Interface text is shown in English. Records entered in BMA systems — policy, project and agency names, and narrative reports — are shown in Thai as recorded.
261+ นโยบาย ผว.กทม. (2570–2575)261+ Governor policies (2027–2032)
261+ นโยบาย กับตัววัดผลหลัก (OKR)261+ policies and their key results (OKR)
การเชื่อมโยงนโยบายผู้ว่าราชการกรุงเทพมหานคร กับตัววัดผลหลัก (OKR) และหน่วยงานเจ้าภาพ — เปิดแต่ละนโยบายเพื่อดู OKR ที่เกี่ยวข้องHow each Governor policy links to its key results (OKRs) and host agencies — open a policy to see its OKRs.
- นโยบายPolicies
- 16
- การเชื่อมโยง OKROKR links
- 79
- หน่วยงานเจ้าภาพHost agencies
- 16
ไม่พบรายการที่ตรงกับคำค้นNo items match your search.
P236 · บริหารจัดการดีOrganization Agility
ปรับกฎหมายให้สอดคล้องกับบริบทเมืองในปัจจุบัน เพิ่มประสิทธิภาพในการบริหารเมือง
P237 · บริหารจัดการดีOrganization Agility
ผลักดัน พ.ร.บ. กรุงเทพฯ 2568 ปรับขอบเขตอำนาจของ กทม.
P238 · บริหารจัดการดีOrganization Agility
ลดความซับซ้อนและระยะเวลาในการดำเนินงานของระบบราชการ ด้วยระบบราชการดิจิทัล
P239 · บริหารจัดการดีOrganization Agility
ปรับบทบาทการพาณิชย์ กทม. เน้นประโยชน์สาธารณะควบคู่กับการสร้างรายได้ให้เมือง
P240 · บริหารจัดการดีOrganization Agility
แพลตฟอร์มรวมประวัติการซื้อครุภัณฑ์และวัสดุ เพื่อให้ กทม. จัดซื้อจัดจ้างในราคาที่เหมาะสม
P241 · บริหารจัดการดีOrganization Agility
จัดเก็บรายได้ให้มีประสิทธิภาพเพื่อพัฒนากรุงเทพฯ
P242 · บริหารจัดการดีOrganization Agility
ปรับโครงสร้างองค์กร ลดลำดับขั้น ยุบรวมงานที่ซ้ำซ้อน
P243 · บริหารจัดการดีOrganization Agility
ส่งเสริมบุคลากร กทม. ที่มีศักยภาพสูงให้เติบโตในสายอาชีพ
P244 · บริหารจัดการดีOrganization Agility
ปรับระบบค่าตอบแทนให้เชื่อมโยงกับเนื้องานที่ทำจริง
P245 · บริหารจัดการดีOrganization Agility
เดินหน้าเชิงรุกหาปัญหาเมือง ควบคู่กับ Traffy Fondue
P246 · บริหารจัดการดีOrganization Agility
วิเคราะห์ข้อมูลจากการแจ้งปัญหา ด้วย AI เพื่อยกระดับมาตรฐานการดูแลเมือง
P247 · บริหารจัดการดีOrganization Agility
ขยายขอบเขตรับเรื่องร้องเรียนให้ครอบคลุมมิติปัญหาเชิงสังคม
P248 · บริหารจัดการดีOrganization Agility
กำหนดมาตรฐานการแก้ปัญหาในทั้งเชิงปริมาณและคุณภาพ
P249 · บริหารจัดการดีOrganization Agility
สร้างแพลตฟอร์มให้ประชาชนเสนอไอเดียพัฒนาเมือง
P250 · บริหารจัดการดีOrganization Agility
ต่อยอด Bangkok City Lab แจกโจทย์เมือง ให้เครือข่ายร่วมสร้างสรรค์นวัตกรรมเมือง
P251 · บริหารจัดการดีOrganization Agility
ยกระดับการมีส่วนร่วมของเด็กและเยาวชน ผ่านสภาเด็กและสภาคนรุ่นใหม่
P236 ปรับกฎหมายให้สอดคล้องกับบริบทเมืองในปัจจุบัน เพิ่มประสิทธิภาพในการบริหารเมือง ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance · บริหารจัดการดีOrganization Agility 12 OKR
| รหัส OKROKR code | ตัววัดผลหลักKey result | เป้าหมายTarget | หน่วยนับUnit | หน่วยงานเจ้าภาพHost agency | ปีYear | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 91301 | การปรับปรุงแก้ไขและพัฒนากฎหมายของกรุงเทพมหานคร | - | ร้อยละ | สำนักงานกฎหมายและคดีLegal Affairs Office | ปี 2569FY 2026 | → |
| 91301 | การปรับปรุงแก้ไขและพัฒนากฎหมายของกรุงเทพมหานคร | - | ร้อยละ | สำนักงานกฎหมายและคดีLegal Affairs Office | ปี 2570FY 2027 | → |
| 91302 | การปรับปรุงและพัฒนากระบวนงาน ข้อตกลงการให้บริการและการปฏิบัติงานเป็นระบบอิเล็กทรอนิกส์ | - | ระบบ | สำนักงานคณะกรรมการข้าราชการกรุงเทพมหานครBangkok Metropolitan Civil Service Commission Office | ปี 2570FY 2027 | → |
| 91303 | หลักเกณฑ์การเบิกค่าใช้จ่ายในการประจุไฟฟ้าของรถยนต์ที่ขับเคลื่อนด้วยพลังงานไฟฟ้านอกสถานที่ราชการ | - | ฉบับ | สำนักการคลังFinance Department | ปี 2569FY 2026 | → |
| 91306 | การปรับปรุง แก้ไข และพัฒนากฎหมายของกรุงเทพมหานคร | - | ฉบับ | สำนักงานกฎหมายและคดีLegal Affairs Office | ปี 2570FY 2027 | → |
| 91307 | ข้อบัญญัติกรุงเทพมหานครที่ผ่านความเห็นชอบของสภากรุงเทพมหานคร ถูกนำมาบังคับใช้เป็นกฎหมายต่อไป | - | ฉบับ | สำนักงานกฎหมายและคดีLegal Affairs Office | ปี 2570FY 2027 | → |
| 91314 | หลักเกณฑ์การเบิกค่าใช้จ่ายในการประจุไฟฟ้าของรถยนต์ที่ขับเคลื่อนด้วยพลังงานไฟฟ้านอกสถานที่ราชการ | - | ฉบับ | สำนักการคลังFinance Department | ปี 2570FY 2027 | → |
| 91315 | เสนอร่างระเบียบกทมเรื่องค่าตอบแทนบุคคลภายนอกช่วยปฏิบัติงานด้านสิ่งแวดล้อม พ.ศ...... (อาสาสมัคร) เข้าสู่สภากทม. เพื่อพิจารณา | - | ฉบับ | สำนักสิ่งแวดล้อมEnvironment Department | ปี 2569FY 2026 | → |
| 91315 | เสนอร่างระเบียบกทมเรื่องค่าตอบแทนบุคคลภายนอกช่วยปฏิบัติงานด้านสิ่งแวดล้อม พ.ศ...... (อาสาสมัคร) เข้าสู่สภากทม. เพื่อพิจารณา | - | ฉบับ | สำนักสิ่งแวดล้อมEnvironment Department | ปี 2570FY 2027 | → |
| 93113 | ร้อยละของกฎระเบียบที่ถูกระบุว่าเป็นอุปสรรคหลักในแต่ละมิติ ที่ได้รับการแก้ไขหรือยกเลิกสำเร็จ | - | ร้อยละ | สำนักงานกฎหมายและคดีLegal Affairs Office | ปี 2571FY 2028 | → |
| 93114 | ร้อยละของกฎระเบียบใหม่ที่ออกโดยมีการยกเลิกกฎระเบียบเก่าที่ซ้ำซ้อนอย่างน้อย ๑ ฉบับ | - | ร้อยละ | สำนักงานกฎหมายและคดีLegal Affairs Office | ปี 2571FY 2028 | → |
| ร้อยละของกฎระเบียบที่ถูกระบุว่าล้าหลัง ซ้ำซ้อน และทำให้เกิดภาระต่อการใช้ชีวิตของประชาชนได้รับการแก้ไขหรือยกเลิกสำเร็จ | ร้อยละ | สำนักงานกฎหมายและคดีLegal Affairs Office | เพิ่มเติมAdditional | → |
P237 ผลักดัน พ.ร.บ. กรุงเทพฯ 2568 ปรับขอบเขตอำนาจของ กทม. ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance · บริหารจัดการดีOrganization Agility 3 OKR
| รหัส OKROKR code | ตัววัดผลหลักKey result | เป้าหมายTarget | หน่วยนับUnit | หน่วยงานเจ้าภาพHost agency | ปีYear | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 91204 | ความคืบหน้าในการแก้ไข พรบ. ระเบียบบริหารราชการกรุงเทพฯ เพื่อการจัดเก็บภาษีหรือค่าธรรมเนียมเพิ่มเติม | - | ร้อยละ (ขั้นตอน) | สำนักการคลังFinance Department | ปี 2569FY 2026 | → |
| 91308 | ความสำเร็จของการจัดทำร่างพระราชบัญญัติระเบียบบริหารราชการกรุงเทพมหานคร พ.ศ. .... | - | ร้อยละ | สำนักงานกฎหมายและคดีLegal Affairs Office | ปี 2569FY 2026 | → |
| 91308 | ความสำเร็จของการจัดทำร่างพระราชบัญญัติระเบียบบริหารราชการกรุงเทพมหานคร พ.ศ. .... | - | ร้อยละ | สำนักงานกฎหมายและคดีLegal Affairs Office | ปี 2570FY 2027 | → |
P238 ลดความซับซ้อนและระยะเวลาในการดำเนินงานของระบบราชการ ด้วยระบบราชการดิจิทัล ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance · บริหารจัดการดีOrganization Agility 22 OKR
| รหัส OKROKR code | ตัววัดผลหลักKey result | เป้าหมายTarget | หน่วยนับUnit | หน่วยงานเจ้าภาพHost agency | ปีYear | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 73113 | จำนวนพื้นที่ค้าขายที่ได้รับการจัดให้บริการหรือพัฒนา เช่น ศูนย์อิ่มท้อง ตลาดชุมชน ตลาดเขต พื้นที่ทดลองขายสินค้า จุดรับ–ส่งสินค้า จุดพักไรเดอร์ หรือพื้นที่ขนถ่ายสินค้าที่จัดให้บริการในย่านค้าและย่านเศรษฐกิจ | 1 | แห่ง | สำนักงานตลาดกรุงเทพมหานคร | ปี 2571FY 2028 | → |
| 73114 | จำนวนผู้ประกอบการที่เข้าร่วมในพื้นที่ค้าขายที่ได้รับการจัดให้บริการหรือพัฒนา | 20 | ราย | สำนักงานตลาดกรุงเทพมหานคร | ปี 2571FY 2028 | → |
| 91103 | ระบบสารสนเทศและแพลตฟอร์มดิจิทัลของ กทม. ที่เชื่อมเข้าระบบกลางและทำงานร่วมกันได้ (ระบบไม่จำเป็นต้องทำงานร่วมกันได้ทุกระบบ ) | ร้อยละ | สำนักดิจิทัลกรุงเทพมหานคร | ปี 2571FY 2028 | → | |
| 91105 | ร้อยละความสำเร็จของการบูรณาการฐานข้อมูลหลักทั้งภายในและภายนอกเข้าสู่ระบบกลาง | ร้อยละ | สำนักดิจิทัลกรุงเทพมหานคร | ปี 2571FY 2028 | → | |
| 91201 | จำนวนผู้ใช้บริการแพลตฟอร์มแบบจำลองเสมือนกรุงเทพฯ (Digital Twin Platform) | ราย | สำนักการวางผังและพัฒนาเมืองCity Planning and Urban Development Department | ปี 2571FY 2028 | → | |
| 91202 | การเพิ่มประสิทธิภาพระบบให้บริการตรวจสอบข้อมูลของประชาชนใน BMA TAX | - | ร้อยละ (ขั้นตอน), ร้อยละ (ความพึงพอใจ) | สำนักการคลังFinance Department | ปี 2569FY 2026 | → |
| 91203 | การเพิ่มประสิทธิภาพในการออกใบเสร็จรับเงิน Realtime | - | (not set) | สำนักการคลังFinance Department | ปี 2569FY 2026 | → |
| 91203 | การเพิ่มประสิทธิภาพในการออกใบเสร็จรับเงิน Realtime | - | (not set) | สำนักการคลังFinance Department | ปี 2570FY 2027 | → |
| 91210 | การเพิ่มประสิทธิภาพระบบให้บริการตรวจสอบข้อมูลของประชาชนใน BMA TAX | - | ร้อยละ | สำนักการคลััง | ปี 2570FY 2027 | → |
| 91301 | พัฒนาแพลตฟอร์มสำหรับนำเข้าข้อมูลแผนที่ให้หน่วยงานกรุงเทพมหานครและ/หรือหน่วยงานภายนอก ใช้ระบบเพื่อนำเข้าข้อมูลเชิงพื้นที่ตามภารกิจ ด้านการโยธา ด้านผังเมือง ด้านการระบายน้ำ และด้านการจราจรและขนส่ง | หน่วยงาน | สำนักการวางผังและพัฒนาเมืองCity Planning and Urban Development Department | ปี 2570FY 2027 | → | |
| 91307 | มีระบบปรับปรุงข้อมูลแผนที่ฐานที่มีประสิทธิภาพระบบติดตามและตรวจสอบสภาพสภาวะและ/หรือสถานการณ์ของเมืองจำลองหรือแสดงผลข้อมูลในระบบ 2 มิติ และ 3 มิติ หรือแผนภูมิรวมทั้งการประมวลผลและวิเคราะห์สถานการณ์เมือง | - | ร้อยละ | สำนักการวางผังและพัฒนาเมืองCity Planning and Urban Development Department | ปี 2569FY 2026 | → |
| 91309 | ความสำเร็จในการบริหารจัดการระบบ ITMS (Command Center) (การเชื่อมโยงข้อมูลจากหน่วยงานภายนอก) | - | ร้อยละ | สำนักการจราจรและขนส่งTraffic and Transportation Department | ปี 2570FY 2027 | → |
| 91312 | ความสำเร็จการให้บริการโครงสร้างพื้นฐานด้านเทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสารที่มีคุณภาพและมีประสิทธิภาพที่เหมาะสมกับภารกิจของการบริหารจัดการเมือง | - | ชม./ปี | สำนักดิจิทัลกรุงเทพมหานคร | ปี 2569FY 2026 | → |
| 91313 | หน่วยงานรายงานผลการดำเนินงานในระบบ BMA PolicyTracking | หน่วยงาน | สำนักยุทธศาสตร์และประเมินผลStrategy and Evaluation Department | ปี 2569FY 2026 | → | |
| 91320 | ความสำเร็จการให้บริการระบบเครือข่ายสื่อสารข้อมูลที่มีประสิทธิภาพกับภารกิจระบบทะเบียนราษฎร์ | - | ชม./ปี (ให้บริการต่อเนื่องที่ระดับ 95%) | สำนักดิจิทัลกรุงเทพมหานคร | ปี 2569FY 2026 | → |
| 91321 | ความสำเร็จของการให้บริการระบบแพลตฟอร์มดิจิทัลสำหรับการบริหารจัดการเมือง | - | ชั่วโมง/ปี | สำนักดิจิทัลกรุงเทพมหานคร | ปี 2569FY 2026 | → |
| 91321 | ความสำเร็จของการให้บริการระบบแพลตฟอร์มดิจิทัลสำหรับการบริหารจัดการเมือง | - | ชั่วโมง/ปี | สำนักดิจิทัลกรุงเทพมหานคร | ปี 2570FY 2027 | → |
| 91702 | จำนวนภารกิจฉุกเฉินที่มีข้อมูลพร้อมใช้งาน (ความพร้อมใช้ของข้อมูลในการตอบสนองภารกิจฉุกเฉิน) | - | ภารกิจ | สำนักดิจิทัลกรุงเทพมหานคร | ปี 2570FY 2027 | → |
| 92102 | ระยะเวลาการให้บริการประชาชนและตอบข้อร้องเรียนลดลง | ลดลง ? 4% | ร้อยละ | สำนักงานคณะกรรมการข้าราชการกรุงเทพมหานคร , สำนักดิจิทัลกรุงเทพมหานคร , สำนักงานเลขานุการผู้ว่าราชการกรุงเทพมหานคร | ปี 2571FY 2028 | → |
| 93103 | จำนวนระบบงาน/กระบวนงานภายในที่ได้รับการทบทวนและปรับปรุงเพื่อยกระดับการเปลี่ยนผ่านดิจิทัลภาครัฐ | ร้อยละ ๑๐ | ร้อยละ | สำนักงานคณะกรรมการข้าราชการกรุงเทพมหานคร , สำนักดิจิทัลกรุงเทพมหานคร | ปี 2571FY 2028 | → |
| 93201 | จำนวนเรื่องที่มีการตัดสินใจด้านการบริหารทรัพยากรบุคคลโดยใช้ข้อมูลจากระบบสารสนเทศ HR เป็นฐาน (สะสม) | 3 | เรื่อง | สำนักงานคณะกรรมการข้าราชการกรุงเทพมหานครBangkok Metropolitan Civil Service Commission Office | ปี 2571FY 2028 | → |
| 93301 | ร้อยละของข้าราชการ กทม.ที่มีข้อมูลผลการปฏิบัติงานครบถ้วนและเป็นปัจจุบันในระบบ BMA - HRMS และสามารถเข้าดูผลประเมินของตนเองได้ | ๒๐ | ร้อยละ | สำนักงานคณะกรรมการข้าราชการกรุงเทพมหานครBangkok Metropolitan Civil Service Commission Office | ปี 2571FY 2028 | → |
P239 ปรับบทบาทการพาณิชย์ กทม. เน้นประโยชน์สาธารณะควบคู่กับการสร้างรายได้ให้เมือง ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance · บริหารจัดการดีOrganization Agility 1 OKR
| รหัส OKROKR code | ตัววัดผลหลักKey result | เป้าหมายTarget | หน่วยนับUnit | หน่วยงานเจ้าภาพHost agency | ปีYear | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| ทบทวนบทบาท ภารกิจ อำนาจหน้าที่ของหน่วยงานการพาณิชย์ของกรุงเทพมหานคร (สงต. และ สธก.) | 1 | ฉบับ | สำนักการคลังFinance Department | เพิ่มเติมAdditional | → |
P240 แพลตฟอร์มรวมประวัติการซื้อครุภัณฑ์และวัสดุ เพื่อให้ กทม. จัดซื้อจัดจ้างในราคาที่เหมาะสม ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance · บริหารจัดการดีOrganization Agility 1 OKR
| รหัส OKROKR code | ตัววัดผลหลักKey result | เป้าหมายTarget | หน่วยนับUnit | หน่วยงานเจ้าภาพHost agency | ปีYear | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| พัฒนาแพลตฟอร์มมาตรฐานราคาครุภัณฑ์และวัสดุ | 1 | แพลตฟอร์ม | สำนักการคลังFinance Department | เพิ่มเติมAdditional | → |
P241 จัดเก็บรายได้ให้มีประสิทธิภาพเพื่อพัฒนากรุงเทพฯ ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance · บริหารจัดการดีOrganization Agility 7 OKR
| รหัส OKROKR code | ตัววัดผลหลักKey result | เป้าหมายTarget | หน่วยนับUnit | หน่วยงานเจ้าภาพHost agency | ปีYear | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 74101 | ความคืบหน้าในการพัฒนาการชำระค่าธรรมเนียมพาณิชย์ผ่านระบบอิเล็กทรอนิกส์ | 100 | ร้อยละ | สำนักการคลังFinance Department | ปี 2569FY 2026 | → |
| 91202 | การเพิ่มประสิทธิภาพระบบให้บริการตรวจสอบข้อมูลของประชาชนใน BMA TAX | 1. 100 2. 80 | ร้อยละ (ขั้นตอน), ร้อยละ (ความพึงพอใจ) | สำนักการคลังFinance Department | ปี 2569FY 2026 | → |
| 91202 | การเพิ่มประสิทธิภาพระบบให้บริการตรวจสอบข้อมูลของประชาชนใน BMA TAX | 1. 100 2. 80 | ร้อยละ (ขั้นตอน), ร้อยละ (ความพึงพอใจ) | สำนักการคลังFinance Department | ปี 2570FY 2027 | → |
| 91205 | จำนวนฐานข้อมูลที่ดินและอาคารชุดที่เป็นปัจจุบันและครบถ้วน | 98 | ร้อยละ | สำนักการคลังFinance Department | ปี 2569FY 2026 | → |
| 91205 | จำนวนฐานข้อมูลที่ดินและอาคารชุดที่เป็นปัจจุบันและครบถ้วน | 98 | ร้อยละ | สำนักการคลังFinance Department | ปี 2570FY 2027 | → |
| 91211 | 21.1 จำนวนสิ่งปลูกสร้างที่เชื่อมพิกัด House Id ใน BMA TAX | 70 | ร้อยละ | สำนักการคลังFinance Department | ปี 2570FY 2027 | → |
| 91213 | 21.1 จำนวนสิ่งปลูกสร้างที่เชื่อมพิกัด House Id ใน BMA TAX | 980,094 | เลขหมาย | สำนักการคลังFinance Department | ปี 2569FY 2026 | → |
P242 ปรับโครงสร้างองค์กร ลดลำดับขั้น ยุบรวมงานที่ซ้ำซ้อน ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance · บริหารจัดการดีOrganization Agility 1 OKR
| รหัส OKROKR code | ตัววัดผลหลักKey result | เป้าหมายTarget | หน่วยนับUnit | หน่วยงานเจ้าภาพHost agency | ปีYear | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 93102 | ร้อยละของงบประมาณรายจ่ายด้านบุคลากรลดลงจากปีที่ผ่านมา | ๑ | ร้อยละ | สำนักงานคณะกรรมการข้าราชการกรุงเทพมหานครBangkok Metropolitan Civil Service Commission Office | ปี 2571FY 2028 | → |
P243 ส่งเสริมบุคลากร กทม. ที่มีศักยภาพสูงให้เติบโตในสายอาชีพ ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance · บริหารจัดการดีOrganization Agility 2 OKR
| รหัส OKROKR code | ตัววัดผลหลักKey result | เป้าหมายTarget | หน่วยนับUnit | หน่วยงานเจ้าภาพHost agency | ปีYear | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 93202 | ร้อยละของสายงานวิชาชีพที่มีเส้นทาง Dual Career Track และมีผู้เลือกเส้นทางสายวิชาชีพจริง | ๕๐ | ร้อยละ | สำนักงานคณะกรรมการข้าราชการกรุงเทพมหานครBangkok Metropolitan Civil Service Commission Office | ปี 2571FY 2028 | → |
| 93204 | คะแนนความผูกพันของบุคลากร (Employee Engagement Score) เพิ่มขึ้นจากการสำรวจครั้งที่ผ่านมา | ? ๘๘ | ร้อยละ | สำนักงานคณะกรรมการข้าราชการกรุงเทพมหานครBangkok Metropolitan Civil Service Commission Office | ปี 2571FY 2028 | → |
P244 ปรับระบบค่าตอบแทนให้เชื่อมโยงกับเนื้องานที่ทำจริง ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance · บริหารจัดการดีOrganization Agility 2 OKR
| รหัส OKROKR code | ตัววัดผลหลักKey result | เป้าหมายTarget | หน่วยนับUnit | หน่วยงานเจ้าภาพHost agency | ปีYear | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 93203 | ร้อยละของข้าราชการกรุงเทพมหานครสามัญที่ผ่านการพัฒนาตามแผนพัฒนารายบุคคล | "๐ (ร้อยละของ ข้าราชการกรุงเทพ มหานครสามัญ มีการประเมินรายบุคคล ผ่านระบบ HR intelligent)" | ร้อยละ | สำนักงานคณะกรรมการข้าราชการกรุงเทพมหานครBangkok Metropolitan Civil Service Commission Office | ปี 2571FY 2028 | → |
| 93301 | ร้อยละของข้าราชการ กทม.ที่มีข้อมูลผลการปฏิบัติงานครบถ้วนและเป็นปัจจุบันในระบบ BMA - HRMS และสามารถเข้าดูผลประเมินของตนเองได้ | ๒๐ | ร้อยละ | สำนักงานคณะกรรมการข้าราชการกรุงเทพมหานครBangkok Metropolitan Civil Service Commission Office | ปี 2571FY 2028 | → |
P245 เดินหน้าเชิงรุกหาปัญหาเมือง ควบคู่กับ Traffy Fondue ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance · บริหารจัดการดีOrganization Agility 6 OKR
| รหัส OKROKR code | ตัววัดผลหลักKey result | เป้าหมายTarget | หน่วยนับUnit | หน่วยงานเจ้าภาพHost agency | ปีYear | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 31101 | ระดับความพึงพอใจเฉลี่ยในการแก้ไขปัญหา | ดาว | 4.2 | สำนักงานเลขานุการผู้ว่าราชการกรุงเทพมหานครOffice of the Governor's Secretary | ปี 2569FY 2026 | → |
| 31201 | ร้อยละของเรื่องทั้งหมดที่แจ้งผ่าน Traffy Fondue ได้รับการแก้ไข | ร้อยละ | 80 | สำนักงานเลขานุการผู้ว่าราชการกรุงเทพมหานครOffice of the Governor's Secretary | ปี 2569FY 2026 | → |
| 31201 | ร้อยละของเรื่องทั้งหมดที่แจ้งผ่าน Traffy Fondue ที่ได้รับการเร่งรัด กำกับติดตามการดำเนินการตามระยะเวลา และรวมรวมสรุปผลการดำเนินการแก้ไขต่อผู้บริหาร | 100 | ร้อยละ | สำนักงานเลขานุการผู้ว่าราชการกรุงเทพมหานครOffice of the Governor's Secretary | ปี 2570FY 2027 | → |
| 31202 | ร้อยละของเรื่องทั้งหมดที่แจ้งผ่าน Traffy Fondue ได้รับการแก้ไข | 80 | ร้อยละ | สำนักงานเลขานุการผู้ว่าราชการกรุงเทพมหานครOffice of the Governor's Secretary | ปี 2570FY 2027 | → |
| 32101 | ร้อยละของข้อเสนอแนะจากประชาชนภายใต้อำนาจหน้าที่ที่ได้รับการตอบกลับอย่างมีเหตุผลและนำไปสู่การปฏิบัติจริงเช่น ผ่าน Traffy Fondue, e service เป็นต้น (32401) | 80 | ร้อยละ | สำนักงานเลขานุการผู้ว่าราชการกรุงเทพมหานครOffice of the Governor's Secretary | ปี 2571FY 2028 | → |
| 92102 | ระยะเวลาการให้บริการประชาชนและตอบข้อร้องเรียนลดลง | ลดลง ? ๕% | ร้อยละ | สำนักงานคณะกรรมการข้าราชการกรุงเทพมหานคร , สำนักดิจิทัลกรุงเทพมหานคร , สำนักงานเลขานุการผู้ว่าราชการกรุงเทพมหานคร | ปี 2571FY 2028 | → |
P246 วิเคราะห์ข้อมูลจากการแจ้งปัญหา ด้วย AI เพื่อยกระดับมาตรฐานการดูแลเมือง ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance · บริหารจัดการดีOrganization Agility 4 OKR
| รหัส OKROKR code | ตัววัดผลหลักKey result | เป้าหมายTarget | หน่วยนับUnit | หน่วยงานเจ้าภาพHost agency | ปีYear | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 31101 | ระดับความพึงพอใจเฉลี่ยในการแก้ไขปัญหา | ดาว | 4.2 | สำนักงานเลขานุการผู้ว่าราชการกรุงเทพมหานครOffice of the Governor's Secretary | ปี 2569FY 2026 | → |
| 31201 | ร้อยละของเรื่องทั้งหมดที่แจ้งผ่าน Traffy Fondue ได้รับการแก้ไข | ร้อยละ | 80 | สำนักงานเลขานุการผู้ว่าราชการกรุงเทพมหานครOffice of the Governor's Secretary | ปี 2569FY 2026 | → |
| 31201 | ร้อยละของเรื่องทั้งหมดที่แจ้งผ่าน Traffy Fondue ที่ได้รับการเร่งรัด กำกับติดตามการดำเนินการตามระยะเวลา และรวมรวมสรุปผลการดำเนินการแก้ไขต่อผู้บริหาร | 100 | ร้อยละ | สำนักงานเลขานุการผู้ว่าราชการกรุงเทพมหานครOffice of the Governor's Secretary | ปี 2570FY 2027 | → |
| 31202 | ร้อยละของเรื่องทั้งหมดที่แจ้งผ่าน Traffy Fondue ได้รับการแก้ไข | 80 | ร้อยละ | สำนักงานเลขานุการผู้ว่าราชการกรุงเทพมหานครOffice of the Governor's Secretary | ปี 2570FY 2027 | → |
P247 ขยายขอบเขตรับเรื่องร้องเรียนให้ครอบคลุมมิติปัญหาเชิงสังคม ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance · บริหารจัดการดีOrganization Agility 11 OKR
| รหัส OKROKR code | ตัววัดผลหลักKey result | เป้าหมายTarget | หน่วยนับUnit | หน่วยงานเจ้าภาพHost agency | ปีYear | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 31101 | ระดับความพึงพอใจเฉลี่ยในการแก้ไขปัญหา | ดาว | 4.2 | สำนักงานเลขานุการผู้ว่าราชการกรุงเทพมหานครOffice of the Governor's Secretary | ปี 2569FY 2026 | → |
| 31201 | ร้อยละของเรื่องทั้งหมดที่แจ้งผ่าน Traffy Fondue ได้รับการแก้ไข | ร้อยละ | 80 | สำนักงานเลขานุการผู้ว่าราชการกรุงเทพมหานครOffice of the Governor's Secretary | ปี 2569FY 2026 | → |
| 31201 | ร้อยละของเรื่องทั้งหมดที่แจ้งผ่าน Traffy Fondue ที่ได้รับการเร่งรัด กำกับติดตามการดำเนินการตามระยะเวลา และรวมรวมสรุปผลการดำเนินการแก้ไขต่อผู้บริหาร | 100 | ร้อยละ | สำนักงานเลขานุการผู้ว่าราชการกรุงเทพมหานครOffice of the Governor's Secretary | ปี 2570FY 2027 | → |
| 31202 | ร้อยละของเรื่องทั้งหมดที่แจ้งผ่าน Traffy Fondue ได้รับการแก้ไข | 80 | ร้อยละ | สำนักงานเลขานุการผู้ว่าราชการกรุงเทพมหานครOffice of the Governor's Secretary | ปี 2570FY 2027 | → |
| 32101 | ร้อยละของข้อเสนอแนะจากประชาชนภายใต้อำนาจหน้าที่ที่ได้รับการตอบกลับอย่างมีเหตุผลและนำไปสู่การปฏิบัติจริงเช่น ผ่าน Traffy Fondue, e service เป็นต้น (32401) | 80 | ร้อยละ | สำนักงานเลขานุการผู้ว่าราชการกรุงเทพมหานครOffice of the Governor's Secretary | ปี 2571FY 2028 | → |
| 32501 | จำนวนของโครงการด้านธรรมมาภิบาลที่จัดทำผ่านกระบวนการร่วมสร้างสรรค์ระหว่าง กทม.กับภาคส่วนที่เกี่ยวข้อง (ตั้งแต่ขั้นกำหนดปัญหาจนถึงประเมินผล) | 2 | จำนวนโครงการต่อเขต | สำนักงานคณะกรรมการข้าราชการกรุงเทพมหานครBangkok Metropolitan Civil Service Commission Office | ปี 2571FY 2028 | → |
| 92102 | ระยะเวลาการให้บริการประชาชนและตอบข้อร้องเรียนลดลง | ลดลง ? ๕% | ร้อยละ | สำนักงานคณะกรรมการข้าราชการกรุงเทพมหานคร , สำนักดิจิทัลกรุงเทพมหานคร , สำนักงานเลขานุการผู้ว่าราชการกรุงเทพมหานคร | ปี 2571FY 2028 | → |
| 93107 | ร้อยละของปัญหาเมืองเร่งด่วนที่ได้รับการจัดสรรงบประมาณและมีการก่อหนี้ผูกพันภายในปีงบประมาณ | ๗๕ | ร้อยละ | สำนักงบประมาณกรุงเทพมหานครBudget Department | ปี 2571FY 2028 | → |
| 93109 | ร้อยละของประเด็นการตรวจราชการที่มาจากความคิดเห็นของประชาชน และ ผลการตรวจนำไปสู่การปรับปรุงจริง | ๔๐ | ร้อยละ | กองงานผู้ตรวจราชการกรุงเทพมหานคร | ปี 2571FY 2028 | → |
| ร้อยละของเรื่องทั้งหมดที่แจ้งผ่าน Traffy Fondue ได้รับการแก้ไข ตามระยะเวลาข้อตกลงระดับการให้บริการ (Service Level Agreement: SLA) ที่กำหนดในคู่มือประชาชน | 80 | ร้อยละ | สำนักงานเลขานุการผู้ว่าราชการกรุงเทพมหานครOffice of the Governor's Secretary | เพิ่มเติมAdditional | → | |
| พัฒนาแพลตฟอร์ม "ร่วมสร้างกรุงเทพฯ" | แพลตฟอร์ม | สำนักดิจิทัลกรุงเทพมหานคร | เพิ่มเติมAdditional | → |
P248 กำหนดมาตรฐานการแก้ปัญหาในทั้งเชิงปริมาณและคุณภาพ ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance · บริหารจัดการดีOrganization Agility 1 OKR
| รหัส OKROKR code | ตัววัดผลหลักKey result | เป้าหมายTarget | หน่วยนับUnit | หน่วยงานเจ้าภาพHost agency | ปีYear | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 93110 | สัดส่วนรายได้ที่ กทม. จัดเก็บเองต่อรายได้รวม | 22 | ร้อยละ | สำนักการคลังFinance Department | ปี 2571FY 2028 | → |
P249 สร้างแพลตฟอร์มให้ประชาชนเสนอไอเดียพัฒนาเมือง ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance · บริหารจัดการดีOrganization Agility 1 OKR
| รหัส OKROKR code | ตัววัดผลหลักKey result | เป้าหมายTarget | หน่วยนับUnit | หน่วยงานเจ้าภาพHost agency | ปีYear | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 32101 | ร้อยละของข้อเสนอแนะจากประชาชนภายใต้อำนาจหน้าที่ที่ได้รับการตอบกลับอย่างมีเหตุผลและนำไปสู่การปฏิบัติจริงเช่น ผ่าน Traffy Fondue, e service เป็นต้น (32401) | 80 | ร้อยละ | สำนักงานเลขานุการผู้ว่าราชการกรุงเทพมหานครOffice of the Governor's Secretary | ปี 2571FY 2028 | → |
P250 ต่อยอด Bangkok City Lab แจกโจทย์เมือง ให้เครือข่ายร่วมสร้างสรรค์นวัตกรรมเมือง ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance · บริหารจัดการดีOrganization Agility 2 OKR
| รหัส OKROKR code | ตัววัดผลหลักKey result | เป้าหมายTarget | หน่วยนับUnit | หน่วยงานเจ้าภาพHost agency | ปีYear | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 92302 | จำนวนนวัตกรรมบริการที่นำไปใช้จริงในพื้นที่ | ๑ | จำนวน | สำนักงานคณะกรรมการข้าราชการกรุงเทพมหานครBangkok Metropolitan Civil Service Commission Office | ปี 2571FY 2028 | → |
| 93105 | จำนวนแนวทางหรือรูปแบบการทำงานใหม่ที่เกิดจาก Policy Sandbox และถูกนำไปขยายผลใช้งานจริง | ๒ | แนวทาง | สำนักงานคณะกรรมการข้าราชการกรุงเทพมหานครBangkok Metropolitan Civil Service Commission Office | ปี 2571FY 2028 | → |
P251 ยกระดับการมีส่วนร่วมของเด็กและเยาวชน ผ่านสภาเด็กและสภาคนรุ่นใหม่ ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance · บริหารจัดการดีOrganization Agility 3 OKR
| รหัส OKROKR code | ตัววัดผลหลักKey result | เป้าหมายTarget | หน่วยนับUnit | หน่วยงานเจ้าภาพHost agency | ปีYear | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 80037 | จำนวนโครงการ/กิจกรรมที่เกิดจากการนำเสนอของสภาเด็กและเยาวชนกรุงเทพมหานครและ/หรือสภาเมืองคนรุ่นใหม่ | 3 | โครงการ/กิจกรรม | สำนักวัฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยวCulture, Sports and Tourism Department | ปี 2571FY 2028 | → |
| 92101 | จำนวนนโยบายที่เกิดจากการผลักดันของ สภาเมืองคนรุ่นใหม่ | 1 | นโยบาย | สำนักวัฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยวCulture, Sports and Tourism Department | ปี 2570FY 2027 | → |
| 92104 | จำนวนนโยบายที่เกิดจากการผลักดันของสภาเมืองคนรุ่นใหม่ | 1 | นโยบาย | สำนักวัฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยวCulture, Sports and Tourism Department | ปี 2569FY 2026 | → |
| รหัสนโยบายPolicy code | นโยบายPolicy | กลุ่มGroup | ยุทธศาสตร์Strategy | รหัส OKROKR code | ตัววัดผลหลักKey result | เป้าหมายTarget | หน่วยนับUnit | หน่วยงานเจ้าภาพHost agency |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| P236 | ปรับกฎหมายให้สอดคล้องกับบริบทเมืองในปัจจุบัน เพิ่มประสิทธิภาพในการบริหารเมือง | ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance | บริหารจัดการดีOrganization Agility | 91301 | การปรับปรุงแก้ไขและพัฒนากฎหมายของกรุงเทพมหานคร | - | ร้อยละ | สำนักงานกฎหมายและคดีLegal Affairs Office |
| P236 | ปรับกฎหมายให้สอดคล้องกับบริบทเมืองในปัจจุบัน เพิ่มประสิทธิภาพในการบริหารเมือง | ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance | บริหารจัดการดีOrganization Agility | 91301 | การปรับปรุงแก้ไขและพัฒนากฎหมายของกรุงเทพมหานคร | - | ร้อยละ | สำนักงานกฎหมายและคดีLegal Affairs Office |
| P236 | ปรับกฎหมายให้สอดคล้องกับบริบทเมืองในปัจจุบัน เพิ่มประสิทธิภาพในการบริหารเมือง | ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance | บริหารจัดการดีOrganization Agility | 91302 | การปรับปรุงและพัฒนากระบวนงาน ข้อตกลงการให้บริการและการปฏิบัติงานเป็นระบบอิเล็กทรอนิกส์ | - | ระบบ | สำนักงานคณะกรรมการข้าราชการกรุงเทพมหานครBangkok Metropolitan Civil Service Commission Office |
| P236 | ปรับกฎหมายให้สอดคล้องกับบริบทเมืองในปัจจุบัน เพิ่มประสิทธิภาพในการบริหารเมือง | ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance | บริหารจัดการดีOrganization Agility | 91303 | หลักเกณฑ์การเบิกค่าใช้จ่ายในการประจุไฟฟ้าของรถยนต์ที่ขับเคลื่อนด้วยพลังงานไฟฟ้านอกสถานที่ราชการ | - | ฉบับ | สำนักการคลังFinance Department |
| P236 | ปรับกฎหมายให้สอดคล้องกับบริบทเมืองในปัจจุบัน เพิ่มประสิทธิภาพในการบริหารเมือง | ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance | บริหารจัดการดีOrganization Agility | 91306 | การปรับปรุง แก้ไข และพัฒนากฎหมายของกรุงเทพมหานคร | - | ฉบับ | สำนักงานกฎหมายและคดีLegal Affairs Office |
| P236 | ปรับกฎหมายให้สอดคล้องกับบริบทเมืองในปัจจุบัน เพิ่มประสิทธิภาพในการบริหารเมือง | ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance | บริหารจัดการดีOrganization Agility | 91307 | ข้อบัญญัติกรุงเทพมหานครที่ผ่านความเห็นชอบของสภากรุงเทพมหานคร ถูกนำมาบังคับใช้เป็นกฎหมายต่อไป | - | ฉบับ | สำนักงานกฎหมายและคดีLegal Affairs Office |
| P236 | ปรับกฎหมายให้สอดคล้องกับบริบทเมืองในปัจจุบัน เพิ่มประสิทธิภาพในการบริหารเมือง | ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance | บริหารจัดการดีOrganization Agility | 91314 | หลักเกณฑ์การเบิกค่าใช้จ่ายในการประจุไฟฟ้าของรถยนต์ที่ขับเคลื่อนด้วยพลังงานไฟฟ้านอกสถานที่ราชการ | - | ฉบับ | สำนักการคลังFinance Department |
| P236 | ปรับกฎหมายให้สอดคล้องกับบริบทเมืองในปัจจุบัน เพิ่มประสิทธิภาพในการบริหารเมือง | ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance | บริหารจัดการดีOrganization Agility | 91315 | เสนอร่างระเบียบกทมเรื่องค่าตอบแทนบุคคลภายนอกช่วยปฏิบัติงานด้านสิ่งแวดล้อม พ.ศ...... (อาสาสมัคร) เข้าสู่สภากทม. เพื่อพิจารณา | - | ฉบับ | สำนักสิ่งแวดล้อมEnvironment Department |
| P236 | ปรับกฎหมายให้สอดคล้องกับบริบทเมืองในปัจจุบัน เพิ่มประสิทธิภาพในการบริหารเมือง | ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance | บริหารจัดการดีOrganization Agility | 91315 | เสนอร่างระเบียบกทมเรื่องค่าตอบแทนบุคคลภายนอกช่วยปฏิบัติงานด้านสิ่งแวดล้อม พ.ศ...... (อาสาสมัคร) เข้าสู่สภากทม. เพื่อพิจารณา | - | ฉบับ | สำนักสิ่งแวดล้อมEnvironment Department |
| P236 | ปรับกฎหมายให้สอดคล้องกับบริบทเมืองในปัจจุบัน เพิ่มประสิทธิภาพในการบริหารเมือง | ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance | บริหารจัดการดีOrganization Agility | 93113 | ร้อยละของกฎระเบียบที่ถูกระบุว่าเป็นอุปสรรคหลักในแต่ละมิติ ที่ได้รับการแก้ไขหรือยกเลิกสำเร็จ | - | ร้อยละ | สำนักงานกฎหมายและคดีLegal Affairs Office |
| P236 | ปรับกฎหมายให้สอดคล้องกับบริบทเมืองในปัจจุบัน เพิ่มประสิทธิภาพในการบริหารเมือง | ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance | บริหารจัดการดีOrganization Agility | 93114 | ร้อยละของกฎระเบียบใหม่ที่ออกโดยมีการยกเลิกกฎระเบียบเก่าที่ซ้ำซ้อนอย่างน้อย ๑ ฉบับ | - | ร้อยละ | สำนักงานกฎหมายและคดีLegal Affairs Office |
| P236 | ปรับกฎหมายให้สอดคล้องกับบริบทเมืองในปัจจุบัน เพิ่มประสิทธิภาพในการบริหารเมือง | ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance | บริหารจัดการดีOrganization Agility | ร้อยละของกฎระเบียบที่ถูกระบุว่าล้าหลัง ซ้ำซ้อน และทำให้เกิดภาระต่อการใช้ชีวิตของประชาชนได้รับการแก้ไขหรือยกเลิกสำเร็จ | ร้อยละ | สำนักงานกฎหมายและคดีLegal Affairs Office | ||
| P237 | ผลักดัน พ.ร.บ. กรุงเทพฯ 2568 ปรับขอบเขตอำนาจของ กทม. | ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance | บริหารจัดการดีOrganization Agility | 91204 | ความคืบหน้าในการแก้ไข พรบ. ระเบียบบริหารราชการกรุงเทพฯ เพื่อการจัดเก็บภาษีหรือค่าธรรมเนียมเพิ่มเติม | - | ร้อยละ (ขั้นตอน) | สำนักการคลังFinance Department |
| P237 | ผลักดัน พ.ร.บ. กรุงเทพฯ 2568 ปรับขอบเขตอำนาจของ กทม. | ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance | บริหารจัดการดีOrganization Agility | 91308 | ความสำเร็จของการจัดทำร่างพระราชบัญญัติระเบียบบริหารราชการกรุงเทพมหานคร พ.ศ. .... | - | ร้อยละ | สำนักงานกฎหมายและคดีLegal Affairs Office |
| P237 | ผลักดัน พ.ร.บ. กรุงเทพฯ 2568 ปรับขอบเขตอำนาจของ กทม. | ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance | บริหารจัดการดีOrganization Agility | 91308 | ความสำเร็จของการจัดทำร่างพระราชบัญญัติระเบียบบริหารราชการกรุงเทพมหานคร พ.ศ. .... | - | ร้อยละ | สำนักงานกฎหมายและคดีLegal Affairs Office |
| P238 | ลดความซับซ้อนและระยะเวลาในการดำเนินงานของระบบราชการ ด้วยระบบราชการดิจิทัล | ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance | บริหารจัดการดีOrganization Agility | 73113 | จำนวนพื้นที่ค้าขายที่ได้รับการจัดให้บริการหรือพัฒนา เช่น ศูนย์อิ่มท้อง ตลาดชุมชน ตลาดเขต พื้นที่ทดลองขายสินค้า จุดรับ–ส่งสินค้า จุดพักไรเดอร์ หรือพื้นที่ขนถ่ายสินค้าที่จัดให้บริการในย่านค้าและย่านเศรษฐกิจ | 1 | แห่ง | สำนักงานตลาดกรุงเทพมหานคร |
| P238 | ลดความซับซ้อนและระยะเวลาในการดำเนินงานของระบบราชการ ด้วยระบบราชการดิจิทัล | ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance | บริหารจัดการดีOrganization Agility | 73114 | จำนวนผู้ประกอบการที่เข้าร่วมในพื้นที่ค้าขายที่ได้รับการจัดให้บริการหรือพัฒนา | 20 | ราย | สำนักงานตลาดกรุงเทพมหานคร |
| P238 | ลดความซับซ้อนและระยะเวลาในการดำเนินงานของระบบราชการ ด้วยระบบราชการดิจิทัล | ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance | บริหารจัดการดีOrganization Agility | 91103 | ระบบสารสนเทศและแพลตฟอร์มดิจิทัลของ กทม. ที่เชื่อมเข้าระบบกลางและทำงานร่วมกันได้ (ระบบไม่จำเป็นต้องทำงานร่วมกันได้ทุกระบบ ) | ร้อยละ | สำนักดิจิทัลกรุงเทพมหานคร | |
| P238 | ลดความซับซ้อนและระยะเวลาในการดำเนินงานของระบบราชการ ด้วยระบบราชการดิจิทัล | ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance | บริหารจัดการดีOrganization Agility | 91105 | ร้อยละความสำเร็จของการบูรณาการฐานข้อมูลหลักทั้งภายในและภายนอกเข้าสู่ระบบกลาง | ร้อยละ | สำนักดิจิทัลกรุงเทพมหานคร | |
| P238 | ลดความซับซ้อนและระยะเวลาในการดำเนินงานของระบบราชการ ด้วยระบบราชการดิจิทัล | ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance | บริหารจัดการดีOrganization Agility | 91201 | จำนวนผู้ใช้บริการแพลตฟอร์มแบบจำลองเสมือนกรุงเทพฯ (Digital Twin Platform) | ราย | สำนักการวางผังและพัฒนาเมืองCity Planning and Urban Development Department | |
| P238 | ลดความซับซ้อนและระยะเวลาในการดำเนินงานของระบบราชการ ด้วยระบบราชการดิจิทัล | ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance | บริหารจัดการดีOrganization Agility | 91202 | การเพิ่มประสิทธิภาพระบบให้บริการตรวจสอบข้อมูลของประชาชนใน BMA TAX | - | ร้อยละ (ขั้นตอน), ร้อยละ (ความพึงพอใจ) | สำนักการคลังFinance Department |
| P238 | ลดความซับซ้อนและระยะเวลาในการดำเนินงานของระบบราชการ ด้วยระบบราชการดิจิทัล | ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance | บริหารจัดการดีOrganization Agility | 91203 | การเพิ่มประสิทธิภาพในการออกใบเสร็จรับเงิน Realtime | - | (not set) | สำนักการคลังFinance Department |
| P238 | ลดความซับซ้อนและระยะเวลาในการดำเนินงานของระบบราชการ ด้วยระบบราชการดิจิทัล | ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance | บริหารจัดการดีOrganization Agility | 91203 | การเพิ่มประสิทธิภาพในการออกใบเสร็จรับเงิน Realtime | - | (not set) | สำนักการคลังFinance Department |
| P238 | ลดความซับซ้อนและระยะเวลาในการดำเนินงานของระบบราชการ ด้วยระบบราชการดิจิทัล | ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance | บริหารจัดการดีOrganization Agility | 91210 | การเพิ่มประสิทธิภาพระบบให้บริการตรวจสอบข้อมูลของประชาชนใน BMA TAX | - | ร้อยละ | สำนักการคลััง |
| P238 | ลดความซับซ้อนและระยะเวลาในการดำเนินงานของระบบราชการ ด้วยระบบราชการดิจิทัล | ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance | บริหารจัดการดีOrganization Agility | 91301 | พัฒนาแพลตฟอร์มสำหรับนำเข้าข้อมูลแผนที่ให้หน่วยงานกรุงเทพมหานครและ/หรือหน่วยงานภายนอก ใช้ระบบเพื่อนำเข้าข้อมูลเชิงพื้นที่ตามภารกิจ ด้านการโยธา ด้านผังเมือง ด้านการระบายน้ำ และด้านการจราจรและขนส่ง | หน่วยงาน | สำนักการวางผังและพัฒนาเมืองCity Planning and Urban Development Department | |
| P238 | ลดความซับซ้อนและระยะเวลาในการดำเนินงานของระบบราชการ ด้วยระบบราชการดิจิทัล | ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance | บริหารจัดการดีOrganization Agility | 91307 | มีระบบปรับปรุงข้อมูลแผนที่ฐานที่มีประสิทธิภาพระบบติดตามและตรวจสอบสภาพสภาวะและ/หรือสถานการณ์ของเมืองจำลองหรือแสดงผลข้อมูลในระบบ 2 มิติ และ 3 มิติ หรือแผนภูมิรวมทั้งการประมวลผลและวิเคราะห์สถานการณ์เมือง | - | ร้อยละ | สำนักการวางผังและพัฒนาเมืองCity Planning and Urban Development Department |
| P238 | ลดความซับซ้อนและระยะเวลาในการดำเนินงานของระบบราชการ ด้วยระบบราชการดิจิทัล | ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance | บริหารจัดการดีOrganization Agility | 91309 | ความสำเร็จในการบริหารจัดการระบบ ITMS (Command Center) (การเชื่อมโยงข้อมูลจากหน่วยงานภายนอก) | - | ร้อยละ | สำนักการจราจรและขนส่งTraffic and Transportation Department |
| P238 | ลดความซับซ้อนและระยะเวลาในการดำเนินงานของระบบราชการ ด้วยระบบราชการดิจิทัล | ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance | บริหารจัดการดีOrganization Agility | 91312 | ความสำเร็จการให้บริการโครงสร้างพื้นฐานด้านเทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสารที่มีคุณภาพและมีประสิทธิภาพที่เหมาะสมกับภารกิจของการบริหารจัดการเมือง | - | ชม./ปี | สำนักดิจิทัลกรุงเทพมหานคร |
| P238 | ลดความซับซ้อนและระยะเวลาในการดำเนินงานของระบบราชการ ด้วยระบบราชการดิจิทัล | ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance | บริหารจัดการดีOrganization Agility | 91313 | หน่วยงานรายงานผลการดำเนินงานในระบบ BMA PolicyTracking | หน่วยงาน | สำนักยุทธศาสตร์และประเมินผลStrategy and Evaluation Department | |
| P238 | ลดความซับซ้อนและระยะเวลาในการดำเนินงานของระบบราชการ ด้วยระบบราชการดิจิทัล | ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance | บริหารจัดการดีOrganization Agility | 91320 | ความสำเร็จการให้บริการระบบเครือข่ายสื่อสารข้อมูลที่มีประสิทธิภาพกับภารกิจระบบทะเบียนราษฎร์ | - | ชม./ปี (ให้บริการต่อเนื่องที่ระดับ 95%) | สำนักดิจิทัลกรุงเทพมหานคร |
| P238 | ลดความซับซ้อนและระยะเวลาในการดำเนินงานของระบบราชการ ด้วยระบบราชการดิจิทัล | ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance | บริหารจัดการดีOrganization Agility | 91321 | ความสำเร็จของการให้บริการระบบแพลตฟอร์มดิจิทัลสำหรับการบริหารจัดการเมือง | - | ชั่วโมง/ปี | สำนักดิจิทัลกรุงเทพมหานคร |
| P238 | ลดความซับซ้อนและระยะเวลาในการดำเนินงานของระบบราชการ ด้วยระบบราชการดิจิทัล | ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance | บริหารจัดการดีOrganization Agility | 91321 | ความสำเร็จของการให้บริการระบบแพลตฟอร์มดิจิทัลสำหรับการบริหารจัดการเมือง | - | ชั่วโมง/ปี | สำนักดิจิทัลกรุงเทพมหานคร |
| P238 | ลดความซับซ้อนและระยะเวลาในการดำเนินงานของระบบราชการ ด้วยระบบราชการดิจิทัล | ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance | บริหารจัดการดีOrganization Agility | 91702 | จำนวนภารกิจฉุกเฉินที่มีข้อมูลพร้อมใช้งาน (ความพร้อมใช้ของข้อมูลในการตอบสนองภารกิจฉุกเฉิน) | - | ภารกิจ | สำนักดิจิทัลกรุงเทพมหานคร |
| P238 | ลดความซับซ้อนและระยะเวลาในการดำเนินงานของระบบราชการ ด้วยระบบราชการดิจิทัล | ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance | บริหารจัดการดีOrganization Agility | 92102 | ระยะเวลาการให้บริการประชาชนและตอบข้อร้องเรียนลดลง | ลดลง ? 4% | ร้อยละ | สำนักงานคณะกรรมการข้าราชการกรุงเทพมหานคร , สำนักดิจิทัลกรุงเทพมหานคร , สำนักงานเลขานุการผู้ว่าราชการกรุงเทพมหานคร |
| P238 | ลดความซับซ้อนและระยะเวลาในการดำเนินงานของระบบราชการ ด้วยระบบราชการดิจิทัล | ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance | บริหารจัดการดีOrganization Agility | 93103 | จำนวนระบบงาน/กระบวนงานภายในที่ได้รับการทบทวนและปรับปรุงเพื่อยกระดับการเปลี่ยนผ่านดิจิทัลภาครัฐ | ร้อยละ ๑๐ | ร้อยละ | สำนักงานคณะกรรมการข้าราชการกรุงเทพมหานคร , สำนักดิจิทัลกรุงเทพมหานคร |
| P238 | ลดความซับซ้อนและระยะเวลาในการดำเนินงานของระบบราชการ ด้วยระบบราชการดิจิทัล | ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance | บริหารจัดการดีOrganization Agility | 93201 | จำนวนเรื่องที่มีการตัดสินใจด้านการบริหารทรัพยากรบุคคลโดยใช้ข้อมูลจากระบบสารสนเทศ HR เป็นฐาน (สะสม) | 3 | เรื่อง | สำนักงานคณะกรรมการข้าราชการกรุงเทพมหานครBangkok Metropolitan Civil Service Commission Office |
| P238 | ลดความซับซ้อนและระยะเวลาในการดำเนินงานของระบบราชการ ด้วยระบบราชการดิจิทัล | ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance | บริหารจัดการดีOrganization Agility | 93301 | ร้อยละของข้าราชการ กทม.ที่มีข้อมูลผลการปฏิบัติงานครบถ้วนและเป็นปัจจุบันในระบบ BMA - HRMS และสามารถเข้าดูผลประเมินของตนเองได้ | ๒๐ | ร้อยละ | สำนักงานคณะกรรมการข้าราชการกรุงเทพมหานครBangkok Metropolitan Civil Service Commission Office |
| P239 | ปรับบทบาทการพาณิชย์ กทม. เน้นประโยชน์สาธารณะควบคู่กับการสร้างรายได้ให้เมือง | ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance | บริหารจัดการดีOrganization Agility | ทบทวนบทบาท ภารกิจ อำนาจหน้าที่ของหน่วยงานการพาณิชย์ของกรุงเทพมหานคร (สงต. และ สธก.) | 1 | ฉบับ | สำนักการคลังFinance Department | |
| P240 | แพลตฟอร์มรวมประวัติการซื้อครุภัณฑ์และวัสดุ เพื่อให้ กทม. จัดซื้อจัดจ้างในราคาที่เหมาะสม | ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance | บริหารจัดการดีOrganization Agility | พัฒนาแพลตฟอร์มมาตรฐานราคาครุภัณฑ์และวัสดุ | 1 | แพลตฟอร์ม | สำนักการคลังFinance Department | |
| P241 | จัดเก็บรายได้ให้มีประสิทธิภาพเพื่อพัฒนากรุงเทพฯ | ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance | บริหารจัดการดีOrganization Agility | 74101 | ความคืบหน้าในการพัฒนาการชำระค่าธรรมเนียมพาณิชย์ผ่านระบบอิเล็กทรอนิกส์ | 100 | ร้อยละ | สำนักการคลังFinance Department |
| P241 | จัดเก็บรายได้ให้มีประสิทธิภาพเพื่อพัฒนากรุงเทพฯ | ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance | บริหารจัดการดีOrganization Agility | 91202 | การเพิ่มประสิทธิภาพระบบให้บริการตรวจสอบข้อมูลของประชาชนใน BMA TAX | 1. 100 2. 80 | ร้อยละ (ขั้นตอน), ร้อยละ (ความพึงพอใจ) | สำนักการคลังFinance Department |
| P241 | จัดเก็บรายได้ให้มีประสิทธิภาพเพื่อพัฒนากรุงเทพฯ | ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance | บริหารจัดการดีOrganization Agility | 91202 | การเพิ่มประสิทธิภาพระบบให้บริการตรวจสอบข้อมูลของประชาชนใน BMA TAX | 1. 100 2. 80 | ร้อยละ (ขั้นตอน), ร้อยละ (ความพึงพอใจ) | สำนักการคลังFinance Department |
| P241 | จัดเก็บรายได้ให้มีประสิทธิภาพเพื่อพัฒนากรุงเทพฯ | ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance | บริหารจัดการดีOrganization Agility | 91205 | จำนวนฐานข้อมูลที่ดินและอาคารชุดที่เป็นปัจจุบันและครบถ้วน | 98 | ร้อยละ | สำนักการคลังFinance Department |
| P241 | จัดเก็บรายได้ให้มีประสิทธิภาพเพื่อพัฒนากรุงเทพฯ | ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance | บริหารจัดการดีOrganization Agility | 91205 | จำนวนฐานข้อมูลที่ดินและอาคารชุดที่เป็นปัจจุบันและครบถ้วน | 98 | ร้อยละ | สำนักการคลังFinance Department |
| P241 | จัดเก็บรายได้ให้มีประสิทธิภาพเพื่อพัฒนากรุงเทพฯ | ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance | บริหารจัดการดีOrganization Agility | 91211 | 21.1 จำนวนสิ่งปลูกสร้างที่เชื่อมพิกัด House Id ใน BMA TAX | 70 | ร้อยละ | สำนักการคลังFinance Department |
| P241 | จัดเก็บรายได้ให้มีประสิทธิภาพเพื่อพัฒนากรุงเทพฯ | ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance | บริหารจัดการดีOrganization Agility | 91213 | 21.1 จำนวนสิ่งปลูกสร้างที่เชื่อมพิกัด House Id ใน BMA TAX | 980,094 | เลขหมาย | สำนักการคลังFinance Department |
| P242 | ปรับโครงสร้างองค์กร ลดลำดับขั้น ยุบรวมงานที่ซ้ำซ้อน | ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance | บริหารจัดการดีOrganization Agility | 93102 | ร้อยละของงบประมาณรายจ่ายด้านบุคลากรลดลงจากปีที่ผ่านมา | ๑ | ร้อยละ | สำนักงานคณะกรรมการข้าราชการกรุงเทพมหานครBangkok Metropolitan Civil Service Commission Office |
| P243 | ส่งเสริมบุคลากร กทม. ที่มีศักยภาพสูงให้เติบโตในสายอาชีพ | ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance | บริหารจัดการดีOrganization Agility | 93202 | ร้อยละของสายงานวิชาชีพที่มีเส้นทาง Dual Career Track และมีผู้เลือกเส้นทางสายวิชาชีพจริง | ๕๐ | ร้อยละ | สำนักงานคณะกรรมการข้าราชการกรุงเทพมหานครBangkok Metropolitan Civil Service Commission Office |
| P243 | ส่งเสริมบุคลากร กทม. ที่มีศักยภาพสูงให้เติบโตในสายอาชีพ | ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance | บริหารจัดการดีOrganization Agility | 93204 | คะแนนความผูกพันของบุคลากร (Employee Engagement Score) เพิ่มขึ้นจากการสำรวจครั้งที่ผ่านมา | ? ๘๘ | ร้อยละ | สำนักงานคณะกรรมการข้าราชการกรุงเทพมหานครBangkok Metropolitan Civil Service Commission Office |
| P244 | ปรับระบบค่าตอบแทนให้เชื่อมโยงกับเนื้องานที่ทำจริง | ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance | บริหารจัดการดีOrganization Agility | 93203 | ร้อยละของข้าราชการกรุงเทพมหานครสามัญที่ผ่านการพัฒนาตามแผนพัฒนารายบุคคล | "๐ (ร้อยละของ ข้าราชการกรุงเทพ มหานครสามัญ มีการประเมินรายบุคคล ผ่านระบบ HR intelligent)" | ร้อยละ | สำนักงานคณะกรรมการข้าราชการกรุงเทพมหานครBangkok Metropolitan Civil Service Commission Office |
| P244 | ปรับระบบค่าตอบแทนให้เชื่อมโยงกับเนื้องานที่ทำจริง | ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance | บริหารจัดการดีOrganization Agility | 93301 | ร้อยละของข้าราชการ กทม.ที่มีข้อมูลผลการปฏิบัติงานครบถ้วนและเป็นปัจจุบันในระบบ BMA - HRMS และสามารถเข้าดูผลประเมินของตนเองได้ | ๒๐ | ร้อยละ | สำนักงานคณะกรรมการข้าราชการกรุงเทพมหานครBangkok Metropolitan Civil Service Commission Office |
| P245 | เดินหน้าเชิงรุกหาปัญหาเมือง ควบคู่กับ Traffy Fondue | ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance | บริหารจัดการดีOrganization Agility | 31101 | ระดับความพึงพอใจเฉลี่ยในการแก้ไขปัญหา | ดาว | 4.2 | สำนักงานเลขานุการผู้ว่าราชการกรุงเทพมหานครOffice of the Governor's Secretary |
| P245 | เดินหน้าเชิงรุกหาปัญหาเมือง ควบคู่กับ Traffy Fondue | ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance | บริหารจัดการดีOrganization Agility | 31201 | ร้อยละของเรื่องทั้งหมดที่แจ้งผ่าน Traffy Fondue ได้รับการแก้ไข | ร้อยละ | 80 | สำนักงานเลขานุการผู้ว่าราชการกรุงเทพมหานครOffice of the Governor's Secretary |
| P245 | เดินหน้าเชิงรุกหาปัญหาเมือง ควบคู่กับ Traffy Fondue | ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance | บริหารจัดการดีOrganization Agility | 31201 | ร้อยละของเรื่องทั้งหมดที่แจ้งผ่าน Traffy Fondue ที่ได้รับการเร่งรัด กำกับติดตามการดำเนินการตามระยะเวลา และรวมรวมสรุปผลการดำเนินการแก้ไขต่อผู้บริหาร | 100 | ร้อยละ | สำนักงานเลขานุการผู้ว่าราชการกรุงเทพมหานครOffice of the Governor's Secretary |
| P245 | เดินหน้าเชิงรุกหาปัญหาเมือง ควบคู่กับ Traffy Fondue | ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance | บริหารจัดการดีOrganization Agility | 31202 | ร้อยละของเรื่องทั้งหมดที่แจ้งผ่าน Traffy Fondue ได้รับการแก้ไข | 80 | ร้อยละ | สำนักงานเลขานุการผู้ว่าราชการกรุงเทพมหานครOffice of the Governor's Secretary |
| P245 | เดินหน้าเชิงรุกหาปัญหาเมือง ควบคู่กับ Traffy Fondue | ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance | บริหารจัดการดีOrganization Agility | 32101 | ร้อยละของข้อเสนอแนะจากประชาชนภายใต้อำนาจหน้าที่ที่ได้รับการตอบกลับอย่างมีเหตุผลและนำไปสู่การปฏิบัติจริงเช่น ผ่าน Traffy Fondue, e service เป็นต้น (32401) | 80 | ร้อยละ | สำนักงานเลขานุการผู้ว่าราชการกรุงเทพมหานครOffice of the Governor's Secretary |
| P245 | เดินหน้าเชิงรุกหาปัญหาเมือง ควบคู่กับ Traffy Fondue | ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance | บริหารจัดการดีOrganization Agility | 92102 | ระยะเวลาการให้บริการประชาชนและตอบข้อร้องเรียนลดลง | ลดลง ? ๕% | ร้อยละ | สำนักงานคณะกรรมการข้าราชการกรุงเทพมหานคร , สำนักดิจิทัลกรุงเทพมหานคร , สำนักงานเลขานุการผู้ว่าราชการกรุงเทพมหานคร |
| P246 | วิเคราะห์ข้อมูลจากการแจ้งปัญหา ด้วย AI เพื่อยกระดับมาตรฐานการดูแลเมือง | ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance | บริหารจัดการดีOrganization Agility | 31101 | ระดับความพึงพอใจเฉลี่ยในการแก้ไขปัญหา | ดาว | 4.2 | สำนักงานเลขานุการผู้ว่าราชการกรุงเทพมหานครOffice of the Governor's Secretary |
| P246 | วิเคราะห์ข้อมูลจากการแจ้งปัญหา ด้วย AI เพื่อยกระดับมาตรฐานการดูแลเมือง | ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance | บริหารจัดการดีOrganization Agility | 31201 | ร้อยละของเรื่องทั้งหมดที่แจ้งผ่าน Traffy Fondue ได้รับการแก้ไข | ร้อยละ | 80 | สำนักงานเลขานุการผู้ว่าราชการกรุงเทพมหานครOffice of the Governor's Secretary |
| P246 | วิเคราะห์ข้อมูลจากการแจ้งปัญหา ด้วย AI เพื่อยกระดับมาตรฐานการดูแลเมือง | ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance | บริหารจัดการดีOrganization Agility | 31201 | ร้อยละของเรื่องทั้งหมดที่แจ้งผ่าน Traffy Fondue ที่ได้รับการเร่งรัด กำกับติดตามการดำเนินการตามระยะเวลา และรวมรวมสรุปผลการดำเนินการแก้ไขต่อผู้บริหาร | 100 | ร้อยละ | สำนักงานเลขานุการผู้ว่าราชการกรุงเทพมหานครOffice of the Governor's Secretary |
| P246 | วิเคราะห์ข้อมูลจากการแจ้งปัญหา ด้วย AI เพื่อยกระดับมาตรฐานการดูแลเมือง | ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance | บริหารจัดการดีOrganization Agility | 31202 | ร้อยละของเรื่องทั้งหมดที่แจ้งผ่าน Traffy Fondue ได้รับการแก้ไข | 80 | ร้อยละ | สำนักงานเลขานุการผู้ว่าราชการกรุงเทพมหานครOffice of the Governor's Secretary |
| P247 | ขยายขอบเขตรับเรื่องร้องเรียนให้ครอบคลุมมิติปัญหาเชิงสังคม | ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance | บริหารจัดการดีOrganization Agility | 31101 | ระดับความพึงพอใจเฉลี่ยในการแก้ไขปัญหา | ดาว | 4.2 | สำนักงานเลขานุการผู้ว่าราชการกรุงเทพมหานครOffice of the Governor's Secretary |
| P247 | ขยายขอบเขตรับเรื่องร้องเรียนให้ครอบคลุมมิติปัญหาเชิงสังคม | ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance | บริหารจัดการดีOrganization Agility | 31201 | ร้อยละของเรื่องทั้งหมดที่แจ้งผ่าน Traffy Fondue ได้รับการแก้ไข | ร้อยละ | 80 | สำนักงานเลขานุการผู้ว่าราชการกรุงเทพมหานครOffice of the Governor's Secretary |
| P247 | ขยายขอบเขตรับเรื่องร้องเรียนให้ครอบคลุมมิติปัญหาเชิงสังคม | ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance | บริหารจัดการดีOrganization Agility | 31201 | ร้อยละของเรื่องทั้งหมดที่แจ้งผ่าน Traffy Fondue ที่ได้รับการเร่งรัด กำกับติดตามการดำเนินการตามระยะเวลา และรวมรวมสรุปผลการดำเนินการแก้ไขต่อผู้บริหาร | 100 | ร้อยละ | สำนักงานเลขานุการผู้ว่าราชการกรุงเทพมหานครOffice of the Governor's Secretary |
| P247 | ขยายขอบเขตรับเรื่องร้องเรียนให้ครอบคลุมมิติปัญหาเชิงสังคม | ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance | บริหารจัดการดีOrganization Agility | 31202 | ร้อยละของเรื่องทั้งหมดที่แจ้งผ่าน Traffy Fondue ได้รับการแก้ไข | 80 | ร้อยละ | สำนักงานเลขานุการผู้ว่าราชการกรุงเทพมหานครOffice of the Governor's Secretary |
| P247 | ขยายขอบเขตรับเรื่องร้องเรียนให้ครอบคลุมมิติปัญหาเชิงสังคม | ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance | บริหารจัดการดีOrganization Agility | 32101 | ร้อยละของข้อเสนอแนะจากประชาชนภายใต้อำนาจหน้าที่ที่ได้รับการตอบกลับอย่างมีเหตุผลและนำไปสู่การปฏิบัติจริงเช่น ผ่าน Traffy Fondue, e service เป็นต้น (32401) | 80 | ร้อยละ | สำนักงานเลขานุการผู้ว่าราชการกรุงเทพมหานครOffice of the Governor's Secretary |
| P247 | ขยายขอบเขตรับเรื่องร้องเรียนให้ครอบคลุมมิติปัญหาเชิงสังคม | ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance | บริหารจัดการดีOrganization Agility | 32501 | จำนวนของโครงการด้านธรรมมาภิบาลที่จัดทำผ่านกระบวนการร่วมสร้างสรรค์ระหว่าง กทม.กับภาคส่วนที่เกี่ยวข้อง (ตั้งแต่ขั้นกำหนดปัญหาจนถึงประเมินผล) | 2 | จำนวนโครงการต่อเขต | สำนักงานคณะกรรมการข้าราชการกรุงเทพมหานครBangkok Metropolitan Civil Service Commission Office |
| P247 | ขยายขอบเขตรับเรื่องร้องเรียนให้ครอบคลุมมิติปัญหาเชิงสังคม | ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance | บริหารจัดการดีOrganization Agility | 92102 | ระยะเวลาการให้บริการประชาชนและตอบข้อร้องเรียนลดลง | ลดลง ? ๕% | ร้อยละ | สำนักงานคณะกรรมการข้าราชการกรุงเทพมหานคร , สำนักดิจิทัลกรุงเทพมหานคร , สำนักงานเลขานุการผู้ว่าราชการกรุงเทพมหานคร |
| P247 | ขยายขอบเขตรับเรื่องร้องเรียนให้ครอบคลุมมิติปัญหาเชิงสังคม | ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance | บริหารจัดการดีOrganization Agility | 93107 | ร้อยละของปัญหาเมืองเร่งด่วนที่ได้รับการจัดสรรงบประมาณและมีการก่อหนี้ผูกพันภายในปีงบประมาณ | ๗๕ | ร้อยละ | สำนักงบประมาณกรุงเทพมหานครBudget Department |
| P247 | ขยายขอบเขตรับเรื่องร้องเรียนให้ครอบคลุมมิติปัญหาเชิงสังคม | ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance | บริหารจัดการดีOrganization Agility | 93109 | ร้อยละของประเด็นการตรวจราชการที่มาจากความคิดเห็นของประชาชน และ ผลการตรวจนำไปสู่การปรับปรุงจริง | ๔๐ | ร้อยละ | กองงานผู้ตรวจราชการกรุงเทพมหานคร |
| P247 | ขยายขอบเขตรับเรื่องร้องเรียนให้ครอบคลุมมิติปัญหาเชิงสังคม | ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance | บริหารจัดการดีOrganization Agility | ร้อยละของเรื่องทั้งหมดที่แจ้งผ่าน Traffy Fondue ได้รับการแก้ไข ตามระยะเวลาข้อตกลงระดับการให้บริการ (Service Level Agreement: SLA) ที่กำหนดในคู่มือประชาชน | 80 | ร้อยละ | สำนักงานเลขานุการผู้ว่าราชการกรุงเทพมหานครOffice of the Governor's Secretary | |
| P247 | ขยายขอบเขตรับเรื่องร้องเรียนให้ครอบคลุมมิติปัญหาเชิงสังคม | ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance | บริหารจัดการดีOrganization Agility | พัฒนาแพลตฟอร์ม "ร่วมสร้างกรุงเทพฯ" | แพลตฟอร์ม | สำนักดิจิทัลกรุงเทพมหานคร | ||
| P248 | กำหนดมาตรฐานการแก้ปัญหาในทั้งเชิงปริมาณและคุณภาพ | ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance | บริหารจัดการดีOrganization Agility | 93110 | สัดส่วนรายได้ที่ กทม. จัดเก็บเองต่อรายได้รวม | 22 | ร้อยละ | สำนักการคลังFinance Department |
| P249 | สร้างแพลตฟอร์มให้ประชาชนเสนอไอเดียพัฒนาเมือง | ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance | บริหารจัดการดีOrganization Agility | 32101 | ร้อยละของข้อเสนอแนะจากประชาชนภายใต้อำนาจหน้าที่ที่ได้รับการตอบกลับอย่างมีเหตุผลและนำไปสู่การปฏิบัติจริงเช่น ผ่าน Traffy Fondue, e service เป็นต้น (32401) | 80 | ร้อยละ | สำนักงานเลขานุการผู้ว่าราชการกรุงเทพมหานครOffice of the Governor's Secretary |
| P250 | ต่อยอด Bangkok City Lab แจกโจทย์เมือง ให้เครือข่ายร่วมสร้างสรรค์นวัตกรรมเมือง | ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance | บริหารจัดการดีOrganization Agility | 92302 | จำนวนนวัตกรรมบริการที่นำไปใช้จริงในพื้นที่ | ๑ | จำนวน | สำนักงานคณะกรรมการข้าราชการกรุงเทพมหานครBangkok Metropolitan Civil Service Commission Office |
| P250 | ต่อยอด Bangkok City Lab แจกโจทย์เมือง ให้เครือข่ายร่วมสร้างสรรค์นวัตกรรมเมือง | ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance | บริหารจัดการดีOrganization Agility | 93105 | จำนวนแนวทางหรือรูปแบบการทำงานใหม่ที่เกิดจาก Policy Sandbox และถูกนำไปขยายผลใช้งานจริง | ๒ | แนวทาง | สำนักงานคณะกรรมการข้าราชการกรุงเทพมหานครBangkok Metropolitan Civil Service Commission Office |
| P251 | ยกระดับการมีส่วนร่วมของเด็กและเยาวชน ผ่านสภาเด็กและสภาคนรุ่นใหม่ | ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance | บริหารจัดการดีOrganization Agility | 80037 | จำนวนโครงการ/กิจกรรมที่เกิดจากการนำเสนอของสภาเด็กและเยาวชนกรุงเทพมหานครและ/หรือสภาเมืองคนรุ่นใหม่ | 3 | โครงการ/กิจกรรม | สำนักวัฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยวCulture, Sports and Tourism Department |
| P251 | ยกระดับการมีส่วนร่วมของเด็กและเยาวชน ผ่านสภาเด็กและสภาคนรุ่นใหม่ | ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance | บริหารจัดการดีOrganization Agility | 92101 | จำนวนนโยบายที่เกิดจากการผลักดันของ สภาเมืองคนรุ่นใหม่ | 1 | นโยบาย | สำนักวัฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยวCulture, Sports and Tourism Department |
| P251 | ยกระดับการมีส่วนร่วมของเด็กและเยาวชน ผ่านสภาเด็กและสภาคนรุ่นใหม่ | ระบบ - ระบบมีประสิทธิภาพSystems — Efficient governance | บริหารจัดการดีOrganization Agility | 92104 | จำนวนนโยบายที่เกิดจากการผลักดันของสภาเมืองคนรุ่นใหม่ | 1 | นโยบาย | สำนักวัฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยวCulture, Sports and Tourism Department |