Showing 1-50 of 827 items.
สรุปผลการดำเนินการฯ OKR/KPI
| # | KEY_RESULT | ค่าเป้าหมาย/ปี | ผลดำเนินงาน (รวม) | หน่วยนับ | ตค.66 | พย.66 | ธค.66 | มค.67 | กพ.67 | มี.ค.67 | เม.ย.67 | พค.67 | มิ.ย.67 | กค.67 | สค.67 | กย.67 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 1. พัฒนาถนนสวย (กม.) : OKR 4.1.10 91.47% | 123.60 | 113.06 | กม. | 2.27 | 0.20 | 3.49 | 17.01 | 20.56 | 26.27 | 20.57 | 15.11 | 7.59 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| 2 | 2. ปลูกต้นไม้รวมทุกประเภท (ต้น) : OKR 4.1.01 125.49% | 200,000.00 | 250,987.00 | ต้น | 8,734.00 | 24,566.00 | 15,086.00 | 29,952.00 | 36,692.00 | 51,874.00 | 30,225.00 | 26,321.00 | 27,537.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| 3 | 3. เพิ่มสวน 15 นาที (แห่ง) : OKR 4.1.05 65.06% | 156.00 | 101.50 | แห่ง | 2.00 | 6.00 | 7.00 | 16.00 | 14.00 | 22.00 | 12.00 | 9.00 | 13.50 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| 4 | 4.1 ปรับปรุงทางเท้า (กม.) : OKR 1.1.05 6.15% | 312.07 | 19.18 | กม. | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.60 | 0.75 | 2.98 | 6.07 | 6.61 | 2.17 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| 5 | 5. ติดตั้ง/ซ่อม ไฟฟ้าส่องสว่าง (ดวง) : OKR 2.1.20 102.96% | 31,878.00 | 32,820.00 | ดวง | 508.00 | 3,568.00 | 2,271.00 | 6,642.00 | 3,779.00 | 6,781.00 | 3,714.00 | 3,133.00 | 2,424.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| 6 | 6. ติดตั้ง/ซ่อม ไฟฟ้าส่องสว่างริมคลอง (ดวง) : OKR 1.1.03 42.95% | 9,536.00 | 4,096.00 | ดวง | 70.00 | 316.00 | 234.00 | 325.00 | 1,413.00 | 345.00 | 507.00 | 472.00 | 414.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| 7 | 7. ยกเลิก/ยุบรวม พื้นที่หาบเร่แผงลอยนอกจุดผ่อนผัน (แห่ง) : OKR 1.1.01 106.00% | 100.00 | 106.00 | แห่ง | 3.00 | 1.00 | 1.00 | 14.00 | 14.00 | 30.00 | 23.00 | 14.00 | 6.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| 8 | 8. จัดหาพื้นที่เอกชน หรือ พัฒนา Hawker Center รองรับผู้ค้าหาบเร่ (แห่ง) : OKR 7.2.05 263.64% | 11.00 | 29.00 | แห่ง | 1.00 | 3.00 | 1.00 | 4.00 | 2.00 | 7.00 | 5.00 | 4.00 | 2.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| 9 | 9. แก้ไขจุดเสี่ยงน้ำท่วม (จุด) : OKR 1.4.05 50.41% | 212.00 | 106.86 | จุด | 5.00 | 22.00 | 1.00 | 5.00 | 8.01 | 33.00 | 12.20 | 15.20 | 5.45 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| 10 | 10.1 แก้ปัญหาจุดจราจรฝืด (แห่ง) : OKR 1.2.05 60.60% | 265.00 | 160.60 | แห่ง | 7.00 | 3.20 | 6.20 | 11.20 | 12.20 | 38.20 | 39.20 | 27.20 | 16.20 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| 11 | 11.1 แก้ไขจุดเสี่ยงอุบัติเหตุ : OKR 2.1.07 289.60% | 125.00 | 362.00 | แห่ง | 5.00 | 1.00 | 5.00 | 5.00 | 11.00 | 39.50 | 97.50 | 85.00 | 113.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| 12 | 11.2 แก้ไขจุดเสี่ยงอาชญกรรม : OKR 2.1.02 389.13% | 92.00 | 358.00 | แห่ง | 6.00 | 29.00 | 5.00 | 34.00 | 30.00 | 113.00 | 57.50 | 32.50 | 51.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| 13 | 12. ปรับปรุง/พัฒนา ลานกีฬา (แห่ง) : OKR 8.1.05 137.35% | 162.00 | 222.50 | แห่ง | 1.00 | 20.00 | 2.00 | 73.00 | 6.00 | 53.00 | 27.00 | 13.00 | 27.50 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| 14 | 13. ปรับปรุง/พัฒนา บ้านหนังสือ (แห่ง) : OKR 8.1.07 140.00% | 45.00 | 63.00 | แห่ง | 1.00 | 0.00 | 0.00 | 9.00 | 11.00 | 22.70 | 5.30 | 9.00 | 5.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| 15 | 14. ปรับปรุง/พัฒนา ศูนย์เด็กเล็ก (แห่ง) : OKR 6.1.06 167.42% | 89.00 | 149.00 | แห่ง | 0.00 | 3.00 | 1.00 | 4.00 | 5.00 | 34.00 | 14.00 | 8.00 | 80.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| 16 | 15. ปรับปรุงกายภาพโรงเรียน (แห่ง) : OKR 6.3.32 87.02% | 275.00 | 239.30 | แห่ง | 0.00 | 0.30 | 5.00 | 6.00 | 9.20 | 48.00 | 48.60 | 67.90 | 54.30 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| 17 | 16.1. จัดเก็บขยะให้มีประสิทธิภาพ ครอบคลุม (% ของอาคารและหลังคาเรือนในเขตที่สามารถจัดเก็บขยะได้ไม่น้อยกว่า 2 ครั้งต่อสัปดาห์) : OKR 4.2.16 37,116.00% | 100.00 | 37,116.00 | ร้อยละของพื้นที่ | 2,137.00 | 3,126.00 | 3,874.00 | 4,231.00 | 5,021.00 | 4,870.00 | 5,373.00 | 4,377.00 | 4,107.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| 18 | 17. พัฒนาฐานข้อมูลออนไลน์ชุมชน เช่น ข้อมูลกลุ่มเปราะบาง ข้อมูลอุปกรณ์ป้องกันและบรรเทาสาธารณภัย (ชุมชน) : OKR 8.3.10 183.98% | 2,010.00 | 3,698.00 | ชุมชน | 90.00 | 198.00 | 885.50 | 319.50 | 298.50 | 648.50 | 657.00 | 491.00 | 110.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| 19 | 18. ส่งเสริมการใช้งบประมาณ 200,000 บาทต่อชุมชน (มูลค่าเงินที่เบิกจ่าย) : OKR 8.2.08 8.14% | 341,530,000.00 | 27,792,613.50 | มูลค่าเงินที่เบิกจ่าย (บาท) | 1,390,259.00 | 801,226.00 | 974,550.00 | 1,586,120.00 | 2,433,185.00 | 6,761,647.50 | 11,677,353.00 | 720,435.00 | 1,447,838.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| 20 | 19. ส่งเสริมการใช้งบประมาณกองทุนหลักประกันสุขภาพกรุงเทพมหานคร (มูลค่าเงินที่เบิกจ่าย) : OKR 5.1.21 68.91% | 274,376,000.00 | 189,075,741.61 | มูลค่าเงินที่เบิกจ่าย (บาท) | 2,348,988.00 | 18,770,798.45 | 15,815,533.40 | 21,121,363.90 | 28,497,472.81 | 34,668,172.18 | 17,932,721.87 | 27,471,042.60 | 22,449,648.40 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| 21 | 20. พัฒนามาตรฐานการบริการประชาชน (% จำนวนคำขอที่เขตสามารถให้บริการได้ภายในกรอบเวลาตามคู่มือประชาชน) : OKR 3.2.04 36,139.28% | 100.00 | 36,139.28 | % จำนวนคำขอ | 2,081.01 | 3,748.07 | 3,907.95 | 4,375.61 | 4,419.75 | 5,055.22 | 3,868.24 | 4,902.49 | 3,780.94 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| 22 | 21. ขุดลอก/ทำความสะอาดท่อระบายน้ำ (กม) : OKR 1.4.06 55.20% | 7,032.75 | 3,882.42 | กม | 11.76 | 77.51 | 240.08 | 409.61 | 389.88 | 1,032.17 | 778.10 | 702.33 | 240.97 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| 23 | 22. ขุดลอกคลองและเปิดทางน้ำไหล (กม) : OKR 1.4.07 35.86% | 6,648.77 | 2,383.94 | กม | 25.62 | 95.91 | 139.55 | 176.19 | 522.10 | 608.71 | 335.79 | 325.84 | 154.22 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| 24 | 16.2 ปริมาณขยะเศษอาหารที่คัดแยกได้ภายใต้โครงการ ไม่เทรวม : OKR 4.2.09 145.01% | 73,000.00 | 105,860.78 | ตัน/ปี | 1,028.31 | 2,940.11 | 6,142.92 | 8,530.06 | 7,831.14 | 14,722.68 | 9,655.70 | 42,019.54 | 12,990.32 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| 25 | อื่นๆ (ตัวชี้วัดงานประจำ) 154,638.98% | 100.00 | 154,638.98 | ร้อยละ | 4,959.90 | 10,162.32 | 9,658.99 | 11,809.97 | 68,200.40 | 14,724.76 | 11,571.50 | 12,763.63 | 10,787.51 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| 26 | KPI 5.1.2.1 : ความสำเร็จในการแก้ไขปัญหาข้อร้องเรียนของประชาชนผ่าน Traffy Fondue 15,322.49% | 90.00 | 13,790.24 | ร้อยละ | 512.10 | 1,347.08 | 1,533.45 | 1,766.59 | 1,908.73 | 1,712.46 | 1,841.47 | 2,223.60 | 944.76 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| 27 | KPI 5.2.1.1 : เรื่องที่ได้รับการแก้ไข ปรับปรุง หรือส่งต่อหน่วยงานเจ้าของภารกิจ 130.00% | 100.00 | 130.00 | ร้อยละ | 10.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 50.00 | 70.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| 28 | KPI 5.2.1.3 : จำนวนบริการหรือกิจกรรมสาธารณะของ กรุงเทพมหานคร ที่ประชาชนหรือภาคส่วนอื่น ๆ เข้ามามีส่วนร่วม 10,970.00% | 1.00 | 109.70 | บริการต่อกิจกรรมสาธารณะ | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 15.00 | 94.70 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| 29 | KPI 5.2.2.1 : สำนักงานเขตจัดทำแผนพัฒนาเขตที่มาจากการมีส่วนร่วมของหน่วยนโยบาย ชุมชน และภาคประชาชน และให้กรุงเทพมหานครนำแผนส่วนนี้เข้ามาพิจารณาเพื่อจัดสรรงบประมาณให้กับสำนักงานเขต 0.00% | 50.00 | 0.00 | โครงการ | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| 30 | KPI 5.2.2.2 : โครงการที่มาจากกระบวนการมีส่วนร่วมของประชาชนได้รับการบรรจุ ในแผน 2,017 ชุมชน และดำเนินการ 7.59% | 2,017.00 | 153.00 | ชุมชน | 0.00 | 9.00 | 9.00 | 8.00 | 14.00 | 85.00 | 9.00 | 8.00 | 11.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| 31 | KPI 5.2.3.1 : ชุดข้อมูลการสื่อสารประเด็นเมืองตามยุทธศาสตร์ของแผนพัฒนากรุงเทพมหานคร (7 ยุทธศาสตร์) 357.14% | 7.00 | 25.00 | ชุดข้อมูล | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 25.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| 32 | KPI 5.4.1.1 : กรุงเทพมหานครมีช่องทางและระบบการร้องเรียนเกี่ยวกับพฤติกรรมคอร์รัปชั่นที่เชื่อมโยง เป็นระบบและมีประสิทธิภาพ รวมทั้งมีการแสดงผลการร้องเรียนเปิดเผยต่อสาธารณชน 100.00% | 1.00 | 1.00 | Platform | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 1.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| 33 | KPI 5.4.2.1 : มีกระบวนการดำเนินการทางวินัยที่รวดเร็วโปร่งใสและมีประสิทธิภาพ 0.00% | 33.00 | 0.00 | ร้อยละ | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| 34 | KPI 5.4.3.1 : สร้างกลไกป้องกันการทุจริตในอนาคต ควบคู่ไปกับสร้างและพัฒนากลไกบริหารความเสี่ยงด้านทุจริต 0.00% | 33.00 | 0.00 | ร้อยละ | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| 35 | KPI 5.4.3.2 : หน่วยงานของกรุงเทพมหานครที่มีการเปิดเผยข้อมูลการจัดซื้อจัดจ้าง 0.00% | 77.00 | 0.00 | หน่วยงาน | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| 36 | KPI 5.4.3.3 : หน่วยงานของกรุงเทพมหานครมีกลไกและมาตรการในตรวจสอบและสกัดกั้น การทุจริตเชิงนโยบายบนฐานธรรมาภิบาล 0.00% | 77.00 | 0.00 | หน่วยงาน | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| 37 | KPI 5.4.3.4 : จำนวนหน่วยงานของกรุงเทพมหานครที่มีระดับคะแนนการประเมินคุณธรรมและความโปร่งใสในการดำเนินงานของหน่วยงานภาครัฐ (Integrity and Transparency Assessment) สูงขึ้นจากปีที่ผ่านมา 214.25% | 77.00 | 164.97 | หน่วยงาน | 8.33 | 13.33 | 13.33 | 18.33 | 18.33 | 53.33 | 13.33 | 11.33 | 15.33 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| 38 | KPI 7.1.1.1 : ร้อยละของกฎหมายข้อบัญญัติ หรือระเบียบของ กทม. ที่เกี่ยวข้องกับ ผังเมืองและการควบคุมอาคารให้ทันสมัย และการดำเนินการทางกฎหมายกับผู้ที่ปล่อยมลพิษที่เสนอร่างได้รับการปรับปรุงให้สอดคล้องกับนโยบายของ ผว.กทม. 150.00% | 2.00 | 3.00 | มิติ | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 1.00 | 2.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| 39 | KPI 7.1.2.1: กฎหมาย ข้อบัญญัติ หรือระเบียบของ กทม.ที่ได้รับการทบทวนจัดทำข้อเสนอปรับปรุงให้สอดคล้องภารกิจของหน่วยงานในปัจจุบัน และบริบทความต้องการของสังคม 100.00% | 1.00 | 1.00 | ข้อบัญญัติ ของ 9 ด้าน | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 1.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| 40 | KPI 7.1.3.1 : ปรับปรุงกระบวนการทำงานของสำนักงานกฎหมายและคดีที่เกี่ยวข้องกับหน่วยงานอื่น 300.00% | 1.00 | 3.00 | กระบวนงาน | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 3.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| 41 | KPI 7.1.3.2 : จำนวนชุดข้อมูลกฎหมายที่มีการรวบรวมเป็นหมวดหมู่ แนวทางปฏิบัติและกรณีศึกษา ที่สนับสนุนหน่วยงาน และเพิ่มคุณภาพงานบริการด้านกฎหมาย 300.00% | 1.00 | 3.00 | ชุดข้อมูล | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 3.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| 42 | KPI 7.2.1.1 : ร้อยละภารกิจของกรุงเทพมหานครเชิงพื้นที่ที่ได้มีการขับเคลื่อน ด้วยนวัตกรรม 135.00% | 100.00 | 135.00 | ร้อยละ | 10.00 | 30.00 | 5.00 | 20.00 | 5.00 | 20.00 | 10.00 | 35.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| 43 | KPI 7.2.1.2 : จำนวนแผนหรือกิจกรรมที่มาจากการขับเคลื่อนและบูรณาการความร่วมมือร่วมกันของเครือข่ายจนบรรลุผลตามเป้าหมาย 0.00% | 1.00 | 0.00 | แผน | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| 44 | KPI 7.3.1.1 : จำนวนภารกิจที่มีการทบทวนและปรับปรุงกรอบอัตรากำลัง และโครงสร้างอัตรากำลังให้มีความเหมาะสมและรองรับการเปลี่ยนแปลง 0.00% | 80.00 | 0.00 | ร้อยละ | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| 45 | KPI 7.3.1.2 : จำนวนแนวทาง/มาตรการบริหารกำลังคนของข้าราชการกรุงเทพมหานครสามัญ รวมถึงการสนับสนุนการจ้างงานรูปแบบอื่น ๆ 0.00% | 1.00 | 0.00 | มาตรการ | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| 46 | KPI 7.3.1.3 : จำนวนแนวทาง/มาตรการสนับสนุนการจ้างงานรูปแบบอื่น ๆ เพื่อทดแทนข้าราชการ 0.00% | 1.00 | 0.00 | มาตรการ | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| 47 | KPI 7.3.2.1 : มีการพัฒนาระบบการสรรหาและคัดเลือกที่มีทันสมัย ความคล่องตัว 2,323.00% | 1.00 | 23.23 | ระบบ | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 23.23 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| 48 | KPI 7.3.3.1 : มีระบบเทคโนโลยีสนับสนุนการบริหารด้านทรัพยากรบุคคล (HRIS) ที่ครอบคลุมทุกกระบวนการ 0.00% | 1.00 | 0.00 | ระบบ | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| 49 | KPI 7.3.3.2 : ร้อยละของคนพิการที่ได้รับการคัดเลือกเพื่อบรรจุและแต่งตั้งเข้ารับราชการเป็นข้าราชการกรุงเทพมหานครสามัญตามที่กรุงเทพมหานครกำหนด (ตามที่คณะกรรมการจัดสรรกำลังคนฯ กำหนด) 84.00% | 50.00 | 42.00 | ร้อยละ | 0.00 | 6.00 | 6.00 | 6.00 | 6.00 | 6.00 | 0.00 | 6.00 | 6.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| 50 | KPI 7.3.4.1 : จำนวนแนวทางการพัฒนาระบบสวัสดิการของข้าราชการและบุคลากรให้สอดคล้องกับความต้องการ 0.00% | 2.00 | 0.00 | แนวทาง | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |