Transportation Department
P097 ปรับปรุงกายภาพ ลดจุดฝืด เพิ่มความคล่องตัวจราจร เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city เดินทางดีUrban Mobility 12103 จำนวนสะพานข้ามแม่น้ำเจ้าพระยาที่ดำเนินการก่อสร้าง (สะพานเกียกกาย) 1 โครงการ สำนักการโยธาPublic Works Department
P097 ปรับปรุงกายภาพ ลดจุดฝืด เพิ่มความคล่องตัวจราจร เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city เดินทางดีUrban Mobility 12104 จำนวนโครงการก่อสร้างถนนย่อยที่ตัดใหม่ตามแนวผังเมืองรวมกรุงเทพมหานคร 1 โครงการ สำนักการโยธาPublic Works Department
P097 ปรับปรุงกายภาพ ลดจุดฝืด เพิ่มความคล่องตัวจราจร เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city เดินทางดีUrban Mobility 12106 จุดที่ได้รับการปรับปรุงเพื่อเพิ่มความคล่องตัวในการเดินทาง (ต่อเชื่อมซอยตัน, ผายปากซอย, จุดกลับรถ, สะพานข้ามแยก, อุโมงค์) 30 จุด สำนักการโยธาPublic Works Department
P097 ปรับปรุงกายภาพ ลดจุดฝืด เพิ่มความคล่องตัวจราจร เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city เดินทางดีUrban Mobility 12203 ร้อยละของจุดจราจรฝืดในโครงข่ายเมืองที่ได้รับการปรับปรุงแก้ไขตามแผน สำรวจและศึกษา หาแนวทางแก้ไข จุดจราจรฝืด 1 ฉบับ สำนักการจราจรและขนส่งTraffic and Transportation Department
P098 ทะลุซอยตัน ปรับปรุงการเชื่อมต่อโครงข่ายถนน เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city เดินทางดีUrban Mobility 12106 จุดที่ได้รับการปรับปรุงเพื่อเพิ่มความคล่องตัวในการเดินทาง (ต่อเชื่อมซอยตัน, ผายปากซอย, จุดกลับรถ, สะพานข้ามแยก, อุโมงค์) 30 จุด สำนักการโยธาPublic Works Department
P098 ทะลุซอยตัน ปรับปรุงการเชื่อมต่อโครงข่ายถนน เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city เดินทางดีUrban Mobility 12204 จุดที่ได้รับการปรับปรุงเพื่อเพิ่มความคล่องตัวในการเดินทาง (ผายปากทาง ทางเชื่อมทางลัด) 25 จุด สำนักการโยธาPublic Works Department
P098 ทะลุซอยตัน ปรับปรุงการเชื่อมต่อโครงข่ายถนน เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city เดินทางดีUrban Mobility พื้นที่ที่ได้รับการศึกษาเพื่อการจัดรูปที่ดินในการแก้ไขปัญหาการจราจร (ควรเริ่มปี 2570) ... พื้นที่ สำนักการวางผังและพัฒนาเมืองCity Planning and Urban Development Department
P099 พัฒนาช่องทางสำหรับจักรยานยนต์ เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city เดินทางดีUrban Mobility ขยายผล Motorcycle Lane สู่ถนนสายหลักของกรุงเทพมหานคร (ควรเริ่มปี 2570) 1 เส้นทาง สำนักการจราจรและขนส่งTraffic and Transportation Department
P100 ประเมินผลกระทบด้านจราจรจากโครงการขนาดใหญ่ เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city เดินทางดีUrban Mobility ประเมินผลกระทบและเเก้ปัญหาทางการจราจรสำหรับโครงการขนาดใหญ่ (ควรเริ่มปี 2570) ... (อาจเริ่มทำจากพื้นที่ก่อสร้างรถไฟฟ้า) พื้นที่ (บล๊อก) สำนักการจราจรและขนส่งTraffic and Transportation Department
P101 บริการจัดการพื้นที่จอดรถและเก็บค่าจอดรถให้มีประสิทธิภาพขึ้น เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city เดินทางดีUrban Mobility จำนวนเส้นทางที่มีการนำเทคโนโลยีอัจฉริยะเข้ามาช่วยบริหารพื้นที่จอดรถ 82 เส้นทาง สำนักการคลังFinance Department
P102 ร่วมมือกับเอกชนพัฒนารถโรงเรียนร่วม ลดความหนาแน่นของถนนรอบโรงเรียน เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city เดินทางดีUrban Mobility เพิ่มจุดรับ - ส่งนักเรียนบริเวณโรงเรียนขนาดใหญ่หรือพื้นที่การจราจรหนาเเน่น (นโยบาย 100 วัน) 2 จุด สำนักการจราจรและขนส่งTraffic and Transportation Department
P103 ปรับปรุง แก้ไขจุดเสี่ยงอุบัติเหตุด้วยการวิเคราะห์ข้อมูล เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city เดินทางดีUrban Mobility 21103 จำนวนจุดเสี่ยงอุบัติเหตุที่ได้รับการเเก้ไข 50 จุุด สำนักการจราจรและขนส่งTraffic and Transportation Department
P103 ปรับปรุง แก้ไขจุดเสี่ยงอุบัติเหตุด้วยการวิเคราะห์ข้อมูล เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city เดินทางดีUrban Mobility 21105 ร้อยละของจุดเสี่ยงอุบัติเหตุจากทางกายภาพ ในความรับผิดชอบของกรุงเทพมหานครที่ได้รับการปรับปรุงด้วยมาตรการด้านกายภาพ 100 ร้อยละ สำนักการจราจรและขนส่งTraffic and Transportation Department
P103 ปรับปรุง แก้ไขจุดเสี่ยงอุบัติเหตุด้วยการวิเคราะห์ข้อมูล เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city เดินทางดีUrban Mobility 21106 ร้อยละของจุดเสี่ยงอุบัติเหตุที่มีการปรับปรุงแก้ไขทางกายภาพเรียบร้อยแล้วและไม่เกิดอุบัติเหตุซ้ำ 100 ร้อยละ สำนักการจราจรและขนส่งTraffic and Transportation Department
P103 ปรับปรุง แก้ไขจุดเสี่ยงอุบัติเหตุด้วยการวิเคราะห์ข้อมูล เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city เดินทางดีUrban Mobility 21114 แก้ไขจุดเสี่ยงอุบัติเหตุ (จำนวนจุดเสี่ยงอุบัติเหตุที่ได้รับการแก้ไข) 50 จุด สำนักการจราจรและขนส่งTraffic and Transportation Department
P104 จัดตั้งศูนย์บริหารจัดการเหตุฉุกเฉิน เพิ่มประสิทธิภาพในการเผชิญเหตุ เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city เดินทางดีUrban Mobility 21102 จำนวนการติดตั้งกล้อง CCTV เพื่อตรวจจับการฝ่าฝืนสัญญาณไฟจราจรและเครื่องหมายจราจรบริเวณทางแยกในพื้นที่กรุงเทพมหานคร 20 แห่ง สำนักการจราจรและขนส่งTraffic and Transportation Department
P104 จัดตั้งศูนย์บริหารจัดการเหตุฉุกเฉิน เพิ่มประสิทธิภาพในการเผชิญเหตุ เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city เดินทางดีUrban Mobility 21501 ร้อยละของเหตุที่ศูนย์ปฏิบัติการ Command Center สามารถตอบสนองและเข้าดำเนินการได้ตามเกณฑ์ที่กำหนด 80 ร้อยละ สำนักป้องกันและบรรเทาสาธารณภัยFire and Rescue Department
P104 จัดตั้งศูนย์บริหารจัดการเหตุฉุกเฉิน เพิ่มประสิทธิภาพในการเผชิญเหตุ เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city เดินทางดีUrban Mobility 21901 จำนวนหน่วยงานอื่นๆ ภายนอก กทม. ที่สามารถบูรณาการข้อมูลเข้าสู่ศูนย์บัญชาการกลางได้อย่างเป็นระบบเพิ่มขึ้น 2 หน่่วยงาน สำนักดิจิทัล กรุงเทพมหานคร
P104 จัดตั้งศูนย์บริหารจัดการเหตุฉุกเฉิน เพิ่มประสิทธิภาพในการเผชิญเหตุ เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city เดินทางดีUrban Mobility 21902 ร้อยละของเหตุฉุกเฉินที่สามารถเชื่อมโยงข้อมูลเข้าสู่ระบบบัญชาการเหตุการณ์ (Command Center) แบบ Realไม่มีtime 100 ร้อยละ สำนักดิจิทัล กรุงเทพมหานคร
P104 จัดตั้งศูนย์บริหารจัดการเหตุฉุกเฉิน เพิ่มประสิทธิภาพในการเผชิญเหตุ เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city เดินทางดีUrban Mobility 91309 ความสำเร็จในการบริหารจัดการระบบ ITMS (Command Center) (การเชื่อมโยงข้อมูลจากหน่วยงานภายนอก) 100 ร้้อยละ สำนักการจราจรและขนส่งTraffic and Transportation Department
P105 บูรณาการการบังคับใช้กฎหมายร่วมกับหน่วยงานอื่นๆ เพื่อลดปัญหาจราจร เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city เดินทางดีUrban Mobility - ร้อยละความสำเร็จในการเชื่อมโยงและนำส่งหลักฐานผู้กระทำความผิดระหว่างกรุงเทพมหานครและสำนักงานตำรวจแห่งชาติ 100 ร้อยละ สำนักการจราจรและขนส่งTraffic and Transportation Department
P106 รวมข้อมูลขนส่งสาธารณะทุกรูปแบบไว้ในที่เดียว เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city เดินทางดีUrban Mobility 1. บูรณาการข้อมูลระบบขนส่งสาธารณะที่ให้บริการในพื้นที่กรุงเทพมหานคร (ควรเริ่มปี 2570) 100 ร้อยละ สำนักการจราจรและขนส่งTraffic and Transportation Department
P106 รวมข้อมูลขนส่งสาธารณะทุกรูปแบบไว้ในที่เดียว เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city เดินทางดีUrban Mobility 2. สร้างความร่วมมือในการพัฒนา Application หรือบูรณาการข้อมูล เพื่อวางแผนการเดินทางด้วยระบบขนส่งสาธารณะของประชาชน (ควรเร่ิมปี 2570 - 71) 1 ระบบ สำนักการจราจรและขนส่งTraffic and Transportation Department
P107 เชื่อมจุดเปลี่ยนถ่ายการขนส่ง เพิ่มความสะดวกในการเดินทาง เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city เดินทางดีUrban Mobility พัฒนาจุดเปลี่ยนถ่ายการเดินทาง (ควรเร่ิมปี 2571) 1 จุด สำนักการจราจรและขนส่งTraffic and Transportation Department
P108 ปรับปรุงจุดรอรถประจำทางให้ได้มาตรฐานครบทั้งกรุงเทพฯ เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city เดินทางดีUrban Mobility 13101 ก่อสร้างศาลาที่พักผู้โดยสารรูปแบบใหม่ 300 หลัง สำนักการจราจรและขนส่งTraffic and Transportation Department
P108 ปรับปรุงจุดรอรถประจำทางให้ได้มาตรฐานครบทั้งกรุงเทพฯ เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city เดินทางดีUrban Mobility 13106 ปรับปรุงป้ายหยุดรถโดยสารประจำทางรูปแบบใหม่ 470 ป้าย สำนักการจราจรและขนส่งTraffic and Transportation Department
P108 ปรับปรุงจุดรอรถประจำทางให้ได้มาตรฐานครบทั้งกรุงเทพฯ เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city เดินทางดีUrban Mobility 13201 เรื่องร้องเรียนที่มีต่อการเข้าถึงโครงสร้างพื้นฐานและการใช้บริการระบบขนส่งมวลชนของ กทม ลดลง 80 ร้อยละ สำนักการจราจรและขนส่งTraffic and Transportation Department
P108 ปรับปรุงจุดรอรถประจำทางให้ได้มาตรฐานครบทั้งกรุงเทพฯ เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city เดินทางดีUrban Mobility 13202 เพิ่มจำนวนผู้ใช้บริการรถโดยสารประจำทางเฉลี่ยต่อวัน 1,000,000 คน-เที่ยวต่อวัน สำนักการจราจรและขนส่งTraffic and Transportation Department
P108 ปรับปรุงจุดรอรถประจำทางให้ได้มาตรฐานครบทั้งกรุงเทพฯ เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city เดินทางดีUrban Mobility 1. ก่อสร้างศาลาที่พักผู้โดยสารรูปแบบใหม่ (ควรเร่ิมปี 2571 หรือ 72) 100 หลัง สำนักการจราจรและขนส่งTraffic and Transportation Department
P108 ปรับปรุงจุดรอรถประจำทางให้ได้มาตรฐานครบทั้งกรุงเทพฯ เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city เดินทางดีUrban Mobility 2. ปรับปรุงป้ายหยุดรถโดยสารประจำทางรูปแบบใหม่ (ควรเร่ิมปี 2571 หรือ 72) 200 ป้าย สำนักการจราจรและขนส่งTraffic and Transportation Department
P109 ส่งเสริมการเชื่อมต่อการขนส่งทางน้ำในคลองสายหลัก เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city เดินทางดีUrban Mobility 13102 ก่อสร้างและปรับปรุงท่าเรือ 4 ท่า สำนักการจราจรและขนส่งTraffic and Transportation Department
P109 ส่งเสริมการเชื่อมต่อการขนส่งทางน้ำในคลองสายหลัก เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city เดินทางดีUrban Mobility 13104 จำนวนผู้ใช้บริการเรือโดยสารสาธารณะเพิ่มขึ้น 25 ร้อยละ สำนักการจราจรและขนส่งTraffic and Transportation Department
P109 ส่งเสริมการเชื่อมต่อการขนส่งทางน้ำในคลองสายหลัก เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city เดินทางดีUrban Mobility 1. ศึกษาเส้นทางการขนส่งทางน้ำในคลองสายหลัก (ควรเริ่มปี 70) 1 ฉบับ สำนักการจราจรและขนส่งTraffic and Transportation Department
P109 ส่งเสริมการเชื่อมต่อการขนส่งทางน้ำในคลองสายหลัก เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city เดินทางดีUrban Mobility 2. ดำเนินการตามผลการศึกษา (ควรเริ่มปี 71 หลังมีผลการศึกษา) ..... เส้นทาง สำนักการจราจรและขนส่งTraffic and Transportation Department
P110 ออกแบบค่าโดยสาร BTS ราคาพิเศษสำหรับผู้ใช้ประจำ เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city เดินทางดีUrban Mobility ศึกษามาตรการออกตั๋า BTS ราคาพิเศษ (ควรเริ่มปี 2571) 1 ฉบับ สำนักการจราจรและขนส่งTraffic and Transportation Department
P110 ออกแบบค่าโดยสาร BTS ราคาพิเศษสำหรับผู้ใช้ประจำ เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city เดินทางดีUrban Mobility ออกตั๋ว BTS ราคาพิเศษ (ควรเริ่มปี 2572) 1 ประเภท สำนักการจราจรและขนส่งTraffic and Transportation Department
P111 สนับสนุนการโอน BTS ให้เป็น Single Operator เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city เดินทางดีUrban Mobility 12302 จำนวนกิจกรรมส่งเสริมประชาชนใช้บริการรถไฟฟ้า 2 กิจกรรม สำนักการจราจรและขนส่งTraffic and Transportation Department
P111 สนับสนุนการโอน BTS ให้เป็น Single Operator เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city เดินทางดีUrban Mobility 13105 บริหารจัดการรถไฟฟ้าสายสีเขียว (ส่วนต่อขยายบางหว้า - ตลิ่งชัน) จัดทำรายงานหลักการร่วมลงทุนเพื่อเสนอต่อคณะกรรมการร่วมลงทุนตามแนวทางที่ พรบ.กำหนด 1 ฉบับ ฉบับ สำนักการจราจรและขนส่งTraffic and Transportation Department
P112 เรียก Feeder ผ่านแอปพลิเคชันได้ แก้ปัญหารถว่าง ผู้โดยสารรอนาน เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city เดินทางดีUrban Mobility 13108 สร้างความร่วมมือกับภาคเอกชนในการจัดเส้นทาง Feeder 1 เส้นทาง สำนักการจราจรและขนส่งTraffic and Transportation Department
P112 เรียก Feeder ผ่านแอปพลิเคชันได้ แก้ปัญหารถว่าง ผู้โดยสารรอนาน เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city เดินทางดีUrban Mobility 13202 เพิ่มจำนวนผู้ใช้บริการรถโดยสารประจำทางเฉลี่ยต่อวัน 1,000,000 คน-เที่ยวต่อวัน สำนักการจราจรและขนส่งTraffic and Transportation Department
P112 เรียก Feeder ผ่านแอปพลิเคชันได้ แก้ปัญหารถว่าง ผู้โดยสารรอนาน เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city เดินทางดีUrban Mobility (ข้อเสนอเดียวกับ P106) 1. บูรณาการข้อมูลระบบขนส่งสาธารณะที่ให้บริการในพื้นที่กรุงเทพมหานคร (ควรเริ่มปี 2570) 100 ร้อยละ สำนักการจราจรและขนส่งTraffic and Transportation Department
P112 เรียก Feeder ผ่านแอปพลิเคชันได้ แก้ปัญหารถว่าง ผู้โดยสารรอนาน เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city เดินทางดีUrban Mobility (ข้อเสนอเดียวกับ P106) 2. สร้างความร่วมมือในการพัฒนา Application หรือบูรณาการข้อมูล เพื่อวางแผนการเดินทางด้วยระบบขนส่งสาธารณะของประชาชน (ควรเร่ิมปี 2570 - 71) 1 ระบบ สำนักการจราจรและขนส่งTraffic and Transportation Department
P113 เชื่อมโยงรถขนส่งเอกชน (Feeder) มาให้บริการสาธารณะ เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city เดินทางดีUrban Mobility 13108 สร้างความร่วมมือกับภาคเอกชนในการจัดเส้นทาง Feeder 1 เส้นทาง สำนักการจราจรและขนส่งTraffic and Transportation Department
P113 เชื่อมโยงรถขนส่งเอกชน (Feeder) มาให้บริการสาธารณะ เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city เดินทางดีUrban Mobility 13202 เพิ่มจำนวนผู้ใช้บริการรถโดยสารประจำทางเฉลี่ยต่อวัน 1,000,000 คน-เที่ยวต่อวัน สำนักการจราจรและขนส่งTraffic and Transportation Department
P113 เชื่อมโยงรถขนส่งเอกชน (Feeder) มาให้บริการสาธารณะ เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city เดินทางดีUrban Mobility สำรวจเส้นทาง Feeder ของเอกชนและหน่วยงานอื่น ๆ พร้อมพัฒนาจุดจอดรถที่เหมาะสม (ควรเป็นผลงาน 100 วัน) 100 ร้อยละ สำนักการจราจรและขนส่งTraffic and Transportation Department
P113 เชื่อมโยงรถขนส่งเอกชน (Feeder) มาให้บริการสาธารณะ เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city เดินทางดีUrban Mobility ประเด็น "ตัวกลางรวบรวมข้อมูล" ใช้ข้อเสนอเดียวกันกับ P106 สำนักการจราจรและขนส่งTraffic and Transportation Department
P113 เชื่อมโยงรถขนส่งเอกชน (Feeder) มาให้บริการสาธารณะ เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city เดินทางดีUrban Mobility ประเด็น "ให้คำแนะนำและออกแบบเส้นทางเดินรถร่วมกับเอกชน" ใช้ข้อเสนอเดียวกันกับ P258 และ P259 สำนักการจราจรและขนส่งTraffic and Transportation Department
P114 สร้างเมืองเดินได้ เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city เดินทางดีUrban Mobility 11101 Covered walkway ที่ก่อสร้างแล้วเสร็จ 1 เส้นทาง สำนักการโยธาPublic Works Department
P114 สร้างเมืองเดินได้ เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city เดินทางดีUrban Mobility 11101 พัฒนาทางเท้าเพื่อเชื่อมพื้นที่เศรษฐกิจ พื้นที่กิจกรรมเมือง 1 แผนงาน สำนักการโยธาPublic Works Department
P114 สร้างเมืองเดินได้ เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city เดินทางดีUrban Mobility 11207 จำนวน Covered Walkway ที่ดำเนินการ 1 เส้้นทาง สำนักการโยธาPublic Works Department
P115 เสนอข้อกำหนดเพื่อประโยชน์ทางภูมิทัศน์เมือง เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city เดินทางดีUrban Mobility ผลักดันกฎหมายปรับปรุงตึกแถวเพื่อเพิ่มพื้นที่ทางเท้าในกรุงเทพฯ กทม (ควรเริ่มปี 2570) สำนักการโยธาPublic Works Department
P116 สร้างเมืองปั่นสะดวก เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city เดินทางดีUrban Mobility 11204 ระยะทางจักรยานที่ก่อสร้าง/ปรับปรุงใหม่ในย่านส่งเสริมการใช้จักรยาน (Bicycle Friendly Districts) 50 ย่าน(สะสม) สำนักการจราจรและขนส่งTraffic and Transportation Department
P116 สร้างเมืองปั่นสะดวก เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city เดินทางดีUrban Mobility 13301 ระยะทางโครงข่ายจักรยานที่ได้รับการก่อสร้างหรือปรับปรุงให้ปลอดภัยและเชื่อมต่อได้จริงเพิ่มขึ้น 87.50 กม. สำนักการจราจรและขนส่งTraffic and Transportation Department
P117 ขยายโครงข่ายจักรยานสาธารณะ เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city เดินทางดีUrban Mobility 13107 สนับสนุนเปิดพื้นที่ให้เอกชนให้บริการ Bike Sharing 8,000 คัน สำนักการจราจรและขนส่งTraffic and Transportation Department
P117 ขยายโครงข่ายจักรยานสาธารณะ เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city เดินทางดีUrban Mobility 13203 จำนวนผู้ใช้จักรยานเพื่อการสัญจรและการท่องเที่ยว จาก Bike Sharing 30,000 คน-เที่ยวต่อเดือน สำนักการจราจรและขนส่งTraffic and Transportation Department
P117 ขยายโครงข่ายจักรยานสาธารณะ เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city เดินทางดีUrban Mobility 13302 เพิ่มจุดบริการ bike sharing หรือจุดจอดจักรยานปลอดภัย ให้ครอบคลุมเส้นทางจักรยาน 60 ร้อยละ สำนักการจราจรและขนส่งTraffic and Transportation Department
P117 ขยายโครงข่ายจักรยานสาธารณะ เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city เดินทางดีUrban Mobility 13303 ปริมาณ bike sharing ภายใน กทม.มี 15,000 คัน 2,500 คัน สำนักการจราจรและขนส่งTraffic and Transportation Department
P117 ขยายโครงข่ายจักรยานสาธารณะ เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city เดินทางดีUrban Mobility 13304 bike sharing 1,000,000 ทริป/เดือน 600,000 ทริป สำนักการจราจรและขนส่งTraffic and Transportation Department
P118 พัฒนาเมืองเป็นบล็อก ส่งเสริมโครงสร้างพื้นฐานระดับย่าน เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city เดินทางดีUrban Mobility 12101 พื้นที่กรุงเทพมหานครได้รับการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานเป็นรายบล็อกให้สอดคล้องกับ บริบทพื้นที่และความต้องการของประชาชน 1 แผน สำนักการวางผังและพัฒนาเมืองCity Planning and Urban Development Department
P119 ผลักดันกฎหมายผังเมืองใหม่ให้ประกาศใช้ในปี พ.ศ.2570 เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city เดินทางดีUrban Mobility 12205 ประกาศใช้ผังเมืองรวมกรุงเทพมหานครฉบับใหม่ที่มีมาตรการหรือข้อกำหนดทางผังเมืองเพื่อส่งเสริมการเดินทางที่ดีของเมือง 100 ร้อยละ สำนักการวางผังและพัฒนาเมืองCity Planning and Urban Development Department
P120 พัฒนาแพลตฟอร์มรวบรวมสิทธิประโยชน์และข้อกำหนดทางผังเมือง เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city เดินทางดีUrban Mobility พัฒนาแพลตฟอร์มรวบรวมสิทธิประโยชน์และข้อกำหนดทางผังเมือง 1 ระบบ สำนักการวางผังและพัฒนาเมืองCity Planning and Urban Development Department
P121 จับ ปรับผู้ก่อฝุ่นที่ต้นตอ ด้วยทีมนักสืบฝุ่น 2.0 เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability จำนวนเขตที่จัดตั้งทีม 'นักล่าฝุ่น' (นักสืบฝุ่น 2.0) 50 สำนักงานเขต สำนักสิ่งแวดล้อมEnvironment Department
P122 ยกระดับความแม่นยำและความละเอียดของการพยากรณ์ฝุ่น เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability 41512 ร้อยละความแม่นยำของความสามารถในการวิเคราะห์แหล่งกำเนิดและองค์ประกอบทางเคมีจากข้อมูลสถานีตรวจวัดคุณภาพอากาศขั้นสูง (Superstation) 70 ร้อยละ สำนักสิ่งแวดล้อมEnvironment Department
P122 ยกระดับความแม่นยำและความละเอียดของการพยากรณ์ฝุ่น เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability 42302 จำนวนข้อมูลติดตามฝุ่นที่ได้นำเข้าระบบ 88 (สะสม 1,000) จุด (สะสม) สำนักสิ่งแวดล้อมEnvironment Department
P122 ยกระดับความแม่นยำและความละเอียดของการพยากรณ์ฝุ่น เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability 42307 สถานีตรวจวัดคุณภาพอากาศ ที่สามารถวัดค่า O3 10 แห่ง สำนักสิ่งแวดล้อมEnvironment Department
P123 เดินหน้ากฎหมายเพื่ออากาศสะอาดของคนกรุงเทพฯ เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability จัดทำข้อบัญญัติกรุงเทพมหานคร ว่าด้วยคุณภาพอากาศ พ.ศ. .... 1 ฉบับ สำนักกฎหมายและคดี, สำนักสิ่งแวดล้อม
P124 Bangkok and Beyond ติดตามการเผา และ ช่วยเหลือเกษตรกรแบบครบวงจร เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability 42301 การลดลงของจำนวนพื้นที่เกษตรกรรมที่มีการเผา (คงเหลือ) 0 ไร่ สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department
P124 Bangkok and Beyond ติดตามการเผา และ ช่วยเหลือเกษตรกรแบบครบวงจร เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability 42303 ร้อยละของการเข้าถึงจุดเกิดเหตุการเผาในที่โล่ง ภายในระยะเวลาที่กำหนด 70 ร้อยละ สำนักป้องกันและบรรเทาสาธารณภัยFire and Rescue Department
P124 Bangkok and Beyond ติดตามการเผา และ ช่วยเหลือเกษตรกรแบบครบวงจร เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability 42309 20.3 ร้อยละของการเข้าถึงจุดเกิดเหตุการเผาในที่โล่ง ภายในระยะเวลาที่กำหนด 60 ร้้อยละ สำนักป้องกันและบรรเทาสาธารณภัยFire and Rescue Department
P124 Bangkok and Beyond ติดตามการเผา และ ช่วยเหลือเกษตรกรแบบครบวงจร เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability ร้อยละของวัสดุเหลือใช้ทางการเกษตรที่ได้รับการนำไปใช้ประโยชน์แทนการเผา 40 ร้อยละ สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department
P125 Low Emission Zone 2.0 ยกระดับความเข้มข้นเขตมลพิษต่ำ เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability 41513 จำนวนยานพาหนะที่มีการดูแลบำรุงรักษา และลงทะเบียนบัญชีสีเขียว (Greenlist) 100,000 คัน สำนักสิ่งแวดล้อมEnvironment Department
P125 Low Emission Zone 2.0 ยกระดับความเข้มข้นเขตมลพิษต่ำ เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability 41514 จำนวนรถที่ี่ได้รับการตรวจควันดำ 140,000 คัน สำนักสิ่งแวดล้อมEnvironment Department
P125 Low Emission Zone 2.0 ยกระดับความเข้มข้นเขตมลพิษต่ำ เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability 42302 ฐานข้อมูลการตรวจสอบยานพาหนะของกรุงเทพมหาคร 1 ชุดข้อมูล สำนักสิ่งแวดล้อมEnvironment Department
P125 Low Emission Zone 2.0 ยกระดับความเข้มข้นเขตมลพิษต่ำ เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability 42304 20.2 จำนวนรถที่ได้รับการตรวจควันดำ 120,000 (สะสม 420,000) คัน (สะสม) สำนักสิ่งแวดล้อมEnvironment Department
P125 Low Emission Zone 2.0 ยกระดับความเข้มข้นเขตมลพิษต่ำ เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability 42305 ร้อยละของสถานที่ต้นทางของรถสาธารณะที่ได้รับการตรวจควันดำ 100 ร้อยละ สำนักสิ่งแวดล้อมEnvironment Department
P125 Low Emission Zone 2.0 ยกระดับความเข้มข้นเขตมลพิษต่ำ เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability 42307 ร้้อยละของยานพาหนะกรุงเทพมหานครมีค่าควันดำ ไม่เกินกว่าที่กำหนด 100 ร้อยละ สำนักสิ่งแวดล้อมEnvironment Department
P125 Low Emission Zone 2.0 ยกระดับความเข้มข้นเขตมลพิษต่ำ เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability 42403 จำนวนรถที่ร่วมลงทะเบียน Green List ไม่น้อยกว่า 50,000 คัน สำนักสิ่งแวดล้อมEnvironment Department
P126 BKK Industrial Watch ติดตามการปล่อยมลพิษจากภาคอุตสาหกรรมตามมาตรฐานใหม่ เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability 42308 20.1 จำนวนครั้งของการตรวจสอบสถานประกอบการ/โรงงาน แพลนท์ปูน สถานที่ก่อสร้าง ถมดิน/ท่าทราย 9,000 ครั้ง สำนักอนามัยHealth Department
P126 BKK Industrial Watch ติดตามการปล่อยมลพิษจากภาคอุตสาหกรรมตามมาตรฐานใหม่ เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability ร้อยละของโรงงานเป้าหมายที่ติดตั้งระบบตรวจวัดมลพิษทางอากาศแบบต่อเนื่อง (CEMs) และเชื่อมโยงข้อมูลเข้าสู่ศูนย์ War Room 80 ร้อยละ สำนักอนามัยHealth Department
P127 สร้างตลาดคาร์บอนระดับเมือง Bangkok Carbon Credit Hub ส่งเสริมการเปลี่ยนผ่านสู่พลังงานสะอาด เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability 42401 การจัดทำคาร์บอนฟุตพริ้นท์ 60 หน่วยงาน สำนักสิ่งแวดล้อมEnvironment Department
P127 สร้างตลาดคาร์บอนระดับเมือง Bangkok Carbon Credit Hub ส่งเสริมการเปลี่ยนผ่านสู่พลังงานสะอาด เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability 42402 การลดและการดูดซับ GHG (Reduction & Absorption) 20,000 (ลดลงสะสม 65,000 ) tCO2e สำนักสิ่งแวดล้อมEnvironment Department
P127 สร้างตลาดคาร์บอนระดับเมือง Bangkok Carbon Credit Hub ส่งเสริมการเปลี่ยนผ่านสู่พลังงานสะอาด เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability 42403 ลดการปล่อย GHG 15,000 (สะสม 45,000) tCO2e สำนักสิ่งแวดล้อมEnvironment Department
P127 สร้างตลาดคาร์บอนระดับเมือง Bangkok Carbon Credit Hub ส่งเสริมการเปลี่ยนผ่านสู่พลังงานสะอาด เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability 42404 การจัดทำคาร์บอนฟุตพริ้นท์ 55 หน่วยงาน สำนักสิ่งแวดล้อมEnvironment Department
P127 สร้างตลาดคาร์บอนระดับเมือง Bangkok Carbon Credit Hub ส่งเสริมการเปลี่ยนผ่านสู่พลังงานสะอาด เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability 42404 สำรวจข้อมูลต้นไม้ยืนต้นและพื้นที่ร่มไม้ในเมืองเพื่อเป็นฐานข้อมูล ในการคำนวณการดูดซับคาร์บอน (absorption) (ต่อเนื่อง) 1 ชุดข้อมูล สำนักสิ่งแวดล้อมEnvironment Department
P127 สร้างตลาดคาร์บอนระดับเมือง Bangkok Carbon Credit Hub ส่งเสริมการเปลี่ยนผ่านสู่พลังงานสะอาด เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability 42406 สำรวจข้อมูลต้นไม้ยืนต้นและพื้นที่ร่มไม้ในเมืองเพื่อเป็นฐานข้อมูลในการคำนวณการดูดซับคาร์บอน (absorption) 1 ชุดข้อมูล สำนักสิ่งแวดล้อมEnvironment Department
P127 สร้างตลาดคาร์บอนระดับเมือง Bangkok Carbon Credit Hub ส่งเสริมการเปลี่ยนผ่านสู่พลังงานสะอาด เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability 42735 จำนวนโครงการที่ได้รับการขึ้นทะเบียนเพื่อซื้อขายคาร์บอนเครดิต 1 โครงการ สำนักสิ่งแวดล้อมEnvironment Department
P128 ยกระดับมาตรฐานการใช้พลังงานในอาคาร เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability 41710 ปริมาณไฟฟ้าที่ผลิตได้จาก Solar PV ของหน่วยงานสังกัดกทม. 4,000 กิโลวัตต์พีค สำนักสิ่งแวดล้อม, สำนักการโยธา
P128 ยกระดับมาตรฐานการใช้พลังงานในอาคาร เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability 41811 จำนวนหน่วยงานสังกัดกรุงเทพมหานครลดการใช้ไฟฟ้าและเชื้อเพลิงได้เมื่อเทียบกับปีฐาน 3 หน่วยงาน สำนักสิ่งแวดล้อม,สำนักการคลัง
P128 ยกระดับมาตรฐานการใช้พลังงานในอาคาร เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability 42128 จำนวนอาคารสูงหรืออาคารขนาดใหญ่พิเศษที่มีพื้นที่สีเขียวบนอาคาร (Vertical green) มากขึ้น 10 แห่ง สำนักสิ่งแวดล้อมEnvironment Department
P128 ยกระดับมาตรฐานการใช้พลังงานในอาคาร เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability 42401 จำนวนไฟส่องสว่าง LED ที่ได้รับการติดตั้ง 3,005.23 tCO2e (ตันคาร์บอนไดออกไซค์เทียบเท่า) สำนักการโยธาPublic Works Department
P128 ยกระดับมาตรฐานการใช้พลังงานในอาคาร เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability 42402 ติดตั้ง Solar Rooftop เพิ่มขึ้น 8 แห่ง สำนักการโยธาPublic Works Department
P128 ยกระดับมาตรฐานการใช้พลังงานในอาคาร เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability 42403 จำนวนหน่วยงานที่ได้รับการประเมินในระดับทองแดง (ดี) 55 หน่วยงาน สำนักสิ่งแวดล้อมEnvironment Department
P128 ยกระดับมาตรฐานการใช้พลังงานในอาคาร เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability 42405 จำนวนหน่วยงานที่ได้รับการประเมินในระดับทองแดง (ดี) 60 หน่่วยงาน สำนักสิ่งแวดล้อมEnvironment Department
P128 ยกระดับมาตรฐานการใช้พลังงานในอาคาร เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability 42501 จำนวนอาคารควบคุุมที่มีการใช้พลังงานลดลง 9 อาคาร สำนักสิ่งแวดล้อมEnvironment Department
P128 ยกระดับมาตรฐานการใช้พลังงานในอาคาร เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability 42502 จำนวนอาคารควบคุมที่มีการใช้พลังงานลดลง 7 อาคาร สำนักสิ่งแวดล้อมEnvironment Department
P128 ยกระดับมาตรฐานการใช้พลังงานในอาคาร เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability 42503 จำนวนอาคารของกรุงเทพมหานครที่ได้รับการออกแบบ ผ่านเกณฑ์มาตรฐานตามที่กำหนดในกฎกระทรวงกำหนดประเภท หรือขนาดของอาคารและมาตรฐานหลักเกณฑ์ วิธีการในการออกแบบอาคารเพื่อการอนุรักษ์พลังงาน พ.ศ. 2563 (Building Energy Code -BEC) 3 แห่ง สำนักการโยธาPublic Works Department
P129 เพิ่มจุดจอดชาร์จรถไฟฟ้า 1,000 จุด เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability 1. เปิดให้ภาคเอกชนเข้ามามีส่วนร่วมในการพัฒนาพื้นที่จอดรถสาธารณะและเพิ่มสถานีชาร์จที่เข้าถึงง่ายในสำนักงานเขต (ควรเริ่มปี 2570) 50 เขต สำนักการจราจรและขนส่งTraffic and Transportation Department
P129 เพิ่มจุดจอดชาร์จรถไฟฟ้า 1,000 จุด เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability 2. ศึกษาการแก้ไขข้อบัญญัติกรุงเทพมหานครเรื่องควบคุมอาคาร และกฏหมายอื่นที่เกี่ยวข้องเพื่อรองรับการติดตั้งจุดชาร์จรถยนต์ไฟฟ้า (EV Charger) (ควรเริ่มปี 2570) 1 ฉบับ สำนัักการโยธา
P129 เพิ่มจุดจอดชาร์จรถไฟฟ้า 1,000 จุด เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability 3. เพิ่มจำนวนสถานีบริการอัดประจุไฟฟ้าให้มีปริมาณเพียงพอในการรองรับความต้องการของยานพาหนะไฟฟ้าของหน่วยงานในสังกัด กทม. 100 ร้อยละ...ของจำนวนสถานีที่หน่วยงานในสังกัด กทม. มีความประสงค์ติดตั้ง สำนักการจราจรและขนส่งTraffic and Transportation Department
P129 เพิ่มจุดจอดชาร์จรถไฟฟ้า 1,000 จุด เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability 4. จำนวนหน่วยงานภายนอกที่ทำความร่วมมือในการติดตั้งสถานีบริการอัดประจุไฟฟ้ากับกรุงเทพมหานคร (เช่น กฟผ., กฟน., ปตท. เป็นต้น) 1 หน่วยงาน สำนักการจราจรและขนส่งTraffic and Transportation Department
P130 สร้างแรงจูงใจเปลี่ยนรถขนส่งสาธารณะให้เป็นพลังงานไฟฟ้า เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability ศึกษาออกแบบมาตรการจูงใจในการเปลี่ยนผ่านสู่ยานยนต์ไฟฟ้า (EV) (ควรเริ่มปี 70) 1 ฉบับ สำนักการจราจรและขนส่งTraffic and Transportation Department
P131 เปลี่ยนรถใน กทม. ให้เป็นรถยนต์ไฟฟ้า เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability 42501 การจัดทำแผนปฏิบัติการเพื่อการเปลี่ยนผ่านจากยานพาหนะสันดาป (น้ำมัน) เป็นยานพาหนะไฟฟ้า (EV) ของกรุงเทพมหานคร พ.ศ. 2569 - 2573 1 ฉบัับ สำนักสิ่งแวดล้อมEnvironment Department
P131 เปลี่ยนรถใน กทม. ให้เป็นรถยนต์ไฟฟ้า เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability 42502 ร้อยละของยานพาหนะไฟฟ้า (EV) ที่นำมาใช้ทดแทนยานพาหนะสันดาป (น้ำมัน) ของกรุงเทพมหานคร 15 ร้อยละ สำนักสิ่งแวดล้อม, สำนักการคลัง
P132 Bangkok Reduce - Bangkok Reuse ลดขยะ และ ส่งเสริมการใช้ซ้ำ เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability 41408 จำนวนจุุดคืนบรรจุภัณฑ์ใช้แล้วที่ได้รับการติดตั้ง (Reverse Vending Machine) 20 จุด สำนักสิ่งแวดล้้อม
P132 Bangkok Reduce - Bangkok Reuse ลดขยะ และ ส่งเสริมการใช้ซ้ำ เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability 42102 จำนวนจุดรองรับขยะรีไซเคิลและขยะอันตรายเพิ่มขึ้น 255 แห่ง สำนักสิ่ิ่งแวดล้อม
P132 Bangkok Reduce - Bangkok Reuse ลดขยะ และ ส่งเสริมการใช้ซ้ำ เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability 42103 ปริมาณขยะที่ส่งกำจัดลดลงเมื่อเทียบกับปีก่อนหน้า 500 ตัน/วัน สำนักสิ่งแวดล้อมEnvironment Department
P132 Bangkok Reduce - Bangkok Reuse ลดขยะ และ ส่งเสริมการใช้ซ้ำ เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability 42105 ปริมาณขยะที่ส่งกำจัดลดลง 1,000 ตัน/วัน สำนักสิ่งแวดล้อมEnvironment Department
P132 Bangkok Reduce - Bangkok Reuse ลดขยะ และ ส่งเสริมการใช้ซ้ำ เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability 42106 ร้อยละของปริมาณมูลฝอยที่คัดแยกที่แหล่งกำเนิดและนำไปใช้ประโยชน์เมื่อเทียบกับปริมาณมูลฝอยทั้งหมด 30 ร้อยละ สำนัักสิ่งแวดล้อม
P133 ส่งเสริมการคัดแยก ผ่านการจัดตั้งศูนย์จัดการขยะในชุมชน เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability 41401 ปริิมาณมูลฝอยอินทรีย์ที่ได้รับการคัดแยก 1,100 ตัน/วัน สำนักสิ่งแวดล้อมEnvironment Department
P133 ส่งเสริมการคัดแยก ผ่านการจัดตั้งศูนย์จัดการขยะในชุมชน เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability 42104 ปริมาณมูลฝอยอินทรีย์ที่ได้รับการคัดแยก 1,000 ตัน/วัน สำนักสิ่งแวดล้อมEnvironment Department
P133 ส่งเสริมการคัดแยก ผ่านการจัดตั้งศูนย์จัดการขยะในชุมชน เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability 42107 การเข้าร่วมการคัดแยกขยะภายใต้โครงการไม่เทรวม 100 ร้้อยละ สำนักสิ่งแวดล้อมEnvironment Department
P133 ส่งเสริมการคัดแยก ผ่านการจัดตั้งศูนย์จัดการขยะในชุมชน เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability 42109 ร้อยละของแหล่งกำเนิดขยะอาหารหลักในพื้นที่กรุงเทพมหานครเข้าร่วมการคัดแยกขยะ 100 ร้อยละ สำนักสิ่งแวดล้อมEnvironment Department
P133 ส่งเสริมการคัดแยก ผ่านการจัดตั้งศูนย์จัดการขยะในชุมชน เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability จัดตั้งศูนย์จัดการขยะชุมชน 1,000 แห่ง สำนักสิ่งแวดล้อมEnvironment Department
P134 เดินหน้าผลักดันข้อบัญญัติจัดการขยะต้นทาง ส่งเสริมการแยกขยะในหมู่บ้าน เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability จัดทำข้อบัญญัติกรุงเทพมหานคร ว่าด้วยการจัดการมูลฝอย ณ แหล่งกำเนิด พ.ศ. .... 1 ฉบับ สำนักงานกฎหมายและคดี, สำนักสิ่งแวดล้อม
P135 ส่งเสริมงานที่เกี่ยวข้องกับการจัดการขยะ ผ่านอาสาสมัครด้านสิ่งแวดล้อม เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability 1. จำนวน "อาสาสมัครไม่เทรวม" ที่ได้รับการขึ้นทะเบียนและผ่านการอบรม 1 คน/ชุมชน สำนักสิ่งแวดล้อม, สำนักพัฒนาสังคม
P135 ส่งเสริมงานที่เกี่ยวข้องกับการจัดการขยะ ผ่านอาสาสมัครด้านสิ่งแวดล้อม เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability 2. มีมาตรการหรือกฎหมายรองรับการเพิ่มค่าตอบแทนและแรงจูงใจแก่อาสาสมัครชักลากมูลฝอย เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการจัดการขยะชุมชน 1 ฉนับ สำนักงานกฎหมายและคดี, สำนักสิ่งแวดล้อม
P135 ส่งเสริมงานที่เกี่ยวข้องกับการจัดการขยะ ผ่านอาสาสมัครด้านสิ่งแวดล้อม เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability 3. จำนวน "สารวัตรสิ่งแวดล้อม" ที่ได้รับการแต่งตั้งและผ่านการอบรม 1 คน/ชุมชน สำนักสิ่งแวดล้อม, สำนัักเทศกิจ
P136 ต่อยอดไม่เทรวม เปลี่ยนขยะเป็นเงินผ่านระบบ MRF เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability 42106 ร้อยละของปริมาณมูลฝอยที่คัดแยกที่แหล่งกำเนิดและนำไปใช้ประโยชน์เมื่อเทียบกับปริมาณมูลฝอยทั้งหมด 30 ร้อยละ สำนักสิ่งแวดล้อมEnvironment Department
P136 ต่อยอดไม่เทรวม เปลี่ยนขยะเป็นเงินผ่านระบบ MRF เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability จัดตั้งศูนย์จัดการและแปรรูปวัสดุ หรือ MRF (Material Recovery Facility) 1 ศูนย์ สำนักสิ่งแวดล้อมEnvironment Department
P137 ยกระดับอ่อนนุช สู่ Bangkok Green Eco Park พื้นที่จัดการขยะรูปแบบใหม่ เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability พัฒนา "Bangkok Green Eco Park" แล้วเสร็จและเปิดดำเนินการเป็นศูนย์จัดการทรัพยากรและแหล่งเรียนรู้ด้านเศรษฐกิจหมุนเวียนของกรุงเทพมหานคร 1 แห่ง สำนักสิ่งแวดล้อมEnvironment Department
P138 ดึงเอกชนร่วมบริหารจัดการขยะ เพื่อลดปริมาณขยะที่เมืองต้องจัดการ เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability 41408 จำนวนจุดคืนบรรจุภัณฑ์ใช้แล้วที่ได้รับการติดตั้ง (Reverse Vending Machine) 20 จุด สำนักสิ่งแวดล้อมEnvironment Department
P138 ดึงเอกชนร่วมบริหารจัดการขยะ เพื่อลดปริมาณขยะที่เมืองต้องจัดการ เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability 42103 ปริิมาณขยะที่ส่งกำจัดลดลงเมื่อเทียบกับปีก่อนหน้า 500 ลดลง...ตัน/วัน สำนัักสิ่งแวดล้อม
P138 ดึงเอกชนร่วมบริหารจัดการขยะ เพื่อลดปริมาณขยะที่เมืองต้องจัดการ เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability 42105 ปริมาณขยะที่ส่งกำจัดลดลง 1,000 ลดลง...ตัน/วัน สำนัักสิ่งแวดล้อม
P138 ดึงเอกชนร่วมบริหารจัดการขยะ เพื่อลดปริมาณขยะที่เมืองต้องจัดการ เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability ร้อยละของปริมาณขยะที่ได้รับการจัดการโดยความร่วมมือระหว่างกรุงเทพมหานครและภาคเอกชนเทียบกับปริมาณขยะทั้งหมด 5 ร้อยละ สำนักสิ่ิงแวดล้อม
P139 ยกระดับซาเล้ง ขยายขอบเขตการจัดเก็บขยะในระดับครัวเรือน เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability ร้อยละของซาเล้งในกรุงเทพมหานครที่ได้รับการขึ้นทะเบียนและเข้าสู่ระบบจัดการขยะอย่างเป็นทางการ 30 ร้อยละ สำนักสิ่งแวดล้อมEnvironment Department
P140 แปลงเศษกิ่งไม้เป็น Biochar ช่วยดูดซับคาร์บอน เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability ร้อยละของปริมาณขยะเศษกิ่งไม้และใบไม้ของกรุงเทพมหานครที่ได้รับการแปรรูปเป็น Biochar เพื่อนำกลับมาใช้ประโยชน์และกักเก็บคาร์บอน 50 ร้อยละ สำนักสิ่งแวดล้อมEnvironment Department
P141 พัฒนาการรวบรวมน้ำเสีย เพื่อบำบัดน้ำได้อย่างมีประสิทธิภาพขึ้น เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability 42604 ร้อยละของปริมาณน้ำเสียที่ได้รับการบำบัด 42.50 ร้อยละ สำนัักการระบายน้ำ
P141 พัฒนาการรวบรวมน้ำเสีย เพื่อบำบัดน้ำได้อย่างมีประสิทธิภาพขึ้น เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability ร้อยละของน้ำเสียที่เข้าสู่ระบบบำบัดเมื่อเทียบกับขีดความสามารถในการบำบัดรวม 80 ร้อยละ สำนักการระบายน้ำDrainage and Sewerage Department
P142 พัฒนาคลองให้ทำกิจกรรมทางน้ำได้มากขึ้น เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability 42204 คลองสวย 50 เขต 50 แห่ง สำนักการระบายน้ำDrainage and Sewerage Department
P142 พัฒนาคลองให้ทำกิจกรรมทางน้ำได้มากขึ้น เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability 42227 พัฒนาคลองสวย 50 เขต 50 แห่ง สำนัักการระบายน้ำ
P142 พัฒนาคลองให้ทำกิจกรรมทางน้ำได้มากขึ้น เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability จำนวนคลองที่ผ่านเกณฑ์คุณภาพน้ำและเปิดให้ประชาชนทำกิจกรรมทางน้ำได้อย่างปลอดภัย 1 คลอง สำนักการระบายน้ำDrainage and Sewerage Department
P143 กวดขัน จูงใจให้อาคารที่เข้าข่ายส่งผลตรวจน้ำเสียประจำปี และเชื่อมน้ำเสียเข้ากับระบบของ กทม. เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability 41305 ร้อยละของรายได้จากค่าธรรมเนียมบำบัดน้ำเสียที่จัดเก็บได้เทียบกับที่ต้องจัดเก็บทั้งหมด 40 ร้อยละ สำนักการระบายน้ำDrainage and Sewerage Department
P143 กวดขัน จูงใจให้อาคารที่เข้าข่ายส่งผลตรวจน้ำเสียประจำปี และเชื่อมน้ำเสียเข้ากับระบบของ กทม. เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability 42203 ร้อยละของแหล่งกำเนิดน้ำเสียที่ถูกจัดเก็บค่าธรรมเนียม 36 ร้อยละ สำนักการระบายน้ำDrainage and Sewerage Department
P143 กวดขัน จูงใจให้อาคารที่เข้าข่ายส่งผลตรวจน้ำเสียประจำปี และเชื่อมน้ำเสียเข้ากับระบบของ กทม. เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability 42601 จำนวนสถานประกอบการ/อาคารเอกชนได้รับการส่งเสริมให้มีการจัดการน้ำเสียต้นทาง 50 แห่่ง สำนัักการระบายน้ำ
P143 กวดขัน จูงใจให้อาคารที่เข้าข่ายส่งผลตรวจน้ำเสียประจำปี และเชื่อมน้ำเสียเข้ากับระบบของ กทม. เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability 42602 ร้อยละของค่าธรรมเนียมบำบัดน้ำเสียที่จัดเก็บได้จริง 50 ร้อยละ สำนักการระบายน้ำDrainage and Sewerage Department
P144 เร่งรัดการก่อสร้าง โรงบำบัดน้ำเสีย และ ระบบรวบรวมน้ำเสียให้แล้วเสร็จ เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability 42604 ร้อยละของปริมาณน้ำเสียที่ได้รับการบำบัด 42.50 ร้อยละ สำนัักการระบายน้ำ
P145 พัฒนาระบบจัดการน้ำเสียที่ต้นทางในพื้นที่หนาแน่นต่ำ เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability 42201 จำนวนตลาดประเภทที่ 1 ที่มีการบำบัดน้ำเสียเป็นไปตามมาตรฐานน้ำทิ้งที่กฎหมายกำหนด 27 แห่ง สำนักการระบายน้ำ, สำนักอนามัย
P145 พัฒนาระบบจัดการน้ำเสียที่ต้นทางในพื้นที่หนาแน่นต่ำ เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability 42202 จำนวนตลาดสังกัดกรุงเทพมหานครที่มีการบำบัดน้ำเสียเป็นไปตามมาตรฐานน้ำทิ้งที่กฎหมายกำหนด 2 แห่่ง สำนักการระบายน้ำ, สำนักอนามัย
P145 พัฒนาระบบจัดการน้ำเสียที่ต้นทางในพื้นที่หนาแน่นต่ำ เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability 42601 จำนวนสถานประกอบการ/อาคารเอกชนได้รับการส่งเสริมให้มีการจัดการน้ำเสียต้นทาง 50 แห่่ง สำนัักการระบายน้ำ
P145 พัฒนาระบบจัดการน้ำเสียที่ต้นทางในพื้นที่หนาแน่นต่ำ เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability 42603 ร้อยละของตลาดที่มีคุณภาพน้ำทิ้งผ่านเกณฑ์ 100 ร้อยละ สำนักการระบายน้ำ, สำนักอนามัย
P145 พัฒนาระบบจัดการน้ำเสียที่ต้นทางในพื้นที่หนาแน่นต่ำ เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability ร้อยละของน้ำเสียที่เข้าสู่ระบบบำบัดเทียบกับขีดความสามารถในการบำบัดรวม 80 ร้อยละ สำนักการระบายน้ำDrainage and Sewerage Department
P146 ศึกษาความเป็นไปได้ประตูกั้นน้ำคลองภาษีเจริญ กั้นน้ำเสียไม่ให้เข้ากรุงเทพฯ เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability จำนวนรายงานการศึกษาความเหมาะสมในการก่อสร้างประตูกั้นน้ำเสียบริเวณคลองภาษีเจริญ 1 ฉบับ สำนักการระบายน้ำDrainage and Sewerage Department
P147 จัดทีมสารวัตรสิ่งแวดล้อมเพื่อตรวจสอบการกระทำความผิด เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability 42201 ร้อยละของผู้ค้าที่ประกอบปรุงอาหารในจุดผ่อนผันมีการติดตั้งถังดักไขมันหรือที่ล้างภาชนะที่ไม่ขัดต่อกฎหมาย 100 ร้้อยละ สำนัักเทศกิจ
P147 จัดทีมสารวัตรสิ่งแวดล้อมเพื่อตรวจสอบการกระทำความผิด เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability 42205 ร้อยละของผู้ค้าที่ประกอบปรุงอาหารที่มีการติดตั้งถังดักไขมันหรือจุดซักล้างรวมที่ไม่ขัดต่อกฎหมาย 80 ร้อยละ สำนัักเทศกิจ
P147 จัดทีมสารวัตรสิ่งแวดล้อมเพื่อตรวจสอบการกระทำความผิด เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability จำนวน "สารวัตรสิ่งแวดล้อม" ที่ได้รับการแต่งตั้งและผ่านการอบรม 1 คน/ชุมชน สำนักสิ่งแวดล้อม, สำนักเทศกิจ
P148 เพิ่มสวนป่าล้อมเมือง ขนาดใหญ่ ครบ 6 กลุ่มเขต เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability จำนวน "สวนป่าล้อมเมือง" ขนาดใหญ่ 6 แห่ง สำนักสิ่งแวดล้อมEnvironment Department
P149 ฟื้นฟูระบบนิเวศ ดูแลความหลากหลายของสิ่งมีชีวิตในเมือง เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability 42924 จำนวนสวนที่ได้รับการพัฒนาเป็นพื้นที่สีเขียว-สีฟ้าตามเกณฑ์ที่กำหนด 5 แห่ง สำนัักสิ่งแวดล้อม
P149 ฟื้นฟูระบบนิเวศ ดูแลความหลากหลายของสิ่งมีชีวิตในเมือง เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability 42925 จำนวนพื้นที่ชุ่มน้ำขนาดย่อม บ่อหน่วงน้ำ และพื้นที่แก้มลิงที่ใช้งานได้จริง 44 แห่ง สำนักการระบายน้ำDrainage and Sewerage Department
P149 ฟื้นฟูระบบนิเวศ ดูแลความหลากหลายของสิ่งมีชีวิตในเมือง เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability จำนวนพื้นที่สีเขียวและสวนสาธารณะที่ผ่านเกณฑ์การเป็นพื้นที่ส่งเสริมความหลากหลายทางชีวภาพ (Pollinator Friendly) ตามที่กรุงเทพมหานครกำหนด 6 แห่ง สำนักสิ่งแวดล้อมEnvironment Department
P150 เพิ่มและเชื่อมโยงพื้นที่สีเขียวหลากหลายประเภทในเมือง เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability 41201 จำนวนสวน 15 นาที ที่ผ่านเกณฑ์ดีเยี่ยม 51 แห่่ง สำนัักสิ่งแวดล้อม
P150 เพิ่มและเชื่อมโยงพื้นที่สีเขียวหลากหลายประเภทในเมือง เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability 41202 จำนวนสวน 15 นาที 510 แห่ง สำนัักสิ่งแวดล้อม
P150 เพิ่มและเชื่อมโยงพื้นที่สีเขียวหลากหลายประเภทในเมือง เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability 41202 ร้อยละของสวน 15 นาที ที่ผ่านเกณฑ์การประเมินคุณภาพของกรุงเทพมหานคร 100 ร้อยละ สำนัักสิ่งแวดล้อม
P150 เพิ่มและเชื่อมโยงพื้นที่สีเขียวหลากหลายประเภทในเมือง เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability 42121 จำนวนสวน 15 นาทีต้นแบบที่มีชุมชนช่วยดูแล 12 แห่ง สำนัักสิ่งแวดล้อม
P151 พัฒนาทางเดินสีเขียวให้ร่มรื่นทุกเส้นทาง เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability 41102 พัฒนาถนนสวย 50 เขต 121.55 กม. สำนักการโยธาPublic Works Department
P151 พัฒนาทางเดินสีเขียวให้ร่มรื่นทุกเส้นทาง เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability 41103 พัฒนาถนนสวย 100 กม. สำนักการโยธาPublic Works Department
P151 พัฒนาทางเดินสีเขียวให้ร่มรื่นทุกเส้นทาง เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability 42119 สัดส่วนพื้นที่ร่มไม้เมือง 19 ร้อยละ สำนักสิ่งแวดล้อมEnvironment Department
P151 พัฒนาทางเดินสีเขียวให้ร่มรื่นทุกเส้นทาง เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability 42126 พัฒนาถนนสวย 50 เขต 50 กม. สำนัักการโยธา
P152 ปลูกต้นไม้เพิ่มอีก 2 ล้านต้น เพิ่มร่มเงาให้เมือง เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability 41101 จำนวนต้นไม้ที่ปลูก (ต้นไม้รวมทุกประเภท) 250,000 ต้้น สำนัักสิ่งแวดล้อม
P152 ปลูกต้นไม้เพิ่มอีก 2 ล้านต้น เพิ่มร่มเงาให้เมือง เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability 41101 จำนวนการปลูกต้นไม้ยืนต้น 900,000 ต้น (สะสม) สำนัักสิ่งแวดล้อม
P152 ปลูกต้นไม้เพิ่มอีก 2 ล้านต้น เพิ่มร่มเงาให้เมือง เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability 41102 ต้นไม้รวมทุกประเภทที่ได้รับการปลูก มีการทดแทนให้คงอยู่ 100 (จากต้นไม้จำนวนสะสม 2,000,000 ต้น) ร้้อยละ สำนัักสิ่งแวดล้อม
P152 ปลูกต้นไม้เพิ่มอีก 2 ล้านต้น เพิ่มร่มเงาให้เมือง เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability 41104 อัตราการรอดชีวิตของไม้ยืนต้นที่ได้รับการปลูกทั้งหมด 90 ร้อยละ สำนัักสิ่งแวดล้อม
P152 ปลูกต้นไม้เพิ่มอีก 2 ล้านต้น เพิ่มร่มเงาให้เมือง เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability 42119 สัดส่วนพื้นที่ร่มไม้เมือง 19 ร้้อยละ สำนัักสิ่งแวดล้อม
P152 ปลูกต้นไม้เพิ่มอีก 2 ล้านต้น เพิ่มร่มเงาให้เมือง เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability 42120 อัตราการคงอยู่ของไม้ยืนต้น 90 ร้้อยละ สำนัักสิ่งแวดล้อม
P152 ปลูกต้นไม้เพิ่มอีก 2 ล้านต้น เพิ่มร่มเงาให้เมือง เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability จำนวนต้นไม้ที่ปลูก (ไม้ยืนต้น, ไม้พุ่ม) 2,000,000 ต้น สำนััักสิ่งแวดล้อม
P153 ขึ้นทะเบียนต้นไม้มรดกกรุงเทพฯ ดูแลต้นไม้ใหญ่ในเมือง เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability 42122 ร้อยละของต้นไม้บนถนนและพื้นที่สาธารณะที่ขึ้นทะเบียนในระบบฐานข้อมูล 20 ร้อยละ สำนักสิ่งแวดล้อมEnvironment Department
P153 ขึ้นทะเบียนต้นไม้มรดกกรุงเทพฯ ดูแลต้นไม้ใหญ่ในเมือง เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability 42123 ร้อยละต้นไม้ที่ได้รับการดูแลตามหลักรุกขกรรม 30 ร้อยละ สำนัักสิ่งแวดล้อม
P154 ทดแทนพื้นที่สีเขียวที่หายไปด้วยกลไก Green Area Shifting เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability 42128 จำนวนอาคารสูงหรืออาคารขนาดใหญ่พิเศษที่มีพื้นที่สีเขียวบนอาคาร (Vertical green) มากขึ้น 10 แห่ง สำนัักสิ่งแวดล้อม
P154 ทดแทนพื้นที่สีเขียวที่หายไปด้วยกลไก Green Area Shifting เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability ร้อยละของโครงการก่อสร้างที่ต้องจัดทำรายงานการประเมินผลกระทบสิ่งแวดล้อม (EIA) ที่ดำเนินการจัดหาพื้นที่สีเขียวทดแทนตามเกณฑ์ที่กำหนด (Green Area Shifting) 1 จัดทำหลักเกณฑ์แล้วเสร็จ ... ฉบับ สำนััักการโยธา
P155 หาจุดพัฒนาพื้นที่สีเขียวเพิ่มเติมด้วยนักสืบพื้นที่สีเขียว เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability 42133 จำนวนโครงการเอกชนที่ทำข้อตกลง Privately Owned Public Space กับกรุงเทพมหานคร 1 โครงการ สำนัักสิ่งแวดล้อม
P156 พัฒนาพิพิธภัณฑ์ลานคนเมือง เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สังคมดีInclusive Community ร้อยละความคืบหน้าการปรับปรุงศาลาว่าการกรุงเทพมหานครและลานคนเมืองสู่การเป็น "พิพิธภัณฑ์ลานคนเมือง" 100 (ภายในปี 2573) ร้อยละ สำนักการโยธา, สำนักวัฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยว.
P157 พัฒนาศูนย์คนเมืองฝั่งธนฯ - หอศิลป์ พิพิธภัณฑ์เด็ก พื้นที่สาธารณะ ลานกิจกรรม เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สังคมดีInclusive Community 81104 จำนวนศูนย์บริการนันทนาการของ กทม. ที่เพิ่มขึ้น 1 แห่ง สำนัักวัฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยว
P158 ผลักดันสะพานคนเดินข้ามแม่น้ำแลนด์มาร์กแห่งใหม่ของเมือง เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สังคมดีInclusive Community 12103 จำนวนสะพานข้ามแม่น้ำเจ้าพระยาที่ดำเนินการก่อสร้าง 1 สะพาน สำนักการโยธาPublic Works Department
P158 ผลักดันสะพานคนเดินข้ามแม่น้ำแลนด์มาร์กแห่งใหม่ของเมือง เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สังคมดีInclusive Community 81103 จำนวนศูนย์บริการนันทนาการของ กทม. ที่เพิ่มขึ้น 6 แห่ง สำนัักวัฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยว
P159 เพิ่มพิพิธภัณฑ์เด็ก 2 แห่ง เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สังคมดีInclusive Community 80023 ร้อยละพื้นที่สาธารณะที่พร้อมต่อการจัดกิจกรรมที่หลากหลายสำหรับคนทุกกลุ่มและทุกช่วงวัย 80 ร้้อยละ สำนัักวัฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยว
P159 เพิ่มพิพิธภัณฑ์เด็ก 2 แห่ง เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สังคมดีInclusive Community 81104 จำนวนศูนย์บริการนันทนาการของ กทม. ที่เพิ่มขึ้น 1 แห่ง สำนัักวัฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยว
P160 พัฒนาพื้นที่จัดงานขนาดใหญ่ เพื่อรองรับอีเวนต์ระดับโลก เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สังคมดีInclusive Community 81102 จำนวนพื้นที่สาธารณะที่สามารถจองใช้งานได้ 37 แห่ง (สะสม) สำนัักวัฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยว
P160 พัฒนาพื้นที่จัดงานขนาดใหญ่ เพื่อรองรับอีเวนต์ระดับโลก เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สังคมดีInclusive Community 81103 จำนวนศูนย์บริการนันทนาการของ กทม. ที่เพิ่มขึ้น 6 แห่ง สำนัักวัฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยว
P161 ปรับปรุงหอศิลป์กรุงเทพฯ ครั้งใหญ่ในรอบ 15 ปี เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สังคมดีInclusive Community 80023 ร้อยละพื้นที่สาธารณะที่พร้อมต่อการจัดกิจกรรมหลากหลายสำหรับคนทุกกลุ่มและทุกช่วงวัย 80 ร้้อยละ สำนัักวัฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยว
P161 ปรับปรุงหอศิลป์กรุงเทพฯ ครั้งใหญ่ในรอบ 15 ปี เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สังคมดีInclusive Community 81101 จำนวนพื้นที่สาธารณะที่สามารถจองใช้งานได้ (ยอดสะสม) 12 แห่ง (สะสม 69) สำนัักวัฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยว
P161 ปรับปรุงหอศิลป์กรุงเทพฯ ครั้งใหญ่ในรอบ 15 ปี เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สังคมดีInclusive Community 81104 จำนวนศูนย์บริการนันทนาการของ กทม. ที่เพิ่มขึ้น 1 แห่ง สำนัักวัฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยว
P162 ฟื้นชีวิตอาคารเก่า สู่พื้นที่สาธารณะสร้างสรรค์ของคนเมือง เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สังคมดีInclusive Community 80023 ร้อยละพื้นที่สาธารณะที่พร้อมต่อการจัดกิจกรรมที่หลากหลายสำหรับคนทุกกลุ่มและทุกช่วงวัย 80 ร้้อยละ สำนัักวัฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยว
P162 ฟื้นชีวิตอาคารเก่า สู่พื้นที่สาธารณะสร้างสรรค์ของคนเมือง เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สังคมดีInclusive Community 81103 จำนวนศูนย์บริการนันทนาการของ กทม. ที่เพิ่มขึ้น 6 แห่ง สำนัักวัฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยว
P163 เปิดโรงเรียนเป็นพื้นที่เรียนรู้ของทุกคน (Open School) เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สังคมดีInclusive Community 80023 ร้อยละพื้นที่สาธารณะที่พร้อมต่อการจัดกิจกรรมที่หลากหลายสำหรับคนทุกกลุ่มและทุกช่วงวัย 80 ร้้อยละ สำนัักวัฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยว
P164 เปิดพื้นที่เมืองให้ศิลปินรุ่นใหม่ได้สร้างสรรค์ผลงาน (City as Canvas) เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สังคมดีInclusive Community 81103 จำนวนพื้นที่สาธารณะที่สามารถจัดแสดงงานศิลปะกลางแจ้ง (2 แห่ง/กลุ่มเขต) และจัดกิจกรรม Street Art (โดยรวมพื้นที่ที่หน่วยงานจัดมาร่วมกับ กทม.) (ยอดสะสม) ยกเลิก
P165 1 เขต 1 พื้นที่งานศิลปะ คนเมืองเสพงานศิลป์ได้ใกล้บ้าน เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สังคมดีInclusive Community 81103 จำนวนพื้นที่สาธารณะที่สามารถจัดแสดงงานศิลปะกลางแจ้ง (2 แห่ง/กลุ่มเขต) และจัดกิจกรรม Street Art (โดยรวมพื้นที่ที่หน่วยงานจัดมาร่วมกับ กทม.) (ยอดสะสม) ยกเลิก
P165 1 เขต 1 พื้นที่งานศิลปะ คนเมืองเสพงานศิลป์ได้ใกล้บ้าน เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สังคมดีInclusive Community ฟื้นฟูอาคารเก่าหรือพื้นที่อนุรักษ์ ให้เป็นพื้นที่กิจกรรมใหม่ (ควรเริ่มดำเนินการ ปี 2570) แห่ง สำนักการโยธาPublic Works Department
P166 เปิด Maker Space พื้นที่ซ่อมแซมสิ่งของ สร้างสรรค์นวัตกรรม เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สังคมดีInclusive Community 80035 จำนวนกิจกรรมทางสังคม/วัฒนธรรมที่จัดขึ้นในพื้นที่สาธารณะ/ชุมชนเพื่อส่งเสริม การสร้างสรรค์เมืองน่าอยู่ของกรุงเทพมหานคร (เน้นกิจกรรมส่งเสริมวัฒนธรรม/ กิจกรรมการรวมกลุ่มของคนทุกช่วงวัย/ดนตรี/กีฬา) 5,000 ครั้ง สำนักวัฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยวCulture, Sports and Tourism Department
P166 เปิด Maker Space พื้นที่ซ่อมแซมสิ่งของ สร้างสรรค์นวัตกรรม เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สังคมดีInclusive Community 81202 จำนวนครั้งที่จัดดนตรีและศิลปะการแสดงในพื้นที่สาธารณะ (อาทิ ดนตรีในสวน และ Street Performer) 5,000 ครั้ง สำนักวััฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยว
P166 เปิด Maker Space พื้นที่ซ่อมแซมสิ่งของ สร้างสรรค์นวัตกรรม เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สังคมดีInclusive Community จัดทำแนวทางการเปิดโรงเรียนเป็นพื้นที่เรียนรู้ของทุกคน (Open School) 1 แนวทาง สำนักการศึกษาEducation Department
P167 สนับสนุนพื้นที่เรียนรู้ใกล้บ้าน สร้างเครือข่ายนักกิจกรรมการเรียนรู้ เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สังคมดีInclusive Community 80035 จำนวนกิจกรรมทางสังคม/วัฒนธรรมที่จัดขึ้นในพื้นที่สาธารณะ/ชุมชนเพื่อส่งเสริม การสร้างสรรค์เมืองน่าอยู่ของกรุงเทพมหานคร (เน้นกิจกรรมส่งเสริมวัฒนธรรม/ กิจกรรมการรวมกลุ่มของคนทุกช่วงวัย/ดนตรี/กีฬา) 5,000 ครั้ง สำนักวััฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยว
P167 สนับสนุนพื้นที่เรียนรู้ใกล้บ้าน สร้างเครือข่ายนักกิจกรรมการเรียนรู้ เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สังคมดีInclusive Community จำนวนย่านที่มีผลงานศิลปะที่สะท้อน "อัตลักษณ์เฉพาะของย่าน" อย่างเป็นรูปธรรม 150 ย่าน สำนักวัฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยวCulture, Sports and Tourism Department
P168 บริหารจัดการพื้นที่จัดแสดงให้เปิดกว้างสำหรับศิลปินทุกคน เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สังคมดีInclusive Community 80035 จำนวนกิจกรรมทางสังคม/วัฒนธรรมที่จัดขึ้นในพื้นที่สาธารณะ/ชุมชนเพื่อส่งเสริม การสร้างสรรค์เมืองน่าอยู่ของกรุงเทพมหานคร (เน้นกิจกรรมส่งเสริมวัฒนธรรม/ กิจกรรมการรวมกลุ่มของคนทุกช่วงวัย/ดนตรี/กีฬา) 5,000 ครั้ง สำนักวััฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยว
P168 บริหารจัดการพื้นที่จัดแสดงให้เปิดกว้างสำหรับศิลปินทุกคน เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สังคมดีInclusive Community 81102 จำนวนพื้นที่สาธารณะที่สามารถจองใช้งานได้ 37 แห่ง (สะสม) สำนักวััฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยว
P168 บริหารจัดการพื้นที่จัดแสดงให้เปิดกว้างสำหรับศิลปินทุกคน เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สังคมดีInclusive Community จำนวนประชาชนที่เข้าร่วมกิจกรรม นิทรรศการ หรือรับชมการแสดงในพื้นที่ BACC Pop-up 10,000 คน/ปี สำนักวััฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยว
P169 เพิ่มอีบุ๊ก 10,000 เล่ม และพัฒนาระบบยืมคืนข้ามห้องสมุดให้สะดวกขึ้น เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สังคมดีInclusive Community 60050 ร้อยละแหล่งการเรียนรู็ที่พร้อมต่อการเป็นพื้นที่สร้างสรรค์ชุมชน 80 ร้้อยละ สำนักวััฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยว
P169 เพิ่มอีบุ๊ก 10,000 เล่ม และพัฒนาระบบยืมคืนข้ามห้องสมุดให้สะดวกขึ้น เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สังคมดีInclusive Community 81101 จำนวนพื้นที่สาธารณะที่สามารถจองใช้งานได้ (ยอดสะสม) 12 แห่ง (สะสม 69) สำนักวััฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยว
P169 เพิ่มอีบุ๊ก 10,000 เล่ม และพัฒนาระบบยืมคืนข้ามห้องสมุดให้สะดวกขึ้น เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สังคมดีInclusive Community 81206 จำนวนหนังสือที่เพิ่มขึ้นในระบบ e-library 500 เล่ม สำนักวััฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยว
P170 เพิ่มพื้นที่และกิจกรรมที่สามารถจองได้ผ่าน publicspace.bangkok.go.th เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สังคมดีInclusive Community 80023 ร้อยละพื้นที่สาธารณะที่พร้อมต่อการจัดกิจกรรมที่หลากหลายสำหรับคนทุกกลุ่มและทุกช่วงวัย 80 ร้้อยละ สำนักวััฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยว
P170 เพิ่มพื้นที่และกิจกรรมที่สามารถจองได้ผ่าน publicspace.bangkok.go.th เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สังคมดีInclusive Community 81102 จำนวนพื้นที่สาธารณะที่สามารถจองใช้งานได้ 37 แห่ง (สะสม) สำนักวััฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยว
P170 เพิ่มพื้นที่และกิจกรรมที่สามารถจองได้ผ่าน publicspace.bangkok.go.th เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สังคมดีInclusive Community 81205 จำนวนหนังสือที่เพิ่มขึ้นในระบบ e-library 500 เล่ม สำนักวััฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยว
P170 เพิ่มพื้นที่และกิจกรรมที่สามารถจองได้ผ่าน publicspace.bangkok.go.th เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สังคมดีInclusive Community จำนวนพื้นที่แหล่งเรียนรู้ที่เกิดจากเครือข่ายความร่วมมือระหว่าง กทม. กับภาคเอกชนหรือภาคประชาสังคม ที่ประชาชนสามารถมีส่วนร่วมในกิจกรรมได้ภายใน 15 นาที 100 แห่ง สำนักวััฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยว
P171 ยกระดับมาตรฐานการจัดอีเวนต์เมือง สะดวก ปลอดภัย ลดผลกระทบต่อชุมชน เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สังคมดีInclusive Community 81101 จำนวนพื้นที่สาธารณะที่สามารถจองใช้งานได้ (ยอดสะสม) 12 แห่ง (สะสม 69) สำนักวััฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยว
P171 ยกระดับมาตรฐานการจัดอีเวนต์เมือง สะดวก ปลอดภัย ลดผลกระทบต่อชุมชน เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สังคมดีInclusive Community 81202 จำนวนครั้งที่จัดดนตรีและศิลปะการแสดงในพื้นที่สาธารณะ (อาทิ ดนตรีในสวน และ Street Performer) 5,000 ครั้ง สำนักวััฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยว
P171 ยกระดับมาตรฐานการจัดอีเวนต์เมือง สะดวก ปลอดภัย ลดผลกระทบต่อชุมชน เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สังคมดีInclusive Community จำนวนกิจกรรมหรืออีเวนต์ด้านศิลปวัฒนธรรมที่จัดขึ้นในพื้นที่แลนด์มาร์กนำร่องของกรุงเทพมหานคร 36 ครั้ง/ปี สำนักวััฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยว
P172 เพิ่มศูนย์กีฬา และศูนย์นันทนาการ รวม 10 แห่ง เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สังคมดีInclusive Community 80023 ร้อยละพื้นที่สาธารณะที่พร้อมต่อการจัดกิจกรรมที่หลากหลายสำหรับคนทุกกลุ่มและทุกช่วงวัย 80 ร้้อยละ สำนักวััฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยว
P172 เพิ่มศูนย์กีฬา และศูนย์นันทนาการ รวม 10 แห่ง เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สังคมดีInclusive Community 81102 จำนวนนักเรียนที่แสดงดนตรีและศิลปะการแสดงในพื้นที่ของกรุงเทพมหานครและในพื้นที่สาธารณะ 300 คน สำนักการศึึกษา
P172 เพิ่มศูนย์กีฬา และศูนย์นันทนาการ รวม 10 แห่ง เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สังคมดีInclusive Community 81104 จำนวนศูนย์บริการนันทนาการของ กทม. ที่เพิ่มขึ้น 1 แห่ง สำนักวััฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยว
P172 เพิ่มศูนย์กีฬา และศูนย์นันทนาการ รวม 10 แห่ง เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สังคมดีInclusive Community จำนวนแพลตฟอร์มที่มีประสิทธิภาพในการยืม-คืน หนังสือ แคตตาล็อกหนังสือออนไลน์ การชำระค่าปรับ และการสมัครสมาชิก ของห้องสมุดนำร่อง โดยมีระบบป้องกันข้อมูลส่วนบุคคล (PDPA) 1 แพลตฟอร์ม สำนักวััฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยว
P173 ยกระดับพื้นที่ออกกำลังกาย และลานกีฬาคุณภาพ ใกล้บ้านให้ครบ 500 แห่ง เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สังคมดีInclusive Community 80035 จำนวนกิจกรรมทางสังคม/วัฒนธรรมที่จัดขึ้นในพื้นที่สาธารณะ/ชุมชนเพื่อส่งเสริม การสร้างสรรค์เมืองน่าอยู่ของกรุงเทพมหานคร (เน้นกิจกรรมส่งเสริมวัฒนธรรม/ กิจกรรมการรวมกลุ่มของคนทุกช่วงวัย/ดนตรี/กีฬา) 5,000 ครั้ง สำนักวััฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยว
P173 ยกระดับพื้นที่ออกกำลังกาย และลานกีฬาคุณภาพ ใกล้บ้านให้ครบ 500 แห่ง เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สังคมดีInclusive Community 81103 จำนวนศูนย์บริการนันทนาการของ กทม. ที่เพิ่มขึ้น 6 แห่ง สำนักวััฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยว
P173 ยกระดับพื้นที่ออกกำลังกาย และลานกีฬาคุณภาพ ใกล้บ้านให้ครบ 500 แห่ง เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สังคมดีInclusive Community 81106 ร้อยละลานกีฬาที่ผ่านเกณฑ์มาตรฐาน 80 ร้อยละ สำนักวััฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยว
P174 เพิ่มสิ่งอำนวยความสะดวกในสวนสาธารณะให้ตอบโจทย์คนรักสุขภาพ เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สังคมดีInclusive Community 80023 ร้อยละพื้นที่สาธารณะที่พร้อมต่อการจัดกิจกรรมหลากหลายสำหรับคนทุกกลุ่มและทุกช่วงวัย 80 ร้้อยละ สำนักวััฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยว
P174 เพิ่มสิ่งอำนวยความสะดวกในสวนสาธารณะให้ตอบโจทย์คนรักสุขภาพ เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สังคมดีInclusive Community 81104 ร้อยละลานกีฬาที่ผ่านเกณฑ์มาตรฐาน 100 ร้อยละ สำนักวััฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยว
P175 พัฒนาลานกีฬาเอ็กซ์ตรีมทั่วเมือง และต่อยอดเป็นพื้นที่สร้างสรรค์ เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สังคมดีInclusive Community 80031 ร้อยละของลานกีฬาที่ผ่านเกณฑ์มาตรฐานในระดับ Silver 5 ร้อยละ สำนักวััฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยว
P176 ต่อยอดเทศกาลกีฬาของคนกรุงเทพฯ (Bangkok City Games) เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สังคมดีInclusive Community 81205 จำนวนประชาชนที่เข้าร่วมการแข่งขันกีฬา 50,000 คน สำนักวััฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยว
P177 สนับสนุนการปรับปรุงและบริหารจัดการหนองจอกอารีน่า เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สังคมดีInclusive Community 80034 จํานวนการจัดหรือร่วมจัดกิจกรรมกีฬา Extreme ในพื้นที่กรุงเทพมหานคร 2 ครั้ง สำนักวััฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยว
P177 สนับสนุนการปรับปรุงและบริหารจัดการหนองจอกอารีน่า เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สังคมดีInclusive Community 81107 11.2 ร้อยละศูนย์บริการนันทนาการที่ผ่านเกณฑ์มาตรฐาน 100 ร้อยละ สำนักวััฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยว
P177 สนับสนุนการปรับปรุงและบริหารจัดการหนองจอกอารีน่า เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สังคมดีInclusive Community 81202 จำนวนประชาชนที่เข้าร่วมการแข่งขันกีฬา 5,500 คน สำนักวััฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยว
P177 สนับสนุนการปรับปรุงและบริหารจัดการหนองจอกอารีน่า เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สังคมดีInclusive Community จำนวนสวนสาธารณะที่มีพัฒนาให้มีสิ่งอำนวยความสะดวกครบวงจร เป็นมิตรกับสัตรว์เลี้ยง และสามารถจัดกิจกรรมที่หลากหลายได้ 10 แห่ง สำนักวัฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ย, สำนักสิ่งแวดล้อม.
P178 ทำหมัน ฉีดวัคซีนสัตว์ 250,000 ตัวต่อปี เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สุขภาพดีHealthy & Medical 51301 ร้อยละของชุมชนจัดตั้งที่มีการจัดระเบียบสัตว์จรจัดและลดความเสี่ยงสุขภาวะในชุมชน 75 ร้อยละ สำนักอนามัยHealth Department
P178 ทำหมัน ฉีดวัคซีนสัตว์ 250,000 ตัวต่อปี เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สุขภาพดีHealthy & Medical 51304 จำนวนสุนัขเเละเเมวที่ได้รับการฉีดวัคซีนป้องกันโรคพิษสุนัขบ้าโดยกรุงเทพมหานครเเละเครือข่าย 180,000 ตัว สำนักอนามัยHealth Department
P178 ทำหมัน ฉีดวัคซีนสัตว์ 250,000 ตัวต่อปี เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สุขภาพดีHealthy & Medical 51304 ร้อยละของสุนัขและแมวกลุ่มเป้าหมายมีระบบดูแลสุขภาพที่มีประสิทธิภาพเพื่อลดความเสี่ยงด้านสุขภาวะของประชาชนกรุงเทพมหานคร 20 ร้อยละ สำนักอนามัยHealth Department
P178 ทำหมัน ฉีดวัคซีนสัตว์ 250,000 ตัวต่อปี เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สุขภาพดีHealthy & Medical 51305 จำนวนสุนัขเเละเเมวที่ได้รับการผ่าตัดทำหมันโดยกรุงเทพมหานครเเละเครือข่าย 45,000 ตัว สำนักอนามัยHealth Department
P178 ทำหมัน ฉีดวัคซีนสัตว์ 250,000 ตัวต่อปี เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สุขภาพดีHealthy & Medical 51306 ร้อยละของชุมชนจดจัดตั้งที่ดำเนินการผ่าตัดทำหมันและ/หรือฉีดวัคซีนป้องกันโรคพิษสุนัขบ้าและส่งกลับคืนพื้นที่เดิมให้แก่สัตว์จรจัดโดยกรุงเทพมหานครและเครือข่าย 70 ร้้อยละ สำนักอนามัยHealth Department
P178 ทำหมัน ฉีดวัคซีนสัตว์ 250,000 ตัวต่อปี เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สุขภาพดีHealthy & Medical 51308 จำนวนสุนัขและแมวที่ได้รับการผ่าตัดทำหมันโดยกรุงเทพมหานครและเครือข่าย 47,000 ตัว สำนักอนามัยHealth Department
P178 ทำหมัน ฉีดวัคซีนสัตว์ 250,000 ตัวต่อปี เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สุขภาพดีHealthy & Medical 51309 จำนวนสุนัขและแมวที่ได้รับการฉีดวัคซีนป้องกันโรคพิษสุนัขบ้าโดยกรุงเทพมหานครและเครือข่าย 190,000 ตัว สำนักอนามัยHealth Department
P178 ทำหมัน ฉีดวัคซีนสัตว์ 250,000 ตัวต่อปี เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สุขภาพดีHealthy & Medical 51310 ร้อยละของชุมชนจดจัดตั้งที่ดำเนินการผ่าตัดทำหมันและ/หรือฉีดวัคซีนป้องกันโรคพิษสุนัขบ้าและส่งกลับคืนพื้นที่เดิมให้แก่สัตว์จรจัดโดยกรุงเทพมหานครและเครือข่าย 75 ร้้อยละ สำนักอนามัยHealth Department
P178 ทำหมัน ฉีดวัคซีนสัตว์ 250,000 ตัวต่อปี เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สุขภาพดีHealthy & Medical 80030 จำนวนครั้งในการจัดกิจกรรมกีฬาหรือนันทนาการเชิงรุกในชุมชนหรือพื้นที่ใกล้เคียง 8 ครั้ง สำนักวััฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยว
P178 ทำหมัน ฉีดวัคซีนสัตว์ 250,000 ตัวต่อปี เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สุขภาพดีHealthy & Medical 81106 ร้อยละศูนย์บริการนันทนาการที่ผ่านเกณฑ์มาตรฐาน 85 ร้้อยละ สำนักวััฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยว
P178 ทำหมัน ฉีดวัคซีนสัตว์ 250,000 ตัวต่อปี เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สุขภาพดีHealthy & Medical จำนวนสุนัขและแมวที่ได้รับการผ่่าตัดทำหมันโดยกรุงเทพมหานครและเครือข่าย 35,000 ตััว/ปี สำนักอนามัยHealth Department
P178 ทำหมัน ฉีดวัคซีนสัตว์ 250,000 ตัวต่อปี เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สุขภาพดีHealthy & Medical จำนวนสุนัขและแมวที่ได้รับการฉีดวัคซีนป้องกันโรคพิษสุนัขบ้าโดยกรุงเทพมหานครและเครือข่าย 215,000 ตััว/ปี สำนักอนามัยHealth Department
P178 ทำหมัน ฉีดวัคซีนสัตว์ 250,000 ตัวต่อปี เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สุขภาพดีHealthy & Medical ร้อยละลานกีฬาเอ็กซ์ตรีมที่ผ่านเกณฑ์มาตรฐานและสามารถจัดกิจกรรมได้จริงอย่างน้อย 1 ครั้ง 80 ร้อยละ สำนักวััฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยว
P179 เปิดบริการคลินิกสัตว์สังกัด กทม. ลดค่าใช้จ่ายให้ประชาชน เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สุขภาพดีHealthy & Medical 80023 ร้อยละพื้นที่สาธารณะที่พร้อมต่อการจัดกิจกรรมหลากหลายสำหรับคนทุกกลุ่มและทุกช่วงวัย 80 ร้อยละ สำนักวััฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยว
P179 เปิดบริการคลินิกสัตว์สังกัด กทม. ลดค่าใช้จ่ายให้ประชาชน เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สุขภาพดีHealthy & Medical เพิ่มคลินิกสัตวแพทย์ พลัส 1 แห่ง สำนักอนามัยHealth Department
P179 เปิดบริการคลินิกสัตว์สังกัด กทม. ลดค่าใช้จ่ายให้ประชาชน เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สุขภาพดีHealthy & Medical จำนวนการจัดแข่งขันกีฬาประจำกลุ่มเขตโดยมีประชาชนในชุมชนมีส่วนร่วมในกิจกรรมไม่น้อยกว่า 300 คน 2 ครั้ั้ง/กลุ่มเขต สำนักวััฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยว
P180 สนับสนุนการรับเลี้ยงสัตว์จรอย่างต่อเนื่อง เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สุขภาพดีHealthy & Medical 51310 ร้อยละของสุนัขและแมวในศูนย์ควบคุมสุนัขกรุงเทพมหานครที่ได้รับการอุปการะจากจำนวนสุนัขและแมวที่ผ่านเกณฑ์การอุปการะที่กำหนด สุนัข 50 แมว 20 ร้อยละ สำนักอนามัยHealth Department
P180 สนับสนุนการรับเลี้ยงสัตว์จรอย่างต่อเนื่อง เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สุขภาพดีHealthy & Medical 51311 ร้อยละของสุนัขและแมวในศูนย์ควบคุมสุนัขกรุงเทพมหานครที่ได้รับการอุปการะจากจำนวนสุนัขและแมวที่ผ่านเกณฑ์การอุปการะที่กำหนด สุนัข 50 แมว 30 ร้อยละ สำนักอนามัยHealth Department
P180 สนับสนุนการรับเลี้ยงสัตว์จรอย่างต่อเนื่อง เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สุขภาพดีHealthy & Medical ร้้อยละของสัตว์ที่ได้รับการอุปการะได้รับบริการปรึกษาสัตวแพทย์ทางไกล (Televet) ภายใน 30 นาที 50 ร้อยละ สำนักอนามัยHealth Department
P181 ส่งเสริมพื้นที่ Pet Friendly ในเมือง เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สุขภาพดีHealthy & Medical 41201 จำนวนสวนที่นำสัตว์เลี้ยงไปใช้บริการได้ 2 (สะสม 12 ) แห่่ง(สะสม) สำนักสิ่งแวดล้อมEnvironment Department
P181 ส่งเสริมพื้นที่ Pet Friendly ในเมือง เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สุขภาพดีHealthy & Medical จำนวน Pet Friendly Zone 1 แห่ง/เขต สำนักสิ่งแวดล้อม, สำนักอนามัย
P182 ควบคุมการเพาะพันธุ์และจำหน่ายสัตว์เลี้ยงด้วยระบบไมโครชิป เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สุขภาพดีHealthy & Medical 51303 จำนวนสุนัขและแมวที่ได้รับการฉีดไมโครชิปและ/หรือจดทะเบียนสุนัขและแมวในกรุงเทพมหานคร 15,000 ตัว สำนักอนามัยHealth Department
P182 ควบคุมการเพาะพันธุ์และจำหน่ายสัตว์เลี้ยงด้วยระบบไมโครชิป เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สุขภาพดีHealthy & Medical 51304 ร้อยละของสุนัขและแมวกลุ่มเป้าหมายมีระบบดูแลสุขภาพที่มีประสิทธิภาพเพื่อลดความเสี่ยงด้านสุขภาวะของประชาชนกรุงเทพมหานคร 20 ร้อยละ สำนักอนามัยHealth Department
P182 ควบคุมการเพาะพันธุ์และจำหน่ายสัตว์เลี้ยงด้วยระบบไมโครชิป เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สุขภาพดีHealthy & Medical 51307 จำนวนสุนัขและแมวที่ได้รับการฉีดไมโครชิปและ/หรือจดทะเบียนสุนัขและแมวในกรุงเทพมหานคร 50,000 ตัว สำนักอนามัยHealth Department
P182 ควบคุมการเพาะพันธุ์และจำหน่ายสัตว์เลี้ยงด้วยระบบไมโครชิป เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สุขภาพดีHealthy & Medical ร้อยละของผู้เพาะพันธุ์ (Breeder) และร้านจำหน่ายสัตว์เลี้ยงที่ขึ้นทะเบียนกับกรุงเทพมหานครปฏิบัติตามข้อกำหนดการฝังไมโครชิปก่อนจำหน่าย 100 ร้อยละ สำนักอนามัยHealth Department
P183 ยกระดับและเพิ่มความถี่การตรวจสวัสดิภาพสัตว์ในฟาร์มและร้านค้า เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สุขภาพดีHealthy & Medical ร้อยละของสถานประกอบการเกี่ยวกับสัตว์เลี้ยงได้รับการตรวจประเมินสุขลักษณะและ/หรือขออนุญาตประกอบกิจการที่เป็นอันตรายต่อสุขภาพ 100 ร้อยละ สำนักอนามัยHealth Department
P184 ยกระดับมาตรฐานความปลอดภัยของอาคาร เพื่อควบคุมและช่วยเหลือได้รวดเร็วเมื่อเผชิญเหตุ เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city ปลอดภัยดีSafe and Vibrant Community 21205 จำนวนร่างข้อบัญญัติฯ เกี่ยวกับการควบคุมอาคารที่เสนอผู้ว่าราชการกรุงเทพมหานครลงนามเพื่อให้สภากรุงเทพมหานครพิจารณา 1 ร่างข้อบัญญัติ สำนักการโยธาPublic Works Department
P185 พัฒนาฐานข้อมูลด้านความปลอดภัยภายในอาคารเข้าสู่ฐานข้อมูลความปลอดภัยของเมือง เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city ปลอดภัยดีSafe and Vibrant Community 21101 ร้อยละความพร้อมของข้อมูลและระบบสนับสนุนการบริหารเหตุฉุกเฉิน 100 ร้อยละ สำนักป้องกันและบรรเทาสาธารณภัยFire and Rescue Department
P185 พัฒนาฐานข้อมูลด้านความปลอดภัยภายในอาคารเข้าสู่ฐานข้อมูลความปลอดภัยของเมือง เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city ปลอดภัยดีSafe and Vibrant Community 21109 ร้อยละของสถานีดับเพลิงและกู้ภัยที่มีการรายงานข้อมูลความพร้อม ของยานพาหนะ 100 ร้อยละ สำนักป้องกันและบรรเทาสาธารณภัยFire and Rescue Department
P185 พัฒนาฐานข้อมูลด้านความปลอดภัยภายในอาคารเข้าสู่ฐานข้อมูลความปลอดภัยของเมือง เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city ปลอดภัยดีSafe and Vibrant Community 21111 ร้อยละของหัวจ่ายน้ำดับเพลิง (ประปาหัวแดง) ที่มีการตรวจสอบสภาพความพร้อมใช้งาน พร้อมปรับปรุงข้อมูลสถานะให้เป็นปัจจุบัน 90 ร้อยละ สำนักป้องกันและบรรเทาสาธารณภัยFire and Rescue Department
P185 พัฒนาฐานข้อมูลด้านความปลอดภัยภายในอาคารเข้าสู่ฐานข้อมูลความปลอดภัยของเมือง เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city ปลอดภัยดีSafe and Vibrant Community 22101 ร้อยละของหัวจ่ายน้ำดับเพลิง (ประปาหัวแดง) ที่มีการตรวจสอบสภาพความพร้อมใช้งานพร้อมปรับปรุงข้อมูลสถานะให้เป็นปัจจุบัน 100 ร้อยละ สำนักป้องกันและบรรเทาสาธารณภัยFire and Rescue Department
P185 พัฒนาฐานข้อมูลด้านความปลอดภัยภายในอาคารเข้าสู่ฐานข้อมูลความปลอดภัยของเมือง เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city ปลอดภัยดีSafe and Vibrant Community 22102 ร้อยละของหัวจ่ายน้ำดับเพลิง (ประปาหัวแดง) ที่มีการตรวจสอบสภาพความพร้อมใช้งานพร้อมปรับปรุงสถานะให้เป็นปัจจุบัน ผ่านระบบ "ฐานข้อมูลสารสนเทศภูมิศาสตร์ (GIS) และระบบสารสนเทศการบริหาร (MIS) เพื่อการป้องกันและบรรเทาสาธารณภัย" ให้เป็นปัจจุบัน 100 ร้อยละ สำนักป้องกันและบรรเทาสาธารณภัยFire and Rescue Department
P185 พัฒนาฐานข้อมูลด้านความปลอดภัยภายในอาคารเข้าสู่ฐานข้อมูลความปลอดภัยของเมือง เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city ปลอดภัยดีSafe and Vibrant Community 22102 จำนวนชุดข้อมูลความเสี่ยงในแผนที่ความเสี่ยง (BKK Risk Map) ที่ได้รับการปรับปรุงให้เป็นปัจจุบันและประชาชนสามารถใช้ได้ 10 ชุดข้อมูล สำนักป้องกันและบรรเทาสาธารณภัยFire and Rescue Department
P185 พัฒนาฐานข้อมูลด้านความปลอดภัยภายในอาคารเข้าสู่ฐานข้อมูลความปลอดภัยของเมือง เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city ปลอดภัยดีSafe and Vibrant Community 22103 สัดส่วนจำนวนยานพาหนะสำหรับดับเพลิงในที่แคบที่ใช้งานได้ต่อจำนวนยานพาหนะที่มีสภาพพร้อมใช้งาน 100 ร้อยละ สำนักป้องกันและบรรเทาสาธารณภัยFire and Rescue Department
P185 พัฒนาฐานข้อมูลด้านความปลอดภัยภายในอาคารเข้าสู่ฐานข้อมูลความปลอดภัยของเมือง เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city ปลอดภัยดีSafe and Vibrant Community 22105 จำนวนโรงเรียนสังกัดกรุงเทพมหานครที่มีสัดส่วนของทรัพยากรเพื่อความปลอดภัยครบตามมาตรฐาน 437 โรงเรียน สำนักป้องกันและบรรเทาสาธารณภัยFire and Rescue Department
P185 พัฒนาฐานข้อมูลด้านความปลอดภัยภายในอาคารเข้าสู่ฐานข้อมูลความปลอดภัยของเมือง เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city ปลอดภัยดีSafe and Vibrant Community 22108 สัดส่วนจำนวนยานพาหนะสำหรับดับเพลิงในที่แคบที่ใช้งานได้ต่อจำนวนยานพาหนะที่มีสภาพพร้อมใช้งาน 77 หน่วยงาน สำนักป้องกันและบรรเทาสาธารณภัยFire and Rescue Department
P185 พัฒนาฐานข้อมูลด้านความปลอดภัยภายในอาคารเข้าสู่ฐานข้อมูลความปลอดภัยของเมือง เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city ปลอดภัยดีSafe and Vibrant Community 22109 จำนวนโรงเรียนสังกัดกรุงเทพมหานครที่มีสัดส่วนของทรัพยากรเพื่อความปลอดภัยครบตามมาตรฐาน 437 โรงเรียน สำนักป้องกันและบรรเทาสาธารณภัยFire and Rescue Department
P185 พัฒนาฐานข้อมูลด้านความปลอดภัยภายในอาคารเข้าสู่ฐานข้อมูลความปลอดภัยของเมือง เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city ปลอดภัยดีSafe and Vibrant Community 22304 จำนวนชุดข้อมูลความเสี่ยงที่ได้รับการปรับปรุงให้เป็นปัจจุบัน 10 ชุดข้อมูล สำนักการวางผังและพัฒนาเมือง, สำนักป้องกันและบรรเทาสาธารณภัย
P185 พัฒนาฐานข้อมูลด้านความปลอดภัยภายในอาคารเข้าสู่ฐานข้อมูลความปลอดภัยของเมือง เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city ปลอดภัยดีSafe and Vibrant Community 23102 ร้อยละของข้อมูลความเสี่ยงที่ได้รับการปรับปรุงให้เป็นปัจจุบัน 100 ร้อยละ สำนักป้องกันและบรรเทาสาธารณภัยFire and Rescue Department
P186 ฝึกซ้อมเผชิญเหตุร่วมระหว่างอาคาร ขนส่งสาธารณะ และ กทม. เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city ปลอดภัยดีSafe and Vibrant Community ร้อยละของอาคารสาธารณะและอาคารขนาดใหญ่ที่เข้าร่วมการฝึกซ้อมดับเพลิงและอพยพหนีไฟร่วมกับสถานีดับเพลิงและกู้ภัยที่รับผิดชอบพื้นที่ 100 ร้้อยละ สำนักป้องกันและบรรเทาสาธารณภัยFire and Rescue Department
P187 เพิ่มสถานีดับเพลิง และขยายการติดตั้งอุปกรณ์ดับเพลิงให้ครอบคลุมมากขึ้น เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city ปลอดภัยดีSafe and Vibrant Community 21111 ร้อยละของหัวจ่ายน้ำดับเพลิง (ประปาหัวแดง) ที่มีการตรวจสอบสภาพความพร้อมใช้งาน พร้อมปรับปรุงข้อมูลสถานะให้เป็นปัจจุบัน 90 ร้อยละ สำนักป้องกันและบรรเทาสาธารณภัยFire and Rescue Department
P187 เพิ่มสถานีดับเพลิง และขยายการติดตั้งอุปกรณ์ดับเพลิงให้ครอบคลุมมากขึ้น เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city ปลอดภัยดีSafe and Vibrant Community 22101 ร้อยละของหัวจ่ายน้ำดับเพลิง (ประปาหัวแดง) ที่มีการตรวจสอบสภาพความพร้อมใช้งานพร้อมปรับปรุงข้อมูลสถานะให้เป็นปัจจุบัน 100 ร้อยละ สำนักป้องกันและบรรเทาสาธารณภัยFire and Rescue Department
P187 เพิ่มสถานีดับเพลิง และขยายการติดตั้งอุปกรณ์ดับเพลิงให้ครอบคลุมมากขึ้น เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city ปลอดภัยดีSafe and Vibrant Community 22102 ร้อยละของหัวจ่ายน้ำดับเพลิง (ประปาหัวแดง) ที่มีการตรวจสอบสภาพความพร้อมใช้งานพร้อมปรับปรุงสถานะให้เป็นปัจจุบัน ผ่านระบบ "ฐานข้อมูลสารสนเทศภูมิศาสตร์ (GIS) และระบบสารสนเทศการบริหาร (MIS) เพื่อการป้องกันและบรรเทาสาธารณภัย" ให้เป็นปัจจุบัน 100 ร้อยละ สำนักป้องกันและบรรเทาสาธารณภัยFire and Rescue Department
P187 เพิ่มสถานีดับเพลิง และขยายการติดตั้งอุปกรณ์ดับเพลิงให้ครอบคลุมมากขึ้น เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city ปลอดภัยดีSafe and Vibrant Community 22103 สถานีดับเพลิงและกู้ภัย ที่ได้รับการสร้างใหม่/ปรับปรุง 100 (อย่างน้อย 4 แห่ง) ร้อยละ สำนักป้องกันและบรรเทาสาธารณภัยFire and Rescue Department
P187 เพิ่มสถานีดับเพลิง และขยายการติดตั้งอุปกรณ์ดับเพลิงให้ครอบคลุมมากขึ้น เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city ปลอดภัยดีSafe and Vibrant Community 22103 สัดส่วนจำนวนยานพาหนะสำหรับดับเพลิงในที่แคบที่ใช้งานได้ต่อจำนวนยานพาหนะที่มีสภาพพร้อมใช้งาน 100 ร้อยละ สำนักป้องกันและบรรเทาสาธารณภัยFire and Rescue Department
P187 เพิ่มสถานีดับเพลิง และขยายการติดตั้งอุปกรณ์ดับเพลิงให้ครอบคลุมมากขึ้น เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city ปลอดภัยดีSafe and Vibrant Community 22104 จำนวนสถานีดับเพลิงเดิมที่ได้รับการพัฒนาและปรับปรุงใหม่ 100 (อย่างน้อย 2 แห่ง) ร้อยละ สำนักป้องกันและบรรเทาสาธารณภัยFire and Rescue Department
P187 เพิ่มสถานีดับเพลิง และขยายการติดตั้งอุปกรณ์ดับเพลิงให้ครอบคลุมมากขึ้น เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city ปลอดภัยดีSafe and Vibrant Community 22105 สำนักงานเขตที่มีการสำรวจความต้องการจัดซื้อเครื่องดับเพลิงแบบยกหิ้ว 50 เขต สำนักป้องกันและบรรเทาสาธารณภัยFire and Rescue Department
P187 เพิ่มสถานีดับเพลิง และขยายการติดตั้งอุปกรณ์ดับเพลิงให้ครอบคลุมมากขึ้น เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city ปลอดภัยดีSafe and Vibrant Community 22107 สัดส่วนจำนวนยานพาหนะสำหรับดับเพลิงในที่แคบที่ใช้งานได้ (รถจักรยานยนต์ดับเพลิง / รถดับเพลิงขนาดเล็ก (ATV) / รถกู้ภัยขนาดเล็ก (4x4)) 90 ร้อยละ สำนักป้องกันและบรรเทาสาธารณภัยFire and Rescue Department
P188 ยกระดับการเตือนภัยและกำหนดข้อบ่งชี้ในการอพยพ เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city ปลอดภัยดีSafe and Vibrant Community 22201 จำนวนเขตที่มีระบบหรือช่องทางการแจ้งเตือนภัยระดับพื้นที่ที่สามารถใช้งานได้จริง 50 เขต สำนักป้องกันและบรรเทาสาธารณภัยFire and Rescue Department
P189 นำนวัตกรรมมาใช้เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการดับเพลิง เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city ปลอดภัยดีSafe and Vibrant Community ร้อยละความสำเร็จของการนำนวัตกรรมและเทคโนโลยีมาใช้สนับสนุนการดับเพลิงในพื้นที่เสี่ยง อาคารสูง และพื้นที่เข้าถึงยาก 100 ร้อยละ สำนักป้องกันและบรรเทาสาธารณภัยFire and Rescue Department
P189 นำนวัตกรรมมาใช้เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการดับเพลิง เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city ปลอดภัยดีSafe and Vibrant Community จำนวนเทคโนโลยีหรือนวัตกรรมที่นำมาใช้สนับสนุนการดับเพลิง 1 รายการ สำนักป้องกันและบรรเทาสาธารณภัยFire and Rescue Department
P190 จัดตั้งระบบการบริหารทรัพยากรกลางในการเผชิญเหตุ เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city ปลอดภัยดีSafe and Vibrant Community 21101 ร้อยละความพร้อมของข้อมูลและระบบสนับสนุนการบริหารเหตุฉุกเฉิน 100 ร้อยละ สำนักป้องกันและบรรเทาสาธารณภัยFire and Rescue Department
P190 จัดตั้งระบบการบริหารทรัพยากรกลางในการเผชิญเหตุ เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city ปลอดภัยดีSafe and Vibrant Community 21501 ร้อยละของเหตุที่ศูนย์ปฏิบัติการ Command Center สามารถตอบสนองและเข้าดำเนินการได้ตามเกณฑ์ที่กำหนด 80 ร้้อยละ สำนักป้องกันและบรรเทาสาธารณภัยFire and Rescue Department
P190 จัดตั้งระบบการบริหารทรัพยากรกลางในการเผชิญเหตุ เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city ปลอดภัยดีSafe and Vibrant Community 21902 ร้อยละของเหตุฉุกเฉินที่สามารถเชื่อมโยงข้อมูลเข้าสู่ระบบบัญชาการเหตุการณ์ (Command Center) แบบ Realไม่มีtime 100 ร้อยละ สำนักดิจิทัล กรุงเทพมหานคร
P191 พัฒนาและยกระดับทีมสหวิชาชีพในการเข้าให้ความช่วยเหลือและฟื้นฟูเบื้องต้น เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city ปลอดภัยดีSafe and Vibrant Community 22601 ผู้ประสบภัยได้รับการช่วยเหลือภายในระยะเวลาที่กำหนด 3 ชั่วโมง สำนักป้องกันและบรรเทาสาธารณภัยFire and Rescue Department
P192 ปรับเงินเยียวยาให้สอดคล้องกับค่าครองชีพ เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city ปลอดภัยดีSafe and Vibrant Community ระดับความสำเร็จในการปรับปรุงกฎ ระเบียบ และหลักเกณฑ์การให้ความช่วยเหลือเยียวยาผู้ประสบภัยให้สอดคล้องกับค่าครองชีพของกรุงเทพมหานคร 5 ระดับ สำนักป้องกันและบรรเทาสาธารณภัยFire and Rescue Department
P193 เพิ่มความแม่นยำระบบพยากรณ์ฝน เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city เดินทางดีUrban Mobility 12415 ความแม่นยำในการใช้ระบบพยากรณ์ฝน ระดับน้ำ หรือปริมาณน้ำไหลเข้าเพื่อสนับสนับสนุนการตัดสินใจบริหารจัดการน้ำล่วงหน้า 80 ร้อยละ สำนักการระบายน้ำDrainage and Sewerage Department
P193 เพิ่มความแม่นยำระบบพยากรณ์ฝน เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city เดินทางดีUrban Mobility 22301 ความแม่นยำในการพยากรณ์ฝนล่วงหน้า 100 ร้อยละ สำนักการระบายน้ำDrainage and Sewerage Department
P193 เพิ่มความแม่นยำระบบพยากรณ์ฝน เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city เดินทางดีUrban Mobility 22301 ความแม่นยำในการพยากรณ์ฝนล่วงหน้า 3 ชั่วโมง 80 ร้อยละ สำนักการระบายน้ำDrainage and Sewerage Department
P194 พัฒนาระบบติดตามน้ำเหนือ-น้ำหนุน บูรณาการร่วมกับหน่วยงานอื่น เตือนภัยล่วงหน้าได้เร็วขึ้น เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city เดินทางดีUrban Mobility 12415 ความแม่นยำในการใช้ระบบพยากรณ์ฝน ระดับน้ำ หรือปริมาณน้ำไหลเข้าเพื่อสนับสนับสนุนการตัดสินใจบริหารจัดการน้ำล่วงหน้า 80 ร้อยละ สำนักการระบายน้ำDrainage and Sewerage Department
P195 อุดรอยรั่วตามแม่น้ำเจ้าพระยาให้ครบ เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city เดินทางดีUrban Mobility 12514 จำนวนจุดริมแม่น้ำเจ้าพระยา และคลองสายหลักที่มีความสามารถในการรองรับปริมาณน้ำหลากและน้ำหนุน 20 จุด สำนักการระบายน้ำDrainage and Sewerage Department
P195 อุดรอยรั่วตามแม่น้ำเจ้าพระยาให้ครบ เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city เดินทางดีUrban Mobility 14101 7.1 แก้ไขจุดเสี่ยงน้ำท่วมในถนนสายหลัก 31 จุด สำนักการระบายน้ำDrainage and Sewerage Department
P195 อุดรอยรั่วตามแม่น้ำเจ้าพระยาให้ครบ เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city เดินทางดีUrban Mobility 14102 7.2 แก้ไขจุดเสี่ยงน้ำท่วมในถนนสายรอง ตรอก ซอย 110 จุด สำนักการระบายน้ำDrainage and Sewerage Department
P195 อุดรอยรั่วตามแม่น้ำเจ้าพระยาให้ครบ เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city เดินทางดีUrban Mobility 14201 แก้ไขจุดเสี่ยงน้ำท่วม ไม่มีจุดเสี่ยง จุุด สำนักการระบายน้ำDrainage and Sewerage Department
P196 ผลักดันการศึกษาแนวทางแก้ไขน้ำทะเลหนุนบริเวณปากแม่น้ำเจ้าพระยา เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city เดินทางดีUrban Mobility แสวงหาความร่วมมือศึกษาแนวทางแก้ไขน้ำทะเลหนุนบริเวณปากแม่น้ำเจ้าพระยา สำนักการระบายน้ำDrainage and Sewerage Department
P197 พัฒนาฝายเพื่อนำน้ำมาใช้ในการเกษตรช่วงหน้าแล้ง และกักเก็บน้ำในหน้าฝน เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city เดินทางดีUrban Mobility 42925 จำนวนพื้นที่ชุ่มน้ำขนาดย่อม บ่อหน่วงน้ำ และพื้นที่แก้มลิงที่ใช้งานได้จริง 44 แห่่ง สำนักการระบายน้ำDrainage and Sewerage Department
P198 ขยายการดูแลจุดเสี่ยงน้ำท่วมเข้าสู่พื้นที่เอกชนที่เปิดให้สาธารณะใช้ประโยชน์ เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city เดินทางดีUrban Mobility 14101 7.1 แก้ไขจุดเสี่ยงน้ำท่วมในถนนสายหลัก 31 จุด สำนักการระบายน้ำDrainage and Sewerage Department
P198 ขยายการดูแลจุดเสี่ยงน้ำท่วมเข้าสู่พื้นที่เอกชนที่เปิดให้สาธารณะใช้ประโยชน์ เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city เดินทางดีUrban Mobility 14102 7.2 แก้ไขจุดเสี่ยงน้ำท่วมในถนนสายรอง ตรอก ซอย 110 จุด สำนักการระบายน้ำDrainage and Sewerage Department
P198 ขยายการดูแลจุดเสี่ยงน้ำท่วมเข้าสู่พื้นที่เอกชนที่เปิดให้สาธารณะใช้ประโยชน์ เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city เดินทางดีUrban Mobility 14201 แก้ไขจุดเสี่ยงน้ำท่วม ไม่มีจุดเสี่ยงน้ำท่วม จุุด สำนักการระบายน้ำDrainage and Sewerage Department
P198 ขยายการดูแลจุดเสี่ยงน้ำท่วมเข้าสู่พื้นที่เอกชนที่เปิดให้สาธารณะใช้ประโยชน์ เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city เดินทางดีUrban Mobility แก้ไขจุดเสี่ยงน้ำท่วมขังในพื้นที่กรุงเทพมหานคร 45 จุด สำนักการระบายน้ำDrainage and Sewerage Department
P199 ใช้เทคโนโลยีสร้างโมเดลจำลองเพื่อบริหารจัดการน้ำได้อย่างมีประสิทธิภาพ เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city เดินทางดีUrban Mobility 12415 ความแม่นยำในการใช้ระบบพยากรณ์ฝน ระดับน้ำ หรือปริมาณน้ำไหลเข้าเพื่อสนับสนับสนุนการตัดสินใจบริหารจัดการน้ำล่วงหน้า 80 ร้อยละ สำนักการระบายน้ำDrainage and Sewerage Department
P199 ใช้เทคโนโลยีสร้างโมเดลจำลองเพื่อบริหารจัดการน้ำได้อย่างมีประสิทธิภาพ เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city เดินทางดีUrban Mobility 22301 ความแม่นยำในการพยากรณ์ฝนล่วงหน้า 80 ร้อยละ สำนักการระบายน้ำDrainage and Sewerage Department
P199 ใช้เทคโนโลยีสร้างโมเดลจำลองเพื่อบริหารจัดการน้ำได้อย่างมีประสิทธิภาพ เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city เดินทางดีUrban Mobility 22301 ความแม่นยำในการพยากรณ์ฝนล่วงหน้า 3 ชั่วโมง 80 ร้อยละ สำนักการระบายน้ำDrainage and Sewerage Department
P199 ใช้เทคโนโลยีสร้างโมเดลจำลองเพื่อบริหารจัดการน้ำได้อย่างมีประสิทธิภาพ เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city เดินทางดีUrban Mobility ควรศึกษาและออกแบบระบบจำลองการบริหารจัดการน้ำ สำนักการระบายน้ำDrainage and Sewerage Department
P200 เร่งรัดผลักดันอุโมงค์ระบายน้ำประเวศ แก้ปัญหาน้ำท่วมกรุงเทพตะวันออก เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city เดินทางดีUrban Mobility เร่งรัดก่อสร้างอุโมงค์ระบายน้ำ ที่เหลืออีก 5 แห่ง สำนักการระบายน้ำDrainage and Sewerage Department
P201 เพิ่มศักยภาพคลองสายหลักให้รับน้ำและระบายน้ำได้อย่างเต็มประสิทธิภาพ เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city เดินทางดีUrban Mobility 12512 การบำรุงรักษาฟื้นฟูคลองหรือจัดการสิ่งปลูกสร้างรุกล้ำลำน้ำสาธารณะ - จัดการสิ่งรุกล้ำสาธารณะ - ขุดลอกคลอง อย่างน้อยปีละ 250 กม. - เปิดทางน้ำไหล อย่างน้อยปีละ 1,500 กม. 1,500 250 1,500 หลัง กิโลเมตร กิโลเมตร สำนักการระบายน้ำDrainage and Sewerage Department
P201 เพิ่มศักยภาพคลองสายหลักให้รับน้ำและระบายน้ำได้อย่างเต็มประสิทธิภาพ เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city เดินทางดีUrban Mobility 14101 7.1 แก้ไขจุดเสี่ยงน้ำท่วมในถนนสายหลัก 31 จุด สำนักการระบายน้ำDrainage and Sewerage Department
P201 เพิ่มศักยภาพคลองสายหลักให้รับน้ำและระบายน้ำได้อย่างเต็มประสิทธิภาพ เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city เดินทางดีUrban Mobility 14101 แก้ไขจุดเสี่ยงน้ำท่วม ไม่มีจุดเสี่ยงน้ำท่วม จุุด สำนักการระบายน้ำDrainage and Sewerage Department
P201 เพิ่มศักยภาพคลองสายหลักให้รับน้ำและระบายน้ำได้อย่างเต็มประสิทธิภาพ เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city เดินทางดีUrban Mobility 14102 7.2 แก้ไขจุดเสี่ยงน้ำท่วมในถนนสายรอง ตรอก ซอย 110 จุด สำนักการระบายน้ำDrainage and Sewerage Department
P202 จำลองสถานการณ์น้ำท่วมจากน้ำฝนและน้ำหนุน เพื่อวางแผนรับมือระยะยาว เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city เดินทางดีUrban Mobility 22301 ความแม่นยำในการพยากรณ์ฝนล่วงหน้า 80 ร้อยละ สำนักการระบายน้ำDrainage and Sewerage Department
P203 เพิ่มเครือข่าย CCTV และเชื่อมฐานข้อมูลความปลอดภัยของตำรวจ เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city ปลอดภัยดีSafe and Vibrant Community 12107 ติดตั้งกล้องโทรทัศน์วงจรปิด (CCTV) บริเวณทางเท้าและจอดรถในที่ห้ามจอด 35 จุด สำนักการจราจรและขนส่งTraffic and Transportation Department
P203 เพิ่มเครือข่าย CCTV และเชื่อมฐานข้อมูลความปลอดภัยของตำรวจ เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city ปลอดภัยดีSafe and Vibrant Community 21102 จำนวนการติดตั้งกล้อง CCTV เพื่อตรวจจับการฝ่าฝืนสัญญาณไฟจราจรและเครื่องหมายจราจรบริเวณทางแยกในพื้นที่กรุงเทพมหานคร 20 จุุด สำนักการจราจรและขนส่งTraffic and Transportation Department
P203 เพิ่มเครือข่าย CCTV และเชื่อมฐานข้อมูลความปลอดภัยของตำรวจ เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city ปลอดภัยดีSafe and Vibrant Community 22301 ความแม่นยำในการพยากรณ์ฝนล่วงหน้า 3 ชั่วโมง 80 ร้อยละ สำนักการระบายน้ำDrainage and Sewerage Department
P203 เพิ่มเครือข่าย CCTV และเชื่อมฐานข้อมูลความปลอดภัยของตำรวจ เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city ปลอดภัยดีSafe and Vibrant Community จำนวนกล้อง CCTV ของภาคเอกชน ที่ได้รับการเชื่อมโยงเข้ากับโครงข่าย CCTV ของกรุงเทพมหานคร 30,000 กล้อง สำนักการจราจรและขนส่งTraffic and Transportation Department
P204 ตรวจสอบแก้ไขไฟส่องสว่างเปลี่ยน LED ในจุดมืดอีก 100,000 ดวง เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city ปลอดภัยดีSafe and Vibrant Community 12415 ความแม่นยำในการใช้ระบบพยากรณ์ฝน ระดับน้ำ หรือปริมาณน้ำไหลเข้าเพื่อสนับสนับสนุนการตัดสินใจบริหารจัดการน้ำล่วงหน้า 80 ร้อยละ สำนักการระบายน้ำDrainage and Sewerage Department
P204 ตรวจสอบแก้ไขไฟส่องสว่างเปลี่ยน LED ในจุดมืดอีก 100,000 ดวง เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city ปลอดภัยดีSafe and Vibrant Community 21104 ร้อยละของการแก้ไขเรื่องร้องเรียนไฟฟ้าส่องสว่างผ่านระบบ Traffy Fondue ภายในระยะเวลาที่กำหนด 85 ร้อยละ สำนักการโยธาPublic Works Department
P204 ตรวจสอบแก้ไขไฟส่องสว่างเปลี่ยน LED ในจุดมืดอีก 100,000 ดวง เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city ปลอดภัยดีSafe and Vibrant Community 21105 จำนวนไฟส่องสว่าง LED ที่ได้รับการติดตั้ง 40,000 ดวง สำนักการโยธาPublic Works Department
P204 ตรวจสอบแก้ไขไฟส่องสว่างเปลี่ยน LED ในจุดมืดอีก 100,000 ดวง เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city ปลอดภัยดีSafe and Vibrant Community 21201 ร้อยละของการแก้ไขเรื่องร้องเรียนปัญหาไฟฟ้าดับแล้วเสร็จ ภายใน 7 วัน 80 ร้อยละ สำนักการโยธาPublic Works Department
P205 เทศกิจลาดตระเวนในพื้นที่สำคัญ เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city ปลอดภัยดีSafe and Vibrant Community 21102 จำนวนพื้นที่เสี่ยงที่ตามฐานข้อมูลที่ได้รับการแก้ไข 100 ร้อยละ 100 ของฐานข้อมูล สำนักเทศกิจCity Law Enforcement Department
P205 เทศกิจลาดตระเวนในพื้นที่สำคัญ เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city ปลอดภัยดีSafe and Vibrant Community 21104 จำนวนพื้นที่เสี่ยงที่ได้รับการแก้ไข 100 ร้อยละ 100 ของจุดที่สำรวจพบ สำนักเทศกิจCity Law Enforcement Department
P205 เทศกิจลาดตระเวนในพื้นที่สำคัญ เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city ปลอดภัยดีSafe and Vibrant Community 21113 9 แก้ไขจุดเสี่ยงอาชญากรรม (จำนวนพื้นที่เสี่ยงที่ได้รับการแก้ไข) 100 ร้อยละ 100 ของจุดที่สำรวจพบ สำนักเทศกิจCity Law Enforcement Department
P205 เทศกิจลาดตระเวนในพื้นที่สำคัญ เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city ปลอดภัยดีSafe and Vibrant Community ควรศึกษาและออกแบบระบบจำลองการบริหารจัดการน้ำ สำนักการระบายน้ำDrainage and Sewerage Department
P206 ยกระดับความปลอดภัยของเมืองเพื่อรองรับการท่องเที่ยว เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city ปลอดภัยดีSafe and Vibrant Community ร้อยละความสำเร็จของการพัฒนามาตรฐานเมืองปลอดภัยเพื่อรองรับการท่องเที่ยว 100 ร้อยละ สำนักป้องกันและบรรเทาสาธารณภัย สำนักเทศกิจ
P207 กำหนดมาตรฐาน ‘หลังคาสามสี’ส่งเสริมสวนบนอาคารและใช้สีที่ลดการเก็บความร้อน เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability 41710 ปริมาณไฟฟ้าที่ผลิตได้จาก Solar PV ของหน่วยงานในสังกัดกรุงเทพมหานคร 4,000 กิโลวัตต์พีค สำนักการโยธา, สำนักสิ่งแวดล้อม
P207 กำหนดมาตรฐาน ‘หลังคาสามสี’ส่งเสริมสวนบนอาคารและใช้สีที่ลดการเก็บความร้อน เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability 41811 จำนวนหน่วยงานสังกัดกรุงเทพมหานครลดการใช้ไฟฟ้าและเชื้อเพลิงได้เมื่อเทียบกับปีฐาน 3 หน่วยงาน สำนักสิ่่งแวดล้อม, สำนักการคลัง
P207 กำหนดมาตรฐาน ‘หลังคาสามสี’ส่งเสริมสวนบนอาคารและใช้สีที่ลดการเก็บความร้อน เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability 42128 จำนวนอาคารสูงหรืออาคารขนาดใหญ่พิเศษที่มีพื้นที่สีเขียวบนอาคาร (Vertical Green) มากขึ้น 10 แห่่ง สำนักสิ่งแวดล้อมEnvironment Department
P207 กำหนดมาตรฐาน ‘หลังคาสามสี’ส่งเสริมสวนบนอาคารและใช้สีที่ลดการเก็บความร้อน เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability 42402 ติดตั้ง Solar rooftop เพิ่มขึ้น 8 แห่ง สำนักการโยธาPublic Works Department
P207 กำหนดมาตรฐาน ‘หลังคาสามสี’ส่งเสริมสวนบนอาคารและใช้สีที่ลดการเก็บความร้อน เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability 42503 จำนวนอาคารของกรุงเทพมหานครที่ได้รับการออกแบบ ผ่านเกณฑ์มาตรฐานตามที่กำหนดในกฎกระทรวงกำหนดประเภท หรือขนาดของอาคารและมาตรฐานหลักเกณฑ์ วิธีการในการออกแบบอาคารเพื่อการอนุรักษ์พลังงาน พ.ศ. 2563 (Building Energy Code -BEC) 3 แห่่ง สำนักการโยธาPublic Works Department
P207 กำหนดมาตรฐาน ‘หลังคาสามสี’ส่งเสริมสวนบนอาคารและใช้สีที่ลดการเก็บความร้อน เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability จำนวนอาคารของกรุงเทพมหานครที่มีการติดตั้งหลังคาลดความร้อน (Green Roof/Cool Roof/Solar Roof) 11 แห่ง สำนักการโยธา, สำนักสิ่่งแวดล้อม
P208 ปรับมาตรการเพิ่มการซึมผ่านของลมและลดความเข้มข้นของความร้อนในเมือง เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability 42503 "จำนวนอาคารของกรุงเทพมหานครที่ได้รับการออกแบบ ผ่านเกณฑ์มาตรฐานตามที่กำหนดในกฎกระทรวงกำหนดประเภท หรือขนาดของอาคารและมาตรฐานหลักเกณฑ์ วิธีการในการออกแบบอาคารเพื่อการอนุรักษ์พลังงาน พ.ศ. 2563 (Building Energy Code -BEC)" 3 แห่ง สำนักการโยธาPublic Works Department
P208 ปรับมาตรการเพิ่มการซึมผ่านของลมและลดความเข้มข้นของความร้อนในเมือง เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability จำนวนพื้นที่นำร่อง Cool Neighborhood ที่ได้รับการวิเคราะห์และพัฒนาด้วยข้อมูล Microclimate เพื่อเพิ่มการระบายลมและลดความร้อนเมือง 1 พื้นที่/ย่าน สำนักการโยธาPublic Works Department
P209 ขยายห้องหลบร้อนอย่างน้อย 500 แห่ง เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability 40018 จำนวนห้องหลบลมร้อนที่ประชาชนเข้าไปใช้บริการได้ 350 แห่ง สำนักสิ่งแวดล้อมEnvironment Department
P210 ส่งเสริมชุมชนสู้ภัยร้อน เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability 40018 จำนวนห้องหลบลมร้อนที่ประชาชนเข้าไปใช้บริการได้ 350 แห่ง สำนักสิ่งแวดล้อมEnvironment Department
P210 ส่งเสริมชุมชนสู้ภัยร้อน เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability ร้อยละชุมชนกลุ่มเสี่ยงที่ได้รับการสนับสนุน "แพ็กเกจสู้ร้อน" เพื่อเพิ่มความสามารถในการรับมือภาวะความร้อน 100 ร้อยละ สำนัักอนามัย
P211 Next Learn แพลตฟอร์มอัปสกิลสู่โอกาสอาชีพแห่งอนาคต เรียนจบพร้อมทำงาน เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy 71101 ร้อยละของผู้จบการอบรมวิชาชีพเพิ่มขึ้นจากปีที่ผ่านมา 10 ร้อยละ สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department
P211 Next Learn แพลตฟอร์มอัปสกิลสู่โอกาสอาชีพแห่งอนาคต เรียนจบพร้อมทำงาน เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy 71101 จำนวนหลักสูตรที่เกิดจากความร่วมมือกับภาคเอกชนและสถาบันการศึกษาในการพัฒนาหลักสูตร 5 หลักสูตร สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department
P211 Next Learn แพลตฟอร์มอัปสกิลสู่โอกาสอาชีพแห่งอนาคต เรียนจบพร้อมทำงาน เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy 71102 จำนวนหลักสูตรฝึกอาชีพที่พัฒนาร่วมกับผู้ประกอบการและมีตำแหน่งงานรองรับเพิ่มขึ้น 5 หลักสูตร สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department
P211 Next Learn แพลตฟอร์มอัปสกิลสู่โอกาสอาชีพแห่งอนาคต เรียนจบพร้อมทำงาน เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy 71102 ร้อยละของผู้ที่ได้งานทำ/ประกอบอาชีพหลังจบการอบรมวิชาชีพ 80 ร้อยละ สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department
P211 Next Learn แพลตฟอร์มอัปสกิลสู่โอกาสอาชีพแห่งอนาคต เรียนจบพร้อมทำงาน เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy 71103 จำนวนหลักสูตรฝึกอาชีพที่พัฒนาร่วมกับผู้ประกอบการและมีตำแหน่งงานรองรับเพิ่มขึ้น 3 หลักสูตร สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department
P211 Next Learn แพลตฟอร์มอัปสกิลสู่โอกาสอาชีพแห่งอนาคต เรียนจบพร้อมทำงาน เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy 71106 ร้อยละของผู้จบการอบรมวิชาชีพเพิ่มขึ้นจากปีที่ผ่านมา 10 ร้อยละ สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department
P211 Next Learn แพลตฟอร์มอัปสกิลสู่โอกาสอาชีพแห่งอนาคต เรียนจบพร้อมทำงาน เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy 71107 ร้อยละของผู้ที่ได้งานทำ/ประกอบอาชีพหลังจบการอบรมวิชาชีพ 80 ร้อยละ สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department
P212 ปรับหลักสูตรฝึกอาชีพให้ทันสมัย ใช้ทำงานได้จริง เปิดสอนนอกเวลา เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy 71101 จำนวนหลักสูตรที่เกิดจากความร่วมมือกับภาคเอกชนและสถาบันการศึกษาในการพัฒนาหลักสูตร 5 หลักสูตร สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department
P212 ปรับหลักสูตรฝึกอาชีพให้ทันสมัย ใช้ทำงานได้จริง เปิดสอนนอกเวลา เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy 71102 จำนวนหลักสูตรฝึกอาชีพที่พัฒนาร่วมกับผู้ประกอบการและมีตำแหน่งงานรองรับเพิ่มขึ้น 5 หลักสูตร สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department
P212 ปรับหลักสูตรฝึกอาชีพให้ทันสมัย ใช้ทำงานได้จริง เปิดสอนนอกเวลา เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy 71103 จำนวนหลักสูตรฝึกอาชีพที่พัฒนาร่วมกับผู้ประกอบการและมีตำแหน่งงานรองรับเพิ่มขึ้น 3 หลักสูตร สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department
P213 สร้างเครดิตให้กับธุรกิจฐานรากด้วยข้อมูล และจัดหาแหล่งเงินทุนสำหรับธุรกิจรายย่อยร่วมกับสถาบันการเงิน เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy 72105 จำนวนแรงงานนอกระบบที่ได้รับข้อมูลหรือคำปรึกษาด้านสิทธิและหลักประกันพื้นฐาน 1,000 คน สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department
P214 เปิด Incubation Hub พื้นที่พร้อมอุปกรณ์ให้ทดลองทำธุรกิจ เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy 73107 จำนวนผู้เริ่มต้นประกอบธุรกิจรายใหม่ที่ได้รับการสนับสนุน 50 ราย สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department
P214 เปิด Incubation Hub พื้นที่พร้อมอุปกรณ์ให้ทดลองทำธุรกิจ เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy 73108 มูลค่าทางเศรษฐกิจที่เกิดขึ้นจากการสร้างผู้ประกอบการรายใหม่เมื่อเทียบกับรายได้ก่อนการสนับสนุน 0 ร้อยละ สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department
P215 พัฒนาแพลตฟอร์มแบ่งปันข้อมูลและผลการวิเคราะห์เพื่อต่อยอดธุรกิจ เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy 32503 จำนวนภาคีที่นำข้อมูลเปิดของ กทม. ไปต่อยอด สร้างบริการ นวัตกรรม หรือมูลค่าทางเศรษฐกิจ (สะสม) ?10 จำนวน (ภาคี) สำนักดิจิทัลกรุงเทพมหานคร
P215 พัฒนาแพลตฟอร์มแบ่งปันข้อมูลและผลการวิเคราะห์เพื่อต่อยอดธุรกิจ เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy 73109 จำนวนผู้ใช้งานฐานข้อมูลหรือแพลตฟอร์มข้อมูลเศรษฐกิจ 10,000 ราย สำนักยุทธศาสตร์และประเมินผลStrategy and Evaluation Department
P215 พัฒนาแพลตฟอร์มแบ่งปันข้อมูลและผลการวิเคราะห์เพื่อต่อยอดธุรกิจ เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy 73110 ร้อยละความพึงพอใจของผู้ใช้งานต่อประโยชน์และความเข้าใจง่ายของข้อมูล 70 ร้อยละ สำนักยุทธศาสตร์และประเมินผลStrategy and Evaluation Department
P215 พัฒนาแพลตฟอร์มแบ่งปันข้อมูลและผลการวิเคราะห์เพื่อต่อยอดธุรกิจ เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy 73111 จำนวนการสร้างธุรกิจใหม่ที่เกิดขึ้นจากผู้ใช้บริการแพลตฟอร์มข้อมูลของ กทม. 0 ราย สำนักยุทธศาสตร์และประเมินผลStrategy and Evaluation Department
P215 พัฒนาแพลตฟอร์มแบ่งปันข้อมูลและผลการวิเคราะห์เพื่อต่อยอดธุรกิจ เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy 73112 ร้อยละของมูลค่าธุรกิจใหม่ที่เกิดขึ้นจากผู้ใช้บริการแพลตฟอร์มข้อมูลของ กทม. เพิ่มขึ้นจากปีที่ผ่านมา 0 ร้อยละ สำนักยุทธศาสตร์และประเมินผลStrategy and Evaluation Department
P215 พัฒนาแพลตฟอร์มแบ่งปันข้อมูลและผลการวิเคราะห์เพื่อต่อยอดธุรกิจ เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy 74101 ระดับความพึงพอใจของผู้ใช้บริการศูนย์บริการผู้ทำงานชาวต่างชาติ (Expat) ในกรุงเทพมหานคร 85 ร้อยละ สำนักยุทธศาสตร์และประเมินผลStrategy and Evaluation Department
P215 พัฒนาแพลตฟอร์มแบ่งปันข้อมูลและผลการวิเคราะห์เพื่อต่อยอดธุรกิจ เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy 74102 ความคืบหน้าในการให้บริการศูนย์ข้อมูลสำหรับผู้ทำงานชาวต่างชาติ (Expat) ในกทม. 100 ร้อยละ สำนักยุทธศาสตร์และประเมินผลStrategy and Evaluation Department
P215 พัฒนาแพลตฟอร์มแบ่งปันข้อมูลและผลการวิเคราะห์เพื่อต่อยอดธุรกิจ เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy 74102 จำนวนผู้เข้าใช้บริการศูนย์บริการผู้ทำงานชาวต่างชาติ (Expat) ในกรุงเทพมหานครเพิ่มขึ้น 5 ร้อยละ (เมื่อเทียบกับปี 69) สำนักยุทธศาสตร์และประเมินผลStrategy and Evaluation Department
P215 พัฒนาแพลตฟอร์มแบ่งปันข้อมูลและผลการวิเคราะห์เพื่อต่อยอดธุรกิจ เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy 74103 ระดับความพึงพอใจของผู้ใช้บริการศูนย์ข้อมูลด้านการส่งเสริมเศรษฐกิจ การค้า และการลงทุนของกรุงเทพมหานคร 85 ร้อยละ สำนักยุทธศาสตร์และประเมินผลStrategy and Evaluation Department
P216 ส่งเสริมให้ธุรกิจเพื่อสังคมเป็นกลไกขับเคลื่อนเมือง เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy แพลตฟอร์ม (Platform or Sandbox) สำหรับรวบรวมข้อมูล "โจทย์การพัฒนาเมือง" และข้อมูล SE ในกรุงเทพมหานคร 1 แพลตฟอร์ม สำนักยุทธศาสตร์และประเมินผลStrategy and Evaluation Department
P216 ส่งเสริมให้ธุรกิจเพื่อสังคมเป็นกลไกขับเคลื่อนเมือง เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy เปิดเผยและส่งต่อ โจทย์การพัฒนาเมือง" ให้ SE นำไปใช้ประโยช์เพื่อสังคม 2 โจทย์/เรื่อง สำนักยุทธศาสตร์และประเมินผลStrategy and Evaluation Department
P216 ส่งเสริมให้ธุรกิจเพื่อสังคมเป็นกลไกขับเคลื่อนเมือง เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy จำนวนโครงการที่เกิดจากการจับคู่ระหว่าง กทม. กลุ่มวิสาหกิจเพื่อสังคม และแหล่งเงินทุน (เริ่มปี 72) 1 โครงการ สำนักยุทธศาสตร์และประเมินผลStrategy and Evaluation Department
P217 กระจายศูนย์อิ่มท้องอย่างน้อย 50 แห่งทั่วกรุงเทพฯ เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy 72101 จัดหาพื้นที่เอกชน หรือ พัฒนา Hawker Center รองรับผู้ค้าหาบเร่ แห่ง (จำนวนพื้นที่ที่สำนักงานเขตจัดหา/สรรรหาเพื่อเป็นพื้นที่ขายของสำหรับหาบเร่หรือศูนย์อาหาร (HawkerCenter)) 10 จุด สำนักเทศกิจCity Law Enforcement Department
P217 กระจายศูนย์อิ่มท้องอย่างน้อย 50 แห่งทั่วกรุงเทพฯ เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy 72101 ระดับความพึงพอใจของผู้ใช้บริการศูนย์อาหาร Hawker Center บริเวณด้านข้างศาลาว่าการกรุงเทพมหานครฝั่งริมคลองหลอดวัดราชนัดดารามวรวิหาร 5 ระดับ สำนักงานเลขานุการปลัด
P217 กระจายศูนย์อิ่มท้องอย่างน้อย 50 แห่งทั่วกรุงเทพฯ เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy 72102 ร้อยละของผู้ค้าที่ประกอบปรุงอาหารที่มีการติดตั้งถังดักไขมันหรือจุดซักล้างรวมที่ไม่ขัดต่อกฎหมาย 86 จุด สำนักเทศกิจCity Law Enforcement Department
P217 กระจายศูนย์อิ่มท้องอย่างน้อย 50 แห่งทั่วกรุงเทพฯ เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy 72103 ผู้ค้ามีการทำความสะอาดพื้นที่ทำการค้า (Big Cleaning) สัปดาห์ละ 1 ครั้ง/จุด จำนวน 469 จุด (นอกจุดผ่อนผัน) 48 ครั้ง/จุด/ปี สำนักเทศกิจCity Law Enforcement Department
P217 กระจายศูนย์อิ่มท้องอย่างน้อย 50 แห่งทั่วกรุงเทพฯ เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy 72105 6.2 หาบเร่-จัดหาพื้นที่ทำการค้าทดแทน 30 จุุด สำนักเทศกิจCity Law Enforcement Department
P217 กระจายศูนย์อิ่มท้องอย่างน้อย 50 แห่งทั่วกรุงเทพฯ เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy 73113 จำนวนพื้นที่ค้าขายที่ได้รับการจัดให้บริการหรือพัฒนา เช่น ศูนย์อิ่มท้อง ตลาดชุมชน ตลาดเขต พื้นที่ทดลองขายสินค้า จุดรับ–ส่งสินค้า จุดพักไรเดอร์ หรือพื้นที่ขนถ่ายสินค้าที่จัดให้บริการในย่านค้าและย่านเศรษฐกิจ 1 แห่ง สำนักงานตลาดกรุงเทพมหานคร
P217 กระจายศูนย์อิ่มท้องอย่างน้อย 50 แห่งทั่วกรุงเทพฯ เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy 73114 จำนวนผู้ประกอบการที่เข้าร่วมในพื้นที่ค้าขายที่ได้รับการจัดให้บริการหรือพัฒนา 20 ราย สำนักงานตลาดกรุงเทพมหานคร
P217 กระจายศูนย์อิ่มท้องอย่างน้อย 50 แห่งทั่วกรุงเทพฯ เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy 73115 มูลค่าทางเศรษฐกิจที่เกิดขึ้นจากผู้ประกอบการที่เข้าร่วมในพื้นที่ค้าขายที่ได้รับการจัดให้บริการหรือพัฒนา 2,600,000 บาท สำนักยุทธศาสตร์และประเมินผลStrategy and Evaluation Department
P218 เพิ่มพื้นที่ค้าขาย เพิ่มโอกาสทางเศรษฐกิจให้รายย่อย เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy 73102 จำนวนตลาดนัดชุมชนตลาดนัดเขตและ Farmer Market ที่มีการจัดเป็นประจำและต่อเนื่อง 102 แห่ง สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department
P218 เพิ่มพื้นที่ค้าขาย เพิ่มโอกาสทางเศรษฐกิจให้รายย่อย เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy 73104 ร้อยละของยอดจำหน่ายจากตลาดนัดชุมชน ตลาดนัดเขต และ Farmer Market เพิ่มขึ้นเมื่อเทียบกับปีที่ผ่านมา 20 ร้อยละ สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department
P218 เพิ่มพื้นที่ค้าขาย เพิ่มโอกาสทางเศรษฐกิจให้รายย่อย เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy 73105 จำนวนผลิตภัณฑ์ Made in Bangkok (MIB) (ยอดสะสม) 120 ผลิตภัณฑ์ สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department
P218 เพิ่มพื้นที่ค้าขาย เพิ่มโอกาสทางเศรษฐกิจให้รายย่อย เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy 73105 จำนวนผลิตภัณฑ์ Made in Bangkok (MIB) (ยอดสะสม) 130 ผลิตภัณฑ์ สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department
P218 เพิ่มพื้นที่ค้าขาย เพิ่มโอกาสทางเศรษฐกิจให้รายย่อย เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy 73110 ยอดจำหน่ายของจากตลาดนัดชุมชน ตลาดนัดเขต และ Farmer Market เพิ่มขึ้นเมื่อเทียบกับปีที่ผ่านมา 20 ร้อยละ สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department
P218 เพิ่มพื้นที่ค้าขาย เพิ่มโอกาสทางเศรษฐกิจให้รายย่อย เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy 73113 จำนวนพื้นที่ค้าขายที่ได้รับการจัดให้บริการหรือพัฒนา เช่น ศูนย์อิ่มท้อง ตลาดชุมชน ตลาดเขต พื้นที่ทดลองขายสินค้า จุดรับ–ส่งสินค้า จุดพักไรเดอร์ หรือพื้นที่ขนถ่ายสินค้าที่จัดให้บริการในย่านค้าและย่านเศรษฐกิจ 1 แห่ง สำนักงานตลาดกรุงเทพมหานคร
P218 เพิ่มพื้นที่ค้าขาย เพิ่มโอกาสทางเศรษฐกิจให้รายย่อย เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy 73114 จำนวนผู้ประกอบการที่เข้าร่วมในพื้นที่ค้าขายที่ได้รับการจัดให้บริการหรือพัฒนา 20 ราย สำนักงานตลาดกรุงเทพมหานคร
P218 เพิ่มพื้นที่ค้าขาย เพิ่มโอกาสทางเศรษฐกิจให้รายย่อย เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy 73115 มูลค่าทางเศรษฐกิจที่เกิดขึ้นจากผู้ประกอบการที่เข้าร่วมในพื้นที่ค้าขายที่ได้รับการจัดให้บริการหรือพัฒนา 2,600,000 บาท สำนักยุทธศาสตร์และประเมินผลStrategy and Evaluation Department
P219 ร่วมมือกับหน่วยงานที่เกี่ยวข้องดึงดูดบรรษัทข้ามชาติ (MNC) มาลงทุน เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy 74103 การติดตามประเมินผลการดำเนินงานตามข้อเสนอของคณะกรรมการร่วมภาครัฐและเอกชน ของ กทม. (กรอ.กทม.) เพื่อขับเคลื่อนเศรษฐกิจเมือง 1 ฉบับ สำนักยุทธศาสตร์และประเมินผลStrategy and Evaluation Department
P219 ร่วมมือกับหน่วยงานที่เกี่ยวข้องดึงดูดบรรษัทข้ามชาติ (MNC) มาลงทุน เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy 75106 จำนวนกฎระเบียบ ขั้นตอน หรือกระบวนงานที่ได้รับการเสนอปรับปรุงเพื่อลดภาระในการประกอบธุรกิจ 1 เรื่อง สำนักยุทธศาสตร์และประเมินผลStrategy and Evaluation Department
P219 ร่วมมือกับหน่วยงานที่เกี่ยวข้องดึงดูดบรรษัทข้ามชาติ (MNC) มาลงทุน เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy 75107 ร้อยละความพึงพอใจของผู้เข้าใช้บริการของกรุงเทพมหานคร 75 ร้อยละ สำนักยุทธศาสตร์และประเมินผลStrategy and Evaluation Department
P220 Friends of Bangkok เครือข่ายเพื่อนเมือง ดึงดูดการลงทุนและโอกาสจากทั่วโลก เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy 73108 จำนวนผู้ประกอบการและผลิตภัณฑ์ได้รับการส่งเสริมการตลาดสู่ต่างประเทศเพิ่มขึ้นจากปีที่ผ่านมา 10 20 ราย/ปี ผลิตภัณฑ์/ปี สำนักงานการต่างประเทศInternational Affairs Office
P220 Friends of Bangkok เครือข่ายเพื่อนเมือง ดึงดูดการลงทุนและโอกาสจากทั่วโลก เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy 73109 จำนวนการจัดหรือเข้าร่วมกิจกรรมเผยแพร่ผลิตภัณฑ์ชุมชนผ่านการจัดงานส่งเสริมเศรษฐกิจเมืองทั้งภายในและต่างประเทศ 1 ครั้ง/ปี สำนักงานการต่างประเทศInternational Affairs Office
P220 Friends of Bangkok เครือข่ายเพื่อนเมือง ดึงดูดการลงทุนและโอกาสจากทั่วโลก เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy 75103 จำนวนกิจกรรมส่งเสริมการลงทุนหรือกิจกรรมสร้างความสัมพันธ์กับนักลงทุนต่างประเทศ 1 กิจกรรม สำนักยุทธศาสตร์และประเมินผล, สำนักงานการต่างประเทศ
P220 Friends of Bangkok เครือข่ายเพื่อนเมือง ดึงดูดการลงทุนและโอกาสจากทั่วโลก เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy 75104 สำรวจแนวโน้มของการลงทุนในกรุงเทพมหานครของผู้เข้าร่วมกิจกรรมส่งเสริมการลงทุนหรือกิจกรรมสร้างความสัมพันธ์กับนักลงทุนต่างประเทศ 50 ร้อยละ สำนักยุทธศาสตร์และประเมินผลStrategy and Evaluation Department
P220 Friends of Bangkok เครือข่ายเพื่อนเมือง ดึงดูดการลงทุนและโอกาสจากทั่วโลก เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy 75105 มูลค่าทางเศรษฐกิจที่เกิดจากกิจกรรมส่งเสริมการลงทุนหรือกิจกรรมสร้างความสัมพันธ์กับนักลงทุนต่างประเทศ 0 บาท สำนักยุทธศาสตร์และประเมินผลStrategy and Evaluation Department
P221 ยกระดับ Invest Bangkok เป็นประตูสู่นานาชาติ เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy 73109 จำนวนผู้ใช้งานฐานข้อมูลหรือแพลตฟอร์มข้อมูลเศรษฐกิจ 10,000 ราย สำนักยุทธศาสตร์และประเมินผลStrategy and Evaluation Department
P221 ยกระดับ Invest Bangkok เป็นประตูสู่นานาชาติ เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy 73110 ร้อยละความพึงพอใจของผู้ใช้งานต่อประโยชน์และความเข้าใจง่ายของข้อมูล 70 ร้อยละ สำนักยุทธศาสตร์และประเมินผลStrategy and Evaluation Department
P221 ยกระดับ Invest Bangkok เป็นประตูสู่นานาชาติ เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy 73111 จำนวนการสร้างธุรกิจใหม่ที่เกิดขึ้นจากผู้ใช้บริการแพลตฟอร์มข้อมูลของ กทม. 0 ราย สำนักยุทธศาสตร์และประเมินผลStrategy and Evaluation Department
P221 ยกระดับ Invest Bangkok เป็นประตูสู่นานาชาติ เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy 73112 ร้อยละของมูลค่าธุรกิจใหม่ที่เกิดขึ้นจากผู้ใช้บริการแพลตฟอร์มข้อมูลของ กทม. เพิ่มขึ้นจากปีที่ผ่านมา 0 ร้อยละ สำนักยุทธศาสตร์และประเมินผลStrategy and Evaluation Department
P221 ยกระดับ Invest Bangkok เป็นประตูสู่นานาชาติ เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy 74101 ระดับความพึงพอใจของผู้ใช้บริการศูนย์บริการผู้ทำงานชาวต่างชาติ (Expat) ในกรุงเทพมหานคร 85 ร้อยละ สำนักยุทธศาสตร์และประเมินผลStrategy and Evaluation Department
P221 ยกระดับ Invest Bangkok เป็นประตูสู่นานาชาติ เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy 74102 ความคืบหน้าในการให้บริการศูนย์ข้อมูลสำหรับผู้ทำงานชาวต่างชาติ (Expat) ในกทม. 100 ร้อยละ สำนักยุทธศาสตร์และประเมินผลStrategy and Evaluation Department
P221 ยกระดับ Invest Bangkok เป็นประตูสู่นานาชาติ เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy 74102 จำนวนผู้เข้าใช้บริการศูนย์บริการผู้ทำงานชาวต่างชาติ (Expat) ในกรุงเทพมหานครเพิ่มขึ้น 5 ร้อยละ เมื่อเทียบกับปี 69 สำนักยุทธศาสตร์และประเมินผลStrategy and Evaluation Department
P221 ยกระดับ Invest Bangkok เป็นประตูสู่นานาชาติ เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy 74103 ระดับความพึงพอใจของผู้ใช้บริการศูนย์ข้อมูลด้านการส่งเสริมเศรษฐกิจ การค้า และการลงทุนของกรุงเทพมหานคร 85 ร้อยละ สำนักยุทธศาสตร์และประเมินผลStrategy and Evaluation Department
P221 ยกระดับ Invest Bangkok เป็นประตูสู่นานาชาติ เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy 75101 จำนวนบริการภาครัฐของ กทม. ที่พัฒนาเป็นระบบดิจิทัลหรือบริการแบบเบ็ดเสร็จ 1 เรื่อง สำนักยุทธศาสตร์และประเมินผลStrategy and Evaluation Department
P221 ยกระดับ Invest Bangkok เป็นประตูสู่นานาชาติ เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy 75102 จำนวน Expat นักลงทุน หรือบริษัทต่างชาติที่ใช้บริการแฟลตฟอร์มบริการนักลงทุนต่างชาติ 7,000 คน สำนักยุทธศาสตร์และประเมินผลStrategy and Evaluation Department
P222 ชู 4 เทศกาลให้เป็น World Class Festival ดึงดูดนักท่องเที่ยว เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy 73103 ร้อยละของประชาชนที่เข้าร่วมงานเทศกาลเพิ่มขึ้นจากปีก่อนหน้า 10 ร้อยละ สำนักวัฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยวCulture, Sports and Tourism Department
P222 ชู 4 เทศกาลให้เป็น World Class Festival ดึงดูดนักท่องเที่ยว เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy 73112 ร้อยละของประชาชนที่เข้าร่วมงานเทศกาลเพิ่มขึ้นจากปีก่อนหน้า 10 ร้อยละ สำนักวัฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยวCulture, Sports and Tourism Department
P222 ชู 4 เทศกาลให้เป็น World Class Festival ดึงดูดนักท่องเที่ยว เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy 74103 จำนวนกิจกรรมที่เกิดจากงานเทศกาล หรืองาน event ในกรุงเทพมหานครที่ได้รับการส่งเสริม และสนับสนุน 12 เทศกาล/งาน/กิจกรรม สำนักวัฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยวCulture, Sports and Tourism Department
P222 ชู 4 เทศกาลให้เป็น World Class Festival ดึงดูดนักท่องเที่ยว เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy 74104 มูลค่าทางเศรษฐกิจที่เกิดขึ้นจากเทศกาล กิจกรรมเมือง หรือ Event ของเมืองที่ได้รับการสนับสนุน 0 ร้อยละ สำนักวัฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยวCulture, Sports and Tourism Department
P223 ยกระดับเมือง เพื่อรองรับการจัดงานระดับโลก เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy 73103 ร้อยละของประชาชนที่เข้าร่วมงานเทศกาลเพิ่มขึ้นจากปีก่อนหน้า 10 ร้อยละ สำนักวัฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยวCulture, Sports and Tourism Department
P223 ยกระดับเมือง เพื่อรองรับการจัดงานระดับโลก เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy 73112 ร้อยละของประชาชนที่เข้าร่วมงานเทศกาลเพิ่มขึ้นจากปีก่อนหน้า 10 ร้อยละ สำนักวัฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยวCulture, Sports and Tourism Department
P223 ยกระดับเมือง เพื่อรองรับการจัดงานระดับโลก เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy 74103 จำนวนกิจกรรมที่เกิดจากงานเทศกาล หรืองาน event ในกรุงเทพมหานครที่ได้รับการส่งเสริม และสนับสนุน 12 เทศกาล/งาน/กิจกรรม สำนักวัฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยวCulture, Sports and Tourism Department
P223 ยกระดับเมือง เพื่อรองรับการจัดงานระดับโลก เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy 74104 มูลค่าทางเศรษฐกิจที่เกิดขึ้นจากเทศกาล กิจกรรมเมือง หรือ Event ของเมืองที่ได้รับการสนับสนุน 0 ร้้อยละ สำนักวัฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยวCulture, Sports and Tourism Department
P223 ยกระดับเมือง เพื่อรองรับการจัดงานระดับโลก เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy 74107 จำนวนงานหรือกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับอุตสาหกรรม MICE ที่จัดในพื้นที่ กทม. 5 จำนวนงาน/กิจกรรม สำนักวัฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยวCulture, Sports and Tourism Department
P223 ยกระดับเมือง เพื่อรองรับการจัดงานระดับโลก เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy 74108 มูลค่าทางเศรษฐกิจที่เพิ่มขึ้นจากงานหรือกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับอุตสาหกรรม MICE ซึ่งจัดขึ้นในพื้นที่กรุงเทพมหานคร 0 ร้อยละ สำนักยุทธศาสตร์และประเมินผลStrategy and Evaluation Department
P224 ดึงอัตลักษณ์ สร้างมาตรฐาน ยกระดับเศรษฐกิจ 50 ย่านทั่วกรุงเทพฯ เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy 73101 จำนวน Cluster ที่ได้รับการยกระดับผลิตภัณฑ์ 6 Cluster สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department
P224 ดึงอัตลักษณ์ สร้างมาตรฐาน ยกระดับเศรษฐกิจ 50 ย่านทั่วกรุงเทพฯ เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy 73102 จำนวนผลิตภัณฑ์ที่ได้รับการยกระดับ 6 ผลิตภัณฑ์ สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department
P224 ดึงอัตลักษณ์ สร้างมาตรฐาน ยกระดับเศรษฐกิจ 50 ย่านทั่วกรุงเทพฯ เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy 73103 มูลค่าทางเศรษฐกิจที่เกิดขึ้นจากกิจกรรมการยกระดับผลิตภัณฑ์ 0 บาท สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department
P224 ดึงอัตลักษณ์ สร้างมาตรฐาน ยกระดับเศรษฐกิจ 50 ย่านทั่วกรุงเทพฯ เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy 73106 จำนวนย่านต้นแบบของกรุงเทพมหานคร 6 ย่าน สำนักวัฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยว (Co host : เขตลาดกระบัง, เขตภาษีเจริญ, เขตพระนคร, เขตบางซื่อ, เขตบางคอแหลม, เขตธนบุรี)
P224 ดึงอัตลักษณ์ สร้างมาตรฐาน ยกระดับเศรษฐกิจ 50 ย่านทั่วกรุงเทพฯ เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy 73110 จำนวนย่านต้นแบบของกรุงเทพมหานคร 2 ย่าน (สะสม 6 ย่าน) สำนักวัฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยว (Co host : เขตลาดกระบัง, เขตบางคอแหลม)
P224 ดึงอัตลักษณ์ สร้างมาตรฐาน ยกระดับเศรษฐกิจ 50 ย่านทั่วกรุงเทพฯ เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy 74101 จำนวนย่านสร้างสรรค์ที่ขับเคลื่อนการจัดกิจกรรมหรือจัดเส้นทางการท่องเที่ยวโดยภาคประชาชน เพิ่มขึ้นจากปีที่ผ่านมา 3 ย่าน สำนักวัฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยวCulture, Sports and Tourism Department
P224 ดึงอัตลักษณ์ สร้างมาตรฐาน ยกระดับเศรษฐกิจ 50 ย่านทั่วกรุงเทพฯ เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy 74102 มูลค่าทางเศรษฐกิจที่เกิดขึ้นจากย่านสร้างสรรค์ที่ขับเคลื่อนการพัฒนาโดยภาคประชาชน 0 ร้อยละ สำนักวัฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยวCulture, Sports and Tourism Department
P225 ต่อยอด VisitBangkok สู่แพลตฟอร์มการท่องเที่ยวของเมือง เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy 73112 ร้อยละการเข้าถึงสื่อประชาสัมพันธ์ด้านการท่องเที่ยวทั้งออฟไลน์และออนไลน์เพิ่มขึ้น 15 ร้อยละ สำนักวัฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยวCulture, Sports and Tourism Department
P225 ต่อยอด VisitBangkok สู่แพลตฟอร์มการท่องเที่ยวของเมือง เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy 73113 ร้อยละการเข้าถึงสื่อประชาสัมพันธ์ด้านการท่องเที่ยวทั้งออฟไลน์และออนไลน์เพิ่มขึ้น 10 ร้อยละ สำนักวัฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยวCulture, Sports and Tourism Department
P225 ต่อยอด VisitBangkok สู่แพลตฟอร์มการท่องเที่ยวของเมือง เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy 74105 จำนวนเส้นทางท่องเที่ยว กิจกรรม ย่าน หรือร้านค้าท้องถิ่นที่ได้รับการแนะนำในแพลตฟอร์ม 200 รายการ สำนักวัฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยวCulture, Sports and Tourism Department
P225 ต่อยอด VisitBangkok สู่แพลตฟอร์มการท่องเที่ยวของเมือง เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy 74106 จำนวนผู้เข้าชมแพลตฟอร์มหรือเครื่องมือดิจิทัลด้านการท่องเที่ยวของ กทม. 2,700,000 คน (จำนวนการเข้าชม) สำนักวัฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยวCulture, Sports and Tourism Department
P226 กรุงเทพ Light Up ส่งเสริมการท่องเที่ยวยามค่ำคืนตลอดปี เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy จำนวนเส้นทางท่องเที่ยวยามค่ำคืนต้นแบบที่มีการพัฒนาระบบแสงสว่าง ความปลอดภัยและการเดินทางอย่างครอบคลุม (เริ่มต้นในปี ....) 1 เส้นทาง สำนักวัฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยวCulture, Sports and Tourism Department
P227 พัฒนาแพลตฟอร์ม Bangkok Creative IP และ มาสคอตเมืองกรุงเทพฯ ส่งเสริมเศรษฐกิจจากอัตลักษณ์เมือง เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy ร้อยละความสำเร็จของการดำเนินงานตามแผนการขับเคลื่อนนโยบาย Bangkok Creative IP และมาสคอตกรุงเทพมหานคร 80 ร้อยละ สำนักงานประชาสัมพันธ์Public Relations Office
P228 ต่อยอดระบบขออนุญาตออนไลน์ให้ครอบคลุมบริการที่หลากหลายขึ้น เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity โปร่งใสดีTransparency & Accountability 92301 ร้อยละของบริการหลักที่ผ่านการปรับกระบวนงาน (Re-process) และให้บริการแบบ End-to-End E-Service ผ่าน BMA OSS 50 ร้อยละ สำนักดิจิทัลกรุงเทพมหานคร
P228 ต่อยอดระบบขออนุญาตออนไลน์ให้ครอบคลุมบริการที่หลากหลายขึ้น เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity โปร่งใสดีTransparency & Accountability 93103 จำนวนระบบงาน/กระบวนงานภายในที่ได้รับการทบทวนและปรับปรุงเพื่อยกระดับการเปลี่ยนผ่านดิจิทัลภาครัฐ 10 ร้อยละ สำนักงานคณะกรรมการข้าราชการกรุงเทพมหานคร , สำนักดิจิทัลกรุงเทพมหานคร
P229 ปรับกระบวนการลดภาระประชาชนเกี่ยวกับขออนุญาตและรับบริการ เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity โปร่งใสดีTransparency & Accountability 32107 17 มาตรฐานการบริการประชาชน (% จำนวนคำขอที่เขตสามารถให้บริการได้ภายในกรอบเวลาตามคู่มือประชาชน) 100 ร้้อยละ
P229 ปรับกระบวนการลดภาระประชาชนเกี่ยวกับขออนุญาตและรับบริการ เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity โปร่งใสดีTransparency & Accountability 92101 ร้อยละของกระบวนงานบริการประชาชนของหน่วยงานกรุงเทพมหานครที่ได้รับการทบทวนและปรับปรุง 50 ร้อยละ สำนักงานคณะกรรมการข้าราชการกรุงเทพมหานครBangkok Metropolitan Civil Service Commission Office
P229 ปรับกระบวนการลดภาระประชาชนเกี่ยวกับขออนุญาตและรับบริการ เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity โปร่งใสดีTransparency & Accountability 92201 ร้อยละของประชาชนที่สามารถเข้าถึงและที่ใช้บริการผ่านช่องทางดิจิทัลของ กทม.ได้ 50 ร้อยละ สำนักดิจิทัลกรุงเทพมหานคร
P230 BKK Works ยุบรวมทุกแอปพลิเคชันด้านบริการเมืองให้ครบจบในที่เดียว เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity โปร่งใสดีTransparency & Accountability 92301 ร้อยละของบริการหลักที่ผ่านการปรับกระบวนงาน (Re-process) และให้บริการแบบ End-to-End E-Service ผ่าน BMA OSS 50 ร้อยละ สำนักดิจิทัลกรุงเทพมหานคร, สำนักงานคณะกรรมการข้าราชการกรุงเทพมหานคร
P231 ใช้เทคโนโลยีช่วยพิจารณาการอนุญาตต่างๆ เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity โปร่งใสดีTransparency & Accountability 32107 17 มาตรฐานการบริการประชาชน (% จำนวนคำขอที่เขตสามารถให้บริการได้ภายในกรอบเวลาตามคู่มือประชาชน) 100 ร้้อยละ สำนักดิจิทัลกรุงเทพมหานคร, สำนักงานคณะกรรมการข้าราชการกรุงเทพมหานคร
P231 ใช้เทคโนโลยีช่วยพิจารณาการอนุญาตต่างๆ เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity โปร่งใสดีTransparency & Accountability 92301 ร้อยละของบริการหลักที่ผ่านการปรับกระบวนงาน (Re-process) และให้บริการแบบ End-to-End E-Service ผ่าน BMA OSS 50 ร้อยละ สำนักดิจิทัลกรุงเทพมหานคร
P232 เปิดข้อมูลเมืองในสกุลไฟล์ที่ AI อ่านได้ เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity โปร่งใสดีTransparency & Accountability 32101 จำนวนข้อมูลศักยภาพสูง (High Value Dataset) ที่เผยแพร่ 1,500 ชุดข้อมูล สำนักดิจิทัลกรุงเทพมหานคร
P232 เปิดข้อมูลเมืองในสกุลไฟล์ที่ AI อ่านได้ เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity โปร่งใสดีTransparency & Accountability 32101 จำนวนข้อมูลศักยภาพสูง (High Value Dataset) ที่เผยแพร่ 1,500 ชุดข้อมูล สำนักดิจิทัลกรุงเทพมหานคร
P232 เปิดข้อมูลเมืองในสกุลไฟล์ที่ AI อ่านได้ เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity โปร่งใสดีTransparency & Accountability 32504 ร้อยละของข้อมูลทั้งหมดที่เปิดเผยในรูปแบบข้อมูลเปิดภาครัฐ (Open Data) ที่ประชาชนดาวน์โหลดไปใช้ประโยชน์ได้ 20 ร้อยละ สำนักดิจิทัลกรุงเทพมหานคร
P232 เปิดข้อมูลเมืองในสกุลไฟล์ที่ AI อ่านได้ เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity โปร่งใสดีTransparency & Accountability 91104 ร้อยละของจำนวนชุดข้อมูลมูลค่าสูงที่ได้รับรองมาตรฐานชุดมูลค่าสูง (HVDs) และพร้อมแลกเปลี่ยนผ่านระบบกลาง (ยังไม่มี baseline) 60 ร้อยละ สำนักดิจิทัลกรุงเทพมหานคร
P233 เชื่อมโยงข้อมูลงบประมาณกับพิกัดโครงการ เพื่อให้ประชาชนร่วมตรวจสอบงบประมาณได้ง่ายขึ้น เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity โปร่งใสดีTransparency & Accountability 91201 จำนวนผู้ใช้บริการแพลตฟอร์มแบบจำลองเสมือนกรุงเทพฯ (Digital Twin Platform) 1,000 ราย สำนักการวางผังและพีฒนาเมือง
P233 เชื่อมโยงข้อมูลงบประมาณกับพิกัดโครงการ เพื่อให้ประชาชนร่วมตรวจสอบงบประมาณได้ง่ายขึ้น เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity โปร่งใสดีTransparency & Accountability ร้อยละของการจัดทำข้อมูลการใช้จ่ายงบประมาณ ร้อยละ สำนักงบประมาณกรุงเทพมหานครBudget Department
P234 ระบบตรวจสอบความเสี่ยงของการจัดซื้อจัดจ้าง ยับยั้งการเซ็นสัญญาเมื่อพบความผิดปกติ เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity โปร่งใสดีTransparency & Accountability 31102 จำนวนมิติ (จาก 9 ด้าน) ที่ระบบเฝ้าระวังเชิงรุกสามารถตรวจจับความผิดปกติและแจ้งเตือนได้ก่อนเกิดความเสียหาย พัฒนาระบบ จำนวน 1 ระบบ ระบบ สำนักงานตรวจสอบภายในInternal Audit Office
P234 ระบบตรวจสอบความเสี่ยงของการจัดซื้อจัดจ้าง ยับยั้งการเซ็นสัญญาเมื่อพบความผิดปกติ เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity โปร่งใสดีTransparency & Accountability 32301 ระยะเวลาเฉลี่ยจากที่ AI ตั้งข้อสงสัย จนถึงการเปิดเผยผลการตรวจสอบต่อสาธารณะ 90 วันทำการ สำนักงานตรวจสอบภายในInternal Audit Office
P234 ระบบตรวจสอบความเสี่ยงของการจัดซื้อจัดจ้าง ยับยั้งการเซ็นสัญญาเมื่อพบความผิดปกติ เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity โปร่งใสดีTransparency & Accountability 33102 จำนวนภาคีเครือข่ายที่มีความร่วมมือลดเสี่ยงโกงกับ กทม. เพิ่มขึ้น 1 หน่วยงาน สำนักงานคณะกรรมการข้าราชการกรุงเทพมหานครBangkok Metropolitan Civil Service Commission Office
P234 ระบบตรวจสอบความเสี่ยงของการจัดซื้อจัดจ้าง ยับยั้งการเซ็นสัญญาเมื่อพบความผิดปกติ เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity โปร่งใสดีTransparency & Accountability 33105 จำนวนกิจกรรมที่ภาคีเครือข่ายที่มีความร่วมมือลดเสี่ยงโกงกับกรุงเทพมหานครเพิ่มขึ้น 5 (สะสม) กิจกรรม สำนักงานคณะกรรมการข้าราชการกรุงเทพมหานครBangkok Metropolitan Civil Service Commission Office
P235 พัฒนาระบบติดตามเคสการกระทำความผิด เพิ่มความรวดเร็วในการตรวจสอบทุจริต เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity โปร่งใสดีTransparency & Accountability 31101 ร้อยละของเรื่องร้องเรียนด้านการทุจริต/ ความไม่โปร่งใสที่มีผลการตรวจสอบและดำเนินการจนได้ข้อยุติ 50 ร้อยละ สำนักงานคณะกรรมการข้าราชการกรุงเทพมหานครBangkok Metropolitan Civil Service Commission Office
P235 พัฒนาระบบติดตามเคสการกระทำความผิด เพิ่มความรวดเร็วในการตรวจสอบทุจริต เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity โปร่งใสดีTransparency & Accountability 32201 จำนวนคดี/ข้อร้องเรียนทุจริตที่มาจากการแจ้งเบาะแสผ่านระบบคุ้มครอง และนำไปสู่การดำเนินการ (สะสม) 10 จำนวน สำนักงานคณะกรรมการข้าราชการกรุงเทพมหานครBangkok Metropolitan Civil Service Commission Office
P235 พัฒนาระบบติดตามเคสการกระทำความผิด เพิ่มความรวดเร็วในการตรวจสอบทุจริต เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity โปร่งใสดีTransparency & Accountability 33102 ร้อยละของการกระทำผิดเกี่ยวกับการทุจริตของข้าราชการกรุงเทพมหานครลดลงจากปีที่ผ่านมา 10 ร้อยละ สำนักงานคณะกรรมการข้าราชการกรุงเทพมหานครBangkok Metropolitan Civil Service Commission Office
P235 พัฒนาระบบติดตามเคสการกระทำความผิด เพิ่มความรวดเร็วในการตรวจสอบทุจริต เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity โปร่งใสดีTransparency & Accountability 33105 ร้อยละของการกระทำผิดเกี่ยวกับการทุจริตของข้าราชการกรุงเทพมหานครลดลงจากปีที่ผ่านมา 10 ร้อยละ สำนักงานคณะกรรมการข้าราชการกรุงเทพมหานครBangkok Metropolitan Civil Service Commission Office
P235 พัฒนาระบบติดตามเคสการกระทำความผิด เพิ่มความรวดเร็วในการตรวจสอบทุจริต เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity โปร่งใสดีTransparency & Accountability 93108 ร้อยละของข้อเสนอแนะ/ข้อสั่งการในรายงานผลการตรวจสอบตามแผนการตรวจสอบประจำปีที่หน่วยรับตรวจนำไปพัฒนาหรือปรับปรุงการดำเนินงานได้สำเร็จ (รวมถึงการมีระบบ Continuous Auditing และ Dashboard สำหรับติดตามผล) 50 ร้อยละ สำนักงานตรวจสอบภายในInternal Audit Office
P236 ปรับกฎหมายให้สอดคล้องกับบริบทเมืองในปัจจุบัน เพิ่มประสิทธิภาพในการบริหารเมือง ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance บริหารจัดการดีOrganization Agility 91301 การปรับปรุงแก้ไขและพัฒนากฎหมายของกรุงเทพมหานคร - ร้อยละ สำนักงานกฎหมายและคดีLegal Affairs Office
P236 ปรับกฎหมายให้สอดคล้องกับบริบทเมืองในปัจจุบัน เพิ่มประสิทธิภาพในการบริหารเมือง ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance บริหารจัดการดีOrganization Agility 91301 การปรับปรุงแก้ไขและพัฒนากฎหมายของกรุงเทพมหานคร - ร้อยละ สำนักงานกฎหมายและคดีLegal Affairs Office
P236 ปรับกฎหมายให้สอดคล้องกับบริบทเมืองในปัจจุบัน เพิ่มประสิทธิภาพในการบริหารเมือง ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance บริหารจัดการดีOrganization Agility 91302 การปรับปรุงและพัฒนากระบวนงาน ข้อตกลงการให้บริการและการปฏิบัติงานเป็นระบบอิเล็กทรอนิกส์ - ระบบ สำนักงานคณะกรรมการข้าราชการกรุงเทพมหานครBangkok Metropolitan Civil Service Commission Office
P236 ปรับกฎหมายให้สอดคล้องกับบริบทเมืองในปัจจุบัน เพิ่มประสิทธิภาพในการบริหารเมือง ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance บริหารจัดการดีOrganization Agility 91303 หลักเกณฑ์การเบิกค่าใช้จ่ายในการประจุไฟฟ้าของรถยนต์ที่ขับเคลื่อนด้วยพลังงานไฟฟ้านอกสถานที่ราชการ - ฉบับ สำนักการคลังFinance Department
P236 ปรับกฎหมายให้สอดคล้องกับบริบทเมืองในปัจจุบัน เพิ่มประสิทธิภาพในการบริหารเมือง ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance บริหารจัดการดีOrganization Agility 91306 การปรับปรุง แก้ไข และพัฒนากฎหมายของกรุงเทพมหานคร - ฉบับ สำนักงานกฎหมายและคดีLegal Affairs Office
P236 ปรับกฎหมายให้สอดคล้องกับบริบทเมืองในปัจจุบัน เพิ่มประสิทธิภาพในการบริหารเมือง ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance บริหารจัดการดีOrganization Agility 91307 ข้อบัญญัติกรุงเทพมหานครที่ผ่านความเห็นชอบของสภากรุงเทพมหานคร ถูกนำมาบังคับใช้เป็นกฎหมายต่อไป - ฉบับ สำนักงานกฎหมายและคดีLegal Affairs Office
P236 ปรับกฎหมายให้สอดคล้องกับบริบทเมืองในปัจจุบัน เพิ่มประสิทธิภาพในการบริหารเมือง ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance บริหารจัดการดีOrganization Agility 91314 หลักเกณฑ์การเบิกค่าใช้จ่ายในการประจุไฟฟ้าของรถยนต์ที่ขับเคลื่อนด้วยพลังงานไฟฟ้านอกสถานที่ราชการ - ฉบับ สำนักการคลังFinance Department
P236 ปรับกฎหมายให้สอดคล้องกับบริบทเมืองในปัจจุบัน เพิ่มประสิทธิภาพในการบริหารเมือง ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance บริหารจัดการดีOrganization Agility 91315 เสนอร่างระเบียบกทมเรื่องค่าตอบแทนบุคคลภายนอกช่วยปฏิบัติงานด้านสิ่งแวดล้อม พ.ศ...... (อาสาสมัคร) เข้าสู่สภากทม. เพื่อพิจารณา - ฉบับ สำนักสิ่งแวดล้อมEnvironment Department
P236 ปรับกฎหมายให้สอดคล้องกับบริบทเมืองในปัจจุบัน เพิ่มประสิทธิภาพในการบริหารเมือง ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance บริหารจัดการดีOrganization Agility 91315 เสนอร่างระเบียบกทมเรื่องค่าตอบแทนบุคคลภายนอกช่วยปฏิบัติงานด้านสิ่งแวดล้อม พ.ศ...... (อาสาสมัคร) เข้าสู่สภากทม. เพื่อพิจารณา - ฉบับ สำนักสิ่งแวดล้อมEnvironment Department
P236 ปรับกฎหมายให้สอดคล้องกับบริบทเมืองในปัจจุบัน เพิ่มประสิทธิภาพในการบริหารเมือง ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance บริหารจัดการดีOrganization Agility 93113 ร้อยละของกฎระเบียบที่ถูกระบุว่าเป็นอุปสรรคหลักในแต่ละมิติ ที่ได้รับการแก้ไขหรือยกเลิกสำเร็จ - ร้อยละ สำนักงานกฎหมายและคดีLegal Affairs Office
P236 ปรับกฎหมายให้สอดคล้องกับบริบทเมืองในปัจจุบัน เพิ่มประสิทธิภาพในการบริหารเมือง ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance บริหารจัดการดีOrganization Agility 93114 ร้อยละของกฎระเบียบใหม่ที่ออกโดยมีการยกเลิกกฎระเบียบเก่าที่ซ้ำซ้อนอย่างน้อย ๑ ฉบับ - ร้อยละ สำนักงานกฎหมายและคดีLegal Affairs Office
P236 ปรับกฎหมายให้สอดคล้องกับบริบทเมืองในปัจจุบัน เพิ่มประสิทธิภาพในการบริหารเมือง ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance บริหารจัดการดีOrganization Agility ร้อยละของกฎระเบียบที่ถูกระบุว่าล้าหลัง ซ้ำซ้อน และทำให้เกิดภาระต่อการใช้ชีวิตของประชาชนได้รับการแก้ไขหรือยกเลิกสำเร็จ ร้อยละ สำนักงานกฎหมายและคดีLegal Affairs Office
P237 ผลักดัน พ.ร.บ. กรุงเทพฯ 2568 ปรับขอบเขตอำนาจของ กทม. ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance บริหารจัดการดีOrganization Agility 91204 ความคืบหน้าในการแก้ไข พรบ. ระเบียบบริหารราชการกรุงเทพฯ เพื่อการจัดเก็บภาษีหรือค่าธรรมเนียมเพิ่มเติม - ร้อยละ (ขั้นตอน) สำนักการคลังFinance Department
P237 ผลักดัน พ.ร.บ. กรุงเทพฯ 2568 ปรับขอบเขตอำนาจของ กทม. ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance บริหารจัดการดีOrganization Agility 91308 ความสำเร็จของการจัดทำร่างพระราชบัญญัติระเบียบบริหารราชการกรุงเทพมหานคร พ.ศ. .... - ร้อยละ สำนักงานกฎหมายและคดีLegal Affairs Office
P237 ผลักดัน พ.ร.บ. กรุงเทพฯ 2568 ปรับขอบเขตอำนาจของ กทม. ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance บริหารจัดการดีOrganization Agility 91308 ความสำเร็จของการจัดทำร่างพระราชบัญญัติระเบียบบริหารราชการกรุงเทพมหานคร พ.ศ. .... - ร้อยละ สำนักงานกฎหมายและคดีLegal Affairs Office
P238 ลดความซับซ้อนและระยะเวลาในการดำเนินงานของระบบราชการ ด้วยระบบราชการดิจิทัล ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance บริหารจัดการดีOrganization Agility 73113 จำนวนพื้นที่ค้าขายที่ได้รับการจัดให้บริการหรือพัฒนา เช่น ศูนย์อิ่มท้อง ตลาดชุมชน ตลาดเขต พื้นที่ทดลองขายสินค้า จุดรับ–ส่งสินค้า จุดพักไรเดอร์ หรือพื้นที่ขนถ่ายสินค้าที่จัดให้บริการในย่านค้าและย่านเศรษฐกิจ 1 แห่ง สำนักงานตลาดกรุงเทพมหานคร
P238 ลดความซับซ้อนและระยะเวลาในการดำเนินงานของระบบราชการ ด้วยระบบราชการดิจิทัล ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance บริหารจัดการดีOrganization Agility 73114 จำนวนผู้ประกอบการที่เข้าร่วมในพื้นที่ค้าขายที่ได้รับการจัดให้บริการหรือพัฒนา 20 ราย สำนักงานตลาดกรุงเทพมหานคร
P238 ลดความซับซ้อนและระยะเวลาในการดำเนินงานของระบบราชการ ด้วยระบบราชการดิจิทัล ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance บริหารจัดการดีOrganization Agility 91103 ระบบสารสนเทศและแพลตฟอร์มดิจิทัลของ กทม. ที่เชื่อมเข้าระบบกลางและทำงานร่วมกันได้ (ระบบไม่จำเป็นต้องทำงานร่วมกันได้ทุกระบบ ) ร้อยละ สำนักดิจิทัลกรุงเทพมหานคร
P238 ลดความซับซ้อนและระยะเวลาในการดำเนินงานของระบบราชการ ด้วยระบบราชการดิจิทัล ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance บริหารจัดการดีOrganization Agility 91105 ร้อยละความสำเร็จของการบูรณาการฐานข้อมูลหลักทั้งภายในและภายนอกเข้าสู่ระบบกลาง ร้อยละ สำนักดิจิทัลกรุงเทพมหานคร
P238 ลดความซับซ้อนและระยะเวลาในการดำเนินงานของระบบราชการ ด้วยระบบราชการดิจิทัล ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance บริหารจัดการดีOrganization Agility 91201 จำนวนผู้ใช้บริการแพลตฟอร์มแบบจำลองเสมือนกรุงเทพฯ (Digital Twin Platform) ราย สำนักการวางผังและพัฒนาเมืองCity Planning and Urban Development Department
P238 ลดความซับซ้อนและระยะเวลาในการดำเนินงานของระบบราชการ ด้วยระบบราชการดิจิทัล ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance บริหารจัดการดีOrganization Agility 91202 การเพิ่มประสิทธิภาพระบบให้บริการตรวจสอบข้อมูลของประชาชนใน BMA TAX - ร้อยละ (ขั้นตอน), ร้อยละ (ความพึงพอใจ) สำนักการคลังFinance Department
P238 ลดความซับซ้อนและระยะเวลาในการดำเนินงานของระบบราชการ ด้วยระบบราชการดิจิทัล ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance บริหารจัดการดีOrganization Agility 91203 การเพิ่มประสิทธิภาพในการออกใบเสร็จรับเงิน Realtime - (not set) สำนักการคลังFinance Department
P238 ลดความซับซ้อนและระยะเวลาในการดำเนินงานของระบบราชการ ด้วยระบบราชการดิจิทัล ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance บริหารจัดการดีOrganization Agility 91203 การเพิ่มประสิทธิภาพในการออกใบเสร็จรับเงิน Realtime - (not set) สำนักการคลังFinance Department
P238 ลดความซับซ้อนและระยะเวลาในการดำเนินงานของระบบราชการ ด้วยระบบราชการดิจิทัล ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance บริหารจัดการดีOrganization Agility 91210 การเพิ่มประสิทธิภาพระบบให้บริการตรวจสอบข้อมูลของประชาชนใน BMA TAX - ร้อยละ สำนักการคลััง
P238 ลดความซับซ้อนและระยะเวลาในการดำเนินงานของระบบราชการ ด้วยระบบราชการดิจิทัล ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance บริหารจัดการดีOrganization Agility 91301 พัฒนาแพลตฟอร์มสำหรับนำเข้าข้อมูลแผนที่ให้หน่วยงานกรุงเทพมหานครและ/หรือหน่วยงานภายนอก ใช้ระบบเพื่อนำเข้าข้อมูลเชิงพื้นที่ตามภารกิจ ด้านการโยธา ด้านผังเมือง ด้านการระบายน้ำ และด้านการจราจรและขนส่ง หน่วยงาน สำนักการวางผังและพัฒนาเมืองCity Planning and Urban Development Department
P238 ลดความซับซ้อนและระยะเวลาในการดำเนินงานของระบบราชการ ด้วยระบบราชการดิจิทัล ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance บริหารจัดการดีOrganization Agility 91307 มีระบบปรับปรุงข้อมูลแผนที่ฐานที่มีประสิทธิภาพระบบติดตามและตรวจสอบสภาพสภาวะและ/หรือสถานการณ์ของเมืองจำลองหรือแสดงผลข้อมูลในระบบ 2 มิติ และ 3 มิติ หรือแผนภูมิรวมทั้งการประมวลผลและวิเคราะห์สถานการณ์เมือง - ร้อยละ สำนักการวางผังและพัฒนาเมืองCity Planning and Urban Development Department
P238 ลดความซับซ้อนและระยะเวลาในการดำเนินงานของระบบราชการ ด้วยระบบราชการดิจิทัล ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance บริหารจัดการดีOrganization Agility 91309 ความสำเร็จในการบริหารจัดการระบบ ITMS (Command Center) (การเชื่อมโยงข้อมูลจากหน่วยงานภายนอก) - ร้อยละ สำนักการจราจรและขนส่งTraffic and Transportation Department
P238 ลดความซับซ้อนและระยะเวลาในการดำเนินงานของระบบราชการ ด้วยระบบราชการดิจิทัล ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance บริหารจัดการดีOrganization Agility 91312 ความสำเร็จการให้บริการโครงสร้างพื้นฐานด้านเทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสารที่มีคุณภาพและมีประสิทธิภาพที่เหมาะสมกับภารกิจของการบริหารจัดการเมือง - ชม./ปี สำนักดิจิทัลกรุงเทพมหานคร
P238 ลดความซับซ้อนและระยะเวลาในการดำเนินงานของระบบราชการ ด้วยระบบราชการดิจิทัล ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance บริหารจัดการดีOrganization Agility 91313 หน่วยงานรายงานผลการดำเนินงานในระบบ BMA PolicyTracking หน่วยงาน สำนักยุทธศาสตร์และประเมินผลStrategy and Evaluation Department
P238 ลดความซับซ้อนและระยะเวลาในการดำเนินงานของระบบราชการ ด้วยระบบราชการดิจิทัล ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance บริหารจัดการดีOrganization Agility 91320 ความสำเร็จการให้บริการระบบเครือข่ายสื่อสารข้อมูลที่มีประสิทธิภาพกับภารกิจระบบทะเบียนราษฎร์ - ชม./ปี (ให้บริการต่อเนื่องที่ระดับ 95%) สำนักดิจิทัลกรุงเทพมหานคร
P238 ลดความซับซ้อนและระยะเวลาในการดำเนินงานของระบบราชการ ด้วยระบบราชการดิจิทัล ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance บริหารจัดการดีOrganization Agility 91321 ความสำเร็จของการให้บริการระบบแพลตฟอร์มดิจิทัลสำหรับการบริหารจัดการเมือง - ชั่วโมง/ปี สำนักดิจิทัลกรุงเทพมหานคร
P238 ลดความซับซ้อนและระยะเวลาในการดำเนินงานของระบบราชการ ด้วยระบบราชการดิจิทัล ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance บริหารจัดการดีOrganization Agility 91321 ความสำเร็จของการให้บริการระบบแพลตฟอร์มดิจิทัลสำหรับการบริหารจัดการเมือง - ชั่วโมง/ปี สำนักดิจิทัลกรุงเทพมหานคร
P238 ลดความซับซ้อนและระยะเวลาในการดำเนินงานของระบบราชการ ด้วยระบบราชการดิจิทัล ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance บริหารจัดการดีOrganization Agility 91702 จำนวนภารกิจฉุกเฉินที่มีข้อมูลพร้อมใช้งาน (ความพร้อมใช้ของข้อมูลในการตอบสนองภารกิจฉุกเฉิน) - ภารกิจ สำนักดิจิทัลกรุงเทพมหานคร
P238 ลดความซับซ้อนและระยะเวลาในการดำเนินงานของระบบราชการ ด้วยระบบราชการดิจิทัล ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance บริหารจัดการดีOrganization Agility 92102 ระยะเวลาการให้บริการประชาชนและตอบข้อร้องเรียนลดลง ลดลง ? 4% ร้อยละ สำนักงานคณะกรรมการข้าราชการกรุงเทพมหานคร , สำนักดิจิทัลกรุงเทพมหานคร , สำนักงานเลขานุการผู้ว่าราชการกรุงเทพมหานคร
P238 ลดความซับซ้อนและระยะเวลาในการดำเนินงานของระบบราชการ ด้วยระบบราชการดิจิทัล ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance บริหารจัดการดีOrganization Agility 93103 จำนวนระบบงาน/กระบวนงานภายในที่ได้รับการทบทวนและปรับปรุงเพื่อยกระดับการเปลี่ยนผ่านดิจิทัลภาครัฐ ร้อยละ ๑๐ ร้อยละ สำนักงานคณะกรรมการข้าราชการกรุงเทพมหานคร , สำนักดิจิทัลกรุงเทพมหานคร
P238 ลดความซับซ้อนและระยะเวลาในการดำเนินงานของระบบราชการ ด้วยระบบราชการดิจิทัล ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance บริหารจัดการดีOrganization Agility 93201 จำนวนเรื่องที่มีการตัดสินใจด้านการบริหารทรัพยากรบุคคลโดยใช้ข้อมูลจากระบบสารสนเทศ HR เป็นฐาน (สะสม) 3 เรื่อง สำนักงานคณะกรรมการข้าราชการกรุงเทพมหานครBangkok Metropolitan Civil Service Commission Office
P238 ลดความซับซ้อนและระยะเวลาในการดำเนินงานของระบบราชการ ด้วยระบบราชการดิจิทัล ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance บริหารจัดการดีOrganization Agility 93301 ร้อยละของข้าราชการ กทม.ที่มีข้อมูลผลการปฏิบัติงานครบถ้วนและเป็นปัจจุบันในระบบ BMA - HRMS และสามารถเข้าดูผลประเมินของตนเองได้ ๒๐ ร้อยละ สำนักงานคณะกรรมการข้าราชการกรุงเทพมหานครBangkok Metropolitan Civil Service Commission Office
P239 ปรับบทบาทการพาณิชย์ กทม. เน้นประโยชน์สาธารณะควบคู่กับการสร้างรายได้ให้เมือง ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance บริหารจัดการดีOrganization Agility ทบทวนบทบาท ภารกิจ อำนาจหน้าที่ของหน่วยงานการพาณิชย์ของกรุงเทพมหานคร (สงต. และ สธก.) 1 ฉบับ สำนักการคลังFinance Department
P240 แพลตฟอร์มรวมประวัติการซื้อครุภัณฑ์และวัสดุ เพื่อให้ กทม. จัดซื้อจัดจ้างในราคาที่เหมาะสม ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance บริหารจัดการดีOrganization Agility พัฒนาแพลตฟอร์มมาตรฐานราคาครุภัณฑ์และวัสดุ 1 แพลตฟอร์ม สำนักการคลังFinance Department
P241 จัดเก็บรายได้ให้มีประสิทธิภาพเพื่อพัฒนากรุงเทพฯ ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance บริหารจัดการดีOrganization Agility 74101 ความคืบหน้าในการพัฒนาการชำระค่าธรรมเนียมพาณิชย์ผ่านระบบอิเล็กทรอนิกส์ 100 ร้อยละ สำนักการคลังFinance Department
P241 จัดเก็บรายได้ให้มีประสิทธิภาพเพื่อพัฒนากรุงเทพฯ ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance บริหารจัดการดีOrganization Agility 91202 การเพิ่มประสิทธิภาพระบบให้บริการตรวจสอบข้อมูลของประชาชนใน BMA TAX 1. 100 2. 80 ร้อยละ (ขั้นตอน), ร้อยละ (ความพึงพอใจ) สำนักการคลังFinance Department
P241 จัดเก็บรายได้ให้มีประสิทธิภาพเพื่อพัฒนากรุงเทพฯ ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance บริหารจัดการดีOrganization Agility 91202 การเพิ่มประสิทธิภาพระบบให้บริการตรวจสอบข้อมูลของประชาชนใน BMA TAX 1. 100 2. 80 ร้อยละ (ขั้นตอน), ร้อยละ (ความพึงพอใจ) สำนักการคลังFinance Department
P241 จัดเก็บรายได้ให้มีประสิทธิภาพเพื่อพัฒนากรุงเทพฯ ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance บริหารจัดการดีOrganization Agility 91205 จำนวนฐานข้อมูลที่ดินและอาคารชุดที่เป็นปัจจุบันและครบถ้วน 98 ร้อยละ สำนักการคลังFinance Department
P241 จัดเก็บรายได้ให้มีประสิทธิภาพเพื่อพัฒนากรุงเทพฯ ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance บริหารจัดการดีOrganization Agility 91205 จำนวนฐานข้อมูลที่ดินและอาคารชุดที่เป็นปัจจุบันและครบถ้วน 98 ร้อยละ สำนักการคลังFinance Department
P241 จัดเก็บรายได้ให้มีประสิทธิภาพเพื่อพัฒนากรุงเทพฯ ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance บริหารจัดการดีOrganization Agility 91211 21.1 จำนวนสิ่งปลูกสร้างที่เชื่อมพิกัด House Id ใน BMA TAX 70 ร้อยละ สำนักการคลังFinance Department
P241 จัดเก็บรายได้ให้มีประสิทธิภาพเพื่อพัฒนากรุงเทพฯ ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance บริหารจัดการดีOrganization Agility 91213 21.1 จำนวนสิ่งปลูกสร้างที่เชื่อมพิกัด House Id ใน BMA TAX 980,094 เลขหมาย สำนักการคลังFinance Department
P242 ปรับโครงสร้างองค์กร ลดลำดับขั้น ยุบรวมงานที่ซ้ำซ้อน ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance บริหารจัดการดีOrganization Agility 93102 ร้อยละของงบประมาณรายจ่ายด้านบุคลากรลดลงจากปีที่ผ่านมา ๑ ร้อยละ สำนักงานคณะกรรมการข้าราชการกรุงเทพมหานครBangkok Metropolitan Civil Service Commission Office
P243 ส่งเสริมบุคลากร กทม. ที่มีศักยภาพสูงให้เติบโตในสายอาชีพ ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance บริหารจัดการดีOrganization Agility 93202 ร้อยละของสายงานวิชาชีพที่มีเส้นทาง Dual Career Track และมีผู้เลือกเส้นทางสายวิชาชีพจริง ๕๐ ร้อยละ สำนักงานคณะกรรมการข้าราชการกรุงเทพมหานครBangkok Metropolitan Civil Service Commission Office
P243 ส่งเสริมบุคลากร กทม. ที่มีศักยภาพสูงให้เติบโตในสายอาชีพ ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance บริหารจัดการดีOrganization Agility 93204 คะแนนความผูกพันของบุคลากร (Employee Engagement Score) เพิ่มขึ้นจากการสำรวจครั้งที่ผ่านมา ? ๘๘ ร้อยละ สำนักงานคณะกรรมการข้าราชการกรุงเทพมหานครBangkok Metropolitan Civil Service Commission Office
P244 ปรับระบบค่าตอบแทนให้เชื่อมโยงกับเนื้องานที่ทำจริง ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance บริหารจัดการดีOrganization Agility 93203 ร้อยละของข้าราชการกรุงเทพมหานครสามัญที่ผ่านการพัฒนาตามแผนพัฒนารายบุคคล "๐ (ร้อยละของ ข้าราชการกรุงเทพ มหานครสามัญ มีการประเมินรายบุคคล ผ่านระบบ HR intelligent)" ร้อยละ สำนักงานคณะกรรมการข้าราชการกรุงเทพมหานครBangkok Metropolitan Civil Service Commission Office
P244 ปรับระบบค่าตอบแทนให้เชื่อมโยงกับเนื้องานที่ทำจริง ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance บริหารจัดการดีOrganization Agility 93301 ร้อยละของข้าราชการ กทม.ที่มีข้อมูลผลการปฏิบัติงานครบถ้วนและเป็นปัจจุบันในระบบ BMA - HRMS และสามารถเข้าดูผลประเมินของตนเองได้ ๒๐ ร้อยละ สำนักงานคณะกรรมการข้าราชการกรุงเทพมหานครBangkok Metropolitan Civil Service Commission Office
P245 เดินหน้าเชิงรุกหาปัญหาเมือง ควบคู่กับ Traffy Fondue ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance บริหารจัดการดีOrganization Agility 31101 ระดับความพึงพอใจเฉลี่ยในการแก้ไขปัญหา ดาว 4.2 สำนักงานเลขานุการผู้ว่าราชการกรุงเทพมหานครOffice of the Governor's Secretary
P245 เดินหน้าเชิงรุกหาปัญหาเมือง ควบคู่กับ Traffy Fondue ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance บริหารจัดการดีOrganization Agility 31201 ร้อยละของเรื่องทั้งหมดที่แจ้งผ่าน Traffy Fondue ได้รับการแก้ไข ร้อยละ 80 สำนักงานเลขานุการผู้ว่าราชการกรุงเทพมหานครOffice of the Governor's Secretary
P245 เดินหน้าเชิงรุกหาปัญหาเมือง ควบคู่กับ Traffy Fondue ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance บริหารจัดการดีOrganization Agility 31201 ร้อยละของเรื่องทั้งหมดที่แจ้งผ่าน Traffy Fondue ที่ได้รับการเร่งรัด กำกับติดตามการดำเนินการตามระยะเวลา และรวมรวมสรุปผลการดำเนินการแก้ไขต่อผู้บริหาร 100 ร้อยละ สำนักงานเลขานุการผู้ว่าราชการกรุงเทพมหานครOffice of the Governor's Secretary
P245 เดินหน้าเชิงรุกหาปัญหาเมือง ควบคู่กับ Traffy Fondue ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance บริหารจัดการดีOrganization Agility 31202 ร้อยละของเรื่องทั้งหมดที่แจ้งผ่าน Traffy Fondue ได้รับการแก้ไข 80 ร้อยละ สำนักงานเลขานุการผู้ว่าราชการกรุงเทพมหานครOffice of the Governor's Secretary
P245 เดินหน้าเชิงรุกหาปัญหาเมือง ควบคู่กับ Traffy Fondue ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance บริหารจัดการดีOrganization Agility 32101 ร้อยละของข้อเสนอแนะจากประชาชนภายใต้อำนาจหน้าที่ที่ได้รับการตอบกลับอย่างมีเหตุผลและนำไปสู่การปฏิบัติจริงเช่น ผ่าน Traffy Fondue, e service เป็นต้น (32401) 80 ร้อยละ สำนักงานเลขานุการผู้ว่าราชการกรุงเทพมหานครOffice of the Governor's Secretary
P245 เดินหน้าเชิงรุกหาปัญหาเมือง ควบคู่กับ Traffy Fondue ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance บริหารจัดการดีOrganization Agility 92102 ระยะเวลาการให้บริการประชาชนและตอบข้อร้องเรียนลดลง ลดลง ? ๕% ร้อยละ สำนักงานคณะกรรมการข้าราชการกรุงเทพมหานคร , สำนักดิจิทัลกรุงเทพมหานคร , สำนักงานเลขานุการผู้ว่าราชการกรุงเทพมหานคร
P246 วิเคราะห์ข้อมูลจากการแจ้งปัญหา ด้วย AI เพื่อยกระดับมาตรฐานการดูแลเมือง ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance บริหารจัดการดีOrganization Agility 31101 ระดับความพึงพอใจเฉลี่ยในการแก้ไขปัญหา ดาว 4.2 สำนักงานเลขานุการผู้ว่าราชการกรุงเทพมหานครOffice of the Governor's Secretary
P246 วิเคราะห์ข้อมูลจากการแจ้งปัญหา ด้วย AI เพื่อยกระดับมาตรฐานการดูแลเมือง ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance บริหารจัดการดีOrganization Agility 31201 ร้อยละของเรื่องทั้งหมดที่แจ้งผ่าน Traffy Fondue ได้รับการแก้ไข ร้อยละ 80 สำนักงานเลขานุการผู้ว่าราชการกรุงเทพมหานครOffice of the Governor's Secretary
P246 วิเคราะห์ข้อมูลจากการแจ้งปัญหา ด้วย AI เพื่อยกระดับมาตรฐานการดูแลเมือง ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance บริหารจัดการดีOrganization Agility 31201 ร้อยละของเรื่องทั้งหมดที่แจ้งผ่าน Traffy Fondue ที่ได้รับการเร่งรัด กำกับติดตามการดำเนินการตามระยะเวลา และรวมรวมสรุปผลการดำเนินการแก้ไขต่อผู้บริหาร 100 ร้อยละ สำนักงานเลขานุการผู้ว่าราชการกรุงเทพมหานครOffice of the Governor's Secretary
P246 วิเคราะห์ข้อมูลจากการแจ้งปัญหา ด้วย AI เพื่อยกระดับมาตรฐานการดูแลเมือง ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance บริหารจัดการดีOrganization Agility 31202 ร้อยละของเรื่องทั้งหมดที่แจ้งผ่าน Traffy Fondue ได้รับการแก้ไข 80 ร้อยละ สำนักงานเลขานุการผู้ว่าราชการกรุงเทพมหานครOffice of the Governor's Secretary
P247 ขยายขอบเขตรับเรื่องร้องเรียนให้ครอบคลุมมิติปัญหาเชิงสังคม ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance บริหารจัดการดีOrganization Agility 31101 ระดับความพึงพอใจเฉลี่ยในการแก้ไขปัญหา ดาว 4.2 สำนักงานเลขานุการผู้ว่าราชการกรุงเทพมหานครOffice of the Governor's Secretary
P247 ขยายขอบเขตรับเรื่องร้องเรียนให้ครอบคลุมมิติปัญหาเชิงสังคม ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance บริหารจัดการดีOrganization Agility 31201 ร้อยละของเรื่องทั้งหมดที่แจ้งผ่าน Traffy Fondue ได้รับการแก้ไข ร้อยละ 80 สำนักงานเลขานุการผู้ว่าราชการกรุงเทพมหานครOffice of the Governor's Secretary
P247 ขยายขอบเขตรับเรื่องร้องเรียนให้ครอบคลุมมิติปัญหาเชิงสังคม ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance บริหารจัดการดีOrganization Agility 31201 ร้อยละของเรื่องทั้งหมดที่แจ้งผ่าน Traffy Fondue ที่ได้รับการเร่งรัด กำกับติดตามการดำเนินการตามระยะเวลา และรวมรวมสรุปผลการดำเนินการแก้ไขต่อผู้บริหาร 100 ร้อยละ สำนักงานเลขานุการผู้ว่าราชการกรุงเทพมหานครOffice of the Governor's Secretary
P247 ขยายขอบเขตรับเรื่องร้องเรียนให้ครอบคลุมมิติปัญหาเชิงสังคม ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance บริหารจัดการดีOrganization Agility 31202 ร้อยละของเรื่องทั้งหมดที่แจ้งผ่าน Traffy Fondue ได้รับการแก้ไข 80 ร้อยละ สำนักงานเลขานุการผู้ว่าราชการกรุงเทพมหานครOffice of the Governor's Secretary
P247 ขยายขอบเขตรับเรื่องร้องเรียนให้ครอบคลุมมิติปัญหาเชิงสังคม ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance บริหารจัดการดีOrganization Agility 32101 ร้อยละของข้อเสนอแนะจากประชาชนภายใต้อำนาจหน้าที่ที่ได้รับการตอบกลับอย่างมีเหตุผลและนำไปสู่การปฏิบัติจริงเช่น ผ่าน Traffy Fondue, e service เป็นต้น (32401) 80 ร้อยละ สำนักงานเลขานุการผู้ว่าราชการกรุงเทพมหานครOffice of the Governor's Secretary
P247 ขยายขอบเขตรับเรื่องร้องเรียนให้ครอบคลุมมิติปัญหาเชิงสังคม ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance บริหารจัดการดีOrganization Agility 32501 จำนวนของโครงการด้านธรรมมาภิบาลที่จัดทำผ่านกระบวนการร่วมสร้างสรรค์ระหว่าง กทม.กับภาคส่วนที่เกี่ยวข้อง (ตั้งแต่ขั้นกำหนดปัญหาจนถึงประเมินผล) 2 จำนวนโครงการต่อเขต สำนักงานคณะกรรมการข้าราชการกรุงเทพมหานครBangkok Metropolitan Civil Service Commission Office
P247 ขยายขอบเขตรับเรื่องร้องเรียนให้ครอบคลุมมิติปัญหาเชิงสังคม ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance บริหารจัดการดีOrganization Agility 92102 ระยะเวลาการให้บริการประชาชนและตอบข้อร้องเรียนลดลง ลดลง ? ๕% ร้อยละ สำนักงานคณะกรรมการข้าราชการกรุงเทพมหานคร , สำนักดิจิทัลกรุงเทพมหานคร , สำนักงานเลขานุการผู้ว่าราชการกรุงเทพมหานคร
P247 ขยายขอบเขตรับเรื่องร้องเรียนให้ครอบคลุมมิติปัญหาเชิงสังคม ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance บริหารจัดการดีOrganization Agility 93107 ร้อยละของปัญหาเมืองเร่งด่วนที่ได้รับการจัดสรรงบประมาณและมีการก่อหนี้ผูกพันภายในปีงบประมาณ ๗๕ ร้อยละ สำนักงบประมาณกรุงเทพมหานครBudget Department
P247 ขยายขอบเขตรับเรื่องร้องเรียนให้ครอบคลุมมิติปัญหาเชิงสังคม ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance บริหารจัดการดีOrganization Agility 93109 ร้อยละของประเด็นการตรวจราชการที่มาจากความคิดเห็นของประชาชน และ ผลการตรวจนำไปสู่การปรับปรุงจริง ๔๐ ร้อยละ กองงานผู้ตรวจราชการกรุงเทพมหานคร
P247 ขยายขอบเขตรับเรื่องร้องเรียนให้ครอบคลุมมิติปัญหาเชิงสังคม ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance บริหารจัดการดีOrganization Agility ร้อยละของเรื่องทั้งหมดที่แจ้งผ่าน Traffy Fondue ได้รับการแก้ไข ตามระยะเวลาข้อตกลงระดับการให้บริการ (Service Level Agreement: SLA) ที่กำหนดในคู่มือประชาชน 80 ร้อยละ สำนักงานเลขานุการผู้ว่าราชการกรุงเทพมหานครOffice of the Governor's Secretary
P247 ขยายขอบเขตรับเรื่องร้องเรียนให้ครอบคลุมมิติปัญหาเชิงสังคม ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance บริหารจัดการดีOrganization Agility พัฒนาแพลตฟอร์ม "ร่วมสร้างกรุงเทพฯ" แพลตฟอร์ม สำนักดิจิทัลกรุงเทพมหานคร
P248 กำหนดมาตรฐานการแก้ปัญหาในทั้งเชิงปริมาณและคุณภาพ ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance บริหารจัดการดีOrganization Agility 93110 สัดส่วนรายได้ที่ กทม. จัดเก็บเองต่อรายได้รวม 22 ร้อยละ สำนักการคลังFinance Department
P249 สร้างแพลตฟอร์มให้ประชาชนเสนอไอเดียพัฒนาเมือง ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance บริหารจัดการดีOrganization Agility 32101 ร้อยละของข้อเสนอแนะจากประชาชนภายใต้อำนาจหน้าที่ที่ได้รับการตอบกลับอย่างมีเหตุผลและนำไปสู่การปฏิบัติจริงเช่น ผ่าน Traffy Fondue, e service เป็นต้น (32401) 80 ร้อยละ สำนักงานเลขานุการผู้ว่าราชการกรุงเทพมหานครOffice of the Governor's Secretary
P250 ต่อยอด Bangkok City Lab แจกโจทย์เมือง ให้เครือข่ายร่วมสร้างสรรค์นวัตกรรมเมือง ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance บริหารจัดการดีOrganization Agility 92302 จำนวนนวัตกรรมบริการที่นำไปใช้จริงในพื้นที่ ๑ จำนวน สำนักงานคณะกรรมการข้าราชการกรุงเทพมหานครBangkok Metropolitan Civil Service Commission Office
P250 ต่อยอด Bangkok City Lab แจกโจทย์เมือง ให้เครือข่ายร่วมสร้างสรรค์นวัตกรรมเมือง ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance บริหารจัดการดีOrganization Agility 93105 จำนวนแนวทางหรือรูปแบบการทำงานใหม่ที่เกิดจาก Policy Sandbox และถูกนำไปขยายผลใช้งานจริง ๒ แนวทาง สำนักงานคณะกรรมการข้าราชการกรุงเทพมหานครBangkok Metropolitan Civil Service Commission Office
P251 ยกระดับการมีส่วนร่วมของเด็กและเยาวชน ผ่านสภาเด็กและสภาคนรุ่นใหม่ ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance บริหารจัดการดีOrganization Agility 80037 จำนวนโครงการ/กิจกรรมที่เกิดจากการนำเสนอของสภาเด็กและเยาวชนกรุงเทพมหานครและ/หรือสภาเมืองคนรุ่นใหม่ 3 โครงการ/กิจกรรม สำนักวัฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยวCulture, Sports and Tourism Department
P251 ยกระดับการมีส่วนร่วมของเด็กและเยาวชน ผ่านสภาเด็กและสภาคนรุ่นใหม่ ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance บริหารจัดการดีOrganization Agility 92101 จำนวนนโยบายที่เกิดจากการผลักดันของ สภาเมืองคนรุ่นใหม่ 1 นโยบาย สำนักวัฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยวCulture, Sports and Tourism Department
P251 ยกระดับการมีส่วนร่วมของเด็กและเยาวชน ผ่านสภาเด็กและสภาคนรุ่นใหม่ ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance บริหารจัดการดีOrganization Agility 92104 จำนวนนโยบายที่เกิดจากการผลักดันของสภาเมืองคนรุ่นใหม่ 1 นโยบาย สำนักวัฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยวCulture, Sports and Tourism Department
P252 ศูนย์กายภาพชุมชน คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being สังคมดีInclusive Community ร้อยละศูนย์บริการสาธารณสุขยกระดับการเข้าถึงบริการกายภาพบำบัดใกล้บ้านเพื่อประชาชน 60 ร้อยละ สำนักอนามัยHealth Department
P253 สงครามสู้หนู เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability 1. ดัชนีกิจกรรมของหนู (Rat Activity Index) โดยใช้กล้อง Thermal/Infrared สำรวจในช่วงเวลากลางคืน ในพื้นที่เป้าหมายลดลงเมื่อเทียบกับค่าฐาน 30 ร้อยละ สำนัักอนามัย, สำนักสิ่งแวดล้อม, สำนักการโยธา
P253 สงครามสู้หนู เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability 2. ร้อยละของสถานประกอบการอาหารในพื้นที่เป้าหมายที่ปฏิบัติตามมาตรการจัดการขยะ (ทิ้งและเก็บภายใน 1 ชั่วโมง หรือทิ้งในจุดที่กำหนด) 90 ร้้อยละ สำนักสิ่งแวดล้อม, สำนักอนามัย
P253 สงครามสู้หนู เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability 3. ร้อยละของจุดเสี่ยงที่ได้รับการติดตั้ง Rat Flap หรืออุปกรณ์ป้องกันหนู 100 ร้อยละ สำนักการระบายน้ำDrainage and Sewerage Department
P253 สงครามสู้หนู เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability 4. ร้อยละของจุดเสี่ยงที่ได้รับการปรับปรุงโคนต้นไม้เพื่อป้องกันหนูขุดรู 100 ร้อยละ สำนักการโยธาPublic Works Department
P253 สงครามสู้หนู เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability 5. ร้อยละของพื้นที่ระบาดที่ได้รับการควบคุมประชากรหนูด้วยมาตรการที่เหมาะสม 100 ร้อยละ สำนักอนามัััย
P253 สงครามสู้หนู เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city สิ่งแวดล้อมดีEnvironment Sustainability 6. ร้อยละของอาคารเสี่ยงที่ได้รับการประเมินและดำเนินมาตรการป้องกันหนู 90 ร้อยละ สำนักอนามััย, สำนักการโยธา
P254 จัดจุดรอสำหรับ ไรเดอร์ เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city เดินทางดีUrban Mobility จัดหาจุดพักและจุดรอสำหรับไรเดอร์เพื่อยกระดับคุณภาพชีวิตของผู้ประกอบอาชีพไรเดอร์ และจัดระเบียบเมือง (ควรเร่ิมปี 2570) 100 จุด สำนักเทศกิจCity Law Enforcement Department
P255 จัดระเบียบหาบเร่แผงลอย เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city เดินทางดีUrban Mobility 11104 ยกเลิก/ยุบรวม พื้นที่หาบเร่แผงลอยนอกจุดผ่อนผัน 100 ร้อยละ สำนักเทศกิจCity Law Enforcement Department
P255 จัดระเบียบหาบเร่แผงลอย เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city เดินทางดีUrban Mobility 11201 ร้อยละความสำเร็จของการกำกับ กวดขัน และตรวจติดตามพื้นที่หาบเร่-แผงลอยที่ยกเลิก/ยุบรวม 100 ร้อยละ สำนักเทศกิจCity Law Enforcement Department
P256 ปรับโครงสร้างสอบวินัย เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity โปร่งใสดีTransparency & Accountability 31101 ร้อยละของเรื่องร้องเรียนด้านการทุจริต/ ความไม่โปร่งใสที่มีผลการตรวจสอบและดำเนินการจนได้ข้อยุติ 50 ร้อยละ สำนักงานคณะกรรมการข้าราชการกรุงเทพมหานครBangkok Metropolitan Civil Service Commission Office
P257 ออกแนวทางสำหรับการเขียน TOR ป้องกันการล็อคเสป็ค เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity โปร่งใสดีTransparency & Accountability มีแนวทางสำหรับการเขียน TOR 1 ฉบับ สำนักการคลังFinance Department
P258 นำร่องทดลองเพิ่มเส้นทางให้บริการ รถเมล์ ในพื้นที่ที่ขาด เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city เดินทางดีUrban Mobility 13108 สร้างความร่วมมือกับภาคเอกชนในการจัดเส้นทาง Feeder 1 เส้นทาง สำนักการจราจรและขนส่งTraffic and Transportation Department
P258 นำร่องทดลองเพิ่มเส้นทางให้บริการ รถเมล์ ในพื้นที่ที่ขาด เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city เดินทางดีUrban Mobility 13202 เพิ่มจำนวนผู้ใช้บริการรถโดยสารประจำทางเฉลี่ยต่อวัน 1,000,000 คน-เที่ยวต่อวัน สำนักการจราจรและขนส่งTraffic and Transportation Department
P258 นำร่องทดลองเพิ่มเส้นทางให้บริการ รถเมล์ ในพื้นที่ที่ขาด เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city เดินทางดีUrban Mobility ทดลอง BMA Fedder ในเส้นทางที่ขาด (ควรเป็นผลงาน 100 วัน) 3 เส้นทาง สำนักการจราจรและขนส่งTraffic and Transportation Department
P259 อุดหนุนผู้ประกอบการรถเมล์ และ รถหมวด 4 ให้เพิ่มความถี่และเส้นทางในการให้บริการ เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city เดินทางดีUrban Mobility 13108 สร้างความร่วมมือกับภาคเอกชนในการจัดเส้นทาง Feeder 1 เส้นทาง สำนักการจราจรและขนส่งTraffic and Transportation Department
P259 อุดหนุนผู้ประกอบการรถเมล์ และ รถหมวด 4 ให้เพิ่มความถี่และเส้นทางในการให้บริการ เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city เดินทางดีUrban Mobility 13202 เพิ่มจำนวนผู้ใช้บริการรถโดยสารประจำทางเฉลี่ยต่อวัน 1,000,000 คน-เที่ยวต่อวัน สำนักการจราจรและขนส่งTraffic and Transportation Department
P259 อุดหนุนผู้ประกอบการรถเมล์ และ รถหมวด 4 ให้เพิ่มความถี่และเส้นทางในการให้บริการ เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city เดินทางดีUrban Mobility ศึกษาความเป็นไปได้ในการอุดหนุนผู้ประกอบการเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการบริการรถโดยสารสาธารณะ (ควรเริ่มปี 2570) 1 ฉบับ สำนักการจราจรและขนส่งTraffic and Transportation Department
P259 อุดหนุนผู้ประกอบการรถเมล์ และ รถหมวด 4 ให้เพิ่มความถี่และเส้นทางในการให้บริการ เมือง - เมืองน่าอยู่City — Liveable city เดินทางดีUrban Mobility ดำเนินการตามผลการศึกษาศึกษาความเป็นไปได้ในการอุดหนุนผู้ประกอบการเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการบริการรถโดยสารสาธารณะ (ดำเนินการหลังผลการศึกษาออก) 1 พื้นที่ สำนักการจราจรและขนส่งTraffic and Transportation Department
P260 จับคู่พื้นที่ ส่งเสริมการทำเกษตรในเมือง เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy 73101 จำนวนชุมชนปลูกผักปลอดสารพิษเพิ่มขึ้น 100 ชุมชน สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department
P260 จับคู่พื้นที่ ส่งเสริมการทำเกษตรในเมือง เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy 73101 จำนวนชุมชนปลูกผักปลอดสารพิษเพิ่มขึ้น 100 ชุมชน สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department
P260 จับคู่พื้นที่ ส่งเสริมการทำเกษตรในเมือง เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy 73102 จำนวนตลาดนัดชุมชนตลาดนัดเขตและ Farmer Market ที่มีการจัดเป็นประจำและต่อเนื่อง 102 แห่ง สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department
P260 จับคู่พื้นที่ ส่งเสริมการทำเกษตรในเมือง เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy 73102 ร้อยละสินค้า Bangkok Brand, Made in Bangkok (MIB) สินค้าชุมชน และสินค้าเกษตรที่ขายผ่านออนไลน์ 70 ร้อยละ สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department
P260 จับคู่พื้นที่ ส่งเสริมการทำเกษตรในเมือง เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy 73103 ร้อยละของรายได้ผู้ค้า Bangkok Brand, Made in Bangkok (MIB) สินค้าชุมชน และสินค้าเกษตร จากการขายออนไลน์เพิ่มขึ้น 20 ร้อยละ สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department
P260 จับคู่พื้นที่ ส่งเสริมการทำเกษตรในเมือง เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy 73104 ร้อยละของยอดจำหน่ายจากตลาดนัดชุมชน ตลาดนัดเขต และ Farmer Market เพิ่มขึ้นเมื่อเทียบกับปีที่ผ่านมา 20 ร้อยละ สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department
P260 จับคู่พื้นที่ ส่งเสริมการทำเกษตรในเมือง เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy 73106 จำนวนรายการสินค้าเกษตรที่ผ่านมาตรฐาน Bangkok G เพิ่มขึ้น 100 รายการ สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department
P260 จับคู่พื้นที่ ส่งเสริมการทำเกษตรในเมือง เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy 73107 จำนวนรายการสินค้าทางการเกษตรที่ผ่านมาตรฐาน Bangkok G เพิ่มขึ้น 300 รายการ สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department
P260 จับคู่พื้นที่ ส่งเสริมการทำเกษตรในเมือง เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy 73107 จำนวนเกษตรกรที่ได้รับการยกระดับสินค้าเกษตรให้ได้มาตรฐาน Bangkok G 80 รายการ สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department
P260 จับคู่พื้นที่ ส่งเสริมการทำเกษตรในเมือง เศรษฐกิจ - สู่โอกาสทางเศรษฐกิจEconomy — Economic opportunity เศรษกิจดีCreative & Inclusive Economy 73110 ยอดจำหน่ายของจากตลาดนัดชุมชน ตลาดนัดเขต และ Farmer Market เพิ่มขึ้นเมื่อเทียบกับปีที่ผ่านมา 20 ร้อยละ สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department
P261 ส่งเสริมความรู้และการรับรองวิชาชีพด้านการดูแลเด็ก คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being สุขภาพดีHealthy & Medical 61101 มีการส่งเสริมการเรียนรู้ตลอดชีวิต (Lifelong Learning) สำหรับผู้ใหญ่ ผู้สูงอายุ และเด็ก/เยาวชนที่ไม่สามารถเข้าเรียนในระบบการศึกษาที่สูงกว่าการศึกษาขั้นพื้นฐาน 20 ร้อยละ สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department
P261 ส่งเสริมความรู้และการรับรองวิชาชีพด้านการดูแลเด็ก คน - คนอยู่ดีPeople — Well-being สุขภาพดีHealthy & Medical 71001 จํานวนหลักสูตรทีเกิดจากความร่วมมือกับภาคเอกชนและสถาบันการ ศึกษาในการพัฒนาหลักสูตร 5 หลักสูตร สำนักพัฒนาสังคมSocial Development Department